Задачи логистики на: Цели и задачи логистики

Вопрос 1. Понятие, цель, предмет, объект и задачи логистики.

Логистика— теория и практика планирования, контроля и управления транспортировкой, складированием и др. операциями, совершенными в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов; доведение готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации.

Логистика — эффективное управление материальными и соотв. им потоками для достижения корпоративных целей с оптимальными затратами.

Задачи логистики:

1) прогноз спроса и планирование запасов;

2) определение необходимой мощности производства и транспорта;

3) разработка научных принципов распределения готовой продукции на основе оптимального управления материальными потоками;

4) построение оптимальных вариантов математических моделей функционирования логистических систем;

5) разработка методов совместного планирования, снабжения, производства, сбыта и отгрузки готовой продукции;

6) Разработка научных основ управления перегрузочными процессами и транспортно – складскими операциями в местах производства и потребления.

Предмет логистики — комплексное управление всеми материальными и нематериальными потоками в системах.

Основным объектом является сквозной материальный поток. (Материальный поток— поток материальных ресурсов, перемещаемых на всем протяжении логистического процесса).

Цель считается достигнутой, если выполнены 6 правил логистики:

1. товар

2. место

3. время

4. качество

5. количество

6. затраты

Распределительная Логистика — это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, то есть в процес­се оптовой продажи товаров.

Объект изучения в распределительной логистике — мате­риальный поток на стадии движения от поставщика к потре­бителю. Предмет изучения — рационализация процесса физи­ческого продвижения продукта к потребителю.

Состав задач распределительной логистики на микро- и ма­кроуровне различен. На уровне предприятия, то есть на микро­уровне, логистика ставит и решает следующие задачи:

— планирование процесса реализации;

— организация получения и обработки заказа;

— выбор вида упаковки, принятие решения о комплектации, а также организация выполнения

других операций, непосред­ственно предшествующих отгрузке;

— организация отгрузки продукции;

— организация доставки и контроль за транспортированием;

— организация послереализационного обслуживания.

На макроуровне к задачам распределительной логистики от­носят:

— выбор схемы распределения материального потока;

-определение оптимального количества распределительных центров (складов) на

обслуживаемой территории;

— определение оптимального места расположения распреде­лительного центра (склада) на обслуживаемой территории, а также ряд других задач, связанных с управлением процессом прохождения материального потока по территории района, обла­сти, страны, материка или всего земного шара.

2.4. Задачи логистики | Электронная библиотека

Гуманитарные науки / Основы логистики / 2.4. Задачи логистики

Главная задача логистики – достижение с наименьшими затратами максимальной приспособленности субъектов хозяйствования (предприятий, объединений) к рыночной конъюнктуре, увеличение на рынке своей доли участия и получение преимуществ перед конкурентами.

К глобальным задачам логистики относят:

· создание комплексных интегрированных систем материальных, информационных, а при возможности и других потоков;

· стратегическое согласование, планирование и контроль за использованием логистических мощностей сфер производства и обращения;

· постоянное совершенствование логистической концепции в рамках избранной стратегии в рыночной среде;

· достижение высокой системной гибкости путем быстрого реагирования на изменения внешних и внутренних условий функционирования.

К общим задачам логистики относят:

· осуществление сквозного контроля за потоковыми процессами в логистических системах;

· разработка и совершенствование способов управления материальными потоками;

· многовариантное прогнозирование объемов производства, перевозок, запасов и т. д.;

· выявление несбалансированности между:

— потребностями производства и возможностями материально-технического обеспечения;

— потребностями в логистических услугах при сбыте и возможностями логистической системы;

· стандартизация требований к качеству логистических услуг отдельных операций;

· рациональное формирование хозяйственных связей;

· выявление центров возникновения потерь времени, материальных, трудовых и денежных ресурсов;

· оптимизация технической и технологической структуры транспортно-складских комплексов;

· определение стратегии и технологии физического перемещения материальных ресурсов, полуфабрикатов, готовой продукции;

· формализация актуализированных (текущих, оперативных) логистических целей и параметров функционирования логистической системы.

Частные задачи в логистике имеют локальный характер. Они более динамичны и разнообразны:

· оптимизация запасов всех видов и на всех этапах;

· максимальное сокращение времени хранения продукции;

· сокращение времени перевозок;

· быстрая реакция на требования потребителей;

· повышение готовности к поставкам;

· снижение затрат во всех звеньях логистической цепи;

· рациональное распределение транспортных средств;

· гарантирование качественного послепродажного обслуживания;

· поддержание постоянной готовности к приему, обработке и выдаче информации;

· последовательность и звенность продвижения потоков через трансформационные объекты и т. д.

При решении задач этой группы широко используют эвристические методы, теорию нечетких множеств, так как логистические системы часто должны функционировать в условиях неопределенности товародвижения. Применяют также имитационное моделирование.

