Управление организацией тест с ответами: Тесты по менеджменту с ответами

Тест с ответами на тему: Организация как функция управления

Тестовые задания по теме 4 «ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ»

1. Деление организации на подразделения осуществляется в соответствии с его:

1. уставом;

2. миссией;

3. стратегией.

2. М. П. Фоллет определила, что сущность управления заключается в умении:

1. правильно расставить акценты;

2. добиться выполнения работы другими;

3. вовремя предупредить кризисные явления.

3. Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач – это:

1. полномочия;

2. ответственность;

3. делегирование.

4. …определяют, что лицо, занимающее какую-то должность, имеет право делать, а власть определяет, что оно действительно может делать:

1. цели фирмы;

2. должностные инструкции;

3. полномочия.

5. Согласно классической концепции, полномочия передаются от:

1. высших к низшим уровням организации;

2. низших к высшим уровням организации;

3. нет правильного ответа.

6. Полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным – это:

1. инструкции;

2. указания;

3. линейные полномочия.

7. Количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю – это:

1. норма управляемости;

2. рабочий штат;

3. нет правильного ответа.

8. К преимуществам узкого масштаба управляемости относится:

1. быстрый обмен информацией;

2. вмешательство в работу подчиненных;

3. минимизация производственных рисков.

9. К недостаткам широкого масштаба управляемости относится:

1. минимизация производственных рисков;

2. перегрузки руководителя в решении рутинных задач;

3. усложнение задач сотрудникам.

10. Делегирование полномочий создает:

1. иерархию уровней управления организации;

2. дополнительные стимулы к работе;

3. сложности в организации производства.

Поделиться с друзьями:

Adblock
detector

Тест с ответами на тему: Организация как объект управления

Тестовые задания по теме 3 «ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ»

1. Это такие организации, группы, которые возникают спонтанно, но где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно:

1. формальные;

2. неформальные;

3. условные.

2. Организации, имеющие несколько взаимосвязанных целей, называют:

1. формальными;

2. неформальными;

3. сложными.

3. Одной из самых значимых характеристик организации является ее:

1. ресурсы;

2. горизонтальное разделение труда;

3. зависимость от внешней среды.

4. Вертикальное разделение труда используется для;

1. распределения обязанностей;

2. создания уровней управления;

3. оптимизации работы кадровых отделов.

5. Традиционно выделяются … уровня управления:

1. два;

2. четыре;

3. три.

6. К основным компонентам внутри организации, которые требуют внимания руководителей, не относится:

1. цели;

2. технология;

3. долги.

7. Логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей – это:

1. технология;

2. структура;

3. нет правильного ответа.

8. К основным характеристикам внешней среды не относится:

1. сложность;

2. подвижность;

3. непредвиденность.

9. К среде прямого воздействия не относятся:

1. поставщики, акционеры;

2. профсоюзы, потребители;

3. уровень благосостояния населения, продовольственна

   я корзина.

10. 3 фаза развития организации характеризуется такой главной целью:

1. кратковременная прибыль и ускоренный рост;

2. обеспечение оживления по всем функциям;

3. систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа.

Поделиться с друзьями:

Adblock
detector

Суммарный тест 1. Организация и управление

Суммарный тест 1. Организация и управление

Викторина Роуз Шарон С. Белен

11 класс

Организация и управление

Филиппины Учебная программа: специализированные предметы SHS (MELC)

3 Feel free

3 использовать или редактировать копию

включает информационные панели учителя и ученика

Измерение навыков

из любой учебной программы

Отметьте вопросы любыми навыками, которые у вас есть. Ваша информационная панель будет отслеживать мастерство каждого учащегося в каждом навыке.

С бесплатной учетной записью учителя могут

• редактировать вопросы
• сохранять копию на потом
• начинать классную игру
• просматривать полные результаты в журнале оценок и на панелях мастерства
• автоматически назначать последующие действия на основе учеников ‘ баллы
• назначить в качестве домашнего задания
• поделиться ссылкой с коллегами
• распечатать в виде пузырькового листа

• 1. Это возможность максимизировать результат с минимальными затратами. Его часто называют «делать все правильно» и он направлен на ограничение напрасных затрат, которые дорого обходятся бизнесу.

  Менеджмент

  Организация

  Эффективность

  Эффективность

• Q1

  1. Это способность максимизировать результат с минимальными затратами. Его часто называют «делать все правильно» и он направлен на ограничение напрасных затрат, которые дорого обходятся бизнесу.

  Менеджмент

  Организация

  Эффективность

  Эффективность

  Удалить

• Q2

  2. Это способность достичь намеченной цели или результата. Намерение состоит в том, чтобы достичь желаемой цели независимо от требуемых входных данных.

  Организация

  Эффективность

  Эффективность

  Глобализация

  Удалить

• Q3

  Менеджер должен знать, как эффективно общаться, координировать и взаимодействовать со своими сотрудниками.

  Человеческие навыки

  Концептуальные навыки

  Аналитические навыки

  Технические навыки

  Удалить

• Q4

  4. Какие из следующих ролей относятся к категории межличностных отношений.

  Обработчик нарушений

  Пресс-секретарь

  Лидер

  Участник переговоров

  Удалить

• Q5

  Межличностный

  Мотивационный

  Решающий

  Информационный

  Удалить

• Q6

  6. Это относится к генеральным или стратегическим менеджерам, которые сосредоточены на долгосрочных организационных проблемах и подчеркивают стабильность, развитие, прогресс и общую эффективность и результативность организации.

