Организация решения экономических задач — Энциклопедия по экономике
Алгоритмы и организация решения экономических задач. М., Статистика, 1973. [c.108]Пакетный режим был наиболее распространен при централизованной организации решения экономических задач, когда большой удельный вес занимали задачи отчетности о производственно-хозяйственной деятельности экономических объектов разного уровня управления. [c.171]
Принципиальная схема организации решения экономических задач системы машинной обработки экономической информации в условиях функционирования АСУП приведена на ркс. 3. [c.35]
Различные формы организации ввода информации в ПЭВМ имеют большие преимущества перед традиционными формами, предусматривающими использование машинных носителей при этом резко снижаются затраты ручного труда на подготовку и контроль машинных носителей, занимающие до 90% времени машинного решения экономической задачи на ЭВМ. Программные и технические средства позволяют ускорить процесс формирования первичных документов путем использования стандартных заголовков, текста, автоматизации включения постоянной информации.
Для решения экономических задач в управлении организацией широко применяются и экономико-математические методы, поскольку основным свойством экономических задач является большое число ограничительных условий и множество решений. Их экономическую сущность может выразить математическая модель, представляющая собой систему ограничительных условий, налагаемых на неизвестные переменные. [c.101]
Полученные результаты свидетельствуют о том, что совершенствование организации производства, труда и управления является действенным инструментом в решении экономических задач в условиях развитого социалистического общества. [c.143]
Успешное решение экономических задач коммунистического строительства во многом зависит от рациональной организации производственно-хозяйственной деятельности социалистических предприятий. [c.22]
Структура и организация общественного производства — не единственный фактор, влияющий на формирование и совершенствование систем управления.
В условиях когда решение экономических задач в значительной мере подчинено достижению определенных социальных целей, на первый план выдвигаются именно [c.11]Применение современных вычислительных машин и периферийной техники для сбора и обработки информации и решения экономических задач оказывает существенное влияние на методологию планирования, учета и контроля, экономического анализа, составления отчетности и управления в целом, позволяет по-иному организовать работу экономических и других служб, аппарата управления промышленных предприятий и производственных объединений. В связи с этим экономистам необходимо знать основы организации и функционирования систем машинной обработки экономической информации, их возможности и перспективы развития, а также уметь использовать результаты машинной обработки данных в управлении производством. [c.5]
В работе изложены особенности организации системы машинной обработки экономической информации, сбора и передачи данных на обработку, а также решения экономических задач в объединениях, которые также широко используют вычислительную технику. [c.6]
Цель курса Экономика организации — изучение основного перечня тем, раскрывающих проблему нормального функционирования организации в условиях рыночных отношений. Экономика организации (экономика микроуровня) тесно связана со всеми разделами курса Экономика промышленности и народного хозяйства (экономика макроуровня), так как эти две составные части экономики по. уровню дополняют дисциплины, связанные с решением экономических задач на различных этапах управления. [c.2]
Экономика организации тесно связана со всеми разделами курса Экономика промышленности и народного хозяйства (экономика макроуровня), так как эти две составные части экономики по уровню дополняют дисциплины, связанные с решением экономических задач на различных этапах управления. [c.12]
Цели организации разделяют на группы конкретных задач, которые объединяют по сферам деятельности экономические, социальные, экологические, технические и т.д. Для реализации задач формируют набор функций или операций, которые необходимо выполнять. Например, для решения экономических задач необходимо выполнение следующих функций маркетинг, бухгалтерский учет, труд и заработная плата и т.д. [c.44]
Дефиниция 5.3.1. Социально-экономическая организация — обособленное объединение людей с целью совместного решения экономических задач. [c.298]
В течение длительного времени в экономической науке использовался весьма ограниченный арсенал математических моделей. В частности, наиболее широко применялись модели и описания, использующие алгебраические соотношения и обозначения. Большую роль сыграл этот математический аппарат в Капитале К. Маркса. С его помощью выражены основные экономические закономерности капиталистического хозяйства. Делались также попытки использовать при изучении экономических проблем дифференциальное и интегральное исчисления. Иными словами, математический аппарат, возникший в связи с проблемами математической физики и теоретической механики, применялся и для исследования и решения экономических задач.
В этих условиях, может быть поставлена задача интеграции теоретической подготовки и практики решения экономических задач через использование проектно-ориентированных методов моделирования, имеющих богатую историю как в ФРГ, так и в мире в целом. Такая интеграция будет способствовать развитию всесторонней подготовки специалистов и преподавателей в области экономики, созданию модельного учебного предприятия на базе активных методов и средств повышения эффективности обучения в области микроэкономики и задач предприятия в период трансформационного процесса экономической системы России. Положительный результат в данной области может быть затем использован для организации переподготовки преподавателей и специалистов предприятий. [c.67]
Проблемы организации производства имеют исключительно важное значение в обеспечении эффективности экономики. Происходящие изменения в системе ведения хозяйствования — переход от строго регламентированного планового регулирования к правилам рынка, изменение форм собственности предприятий, направлений развития экономики, применение современных методов решения экономических задач требуют сочетания традиционных и новых тенденций в организации производства.
[c.3]Разработки менеджмента нацелены на то, чтобы работники использовали весь потенциал, все возможности для повышения производительности и качества работы, чтобы заинтересовать работников в достижении фирмой максимальной прибыли. Поэтому главное в менеджменте — уметь работать с людьми, добиться их заинтересованности в постоянном и последовательном повышении экономических результатов деятельности организации. Решение данной задачи является основной целью менеджмента в бизнесе. [c.19]
Консорциум создается предприятиями как временное добровольное объединение для решения конкретных задач — реализации крупных целевых программ и проектов, в том числе научно-технических, строительных, природоохранных и других. Консорциум может быть создан для реализации государственной программы силами группы предприятий любой формы собственности. По выполнении поставленной задачи консорциум прекращает свою деятельность или преобразуется в иной вид договорного объединения. Организация и деятельность объединений предприятий должны строиться на следующих основных принципах добровольность вхождения предприятий на основе общности экономических интересов равноправие участников совместной деятельности свобода выбора организационной формы объединения самоуправление участников и объединения в целом организация отношений между участниками на договорной основе.
Эффективность внедрения новой и совершенствования действующей техники, технологии и организации производства характеризуется улучшением количественных и качественных показателей производства. Экономическую эффективность рассчитывают согласно Методике определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений и Инструкции по определению экономической эффективности новой техники, рационализаторских предложений и изобретений в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности. При определении целесообразности внедрения новой техники и совершенствования действующей устанавливают прогрессивность проводимого мероприятия по сравнению с имеющимися решениями этой задачи в СССР и за рубежом эффект, какой получит предприятие и народное хозяйство от внедрения данного мероприятия. [c.46]
Организацию объединений предусматривается завершить в десятой пятилетке. Создание объединений усиливает концентрацию, специализацию и комбинирование производства, открывает возможности для решения многих крупных технических и экономических задач, связанных с внедрением новой техники и технологии, освоением новых производств, совершенствованием аппарата управления и в конечном итоге значительно повышает эффективность общественного производства.
