Задачи с решением по финансам предприятия: Задачи по финансам с решением

404 Cтраница не найдена

Размер:

AAA

Изображения Вкл. Выкл.

Обычная версия сайта

К сожалению запрашиваемая страница не найдена.

Но вы можете воспользоваться поиском или картой сайта ниже

Университет История университета Анонсы Объявления Медиа Представителям СМИ Газета «Технолог» О нас пишут Ректорат Структура Филиал Политехнический колледж Медицинский институт Лечебный факультет Педиатрический факультет Фармацевтический факультет Стоматологический факультет Факультет послевузовского профессионального образования Факультеты Кафедры Ученый совет Дополнительное профессиональное образование Бережливый вуз – МГТУ Новости Объявления Лист проблем Лист предложений (Кайдзен) Реализуемые проекты Архив проектов Фабрика процессов Рабочая группа «Бережливый вуз-МГТУ» Вакансии Профсоюз Противодействие терроризму и экстремизму Противодействие коррупции WorldSkills в МГТУ Научная библиотека МГТУ Реквизиты и контакты Документы, регламентирующие образовательную деятельность Абитуриентам Подача документов онлайн Абитуриенту 2022 Экран приёма 2022 Иностранным абитуриентам Международная деятельность Общие сведения Кафедры Новости Центр Международного образования Академическая мобильность и международное сотрудничество Академическая мобильность и фонды Индивидуальная мобильность студентов и аспирантов Как стать участником программ академической мобильности Дни открытых дверей в МГТУ Подготовительные курсы Подготовительное отделение Курсы для выпускников СПО Курсы подготовки к сдаче ОГЭ и ЕГЭ Онлайн-курсы для подготовки к экзаменам Подготовка школьников к участию в олимпиадах Малая технологическая академия Профильный класс Индивидуальный проект Кружковое движение юных технологов Олимпиады, конкурсы, фестивали Архив Веб-консультации для абитуриентов Олимпиады для школьников Отборочный этап Заключительный этап Итоги олимпиад Профориентационная работа Стоимость обучения Студентам Студенческая жизнь Стипендии Организация НИРС в МГТУ Студенческое научное общество Студенческие научные мероприятия Конкурсы Команда Enactus МГТУ Академическая мобильность и международное сотрудничество Образовательные программы Подготовка кадров высшей квалификации Аспирантура Ординатура Расписание занятий Расписание звонков Онлайн-сервисы Социальная поддержка студентов Общежития Трудоустройство обучающихся и выпускников Информация о Центре Цели и задачи центра Контактная информация Положение о центре Договоры о сотрудничестве с организациями, предприятиями Партнеры Работодателям Размещение вакансий Ярмарки Вакансий Студентам и выпускникам Вакансии Стажировки Карьерные мероприятия Карьерные сайты hh. ru Работа в России Факультетус Карьерные возможности для лиц с инвалидностью и ОВЗ Трудоустройство иностранных студентов Обеспеченность ПО Инклюзивное образование Условия обучения лиц с ограниченными возможностями Доступная среда Ассоциация выпускников МГТУ Перевод из другого вуза Вакантные места для перевода

Наука и инновации Научная инфраструктура Проректор по научной работе и инновационному развитию Научно-технический совет Управление научной деятельностью Управление аспирантуры и докторантуры Точка кипения МГТУ О Точке кипения МГТУ Руководитель и сотрудники Документы Контакты Центр коллективного пользования Центр народной дипломатии и межкультурных коммуникаций Студенческое научное общество Новости Научные издания Научный журнал «Новые технологии» Научный журнал «Вестник МГТУ» Научный журнал «Актуальные вопросы науки и образования» Публикационная активность Конкурсы, гранты Научные направления и результаты научно-исследовательской деятельности Основные научные направления университета Отчет о научно-исследовательской деятельности в университете Результативность научных исследований и разработок МГТУ Финансируемые научно-исследовательские работы Объекты интеллектуальной собственности МГТУ Результативность научной деятельности организаций, подведомственных Минобрнауки России (Анкеты по референтным группам) Студенческое научное общество Инновационная инфраструктура Федеральная инновационная площадка Проблемные научно-исследовательские лаборатории Научно-исследовательская лаборатория «Совершенствование системы управления региональной экономикой» Научно-исследовательская лаборатория проблем развития региональной экономики Научно-исследовательская лаборатория организации и технологии защиты информации Научно-исследовательская лаборатория функциональной диагностики (НИЛФД) лечебного факультета медицинского института ФГБОУ ВПО «МГТУ» Научно-исследовательская лаборатория «Инновационных проектов и нанотехнологий» Научно-техническая и опытно-экспериментальная база Центр коллективного пользования Конференции Международная научно-практическая конференция «Актуальные вопросы науки и образования» VI Международная научно-практическая онлайн-конференция Международная деятельность Новости Иностранным студентам Международные партнеры Академические обмены, иностранные преподаватели Академическая мобильность и фонды Индивидуальная мобильность студентов и аспирантов Как стать участником программ академической мобильности Объявления Факультет международного образования Сведения об образовательной организации

Индустрия 4.

0: ключевые задачи современных предприятий и решения компании Yokogawa — Экономика, финансы, рынки

В настоящее время практически все элементы экономической деятельности так или иначе существуют по законам макроэкономики. Этому способствует быстрое развитие международных отношений, ускорение логистических операций, политическая, религиозная, культурная интеграция и унификация на уровне межгосударственных связей и взаимодействий (в следствии эволюции государственно оформленных рыночных систем).

В настоящее время практически все элементы экономической деятельности так или иначе существуют по законам макроэкономики. Этому способствует быстрое развитие международных отношений, ускорение логистических операций, политическая, религиозная, культурная интеграция и унификация на уровне межгосударственных связей и взаимодействий (в следствии эволюции государственно оформленных рыночных систем). При этом, с каждым годом все более существенное влияние на макроэкономику оказывают второстепенные глобальные факторы, которые ранее практически не принимались во внимание, такие как изменение климата, рост мирового населения и т. д. Таким образом, сегодня, каждой компании, стремящейся быть эффективной и прибыльной необходимо при построении своих стратегий и реализации тактических задач ориентироваться не только на законы внутреннего рынка, но и глобальные тренды.

Экспорт нефтепродуктов занимает существенную часть в формировании бюджета Российской Федерации, поэтому для нас наиболее важно влияние глобальных факторов на работу нефтеперерабатывающих предприятий. Совокупность прямых и косвенных мировых тенденций заставляют нефтеперерабатывающие предприятия повышать глубину переработки и увеличивать выработку дистиллятов, что в свою очередь требует дополнительных инвестиций и внедрения новейших технологий.

При этом, спрос на новые технологии формирует новые рынки изделий высокой техноемкости, которые по своим финансовым масштабам начинают догонять традиционных лидеров. Определенно, основные инновации требуются и внедряются в нефтехимическом секторе. Это объясняется высокой стоимостью преобразования исходного сырья в готовый продукт, что ставит новые вызовы по рационализации и оптимизации производств, снижению издержек, повышению производительности. Таким образом, мировая экономика вступает в фазу роста нового технологического уклада, где основным драйвером эффективности любой компании будет степень использования новейших достижений науки и техники. При этом, важным дополнительным фактором является то, что максимальную эффективность применения будут иметь разработки, созданные в кооперации производителя и потребителя продукта.

Все описанные выше предпосылки дали начало новой концепции развития производства, получившей название Индустрия 4.0. Стоит отметить, что предыдущая научно-техническая революция привела к автоматизации отдельных процессов и аппаратов, в то время как «Индустрия 4.0» предусматривает сквозную цифровизацию всех физических активов и их интеграцию в цифровую экосистему вместе с активами партнеров, участвующих в цепочке создания стоимости.

У создания концепции Индустрия 4.0 в рамках решения задач управления современными технологическими процессами и производствами было несколько основных предпосылок. Одна из них связана с тем, что усложнение, так называемой материальной части производства, безусловно ведет и к усложнению организационной составляющей. Современному руководителю становится труднее принимать правильные управленческие решения. В прогрессии увеличивается вариативность применяемых целей, условий, ограничений, а вместе с ними и масштаб возможных последствий. Другой важной причиной, является тот факт, что в современных условиях управления необходимо не только получать статистику и аналитику производства, но и иметь возможность прогнозирования с использованием полученных данных. Должны применяться высокоэффективные методы выделения наиболее важной и актуальной информации на момент принятия решения, с возможностью предиктивного анализа возможных вариантов событий.

Данные задачи решались и ранее. Современная теория и практика систем управления показывает наличие достаточно широкого диапазона различных решений на разных уровнях управления предприятием. Однако, существующие подходы зачастую направлены на решение локальных задач производства и подразумевают в основном вертикально интегрированную систему обмена информацией.

Текущие вызовы диктуют необходимость обеспечения двунаправленной системы интеграции: как по вертикали, так и по горизонтали. Должны быть предусмотрены возможности многомерного бесшовного взаимодействия как в пределах предприятия, так и на всей протяженности всей цепочки получения добавленной стоимости. Именно такой подход обеспечит максимальную эффективность эксплуатации в интересах бизнеса и является одной из основных характеристик четвертой индустриальной революции.

Как было обозначено ранее, реализовать интеграцию активов недостаточно, необходимо также обеспечить возможность принятия решений максимально очищенных от субъективного фактора, а значит основанных на достоверной и актуальной информации. Причем данная возможность должна воплощаться посредством применения соответствующих технических средств на каждом уровне управления производством.

Свой посильный вклад в разрешение современных технологических вызовов вносит и компания Yokogawa. В течение своей вековой истории, мы неоднократно были первопроходцами в предоставлении различным отраслям новейших достижений науки и техники для расширения возможностей и повышения качества управления технологическими процессами. Одним из стратегических шагов в новом направлении явилось то, что в 2015 году руководством компании было принято решение о трансформации подходов в работе и расширении сферы нашей деятельности в рамках стандарта ISA 95.

Вместе с тем, стало очевидно, что компании необходимо расширить набор компетенций и инструментов для решения задач повышения операционной эффективности и построения высокотехничных информационных сервисов. Данное преобразование было осуществлено приобретением трех мировых брендов в области оперативного управления, операционной эффективности и высокотехничных информационных сервисов: компании КВС, Soteica Visual MESA и компании Industrial Knowledge.

Таким образом, Yokogawa разработала мощную платформу для предоставления своим партнерам комплексных решений по автоматизации и оптимизации организационно-технических процессов от уровня эксплуатации до уровня бизнеса. Такой подход, обеспечивает максимальную целостность управления предприятием, при которой все тактические решения принимаются в рамках одной единой стратегической задачи.

На уровне контрольно-измерительных приборов это обеспечивается разработкой современных средств измерений с поддержкой цифровых и беспроводных технологий передачи данных. Компания Yokogawa является активным участником мировых сообществ по разработке данных технологий. Развитие цифровых и беспроводных протоколов дает возможность использовать новые технологии в промышленности и приводит к появлению следующей составляющей концепции Индустрия 4.0 — Промышленного Интернета Вещей.

Современные требования появляются и к построению проектов систем управления. Мы работаем в направлении обеспечения максимально распределенного доступа к информации для разных групп пользователей и максимальной гибкости построения и обслуживания, скорости исполнения и возможности распределенного проектирования и инжиниринга систем управления. Все данные функции обеспечиваются путем использования облачных сервисов и применения новейших IT технологий для построения распределенных вычислительных систем.

Отдельной темой для разговора является работа Yokogawa по разработке продуктов и решений третьего уровня иерархии управления предприятием. Именно данный уровень является ключевым звеном взаимодействия бизнеса и эксплуатации. На данном уровне внедряются необходимые решения по оптимальному планированию, операционному менеджменту и максимально эффективному управлению производством. Кроме того, являясь ключевым интеграционным звеном системы управления предприятием, данный уровень является основным потребителем и концентратором решений Индустрии 4.0. Акцентируя свое внимание на развитии решений данного уровня, Иокогава еще раз подчеркивает свой значительный вклад в реализацию новой индустриальной концепции.

Между тем, внедрение современных технических инструментов не должно понижать внимания к одному из основных «узких» мест любой организационно-технической структуры — человеческому фактору. Повсеместное применение проактивных и упреждающих моделей, аналитики, КПЭ реального времени, и интеграция систематизированных и несистематизированных данных позволяет нивелировать данную проблему, повысив производительность и безопасность предприятия.

Таким образом, по мнению Иокогава, современное производство, максимально отвечающее стандартам Индустрии 4.0 должно представлять собой определенный интегрированный конгломерат техники, технологии и людей, работающих как единое целое в рамках выбранной стратегии. Для обеспечения данной возможности мы работаем в направлении трансформации существующих подходов построения современных эффективных систем управления. Кроме того, мы давно уже вышли за пределы теоретических разработок, и активно применяем эти решения на практике.

Отдельно стоит отметить недавно запущенный в работу проект в рамках концепции КВС Co-Pilot. Это результат кооперации мировых компетенций компаний КВС и Yokogawa. Специалисты KBC, при поддержке зарекомендовавших себя моделей процессов, могут занять место виртуального «второго пилота» рядом с Вашими специалистами и оказывать им помощь в выполнении плановых показателей. Таким образом, мы можем выявить вещи, которые требуют внимания, и мы можем предоставить второе мнение, когда в нем есть необходимость.

Сайт компании Yokogawa

Контрольные вопросы по финансовому менеджменту с ответами. Примеры решений задач по финансам и финансовому менеджменту

Контрольные вопросы по финансовому менеджменту с ответами. Примеры решений задач по финансам и финансовому менеджменту

1. Для каких целей анализируется мультипликатор собственного капитала?

Эффективная деятельность менеджмента характеризуется относительно высокой рентабельностью инвестиций и создает условия для получения акционерами хороших прибылей на акции. Однако даже те, кто управляет не столь продуктивно, могут увеличивать чистую прибыль за счет наращивания заемных средств. Финансовый риск от этих заемных средств можно оценить мультипликатором акционерного капитала.

ROE =	Чистая прибыль
	Акционерный капитал

Расширим формулу так, как это сделала фирма “Du Pont”:

ROE =	Чистая прибыль	´	Активы	, или
	Активы		Акционерный капитал
=	Рентабельность активов	´	Долг + Акционерный капитал	, или
			Акционерный капитал
=	Рентабельность активов ´ (1 + Долг / Собственность)

где (1 + Долг / Собственность) носит название мультипликатора акционерного капитала.

Для ранее рассматриваемой фирмы в 19х7 году:

RROE =	48	´ 100 % = 13,5 % или
	356
RROE =	48	´ (1 + 431 / 356) = 6,1 % ´ 2,21 = 13,5 % .
	787

Если бы фирма привлекала только акционерный капитал, то рентабельность собственного капитала (ROE) и рентабельность активов (ROA) были бы одинаковыми и составили по 6,1 %.

2. Какие инструменты управления структурой капитала Вы знаете? Приведите примеры.

Первым инструментом управления структурой капитала является метод «EBIT–EPS». Он помогает оценить альтернативы финансирования проектов, учитывая EPS в зависимости от уровня EBIT. Основной целью такого анализа является нахождение точек равновесия, в которых EPS будет иметь одно и то же значение, независимо от выбранной схемы финансирования.

Точка равновесия вычисляется из следующего равенства:

(EBIT – I)(1 – T)- Dp	=	(EBIT – I)(1 – T) – Dp
n1		n2

где n1 – число акций в обращении после принятия плана финансирования 1; n2 – число акций в обращении после принятия плана финансирования 2.

Пример задачи по финансовому менеджменту с решением.

Фирма в качестве источника долгосрочного финансирования имеет акционерный капитал 5 000 тыс. ден. ед. Она собирается приобрести специальное оборудование, которое требует дополнительного финансирования в 2 000 тыс. ден. ед. Рассматриваются три альтернативы:

1) дополнительная эмиссия простых акций 40 000 шт. по 50 ден. ед. каждая;

2) облигационный заем с купонным доходом 10 % годовых;

3) привилегированные акции под дивидендный доход 8 %.

Текущая величина EBIT составляет 800 тыс. ден. ед. Налог на прибыль Т=50%. В настоящее время в обращении находятся 100 000 простых акций. Планируемая величина EBIT=1 000 тыс. ден. ед.

Показатели	(1)	(2)	(3)
EBIT	1 000	1 000	1 000
Расходы по проценту, I	—	200	—
Прибыль до уплаты налога	1 000	800	1000
Налог на прибыль, Т	500	400	500
Прибыль после уплаты налога	500	400	500
Дивиденды по привилегированным акциям	—	—	160
Чистая прибыль простых акционеров	500	400	340
Количество простых акций	140 000	100 000	100 000
EPS, ден. ед. на акцию	3,57	4,0	3,4

(1) и (2):

(EBIT1 – 0)(1 – 0,5) – 0	=	(EBIT1 – 200)(1 – 0,5) – 0
140 000		100 000

EBIT1 = 700 тыс. ден.ед.

Рассматриваем 1-ю и 3-ю альтернативы.

(1) и (3):

(EBIT2 – 0)(1 – 0,5) – 0	=	(EBIT2 –0)(1 – 0,5) – 160
140 000		100 000

EBIT2 = 1120 тыс. ден. ед.

Выводы:

При любом уровне EBIT долговые обязательства лучше, чем привилегированные акции, из-за более высокого EPS.

При уровне EBIT выше 700 тыс. ден. ед. долговые обязательства лучше, чем простые акции. Для EBIT ниже 700 тыс. ден. ед. будет действовать обратная зависимость.

При уровне EBIT выше 1120 тыс. ден. ед. привилегированные акции лучше простых. Если EBIT ниже 1120 тыс. ден. ед., то наоборот.

Метод «EBIT-EPS» позволяет оценить эффект финансового рычага в целях приумножения прибыли.

Вторым инструментом управления структурой капитала служит анализ денежных потоков. Различают 2 метода расчета показателей денежного потока: прямой и косвенный. Прямой метод заключается в группировке и анализе данных бух. учета, отражающих движение денежных средств в разрезе указанных видов деятельности. Косвенный метод заключается в перегруппировке и корректировке данных баланса и отчета о фин. результатах с целью пересчета фин. потоков в денежные потоки за отчетный период.