  Управленческий уровень

  Высший уровень

  Средний уровень

  Передовой или нижний уровень

  Удалить

• Q7

  7. Они необходимы для выполнения работы или контроля процесса управления и контроля. производительность отдельных лиц, работающих вместе в организациях.

  Процесс управления

  Правила управления

  Теории управления

  Функции управления

  Удалить

• Q8

  8. Тот, кто говорит от имени и от имени другого; Как и в имени президента/владельца компании

  Leader

  Liaison

  . помочь организации в достижении поставленных целей.

  Планирование

  Организация

  Контроль

  Ведущий

  Удалить

• Q10

  10. Это позволяет менеджерам на всех уровнях хорошо взаимодействовать с людьми

  . Навыки

  Удалить

• Q11

  11. Что из перечисленного является целью управления?

  Достижение целей руководителя

  Достижение целей организации

  Достижение целей сотрудников

  Уровень образования

  Удалить

• Q12

  12. Кто из перечисленных ниже считается «отцом научного менеджмента»? 13.

  Руководство

  Организация

  Планирование

  Персонал

  Удалить

• Q14

  ?

  Организационная цель

  Организационная схема

  Диаграмма Ганта

  Организационная схема

  Удалить

• Q15

  15. Что из этого верно/верно в отношении организации?

  Все вышеперечисленное

  Объединяет различные виды деятельности

  Состоит из нескольких людей, имеющих общую цель

  Координирует усилия средств и материалов для достижения целей

  Удалить

• Q13

  . Что из перечисленного описывает организацию как функцию управления?

  Все вышеперечисленное

  Имеется синхронизация и сочетание человеческих, физических и финансовых ресурсов

  Человеческие ресурсы важны

  Учитываются физические и финансовые ресурсы

  Удалить

• Q17

  17. Что из перечисленного не описывает функциональную организационную структуру?

  Структура организации основана на продуктах и ​​услугах.

  Он состоит из таких действий, как координация, контроль и распределение задач

  Он определяет, как организация работает

  Это относится к тому, как люди в организации сгруппированы и кому они подчиняются

  Удалить

• Q18

  18. Какие из следующих терминов обычно относятся к оплате, выплачиваемой сотрудникам за их вклад в компанию?

  Все вышеперечисленные

  Зарплата

  Заработная плата

  Компенсация

  УДАЛЕНИЕ

• Q19

  19. Что из следующих соответствует процессу инструкции, руководства и превосходства рабочих для достижения цели?

  Планирование

  Организация

  Контроль

  Руководство

  Удалить

• Q20

  20. В чем важность отношений между сотрудниками?

  Все вышеперечисленное

  Направлено на мотивацию сотрудников

  На предотвращение и решение проблем

  На создание безопасной рабочей среды для всех сотрудников

  Удалить

Викторина с несколькими вариантами ответов

.

1

_______ структуры приложили усилия для размещения всех рабочих мест, необходимых для производства и продажи продукта, среди одной и той же группы сотрудников.

A)

Customer-based

B)

Product-based

C)

Geographic-based

D)

Matrix

gif» colspan=»5″>

2

Which of the following is considered to be a positive of a customer-based structure ?

A)

Уроки клиентов, усвоенные одной группой, возможно, потребуется повторить другой группе.

B)

Эффективное обслуживание всех клиентов может оказаться невыполнимой задачей.

C)

Клиенты имеют наивысший приоритет.

D)

Обеспечивает естественный фокус для объединения людей и команд.

gif» colspan=»5″>

3

Распределение энергии может относиться к тому, как организация __________.

A)

vertically differentiated

B)

laterally differentiated

C)

relationship-centered

D)

плоский

4

. внутри их организации.

А)

ориентированное на отношения поведение

B)

delegation

C)

span of control

D)

matrix structure

5

Фирма, работающая в быстро меняющейся отрасли, может обнаружить, что структура _______ более выгодна.

A)

centralized

B)

taller

C)

formal

D)

Децентрализованный

gif» colspan=»5″>

6

, что в следующем уровне.

A)

Participation

B)

Delegation

C)

Dumping

D)

Сегрегация

7

7

gif»> 70003

.

A)

direction management

B)

dumping

C)

delegation

Г)

поддерживающее лидерство0395 Какая структурная концепция в основном относится к ряду правил, политик и процедур, существующих в организации?

A)

Formalization

B)

Bureaucracy

C)

Functional

D)

Вертикальная дифференциация

gif» colspan=»5″>

9

На самом деле бюрократия является крайне _________ организационной формой.

A)

organic

B)

mechanistic

C)

informal

D)

Формальные

10 0003885

gif»> 10 0003885

10 0003885

9000 2

A)

Организация становится выше

B) Организация становится выше B)0385 C) The organization experiences less functional specialization D) The organization becomes more centralized gif» colspan=»5″> 11 Что из следующего считается преимуществом воздействия технологий на организации? A) There is less need for leadership from upper management B) The increased skill abilities of employees C) Стабилизация экономических условий Г) Порождение различных типов взаимозависимости между людьми и задачами gif»> 12 В какой форме организации преобладает эффективность и рабочие функции выполняют работники? A) Formal B) Bureaucracy C) Organic D) Mechanistic 13 In which of the following forms of structure are jobs less specialized and more в широком смысле, в то время как власть более децентрализована? A) Органический B) Flat C) Mechanistic D) Formal gif» colspan=»5″> 14 В корпорации ABC информация поступает в основном от высшего руководства, и выполнение задач очень формально. Наилучшей классификацией организации с такой структурой будет ________. A) loose B) mechanistic C) organic D) informal No related posts. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт