Решу на 5: Сделаю Уроки на 5+ и ГДЗ не нужно!

Решать, как принимать решения: 5 моделей принятия решений для лидеров

• Товарищ
• Блог
• Производительность
• Решить, как решить…

• Кейт Дагер
• 09.04.2021
• 7 минут чтения

Трудно принять решение? Вы попали в нужное место. Ознакомьтесь с этими 5 моделями принятия решений, которые помогут определить исход любой ситуации.

Принимать решения не всегда просто, и часто мы действительно чувствуем давление, когда приходит время сделать звонок. Важные решения нужно продумывать методологически, чтобы можно было взвесить плюсы и минусы реализации и результата. Когда дело доходит до процессов принятия решений, не существует универсального решения для всех, и важно, чтобы вы учитывали, что лучше всего сработает для вас и вашей команды, чтобы найти решение проблемы. В недавней статье Harvard Business Review они подчеркивают важность того, как менеджер реализует решение:  

«Работа менеджера заключается, прежде всего, в принятии решений. В любой момент любого дня большинство руководителей заняты тем или иным аспектом принятия решений: обменом информацией, анализом данных, выдвижением идей, оценкой альтернатив, выполнением директив, последующими действиями. Но в то время как менеджеры всех уровней должны играть роль лиц, принимающих решения, подход успешного менеджера к процессу принятия решений меняется по мере того, как он или она продвигается в организации».

Поскольку то, как менеджеры подходят к принятию решений, очень важно, Fellow подготовил всесторонний обзор 5 моделей принятия решений, которые помогут вам принимать оптимальные решения на рабочем месте. Продолжайте прокручивать, чтобы узнать, как модели принятия решений могут способствовать принятию более интуитивных решений.

• Что такое модели принятия решений?
• Пять типов моделей принятия решений
• Предубеждения при принятии решений
• Заключительные мысли

Что такое модели принятия решений?

Что, если мы скажем вам, что есть определенные инструменты, которые вы можете использовать для принятия более эффективных решений? Эти инструменты являются моделями принятия решений. Модели предлагают различные подходы к принятию решений в зависимости от контекста и характера решения, которое необходимо принять. Знакомство с различными моделями принятия решений предоставит вам больше возможностей для выбора, когда вам нужно будет сделать выбор.

Давайте посмотрим на модели принятия решений, в том числе на то, какие ситуации лучше всего подходят для них. Мы также собираемся выделить некоторые предубеждения, о которых вам следует знать, когда вы готовитесь к принятию важных решений.

5 Типы моделей принятия решений

1 Рациональная модель

Что это такое?

Модель рационального принятия решений предполагает, что вы выполняете последовательность шагов, чтобы найти решение проблемы. Это довольно просто: начните с определения проблемы, а затем определите критерии, которые вы будете использовать для мозгового штурма возможных решений. Затем вы должны решить, насколько важен каждый критерий, и составить список возможных альтернатив. Потратьте некоторое время, чтобы оценить эти альтернативы, а затем определить наилучшее решение.

Pros

Это отличная модель для управления рисками и минимизации неопределенности. Процедурный подход к рассматриваемой проблеме выделит именно то, на чем должно быть ваше внимание: на источнике проблемы. Вы можете включить эту модель в командную настройку или использовать ее в одиночку.

Минусы

С другой стороны, эта модель может не подойти, если у вас мало времени. Это также не будет лучшей моделью принятия решений, если вам не хватает ключевой информации и вы все еще работаете над полным пониманием показателей проблемы. Эта модель лучше подходит для более сложных задач. Часто вам не нужно будет выполнять столько шагов, чтобы найти решение.

2 Интуитивная модель

Что это?

Вы знаете, как вы всегда слышите: «Иди со своим чутьем»? Это может показаться безумием, но часто наша интуиция по своей сути знает, какое решение будет для нас лучшим. Вы по-прежнему следуете модели принятия решений, даже когда принимаете решение интуитивно. Наш мозг должен предпринимать шаги, чтобы прийти к какому-либо решению, поэтому верьте, что ваш инстинкт — это больше, чем просто мимолетная мысль. Мы используем наши знания и предыдущий опыт, чтобы прийти к решению.