Анализ денежных потоков построен на анализе всех притоков, вычитании всех расходов (оттоков). Полученный результат свидетельствует о наличии либо о дефиците денежных средств. В первом случае денежные средства могут быть вложены в ценные бумаги, если же обнаружен дефицит, то возникает необходимость в привлечении кредитов. Все это оказывает на структуру капитала.

Задача по финансовому менеджменту с решением. Пример решения

Отчет о движении денежных средств предприятия “Д”.

Операционная деятельность
Операционная прибыль		35 000
Неденежные расходы:
Амортизация	14 000
Чистый прирост текущих активов без ден. средств	(5 000)
Чистый прирост текущих обязательств	8 000	17 000
Чистый приток от операционной деятельности		52 000
Инвестиционная деятельность
Продажа недвижимости, завода, оборудования	91 000	______
Чистый приток от инвестиционной деятельности		91 000
Финансовая деятельность
Облигационный заем	72 000
Погашение долгосрочного кредита	(170 000)
Расходы по проценту	(9 000)
Выплата дивидендов	(33 000)	________
Чистый приток от финансовой деятельности		(140 000)
Рост денежных средств		3 000

Третьим инструментом управления структурой капитала является коэффициент покрытия процента.

Коэффициент покрытия процента =	Операционная прибыль
	Расходы по проценту

Допустим, что операционная прибыль в отчетном году составила 100 д.е., а расходы по проценту – 25 д.е. Тогда коэф-т покрытия процента составит 100 / 25 = 4.

3. В чем заключается сущность и польза метода «прибыль до уплаты процентов и налога — чистая прибыль на акцию»?

Принято считать, что привлечение заемных средств сопряжено с выбором такой структуры капитала, которая была бы наиболее эффективной в условиях конкурентной борьбы.

Первым инструментом управления структурой капитала является метод “EBIT–EPS”. Он помогает оценить альтернативы финансирования проектов, учитывая EPS в зависимости от уровня EBIT. Основной целью такого анализа является нахождение точек равновесия, в которых EPS будет иметь одно и то же значение, независимо от выбранной схемы финансирования. Решение по структуре капитала тесно связано с точкой равновесия по двум причинам:

1) при значении EBIT, превышающем точку равновесия, финансирование с высокой долей заемных средств позволит получить более высокий EPS;

2) при значении EBIT ниже точки равновесия, например, при минимуме заемных средств, также можно получить высокий EPS.

Точка равновесия вычисляется из следующего равенства:

(EBIT – I)(1 – T) – Dp	=	(EBIT – I)(1 – T) – Dp
n1		n2

где n1 – число акций в обращении после принятия плана финансирования 1;

n2 – число акций в обращении после принятия плана финансирования 2.

Польза этого метода заключается в том, что метод “EBIT-EPS” позволяет оценить эффект финансового рычага в целях приумножения прибыли, а также, как уже было сказано, он помогает оценить альтернативы финансирования проектов, учитывая EPS в зависимости от уровня EBIT.

Пример задачи по финансам с решением.

Фирма в качестве источника долгосрочного финансирования имеет акционерный капитал 5 000 тыс. ден. ед. Она собирается приобрести специальное оборудование, которое требует дополнительного финансирования в 2 000 тыс. ден. ед. Рассматриваются три альтернативы:

1) дополнительная эмиссия простых акций 40 000 шт. по 50 ден. ед. каждая;

2) облигационный заем с купонным доходом 10 % годовых;

3) привилегированные акции под дивидендный доход 8 %.

Текущая величина EBIT составляет 800 тыс. ден. ед. Налог на прибыль Т=50%. В настоящее время в обращении находятся 100 000 простых акций. Планируемая величина EBIT=1 000 тыс. ден. ед.

Показатели	(1)	(2)	(3)
EBIT	1 000	1 000	1 000
Расходы по проценту, I	—	200	—
Прибыль до уплаты налога	1 000	800	1000
Налог на прибыль, Т	500	400	500
Прибыль после уплаты налога	500	400	500
Дивиденды по привилегированным акциям	—	—	160
Чистая прибыль простых акционеров	500	400	340
Количество простых акций	140 000	100 000	100 000
EPS, ден. ед. на акцию	3,57	4,0	3,4

(1) и (2):

(EBIT1 – 0)(1 – 0,5) – 0	=	(EBIT1 – 200)(1 – 0,5) – 0
140 000		100 000

EBIT1 = 700 тыс. ден.ед.

Рассматриваем 1-ю и 3-ю альтернативы.

(1) и (3):

(EBIT2 – 0)(1 – 0,5) – 0	=	(EBIT2 –0)(1 – 0,5) – 160
140 000		100 000

EBIT2 = 1120 тыс. ден. ед.

Выводы:

При любом уровне EBIT долговые обязательства лучше, чем привилегированные акции, из-за более высокого EPS.

При уровне EBIT выше 700 тыс. ден. ед. долговые обязательства лучше, чем простые акции. Для EBIT ниже 700 тыс. ден. ед. будет действовать обратная зависимость.

При уровне EBIT выше 1120 тыс. ден. ед. привилегированные акции лучше простых. Если EBIT ниже 1120 тыс. ден. ед., то наоборот.

4. Какой показатель характеризует темпы развития (упадка) бизнеса? Роста (снижения) рыночной стоимости фирмы? Какие модели для этого анализа привлекаются?

Модель хигинса

Развитие экономического потенциала предприятия имеет главный ограничитель – темп роста собственного капитала ВТР. При нулевом эффекте финансового рычага (долгосрочного заемного капитала нет) рост экономического потенциала будет равен ROE. Однако на практике редко реинвестируется вся сумма прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия.

Устойчивый внутренний темп роста собственного капитала ВТР можно вычислить с помощью развернутой модели следующего вида (А.Д. Шеремет):

(1) и (2):

ВТР =

Валюта баланса

´

Текущие пассивы

´

Текущие активы

´

Чистая выручка

´

СК

Валюта баланса

Текущие пассивы

Текущие активы

´

Чистая прибыль

´

Прибыль на накопления

.

Чистая выручка

Чистая прибыль

Если свернуть расширенную модель в исходную, то получим

ВТР =

Чистая прибыль

´ Коэффициент накопления = ROE´ Коэффициент накопления.

СК

Многофакторная модель дает обобщенную характеристику различных сторон деятельности предприятия:

— производственной и маркетинговой – рентабельностью продаж;

— финансовой – структурой источников средств;

— дивидендной политики – долей прибыли на накопления.

Любое предприятие, стабильно работающее в течение определенного периода, имеет сложившиеся значения рассмотренных факторов и тенденции их изменения. Если ориентироваться на их текущие значения, то темп роста предопределен. Если же владельцы и менеджер намерены наращивать экономический потенциал более высокими темпами, то они могут варьировать одним или несколькими факторами в следующих областях:

— в части дивидендной политики, уменьшая долю прибыли на дивиденды;

— в части финансовой политики, наращивая долю заемных средств;

— в области политики управления оборотным капиталом, повышая оборачиваемость запасов и других элементов оборотных активов;

— в области производственной политики, снижая себестоимость.

Практическое применение моделей темпов устойчивого роста при планировании развития фирмы должно учитывать риск банкротства. Например, если финансовые коэффициенты текущей ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами принять на нормативном уровне, а норму прибыли на накопления равной 1, то оптимальная величина устойчивого темпа роста составит 0,5 рентабельности текущих активов или 0,05 рентабельности собственного оборотного капитала (А. Д. Шеремет).

В то время, как круп и устойчивые предприятия могут привлекать собств капитал извне, для других предприятий такая возможность сильно ограничена. В этих условиях определение ВТР, достигаемое за счет внутр источников, можно определить по модели Р. Хиггинса:

ВТР или g =	m * (1 – d) * (A/E)
	(A/S) – m * (1-d)* (A/E)

Где m– норма чистой прибыли в продажах или рентабельность продаж по чистой прибыли;

d– плановая норма выплаты дивидендов в чистой прибыли;
A/E – коэффициент Активы/Собств капитал;

A/S – коэффициент Активы/ Выручка.

В период финансового оздоровления кризисных предприятий мы наблюдаем отрицательное значение рентабельности продаж, поэтому в условиях финансовой реструктуризации предприятий возникает потребность в поиске такого показателя, кот выполнял бы функцию временного ВТР. Федеральная служба финансового оздоровления (ФС ФО) РФ в качестве показателя были предложены чистые активы предприятия за минусом собственности, исчисляемой специфическим образом по балансу. Критерием эффективности финансовой реструктуризации в этом случае служит максимум роста чистых активов. Действительно, по мере реструктуризации кредиторской задолженности можно добиться положительной динамики роста чистых активов. В то же время, этот показатель ничего не говорит о том, что происходит с динамикой финансового результатов. Поскольку при оценке эффективности результатов финансовой реструктуризации предпочтительнее относительный показатель, то м/б полезен показатель:

Д =	Изменение фин результата
	|Изменение чистых активов|

Заказать решение задач по финансам организаций (предприятий) недорого 📚 в Ставрополе

Заказать решение задач по финансам организаций (предприятий) недорого 📚 в Ставрополе

Залог отличного настроения — вовремя заказанная курсовая!

Заказать задачи по финансам организаций (предприятий) проще простого

ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ ОНЛАЙН-ЗАКАЗА И МЫ СООБЩИМ ТОЧНУЮ СТОИМОСТЬ И СРОК

ВНОСИТЕ 50% СТОИМОСТИ,И ЗАКЛЮЧАЕМ ДОГОВОР

ПОЛУЧАЕТЕ СКРИНЫ ГОТОВОЙ РАБОТЫ И ОТЧЁТ АНТИПЛАГИАТА

ПРИ ОПЛАТЕ 100% ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ОТЛИЧНУЮ РАБОТУ ТОЧНО В СРОК

Решение задач по любым предметам

А

Автоматизация и управление технологическими процессами и производствамиАгрегаты и процессыАдаптивный менеджментАдминистративное правоАдминистративный процессАлгебраАнализ хозяйственной деятельностиАнтикризисный менеджментАнтропологияАрбитражное процессуальное правоАрбитражный процессАрхеологияАрхивоведениеАрхитектура зданий и сооруженийАудит

Б

БЖДБанковское делоБиблиотековедениеБизнес-планированиеБиоинженерияБиологияБиомеханикаБотаникаБухгалтерский учет

В

ВетеринарияВирусологияВодоснабжениеВозрастная педагогикаВсеобщая историяВычислительная математикаВычислительные компьютерные сетиВычислительные машины

Г

Газоснабжение и освещениеГендерная психологияГенетикаГеографияГеометрияГигиенаГидравликаГостиничное делоГосударственное и муниципальное управлениеГосударственные и муниципальные финансыГрадостроительствоГражданский процессГражданское правоГражданское процессуальное право

Д

ДелопроизводствоДенежное обращение и кредитДеньги, кредит, банкиДетали машинДетская психологияДетская хирургияДизайнДинамикаДифектологияДокументоведение

Ж

Журналистика

З

Здания и сооруженияЗемельное правоЗемлеустройство и кадастры

И

Инвестиционный менеджментИнженерная графикаИнновационный менеджментИнформатикаИнформационная безопасностьИнформационные системы и процессыИсторияИстория государства и права зарубежных странИстория искусствИстория международных отношенийИстория науки и техникиИстория педагогикиИстория философии

К

КСЕКлиническая психологияКомплексный анализКонституционное правоКорпоративное правоКорпоративные финансыКоррекционная педагогикаКриминалистикаКриминологияКультурология

Л

ЛизингЛитератураЛогикаЛогистикаЛогопедия

М

МакроэкономикаМаркетингМатематикаМатематическая логикаМатематическое моделированиеМатериаловедениеМашины и аппаратыМедицинаМеждународное правоМеждународное частное правоМеждународные стандарты финансовой отчетностиМенеджментМенеджмент персоналаМеталлургияМетодология научных исследованийМетрологияМикробиологияМикроэкономикаМировая экономикаМуниципальное право

Н

Налоги и налогообложениеНалоговая система и налоговая политикаНалоговое правоНефрологияНефтегазовое дело

О

Общая педагогикаОбщая психологияОперативно-розыскная деятельностьОптимальное управлениеОрганизационная психологияОрганизация и управление предприятиямиОрганизация производстваОснования и фундаментыОсновы профессиональной деятельностиОтечественная историяОхрана труда

П

ПедагогикаПедагогическая психологияПедиатрияПолитологияПраво социального обеспеченияПравоведениеПравоохранительная деятельностьПредпринимательское правоПрограммированиеПроизводственный менеджментПрокурорская деятельностьПрокурорский надзорПсихиатрияПсиходиагностикаПсихологияПсихология трудаПсихология управления

Р

Радиоизмерительные приборыРадиотехникаРегиональная экономикаРекламаРусский язык

С

СваркаСемейное правоСестринское делоСистемы приводовСоциальная педагогикаСоциальная психологияСоциальная работаСоциально-культурная деятельностьСоциологияСпециальная психологияСпортСтандартизацияСтатистикаСтратегический финансовый менеджментСтроительная механикаСтроительные конструкцииСудебная деятельностьСудовые энергетические установки

Т

Таможенное делоТеологияТеоретическая механикаТеория государства и праваТеория и методика обученияТеория механизмов и машинТеплоснабжениеТехнология машиностроенияТехнология органических веществТехнология продукции общественного питанияТехносферная безопасностьТорговое делоТрудовое правоТуризм

У

Уголовно-исполнительное правоУголовно-процессуальное правоУголовное правоУголовный процессУправление инновациямиУправление качествомУправление персоналомУправление проектамиУправленческие решения

Ф

ФизикаФизиологияФизическая культураФизическая электроникаФилологияФилософияФинансовое правоФинансовые рискиФинансовые рынкиФинансовый анализФинансовый и валютный дилингФинансовый контрольФинансовый менеджментФинансы

Х

Химия

Ц

Ценообразование

Э

Экологическое правоЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭкономика трудаЭкономическая безопасностьЭкономическая теорияЭлектротехникаЭстетикаЭтика

Ю

Юриспруденция

д о в е р ь с я о п ы т у б ы в а л ы х

Эля

Вот уже несколько лет я обращаюсь к услугам данной компании. Всегда была довольна: все в сроки, правильно оформлено, даже если что-то не так, исправляли.

15-июня-2017

Ирина

Обращалась не один раз. К моим работам не было ни однойпридирки», и контрольные работы и курсовые отмечали как лучшие)Спасибо большое за такое качество работы)

07-февраля-2014

Елена

Обещала написать хороший отзыв — и пишу! Мне лично помогли, хотя я верю, что и плохое бывает, не просто угодить некоторым преподавателям. Спасибо,всем добра)

10-июля-2017

поделись своим мнением

Помощь от профессионалов - гарантия отличной защиты

Узнай цену работы

Решаем задачи любой сложности — на профессиональном уровне

Нет времени писать работу?

Закажи у профессионалов

Оформить заявку

Также по финансам организаций (предприятий) легко заказать:

• Выпускная квалификационная работа
• Дипломная работа
• Контрольная работа
• Курсовая работа
• Презентация
• Реферат
• Эссе

Цель и задачи управления финансами предприятия

Основная задача финансового менеджмента — построение эффективной системы управления финансами, обеспечивающей на достижение тактических и стратегических целей деятельности. Организация управления финансами на конкретных предприятиях зависит, как уже отмечалось в гл. 1, от ряда факторов формы собственности организационно-правового статуса отраслевых и технологических особенностей размера предприятия.  [c.58]
Итак, управление финансами предприятия требует от специалиста глубоких знаний и широкого круга навыков, так как только эффективное использование всех инструментов и методов позволяет эффективно решать задачи, поставленные для достижения стратегических целей предприятия.  [c.59]

Второй причиной сложностей, возникающих при внедрении полноценного финансового планирования на наших предприятиях, является та система целей, которые ставят перед собой их руководители. Чаще всего в качестве одной из главных целей бизнеса декларируется прибыль (куда вот только подевались налоги с этой прибыли ). При этом руководство не всегда отдает себе отчет в том, о какой прибыли идет речь долгосрочной или краткосрочной, операционной, балансовой, чистой и т. д. Иногда вспоминают о ликвидности, сбалансированности финансовых потоков. О построении целостной системы финансовых целей, позволяющей разрабатывать сбалансированные финансовые планы (для чего необходимо тщательное планирование движения активов), чаще всего нет и речи. Сложность проблемы заключается еще и в том, что в управлении финансами нет ни одного важного показателя, который можно было бы оптимизировать, не ухудшая при этом другие, не менее важные показатели. Поэтому управление финансами и финансовое планирование — это всегда поиск баланса, оптимального на данный момент соотношения нескольких показателей. Набор этих показателей у разных компаний может быть неодинаков. Все зависит от целей и задач в области финансов, которые ставит перед собой руководство того или иного предприятия. Нынешние хозяева российских предприятий, в подавляющем большинстве получившие за бесценок бывшую госсобственность в эпоху ваучерной приватизации, в первую очередь пытались оседлать финансовые потоки. О том, что во главу угла нужно ставить рост стоимости (или капитализацию) полученных у государства предприятий, российский менеджмент часто даже не подозревает. Это у них (на Западе) нужно думать об интересах акционеров, дивидендах и прочей чепухе. У нас главное — выдавить из приватизированной собственности как можно больше живых денег, а дальше — хоть трава не расти. Такой подход вполне оправдан для спекулятивного капитала (в России он представлен прежде всего банками), но не для настоящих инвесторов.  [c.10]

Налоговое планирование на уровне хозяйствующих субъектов является неотъемлемой частью управления финансами предприятий и может быть представлено как налоговый менеджмент. Главной задачей налогового планирования, как было отмечено выше, является минимизация налогов на основе максимального использования возможностей налогового законодательства, в том числе налоговых льгот. Одним из элементов налогового планирования должна быть и оценка риска совершения налоговых правонарушений, во избежание которых требуется тщательная проработка не только Налогового кодекса РФ, но и положений Конституции РФ, а также гражданского, административного и уголовного законодательства. Конечной же целью налогового менеджмента является сокращение фактических издержек, связанных с уплатой налогов.  [c.221]