Для успешного решения поставленных задач в министерствах есть специальный аппарат, состоящий из управлений и отделов. Например, в Министерстве нефтяной промышленности имеются следующие управления по технике, технологии и организации добычи нефти и газа по технике, технологии и организации бурения по капитальному строительству планово-экономическое организации труда, заработной платы и рабочих кадров главного механика главного энергетика и др. [c.78]
Никогда не следует забывать, что все затраты, совершаемые, организацией, должны приводить к увеличению ее преимуществ и доходов. Затраты средств должны приближать организацию к поставленным целям. Таким образом, если суммарные затраты на систему контроля превосходят создаваемые ею преимущества, организации лучше не использовать эту систему контроля вообще или же ввести менее тщательный контроль. Вообще, поскольку в контроле скрыто много побочных затрат, таких как затраты рабочего времени и отвлечение ресурсов, которые могли бы быть затрачены на решение других задач, то для того, чтобы контроль был экономически оправдан, отношение затрат к возможной прибыли у него должно быть довольно низким. [c.412]
Научно-технический прогресс является главным фактором в решении социально-экономических задач, повышении эффективности общественного производства. Новая техника, технология и методы организации производства способствуют снижению затрат живого и овеществленного труда на производство продукции и в свою очередь расширенному воспроизводству общественного продукта, Так, в отрасли за 17 лет (1971—1987 гг.) прирост производительности труда за счет мероприятий научно-технического прогресса составил от 60 до 85% в его общей величине. [c.199]
Система экономического стимулирования разработки и освоения серийного выпуска новой продукции построена таким образом, чтобы обеспечить заинтересованность в решении этой задачи всех звеньев производства и научных организаций. [c.291]
В целях обеспечения оптимального качества окружающей среды для дальнейшего экономического развития и улучшения условий жизни населения в городах со значительным промышленным потенциалом необходимо принятие мер к развитию муниципального образования посредством экологически сбалансированной организации его территорий. Основным вопросом в решении данной задачи становится оценка экологического состояния территорий и ее учет в рыночной цене недвижимости. [c.3]
В условиях усиления и укрепления экономических методов хозяйствования особое значение имеет правильное сочетание хозрасчетных интересов предприятия с общегосударственными интересами. Решению этой задачи способствуют резкое сокращение числа централизованно планируемых предприятиям показателей, оценка их деятельности по реализованной продукции, прибыли и рентабельности, увеличение оставляемых в распоряжении предприятий средств для развития производства и поощрения коллектива работников, организация оплаты их труда не только в зависимости от личного труда, но и от результатов работы всего предприятия, установление платы за производственные основные фонды и оборотные средства из прибыли в зависимости от стоимости закрепленных за предприятием производственных фондов, налаживание новых взаимоотношений между предприятиями на основе хозяйственных договоров и взаимной ответственности по поставкам продукции производственно-технического назначения и т. д. [c.26]
Организация внутрихозяйственного расчета производственных объединений отрасли на основе указанной системы плановых показателей должна способствовать решению основных экономических задач, поставленных перед нефтяной промышленностью народнохозяйственным планом десятой пятилетки. [c.136]
Работа над экономической частью дипломного проекта должна сопутствовать разработке других разделов проекта и заключать его, поскольку в ней проверяется экономическая обоснованность принятых в проекте технических решений. Экономический подход должен применяться студентом при нахождении оптимальных решений каждой частной инженерной задачи, возникающей в ходе проектирования соответствующих технологии, оборудования, оснастки, организации производственного процесса, выполнения исследования. Экономическая же часть пояснительной записки дипломного проекта должна показать, в какой мере экономически эффективнее в целом осуществление всего комплекса разработанных им и защищаемых технических и организационных новшеств. Тем самым эта часть должна показать, насколько будущий специалист умеет правильно экономически мыслить, производить качественный и количественный анализ сравнительных экономически возможных технических альтернатив и насколько владеет аппаратом расчетов соответствующих технико-экономических и общих показателей в целях выбора способов и средств, способных при наименьших затратах дать наибольшие результаты. [c.19]
Принцип единства плана обусловлен тем, что в условиях общественной собственности на орудия и средства производства все хозяйственные организации и промышленные предприятия образуют единую экономическую систему. Следовательно, народнохозяйственный план охватывает все отрасли народного хозяйства, а отраслевые планы и планы предприятия являются звеньями, составными частями этого единого народнохозяйственного плана. Принцип единства плана достигается единством политических и экономических задач, стоящих перед страной в-том или ином периоде. Не меньшее значение для успешного решения основных задач имеют и оптимальность, стабильность и непрерывность планирования. [c.153]
Коммунистическая партия и Советское правительство, исходя из указаний В. И. Ленина, постоянно подчеркивают необходимость дальнейшего совершенствования организации труда для решения важнейших социально-экономических задач. [c.69]
Савинков В.М., Назаров М.С., Рысевич Ю.К. Использование систем управления базами данных в АСУ. Сб.статей № 13. Алгоритмы и организация решений экономических задач. М., «Статистика», 1979. [c.55]
Беззаботное Ю. И., Артамонов Б. А. Вопросы организации информационного обслуживания АСУ. — В кн. Алгоритмы и организация решения экономических задач. Под ред. В. М. Савинкова. Вып. 5. М., Статистика , 1975. [c.166]
Беззаботное Ю. И., Симонов Б. П. К вопросу рациональной организации информационных массивов на информационных полях АСУ. — В кн. Алгоритмы и организация решения экономических задач. Под ред. В. М. Савинкова. Вып. 4. М., Статистика , 1974.. [c.166]
Гольштейн Ь. Д. Об основных понятиях системы управления базами данных (технический обзор). — В кн. Алгоритмы и организация решения экономических задач. Под ред. В. М. Савинкова. Вып. 2. М., Статистика , 1973. [c.167]
Пеледов Г. В., Райков Л. Д. Система математического обеспечения ЕС ЭВМ. — В кн. Алгоритмы и организация решения экономических задач. Под ред. В. М. Савинкова. Вып. 4. М., Статистика , 1974. [c.169]
Алгоритмы и организация решения экономических задач. Вып. 9.— 1977. — 40 к. (В магазине № 106 Москниги). [c.111]
Недостатком существующих подходов к организации программного обеспечения решения экономических задач в АСУ является то, что, как правило, пользователь жестко связан возможностями прикладных программ, которые ориентированы на получение регламентированного состава и конкретного содержания выходных сообщений (машинограмм и видеограмм). Получить с ЭВМ другие необходимые пользователю-экономисту выходные машинограммы на печать или запросы на дисплей не представляется возможным без услуг программиста. Эта необходимость постоянно возникает в ходе работы конкретного пользователя в случае изменений в организации планирования и финансирования, организации труда и учета, внедрения новых прогрессивных форм и методов реализации функций управления, например нормативного метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, бригадного хозрасчета и др. [c.90]
понятия экономики, цель, предмет и задачи.
Экономика предприятия – сравнительно молодая научная дисциплина, формирование которой в качестве самостоятельной области знаний относят к началу XX века. Основоположником данной дисциплины, давшим ей название и внесшим значительный вклад в развитие методологии, считается немецкий ученый Е. Шмаленбах. К современным научным направлениям в развитии теории экономики предприятия могут быть отнесены:
экономика предприятия как наука о производственных факторах;
экономика предприятия, ориентированная на принятие решений;
экономика предприятия как системно ориентированный подход;
экономика предприятия, учитывающая значимость экологических проблем;
экономика предприятия, учитывающая человеческий фактор.
Экономика предприятия как наука изучает объективные и частные закономерности экономического состояния и развития предприятия, конкретные формы проявления и использования экономических законов в деятельности субъектов хозяйствования, частных закономерностей их развития, путей и способов эффективного производства, необходимых людям товаров и услуг.
Предмет курса. Экономические ресурсы и экономический механизм, обеспечивающий успешное функционирование и развитие предприятия в условиях рынка и конкуренции, знание которого поможет решать текущие и стратегические хозяйственные задачи, неизбежно возникающие в работе не только экономистов, но и руководителей и других специалистов реального сектора экономики.
Целью дисциплины «Экономика предприятия» является приобретение студентами совокупности знаний и навыков, необходимых для успешного управления экономической деятельностью предприятия, выработка умения моделирования хозяйственных ситуаций и практического решения планово-экономических и управленческих задач в рыночных условиях хозяйствования.
Задачи курса «Экономика предприятия»: изучение экономического механизма функционирования предприятия; освоения методики планово – экономических расчетов; приобретение навыков оценки экономической эффективности инвестиционных проектов и деятельности предприятия в целом; изучение способов повышения конкурентоспособности предприятий; выработка умения выбирать правильную экономическую стратегию и тактику поведения предприятия в постоянно изменяющейся рыночной среде, самостоятельно принимать решения, затрагивающие различные аспекты производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Основным экономическим субъектом рыночной экономики являются хозяйственные организации (предприятия, фирмы) разных форм собственности, использующие экономические ресурсы для осуществления коммерческой деятельности, производству и реализации товаров, работ и услуг с целью получения прибыли.
Предприятие, как субъект хозяйствования, обладает следующими признаками:
Во-первых, предприятие должно иметь в своей собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, которое обеспечивает материально-техническую возможность функционирования предприятия;
Во-вторых, предприятие отвечает своим имуществом по обязательствам, которые возникают у него во взаимоотношениях с кредиторами, в том числе и перед бюджетом;
В третьих, предприятие выступает в хозяйственном обороте от своего имени и имеет право заключать все виды гражданско-правовых договоров с юридическими и физическими лицами;
В четвертых, предприятие имеет право быть истцом и ответчиком в суде;
В пятых, предприятие должно иметь самостоятельный баланс и своевременно представлять установленную государственными органами отчетность;
В шестых, предприятие должно иметь свое наименование, содержащее указание на его организационно-правовую форму.
Основными принципами организации предприятия являются:
организационно-административная обособленность; финансово-экономическая самостоятельность; производственно-техническое единство.
В процессе своей деятельности предприятие выполняет следующие функции:
1. Управление финансами. Его цель – обеспечение финансовой устойчивости и ликвидности. В условиях рыночной экономики эта функция выдвигается на первый план.
2. Управление персоналом. Выражается в отборе и приеме на работу, подготовке и переподготовке персонала в соответствии с потребностями бизнеса, решении всех вопросов, касающихся его эффективного использования.
3. Исследования и разработки. Деятельность по созданию новых видов продукции и технологических процессов, улучшению существующих с целью повышения эффективности производства и расширения рынка сбыта.
4. Маркетинг, обеспечивающий исследование рынка, определение нужд и запросов потребителей, реальные заказы на продукцию и успешную ее реализацию.
5. Производственная, которая вытекает из главной задачи предприятия – получение прибыли. Это возможно только за счет производства продукции, работ и услуг, необходимых обществу.
6. Логистика. Данная функция реализуется в результате приобретения сырья, комплектующих, машин, оборудования и других материальных ценностей, необходимых для хозяйственной деятельности.
7. Экологическая функция, предусматривающая выпуск экологически чистой продукции и снижение ее природоемкости. Экологическая деятельность предприятия направлена на снижение и компенсацию отрицательного воздействия его производства на окружающую среду.
8. Социальная функция. Обеспечивает условия для воспроизводства рабочей силы, материальную заинтересованность в результатах труда.
Экономика как наука
Рассматривать этот предмет можно с двух позиций – как хозяйство и как науку.
В качестве науки экономика исследует производственный процесс, перераспределение и использование обществом услуг и товаров, иными словами – производственно-хозяйственные взаимоотношения. Ресурсы общества ограничены.И именно экономика изучает, каким способом люди с их неуклонно увеличивающимися потребностями удовлетворяют их в сложившихся условиях.
Объект науки экономики – экономическая действительность: многообразная, изменчивая, противоречивая. Она наглядно демонстрирует классовое деление общества. В ней бывает нелегко разграничить чистые и дополнительные издержки обращения, поскольку они плотно взаимосвязаны.
Предметы изучения – это:
- экономическое поведение производителя;
- факторы и закономерности экономического роста.
Науку экономику можно разделить на два крупных пласта:
- теоретический пласт;
- прикладной пласт.
Экономическая теория – это наука, изучающая, как общество выбирает способ использования ограниченных ресурсов.
Прикладная экономика изучает, как можно применить законы и предложения, предложенные экономической теорией, для работы конкретных компонентов экономических систем.
Помимо этого, экономика – целый комплекс узкоспециализированных дисциплин. Среди них:
- макро- и микроэкономика;
- бухучет;
- маркетинг;
- менеджмент;
- международная торговля и ряд других.
Получить диплом бакалавра по направлению «Экономика» можно в Институте международных экономических связей (ИМЭС).
Краткая история и значение термина
В IV столетии до нашей эры древнегреческий историк и прозаик Ксенофонт создал произведение «Домострой». Цицерон перевел его название на латынь как Oeconomicus.
Соответственно, слово «экономика» имеет греческое происхождение. Оно состоит из двух слов: oikos, то есть дом и все домашнее хозяйство, и nomos – знание, правило. Становится понятно, что экономика в изначальном смысле этого слова поясняет, как вести домашнее хозяйство.
В XVIII столетии экономику стали считать самостоятельной наукой. Этому способствовала публикация книги Адама Смита «Богатство народов» в 1776 году.
Как заметил Йозеф Шумпетер (австрийский и американский политолог, социолог и экономист), до Адама Смита структура экономических явлений была понятна людям, но лишь на уровне интуиции.
Ключевые вопросы экономики
Экономика задается тремя главными вопросами.
- Что производить?
Науку интересует, какие товары и услуги актуальны на текущий период времени в конкретной экономической системе.
- Каким образом производить?
Каковы технологии и оптимальная комбинация ресурсов для реализации выбранных товаров и услуг.
- Для кого производить?
Кто станет потребителем выбранных услуг и товаров. Кто будет их оплачивать. Как определить валовый доход общества от производства этих товаров и оказания услуг.
Главные проблемы экономики
Ключевая экономическая проблема – в условиях ограниченных ресурсов удовлетворить неограниченные человеческие потребности.
Понятие потребности подразумевает необходимость чего-либо для полноценной жизнедеятельности как отдельной личности, так и всего общества.
Потребности не постоянны: они периодически появляются и изменяются. На них влияют:
- внутренние личностные мотивы;
- внешние воздействия.
Когда потребности удовлетворены, появляется мотив для ведения экономической деятельности.
Термин «благо» в экономике
Понятие блага в экономической науке означает средства, благодаря которым потребности удовлетворяются.
Блага принято подразделять на три масштабные категории.
- Экономические
Сюда входят средства, без которых не удовлетворить человеческие потребности, и которые предоставлены обществу в ограниченном объеме. Такие блага люди, как правило, приобретают за деньги, отказываясь ради них от прочих благ. В частности, это товары, продающиеся в магазинах.
- Свободные
Такие блага всегда доступны, потреблять их можно в неограниченном количестве, при этом не отказываясь от прочих благ. В качестве примера приведем свет солнца, которым каждый может наслаждаться столько, сколько захочет.
- Общественные
Это понятие сочетает в себе качества описанных выше благ. Доступ к ним свободен, однако для создания и поддержания в надлежащем состоянии таких благ государство тратит деньги – это его экономическая функция. К общественным благам относится, например, освещение на улицах.
Задачи экономики
Перед экономикой стоят две важные задачи.
- Найти наиболее эффективные пути ведения хозяйства.
- Выявить наилучшие механизмы использования ресурсов при неограниченных человеческих потребностях в условиях их ограниченности.
Функции экономики
Экономика как наука выполняет перечисленные ниже фундаментальные функции.
- Познавательная: изучает причины и факторы всевозможных экономических явлений, позволяя аналитикам выявлять закономерности развития технического прогресса.
- Методологическая: эта опция предлагает методы решения задач и достижения поставленных целей. Экономические явления оцениваются, чтобы выявить их пользу или вред. Эта функция помогает осознать путь дальнейшего развития экономики.
- Фактическая, иначе – прагматическая, рекомендательная. Функция помогает принимать значимые решения в разных аспектах деятельности и регулировать актуальную экономическую ситуацию.
- Прогностическая: эта опция позволяет выявить перспективы социально-экономического развития посредством аналитики полученных сведений о текущих экономических процессах.
Выделяют также и второстепенные функции экономики как науки. К ним относятся:
- образовательная: формирует мышление и культуру;
- теоретическая: устанавливает нормы;
- критическая: оценивает систему с точки зрения ее сильных и слабых сторон, изучает суждения по поводу актуальной экономической обстановки;
- идейная: прорабатывает систему человеческого мировоззрения.
Определите три основные задачи экономики и обсудите, почему они важны?
Премиум Эссе
В: Бизнес и управление
Представлено Нэнси
Слов 280
Страниц 2
В основе этой недельной лекции лежат три основные задачи по экономике: описание, объяснение и оценка. Описание — это процесс, который позволяет компании лучше понять, что происходит в каждом отделе компании. Таким образом, компания может выяснить, что необходимо улучшить, чтобы компания могла внести изменения, чтобы компания могла продолжать расти. Заявление компании должно быть использовано для получения фактов, чтобы можно было внести улучшения. Вторая задача — объяснение, которое включает анализ причин и следствий, чтобы обеспечить лучшее понимание более крупных проблем. Потратьте время, чтобы увидеть, что может привести к конкретному результату и повлиять на него; компания должна сосредоточиться на выявлении причинных факторов и быть в состоянии понять, насколько этот фактор будет создавать или способствовать конкретным результатам. Как только компания поймет, что они могут начать разработку моделей, которые могут помочь им внести изменения или потенциальные изменения в отношении имеющегося фактора. Для того, чтобы определить, что является результатом потребления, им необходимо использовать задачу оценки. Компания может оценить результат, потратив время на оценку, которая часто включает ранжирование информации и альтернативные явления. Найдите другие способы распределения скудных ресурсов и достижения желаемых результатов. Создать естественный процесс и надлежащие средства для любой медицинской услуги, которая приносила желаемые результаты.
Ссылка
Фолланд Гудман Стено, Экономика здоровья и здравоохранения, 5-е издание
Лекция на этой неделе…
Аналогичные документы
Премиум Эссе
Вопросы промежуточного обзора
…и как использовать ресурсы для достижения целей. Стратегия низких издержек: способ привлечения клиентов путем принятия решений, которые позволяют организации производить товары или услуги дешевле, чем ее конкуренты, чтобы она могла устанавливать более низкие цены, чем они. Стратегия дифференциации: предоставление клиентам новых интересных и уникальных продуктов. 3. Что включает в себя управленческая функция организации? Каков его результат? Организация: структурирование рабочих отношений таким образом, чтобы члены организации взаимодействовали и сотрудничали для достижения целей организации. Результат: результатом организации является создание организационной структуры. Организационная структура: формальная система задач и отношений отчетности, которая координирует и мотивирует членов организации, чтобы они работали вместе для достижения целей организации. 4. Определите три уровня управления и объясните основные обязанности каждого из них. Руководители первой линии: отвечают за ежедневный надзор за неуправленческими сотрудниками. Менеджеры среднего звена: контролируют менеджеров первой линии и несут ответственность за поиск наилучшего способа использования ресурсов для достижения целей организации. Топ-менеджеры:…
Слова: 3544 — Страниц: 15
Премиум Эссе
Организационное поведение
… систематическое изучение. 5. Определите основные дисциплины науки о поведении, которые вносят вклад в акушерство. 6. Продемонстрируйте, почему мало абсолютных значений применимы к акушерству. 7. Определите проблемы и возможности, которые есть у менеджеров при применении концепций OB. 8. Сравните три уровня анализа в модели OB из этой книги. Ресурсы для инструкторов При представлении этой главы инструкторы могут использовать следующие ресурсы. Изучение вопросов о каталитике: указания инструктора и дальнейшие действия Концепция организационного поведения | ЛК Вопрос | Направления инструктора и последующие действия | Управленческие навыки и управленческая деятельность | Обратитесь к распределению деятельности по времени для средних, успешных и эффективных менеджеров. Расставьте приоритеты в том, как вы проводите свое время в колледже. | Это хороший старт для обсуждения управленческой деятельности и того, что важно. Во-первых, установите для студентов связь между деятельностью, на которую менеджеры тратят свое время, и аналогичной деятельностью, на которую тратят свое время студенты колледжа. Затем отобразите результаты класса и сравните с результатами Luthans. Например: * Традиционное управление = принятие решений, планирование и контроль школьной работы и работы * Общение = обмен информацией * УЧР = мотивация себя и других, управление конфликтами в проектных командах и с соседями по комнате и т. д. * Нетворкинг = взаимодействие на ярмарках вакансий , встречи с другими студентами на мероприятиях и т.д. | акушерские дисциплины | Укажите три темы в акушерстве, которыми вы занимаетесь…
Слова: 18189 — Страниц: 73
Премиум Эссе
Вещь
. ..позвольте нам наблюдать за экзаменом, так что я сделаю его «открытой книгой». Хотя у вас есть три дня, чтобы сдать экзамен, я настоятельно рекомендую вам сдать его пораньше в среду или четверг. В прошлом учащиеся сталкивались с многочисленными проблемами, если они ждали до последней минуты, такими как сбой технологии, личные или семейные проблемы. Всего вы ответите на 5 вопросов (2 задачи и 3 коротких вопроса для эссе). Проблемы будут сосредоточены на треугольном арбитраже и деривативах. Вопросы для эссе будут идентичны тем, что указаны в контрольном листе. Подробнее об этом на сессии Adobe, запланированной на четверг, 2 февраля 2012 г. FINANCE 6644: Глобальная финансовая стратегия Кришнан Дандапани, январь 2012 г. Контрольные вопросы итогового экзамена инструкции О. Пожалуйста, будьте лаконичны и точны в своих ответах. B. Практика ответов для закрытой книги, обстановка в классе. C. Рекомендуемый объем: минимум одна страница; не более двух страниц на вопрос. D. Вы бы ответили на 5 вопросов или задач за два часа на выпускном экзамене. Вопросы 1. Этические стандарты а. Может ли многонациональная компания принять различные этические стандарты [например, в отношении безопасности продукции (Pinto), льгот для сотрудников (Nike) и «откатов» для победы в бизнесе (HP)] в своей глобальной деятельности? Почему или почему нет? Подробно обсудить на основе целей многонациональных корпораций? (Обязательно укажите достоинства и недостатки/подводные камни обоих вариантов). б. Как……
Слов: 2200 — Страниц: 9
Премиум Эссе
Полный курс Jadm 430 — Devry (все задания — DQ и промежуточный экзамен)
. .. Цели Наверх Курсовой проект предназначен для того, чтобы дать вам возможность изучить интересующую вас тему, связанную с некоторыми аспектами управления исправительными учреждениями. Этот проект представляет собой попытку позволить вам полностью изучить вопросы, связанные либо с должностными лицами исправительных учреждений, либо с заключенными. Этот проект включает в себя все ТШО. Методические рекомендации Наверх Курсовой проект оценивается в 320 баллов и будет оцениваться по формату APA; качество темы исследования; качество бумажной информации; правильное использование текстовых цитат; правильная грамматика, пунктуация, использование и структура предложения; и компоненты результатов для недель 1, 2, 5 и 6. Курсовой проект состоит из четырех компонентов. • титульный лист, обсуждение темы и список из трех источников • аннотированный план • аннотированный список литературы • Заключительный документ Требования • Рекомендации APA должны соблюдаться для всех компонентов курса. • Для аннотированной библиографии и Заключительного документа требуется не менее шести авторитетных внешних ссылок. • Действуют все политики Университета ДеВри, включая политику в отношении плагиата. • Заключительный доклад будет опубликован на 6-й неделе этого курса. • Заключительный доклад должен содержать от 8 до 10 страниц текста, шрифт Times New Roman, 12 пунктов, с двойным интервалом, включать титульную страницу, введение или аннотацию, основную часть отчета, резюме или заключение, а также страницу цитируемых работ. . • Любые вопросы по этому документу можно обсудить в еженедельной теме «Вопросы и ответы» или в электронной почте преподавателя. Курс ……
Слов: 3664 — Страниц: 15
Премиум Эссе
Gcse O Уровень экономики
. ..требуется в связи с изменением цены товара. 2. Что понимается под эластичностью спроса по цене? [5 баллов] Эластичность спроса по цене – это реакция величины спроса на изменение цены товара. Его можно рассчитать по формуле. % ИЗМЕНЕНИЯ В КОЛИЧЕСТВЕ СПРОСА PED = % ИЗМЕНЕНИЯ В ЦЕНЕ Существует пять типов эластичности, где значение варьируется от 0 до бесконечности. Они есть; Совершенно неупругий (значение упругости равно 0) Совершенно эластичный (значение упругости равно бесконечности) Упругий (значение упругости больше 1) Неупругий (значение упругости меньше 1) Унитарно-эластичный (значение упругости равно к 1) Примечание: — Кандидаты могут включать простые диаграммы различных типов эластичности. 3. Обсудите, почему ценовая эластичность спроса на товары, упомянутые в статье, может различаться. [5 баллов] Примечание: — Здесь нет необходимости в определении, так как в части -с дано определение эластичности) В статье упоминаются одежда и обувь, а также некоторые духи, прически, мобильные телефоны и бытовая техника. Во-первых, одежду и обувь можно отнести к базовым человеческим потребностям, без которых человеку очень трудно жить. Это означает, что любой человек готов купить эти продукты по любой цене, так как у них не было выбора. Таким образом, эти продукты являются неэластичными продуктами, когда изменение цены будет иметь очень небольшое или иногда совсем не влияние на объем спроса. С другой стороны, духи, ……
Слов: 10837 — Страниц: 44
Премиум Эссе
Менеджмент
