Пример на 10 действий: Порядок действий в Математике

3 простых способа научить ребенка решать задачи и примеры устно

В школе на математике очень много времени уделяют письму: как правильно оформить задачу, записать пример, сформулировать условие и ответ. Но наш блогер, сооснователь онлайн-школы «Пифагоровы штаны» и учитель математики Анастасия Жукова, уверена, что не менее важно учить детей решать устно. Вот как этому можно научить.

Когда я пришла в математическую школу, учитель алгебры сразу обратил внимание на моё отношение к задачам: на контрольной после выдачи бланков я тут же начинала судорожно что-то писать. Вместо того чтобы сначала подумать, прикинуть, как решать, какими методами пользоваться, я тут же накидывалась на первое пришедшее в голову решение и начинала его записывать.

Ничего удивительного! С первого класса детей на математике учат писать, писать и еще раз писать. Написать краткое условие задачи, расставить порядок действий, к каждому действию записать тире и пояснение, писать непременно через строчку. Забыл отметить действия? Тройка! Постепенно фокус смещается с того, как решить задачу, на то, как ее записать.

Итог — ребёнок начинает искать ответы в написании и перестает думать. В лучшем случае — продолжает думать, но теряет кучу времени на задачу, которую можно было бы решить гораздо быстрее, просто подумав перед тем, как начать писать условие. Как же поменять этот сценарий в голове ученика? Вот три рабочих метода:

1. Реши пример устно

Возьмите длинный, но достаточно простой пример, который ваш ребенок точно сможет решить (можно найти в пособиях Петерсон). Покажите ученику пример и посмотрите, как он или она будет действовать. Склонный к «писательству» ребенок даже 2+3 сначала запишет на листке, а потом скажет ответ. После эксперимента предложите отложить ручку и решить пример устно.

Удачно расправившись с простой задачкой, переходите к более сложным случаям, в которых не все действия можно выполнить устно. Так вы научите ребёнка разделять то, что можно легко решить в уме, и то, что требуется записывать. Способ работает для детей 1-х — 11-х классов и помогает значительно сократить время, которое ребенок тратит на решение примеров.

2. Теперь найди решение задачи. Тоже устно

В чем отличие задачи от примера? В примере расставляешь действия и решаешь по алгоритму — ничего сложного, если ребенок понял технику. А вот над задачей надо думать. На самом деле, огромное количество школьных задач решаются в уме. Но дети об этом не знают.

Предложите банальную задачу, например: «У Маши было 120 конфет, она отдала 40 конфет, потом съела 60, потом 10 потеряла, сколько осталось?» Справились? Теперь удлините условие задачи, добавьте больше действий. Но не усложняйте! Опять получилось? Предложите задачу на текущую тему в одно действие, потом в два. Привычка решать в уме быстро сформируется, потому что, на самом деле, гораздо приятнее решить устно и потом записать, чем наоборот.

3. Перескажи условие

Можно перечитать несколько раз, если много подробностей, но в итоге ребёнок должен четко рассказать всё, что дано в задаче. Это отличный способ «переключить» ученика на развернутое и визуальное мышление. Еще это тренировка памяти, а главное — понимания задач. Дальше осталось только представить себе эту задачку в голове и перейти к пункту 2 — решить её устно.

---

Эти методы работают и на старшеклассниках, и на учениках началки. Чем раньше ребёнок освоит устное мышление, тем проще и быстрее будет справляться с математикой: и школьной, и олимпиадной. Проверено!

Вы находитесь в разделе «Блоги». Мнение автора может не совпадать с позицией редакции.

Фото: Ground Picture / Shutterstock / Fotodom

Повысьте эффективность организационного совещания по проекту за 10 действий • Asana

Вы вложили массу усилий в запуск своего проекта, однако порой кажется, что проект сходит с намеченного пути ещё до своего начала. Это связано с тем, что все участники и заинтересованные лица проекта привносят в него различные знания, ожидания и приоритеты. Если не дать им возможность согласовать все аспекты до начала работ, проект превратится в греблю против течения независимо от попыток скорректировать курс. К счастью, есть надёжное средство — организационное совещание по проекту.

Организационные совещания — это эффективный способ привести всю проектную группу к общему знаменателю до начала работ. Во время совещания вы обрисуете назначение проекта, углубитесь в подробности и обсудите дальнейшие шаги. Таким образом, все будут с вами от начала и до конца, каким бы ни был план проекта.

Что такое организационное совещание по проекту?

Организационное совещание по проекту — это возможность встретиться с участниками группы и заинтересованными лицами до начала проекта, чтобы обсудить ключевую информацию и согласовать важнейшие вехи. Проведение организационного совещания следует запланировать после согласования устава проекта и создания его плана, но до фактического начала работы над ним. В ходе совещания вы обрисуете назначение проекта, его цели, план и многое другое, а также отведёте участникам время на вопросы и проясните дальнейшие шаги. По окончании совещания у группы должно сформироваться общее представление о том, над чем вы работаете, а также для чего и как вы будете это делать.

Каково назначение организационного совещания по проекту? Нужно ли оно мне?

Если кратко, то да. Организационные совещания — бесценный способ донести ключевую информацию по проекту до своей группы и предоставить сотрудникам возможность лично задать интересующие вопросы. В отличие от публикации этих сведений в плане проекта или почтовой рассылке, организационное совещание по проекту снижает вероятность недопонимания и позволяет всем участникам начать работу с общей стартовой линии. Без такого совещания у исполнителей и заинтересованных лиц могут сформироваться разные ожидания от проекта, что приведёт к разрастанию его объёма и, в худшем случае, даже к срыву проекта.

Это не означает, что вам нужно проводить одинаковые организационные совещания по каждому проекту. Некоторые проекты, например направленные на работу с клиентами или реализацию комплексных инициатив, только выиграют от формализованных совещаний с серьёзной подготовкой. В зависимости от типа проекта это может быть солидная презентация или даже демонстрация. Для проектов попроще, где меньше заинтересованных лиц, подойдёт не столь формальная форма совещания без докладов и презентаций.

Разные типы организационных совещаний

Не все организационные совещания должны быть одинаковыми. Рецепт такой встречи любого вида по большей части состоит из одних и тех же ингредиентов, однако, хорошо разобравшись в этой типологии, вы сможете решить, насколько формализованным или неформальным должно быть то или иное предстартовое совещание по проекту.

Внутреннее организационное совещание по проекту

Это простейшая форма организационного совещания. Цель — приведение участников проектной группы к общему знаменателю и предоставление им возможности задать свои вопросы до начала проекта. Как и в случае с любым другим организационным совещанием, подготовьте материалы для него заранее, однако не тратьте слишком много сил на доведение их до идеала.

Примеры проектов:

• Запуск кампании по маркетингу продукта

• Веб-разработка

• План тестирования удобства использования

Необходимые материалы:

• План проекта, в котором обрисованы основные сведения о проекте, включая показатели успешности, график проекта, заинтересованные лица и т.  д.

• Задачи проекта, сформированные по методологии SMART, которые описывают то, чего требуется достичь по его итогам.

• Чёткий объём проекта, разграничивающий работу, которая входит и не входит в данный проект.

• Наглядная хронология проекта с указанием всех его значимых вех, чтобы было понятно, когда должна быть завершена та или иная ключевая часть работы.

Помимо предоставления этих материалов участникам проекта на организационном совещании запланируйте размещение всей проектной информации на централизованной платформе для управления работой. Это позволит каждому участнику группы в любое время обращаться к нужной документации по проекту.

Организационное совещание по проекту с участием заинтересованных руководителей

Если ваш проект или программу поддерживают определённые руководители компании, вам наверняка нужно будет провести организационное совещание более высокого уровня, чтобы ввести их в курс дела. В ходе такого совещания постарайтесь основное внимание уделить назначению проекта и его целям, а также обязательно расскажите, как он повлияет на задачи компании.

Во время организационного совещания этого типа не следует надолго останавливаться на конкретных вехах или сведениях о проекте. Лучше провести отдельное внутреннее совещание для участников проектной группы, чтобы осветить эти вопросы.

Примеры проектов:

• Дорожная карта продукта

• Маркетинговая кампания (без агентства)

• Внедрение программного обеспечения или систем

Необходимые материалы:

• Чётко сформулированное назначение проекта, тесно связанное с тем влиянием, которое он окажет на цели компании.

• При необходимости — экономическое обоснование, которое вы подготовили для данной инициативы.

• Лаконичное описание задач проекта, показывающее заинтересованным лицам, что будет достигнуто по его окончании.

• План проекта, в котором обрисованы основные сведения о проекте, включая показатели успешности, график проекта, заинтересованные лица и т. д.

• Дорожная карта проекта, которая должна выступать в качестве хронологии его основных блоков.

• Пояснительная записка со всей указанной выше ключевой информацией по проекту. Запланируйте представить сжатую версию пояснительной записки, а затем предоставьте заинтересованными лицами этот документ в полном формате, чтобы они могли ознакомиться с более подробными сведениями после организационного совещания.

• Формальная презентация или доклад.

Внешнее или ориентированное на клиентов организационное совещание по проекту

Если вы реализуете проект для клиента вашей компании, вам нужно будет провести организационное совещание с участием проектной группой и представителей заказчика, чтобы рассказать о целях и ожидаемых результатах проекта. Эта версия организационного совещания требует наиболее тщательной подготовки.

Организационное совещание этого типа позволяет согласовать ожидания и сформировать общее понимание целей проекта. Выделите время на представление проектной группы, определите, как часто вы с клиентом будете обмениваться информацией, и проясните своё видение эффективного взаимодействия. Клиент должен понимать, когда работа будет представляться ему на рассмотрение или как вы будете доносить до него информацию о ходе реализации проекта.

Примеры проектов:

• Маркетинговая кампания (с участием агентства)

• Планирование мероприятий

Необходимые материалы:

• План проекта, в котором обрисованы основные сведения о проекте, включая показатели успешности, график проекта, заинтересованные лица и т. д.

• Проектное задание или творческое задание в зависимости от типа работы.

• Чётко сформулированный объём проекта, разграничивающий работу, которая входит и не входит в данный проект.

• Дорожная карта проекта, которая должна служить в качестве хронологии высокого уровня для важных блоков проекта и включать в себя соответствующие вехи проекта.

• Список заинтересованных лиц с указанием соответствующих ролей.

• Средство обмена информацией внутри группы (например, Slack, электронная почта, Asana), а также порядок публикации обновлений статуса проекта.

• Формальная презентация или доклад.

Организационные совещания по Agile-проектам

Большинство Agile-групп выполняют свои проекты в форме спринтов, которые представляют собой двух- или четырёхнедельные рабочие циклы. От вас не требуется проводить организационные совещания по каждому спринту; на самом деле, это даже замедлит работу группы. Однако стоит запланировать проведение организационного совещания по проекту хотя бы раз в год для согласования работы группа. Организационное совещание также следует проводить при запуске нового проекта или адаптацию нового сотрудника.

Организационное совещание по Agile-проекту — это возможность проверить, есть ли у группы всё необходимое для спринта, чтобы можно было постоянно совершенствоваться, проводя совещания по планированию спринтов и их ретроспективами.

Необходимые материалы:

• Критерии успеха, включая определение того, что для вашей группы означает термин «выполнено».

• Формализованные роли участников, особенно если группа использует Scrum.

• Список используемых командных мероприятий и время их проведения.

• Чёткий план обмена информацией, в котором описано, где и как должно происходить общение внутри группы (например, Slack, электронная почта, Asana).

• Повестка ежедневного стэндапа группы.

Десять действий по планированию и проведению успешного организационного совещания

На вас как руководителя проекта по важной инициативе возлагается планирование и проведение организационного совещания по предстоящему проекту. Аналогично, если вы управляете масштабной программой и планируете организационное совещание для начала данной работы, вы наверняка будете ведущим этого мероприятия. При этом можно будет рассчитывать на то, что руководители входящих в состав программы проектов представят свою информацию.

Если вы никогда не планировали организационные совещания по проектам, не переживайте! Вот 10 простых действий, которые позволят вам провести успешное организационное совещание.

1. Подготовка к совещанию

Первый шаг перед проведением организационного совещания по проекту — решить, кто должен присутствовать и как долго продлится совещание. Уровень и детализация подготовки будет зависеть от того, насколько формальным оно должно быть. Будут ли приглашены руководители компании или внешние партнёры? Или же это неформальное совещание с основным составом проектной группы? В процессе подготовки к совещанию:

1. Оформите окончательный список приглашённых. К этому моменту вы должны знать, проектное совещание какого типа вы будете проводить и кто будет на нём присутствовать. Перед рассылкой приглашений проверьте список участников ещё раз, чтобы не забыть никого из заинтересованных лиц проекта.

2. Определите время (и продолжительность). Не забудьте запланировать время на вопросы.

3. Назначьте секретаря. Эту роль должен выполнять отдельный человек. Он будет вести протокол на случай, если кто-либо из заинтересованных лиц не сможет присутствовать. Если совещание проходит виртуально, постарайтесь также организовать его запись, чтобы отсутствовавшие участники группы смогли посмотреть её в удобное время.

4. Составьте повестку совещания. Заранее разослав повестку совещания, вы поможете всем подготовиться к нему. Вместе с повесткой также можно предоставить различные материалы, такие как план и хронология проекта, чтобы приглашённые могли просмотреть эти документы до совещания.

Пример повестки организационного совещания по проекту

Бесплатный шаблон повестки совещания

2. Представление участников

Если это первое совещание с проектной группой, то некоторым сотрудникам, возможно, ещё не доводилось работать вместе. Начните совещание со знакомства или задайте вопросы для снятия психологического напряжения, чтобы помочь всем участникам лучше узнать друг друга.

3. Представление назначения проекта в начале

Самое важное из того, что нужно донести до участников организационного совещания по проекту — это то, над чем вы будете работать, и для чего это нужно. Согласно недавнему исследованию только у 26% сотрудников есть чёткое понимание того, как их индивидуальная работа соотносится с целями компании. Не понимая этого, участники группы не будут знать, какая работа важнее всего или как управлять меняющимися приоритетами.

Рассказывая о назначении проекта, обязательно объясните, как он связан с более широкими целями бизнеса и организации. Ответьте на вопросы «Зачем нам над этим работать?» и «К чему мы стремимся в своей работе?». В ходе совещания у вас будет возможность углубиться в подробности проекта и конкретные рабочие процессы, однако обрисовать назначение проекта в начале совещания — это лучший способ привести всех к общему знаменателю.

Пример назначения проекта

Цель данного проекта — улучшить осведомлённость о бренде в Северной Америке, а также в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке, проведя цифровую брендовую кампанию в третьем квартале.

4. Представление плана проекта

В идеале вы уже разослали план проекта вместе с повесткой совещания, чтобы дать участникам группы возможность прочитать его заранее. Во время организационного совещания не нужно пересказывать план проекта во всех подробностях. Вместо этого сосредоточьтесь на ключевой информации, такой как хронология проекта, важные вехи или основные ожидаемые результаты.

Пример плана проекта

Бесплатный шаблон кросс-функционального проекта

5. Описание объёма проекта

Один из самых важных пунктов для обсуждения — это то, что входит, а также (что не менее важно), не входит в объём проекта. Ожидания всех участников должны быть одинаковыми во избежание сюрпризов или изменения ожидаемых результатов в последний момент по ходу проекта. Если прояснить объём проекта заранее, а затем делать это можно чаще, вы сможете избежать разрастания объёма, которое может затянуть или даже сбить проект с намеченного пути.

Пример объёма проекта

Задача проекта: запустить дисплейную и видеорекламу в третьем квартале, чтобы улучшить осведомлённость о бренде в Северной Америке, а также в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке.

Ресурсы:

Ожидаемые результаты:

• Дизайн целевой страницы

• Показ рекламы (два варианта для A/B тестирования), размер согласно спецификации показа

• Видеоролики (продолжительность 6 и 30 секунд), размер согласно спецификации видео

Творческие требования: показ

Видео

Целевая страница

Вне объёма:

Перевод материалов для брендовой кампании

6. Распределение ролей и обязанностей по проекту

Для упрощённого внутреннего проекта это не всегда нужно, однако если участники вашей проектной группы никогда не работали вместе или если вы работаете с внешним партнёром, обязательно согласуйте со всеми их роли и обязанности. Кто будет основным контактным лицом проекта? Есть ли у проекта спонсор или состава руководства компании? Есть ли специалист или группа специалистов, с которыми нужно будет согласовывать аспекты проекта?

Различных заинтересованных лиц необходимо информировать на разных стадиях проекта. Если в проектной группе по итогам организационного совещания нет чёткого понимания ролей и обязанностей, попробуйте создать и опубликовать матрицу RACI как дополнительное поручение.

Примеры ролей в проекте

• Ответственное лицо: Даниэла Варгас

• Подотчётное лицо: Кабир Мадан

• Эксперты: Кэт Муни, Рэй Брукс

• Информируемое лицо: Эйвери Ломакс

7. Определение места, в котором будут отслеживаться данные по проекту и публиковаться обновления в реальном времени

Средний работник интеллектуального труда тратит 60% своего времени на работу по организации работы в поисках информации и документов. Весь этот непроизводительный труд приводит к тому, что у вашей группы остаётся меньше времени на важную работу.

Чтобы сократить объём работы по организации работы и повысить производительность группы, позаботьтесь о создании единого источника достоверной информации для всей основной работы по проекту. Когда вся информация о проекте находится в одном легкодоступном месте, группа может получать доступ к документам и обновлениям в реальном времени, сверяться с вехами проекта и быть в курсе ожидаемых результатов проекта.

8. Ответы на вопросы

Во время организационного совещания у участников проектной группы могут возникнуть вопросы по представленной информации, например об объёме проекта или определённых ожиданиях по задачам. Обязательно запланируйте дополнительное время в конце совещания, чтобы ответить на эти вопросы. Помните: цель организационного совещания по проекту заключается в том, чтобы по его окончании все были готовы приступить к работе, имея всю необходимую информацию.

9. Описание дальнейших шагов

Заключительная часть организационного совещания по проекту должна отвечать на вопрос «Что дальше?». В этот момент нужно прояснить, где будет документироваться эта работа, и рассмотреть все поручения, которые были зафиксированы в ходе данного совещания. Также полезным бывает вкратце описать, что группе предстоит выполнить в первую очередь.

После этого проясните, где и как вы будете публиковать обновления статуса проекта. Слишком большое количество совещаний — это один из трёх главных барьеров для продуктивной работы в 2021 году. Вместо проведения очных или виртуальных совещаний по статусу, рассмотрите возможность публиковать обновления статуса проекта в онлайн-среде через систему управления работой. Это позволит участникам группы эффективно синхронизировать свою деятельность и быстро адаптироваться к изменениям.

10. Дела после совещания

Поздравляем — совещание окончено! Теперь попросите секретаря опубликовать протокол совещания в общем проекте. Если вы собирались виртуально, не забудьте открыть доступ к протоколу совещания и/или к его записи. Наконец, если по итогам совещания были сформулированы какие-либо поручения, зафиксируйте их и назначьте соответствующим участникам группы.

После организационного совещания

После проведения организационного совещания по проекту вы будете полностью готовы начать работу над ним. Лучший способ поддерживать синхронизацию и чёткость после совещания — единый источник достоверной информации для совместной работы, например инструмент управления работой. Собрав свою работу, обновления статуса и сообщения в одном месте, вы не только введёте в курс дела участников группы, но и сделаете так, чтобы у сотрудников всегда была самая актуальная информация.

Подробнее о том, как Asana поможет вам организовать работу так, чтобы ваша группа знала, что делать, почему это важно и как этого достичь.

10 способов, которыми действия говорят громче, чем слова Примеры

Расскажите большинству людей о ключе к хорошим, прочным отношениям, и они скажут одно слово:

Связь

Не согласен.

Однако предположение, связанное с идеей коммуникации, состоит в том, что важна именно вербальная коммуникация. Но чем старше я становлюсь, тем больше понимаю важность действий.

Людям относительно легко лгать, когда они говорят. Кроме того, большинству людей относительно легко поверить в словесную ложь. Я думаю, что большинство из нас хотят верить тому, что нам говорят.

Но действиями солгать очень сложно. Ты либо делаешь что-то, либо нет. Тем не менее, некоторые из нас не умеют слушать, когда дело доходит до действий. Черт возьми, некоторые из нас не умеют слушать в вербальной коммуникации.

Если вы владелец, менеджер или действительно находитесь в любой профессиональной ситуации, вот несколько способов, в которых действия говорят громче, чем слова. Независимо от того, являются ли эти действия вашими или действиями вашего начальства, коллег, клиентов и т. д.

10 Действия говорят громче, чем слова Примеры

• Большие общие бизнес-цели
• Извинения
• Уважение
• Золотое правило (пересмотренное)
• Наставничество
• Обучение
• Эмоциональный контроль
• Подотчетность
• Аргументы
• Прослушивание

1.

Большие общие бизнес-цели

Если вы какое-то время были в деловом мире, вы, вероятно, встречали человека, который делает большие, но общие деловые заявления. Большие цели, которые на первый взгляд звучат хорошо, но на самом деле ничего не значат.

Если вы посмотрите на самые успешные компании в мире, то чаще всего им требовалось время, чтобы достичь того, что они имеют сегодня. Обычно десятилетия. И они как бы сделали это под радаром.

Они не делали громких громких заявлений о своих целях. Вместо этого они работали шаг за шагом, чтобы перейти на следующий уровень. Затем следующий уровень, пока они не начали получать уведомления о своих достижениях.

Это действие против разговоров.

2. Извинения

Я не собираюсь спорить, что словесное извинение не важно. Это. Кажется, это заставляет людей чувствовать себя хорошо определенным образом. Особенно в краткосрочной перспективе. Вы признаете, что видите, что сделали не так, и готовы изменить свое поведение в будущем.

Но вторая часть… изменение ваших действий. Вот где действительно все меняется. Это когда действия говорят громче слов. Относительно легко сказать, что вы сожалеете, и иметь это в виду в данный момент. Другое дело — изменить действия.

3. Уважение

Представьте себе отношения спортивного тренера и игрока. В общем, должно быть взаимное уважение. Кажется, иногда тренеру может сойти с рук неуважение к игроку. Я не думаю, что это хорошо, но, вероятно, есть примеры, когда это срабатывало.

Но когда игрок не уважает тренера, я бы сказал, что это редко срабатывает ни для того, ни для другого. И это не слова, которые могут заставить его уйти. Игрок может сказать тренеру и другим, что есть уважение. Но если игрок закатывает глаза, качает головой и делает подобные действия, это показывает всем, кто смотрит, что уважения нет.

То же самое касается всех отношений. Профессиональное и личное.

4. Золотое правило (пересмотренное)

Некоторым людям нравится делать завуалированные дающие жесты. Дарят подарки, но дарят подарки, которые сами хотели бы получить и ожидают хвалебной благодарности за получателя.

И это не обязательно должны быть обычные материальные подарки. Это может быть продвижение по службе, акт доброй воли или что угодно. Даже спасибо или поздравления или что-то в этом роде.

Я поклонник пересмотренного золотого правила. Правило состоит в том, что мы должны относиться к другим так, как они хотят, чтобы относились к нам . Не так, мы хотим, чтобы с нами обращались.

Это работает со словами, но лучше работает с действиями.

5. Наставничество

Независимо от того, ищете ли вы наставника или кого-то хотите научить, действия говорят громче слов. Я нахожу это верным во многих бизнес-книгах, которые я читал. Мне нравится читать автобиографии, в которых успешный человек делится своими ключами к успеху.

Но я почти предпочитаю биографии. Где посторонний человек, обычно журналист, исследует кого-то и пытается объективно изложить вещи, чтобы читатель мог извлечь уроки.

Я обнаружил, что иногда люди даже не осознают причин своего успеха. И иногда совет, который мы даем, не соответствует тому, что мы на самом деле сделали.

Одним из примеров может быть успешный бизнесмен, который не учился в колледже и советовал другим учиться в колледже.

6. Преподавание

Аналогично наставничеству. Скорее ситуация прямых отношений. Возможно родитель к ребенку. Но может быть любая ситуация. Просто учитель для ученика. Действия учителя почти всегда больше доносятся до ученика.

7. Эмоциональный контроль

Важно не столько то, что вы говорите в определенных эмоциональных ситуациях, сколько то, как вы это говорите и как действуете. Как вы отвечаете. Мы все проходим через трудные времена. И хорошее, и плохое. То, как мы реагируем на наши действия, часто многое говорит о нас. Я бы даже сказал, что то, как мы реагируем, когда дела идут хорошо, важнее, чем то, как мы реагируем, когда что-то идет не так.

8. Ответственность

Сообщить своей команде, что вы собираетесь привлечь кого-то к ответственности за ошибку, — это одно. На самом деле привлечь их к ответственности — это совершенно другое дело. Вы, вероятно, были в ситуации, когда начальник сказал, что какие-то действия будут иметь последствия, но не предпринял никаких действий. Это говорит остальной команде, что можно делать определенные вещи. Когда это происходит, обычно вся организация начинает разваливаться.

9. Аргументы

Контекст, о котором я думаю, больше касается аргументации вашего дела или умения в каком-то случае. Не обязательно, когда вы ссоритесь с кем-то.

Но скажем, кто-то оспаривает ваши полномочия при приеме на работу. Они утверждают, что вы не квалифицированы. Вы могли бы рассказать им о своих полномочиях. Или вы могли бы показать их. Почти всегда лучше доказать свою ценность своими действиями. В долгосрочной перспективе люди больше внимания уделяют результатам.

10. Аудирование

Упоминалось во введении. Многие из нас могли бы улучшить свои навыки слушания, когда кто-то разговаривает с нами. Но многие из нас могли бы также улучшить свои навыки слушания действий других. Я предполагаю, что, возможно, лучшим термином были бы наблюдательные способности.

Насколько хорошо вы понимаете, что делают люди?

Последняя мысль

Я верю в действия. Может быть, это потому, что я молчу. Я не ожидаю, что другие изменят свой образ жизни, чтобы приспособиться к тому, что я не буду много говорить. Но я стараюсь жить своими действиями. Я стараюсь не делать громких заявлений. Я вижу большую ценность в вербальном общении, но, по моему опыту, не менее важны и действия.