Особое место среди целей, и задач предприятий в области управления финансами занимает постоянное увеличение стоимости имущества предприятия, максимизация его стоимости. Существует довольно тесная взаимосвязь между максимизацией стоимости предприятия и его прибыли. При этом значительная роль здесь принадлежит политике в области распределения прибыли приоритет развитию производства по сравнению с выплатой дивидендов. Ориентиром для предприятий являются рыночные котировки ценных бумаг (акций).  [c.21]

Система управления финансами предприятия связана со стратегическими целями и тактическими задачами его деятельности. Основой этой системы должен быть финансовый анализ, по итогам которого предприятие имеет возможность делать регулярную оценку своего финансового состояния.  [c.265]

Цель справочника — дать читателю современные представления об управлении финансами предприятий различных форм собственности. В настоящее время существует ряд нерешенных проблем, оказывающих негативное влияние на финансы предприятий. Поэтому задачей справочника является не только рассмотрение нормативных документов и положений, но и проблем организации финансов предприятий в сложных современных условиях.  [c.8]

Тактика управления финансами направлена на достижение поставленной цели в конкретных условиях. В рамках текущей деятельности решаются задачи снижения затрат, стимулирования предпринимательской инициативы, роста производительности труда, рационализации издержек производства и обращения. Стратегическое управление финансами направлено на поиск путей накопления капитала и перераспределения финансовых ресурсов в наиболее эффективные сферы хозяйственной деятельности. С точки зрения управления финансами предприятие должно, с одной стороны, максимизировать прибыль, а с другой стороны, обеспечивать наращивание объемов производства и сбыта готовой продукции.  [c.308]

Принципы управления финансами зависят от финансовой политики предприятия, принятой на стратегический и оперативный период деятельности. Финансовая политика предприятия (в широком смысле слова) — это определение конечных целей, конкретных задач и организация управления финансами с целью выполнения ими своих функций с учетом действия экономических законов и действующего законодательства.  [c.119]

Одна из задач финансовой реформы, — говорится в этом приказе, — переход к управлению финансами на основе анализа финансово-экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения .  [c.3]

Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер был главным бухгалтером. Затем это понятие стали толковать шире к функциям контроллинга стали относить финансовый контроль и оптимизацию использования финансовых средств и источников. В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы, т.е. в экономическом отношении, с некоторой долей условности, как систему управления прибылью предприятия.  [c.7]

Одной из задач реформы предприятия является переход к управлению финансами на основе анализа финансово-экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения. Результаты деятельности любого предприятия интересуют как внешних рыночных агентов (в первую очередь инвесторов, кредиторов, акционеров, потребителей и производителей), так и внутренних (руководителей предприятия, работников административно-управленческих структурных подразделений, работников производственных подразделений).  [c.255]

Важнейшей задачей каждого хозяйствующего субъекта является управление движением финансовых ресурсов и организацией финансовых отношений. В области финансов предприятие имеет основную цель — получение максимально возможной прибыли.  [c.246]

Главная задача целого круга экономических дисциплин состоит в выработке практических рецептов для самых разных субъектов хозяйственной деятельности. Бухгалтерский учёт призван дать им эффективный инструмент оценки финансового состояния предприятия, без чего ведение разумной хозяйственной деятельности просто немыслимо. Быстро развиваются науки о закономерностях управления фирмой в целом и её отдельными подсистемами. К примеру, финансовый менеджмент нацелен на выработку рецептов рационального управления финансами фирмы, а маркетинг — на отработку системы мер, способствующих быстрому продвижению производимых товаров на рынок. Динамичное развитие во всём мире в последние десятилетия финансовых рынков дало мощный импульс исследованиям, которые, с одной стороны, помогают инвесторам (людям и организациям, желающим с выгодой вложить имеющиеся у них свободные средства) сделать правильный выбор, а с другой — нацелены на конструирование всё новых и новых финансовых инструментов , которые позволяют инвесторам найти желаемое для них сочетание риска и прибыльности вложений.  [c.6]

В целях дальнейшего совершенствования работы по нормированию оборотных средств необходимо эффективнее использовать счетно-вычислительную технику и автоматизированные системы управления на предприятиях и в объединениях. Создание и внедрение АСУ на ряде химических предприятий и объединений позволило перейти к разработке подсистемы управления финансами. В состав функциональных задач, решаемых в данной подсистеме, входит определение норматива собственных оборотных средств по всем элементам.  [c.164]

Основные задачи, стоящие перед финансовым менеджером, определяются под влиянием целого ряда факторов конкурентной среды, необходимости постоянного технологического совершенствования, потребности в капитальных вложениях, меняющегося налогового законодательства, мировой конъюнктуры, политической нестабильности, информационных тенденций, изменений процентных ставок и ситуации на фондовом рынке, формируя соответствующую финансовую политику, финансовый менеджер должен разработать алгоритм достижения финансового успеха. Максимизация средств предприятия благодаря выбору способов финансирования, проведению соответствующей дивидендной политики и минимизации рисков при получении чистой прибыли — задачи текущей и перспективной деятельности в области управления финансами. В общем комплексе задач финансового менеджера можно выделить пять основных блоков  [c.17]

Финансы предприятий составляют основу финансово-кредитной системы государства, что обусловливает важность рационального управления ими. Задания по сущности финансов предприятия представлены в форме тестов. Целью деятельности предприятия является получение прибыли. В главе предлагаются к решению задания в форме тестов и задач на определение и планирование выручки предприятия, определение различных видов рентабельности, расчет прибыли и себестоимости продукции, нахождение критического объема выпускаемой продукции и расчет других показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Важным аспектом деятельности предприятия выступают безналичные расчеты. Представленные в главе задания в виде задач и тестов охватывают вопросы, связанные с характеристикой различных счетов, открываемых банками, с очередностью списания средств со счетов предприятий, с организацией безналичных расчетов в РФ.  [c. 126]

В современных условиях для многих предприятий характерна оперативная форма управления финансами, т. е. управленческие решения представляют собой реакции на текущие проблемы. Такая форма управления финансами вызывает противоречия между интересами предприятия и его партнеров. Поэтому актуальна проблема перехода к управлению денежными ресурсами на основе анализа финансового состояния, постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения в рамках принятой финансовой политики. Финансовая политика представляет собой целенаправленное использование финансов для достижения долгосрочных и краткосрочных задач, определенных учредительными документами (уставом) предприятия. Например, усиление позиций на рынке товаров (услуг), достижение приемлемого объема продаж, прибыли, доходности (рентабельности) активов и собственного капитала, сохранение платежеспособности и ликвидности баланса. В условиях нестабильной экономической среды, высокой инфляции (12-14 % в год), непредсказуемой налоговой и денежно-кредитной политики государства многие предприятия вынуждены заботиться о своем выживании. Это выражается в решении текущих финансовых проблем как реакции на неопределенные макроэкономические установки государственных власт-  [c.27]

Финансовая тактика направлена на решение локальных задач конкретного этапа развития предприятия путем своевременного изменения способов организации финансовых связей, перераспределения денежных ресурсов между видами расходов и структурными подразделениями (филиалами). При относительно стабильной финансовой стратегии финансовая тактика должна отличаться гибкостью, что вызывается изменением рыночной конъюнктуры (спроса и предложения на ресурсы, товары и услуги). Стратегия и тактика финансовой политики тесно взаимосвязаны. Правильно выбранная стратегия создает благоприятные возможности для решения тактических задач. Тактическими целями, достижение которых должно обеспечивать управление финансами, являются  [c.30]

Руководитель предприятия определяет его структуру, в которую входят основные производственно-технологические производства, цеха, вспомогательное и обслуживающее производства. Функциональные службы (службы персонала, маркетинга, инвестиций, труда, финансов, юридический отдел, пресс-бюро и отдел связей с общественностью) решают поставленные перед ними задачи применительно ко всем участкам деятельности предприятия. В положениях о структурных подразделениях сформулированы их цели (задачи), функции, права и обязанности, взаимоотношения, реже — основания и виды поощрения, а также виды ответственности. Различные регламентирующие документы касаются организации договорной работы предприятия и соответствующих полномочий служб и специалистов, использования информации, подготовки и оформления документов, принятия решений, проведения совещаний (оперативных, установочных, чрезвычайных, инструктивных), приема сотрудников. Такая юридическая упорядоченность управления позволяет придать ему высокую организованность, ритмичность и четкость.  [c.267]

Эффективное управление в современных условиях — наивысшая ценность для компаний, руководство которых желает видеть их высокодоходными и конкурентоспособными. Настоящая книга позволит решить совокупность следующих методических и практических задач в управлении финансовой деятельностью и менеджменте предприятия обосновать главную цель развития предприятия, адекватную условиям социальной рыночной экономики провести диагностику стабильности предприятия в условиях рыночной экономики разработать модель финансов и структуры затрат на персонал стабильного предприятия определить и разработать методические основы определения показателей стабильности предприятия.  [c.2]

Однако следует предостеречь читателя экономике при всей своей практической полезности представляет собой предмет преимущественно академический, а не узкопрофессиональный. В отличие от бухгалтерского учета, рекламного дела, корпоративных финансов и маркетинга экономике не является в первую очередь наукой о том, как делать деньги. Знание экономике может, конечно, помочь в управлении предприятием или личными финансами, но не в этом состоит ее главная задача. Проблемы этой науки обычно изучаются не с индивидуальной, а с общественной точки зрения. Производство, обмен и потребление товаров и услуг рассматриваются в ней не с позиций банковского счета отдельного человека, а с позиций общества в целом.  [c.5]

Стадия диагностирования. Предусматривает определение (выявление) сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и способов его реабилитации и обеспечения развития в долгосрочной перспективе. Главные задачи этой стадии предусматривают определение стратегии оздоровления, реабилитации и развития предприятия разработку долгосрочных и среднесрочных планов реализации этой стратегии с их детализацией по структурным подразделениям и входящим (подчиненным) предприятиям. Должны быть рассмотрены все аспекты работы предприятия (управление, маркетинг, финансы, технология и оборудование, производство, экологические вопросы, ресурсосбережение, персонал и другие). Принимаемые решения должны быть обоснованы соответствующими исследованиями. Такие исследования должны проводиться с целью определения принципиальной возможности и альтернативных путей реабилитации и развития предприятия с учетом его адаптации к условиям рыночной экономики и обеспечения долговременного успеха. Эта работа может выполняться специалистами предприятия, местными или международными консультационными компаниями и экспертами в зависимости от конкретных условий и возможностей.  [c.480]

Анализ показывает, что применяемая в России система бухгалтерского учета не учитывает этого важного обстоятельства, а получаемая из бухгалтерии информация не соответствует многим задачам хозяйственного управления предприятием. Существующая в России система бухгалтерского учета приспособлена к удовлетворению целей Министерства финансов, налоговых органов и не учитывает потребность эффективного управления предприятием. В данной книге не ставится цель рассматривать функции государственных органов и проводить разбор директивных указаний правительственных органов. В принципе можно согласиться, что для государственных органов существующая система бухгалтерского учета целесообразна. Поэтому, не затрагивая принятые формы бухгалтерской отчетности, необходимые государственным органам, целесообразно на предприятиях по собственной инициативе по указанию руководства предприятия ввести систему управленческого учета, необходимую для обоснованного принятия решений по управлению предприятием.  [c.48]

Вернемся к постановке основной задачи рационального управления оборотными активами предприятия всеми силами и средствами сокращать периоды оборачиваемости запасов и кредиторской задолженности и увеличивать средний срок оплаты кредиторской задолженности (в рамках деловой этики, разумеется), с целью снижения ТФП, вплоть до превращения их в отрицательную величину. Здесь мы рассматриваем в основном те возможности маневра по сокращению ТФП предприятия и сроков оборачиваемости оборотных средств, которые относятся к стыку финансов и сбыта  [c.314]

Бухгалтерский учет — организованное в определенную систему непрерывное, взаимосвязанное, основанное на документах отражение средств и хозяйственных операций в денежной форме. При помощи Б. у. средства и операции предприятий, организаций и учреждений регистрируются и систематизируются с целью получения обобщенных итоговых показателей хозяйственной работы. В социалистич. х-ве Б. у. является одним из видов народнохозяйственного учета. Он служит целям контроля за выполнением народнохозяйственных планов, сохранностью и использованием социалистич. собственности, задачам внедрения и укрепления хозяйственного расчета. Правильно организованный Б. у. — необходимое условие планового руководства и управления х-вом. Б. у. играет огромную роль в укреплении финансов и в финансовой работе. Данные Б. у. во всех отраслях народного х-ва используются для контроля за соблюдением сметно-финан-совой дисциплины, наблюдения за рациональным использованием средств, выявления рентабельности х-ва и изыскания резервов ее повышения. Финансовые и кредитные органы по данным Б. у. осуществляют систематический контроль рублем за работой предприятий, организаций и учреждений.  [c.162]

Организация, планирование и управление тесно взаимодействуют с конкретными экономическими дисциплинами — планированием народного хозяйства, экономикой промышленности, научной организацией труда, статистикой, бухгалтерским учетом, финансами, кредитом, математическими методами в планировании и организации производства, а также с техническими дисциплинами. Предметом этих научных дисциплин являются конкретные методологические проблемы развития экономики, разработка и совершенствование экономических рычагов управления предприятием, техники и технологии производства. Организация, планирование и управление не ставит своей целью продолжение тех же исследований своими средствами. Ее задача в этой части — эффективное использование достижений всей совокупности конкретных экономических наук и технических дисциплин в организации управления предприятием.  [c.11]

На протяжении этого курса будет достигнута и еще одна цель вы сможете использовать то, чему научились, изучая предыдущие учебные курсы. Стратегический менеджмент — это широкомасштабный предмет. В нем идет речь о самых разных аспектах того, как надо управлять. В отличие от других экономических дисциплин, где предметом изучения является какой-то конкретный элемент бизнеса — бухгалтерский учет, финансы, маркетинг, производство, управление персоналом или информационные системы, — при изучении стратегического менеджмента берется фирма в целом, а ситуация рассматривается как изнутри, так и снаружи. Ничто не упускается и не отбрасывается. Задача заключается в том, чтобы получить твердое убеждение относительно того, как все имеющие отношение к делу факторы связаны между собой. Это делает стратегический менеджмент всеобъемлющим, ключевым курсом, где придется пользоваться умениями и навыками, полученными при изучении других дисциплин. Вероятно, впервые вы увидите, как разные частицы деловой мозаики соединяются вместе в единый рисунок, а также поймете, почему разными частями предприятия необходимо управлять в стратегической гармонии, чтобы компания в целом добивалась успехов при ведении деловых операций.  [c.432]

В зависимости от цели их создания и деятельности юридические лица подразделяются на две большие группы коммерческие и некоммерческие организации. Основная цель коммерческой организации — извлечение прибыли с последующим распределением ее среди участников. Целью некоммерческой организации является, как правило, решение социальных задач при этом если организация все же ведет предпринимательскую деятельность, то пол /ченная прибыль не распределяется между участниками, а также используется для достижения социальных и иных общественно полезных целей. В дальнейшем при изложении материала мы будем в основном ориентироваться на потребности и особенности функционирования коммерческих организаций, причем, как правило, крупных. Среди основных причин следующие. Во-первых, именно эти предприятия составляют основу экономика хюбой страны, формируют ее национальное богатство. Во-вторых, этим компаниям характерен наиболее широкий спектр функций и методов управления финансами (инвестиционная политика, дивидендная политика, необходимость работы на финансовых рынках и т.п.), для них могут быть разрабэтаны некоторые унифицированные подходы к аналитическому обоснованию и принятию решений финансового характера.  [c.18]

Идея интерференции (наложения) долгосрочных и краткосрочных целей, феноменов и результатов деятельности предприятия подсказывается самой логикой экономического процесса и реальной финансовой практикой. Однако проникнуться этой идеей легко, а искусством сочетать генеральную финансовую стратегию с оперативным управлением финансами предприятия обладают на поверку немногие. Большинство действует по принципу кривая выведет , и кривая, действительно, выводит, но, к сожалению, не всегда в нужное место. Впрочем, шутки в сторону. Задача и впрямь не из легких, тем более, что количественные параметры интерференции недостаточно проработаны в финансовом менеджменте. Но сейчас попробуем разобраться хотя бы в основных вопросах, двигаясь по двум главным направлениям  [c.387]

Хотя представление информации о положении сводного бюджета сектора государственного управления для многих стран может быть технически невыполнимой задачей, они должны стремиться к тому, чтобы представлять по крайней мере информацию о секторе государственного управления по фактическим данным. Это может быть сделано на базе отчетности, основанной на системе национальных счетов, при условии, что эта отчетность отражает фактические результаты исполнения бюджета различных частей сектора государственного управления74. Основное требование для обеспечения прозрачности в бюджетно-налоговой сфере заключается в том, что, если органы государственного управления субнациональных уровней наделены широкими налоговыми полномочиями, функциями по расходованию средств и/или располагают значительными возможностями заимствования, и/или получают крупные трансферты, должна публиковаться информация об общем финансовом положении органов государственного управления субнациональных уровней и о сводном состоянии финансов сектора государственного управления в целом. Органы государственного управления субнациональных уровней должны также представлять публичную отчетность о своей внебюджетной деятельности, долге, финансовых активах, условных обязательствах, налоговых расходах, а также квазифискальной деятельности государственных финансовых учреждений и нефинансовых государственных предприятий, находящихся под их контролем.  [c.40]

компетенции, роль, цели и задачи в компании

Компании развиваются в условиях постоянной конкурентной борьбы, финансовой глобализации и череды экономических кризисов. В таких условиях сложно обойтись без специалиста, который сможет увеличить доходность предприятия и защитить бизнес от убытков. Как раз этим и занимается финансовый менеджер.
В статье попробуем разобраться, кто он — современный финансовый менеджер, какие задачи решает и какую роль играет в развитии компании.

Кто такой финансовый менеджер и в чем его основные задачи

Еще 100 лет назад такой профессии, как финансовый менеджер, не существовало. В западных компаниях работали финансово-экономические отделы, которые занимались всеми денежными вопросами. Но после кризиса 30-х годов века, бизнес ощутил острую нехватку в специалистах, которые могли бы оценивать ликвидность предприятий и риски банкротства. Так стали появляться первые финансовые менеджеры, роль и функции которых менялись вместе с развитием экономики и инвестиционных рынков.

В странах СНГ позиция финансового менеджера тоже появилась не сразу. Поначалу в отечественных компаниях были только бухгалтеры, которые в основном отвечали за уплату налогов. Но с развитием рыночной экономики бухгалтерам приходилось брать на себя и другие функции, предполагающие прогнозы и аналитику финансовых потоков. Откуда и пошла тенденция у бухгалтеров переквалифицироваться в финансовых директоров и менеджеров.

Сегодня финансовый менеджер — это отдельный специалист, который в малом бизнесе может полностью управлять финансами компании в интересах собственника. А в крупных компаниях — быть одним из помощников финансового директора и отвечать за узкий участок работы: привлекать инвестиции, оценивать доходность производства, составлять бюджеты и другое.

В любом компании основная задача финменеджера будет одна — сделать все, чтобы бизнес приносил прибыль, а денежные средства выполняли 3 основные функции.

• Рост капитала — забота об увеличении доходов, оптимизации расходов и своевременном поступлении финансов.
• Покрытие затрат — грамотное распределение денежных поступлений на приоритетные и наиболее выгодные вложения.
• Контроль результативности — систематический сбор и анализ финансовых показателей.

Независимо от специфики предприятия в своей работе финансовый менеджер использует вспомогательные инструменты — планирование, организацию, мотивацию, контроль. А знание концепций финансового менеджмента помогает находить удачные управленческие решения.

Чем отличаются задачи финансового менеджера и бухгалтера

Современный бизнес нуждается в постоянном увеличении прибыли, для чего нужно грамотно управлять финансами. Поэтому возникает необходимость именно в финансовых менеджерах, ведь функции бухгалтера ограничиваются учетом оборота финансов и подготовкой отчетной документации.

Некоторые собственники бизнеса считают, что должности бухгалтера и финансового менеджера можно легко совместить. Но каким бы хорошим ни был специалист, он не справится с таким разнообразным перечнем обязанностей. В результате управление финансами предприятия не будет давать нужных результатов.

Идеальная формула — бухгалтер занимается бухучетом, отчетностью и налогами, а финансовый менеджер контролирует бизнес-процессы, ведет управленческий учет, планирует и оптимизирует финансовую деятельность.

Хоть бухгалтер и финансовый менеджер тесно взаимодействуют, но это принципиально отличающиеся должности, требующие разных компетенций, умений и даже типа мышления.

4 отличия между бухгалтером и финансовым менеджером

	Бухгалтер	Финансовый менеджер
Профессиональные функции	Ведение бухгалтерского и налогового учета согласно актуальным требованиям законодательства, предоставление отчетности контролирующим органам	Управление рабочим капиталом, управленческий учет, оптимизация бизнес-процессов, планирование и прогнозирование
Источники информации	Первичные данные и налоговое законодательство	Документы управленческого учета, данные финансово-валютных рынков
Цели	Соответствие финансовой деятельности предприятия налоговому законодательству	Максимизация стоимости компании через увеличение доходности капитала
Доминирующие личные качества	Педантичность, пунктуальность, прагматичность	Гибкость, креативность, изобретательность

Какую роль играет финансовый менеджер в развитии компании

Финансовый менеджер — советник, аналитик и стратег. Он может лично консультировать собственника или гендиректора компании по вопросам ценообразования, инвестиций и доходности предприятия. Для этого он постоянно мониторит финансово-экономическое состояние бизнеса.

С одной стороны, финменеджер постоянно анализирует данные прошлых периодов, с другой — смотрит в будущее. Прогнозирует денежные потоки. Ищет источники финансирования и возможности повысить не только финансовый результат, но и рыночную стоимость компании, учитывая риски. И даже порой выполняет роль внутреннего аудитора, выявляя ошибки в финансовой отчетности.

Нередко менеджер собирает данные для отдела продаж или производства, рассчитывает прибыльность отдельной сделки, проекта или линейки продукции. Но все же ключевая роль финансового менеджера — помогать руководству в управлении бизнесом. Вовремя снабжать топ-менеджмент важными цифрами, отчетностью и подсказывать, как повысить прибыль и снизить расходы.

Финансовый менеджер одновременно привлекает средства и помогает ими эффективно распоряжаться

Руководитель или собственник может обратиться к финансовому менеджеру при запуске нового проекта или перед важной сделкой для расчета их целесообразности и экономической эффективности. А также по любым финансовым вопросам.

Например, СЕО компании может узнать:

• сколько нужно денег компании, чтобы запустить новый продукт, выйти на другой рынок или просто успешно работать?
• из каких источников можно привлечь финансовые ресурсы на выгодных условиях?
• как управлять имеющимися ресурсами и капиталом, чтобы компания была финансово устойчивой, прибыльной и платежеспособной?
• как снизить риски в инвестиционной и финансовой деятельности?

От правильности расчетов и рекомендаций финансового менеджера будет зависеть, насколько успешно сработает вся компания и что ждет ее в будущем.

В статье о должностных обязанностях финансового менеджера эксперты рассказывали, с какими задачами приходится сталкиваться специалистам. И насколько велико влияние финансового менеджера на принятие управленческих решений. Поэтому специалисту постоянно нужно оттачивать профессиональные навыки: как финансовые, так и управленческие.

Компетенции и личные качества финансового менеджера

Рыночная экономика ставит перед финменеджером высокие требования к его профессиональным знаниям, умениям и даже личным качествам. Чтобы в условиях растущей конкурентной борьбы направить финансовую деятельностью предприятия в нужное русло, у него должны быть организаторский талант, развитые коммуникативные навыки и выдержка в деловых отношениях.

Очень ценятся гибкие и креативные финансовые менеджеры, которые подстраиваются под любые обстоятельства и находят нестандартные решения для сложных ситуаций. Принятие результативных управленческих решений невозможно без развитой интуиции, эрудированности и уверенности в себе. А чтобы справиться с функцией контроля, необходимы критичность, требовательность и некая доля перфекционизма. Ну и, конечно же, профессиональный рост невозможен без постоянного стремления к саморазвитию.

Перспективы современного финансового менеджера

Современные компании вынуждены находить нестандартные решения, которые обеспечат им победу в конкурентной борьбе и экономическую стабильность. В связи с этим финансовая деятельность набирает обороты и с каждым годом необходимость в квалифицированных финансовых менеджерах растет все больше.

Эффективный финансовый менеджер участвует в разработке бюджетов и находит способы привлечения новых инвестиций. Анализируя финансовые показатели компании, ее риски и состояние внешних финансовых рынков, ему удается найти оптимальные пути для обеспечения устойчивого развития бизнеса.

Укрепите ключевые знания и умения для работы финансового менеджера, а также подтвердите их тремя международными дипломами IPFM, благодаря курсу «IPFM: Профессиональный финансовый менеджер»! Зарегистрируйтесь и получите бесплатный доступ к 2-м пробным урокам курса, чтобы оценить удобство такого формата обучения!

Финансовый менеджер: курсы повышения квалификации

Какие задачи финансового менеджера более важные для компании?

контроль за реализацией принятых управленческих решений

разработка финансовой стратегии

разработка и внедрение информационных систем для решения финансовых задач

анализ результатов финансовых операций и деятельности в целом

управление капиталом, финансовыми потоками и активами

управление инвестициями и финансовыми рисками

автоматизируйте эти шесть скучных бизнес-процессов

В настоящее время, , нет оправдания трате драгоценного времени и усилий вашего финансового отдела на неуклюжие ручные процессы. Если кто-то в вашей команде все еще копирует и вставляет данные между листами Excel, он может также работать с перьями и пергаментом.

Широкий спектр технологических решений позволяет автоматизировать основные финансовые задачи , такие как выставление счетов и управление расходами. Это не только снижает риск задержек и неточностей; это также освобождает вашу команду для более полезных вещей.

Вы наняли свою финансовую команду из-за их интеллекта, проницательности и опыта — не тратьте ни минуты их времени на устаревшие финансовые процессы. Ознакомьтесь с набором инструментов для автоматизации финансовых функций и пожинайте плоды.

Автоматизация финансов: в чем преимущества?

Как и все в деловом мире, роли и обязанности финансовых групп постоянно меняются. Это здорово — без постоянного стремления к совершенствованию вы все равно будете раскошеливаться на счеты и папирус, чтобы поддерживать свои учетные записи в хорошем состоянии.

Широкий спектр технологий автоматизации финансов ускорил многие бухгалтерские процессы. Предыдущие многодневные транзакции теперь выполняются мгновенно, а финансовые данные в режиме реального времени могут использоваться для обоснования бизнес-решений. Это привело к огромному ряду преимуществ для бизнеса, включая повышение эффективности и точности.

Переход от ручных процессов к автоматизированным может помочь вашему финансовому отделу в выполнении его основных функций. Однако это не означает увольнения вашей команды и передачи дел разумному листу Excel (во всяком случае, пока).

Скорее, это означает упрощение с помощью стандартизированных сложных процессов.

Автоматизация финансовых процессов дает следующие пять основных преимуществ:

1. Экономия времени: Ручные задачи, такие как выверка счетов и анализ отклонений, могут быть большой тратой времени и усилий. Благодаря сложным инструментам учета больше нет необходимости выполнять их вручную .
2. Уменьшение вероятности ошибки: Неважно, насколько хороша ваша финансовая команда, она всего лишь человек. И под человеком мы подразумеваем склонность к ошибкам. По некоторым оценкам около 80% листов Excel, созданных вручную, содержат ошибки или пробелы в информации . Таким образом, из случайной выборки из пяти рабочих листов только один будет точным. Автоматизация процессов снижает вероятность ошибки.
3. Обеспечение большей согласованности: Несмотря на широко распространенные передовые методы, многие члены финансовой команды по-своему работают. Даже стандартные процессы, такие как двойная бухгалтерия, могут отличаться у разных людей. Автоматизация процессов обеспечивает большую согласованность внутри команд, снижает вероятность ошибок и пробелов в информации.
4. Более эффективное использование ваших данных: Автоматизированный сбор данных в режиме реального времени повышает полезность бизнес-информации, позволяя людям выявлять и устранять проблемы или несоответствия на ранней стадии. Это снижает вероятность потерь.
5. Снижение вероятности мошенничества: Очевидно, вы доверяете своей команде — иначе вы бы их не наняли. Однако, как бы вы ни доверяли им, искушение совершить мошенничество слишком велико для некоторых людей. Автоматизация стандартных финансовых задач значительно повышает безопасность.

Соберите все эти преимущества вместе, и вы раскроете потенциал своей финансовой команды, чтобы сделать свою работу максимально эффективной.

Возможности автоматизации финансов

Далее мы рассмотрим шесть наиболее утомительных и трудоемких процессов, которые можно улучшить с помощью автоматизации, начиная с всеми любимого основного бухгалтерского учета.

1. Основная бухгалтерия

Традиционно бухгалтерские задачи выполнялись вручную, означая, что запись создавалась для каждой статьи доходов или расходов бизнеса, а счета подсчитывались через равные промежутки времени. Стоит ли говорить, что этот процесс отнимал много времени.

Современные технологии произвели революцию в бухгалтерском учете в два основных этапа. Во-первых, появление Excel произвело революцию в скорости и удобстве выполнения этих задач. Это приводит к невероятным улучшениям точности и оперативности бухгалтерского учета, предоставляя предприятиям актуальную бухгалтерскую информацию.

Во-вторых, что, возможно, более важно, наличие специального бухгалтерского программного обеспечения еще больше упростило бухгалтерские процессы. Повышение доступности и простоты ведения бухгалтерского учета облегчило жизнь многим компаниям и помогло владельцам бизнеса контролировать свои счета.

«Представьте, что вам не нужно корпеть над электронными таблицами, составлять отчеты или вручную перепроверять все ваши транзакции», — предлагает Max Business Solutions. «Представьте, что все это время вы возвращаетесь к работе над другими делами или просто переводите дыхание».

Современные бухгалтерские инструменты, такие как Xero, QuickBooks, FreshBooks и Zoho Books, продолжают этот прогрессивный технологический процесс. Используя эти инструменты, финансовые отделы теперь могут автоматизировать бухгалтерский учет и более легко соответствовать передовым отраслевым практикам.

Это не только экономит время; также повышает точность и согласованность бухгалтерской информации.

2. Выставление счетов и дебиторская задолженность

Выставление счетов и дебиторская задолженность являются жизненной силой любого бизнеса. Неправильно выполните эти шаги, и у вас не будет доступа к столь необходимому потоку доходов. Вскоре вся машина останавливается.

К сожалению, многие традиционные процессы выставления и отслеживания счетов-фактур могут занимать невероятно много времени, не говоря уже о том, что пользователь может ошибаться. Точное выставление счетов-фактур может также включать в себя несколько различных групп, работающих вместе (например, отдел продаж, обслуживания клиентов и финансовый отдел), что повышает вероятность ошибок и задержек.

Как объясняют эксперты Wave, « автоматизированное выставление счетов может помочь вам быстрее получать оплату . получить оплаченный счет? 72 дня!»

Как и в случае с основной бухгалтерией, ряд специализированных бухгалтерских программ включает ряд удобных способов автоматизации выставления счетов и учета дебиторской задолженности. Это включает создание и отправку счетов-фактур, сверку счетов-фактур с записями о продажах и доставке, а также предоставление напоминаний для отправки клиентам.

3. Кредиторская задолженность

Что касается дебиторской задолженности, обеспечение надлежащей оплаты счетов и счетов вашего бизнеса также является одной из самых важных работ. К сожалению, это может быть одним из самых трудоемких процессов.

Для многих малых предприятий обработка счетов включает в себя проверку информации, отправку счета нужному лицу или группе для утверждения, обработку платежа и, наконец, регистрацию транзакции. Это может включать до полдюжины дискретных шагов, увеличивает риск задержек и узких мест.

Решения по автоматизации учета кредиторской задолженности помогают стандартизировать и будут сканировать счета и надежно собирать информацию. Они также подскажут ответственным лицам, чтобы они своевременно выполняли свои действия.

Это не только поможет избавиться от кредиторской задолженности, но и сэкономит деньги вашего бизнеса . По данным Beanworks, большая экономия достигается за счет досрочных платежей и скидок, кадровых ресурсов, а также времени на обработку и отправку чеков.

Кроме того, это позволит сохранить ваши отношения с поставщиками в отличном состоянии.

4. Соблюдение налогового законодательства и отчетность

Вот где все становится хорошо и по-настоящему запутанно. В прошлом предприятия нуждались в поддержке опытного (и дорогого) специалиста, чтобы хотя бы начать рассчитывать свои налоговые обязательства. Этот процесс был не только трудоемким и плотным; большую часть времени казалось, что он ведется на другом языке.

Больше, чем любой другой элемент в этом списке, 9Бухгалтерское программное обеспечение 0003 сотворило чудеса с финансовыми командами, пытающимися автоматизировать свои налоговые требования. Специализированная бухгалтерская программа теперь может рассчитывать налоговые требования для каждой транзакции.

Кроме того, такие платформы, как Taxify, могут помочь предприятиям быстро и точно понять свои налоговые обязательства для транзакций, происходящих в международных юрисдикциях. Это экономит время и помогает предприятиям быть в хорошем состоянии для аудита.

И, как уточняет налоговая система, помогает легко и на ранней стадии выявлять риски:

«Автоматизация может объединить всю отчетность о соответствии, информацию о рабочих процессах и производительности, а также аналитику, опрашивая несколько систем и юрисдикций. Налоговое управление и его команды могут с первого взгляда отслеживать, на каком этапе процесса подачи документов находится организация… [и] определить уровень риска для организации в режиме реального времени и получить представление о потенциальных областях для повышения операционной эффективности».

5. Расчет заработной платы

Любой, кто когда-либо пропускал зарплату, скажет вам: нигде ставки для бизнеса не выше, чем в платежной ведомости. Ваши сотрудники будут гораздо менее охотно прикладывать усилия, если их зарплата не появится на их счетах в ожидаемое время, вплоть до доллара.

К этим высоким ставкам добавляется тот факт, что платежная ведомость может быть ужасно сложной для управления вручную. Вам нужно учитывать не только разные уровни заработной платы: нужно также учитывать право на отпуск, пенсию по выслуге лет и дополнительные льготы.

Автоматизация этих процессов с помощью интегрированного бухгалтерского программного обеспечения может избавить вашу команду от огромной головной боли, не говоря уже о том, что ваши сотрудники не захотят взбунтоваться.

Кроме того, специализированные программные решения , такие как BambooHR , PayFit или Personio , могут еще больше упростить работу, экономя время и нервы вашей команды.

Rise, еще один такой инструмент, объясняет особые преимущества автоматизации пособий и сверки заработной платы:

«Когда выверка автоматизирована, это действительно большая задача, которую вы должны выполнять каждый месяц. сделано. Вам не нужно смотреть туда-сюда между двумя таблицами данных, пока вы не посинеете. Все это есть — автоматически ».

6. Управление расходами

Традиционно управление и отслеживание расходов компании было одним из самых трудоемких и утомительных финансовых процессов — не говоря уже об одном из самых дорогих.

К сожалению, управление расходами часто включает в себя сложное количество шагов. От сотрудников, хранящих квитанции и заполняющих отчеты о расходах, до менеджеров, просматривающих и утверждающих их, до бедной финансовой команды, согласовывающей все и обрабатывающей возмещение; вся ситуация похожа на карусель страданий.

Имейте в виду, что эти процессы не просто раздражают вашу финансовую команду; они раздражают почти всех. Интегрированные инструменты управления расходами могут здесь очень помочь, как за счет автоматизации процессов, так и за счет своевременной оплаты расходов.

Платформа Spendesk позволяет финансовым командам автоматизировать расходы и сопоставлять счета-фактуры с требованиями о расходах , , что значительно сокращает время, затрачиваемое на управление расходами компании.

Важно отметить, что Spendesk также объединяет всю информацию о коммерческих расходах в единую панель управления расходами, предоставляя пользователям точную и актуальную картину расходов компании в любое время месяца.

Автоматизируйте, а затем интегрируйте

После того, как вы автоматизировали кучу финансовых процессов, вам понадобится способ, чтобы ваше программное обеспечение обменивалось информацией и взаимодействовало с ней. Бесполезно иметь кучу гладких процессов, если они не общаются друг с другом.

Например, нет особого смысла в автоматизации вашей дебиторской задолженности, если ваш инструмент учета не может взаимодействовать с вашим инструментом управления запасами.

Большинство ведущих бухгалтерских решений отличаются высокой степенью интеграции между инструментами, что означает, что различные части вашего бизнеса могут быстро и легко обмениваться информацией. Сфокусируйтесь на этом и убедитесь, что между вашими инструментами нет промежутков.

Освободите свою финансовую команду, чтобы сделать свою лучшую работу

Поверьте нам в этом: никто в вашей финансовой команде не потратил все это время на изучение (не говоря уже о том, чтобы накопить огромные студенческие кредиты) просто чтобы тратить свои дни на копирование и вставку данные между листами Excel.

Путем автоматизации основных процессов , таких как бухгалтерский учет, кредиторская задолженность, выставление счетов и дебиторская задолженность, соблюдение налогового законодательства, расчет заработной платы и управление расходами, вы можете сэкономить огромное количество времени и нервов вашей финансовой команде. Мало того, вы поможете обеспечить точную и непротиворечивую финансовую информацию.

Вместо того, чтобы вручную просматривать цифры в ячейках Excel, ваша финансовая команда сможет анализировать и интерпретировать финансовую информацию и тенденции , а также работать с другими подразделениями вашего бизнеса для повышения эффективности и содействия вашему росту.

Инвестиции в программное обеспечение для автоматизации утомительных финансовых процессов — небольшая цена, особенно когда преимущества столь значительны.

Вот ваш путеводитель по лучшим финансовым инструментам для вашей команды: 

5 задач, которые можно автоматизировать с помощью ERP обещания. Бизнес-лидеры и специалисты по планированию могут использовать автоматизацию ERP для повышения эффективности и улучшения бизнес-процессов.

Но не все архитектуры ERP-систем одинаковы. Лучшие решения для автоматизации ERP включают в себя некоторые задачи и рабочие нагрузки и делают их доступными для правил управления данными, что устраняет много ручного труда и человеческих усилий.

Вот пять типов автоматизации, которые могут сэкономить бизнесу много работы после внедрения. Подумайте обо всех этих преимуществах автоматизации и функций ERP, когда будете размышлять о преимуществах автоматизации с помощью функций ERP-системы.

 

 

№1 — ERP-система: рабочие нагрузки

Многие типы рабочих нагрузок можно автоматизировать с помощью решений ERP.

Один из лучших способов начать — визуализировать рабочий процесс и процессы утверждения. Это может включать использование блок-схемы или других инструментов. Аудиторы могут посмотреть, как бизнес-процессы проходят через различные этапы и процедуры, которые эффективно сочетаются друг с другом. Затем, учитывая общие результаты и непредвиденные рабочие нагрузки, бизнес может внедрить автоматизацию ERP-системы и пользоваться преимуществами автоматизации.

В этом типе процесса также помогает регулярный аудит. Дальнейшая оценка рабочих нагрузок покажет, где эта автоматизация может принести наибольшую пользу и как интегрировать ее в существующие процедуры.

Также важно помнить, что в большинстве бизнес-процессов и решений по автоматизации не все рабочие нагрузки одинаковы. Часть работы по оценке заключается в том, чтобы определить, какие рабочие нагрузки являются наиболее чувствительными и какие лучше всего поддаются автоматизации.

Как и в случае с дисциплиной безопасности данных, рабочие нагрузки могут быть индивидуально оценены как кандидаты на автоматизацию системы ERP в соответствии с такими переменными, как их положение в архитектуре или то, как они работают с облачными или локальными системами для решений автоматизации.

Эксперты говорят о том, что система близка к «желаемому состоянию», и этот тип анализа функций ERP также может быть полезен для автоматизации рабочих нагрузок.

Суть в том, что ERP-системы можно связать с инструментами, помогающими более точно автоматизировать отдельные задачи.

Некоторые работы этого типа связаны с преимуществами автоматизации операций с конечной структурой хранения данных рабочей нагрузки. Существует управление данными в пути, а затем есть задача управления данными в хранилище или архивах. Глядя на модель «сеть-вычисление-хранилище» и полный стек, можно сказать, что ответственные за эффективность рабочей нагрузки могут правильно применять ERP.

 

№ 2 — Функциональные возможности ERP: финансовое прогнозирование и планирование

Еще одна область, где автоматизация системы ERP может сильно помочь, — это составление бюджета и финансовое прогнозирование.

Способность предсказывать затраты не является чем-то легким для большинства предприятий, и существует неопределенность в разработке прогнозных бюджетных планов.

Имея это в виду, хранение утверждений в программном обеспечении для планирования бюджета может очень помочь. Автоматизация системы ERP может включать в себя автоматическое размещение смет в бюджетных книгах. Планировщики могут использовать следующие типы оценок:

• Процентные оценки
• Среднестатистические значения
• Фиксированные приблизительные суммы

Наличие задачи утверждения, привязанной к определенной сумме денег, помогает в прогнозировании. Многие предприятия с этими функциями ERP также включают компонент управления идентификацией и доступом — они настраивают разрешения учетных записей людей в соответствии с тем, что им нужно делать в системе. Это гарантирует, что нужные заинтересованные стороны получат доступ к финансовым данным, которые им нужны для дальнейшего прогнозирования и составления бюджета, и что они смогут воспользоваться преимуществами автоматизации.

 

#3 — Отслеживание расходов

Вот еще один трудоемкий процесс для многих предприятий.

Кто-то должен нести ответственность за отслеживание всех расходов сотрудников и персонала, а также за утверждение или отклонение отчетов о расходах по таким статьям, как питание, проезд и другие более нерегулярные виды расходов.

Этот процесс часто высмеивается по телевидению, отчасти потому, что он имеет отношение к человеческой природе — люди пытаются относить работодателю различные расходы, а проверяющий отдел кадров пытается ограничить утверждение расходов. Одним из примеров является отрицание покупки дорогих шляп или старинных автомобилей как законных деловых расходов.

Но вот еще одно место, где может проявить себя автоматизация ERP. Одно из преимуществ автоматизации заключается в том, что вместо полностью итеративного ручного обзора расходов установление правил управления данными снимает некоторую нагрузку с персонала, занимающегося анализом. Решения по автоматизации могут помочь.

Инструменты для функций ERP могут автоматически отклонять все, что превышает определенный порог, и переносить данные о расходах в модуль визуального учета. Таким образом, людям-оценщикам будет легче увидеть и понять это. Этот принцип «удобоваримости» является ключевой частью опций современной ERP-системы, которые повышают прозрачность бизнеса. Когда вы можете лучше видеть вещи, вы можете лучше их использовать. Разработчики программного обеспечения думают об этом, когда разрабатывают продукты.

Кроме того, есть компонент доступа к финансовому отслеживанию, где рецензенты могут утверждать или отклонять расходы через мобильное устройство. Такой «обзор в любом месте», построенный по принципу адаптивного дизайна, является большим плюсом для многих HR-отделов. От BYOD (принеси свое устройство) до обещанной мобильной панели мониторинга — эта возможность кардинально меняет бизнес.

Это помогает с определенным типом проблем, связанных с отслеживанием и утверждением расходов — это временные рамки, в течение которых выполняется этот процесс. Автоматизация ERP позволяет проводить больше проверок и утверждений в режиме реального времени с данными в реальном времени.

В противном случае персонал может увязнуть в просмотре старых данных о расходах. Они могут пересматривать расходы из предыдущих рабочих циклов, пока сотрудники не производят новые расходы. Эта задержка приводит к неэффективности и выгоранию.

Наличие данных о расходах в режиме реального времени обеспечивает простое и эффективное разрешение процессов отслеживания расходов.

 

№4 — Автоматизация платежей

Тогда есть еще один способ, которым автоматизация ERP и функциональные возможности ERP помогают предприятиям: в их отделах кредиторской задолженности.

Помимо расходов на сотрудников, существуют все другие платежи, такие как платежи продавцам и поставщикам, которые должны производиться эффективно и быстро.

Одним из основных аспектов этого типа решения по автоматизации является обработка заказов подрядчиком. Предприятия, раздающие налоговые документы, могут иметь дело с широким кругом продавцов, подрядчиков, поставщиков и других сторонних сторон, включая консультантов. Любой, кто продает товары или услуги в контексте, не являющемся сотрудником, может нуждаться в сгенерированных документах. Большинству руководителей знаком кропотливый процесс успеть все успеть к налоговому времени. Это может быть серьезным узким местом, и часто возникают некоторые болезненные логистические проблемы.

Опять же, визуализация и визуализация платежей упрощает их решение и сведение в таблицы.

Более того, ERP-решение часто включает в себя изменение разрозненности (или, скорее, расформирования) данных — перемещение бизнес-финансовых данных туда, где они могут получить наибольшую пользу в наиболее эффективной роли в автоматизации.

Еще один способ думать об этом состоит в том, что быстрые платежи обеспечивают чистоту входящих и исходящих почтовых ящиков. Бизнес может работать более гладко и не страдать от узких мест с платежами.

 

№ 5 — Визуализация данных и отчетность

От расчета заработной платы до разработки продуктов, кредиторской задолженности и выставления счетов, автоматизация ERP выполняет большую часть тяжелой работы, помогая компаниям оптимизировать процессы и стать более гибкими. Эксперты часто говорят о данных как о бизнес-аналитике, и наличие этой бизнес-аналитики в визуальной форме приносит много пользы компании или отделу.

Например, наличие более высокого уровня или «с высоты птичьего полета» данных о финансах бизнеса помогает руководителям наметить лучший путь развития бизнеса. Сочетание прогнозирования, оценок, CAPEX и OPEX делает все более понятным для более активного администрирования и поиска эффективности.

 

Заключение

Автоматизация подобных процессов с помощью ERP может принести компаниям значительные преимущества. Этот тип инноваций может помочь вам перейти на безбумажную систему и решить проблемы с мошенничеством или утечкой данных. Это может упростить текущий процесс утверждения. Кроме того, как было сказано выше, он может помочь с бай-инами на различные виды расходов и платежей. Это также может помочь с соблюдением.

Все эти решения по автоматизации могут стать настоящей находкой для вашего бизнеса. Запросите демо-версию Multiview Financials ERP сегодня, чтобы получить больше от ERP и повысить эффективность процессов бухгалтерского учета с помощью автоматизации. Вы увидите, как этот тип обновления позволяет бизнесу делать больше каждый день.

10 лучших программных инструментов FP&A: руководство на 2022 год

Программное обеспечение FP&A помогает финансовым директорам, финансовым руководителям и специалистам по финансовому планированию и анализу (FP&A) обеспечивать финансовое благополучие своей организации.

Это помогает им составлять отчеты, анализировать, планировать и прогнозировать.

Но есть много программного обеспечения FP&A. Что лучше для вас? Как начать их сравнивать?

Вот почему мы собрали 10 лучших программных инструментов FP&A, чтобы помочь вам принять наилучшее решение.

Так что, если вы ищете программное обеспечение FP&A, вам понравится это руководство.

Содержание

1. Что такое финансовое планирование и анализ (FP&A)?
2. Как вы занимаетесь финансовым планированием и анализом?
3. 10 лучших программных инструментов FP&A

• Куб
• Адаптивное планирование рабочего дня
• Анаплан
• Плановый
• Вена
• Профикс
• Oracle Essbase
• Оракул Гиперион
• Oracle PBCS
• Netsuite Планирование и бюджетирование

Заключение

Что такое финансовое планирование и анализ (FP&A)?

FP&A — это составление бюджета, финансовое прогнозирование, финансовый анализ и принятие решений, которые поддерживают финансовое здоровье и стратегию каждой компании. Эта группа отвечает за различные виды деятельности, включая периодическое закрытие и консолидацию финансовых показателей, стратегическое и годовое планирование, ежемесячное прогнозирование, прогнозирование денежных потоков, финансовую отчетность, финансовое моделирование, а также планирование и анализ сценариев «что, если».

Работа группы FP&A состоит в том, чтобы понимать финансовые показатели компании — в прошлом, настоящем и будущем. Они применяют контекст и повествование к тому, что происходит в бизнесе и почему это происходит. Их всесторонняя финансовая линза позволяет им выявлять новые возможности и предвидеть неожиданные угрозы, чтобы обеспечить успех компании. Это ставит их в стратегический центр организации, а бизнес-лидеры всей компании ждут от них важной информации и рекомендаций о том, как продвигать бизнес вперед.

Как вы занимаетесь финансовым планированием и анализом?

FP&A отвечает за координацию и сотрудничество со всем бизнесом для сбора финансовых и операционных данных, анализа финансовых показателей, моделирования потенциальных планов и решений, создания периодических финансовых отчетов, предоставления стратегических рекомендаций бизнес-лидерам и многого другого. Эта команда отвечает за поддержание хорошего финансового состояния организации и принятие правильных финансовых решений.

FP&A обычно выполняет две ключевые функции: управление периодическим финансовым закрытием и консолидацией, а также финансовое планирование, прогнозирование и анализ для облегчения принятия организационных решений. Для достижения этих целей FP&A делает следующее:

1. Работает в рамках всей компании для сбора, агрегирования, понимания и анализа финансовых данных.
2. Сотрудничает с бизнесом и руководителями для разработки планов, бюджетов и прогнозов, а также для объяснения отклонений.
3. Анализирует корпоративную деятельность и периодические результаты для публикации финансовых отчетов и информирования об общем финансовом состоянии организации.
4. Предоставляет подробный анализ финансовых показателей и рекомендации по принятию решений для бизнеса, руководителей, совета директоров и других лиц.
5. Прогнозирует будущую эффективность бизнеса с помощью финансовых прогнозов, прогнозов продаж и производительности, а также планов сценариев.
6. Анализирует и направляет распределение активов и инвестиций для достижения общих корпоративных финансовых и бизнес-целей.

10 лучших программных инструментов FP&A

FP&A традиционно выполняется с использованием больших, сложных и взаимосвязанных автономных электронных таблиц. Возможно, ни одна другая бизнес-группа не имеет более прочных отношений с Microsoft Excel, чем FP&A.

Хотя в некотором отношении Excel идеально подходит для профессионалов в области финансов (простой в использовании, естественно предназначенный для финансовых данных и расчетов, гибкий для любой финансовой модели и т. д.), он также имеет некоторые серьезные недостатки, которые создают большие проблемы. и неэффективность в масштабе (большой объем ручного труда, устаревшие данные, трудности в совместном использовании и совместной работе, мало элементов управления и т. д.).

Чтобы помочь решить эти вездесущие проблемы, ряд поставщиков программного обеспечения приступили к созданию новых решений, которые помогут группам планирования и анализа выполнять свою работу лучше, быстрее, проще и увереннее.

Очень надежные и функциональные решения поставляются как начинающими производителями программного обеспечения, так и крупными поставщиками корпоративного программного обеспечения. Однако каждый поставщик решений FP&A ориентирован на разные сегменты рынка и использует разные подходы к тому, как они помогают командам FP&A. Некоторые лучше всего подходят для крупных предприятий с большими ИТ-бюджетами, другие подходят для существующих клиентов поставщика программного обеспечения, а третьи идеально подходят для тех, кто хочет большей гибкости в своей стратегии программного обеспечения. Все, что вам нужно сделать, это найти правильный!

Это 10 ведущих поставщиков программного обеспечения FP&A с подробной информацией об их основных функциях, преимуществах, ценах и многом другом.

1. Cube

Cube — это мощный и интуитивно понятный инструмент FP&A, который мы выбрали №1 среди программ FP&A. Вот краткий обзор Cube:

1. Первое программное обеспечение FP&A с электронными таблицами, которое помогает планировать финансы на случай непредвиденных обстоятельств и продвигать бизнес вперед.
2. Исключает ручную работу и предоставляет информацию в режиме реального времени, необходимую финансистам для быстрой и гибкой разработки стратегии.
3. Сочетает в себе гибкость и привычность ваших электронных таблиц с контролем и мощью корпоративного программного обеспечения.
4. Реализует быстро. Cube наладит работу за несколько дней, а не месяцев, что означает более быструю окупаемость при меньших затратах.
5. Мгновенно подключается к любой исходной системе, любому браузеру и любому листу, поэтому вам не нужно менять способ работы.
6. Доступ к отмеченной наградами команде клиентов с большим опытом FP&A.

Лучший на :

Простой и интуитивно понятный интерфейс Cube делает его отличным выбором для компаний среднего размера, которые хотят быстро приступить к работе с масштабируемой технологией корпоративного уровня по разумной цене.

Ключевые функции Cube включают: 

• Автоматизированная консолидация данных
• Общие шаблоны планирования
• Настраиваемые информационные панели и отчеты
• Планирование и анализ сценариев
• Двунаправленная интеграция Excel и Google Sheet
• Рабочий процесс утверждения
• Детализация и контрольные журналы
• Пользовательские элементы управления
• Централизованные формулы и KPI

Эти функции программного обеспечения FP&A упрощают отчетность и ключевые показатели эффективности, более точное прогнозирование и бюджетирование, более быстрые циклы закрытия и консолидации, а также совместную командную работу для большего контроля и меньшего количества ошибок.

Интеграция:

Cube создан для прямой работы с большинством финансовых и бизнес-систем, включая ERP, CRM, HRIS, системы бизнес-аналитики и другие. Cube имеет двунаправленную интеграцию с Google Sheets и Microsoft Excel, что дает клиентам невероятную гибкость в выборе пользовательского интерфейса, который подходит им и их бизнес-командам.