…процессы, ведущие 3. опишите различные типы менеджеров. Топ-менеджеры, менеджеры среднего звена, менеджеры первого звена, руководители групп 4. объяснить основные роли и подроли, которые менеджеры выполняют в своей работе. Межличностный — подставное лицо, лидер, связное Информационно-монитор, распространитель, пресс-секретарь Предприниматель, принимающий решения, обработчик нарушений, распределитель ресурсов, переговорщик 5. объясните, что компании ищут в менеджерах. Технические навыки, человеческие навыки, концептуальные навыки, мотивация к управлению 6. Обсудите основные ошибки, которые допускают менеджеры в своей работе. Бесчувственность к другим, холодная отчужденность и высокомерие, предательство доверия, чрезмерная амбициозность, специфические проблемы с производительностью в бизнесе, чрезмерное управление, неспособность эффективно управлять персоналом, неспособность мыслить стратегически, неспособность адаптироваться к боссу с другим стилем, чрезмерная зависимость от защитника или наставника 7. опишите переход, через который проходят сотрудники, когда их повышают до руководства. Первоначальное ожидание: быть боссом, формальным авторитетом, управлять задачами, работа не заключается в управлении людьми. Через 6 месяцев: быстрый темп, большая загруженность, работа заключается в том, чтобы решать проблемы и устранять неполадки для подчиненных. Через 1 год: больше не деятель, общение слушается и позитивное подкрепление, работа заключается в развитии людей Не может быть властным, управлять людьми, а не задачами, тренировать производительность сотрудников, быстро выполнять тяжелую работу 8. Объясните, как и почему компании могут создавать конкурентные преимущества с помощью людей. Гарантия занятости, выборочный найм, самоуправляемые команды и ……
Слова: 1178 — Страниц: 5
Премиум Эссе
Менеджмент
…архитектура инфраструктуры и информационных технологий. Инфраструктура информационных технологий: физические объекты, ИТ-компоненты, ИТ-услуги и управление ИТ, которые поддерживают всю организацию. Архитектура информационных технологий. Высокоуровневая карта или план информационных активов в организации, который определяет текущие операции и является планом будущего направления. c) Обсудите давление бизнеса, которое характеризует современную глобальную бизнес-среду. Деловая среда представляет собой сочетание социальных, правовых, экономических, физических и политических факторов, влияющих на деловую активность. 3 типа давления на бизнес: 1. Давление рынка. Создано: — глобальная экономика и сильная конкуренция — меняющийся характер рабочей силы — влиятельные клиенты 2. Технологическое давление. Две основные технологии: — технологические инновации и устаревание — информационная перегрузка 3. Социальное/политическое/правовое давление. — Социальная ответственность — Соблюдение государственных постановлений и дерегулирование — Расходы на защиту от терроризма — Этика г) Обсудите. ..
Слова: 732 — Страниц: 3
Премиум Эссе
Менеджмент
…организационные цели эффективным и действенным образом. Менеджер – это человек, чья основная обязанность заключается в осуществлении процесса управления в организации. 2. Определите и кратко объясните четыре основные функции управления в организациях. Ответ: планирование и принятие решений (определение направлений действий), организация (координация деятельности и ресурсов), руководство (мотивация и управление людьми), контроль (контроль и оценка деятельности). Эти действия не выполняются по систематическому и предсказуемому графику. 3. Опишите типы менеджеров, встречающихся на разных уровнях и в разных областях организации. Ответ: По уровню можно выделить руководителей высшего, среднего и первого звена. Типы менеджеров по областям включают маркетинговых, финансовых, операционных, кадровых, административных и специализированных менеджеров. 4. Определите основные управленческие роли, которые играют менеджеры, и навыки, необходимые им для достижения успеха. Ответы: Межличностные роли (номинальное лицо, лидер и связующее звено). Информационные роли (наблюдатель, распространитель и представитель). Роли, принимающие решения (предприниматель, специалист по устранению нарушений, распределитель ресурсов и переговорщик). Ключевыми управленческими навыками являются технические, межличностные, концептуальные, диагностические, коммуникативные навыки, навыки принятия решений и управления временем. 5. Обсудите науку и искусство управления, опишите, как люди становятся менеджерами, и подведите итоги сферы управления в организациях. Ответ:…
Слов: 2158 — Страниц: 9
Премиум Эссе
Введение в бизнес и управление
. ..Введение в бизнес и управление Дж. Тиммс МН1107, 996Д107, 27
2011 Бакалавриат в Экономика, Менеджмент, Финансы и социальные науки Это выдержка из предметного справочника для курса бакалавриата, предлагаемого в рамках Международные программы Лондонского университета в области экономики, менеджмента, финансов и социальные науки. Материалы для этих программ разрабатываются учеными Лондонская школа экономики и политических наук (LSE). Для получения дополнительной информации см.: www.londoninternational.ac.uk Это руководство было подготовлено для международных программ Лондонского университета: Дж.Н. Тиммс, BA, MSocSci, научный сотрудник Центра изучения глобального управления, Лондонская школа экономики и политических наук. 2006 и 2009 годыиздания этого руководства были изменены и обновлены А. Э. Бенджамином, бакалавром наук, MA, Dip Stats, ранее работал в бизнес-школе Имперского колледжа. Это один из серии предметных справочников, издаваемых университетом. Мы сожалеем, что из-за давление работы, автор не может вступать в какую-либо переписку, касающуюся или возникающую от, руководство. Если у вас есть какие-либо комментарии по этому предметному руководству, благоприятные или неблагоприятные, Пожалуйста, используйте форму в конце этого руководства. Международные программы Лондонского университета Отдел публикаций Стюарт Хаус 32 Рассел-сквер Лондон WC1B 5DN Соединенное Королевство Сайт: www.londoninternational.ac.uk. Опубликовано: Лондонский университет © Лондонский университет 2002, ……Слов: 27914 — Страниц: 112
Бесплатное эссе
План подразделения: Канада в грязные тридцатые годы
. .. Грязные тридцатые годы и появление Канадской социальной помощи 10 класс академический-CHC2D 12 декабря 2011 г. Автор: Кейт Раатц, Арчана Селвараган и Дженнифер Джозеф Оглавление Страница задач Заявление о плане проектирования 1 Краткое содержание курса 2-5 Обзор блока 6 Календарь юнитов 7-8 Устойчивое понимание/основные вопросы 9-10 Краткое содержание урока: а) Причины экономических неурядиц 11 б) Изменения населения и иммиграция 12-14 в) Технологии 1930-х годов 15 г) Жизнь в 1930-е годы 16 e) Он-то-Оттава и социальные волнения 17 f) Программы социальной помощи 18 g) Тогда и сейчас Повторение урока 19-21 з) Тогда и сейчас Задание за круглым столом 22-23 Приложение A: Обсуждение за круглым столом, раздаточный материал 24 Рубрика для обсуждения за круглым столом и другие идеи оценки 25-28 Организатор темы 29-31 Планировщик выступлений 32 Заявление о процессе проектирования Наша группа изначально решила работать вместе, потому что каждый из нас был особенно заинтересован в разработке уроков для 10-го класса по истории Канады – академической. Некоторые из нас хотели развить наше понимание самой учебной программы, в то время как другие хотели сосредоточиться на работе со студентами этого возраста. После просмотра ……
Слов: 6598 — Страниц: 27
Премиум Эссе
Социология семьи
…Задание 1 Как социальные работники мы живем и работаем в очень большом сложном и постоянно меняющемся обществе, поэтому для социального работника может быть очень важно знать, к какому социальному классу принадлежит ее клиент, семья или сообщество, поскольку это дает социальному работнику представление о том, как вмешиваться. . Социальный класс можно определить по-разному, но социальный класс широко используется социальными работниками, согласно которому социальный класс представляет собой большую группу людей, чьи экономические условия, обычно измеряемые их доходами, богатством и родом занятий, в целом схожи. В Соединенном Королевстве есть три основных социальных класса, в том числе; рабочий класс, средний класс и высший класс. Социалисты подчеркивают, что социальный класс — это, по сути, экономическое понятие, и они определяют класс человека на основе дохода от богатства и рода занятий. Однако также важно сказать, что есть и другие факторы, которые следует учитывать при определении социального класса человека, такие как; их семейное социальное происхождение, уровень жизни, владение домом, занятия в свободное время, круг друзей, социальные связи и образование. Вообще говоря, большинство перечисленных выше факторов тесно связаны с богатством, доходом и родом занятий. Можно определить Идентичность как то, кем или чем является человек или вещь. Идентичность также помогает определить, кем является человек; это самопредставление интересов, отношений и досуга человека. С другой стороны, принадлежность может означать чувство приветствия и принятия по отношению к кому-то или кому-то…
Слова: 1837 — Страниц: 8
Бесплатное эссе
Бизнес
. .. Образец экзамена CPS 603 1 (главы 1–7) Экзамен будет состоять из 10 вопросов с кратким ответом. Эти вопросы будут взяты или мотивированы следующими проблемами. Примеры решений приведены ниже. 1) Определите четыре проблемы, характерные для традиционной файловой среды. 2) Определить общую стоимость владения. Определите девять важных компонентов затрат. 3) Обсудите различные типы персонала, необходимого для технологической инфраструктуры и связанных с ней служб информационных технологий. 4) Определите и кратко опишите пять моральных аспектов, возникающих в информационных системах. 5) Назовите три черты, в которых все организации похожи. 6) Что такое цепочка поставок? Что такое система управления цепочками поставок? 7) Определите три основные категории информационных систем по отношению к группам, которые они обслуживают, и функциональным областям, в которых они работают. Что, на ваш взгляд, сложнее всего реализовать? Почему? 8) Опишите и обсудите четыре стадии принятия решений, описанные Саймоном. Какое отношение каждый из них имеет к использованию информационных систем? 9) «С Интернетом традиционная бизнес-модель больше не действует». Опишите традиционную бизнес-модель и чем отличаются новые бизнес-модели. Вы согласны или не согласны с приведенным здесь утверждением? Поддержите свой аргумент. 10) Перечислите четыре технологических тренда, указанные авторами вашего текста, которые поднимают этические проблемы. Приведите пример этического или морального воздействия, связанного с каждым из них. 11) Кратко опишите Минцберга……
Слов: 9092 — Страниц: 37
Бесплатное эссе
Обучение
.. .ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ Мозес Джерард Шайн ГЛАВА 3 1. Объясните, почему страны и компании участвуют в международной торговле. Потому что ни одна национальная экономика не производит все товары и услуги, в которых нуждается ее население. 2. Опишите концепции абсолютного и сравнительного преимущества. Нация имеет абсолютное преимущество, если (1) она является единственным источником определенного продукта или (2) она может производить больше продукта, используя такое же или меньшее количество ресурсов, чем другие страны. Из-за климатических и почвенных условий, например, сравнительное преимущество, которое существует когда страна может производить продукт с более низкой альтернативной стоимостью по сравнению с другой страной 3. Объясните, как измеряется торговля между странами. Мы определяем объем торговли страны, вычитая стоимость ее импорта из стоимости ее экспорт. Если страна продает больше товаров, чем покупает, она имеет благоприятный баланс, называемый торговлей. излишек . Если он покупает больше, чем продает, у него неблагоприятный баланс или дефицит торгового баланса. 1. Определите импорт и экспорт. Импорт предполагает покупку товаров из других стран и перепродажу их в своей собственной. Экспорт подразумевает продажу продукции иностранным клиентам. 2. Объясните, как компании выходят на международный рынок через лицензионные соглашения или франшизы. Прямые иностранные инвестиции (ПИИ) относятся к официальному установлению деловых операций на чужая почва. 3. Опишите, как компании сокращают расходы за счет контрактного производства……
Слов: 10588 — Страниц: 43
Премиум Эссе
1 Организационное поведение в меняющиеся времена
. ..ЭТО УКАЗЫВАЕТ НА КРИТИЧЕСКУЮ РОЛЬ ИЗМЕНЕНИЙ И ПРОБЛЕМ, ПОСЛЕ ОБСУЖДЕНИЯ, КАК ЛЮДИ УЗНАЮТ ОБ ОРГАНИЗАЦИОННОМ ПОВЕДЕНИИ. ГЛАВА ЗАКАНЧИВАЕТСЯ СООТНОШЕНИЕМ РАЗЛИЧНЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ КНИГИ СО СТИЛЯМИ ОБУЧЕНИЯ И ОБЪЯСНЕНИЕМ ПЛАНА ДЛЯ КНИГИ. ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ ПОСЛЕ ПРОЧТЕНИЯ ЭТОЙ ГЛАВЫ ВЫ СМОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ СЛЕДУЮЩЕЕ: 1. Дайте определение организационному поведению. 2. Определите шесть междисциплинарных вкладов в изучение организационного поведения. 3. Определите важные системные компоненты организации. 4. Опишите формальные и неформальные элементы организации. 5. Поймите разнообразие организаций в экономике, на примере шести основных организаций. 6. Признайте вызов изменения организационного поведения. 7. Продемонстрировать ценность объективных знаний и развития навыков при изучении организационного поведения. ОСНОВНЫЕ УСЛОВИЯ ГЛАВА 1 ВВОДИТ СЛЕДУЮЩИЕ КЛЮЧЕВЫЕ ТЕРМИНЫ: организационное поведение сдача вызов психология социология инженерия антропология управление лекарственное средство задача люди структура формальная организация неформальная организация Хоторнские исследования общее управление качеством (TQM) объективное знание развитие навыка ГЛАВА РЕЗЮМЕ I. ДУМАТЬ НА БУДУЩЕЕ: СМЕНА АДМИНИСТРАЦИИ, БИЗНЕСА,…
Слов: 5118 — Страниц: 21
Премиум Эссе
Бизнес
. ..Организация и управление РЕЦЕПТ: 530 ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ Это предписание заменяет 130 «Организация и управление». ОСНОВНОЙ ПРЕДПИСАНИЕ Уровень ЗАЧИТАННАЯ ВЕРСИЯ ПРЕДСТАВЛЕНА ЦЕЛЬ 5 20 1 2006 г. Учащиеся поймут факторы, влияющие на управление и организацию, и будут применять ряд факторов. ноль ПРЕДПОСЫЛКИ ВЕС ОЦЕНКИ Результаты обучения 1. Учащиеся определят цель организаций и управления. 2. Учащиеся поймут важность развития философии управления и ее влияние на текущую практику управления. 3. Учащиеся продемонстрируют свое понимание влияния среды на организационное поведение, применяя знания к типичной ситуации. 4. Студенты поймут важность этики и социальной ответственности в организации. 5. Учащиеся будут понимать элементы решения проблем и применять ряд методов, помогающих принимать оперативные решения. 6. Учащиеся поймут цель планирования и контроля и применения процессов в данной ситуации. 7. Студенты обсудят две организационные структуры, оценят и порекомендуют структуру для данной ситуации. 8. Учащиеся будут понимать и применять знания о лидерстве, мотивации и делегировании полномочий. 9. Учащиеся поймут командную динамику и то, как команды могут влиять на организацию. ИТОГО Вес оценки % 8 6 10 15 8 15 10 18 10 100 Все результаты обучения должны быть подтверждены;……
Слова: 5778 — Страниц: 24
Экономика организации
В течение многих лет область микроэкономики была сосредоточена главным образом на отношениях между фирмами и внешней средой потребителей, поставщиков, конкурентов и регулирующих органов. Внутренне предполагалось, что фирма может измерить затраты, связанные с любой моделью обмена с внешней средой, чтобы определить наилучшие производственные и маркетинговые решения. Однако проведение реальных процессов, связанных с производством, не рассматривалось как проблема экономики сама по себе. Скорее, эти вопросы рассматривались как вопросы организационного поведения и организационного дизайна, чтобы наилучшим образом назначать, координировать и мотивировать сотрудников, как в воинской части.