Плюсы:

Используйте интуитивную модель принятия решений, когда работаете в знакомой и удобной для вас области. Если у вас еще недостаточно опыта, чтобы замечать закономерности, рассмотрите другую модель или прыгайте и совершайте прыжок веры.

Минусы: 

Если вы еще не сталкивались с подобной ситуацией, может оказаться полезным использовать другой подход. Вы можете сотрудничать с коллегами, у которых может быть более глубокое понимание, но это может быть неверным подходом к ситуациям, с которыми вы раньше не сталкивались. Подумайте о последствиях этого решения, прежде чем делать какие-либо интуитивные выводы.

3 Модель с грунтовкой «Признание»

Что это?

Эта модель принятия решений похожа на модель интуитивных решений, за исключением того, что она немного более структурирована. Это выглядит примерно так: посмотрите, сможете ли вы распознать какие-либо закономерности в доступной вам информации. Выберите способ, с помощью которого, по вашему мнению, вы могли бы предпринять какие-либо действия, и прокрутите его в своей голове, методизируя, как лучше всего смягчить ситуацию. Если сценарий работает хорошо и имеет для вас смысл, действуйте. Если кажется, что в решении еще есть какие-то пробелы, внесите изменения или откажитесь от него, прежде чем пытаться выполнить следующий план действий.

Профессионалы

Модель распознавания, как и интуитивная модель, лучше всего использовать, когда вы применяете знания из прошлого опыта и знаний в аналогичной области. Это особенно полезная модель принятия решений, когда вы работаете в условиях жестких ограничений по времени и вам нужно быстро принять решение.

Минусы

С этой моделью может быть сложно работать, если вы боретесь с творчеством или не можете представить себе сценарии в довольно детальном контексте. Если вы собираетесь попробовать использовать эту модель, подумайте о том, чтобы записывать идеи по ходу дела, чтобы вы могли отслеживать и отображать их визуально, а не держать все это наверху.

4 Модель принятия решений Vroom-Yetton

Что это такое?

Модель Vroom-Yetton поддерживает представление о том, что наилучшее решение проблемы зависит от конкретной ситуации. Эта модель принятия решений задает семь вопросов, на которые можно ответить «да» или «нет», например: «Достаточно ли у меня информации, чтобы принять качественное решение?» Ваши ответы на эти 7 вопросов позволят вам выбрать один из пяти процессов принятия решений. Результатом этой модели является выбор в континууме от принятия полностью независимого, автономного решения до взаимодействия с вашей командой для достижения коллективного группового решения.

Плюсы:

Преимущество этой модели в том, что она гибкая и доступная для сотрудников любого уровня управления. Эта модель работает лучше, чем другие, с которыми вы не так хорошо знакомы, потому что ее процесс немного более строгий и методологичный (в конце концов, организационные психологи создали ее). Поскольку эта модель действительно подталкивает вас к продумыванию деталей, вы будете чувствовать себя уверенно, управляя кадрами.

Минусы: 

Точность не является сильной стороной этой модели принятия решений, и эта модель лучше работает в малых и средних группах. К сожалению, в большой команде сотрудников просто слишком много людей, которых нужно учитывать в процессе принятия решений.

5 Модель ограниченной рациональности

Что это такое?

Модель ограниченной рациональности заключается в том, чтобы делать все возможное в то время, которое у вас есть. Речь идет не о анализе всех возможных решений и создании тщательно продуманного плана, а о попытках найти что-то, что достаточно осуществимо для немедленной реализации.

Плюсы: 

Это отличная модель для реализации, когда время не на вашей стороне и вам нужно принять решение как можно скорее. Это может быть не идеальное решение, но решение не откладывается, и вы можете действовать немедленно.