Цены:

Cube предлагает несколько уровней ценообразования в зависимости от компании и размера, потребностей FP&A и расширенных возможностей. Они также обещают развертывание, которое продлится всего несколько дней, а не месяцев, и которое можно будет выполнить без консультантов. Ценовые категории включают:

• Основные возможности для небольших финансовых групп, стремящихся повысить скорость, точность и масштабируемость.
• Премиум-возможности для компаний на стадии роста, стремящихся масштабировать отчетность, планирование и производительность.
• Расширенные возможности для крупных компаний, готовящихся к IPO, и публичных компаний, которым требуются функции корпоративного уровня для лучшей в своем классе производительности.

Cube и Anaplan:

Cube предлагает простой и интуитивно понятный интерфейс, разработанный специально для компаний среднего размера. Anaplan предназначен для крупных корпоративных клиентов, у которых есть сильная ИТ-команда. Если вы являетесь частью небольшой, но растущей команды FP&A и у вас нет огромной команды ИТ-специалистов и ресурсов для управления проектами, Cube — лучший выбор, чем Anaplan.

2. Адаптивное планирование рабочего дня

Адаптивное планирование рабочего дня, ранее называвшееся Adaptive Insights, предоставляет программное обеспечение для корпоративного планирования, предназначенное для модернизации планирования, моделирования, составления бюджета и прогнозирования. Их решения охватывают финансовое планирование, планирование рабочей силы и продаж, чтобы способствовать совместной работе на предприятии без ручных электронных таблиц или неуклюжих устаревших систем. Адаптивное планирование рабочего дня для финансов — это решение для управления производительностью предприятия.

Адаптивное планирование рабочего дня для финансов обеспечивает гибкое, масштабируемое финансовое планирование и аналитику для крупных предприятий; мощное моделирование для бизнеса любого размера; простая в использовании и всегда актуальная отчетность; и финансовая консолидация в режиме реального времени, которая ускоряет ваше финансовое закрытие. Решение также охватывает потребности в решениях FP&A для моделирования, совместной работы, аналитики, управленческой отчетности, отчетности совета директоров, планирования сценариев и финансовой консолидации.

Best For :

Широкие возможности, не связанные с финансами и планированием и анализом, делают Adaptive Planning хорошим выбором для крупных предприятий, которым требуется трансформационное решение для планирования и анализа в масштабах всей компании.

Интеграции:

Инфраструктура интеграции Workday Adaptive Planning безупречно работает с облачными, локальными и файловыми приложениями.

Цены:

Адаптивное планирование рабочего дня предлагает ценовые пакеты, которые учитывают пакет и функции, размер компании и типы рабочих мест. На их сайте цены не указаны.

Адаптивное планирование и Anaplan:

Anaplan и Adaptive Planning предназначены для крупных предприятий со значительными ресурсами. Команды, стремящиеся изменить подход к финансовому планированию всего предприятия, Anaplan — хороший выбор. Тем, кто ищет решение, выходящее далеко за рамки простого планирования и анализа, может быть полезно рассмотреть адаптивное планирование.

3. Anaplan

Anaplan позволяет вам мобилизовать сложное планирование сценариев до мельчайших деталей, интеллектуально прогнозировать общую картину и давать командам возможность быстрее принимать решения. Их корпоративные решения связывают вашу стратегию с вашими результатами, а уровни подотчетности связаны с единым источником достоверной информации

Для финансового отдела Anaplan предоставляет решения FP&A для объединения ваших сотрудников, данных и планов в вашей организации, чтобы быстро принимать правильные решения. Возможности включают планирование, составление бюджета и прогнозирование; специальность финансовое планирование; и оперативное планирование, обеспечивающее более качественное и быстрое принятие решений; методы автоматизированного управления затратами; и связанные финансовые и операционные планы.

Лучшее для :

Anaplan отлично подходит для крупных корпоративных клиентов, у которых есть сильная ИТ-команда, готовая возглавить инициативу по преобразованию в масштабе предприятия.

Цены:

Anaplan предлагает базовые, профессиональные и корпоративные пакеты со сложным набором включенных функций, интеграций и возможностей. На их сайте цены не указаны.

Anaplan и Planful:

Anaplan и Planful ориентированы на более крупные организации: Anaplan предназначен для крупных предприятий, а Planful подходит для крупных компаний и небольших предприятий. Оба подходят для больших групп FP&A, но Anaplan также требует дополнительной ИТ-поддержки. Тем, кто заинтересован в комплексном проекте развертывания, было бы неплохо рассмотреть как Anaplan, так и Planful.

4. Planful

Planful предлагает облачную программную платформу FP&A, ориентированную на непрерывное планирование. Их решение охватывает структурированное и динамическое планирование, консолидацию и отчетность. Платформа непрерывного планирования Planful сочетает в себе потребности финансов в структурированном планировании с потребностями бизнеса в динамическом планировании, что поднимает вопрос о финансах и помогает вам принимать лучшие решения быстрее, увереннее и стратегически.

Для финансов Planful выделяет примеры использования для управления денежными потоками, кадровой отчетности, финансовой отчетности, годового операционного планирования, ежемесячного закрытия и консолидации, а также многомерного анализа. Ранее известная как Host Analytics, компания провела ребрендинг в начале 2020 года и ориентирована на клиентов среднего размера.

Best For :

Planful идеально подходит для крупных компаний с большими группами FP&A, которые хотят расширить сферу своего влияния за пределы финансов.

Цены:

Ценовые уровни и подробная информация не указаны на их веб-сайте.

Плановое и адаптивное планирование:

Плановое и адаптивное планирование предназначены для крупных компаний и предприятий с доступными ИТ-ресурсами и ресурсами управления проектами, а также возможностью привлечения консультантов по внедрению и поддержки. Адаптивное планирование может помочь в поддержке более масштабных цифровых преобразований, тогда как Planful лучше подходит для групп планирования и анализа, стремящихся расширить свое влияние.

5. Vena

Vena предлагает полную платформу планирования, предназначенную для объединения людей, процессов и систем. Они предлагают готовые решения для автоматизации трудоемких задач, чтобы вы могли тратить меньше времени на проверку и больше времени на работу. Конкретные возможности включают финансовое планирование и анализ, интегрированное бизнес-планирование, финансовую отчетность, отчетность о соответствии нормативным требованиям и управление финансовыми операциями. Vena фокусируется на том, чтобы помогать компаниям поддерживать общий рост, и называет свою платформу «двигателем роста».

Для финансового отдела Vena предлагает «предварительно настроенное» программное обеспечение FP&A, которое обеспечивает предписывающий подход к управлению корпоративной эффективностью, но может быть настроено для удовлетворения конкретных потребностей бизнеса и отраслевых требований.

Подходит для :

Vena идеально подходит для компаний, которым необходимы фиксированные процессы и руководство по планированию готовых решений FP&A, или у которых есть ресурсы для уникальной настройки этих готовых решений под свои нужды.

Цена:

Ценовые категории и подробная информация не указаны на их веб-сайте.

Vena по сравнению с Cube:

Cube позволяет FP&A продолжать работу в обычном режиме, повышая эффективность и результативность за счет более разумного и простого планирования, анализа и отчетности. Vena обеспечивает основанный на шаблонах подход к стандартизации и структурированию FP&A. Cube — лучший выбор для групп FP&A, которые знают, что делают, и хотят быть лучше, быстрее и точнее в своих усилиях.

6. Prophix

Prophix предлагает программное обеспечение для управления корпоративной эффективностью (CPM) для повышения прибыльности и минимизации рисков за счет автоматизации повторяющихся задач, чтобы FP&A мог сосредоточиться на том, что важно. Их решения помогают командам составлять бюджет, планировать, консолидировать и автоматически составлять отчеты. Они также предлагают облачные или локальные решения.

Для финансов Prophix предлагает решения для автоматизации повторяющихся задач бюджетирования и бизнес-процессов. таких как импорт данных, создание отчетов и распределение. Prophix также предлагает возможность обнаружения и обнаружения необычных транзакций с текстом или голосом.

Подходит для :

Prophix лучше всего подходит для компаний, которые имеют медленные, ручные, повторяемые процессы FP&A, которые можно легко автоматизировать и которые можно воспроизвести с помощью встроенных функций решения.

Цены:

Ценовые уровни и подробная информация не указаны на их веб-сайте.

Cube по сравнению с Prophix:

Prophix предлагает автоматизацию структурированных повторяющихся задач, таких как импорт данных и создание отчетов. Для групп FP&A, которые хотят расширить, улучшить и ускорить свои стратегические усилия, Cube — лучший выбор, поскольку он предлагает больше возможностей FP&A, а также возможность автоматизации задач, которые отнимают драгоценное время.

7. Oracle Essbase

Oracle Essbase дает организациям возможность быстро получать ценные сведения из многомерных наборов данных с помощью инструментов анализа «что, если» и визуализации данных. Это решение для бизнес-аналитики для анализа, составления отчетов и совместной работы по всем направлениям бизнеса в вашей организации. Вы можете взаимодействовать с Essbase через веб-интерфейс или интерфейс Microsoft Office для анализа, моделирования, совместной работы и составления отчетов.

Для финансов Oracle Essbase дополнит существующие инструменты FP&A более глубокими возможностями анализа и моделирования. Это не решение, ориентированное на финансы.

Лучшее для :

Oracle Essbase идеально подходит для очень крупных предприятий с обширными ИТ-ресурсами, которые уже имеют надежное решение FP&A, имеют группы аналитиков, которым нужны целевые инструменты аналитики и моделирования, и уже вложили средства в бэк-офис Oracle. решения.

Цены:

Сентябрь 2020 г. Стоимость Oracle Essbase начинается с 2900 долларов США за именованного пользователя, плюс 630 долларов США за обновления и поддержку, плюс 138 000 долларов США за лицензию на процессор и 30 360 долларов США за лицензию на процессор и поддержку.

8. Oracle Hyperion

Oracle Hyperion Planning — это решение для централизованного планирования, бюджетирования и прогнозирования, которое объединяет процессы финансового и операционного планирования и повышает предсказуемость бизнеса.

поддерживает планирование, составление бюджета и прогнозирование в масштабах предприятия с использованием настольных, мобильных и интерфейсов Microsoft Office. Он также предоставляет надежную структуру моделирования

, которая помогает разрабатывать надежные финансовые прогнозы на основе продаж и операционных предположений для обеспечения экономической эффективности предприятия.

Для финансов Oracle Hyperion Planning позволяет согласовывать финансовые планы, модели и прогнозы по центрам затрат и направлениям бизнеса для более быстрого принятия решений. Oracle Hyperion Planning — это компонент более широкого решения Oracle для корпоративного бизнес-планирования.

Подходит для:  

Oracle Hyperion Planning идеально подходит для очень крупных предприятий с сильным ИТ-отделом, которым требуется широкое решение для управления планированием производительности, интегрированное в существующие корпоративные решения Oracle.

Цены:

Цены на Oracle Hyperion основаны на именованных пользователях, а также обновлениях и поддержке. Стоимость дополнительного лицензирования процессора, обновлений процессора и дополнительной поддержки начинается примерно с 50 000 долларов США.

9. Oracle PBCS

Облачная служба Oracle Enterprise Planning and Budgeting (PBCS) предоставляет специалистам по оперативному планированию

гибкость, масштабируемость и способность планировать так, как они хотят, при этом обеспечивая прозрачность и контроль, необходимые для корпоративных финансов. . Это решение сочетает в себе встроенные передовые методы с широкими возможностями настройки, предоставляя инновационную структуру конфигурации, которую можно использовать в готовом виде или дополнительно расширить в соответствии с вашими уникальными требованиями.

Для финансов Oracle PCBS включает структуры бизнес-процессов, которые можно использовать для удовлетворения ваших потребностей в планировании: стратегическое моделирование, финансы, рабочая сила, проекты и капитал. Каждую из них можно использовать целиком или смешать с настроенными процессами, чтобы быстро повысить эффективность вашего планирования.

Лучшее для :

Oracle PCBS идеально подходит для очень крупных предприятий, которым требуется решение для финансового и оперативного планирования и которые уже вложили средства в инфраструктуру бэк-офиса Oracle.

Цены:

Ценовые уровни и подробности не указаны на их веб-сайте.

10. Netsuite Planning and Budgeting

NetSuite Planning and Budgeting позволяет организациям любого размера быстро внедрить приложение для планирования и составления бюджета мирового класса, предлагающее лучшую на рынке функциональность для различных направлений бизнеса. Планирование и бюджетирование автоматизирует трудоемкие процессы планирования и составления бюджета и централизует финансовые и операционные данные компании, поэтому финансовые группы могут быстро и легко составлять бюджеты и прогнозы, моделировать сценарии «что, если» и создавать отчеты в рамках одного масштабируемого решения для совместной работы.

Для финансов стандартная версия NetSuite Planning and Budgeting может упростить составление бюджета как в масштабах компании, так и на уровне отдела с помощью готовых отчетов, шаблонов и возможностей. Премиум-версия предлагает решение для планирования и бюджетирования, разработанное для нескольких конкретных отраслей, таких как некоммерческие организации, программное обеспечение, агентства и услуги. Премиум-версия должна внедряться опытными консультантами NetSuite Services.

Лучшее для :

NetSuite Planning and Budgeting лучше всего подходит для крупных компаний и предприятий, работающих в ограниченном наборе отраслей и имеющих решения NetSuite, уже развернутые в других областях их бизнеса.

Цены:

Ценовые уровни и подробности не указаны на их веб-сайте.

Заключение

Итак, какое программное решение FP&A и поставщика вам следует выбрать? Это зависит от ваших потребностей, размера и программного обеспечения, уже развернутого в вашем бэк-офисе.

Для компаний среднего размера, которые ищут интуитивно понятное и многофункциональное программное обеспечение FP&A, которое сочетает в себе возможности работы с электронными таблицами с мощностью и масштабом облачной платформы, следует рассмотреть Cube.

Простой и интуитивно понятный интерфейс Cube делает его отличным выбором для современных, прогрессивных финансовых руководителей компаний любого размера, которые хотят ускорить свои планы и анализы и продолжать использовать электронные таблицы, которые они знают и любят.

Боты, алгоритмы и будущее финансового отдела

Статья (PDF-674KB)

На протяжении многих лет международная фармацевтическая компания передала на аутсорсинг свою финансовую деятельность от закупки до оплаты, такую ​​как обработка счетов и оплата поставщикам. Экономия за счет дешевой рабочей силы и улучшенных процессов привела к экономии, но менеджеры стремились выяснить, может ли автоматизация открыть новые возможности. Оценив для себя, какой объем работы можно автоматизировать, оценив поставленную на карту ценность и подсчитав необходимые инвестиции, они бросили вызов аутсорсеру бизнес-процессов компании (BPO), чтобы показать, что он может конкурировать с автоматизированной моделью. В конце концов, менеджеры фармацевтики решили не приносить аутсорсинговые элементы домой для автоматизации. Но они пересмотрели контракт компании с BPO, сэкономив 40 или более процентов в течение следующих трех лет.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Офшоринг, аутсорсинг и централизация на протяжении десятилетий были хлебом насущным для повышения производительности финансовой функции. Как показывает опыт фармацевтики, технически подкованные финансовые директора в настоящее время рассматривают возможность автоматизации, чтобы поднять эффективность и производительность на новый уровень. По нашей оценке, автоматизация многих финансовых операций уже привлекательна с экономической точки зрения: в одних областях наблюдается оглушительный успех, даже если в других производительность неоднозначна. Сегодняшняя более дешевая, качественная и быстрая технология, кажется, призвана изменить финансовую функцию — и без многолетней головной боли, которую многие финансовые директора связывают с ранними установками планирования ресурсов предприятия.

Как и в других бизнес-средах, где автоматизация становится все более жизнеспособной, ее последствия в финансах кажутся разрушительными как для компаний, так и для аутсорсеров. Эта тенденция поднимает вопросы, которые руководители должны учитывать при переходе на более автоматизированную финансовую операционную модель, как внутри компании, так и через аутсорсинг. Во-первых, автоматизация финансовой функции может быть заманчивой концептуально, но преимущества могут быть труднодостижимыми. Финансовым директорам потребуется более четкое понимание того, какие виды деятельности можно автоматизировать. Чтобы в полной мере воспользоваться этой возможностью, им также необходимо коренным образом переосмыслить процессы и организации, связанные с технологией. И им нужно будет справиться с нарушением, чтобы справиться с усилиями, не нарушая уже натянутую функцию.

Понять, что можно автоматизировать

Финансовые организации выполняют широкий спектр деятельности, от сбора основных данных до принятия сложных решений и консультирования бизнес-лидеров. В результате потенциал повышения производительности за счет автоматизации варьируется в зависимости от подфункций и требует портфеля технологий, чтобы раскрыть все возможности. Применяя ту же методологию, изложенную в исследовании автоматизации Глобального института McKinsey, мы обнаружили, что демонстрируемые в настоящее время технологии могут полностью автоматизировать 42 процента финансовых операций и в основном автоматизировать еще 19 операций.процентов (Приложение 1).

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Около трети возможностей в сфере финансов можно реализовать с помощью базовых технологий автоматизации задач, таких как роботизированная автоматизация процессов (RPA). Работая поверх существующих ИТ-систем, RPA представляет собой класс программного обеспечения общего назначения, которое часто называют «программной робототехникой» — не путать с физическими роботами. RPA и дополнительные технологии, такие как управление бизнес-процессами и инструменты оптического распознавания символов, успешно применялись в ряде областей финансовой деятельности (рис. 2).