Шаблон должностной инструкции по логистике — Обязанности

• Менеджер по бухгалтерскому учету
• административный помощник

• Специалист по выставлению счетов

• Работа хранителя

• Менеджер данных

• Финансовый администратор
• Продовольственный сервер

• Администратор гостиницы

• Координатор по логистике

• Операционный менеджер

• Руководитель проекта

• Менеджер по качеству

• Продавец-консультант

Этот шаблон должностной инструкции по логистике включает функции, обязанности и требования типичной должности координатора по логистике.

С помощью этой информации вы сможете быстро создать привлекательное объявление о вакансии для высококвалифицированных соискателей.

Однако не стоит просто копировать и вставлять этот шаблон. Сначала поработайте со своими менеджерами по найму и адаптируйте его в соответствии с конкретными потребностями и требованиями вашей организации.

Если вы хотите углубиться и узнать больше о том, как использовать этот шаблон, ознакомьтесь с нашим руководством по шаблонам и правилами для написания отличного описания работы .

Координатор логистики Должностная инструкция

Прежде чем использовать эту должностную инструкцию, обязательно поговорите со своими менеджерами по найму, чтобы настроить ее для организации.

Мы ищем координатора по логистике, который отвечает за надзор и содействие всей нашей работе цепочки поставок (от приобретения до распределения) путем координации распределения товаров через персонал и процессы. Идеальный координатор по логистике должен обладать навыками общения, ведения переговоров, организации и обслуживания клиентов. Наша цель — нанять того, кто обеспечит рентабельность нашей работы, ее бесперебойную и эффективную работу, а также повысит устойчивость и удовлетворенность клиентов.

Должностные обязанности координатора по логистике

Ознакомьтесь с этими обязанностями и при необходимости внесите изменения, чтобы они соответствовали видению вашей компании.

• Визуализация и обеспечение логистики склада, транспортировки и обслуживания клиентов

• Общение и переговоры с производителями, поставщиками, продавцами и розничными торговцами

• Контроль и организация заказов сырья и оборудования

Координация и мониторинг операций в цепочке поставок

Оптимизация процедур с помощью ИТ-логистики

Отслеживание отгрузки готовой продукции, затрат и сроков в соответствии с требованиями

Решение вопросов отгрузки и инвентаризации

1

04 Recit

Вести подробный и систематизированный учет заказов и запасов

Готовить точные отчеты в соответствии с ожиданиями высшего руководства

Анализировать данные и предлагать соответствующие модификации и улучшения

Соблюдать все стандарты безопасности, правила, законы и политики

Требования к работе

Настроить эти требования к кандидатам, чтобы они отражали ваши конкретные требования к образованию , опыт и навыки, которыми должен обладать координатор по логистике.

• Степень бакалавра в области управления цепями поставок предпочтительна, но также рассмотрит деловое администрирование или другую соответствующую область

• 2+ успешный опыт работы координатором логистики или менеджером цепочки поставок приветствуется

• Опыт работы с программным обеспечением для логистики (ERP)

• Способность работать в режиме многозадачности и отслеживать несколько процессов по всей цепочке поставок

4

Высокий уровень аналитических навыков и навыков решения проблем

• Отличные навыки общения и обслуживания клиентов

• Знание стандартов безопасности, правил, законов и политик в области логистики

7 Ключевые функции логистической компании

Логистическая компания — это организация, которая разрабатывает, контролирует и управляет цепочкой поставок другой компании. Логистическая компания может работать во время закупки, хранения, транспортировки, выполнения заказа и распределения, в зависимости от коммерческого соглашения между двумя вовлеченными сторонами.

Логистика влечет за собой широкий круг обязанностей и функций. Ниже приведены основные функции логистической компании.

1. Обработка заказов

Обработка заказов является важной задачей для логистической компании. Логистическая деятельность начинается с обработки заказа, за которую может нести ответственность коммерческий отдел логистической компании. Коммерческий отдел обеспечивает соблюдение условий оплаты и доставки перед обработкой заказа внутри компании.

Логистическая компания выполняет следующие шаги для обработки заказов:

• Проверка заказа на наличие отклонений от согласованных или оговоренных условий
• Доступны цены, способы оплаты и графики доставки.
• Запрос о наличии материалов на складе.
• Планирование производства и материалов в случае нехватки.
• Распознавание заказа с указанием любых отклонений.

2. Транспортировка материалов

Это действие по перемещению товаров по складу, известное как обработка материалов. Это влечет за собой управление запасами таким образом, чтобы склад мог выполнять заказы быстро и точно. Несмотря на то, что это кажется рутинной работой, она имеет решающее значение и должна выполняться регулярно.