Минусы: 

Бывают моменты, когда нужно найти решение как можно быстрее, а бывают моменты, когда лучше все хорошенько обдумать. Убедитесь, что вы оцениваете ситуацию, а не выбираете модель ограниченной рациональности только потому, что это быстро и просто. Это может иметь негативные последствия, если не применить его к соответствующей ситуации.

Предубеждения, связанные с принятием решений

Предубеждения, как правило, возникают, когда мы принимаем решения, потому что такова истинная человеческая природа. Мы должны переучить себя оставаться максимально объективными и внимательными, когда принимаем решения, которые повлияют на других в команде. В другой проницательной статье Harvard Business Review рассказывается, как управлять этими предубеждениями при принятии решений: систематический, прозрачный, публичный способ, в ходе которого их суждения могут быть оценены коллегами».

Многие из нас не думают, что мы поддаемся предубеждениям, потому что они часто бессознательны, о которых мы не знаем. Далее в той же статье HBR предлагается:

«Даже в ситуациях, которые кажутся однозначными, часто стоит использовать инструменты для проверки возможных предубеждений».

Чтобы узнать больше о бессознательных предубеждениях и о том, как их смягчить, нажмите здесь.

Заключительные мысли

Часто бывает нелегко принимать решения, поэтому важно вооружиться доступными вам инструментами, чтобы сделать процесс немного легче. Решения, которые мы принимаем как лидеры, формируют наши организации и настраивают нас на успех. Это согласуется с другой статьей из Harvard Business Review, в которой говорится:

«…руководители — и компании — могут значительно повысить свои шансы на успех, внеся одно прямое (хотя и не простое) изменение: расширив свой набор инструментов поддержки принятия решений и поняв, какие инструменты лучше всего подходят для тех или иных решений. ».

Мы надеемся, что эта статья оказалась полезной для описания различных моделей принятия решений, которые вы можете применять для смягчения проблем и более легкого поиска решений. Как всегда, приятно видеть вас в блоге Fellow, и мы с нетерпением ждем встречи с вами в следующий раз!

Советы для высокоэффективных руководителей

• Электронная почта*

---

Кейт Дагер (аспирант психологии H.Dip и бакалавр в области управления бизнесом) имеет опыт управления и корпоративного консультирования, работая в государственном секторе, продажах и корпоративных финансах. Кейт очарована тем, как наша физическая среда влияет на наши мысли, поведение, действия и благополучие. Она сертифицированный преподаватель йоги, страстный писатель и путешественник.

Узнайте, почему лидеры в более чем 100 странах используют его сегодня.

Попробуй бесплатно Запросить демо

Уже используете Fellow? Авторизоваться

Вам также могут быть интересны эти посты

Ходы и матчи, которые могут решить игру «Селтикс-Уорриорз» 5

13 июня 2022

• печать

Каждый хороший сериал в какой-то момент превращается из загадки — команды, изучающие составы, прощупывающие схемы — в нечто более надежное. После этого порога обе команды знают основы: с кем они хотят играть и когда; как они хотят атаковать в нападении; свои принципы защиты от этих нападений.

Сериал рассказывает об исполнении, стойкости, уравновешенности и немного удачи.

Эти странные, захватывающие финалы НБА еще не закончились, но они приближаются к стратегическому финалу. Вращения урезаны, схемы подправлены и еще раз подправлены. Одна команда произвела замену стартового состава.

Суммарный счет 422-421, Воины. У обеих команд по 64 тройки при стрельбе от твердой до отличной. У «Голден Стэйт Уорриорз» на один подбор в атаке больше, чем у «Бостон Селтикс», и на одну потерю меньше. У «Селтикс» плюс 7 штрафных бросков.

Игры в форварде — игры 1 и 4 — были схожими: выездные команды мчались к победам после неистовых заездов в четвертой четверти. Средние игры были относительными прорывами.

Первая и вторая защита лиги одержали победу; обе команды набирают около 110,5 очков за 100 владений, что эквивалентно 20-му месту в нападении в регулярном чемпионате.

Как и ожидалось, Бостон чувствует себя более устойчиво, с достаточно надежной поддержкой, чтобы выдержать жалкий двухочковый бросок Джейсона Татума; у него 14 из 51 на двойке, и в четвертой игре он снова пытался найти баланс между решительностью — как распасовщика и бомбардира — и бросками в пробку.

Нападение «Голден Стэйт» за пределами водоворота Стивена Карри кажется ненадежным, хотя Эндрю Уиггинс сделал свою работу, и «Уорриорз» нашли способы сбросить Клея Томпсона в Бостоне.

У Карри 137 очков; У второго бомбардира «Голден Стэйт» Томпсона 69. Карри набирает в среднем 34 очка при 50% бросков, включая 49% из глубины, против защиты, которая уничтожила всех после того, как «Бостон» завершил свой сезон в январе. Эта защита — и непостоянный результат «Голден Стэйт» против Карри — напрягают его до предела.

Количество пик-н-роллов Карри увеличивалось с каждой игрой в секунду. Отслеживание Spectrum: 30, 35, 39, 45. Это число в 4-й игре было для него вторым по величине в сезоне. Карри сделал только 11 троек в стиле «брось-брось» и абсурдно 40 подтягиваний. (Этот разрыв был ближе даже в регулярном чемпионате.) В среднем он набирает всего 3,8 передачи. Половинная защита Бостона отключила прекрасную игру «Голден Стэйт» — вихрь разрезов, шпагатов и задних заслонов, в котором живет Дрэймонд Грин, — который обычно приносит кучу легких ведер с голевыми передачами.

(Карри 20 из 40 в этих подтягиваниях 3, что просто абсурдно. Роберт Уильямс III и особенно Эл Хорфорд были выше, загоняя Карри в игру 4. Они передвигали ноги и перемещались во втором и третьем экраны в быстрой последовательности. Защитники Карри — Маркус Смарт и Деррик Уайт — преследовали его сзади. Заморозьте некоторые из этих подтягиваний 3, и Карри поднимается в окно пространства, едва достаточное для того, чтобы вместить его тело. телефонная будка.Какая замечательная серия у него пока.)

Мобильность Уильямса может оказаться решающим фактором. Бостон плюс-20 с Уильямс на паркете. Он отлично справился с заданием Грина, когда «Голден Стэйт» выставил Грина в центре в игре 4. (Я ожидал, что Уильямс будет охранять Отто Портера-младшего, с Хорфордом на Уиггинсе и Татумом на Грине. Но тренер Име Удока доверял Уильямсу, и это сработало.)

«Бостон» нашел хороший баланс между небольшими размерами — с четырьмя защитниками и флангами вокруг Хорфорда или Уильямса — и использованием своего размера с двумя большими составами. Правильный микс варьируется от игры к игре, но Удока хорошо это чувствует.

Четыре состава Бостона появились во всех четырех играх. Примечательно, что только одна группа «Голден Стэйт» сделала это: их бывшая и, возможно, нынешняя стартовая пятерка с Кевоном Луни и обезумевшим Грином, группа, набравшая плюс 22 за 50 минут. Луни — лучшая команда плюс 36. «Голден Стэйт» отыграл гигантские 37,5% собственных промахов с Луни на полу, набрав очки, не принадлежащие Карри. Эта группа закончила игру 4, и Стив Керр, возможно, захочет начать ее в игре 5 (понедельник, 21:00 по восточному времени, ABC) — надеясь, что Грин нашел свой ритм во время продуктивных последних минут в игре 4.

Среда, 4 января

Bucks-Raptors, 19:30.
Хит-Лейкерс, 22:00.

Пятница, 6 января

Нетс-Пеликанс, 19:30.
Heat-Suns, 22:00

* Все время Восточное

Независимо от того, какой состав стартует, мне интересно, может ли работа Томпсона по охране Джейлена Брауна в решающий момент подтолкнуть Керра к смещению Грина обратно на Хорфорда или Уильямса.

Грин хорошо поработал над Брауном, но эффект его рычания, похоже, ослаб. Зелёный цвет вокруг кольца, в позиции помощи, как правило, хорош для защиты Воинов. Это была одна из причин, по которой трио Гэри Пэйтон II-Виггинс-Грин выглядело многообещающим во второй игре; Пэйтон и Виггинс защищали Татума и Брауна, отправляя Грина обратно в большой бостонский матч.

Состав Карри, Пэйтона, Виггинса, Портера и Грина помог добиться успеха во второй игре. В играх 3 и 4 команда набрала две минуты в сумме. Комбинация Пэйтон-Грин создавала неуклюжий интервал, а Браун и Татум становятся все более агрессивными. стрельба по Пэйтон.

Керр затыкает дыры, добиваясь любого подобия двустороннего баланса. В четвертой четверти 4-й игры, когда сезон «Голден Стэйт» колебался, Керр обратился к составу из трех защитников: Карри, Джордану Пулу, Томпсону, Уиггинсу и Луни, заменив Грина на скамейке запасных и сделав ставку на группу с 78-минутной игрой. время. На самом деле это модифицированная версия некогда хваленой группы по смоллболу Poole Party с Луни вместо Грина; на самом деле Poole Party набрала восемь минут в четырех играх.

(Будет интересно следить за протоколами Грина в будущем.)

Керр даже поиграл с супер-пупер-смолл-мячом, ненадолго играя вместе с Карри, Пулом, Пэйтон и Томпсоном. Кажется, уже поздно бросать Джонатана Кумингу или Мозеса Муди в драку, но, возможно, Керр осмелился бы на это в домашнем матче. Будут коррективы, которых мы не ожидаем.

«Селтикс» позволили Пулу сорваться с крючка на протяжении всей четвертой игры, когда их нападение снова развалилось. На этот раз дело было не в потерях, хотя «Бостон» совершил 16-10 из которых были перехваты. (Сорок из 60 передач «Бостона» были связаны с живым мячом, который зажигает огненный шар «Голден Стэйт» с быстрым прорывом. Только 27 из 59 «Голден Стэйт»).откашливания были кражами живого мяча.)

Всю игру, Бостон казался торопливым и сбитым с толку на растяжках. «Селтикс» бросились вперед против лучших защитников «Голден Стэйт», когда одно простое действие могло привести к чему-то более благоприятному. Они набрали изолирующие тройки подтягиваний в начале игры — Смарт (22% подтягиваний тройками в этом сезоне) опередил Луни, Пэйтон Причард стала героем мяча в полупереходе, Браун пропустил почти все после танца с Неманьей Бьелицей.

Тройка Томпсона, которая навсегда обеспечила «Голден Стэйт» лидерство, появилась после того, как Браун отказался от выбора Уайта — с Пулом на Уайте — и вышел с Томпсоном один на один. Томпсон застрял в Брауне и заставил уродливого поплавка. Используй кирку и заставь Пула работать. Ранее Татум пропустил оспариваемый лейап, сделав то же самое — Виггинс прочитал намерение Татума отказаться от пика и остался на своем бедре.

Вдобавок ко всему, расстояние между Бостоном на некоторых из этих дисков было неправильным. Смотрите, как Уайт и Уильямс врезаются в краску, пока Татум набирает обороты, чтобы добраться туда:

Даже пара трехочковых бросков «Бостона» в решающий момент — один промах от Татума, другой — от Хорфорда — были довольно хорошо оспариваемы, потому что удары, которые их породили, пришлись на лучших защитников «Голден Стэйт» и не дали достаточного результата. тяга к тому, чтобы действительно сосать помощь. (Не упускайте из виду усталость — умственную и физическую — как одну из возможных причин этих головоломных поздних отрезков игры из Бостона. Лучшие игроки «Селтикс» набрали массу изнурительных минут в постсезонье.)