Примеры глаголов действия | ВашСловарь

К

Ваш словарь

Updated July 19, 2022

• DESCRIPTION

  Ballerina With Action Verb Examples

• SOURCE

  Dancer: sabelskaya / iStock / Getty Images Plus

• PERMISSION

  Used under Getty Images license

Глаголы действия, также называемые динамическими глаголами, выражают действие, будь то физическое или умственное.

Глагол действия объясняет, что предмет предложения делает или сделал. Рассмотрение примеров глаголов действия помогает понять функцию глаголов действия в предложениях и их назначение.

Общие глаголы действия

В английском языке используются бесконечные глаголы действия. Глагол действия может выражать действие человека, животного или даже предмета. Чтобы определить, является ли слово глаголом действия, посмотрите на предложение и спросите себя, показывает ли это слово что-то, что кто-то может сделать или что-то, чем кто-то может быть или что-то чувствовать. Если это что-то, что они могут сделать, то это глагол действия (если это что-то, чем они могут быть или что-то чувствовать, это глагол без действия, или статив).

Ниже приведен список часто используемых глаголов действия:

Act Agree Arrive Ask Bake Bring Build Buy Call Climb Close Come Cry Dance Dream Drink Eat Enter Exit Fall Fix

Дать Идти Хватать Помощь Бить Прыгать Оскорблять Шутка Прыгать Пнуть Смеяться Уйти Поднять Слушать Сделать Кивнуть Март 0167 Открыть Воспроизвести Нажать

Читать Ride Run Отправить Shout Sing Sit Smile Потрать Стенд Talk Think Throw Touch Turn . Посещение Walk Walk Walk Walk Walk Walk Walk Walk Walk Walk Walk Walk Walk Walk walk walk .

Реклама

Примеры глаголов действия в предложениях

Ниже приведены примеры того, как глаголы действия используются в предложениях. Имейте в виду, что вы можете использовать более одного глагола действия в предложении. Глагол действия выделен жирным шрифтом в каждом предложении. Помните, что глаголы действия не обязательно должны описывать движение; действие может быть умственным.

• Энтони бросает футбольный мяч.
• Она приняла предложение о работе.
• Он подумал о своей глупой ошибке в тесте.
• Джон навестил своего друга на некоторое время, а затем отправился домой.
• Собака пробежала по двору.
• Она ушла в спешке.
• Она закричала когда она ударила пальцем ноги.
• Кот сидел у окна.
• Я сыграю эту песню на своей гитаре.
• Он сделал хоумран в последней игре.
• Летом мы будем плавать в нашем бассейне.
• Ты поможешь мне со стиркой?
• Он катался на своем новом велосипеде вокруг квартала в течение нескольких часов.
• Лошадь бежала по тропе.
• Мы съели обед, затем погуляли по парку.
• Ты исправил ошибку в домашнем задании?
• Она ждала своего друга в торговом центре.
• Она лежала на диване и проспала там всю ночь.
• Закройте дверь!
• Птица поет веселую песенку каждое утро.
• Учитель читает книгу своим ученикам, затем
  задает им вопросы по рассказу.
• Крыша дома утечки .
• Молния ударила в дерево.
• Они купили новый дом.

Реклама

Времена глаголов действия

Что отличает глаголы действия от глаголов без действия (глаголы состояния), так это то, что они могут использоваться в продолженных временах, то есть они имеют настоящее, прошедшее и будущее время. Ниже приведены примеры:

Глагол действия: есть

• Настоящее время: Я ем , когда я голоден.
• Прошедшее время: Она съела ужин прошлой ночью в шесть.
• Будущее время: Мы пообедаем завтра в полдень.

Глагол действия: плавать

• Настоящее время: Мы плаваем когда на улице жарко.
• Прошедшее время: На прошлой неделе мы плавали в бассейне.
• Будущее время: Мы будем плавать на озере в следующем месяце.

  No related posts.