Для небольшого магазина, в котором есть 100 товаров, перемещать один из них очень просто. Однако, если этот небольшой магазин не уверен, где хранятся продукты, владельцу магазина придется искать продукт каждый раз, когда он получает заказ. В его инвентаре 100 товаров, поэтому ему придется просмотреть их все, чтобы найти тот, который заказал клиент, прежде чем перемещать остальные. Теперь умножьте сценарий, упомянутый выше, на стократный коэффициент. Склады крупных компаний могут достигать полумили в длину. Учитывайте количество запасов на складе. Если заведующий складом не знает, где хранятся материалы и как их транспортировать в диспетчерский центр склада, у него будут большие проблемы. Его производительность и эффективность сильно пострадают. В результате функция обработки материалов имеет решающее значение.

3. Складское хозяйство

Если мы возьмем в качестве примера LG или Samsung, то это компании-потребители длительного пользования с глобальным присутствием. Хотя их продукты могут быть расположены в одном месте, их распространение является глобальным. В результате складирование оказывает значительное влияние и является важным видом деятельности в области логистики.

Важно отметить, что склад должен быть близко к розничному продавцу или дистрибьютору, чтобы доставить товар быстро. Если для доставки брендового продукта требуется неделя, он может не так активно продвигаться на рынке, как конкурирующий небрендированный продукт, доставка которого занимает всего два дня. В результате фирменной компании имеет смысл создать более удобный склад для быстрой доставки продукции. Первым шагом бренда на новой территории является аренда нового склада, что позволяет ему быть ближе к региону и конечным покупателям.

Это обычная практика. Логистические центры стратегически расположены таким образом, чтобы основной склад (крупные склады, на которых хранится большинство продуктов) не был перегружен. Эти склады могут снять нагрузку с поставок и стать взаимозависимыми, чтобы гарантировать доставку товаров клиентам, когда спрос высок или производство низкое.

4. Управление запасами

Управление запасами — одна из важнейших функций логистической компании. Управление запасами заключается в поддержании достаточных запасов для удовлетворения потребностей клиентов при минимальных затратах на содержание. По сути, это баланс между предоставлением отличного обслуживания клиентов, избеганием потери доли рынка и затратами на это.

Если компания имеет в наличии 100 единиц, но только 10 единиц необходимы для удовлетворения спроса, она зря потратила деньги, купив 90 единиц продукции. Другая компания заказала 500 единиц, но произвела только 200 единиц, поскольку предполагала, что спрос будет ниже. В результате они теперь потеряли продажи и потеряли возможности.

Логистические компании используют программное обеспечение для управления запасами, которое необходимо для эффективного управления запасами. Благодаря этому программному обеспечению теперь можно решать рутинные задачи, такие как определение количества товаров, остающихся на складе, без проведения физического осмотра. Необходимо будет записывать каждую операцию инвентаризации, чтобы оптимизировать время и точность операций инвентаризации, тем самым увеличивая пространство, оптимизируя и снижая затраты.

5. Транспорт

Транспортировка является одним из наиболее важных видов деятельности логистической компании, которая также является одним из наиболее ресурсоемких и прибыльных сегментов логистики. Транспорт стоит дорого по одной причине — топливо. Будь то бензин, дизельное топливо или природный газ, топливо является дорогостоящим ресурсом, который в основном используется в транспорте. Логистическая компания несет ответственность за обеспечение LTL или FTL, необходимых для отправки заказа.

Именно по этой причине компании тратят десятки тысяч долларов каждый год на то, чтобы держать под контролем транспортные расходы, поскольку они являются значительным источником изменчивости для любого бизнеса. Физическая доставка продукции от производителя к дистрибьютору или дилеру, а затем от дилера к конечному потребителю включается в транспортировку.

6. Упаковка

В супермаркетах и ​​гипермаркетах упаковка бывает двух типов: та, которую покупатели видят на полке и которая привлекает внимание, потому что она кажется привлекательной и побуждает покупателя приобрести упаковку. Во-вторых, это транспортная упаковка, при которой продукты упаковываются навалом, чтобы предотвратить поломку или утечку, но при этом позволяют безопасно перемещать большие объемы продукта из одного места в другое.

За экономичную упаковку продукта отвечает логистическая компания. Если необходимые меры предосторожности не будут приняты, конечные покупатели могут получить поврежденные товары, что приведет к серьезным убыткам как для логистической компании, так и для конечного клиента. Возможно, упаковка стоит 1-2 процента от стоимости продукта, но если она не будет выполнена правильно во время транспортировки, это будет стоить компании 100 процентов из-за ущерба и убытков, которые она понесет.

7. Мониторинг

Управление запасами, транспортировка и складирование должны поддерживаться логистическими компаниями в актуальном состоянии. Например, каждому объекту требуется постоянная информация о его текущем состоянии снабжения, будущих обязательствах и возможностях пополнения запасов.

Аналогичным образом, прежде чем принять решение о перевозчике, логистическая компания должна узнать о наличии различных видов транспорта, их стоимости и их пригодности для услуг и дополнительных продуктов. Необходимо отслеживать и отслеживать информацию о логистике, такую ​​как использование площадей, графики работы, запросы на заказы и доставку. Логистические компании помогают повысить эффективность, отслеживая услуги и оценивая общую эффективность доставки.