Когда «Селтикс» отточили свой план игры, они в основном добились того, чего хотели. Они полагались на игру двоих Татум-Смарт, чтобы создавать несоответствия для Татума на протяжении всего постсезонья. Они перенаправили некоторые из этих пик-н-роллов на действия без мяча с тем же эффектом. Тейтум и Браун ввязывались в какие-то нестандартные действия, независимо от того, какой «Селтик» охранял Карри или Пула: пин-дауны, сигнальные заслоны, даже Татум заслонял Причарда под кольцом.

«Голден Стэйт» сопротивлялся переключению этих действий, хотя в целом все было в порядке с переключением Карри и даже Пула на Татума в пик-н-ролле. Любая защита без переключения — погоня за пиками, попадание в отрыв и т. д. — открывает пробелы, и «Селтикс» хорошо выглядели в этих пробелах.

Готовность «Уорриорз» заменить Карри на Татума и Брауна в пик-н-роллах была одним из самых неожиданных сюжетов, хотя я не уверен, что это удивило тренеров «Бостона». Похоже, «Голден Стэйт» скорее устроит «Бостону» несоответствие размеров, чем выставит на мяч двоих — как это было, когда Лука Дончич втянул Карри в пик-н-роллы — и зажег «Бостон» в пасовой игре.

«Голден Стэйт Уорриорз» обыграли «Бостон Селтикс» со счетом 4:2 в финале.

ИГРА 6: GS 103, BOS 90
• Карри стал MVP финала
• Звезды поздравили «Уорриорз» в соцсетях

ИГРА 5: GS 104, BOS 94
• Чего бы это ни стоило: как «Уорриорз» выиграли G5
• «Уорриорз» задушили игру C02190

ИГРА 4: GS 107, BOS 97
• Эпическая игра Карри меняет серию
• Селтикс, Уорриорз нужны большие бойцы

ИГРА 3: BOS 116, GS 100
• C’s используют контроль, размер, скорость 96 • Карри на незнакомой территории аутсайдеров

ИГРА 2: GS 107, BOS 88
• Стеф был проблемой для «Селтикс»
• C оплакивал новые неудачи в третьей четверти

ИГРА 1: BOS 120, GS 108
• «Бостон» выиграл год •
• «Селтикс» обыграли «Дабс» со счетом

Воины хотят заставить Бостон играть один на один, в грязи. Они делают ставку на свою способность быстро помогать, сбивать с толку звезд Бостона и форсировать потери, которые обеспечивают их быстрые прорывы. (Тем не менее, «Уорриорз» могли бы более усердно подходить к выбору, если бы Смарт был обработчиком мяча, а Татум — прикрывающим.)

«Селтикс» в игре 3 привыкли атаковать эти переключатели. Когда Хорфорд скользнул в центр, они прорезали всех по дуге, открыв полосу для вращающихся, сметающих бульдозерами проездов Татума и Брауна через Карри и Пула. Когда Уильямс был в игре, он слонялся по данкеру во время этих драйвов — угроза навеса, чтобы занять последнюю линию защиты. Татум и Браун переварили нежелание «Голден Стэйт» помочь Уильямсу и продолжали пахать до предела.

Когда помощь пришла рано — как это обычно бывает с Уайтом, Хорфордом, Смартом и Грантом Уильямсом — звезды Бостона рассыпались рано. «Селтикс» набрали 44 % бросков из трехочковых бросков. Их ролевые игроки стреляли достаточно хорошо, чтобы принять эту вещь.

«Селтикс» потеряли нить всего этого на протяжении большей части четвертой игры. Они также толком не придумали, что делать против Луни на периметре; есть методы, чтобы пойти на него. «Бостону» нужно играть с концентрацией 48 минут, чтобы еще дважды обыграть эту команду «Уорриорз».