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Многие технологии, позволяющие автоматизировать базовые задачи, в том числе роботизированная автоматизация процессов, существуют уже некоторое время, но за последнее десятилетие они стали лучше, быстрее и дешевле. Более того, многие платформы автоматизации и провайдеры были стартапами десять лет назад, когда они изо всех сил пытались выжить в ходе проверок ИТ-безопасности. Сегодня они хорошо зарекомендовали себя, с инфраструктурой, безопасностью и управлением для поддержки корпоративных программ. Современные инструменты автоматизации задач также проще в развертывании и использовании, чем технологии первого поколения. Там, где когда-то менеджеру приходилось ждать, пока перегруженная ИТ-команда настроит бота, сегодня финансовый специалист часто может быть обучен разработке большей части рабочего процесса RPA. Сегодня мы считаем, что с точки зрения затрат и выгод имеет смысл автоматизировать примерно половину работы, которую можно технически автоматизировать с помощью RPA и связанных с ней технологий автоматизации задач.

Чтобы воспользоваться оставшейся частью возможностей, требуются передовые технологии когнитивной автоматизации, такие как алгоритмы машинного обучения и инструменты естественного языка. Хотя они все еще находятся в зачаточном состоянии, это не означает, что финансовые лидеры должны ждать, пока они полностью созреют. Рост структурированных данных благодаря ERP-системам в сочетании со снижением стоимости вычислительной мощности каждый день открывает новые возможности.

Хотите узнать больше о нашей практике стратегии и корпоративных финансов?

Например, одна технологическая компания разработала алгоритм, который отслеживает внутренние и внешние данные для аудита отчетов о расходах. Алгоритм сверяет их с данными о поездках и данными о персонале, поскольку потребности в поездках различаются в зависимости от роли и ранга, чтобы выявить потенциально мошеннические действия. В этом случае компания использует выходные данные для выявления областей, в которых политики могут быть неясными, а не для принудительного применения. Аналогичные усилия позволили компании постоянно проверять время отпуска: алгоритм сравнивал заявленные дни отпуска с данными о считывании бейджей и данными об использовании компьютера, чтобы убедиться, что сотрудники точно сообщают время отпуска. Подобные случаи представляют собой начало, а не конец того, что возможно с технологиями когнитивной автоматизации.

Переосмыслить людей и процессы вокруг технологии

Сегодня процессы в финансовой службе целенаправленно разрабатываются таким образом, чтобы использовать коллективные умственные способности и знания многих людей. Искушение для менеджеров при внедрении программы автоматизации состоит в том, чтобы следовать той же схеме, встраивая конкретный инструмент автоматизации в существующий процесс. Более того, менеджеры часто рассматривают автоматизацию как технологическую инициативу, которую может возглавить ИТ-отдел. В результате компании получают лоскутное одеяло из несочетаемых технологических инструментов, которые автоматизируют отдельные и отдельные части процесса. Этот подход хорош для того, чтобы зафиксировать первые 5 процентов влияния автоматизации. Но для раскрытия полного потенциала требуется принципиально иной образ мышления.

Чтобы реализовать этот потенциал, менеджеры должны быть готовы полностью перестроить свои процессы. Например, в одной международной финансовой компании они систематически проходили каждую часть процесса «от записи до отчета», перестраивая деятельность и организационные структуры вокруг портфеля технологий. Эти менеджеры использовали технологии автоматизации задач, такие как роботизированная автоматизация процессов, для таких целей, как подготовка журнальных записей, а также технологии когнитивной автоматизации, такие как машинное обучение, для устранения различий между разрозненными учетными записями. Хотя они еще не начали развертывание инструментов естественного языка для подготовки комментариев к отчетам, ¹ 1. В отличие от комментариев, написанных людьми. они не только доказали, что эти технологии работают, но и разработали свои процессы, чтобы внедрить их в будущем. Результатом стала дорожная карта, согласно которой эти менеджеры рассчитывают получить 35-процентную экономию за счет автоматизации в течение следующих двух лет.

Менеджеры производителя тяжелого оборудования долгое время использовали электронные таблицы для ежемесячного прогнозирования продаж и производства. Разочарованные затраченным временем и неточностью ручных прогнозов, они поручили команде из четырех специалистов по данным разработать алгоритм, который автоматизировал бы весь процесс. Их первоначальный алгоритм использовал все исходные данные о продажах и операциях, а также дополнительную внешнюю информацию (например, о погоде и товарах). В этом случае в течение шести месяцев компания устранила большую часть ручной работы, необходимой для планирования и прогнозирования, с дополнительным преимуществом, заключающимся в том, что алгоритм лучше предсказывал изменения рынка и сдвиги бизнес-циклов.

Управление нарушением

Теоретически у финансовой службы есть много возможностей перераспределить своих людей. Специалисты по финансовому планированию и анализу могут быть перенаправлены на поддержку бизнеса. Специалисты по налогам могут быть переориентированы на максимизацию дохода после уплаты налогов.

Но суровая реальность такова, особенно в транзакционных функциях, что автоматизация — при эффективном внедрении — неизбежно приведет к изменениям в организационных структурах, переопределению ролей и увольнениям. В одном глобальном финансовом учреждении финансовый директор собирается высвободить четверть из 20 000 сотрудников компании, предоставляющей общие услуги, в течение следующих 24 месяцев. Это обязательно будет разрушительным, и нет смысла делать вид, что этих реальностей не существует, или пытаться спрятать программу автоматизации за закрытыми дверями.

Технологии, рабочие места и будущее работы

Лидерство и видение финансового директора, в частности, имеют первостепенное значение, как и при любой финансовой трансформации. По нашему опыту, наилучшим подходом является систематическое управление автоматизацией по следующим направлениям:

• Начните с более приземленных, транзакционных задач, которые по своей природе имеют более высокую текучесть. Вместо того, чтобы увольнять многих людей, во многих случаях вы просто не заполняете существующие роли, когда люди уходят. Кроме того, такие роли обычно не требуют серьезной организационной реорганизации для использования преимуществ автоматизации. Команда, которой в настоящее время требуется 20 человек, может просто сократить количество сотрудников до десяти, используя полностью или частично автоматизированное решение. Выполнение основных задач в первую очередь позволяет оставшимся сотрудникам сосредоточиться на более профессиональных задачах, а ранние победы создают возможности и финансирование, которые помогают финансовой функции самостоятельно финансировать другие этапы процесса автоматизации.

  Одно учреждение начало с развертывания около 200 ботов для автоматизации работы в своих оффшорных центрах совместного обслуживания. Это позволило компании разработать сценарий, модель управления и стратегию управления персоналом, которые можно было применить где угодно. Он также заложил основу, необходимую для автоматизации более сложных процессов более высокого порядка, таких как финансовое моделирование и аудит.

• Создать отдел кадров и трудоустройства, который будет работать в тесном взаимодействии с финансовым директором и финансовым отделом. Автоматизация более сложных видов деятельности, таких как контрольные и налоговые функции компании, часто означает освобождение людей, поскольку у них меньше оборотов, чем больше транзакционной работы. Для многих компаний перераспределение персонала оказалось сложной задачей. Большинство просто экономят или, что еще хуже, несут новые затраты на автоматизацию без соответствующего сокращения трудозатрат. Продуманное планирование рабочей силы имеет решающее значение.

  Может помочь сообщение плана для затронутых работников задолго до внедрения средств автоматизации. Необходимые шаги включают в себя разработку будущих организационных структур, точное информирование людей о том, что вы будете делать для их справедливой оценки, и обещание сделать все возможное для создания возможностей для перераспределения персонала. Поддержание постоянного состава открытых должностей в финансовой и других сферах компании может еще больше минимизировать влияние на людей. Честность и прозрачность имеют решающее значение.

  Один североамериканский банк, например, явно сопоставил используемые им решения по автоматизации примерно с 200 пострадавшими финансовыми работниками. Прежде чем организация внедрила эту технологию, у нее был план перераспределения сотрудников на более ценные роли. На сегодняшний день компания нашла способы перераспределить почти 50 из них в другие области внутри и за пределами финансовой службы.

• Адаптируйте профиль найма и удержания, чтобы получить нужных вам финансовых специалистов. Даже если технология пугает некоторых сотрудников, важна готовность и способность изучать новые инструменты. Будущие лидеры будут в восторге от функции на переднем крае цифровизации и автоматизации. И даже финансовые директора компаний, которые не планируют программу автоматизации в ближайшие год-два, должны искать и нанимать людей, которые будут готовы к этому, когда это произойдет.

  Одна технологическая компания предприняла такие усилия, создав программу стажировок для привлечения специалистов по машинному обучению в финансовую службу. Компания поддерживает наборы данных, которые можно использовать для автоматизации деятельности, начиная от финансового прогнозирования и заканчивая внутренним аудитом. Каждый год два-три студента местного университета проводят лето, создавая алгоритмы и ботов. Не все эти усилия увенчались успехом, но компания приступила к внедрению не менее полудюжины решений, разработанных стажерами. Подобные программы будут иметь решающее значение для привлечения талантов, которые могут возглавить все более автоматизированную финансовую функцию.

---

Автоматизация уже меняет будущее работы в сфере финансов, и возможность повысить производительность подпитывает эту тенденцию. Адаптироваться к революционным изменениям сложно, но финансовые директора, которые на раннем этапе четко видят нюансы перехода к автоматизации, будут иметь хорошие возможности для достижения успеха.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Что такое ЭПМ? | Oracle

Цикл EPM

Хотя программное обеспечение EPM часто связано с системами планирования ресурсов предприятия (ERP), оно дополняет ERP, предоставляя управленческую информацию в дополнение к основным операционным данным. Другими словами, ERP — это управление бизнесом — ежедневная транзакционная деятельность, а EPM — это управление бизнесом — анализ, понимание и отчетность по бизнесу.

Сегодня программное обеспечение EPM считается критически важным для управления всеми типами организаций, связывая финансовые и операционные показатели с информацией и, в конечном итоге, управляя стратегиями, планами и исполнением. С помощью программного обеспечения EPM менеджеры могут повысить производительность всей организации, отслеживая финансовые и операционные результаты в сравнении с прогнозами и целями и используя аналитику для выявления ключевых тенденций и прогнозирования результатов.

В условиях постоянных изменений, появления новых конкурентов и экономической неопределенности EPM предлагает организациям инструмент для управления динамичным бизнесом. Когда финансы находятся у руля, бизнес-процессы EPM (стратегическое моделирование, планирование, консолидация и закрытие, отчетность и анализ производительности) могут помочь организациям понять свои данные и использовать их для принятия более эффективных бизнес-решений.

Коммерческая ценность программного обеспечения EPM — критически важное значение в нестабильные времена

Ключом к преодолению сбоев является гибкость. Независимо от того, вызваны ли нарушения внешними силами (такими как новые правила или глобальные погодные явления) или рыночными реалиями (один продукт стремительно растет, а другой терпит неудачу), организации, которые быстро реагируют, могут оставаться на шаг впереди. Современное решение EPM позволяет понять, как, когда и где приспосабливаться к сбоям.

• Оптимизация финансового закрытия — В меняющейся нормативно-правовой среде вам необходимо быстро адаптироваться к новым требованиям и быстрее предоставлять более точную информацию всем заинтересованным сторонам. EPM помогает упростить финансовое закрытие и отчетность с уверенностью и пониманием.
• Оптимизация выверки счетов — Выверка счетов является основной причиной задержек при закрытии финансовых операций, не связанных с данными. EPM позволяет эффективно управлять глобальным согласованием учетных записей и улучшать его, используя автоматизацию и всесторонне устраняя проблемы безопасности и риски, обычно связанные с этим процессом.
• Создавайте точные и гибкие интегрированные планы —Цифровая экономика требует большего, чем электронные таблицы и процессы планирования, ориентированные на отделы. По-настоящему эффективное планирование должно беспрепятственно связывать всю вашу организацию для лучшего видения. С помощью EPM вы можете согласовать планирование в масштабах всего предприятия, чтобы разрабатывать гибкие прогнозы для всех направлений бизнеса и быстрее и эффективнее реагировать на изменения.
• Управляйте прибыльностью и повышайте ее — Чтобы выжить в непростые времена, вы должны уметь управлять прибыльностью и повышать ее. EPM помогает вам получить представление об аспектах затрат и прибыльности, чтобы определить, куда инвестировать ограниченные ресурсы.
• Приведение налоговой отчетности в соответствие с корпоративной финансовой отчетностью — Изменяющееся налоговое законодательство заставляет глобальные организации планировать и управлять своими налоговыми делами совершенно иначе, чем до настоящего времени. EPM поддерживает эффективную налоговую отчетность, объединяя процессы, данные и метаданные, общие для налогов и финансов, такие как финансовое планирование, финансовое закрытие и нормативная отчетность.
• Удовлетворение всем вашим требованиям к отчетности — Независимо от того, скольким стандартам отчетности вы должны соответствовать, вы хотите быть уверены, что данные, которые вы предоставляете в своих отчетах, точны, полны и содержат самую последнюю доступную информацию. EPM снижает потребность в нескольких системах отчетности.
• Управляйте изменениями с помощью управления корпоративными данными — Независимо от того, переносите ли вы приложения в облако, управляете приложениями в гибридной среде или возглавляете крупные бизнес- и финансовые преобразования, платформа управления корпоративными данными обеспечивает точность и целостность данных в соответствии с вашими потребностями. данные и основные данные.

История EPM — от бумаги к электронным таблицам

Концепция EPM существует уже несколько десятилетий. До появления компьютеров процессами и решениями EPM управляли вручную посредством встреч, телефонных звонков и обсуждений. В 19В 70-х годах стали доступны первые программные приложения EPM, и бухгалтерские решения начали собирать бюджетную и финансовую информацию для целей отчетности. Электронные таблицы были представлены в 1980-х годах вместе с такими программами, как Lotus1-2-3 и VisiCalc. Электронные таблицы позволили финансовым группам автоматизировать создание бюджета и отчетов и заменить ручные рабочие листы. Доступность электронной почты в 1990-х годах позволила людям обмениваться электронными таблицами, что привело к улучшению совместной работы и сбору данных для составления бюджета и отчетности. Примерно в то же время первые программные пакеты EPM начали автоматизировать процесс финансовой консолидации и отчетности. Эти продукты включали: IMRS Micro Control (позже ставшее программным обеспечением Hyperion), Hyperion Enterprise для финансовой консолидации и отчетности и Hyperion Pillar для процессов планирования.

EPM сегодня — от локального к облаку

За последние пару десятилетий программные платформы EPM прошли путь от клиент-серверных систем на базе Windows до приложений на основе веб-браузера с выходом в Интернет. Сегодня растет спрос на облачное программное обеспечение EPM, также известное как программное обеспечение как услуга (SaaS). Когда программное обеспечение EPM находится «в облаке», это просто означает, что приложение размещено в сети удаленных серверов, а не в офисе компании.

Облако предлагает более доступную альтернативу EPM, которая снижает как операционные расходы (OpEx), так и капитальные затраты (CapEx), поскольку устраняет необходимость для компаний приобретать программное и аппаратное обеспечение или нанимать дополнительный ИТ-персонал. Отсутствие дорогостоящей инфраструктуры для поддержки позволяет инвестировать ресурсы в возможности роста, а сотрудники могут сосредоточиться на дополнительных задачах, а не на управлении ИТ.

Эволюция EPM

1970-е годы

Базовые приложения бухгалтерского учета

1980-е годы

Ранние решения для работы с электронными таблицами

Lotus 1-2-3 и VisiCalc для автоматизации бюджетирования.

1990-е годы

Совместное использование электронной почты и электронных таблиц для совместной работы и общения

Hyperion, одна из первых успешных компаний-разработчиков программного обеспечения EPM.

2000-е годы

Настольный ПК в браузер

Программное обеспечение EPM переходит с Windows на веб-браузер.

2010s

EPM в облаке

Облачное EPM становится новым стандартом.

 

EPM следующего поколения — от анализа к действию

Исторически EPM-системы были сосредоточены на переводе финансов с электронных таблиц на более надежные решения, которые позволяют командам тратить меньше времени на малоценные задачи, такие как манипулирование данными и согласование, и больше времени на важные задачи. задачи, подобные анализу. Но даже после отказа от электронных таблиц между анализом и действием остается слишком много времени.

Войдите в следующее поколение EPM, которое обладает новыми возможностями, объединяющими новые технологии, такие как искусственный интеллект и машинное обучение. Эти технологии являются мощными инструментами для принятия решений, поскольку они ликвидируют разрыв между анализом и действием. Они помогают повысить качество решений, принимаемых финансовыми менеджерами и руководителями, обнаруживая скрытые закономерности и идеи в исторических данных. Влияние на принятие решений широко распространено: от тактических (какому поставщику платить первым) до операционных (перераспределение бюджета) и стратегических (слияния и поглощения).

Помимо принятия решений, эти технологии могут автоматизировать рутинные задачи, чтобы исключить ручной труд и снизить вероятность ошибок. Есть много задач в процессе финансового закрытия и выверки, которые попадают в эту категорию. Этот тип автоматизации высвободит драгоценное время финансовых специалистов для участия в операциях и потратит больше времени на предоставление перспективных рекомендаций, которые необходимы руководству, чтобы извлечь выгоду из следующей возможности.

Внедрение EPM в облаке — пакет всегда лучше точечных решений

Важной характеристикой современного облака EPM является унифицированное решение или набор приложений. По сравнению с развертыванием единого программного приложения, такого как консолидация или планирование и составление бюджета, облачный пакет EPM предлагает наилучшее преимущество. Комплексное решение интегрирует процессы управления в организации, согласовывая стратегию с исполнением. Сотрудники получают улучшенную видимость и понимание всех аспектов бизнеса. Кроме того, наиболее эффективные решения EPM представляют собой интегрированные пакеты, которые помогают клиентам эффективно использовать свои инвестиции за счет бесшовной интеграции данных и процессов с их основными системами ERP. Облачный пакет EPM нового поколения позволяет финансовым руководителям создать финансовую организацию, готовую к будущему.

Поговорите с членом нашей команды, чтобы узнать больше

Преобразование в финансовую функцию будущего

Компромисс между снижением затрат и повышением эффективности финансовой функции является ложным выбором. Ведущие финансовые отделы стоят на страже создания стоимости предприятия, демонстрируя рациональное использование собственных расходов за счет снижения абсолютных затрат и переключения работы на деятельность с большей добавленной стоимостью.