Другой большой вопрос заключается в том, следует ли «Бостону» скорректировать свою защиту от Карри в пик-н-ролле — заставить защитника на заслоне Карри рискнуть еще дальше или просто поймать его в ловушку. Я видел веские аргументы в обоих направлениях: Конечно блиц! Вы видели игру 4? И: Не переусердствуйте, «Уорриорз» забивают ниже среднего, и они плохо играли на половине корта; Проблемы Бостона в нападении.

Вопрос более тонкий, чем все это, и может потребовать более детальных ответов. «Уорриорз» набирают 116,9 очка за 100 владений мячом с Карри на паркете — почти на два очка больше, чем у «Юты Джаз» — лидера лиги. Их показатели результативности на половине корта действительно плохие, но многие их пик-н-роллы для Карри приходятся на середину корта в полупереходном периоде, когда «Бостон» отступает.

(Это также относится к некоторым пьесам, в которых Томпсон сбрасывает булавки от любого, кого охраняет центр Бостона:

Бостон не хочет переключать эти действия, поэтому они всегда что-то открывают.)

Тем не менее: я не уверен, что кардинальное изменение Карри было бы разумным, и не уверен, что мы его увидим.

«Уорриорз» набрали всего 0,846 очка за владение мячом, когда Карри оторвался от экрана мяча и сделал что-то, что положило конец владению мячом «Голден Стэйт» — например, пробил, перевернул мяч или отдал передачу товарищу по команде, который начал мяч. Это был их самый низкий показатель в одиночной игре в серии. Включите целые поездки с пик-н-роллом Карри, и «Уорриорз» набрали только одно очко за владение мячом — среднее значение.

Это кажется нелогичным, учитывая фейерверк, но Карри совершил пять потерь в Игре 4 — несколько из пик-н-роллов. Когда мы слышим «сброс освещения», мы склонны думать о ком-то вроде Брука Лопеса, который висит в краске. В четвертой игре покрытие Бостона выглядело так:

Хорфорд находится на 2 фута выше дуги. Если защитник Карри скользит вокруг медиатора целым и невредимым, этого достаточно, чтобы удержать кого угодно, кроме нелепых трехочковых. Я имею в виду, посмотрите на эту защиту — преследование Уайта, расположение Хорфорда, то, как Уайт и Браун обмениваются заданиями на лету:

(Смарт здесь на зеленом, и одно из преимуществ того, что Бостон становится меньше, заключается в том, что Смарта перенаправляют на это задание.

Когда Карри пытался обойти Хорфорда, ротации Бостона были в основном точны:

Карри может справиться с блицами с завязанными глазами, если он знает, что они приближаются. Тотальное нападение на Карри рискует вернуть Грина в серию:

Блицировать, когда Грин и Луни лежат на полу, — это одно. Интервал в «Голден Стэйт» достаточно мал, чтобы быстрые и умные защитники могли вернуться в игру, пока Грин и Луни гоняют мяч по кругу. Становится сложнее — полосы для паса шире, читать легче — с четырьмя стрелками вокруг Грина.

Я подозреваю, что защита «Селтикс» в пятой игре будет в целом похожа, возможно, с несколькими блицами и даже переключением на Карри. Переключение — еще одна область, в которой мобильность Уильямса имеет первостепенное значение. Карри было сложнее решить комбинацию быстроты Уильямса и экстремальной блокировки вертикальных ударов. У него не было особых проблем с поджариванием Хорфорда, и переключение открывает те классические 3-ки перемещения Карри, одна из которых появилась в игре 4, когда Хорфорд переключился на Карри, но не был уверен, чья работа должна была продолжать погоню. :

«Голден Стэйт» также может повысить сложность, запуская экраны в шахматном порядке, повторные экраны и запатентованную полноскоростную игру «экран-экран-экранер», в которой третий воин бьет парня Грина киркой, пока Грин бежит на экран для Карри:

В этом семисекундном ролике происходит невероятное количество тактических вещей и моментальных действий. Уровень игры в этой серии невероятно высок — гибкость и ум этих двух защит, а также изобретательность, которую они требуют, чтобы противодействовать нападению.