Мы проанализировали финансовые функции сотен компаний, чтобы понять, как изменились затраты и эффективность за последние десять лет. После учета различий в секторах, масштабах и географическом охвате было сделано несколько выводов:

• Финансовые организации в среднем снизили свои расходы на 29 процентов.
• Группа наиболее эффективных финансовых отделов («финансовые руководители») добилась такого же снижения затрат, как и средние работники, — впечатляющий результат, учитывая, что финансовые руководители начинали с более низкой базы затрат.
• Руководители финансовых отделов тратили на добавленную стоимость (по сравнению с обработкой транзакций) на 19 % больше времени, чем обычный финансовый отдел.

Что компании могут сделать по-другому, чтобы присоединиться к финансовым лидерам? Исследование указывает на четыре императива. Первый заключается в том, чтобы раскинуть более широкую сеть новых возможностей повышения эффективности , выходящих за рамки транзакционной деятельности, которая долгое время находилась в центре внимания. Во-вторых, повышает роль финансового отдела в управлении данными , будь то консолидация, упрощение или контроль потока информации, проходящей через организацию. В-третьих, укрепить процесс принятия решений благодаря широкому внедрению методов визуализации данных, расширенной аналитики и устранения предвзятости. Наконец, переосмыслить финансовую операционную модель , чтобы она способствовала развитию новых навыков и возможностей.

Эти шаги уже позволяют компаниям присоединиться к элите финансовых служб, одновременно сокращая затраты на аудит на двузначные проценты, повышая качество данных (и сокращая расточительные усилия по очистке данных), повышая квалификацию финансовых групп и позволяя функции принимать более эффективные решения. по всему предприятию.

Десятилетие повышения эффективности

В то время как масштабы улучшения варьировались в зависимости от сектора, в пределах от 15 до 35 процентов за десятилетний период, снижение затрат на финансовые отделы последовательно во всех отраслях (Иллюстрация 1).

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Более значительными, однако, были успехи среди финансовых лидеров, чей уровень улучшения был немного выше (26 процентов против 25 процентов), несмотря на более скромную начальную точку, что демонстрирует ценность продолжения концентрации внимания на эффективности финансовой функции независимо от предыдущих успехов.

Финансовые лидеры выделяются еще больше, тратя большую часть своего времени на деятельность с добавленной стоимостью, такую ​​как финансовое планирование и анализ (FP&A), стратегическое планирование, казначейство, управление операционными рисками и определение политики. Сегодняшние финансовые лидеры тратят 19процентов больше общей пропускной способности финансового персонала в деятельности, создающей добавленную стоимость, чем в средней компании десять лет назад (рис. 2). Такая расстановка приоритетов позволяет финансовым руководителям наращивать более глубокие возможности в областях, создающих добавленную стоимость, создавая положительную обратную связь, которая может привести к еще большим преимуществам в будущем.

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Финансовый отдел будущего

Достижение следующего рубежа финансовой эффективности и результативности, скорее всего, потребует от финансовых руководителей отказаться от приоритетов прошлого. Четыре шага особенно важны для предоставления более полных аналитических данных в режиме реального времени, минимизации человеческих ошибок и предубеждений, а также повышения скорости рабочих процессов и принятия решений.

Императив № 1: не ограничивайтесь транзакционной деятельностью

Многие ведущие организации значительно повысили эффективность транзакционных функций — на 39процентов или более, включая такие области, как кредиторская задолженность, дебиторская задолженность и другие основные области учета. Хотя у большинства компаний есть возможности для дальнейшего совершенствования, последующие усилия по повышению эффективности почти неизбежно покажут убывающую отдачу, поскольку база затрат на эту деятельность продолжает сокращаться.

Напротив, наше исследование выявило меньшее повышение эффективности в более стратегических областях финансов, таких как планирование и анализ, оптимизация структур капитала, налоговое планирование, контроль, внутренний аудит и управление финансовыми рисками. Вероятно, это изменится.

Благодаря достижениям в области вычислительной мощности машинное обучение и искусственный интеллект (ИИ) могут все чаще применяться для решения сложных задач, основываясь на преимуществах, начатых роботизированной автоматизацией процессов (RPA) и аналогичными технологиями, которые используются для автоматизации транзакционных операций. Один высокотехнологичный производитель в настоящее время использует алгоритмы машинного обучения и аналитику для мониторинга финансовых рисков и рисков, связанных с непрерывностью бизнеса. Эти технологии позволили аудиторам сосредоточить внимание на подразделениях, представляющих наибольший риск, и сократить время, необходимое персоналу для завершения каждой проверки. В результате производитель сократил общую стоимость внутренних проверок на 15–20 процентов.

Аналогичным образом, глобальная компания по производству потребительских товаров использовала генерацию естественного языка (NLG), чтобы предоставить первоначальный проект обсуждения и анализа руководства для своего ежемесячного оперативного обзора. Эта технология преобразует структурированные данные в значимую финансовую прозу, которая обобщает и синтезирует идеи. Автоматизация части отчетов высвободила время высококвалифицированного финансового персонала, что дало им больше времени для устранения рисков и использования возможностей.

Хотите узнать больше о нашей операционной практике?

Рост объемов больших данных увеличил потребность в работниках с аналитическими навыками, таких как специалисты по обработке и анализу данных и инженеры по машинному обучению. В то время как спрос по-прежнему превышает предложение, резерв талантов увеличивается в результате более высокой заработной платы, обновлений учебных программ университетов по информатике, увеличения доступности бесплатных онлайн-ресурсов по искусственному интеллекту и инвестиций частного сектора в обучение.

Сочетание передовых процессов и квалифицированной рабочей силы создает условия для повышения эффективности в областях финансов, создающих добавленную стоимость. Для выполнения этого императива финансовые директора могут:

• Смещение акцента с бюджетной автоматизации на высокотехнологичную. Вместо того, чтобы сосредоточиться исключительно на зрелых подходах к автоматизации первой волны, таких как RPA, несколько ведущих компаний используют машинное обучение и аналогичные передовые технологии в сценариях использования автоматизации «второй волны» в распределении капитала, финансовом планировании и аудите. Однако не следует недооценивать сложность этих технологий. Несколько компаний споткнулись при использовании ИИ. Крайне важно, чтобы финансовые директора инвестировали слишком много в пилотирование этих технологий, чтобы определить правильные варианты использования и быть готовыми изменить направление, если первоначальные эксперименты потерпят неудачу.
• Лучше использовать время сотрудников, затрачиваемое на деятельность с добавленной стоимостью. Время финансового персонала ценно, и его лучше всего посвятить анализу, который влияет на фактическую эффективность бизнеса. Руководители могут помочь своим командам, убедившись, что запросы на дополнительную информацию основаны на четком понимании согласованного набора факторов, определяющих финансовые показатели бизнеса. Финансовые директора также могут устанавливать конкретные правила относительно того, где финансовый персонал проводит свое время. Например, вместо того, чтобы проводить реактивный анализ исторических данных для объяснения прошлой эффективности, рассмотрите возможность принятия руководства, согласно которому не менее 80 процентов анализов должно быть направлено на определение будущих действий.
• Присоединяйтесь к более широкому предприятию в области технологий искусственного интеллекта и машинного обучения. За последние несколько лет технический ландшафт изменился: популярность некоторых платформ растет, а другие теряют пользователей. Наличие общекорпоративной стратегии по выбору из бесчисленного множества технологий не только позволяет более целенаправленно инвестировать, но и способствует дальнейшему сотрудничеству между финансовыми и другими подразделениями.
• Обеспечьте персонал, выполняющий критически важные функции, необходимым уровнем опыта, лидерским мышлением и полномочиями, позволяющими влиять на бизнес. Хотя стремление к эффективности затрат является постоянным императивом, персонал, тем не менее, нуждается в постоянном наращивании потенциала, если он хочет успешно выполнять свои роли советников и противовесов старшему руководству в управлении финансовой траекторией бизнеса. Повышение квалификации особенно важно для сотрудников, занимающих руководящие должности в области FP&A и финансового делового партнерства, как более подробно обсуждается ниже в императивах 3 и 4.

Императив № 2: Помогите финансировать лидерство в данных

Размер, сложность и важность данных растут рекордными темпами. Ожидается, что к 2025 году объем данных в мире достигнет 175 зеттабайт (175 миллиардов терабайт), а годовой темп роста составит примерно 66 процентов по сравнению с уровнем 2018 года. Данные, которые финансовый отдел будет использовать для создания конкурентных преимуществ и соответствия требованиям, не являются исключением. Экспоненциальный рост представляет собой серьезную проблему для финансовых групп, поскольку они стремятся преобразовать все более крупные и сложные наборы данных в единый источник достоверной информации, который предоставляет полезную информацию и идеи для остальной части организации.

Финансовым отделам нужна четко определенная стратегия управления мастер-данными для управления сбором, хранением и запросом растущего объема данных, необходимых для выполнения типов аналитики, необходимых бизнесу. Для поддержки бизнеса — будь то более тонкое планирование финансовых сценариев, понимание того, как лучше управлять ликвидностью, или улучшенные рекомендации по тому, где лучше всего разместить активы, — финансовый отдел должен иметь возможность быстро упорядочивать высококачественные и надежные данные.

Благодаря своей центральной роли финансовая функция имеет уникальную возможность помочь определить стратегию основных данных для предприятия. В рамках своих обязанностей по консолидации, упрощению и контролю данных в масштабах компании финансовые руководители могут:

• Отдайте предпочтение качеству и согласованности данных. Первым шагом является установление высоких стандартов в отношении структуры данных, ввода, агрегирования, хранения и защиты данных в масштабах всей компании. Финансовые директора также могут играть более важную роль в проведении преобразований в масштабах всего предприятия — исторически менее половины финансовых директоров возглавляли эти усилия. Управляя разработкой решений по управлению данными и операционными моделями данных, финансовые директора могут усилить практику управления изменениями не только в финансовой организации, но и в смежных подразделениях, которые производят большую часть данных, потребляемых финансами.
• Помощь в согласовании стандартов данных между отделами. Хотя во многих организациях директор по данным является частью ИТ-функции, финансовый директор имеет уникальную точку зрения как крупный потребитель и поставщик согласованной информации в рамках всей компании. Действительно, финансовый директор часто имеет хорошие возможности для распределения ресурсов между отделами для решения темы стандартов данных и поднятия ее на первое место в корпоративной повестке дня. Хотя финансы не могут в одиночку управлять усилиями предприятия по работе с данными, они могут способствовать сотрудничеству между руководителями ИТ-, цифровых, клиентских и операционных функций, особенно путем разработки надежных бизнес-кейсов, которые формулируют измеримую отдачу от инвестиций для связанных с этим улучшений качества данных.
• Инвестируйте в гибкую технологическую магистраль данных. Финансовые директора могут выступать за внедрение многоуровневой архитектуры с общим уровнем данных, достаточно гибким, чтобы соответствовать меняющимся потребностям бизнеса, сохраняя при этом единый источник достоверной информации.
• Выделить ресурсы финансового персонала для очистки данных. Инвестирование возможностей финансового персонала для проверки и очистки данных в точке ввода гораздо эффективнее, чем решение проблем с качеством данных после их возникновения. Параллельно с этим сотрудникам финансового отдела, вероятно, потребуются дополнительные возможности для понимания ограничений данных и способов их устранения.
• Разверните технологию для более качественных данных. Очистка данных всегда была необходима, но до недавнего времени она требовала утомительной и трудоемкой ручной работы. Сегодня алгоритмы машинного обучения могут помочь в перекрестных ссылках и проверке данных, что может уменьшить количество ошибок и время, необходимое для проверки правильности данных при вводе.

Переосмыслите: подготовка к SG&A в следующей нормальной жизни

Императив № 3: Улучшить процесс принятия решений

Использование передовых аналитических методов для решения насущных бизнес-задач становится все более важным требованием для финансовых отделов. Два года назад наши коллеги обнаружили, что более половины опрошенных финансовых директоров хотят использовать расширенную аналитику для повышения точности прогнозов денежных потоков.

Такого рода усилия набирают обороты. Например, североамериканская компания по производству потребительских товаров создает инструмент прогнозирования, который будет собирать и анализировать данные, включая макроэкономические условия, географические факторы, демографию и другие переменные. Вооружившись этой информацией, бизнес-лидеры надеются, что смогут менять ценовые решения на лету по мере необходимости.

Помимо предоставления аналитической информации, финансовый отдел также отвечает за организацию обсуждений эффективности компании и действий, необходимых для ее улучшения. Чтобы быть эффективными, финансовый персонал должен быть в состоянии обеспечить:

• Более четкое понимание, за счет недвусмысленного сообщения о производительности, выделения недостатков по сравнению с ожидаемыми результатами, а также основных факторов и контекста, которые сообщают, почему эти пробелы произошли.
• Более быстрое понимание, , чтобы руководство могло понять недавние результаты и принять решения об изменении их траектории быстро и решительно.
• Более подробная информация, на основе более надежных наборов данных из более широкого круга источников, обеспечивающих более широкие перспективы, чем те, которые основаны только на внутренних финансовых данных. Например, прогнозы прибыли могут быть сопоставлены с общими показателями сектора. Опираясь на многофакторные наборы данных, включающие как внутренние, так и внешние источники данных, организации получают более реалистичное представление о вероятных результатах деятельности и снижают вероятность того, что неожиданные потрясения сделают прогнозы неточными. Финансовые организации, которые могут моделировать несколько сценариев, лучше подготовлены к событиям черного лебедя, таким как COVID-19.пандемия.

Еще два действия могут помочь улучшить формирование аналитических данных и принятие решений, на основе которых они основаны. Первый сосредоточен на обучении , особенно в области аналитических методов, визуализации данных и устранения предвзятости и технологий. В отраслях, где эти инструменты являются новыми, потенциальное конкурентное преимущество, которое они предлагают, велико, но также высока и необходимая приверженность. Другие секторы могут послужить источником вдохновения в отношении того, как лучше всего повысить квалификацию персонала. Например, один из ведущих игроков в сфере телекоммуникаций обнаружил, что почти половине сотрудников его бэк-офиса не хватает технических навыков, необходимых для достижения будущих целей, а 42% занимали должности, которые вряд ли будут существовать в ближайшем десятилетии. Вместо того, чтобы увольнять персонал, компания поощряла сотрудников оценивать собственные пробелы в возможностях и приобретать новые навыки. В первый год программа позволила компании заполнить 40 процентов новых вакансий внутренними кандидатами.

Второе действие, которое могут предпринять компании, — это повысить качество и статус старших финансовых партнеров по бизнесу . Людям на этих должностях нужен глубокий опыт и дальновидность, чтобы разобраться в причинах неудовлетворительной работы и противостоять чрезмерно оптимистичным или излишне консервативным финансовым предположениям, которые могут быть встроены в бизнес-планы. Подбор настоящих высокоэффективных специалистов для выполнения этих критических ролей является важным компонентом преобразования аналитических возможностей в реальные бизнес-результаты.

Императив № 4: переосмыслить финансовую операционную модель с новыми возможностями

Финансовые организации переходят на новую операционную модель, которая позволяет сотрудникам быстро и динамично корректировать свою работу, чтобы они могли сосредоточиться на самых насущных темах, стоящих перед их организацией. Для этого требуется не только другой способ организации работы, но и другой тип финансового специалиста.

Чтобы уменьшить усилия, связанные с выполнением операционных задач, новая финансовая операционная модель начинается с более компактного ядра, с более жесткими стандартами данных, новыми методами управления данными, улучшенной автоматизацией и интеграцией с широким спектром связанных цифровых технологий. Реализация этой модели включает в себя ряд изменений.

• Разбейте традиционные иерархии на плоские сети команд. Сетевая модель позволяет финансовым бизнес-партнерам использовать общий пул аналитиков, которым назначаются конкретные рабочие элементы на основе четко определенных и согласованных бизнес-приоритетов.
• Мобилизуйте временные группы для более глубокого понимания бизнес-проблем. Создание этого потенциала соответствует принципам гибкой работы, таким как организация спринтов для определения, разработки и реализации финансового анализа, который дает представление о бизнес-задачах.
• Внедрение цифровых навыков в финансовую организацию. Эти возможности могут включать в себя программирование алгоритмов ботов, использование аналитического программного обеспечения или обучение тому, как преобразовывать бизнес-данные в полезную информацию.
• Подготовить ядро ​​бизнес-подкованных финансовых руководителей, способных привлечь лидеров компаний наравне с коллегами. Усиление ротации должностей как в сфере финансов, так и между финансами и бизнесом создает кадры квалифицированных специалистов, которые могут легко перемещаться по всей организации. Для ротации в финансовой сфере одной автомобильной компании требуется, чтобы руководители работали как минимум в двух подразделениях, двух финансовых функциях и двух странах, прежде чем занять руководящие должности. Другая автомобильная компания требует, чтобы старшие финансовые руководители чередовались с нефинансовыми должностями. В обоих случаях важным отличительным фактором является акцент на создании операционных и лидерских, а также технических финансовых возможностей.
• Укрепляйте финансовые навыки, разработав строгую и прозрачную матрицу компетенций. Этот подробный набор стандартов помогает обосновать обсуждение талантов в сфере финансов на основе объективных критериев и позволяет менеджерам и отдельным лицам выбирать среди явных действий по наращиванию потенциала для поддержки карьерного роста. Например, от продвинутых практиков с определенным набором навыков может потребоваться тратить не менее десяти процентов своего времени на развитие навыков других сотрудников.
• Создание формальных и неформальных стимулов для развития навыков. Примеры включают привязку стимулов к знаниям и развитию способностей, установление четких целей для внутреннего продвижения по службе для финансирования руководящих должностей и явное признание достижений менеджеров, которые способствуют развитию навыков, обучая свои команды.

Эти шаги были недавно объединены в глобальном производителе потребительских товаров, разрабатывающем новую систему управления производительностью. В результате был создан набор стандартных ключевых показателей эффективности (KPI), связанных с общей дорожной картой организации по созданию ценности и последовательно распределенных по каждому уровню структуры управления. После согласования этих показателей для нескольких бизнес- и географических объектов компания затем внедрила озеро данных для хранения всех показателей, заполняя информацию в режиме реального времени.