В последние десятилетия экономисты применяли и разрабатывали экономические принципы, которые помогают лучше понять деятельность внутри фирмы. Одним из направлений этого нового начинания является решение фирмы о том, какие товары и услуги они будут предоставлять. Связанная с этим тема, представляющая интерес для экономистов, заключается в том, какая часть производственной деятельности будет выполняться фирмой и какая часть будет закуплена у других фирм или передана по контракту другим предприятиям.
Когда предприятие решает производить большое количество товаров и услуг или имеет сложные, многоступенчатые производственные операции, операции должны быть возложены на отделы или подразделения, и фирма сталкивается с трудностями при координации этих подразделений. Хотя организационные психологи занимались этими вопросами в течение многих лет, экономическая наука смогла предложить некоторые новые идеи.
Еще одним вопросом при проектировании фирмы является мотивация подразделений и отдельных лиц. В анализе, основанном на организационном поведении, люди рассматриваются как имеющие психологические потребности, и задача организации состоит в том, как разработать процедуры для удовлетворения этих потребностей, чтобы сотрудники лучше поддерживали потребности организации. С новой экономической точки зрения работник рассматривается как независимый агент, основная цель которого состоит в максимизации собственного благосостояния, а задача организации состоит в том, чтобы структурировать стимулы таким образом, чтобы экономические интересы фирмы согласовывались с экономическими интересами работника.
5.1 Причины для расширения предприятия
Предприятия обычно продают несколько продуктов или услуг и со временем меняют набор предоставляемых товаров и услуг. Несколько факторов мотивируют изменения в этом составе и могут привести к принятию решения либо о расширении предприятия за счет увеличения ассортимента предлагаемых товаров и услуг, либо о сокращении предприятия путем приостановки производства и продажи некоторых товаров и услуг. В этом разделе мы перечислим некоторые ключевые мотивы для расширения ассортимента предприятия. Имейте в виду, что когда эти мотивы отсутствуют или наоборот, те же самые соображения могут привести к решениям о сокращении ассортимента предприятия.
- Ранее, в главе 4 «Стоимость и производство», мы обсуждали концепции экономии за счет масштаба (затраты на единицу продукции уменьшаются по мере увеличения объема) и экономии за счет масштаба (затраты на единицу различных товаров могут быть снижены за счет производства нескольких продуктов с использованием одинаковые производственные ресурсы). Бизнес часто расширяется, чтобы использовать эту экономию.
- Как мы увидим в главе 7 «Конкуренция фирм и структура рынка», на рынках с небольшим числом продавцов, каждый из которых предлагает большую часть доступных товаров или услуг, продавцы имеют преимущество перед покупателями в установлении более высоких цен. Предприятия часто либо выкупают конкурентов, либо увеличивают производство с намерением вытеснить конкурентов с рынка сбыта, чтобы получить рыночную власть.
- Многие предприятия продают продукты, которые являются промежуточными, а не конечными товарами. Их клиентами являются другие предприятия, которые берут товары или услуги, которые они покупают, и комбинируют или совершенствуют их для предоставления других товаров и услуг. В результате прибыль, полученная при производстве конечного продукта, будет распределяться между несколькими фирмами, которые внесли свой вклад в создание этого товара. Однако прибыль может быть неравномерно распределена между участвующими фирмами или пропорциональна их затратам. Иногда фирма признает более высокий потенциал прибыли фирм, которые их поставляют, или фирм, для которых они являются поставщиками, и решает участвовать в этих более прибыльных стадиях производства.
- Из-за значительной неопределенности будущих затрат, доходов и прибылей, а также из-за того, что фирмам необходимо выделять ресурсы до того, как эти неопределенности будут устранены, бизнес представляет собой рискованную перспективу. Точно так же, как инвесторы могут снизить неотъемлемый риск владения акциями, покупая акции разных фирм в несколько несвязанных отраслях, крупные фирмы могут уменьшить часть своего риска, производя несвязанные продукты или услуги. Кроме того, может повыситься эффективность перемещения ресурсов между различными производственными операциями, если их выполняет одна и та же компания.
5.2 Классификация расширения бизнеса с точки зрения цепочки создания стоимости
Ранее мы отмечали, что многие предприятия продают товары или услуги, предназначенные для помощи другим предприятиям в создании их товаров и услуг. Многие из товаров, которые мы потребляем как индивидуумы, являются результатом последовательности производственных операций, в которых могут участвовать несколько фирм. Если конечные товары прослеживаются в обратном направлении через промежуточные товары, которые были приобретены и использованы, мы обычно можем представить фирмы-участники процесса создания как сеть производственной деятельности или последовательность производственных стадий.
Например, рассмотрим буханку хлеба, купленную в продуктовом магазине. Продуктовый магазин может приобрести буханку у дистрибьютора хлебобулочных изделий. Дистрибьютор, вероятно, купил буханку в пекарне. Для производства буханки хлеба пекарне потребуются мука и дрожжи, а также упаковочный материал. Их можно приобрести у других предприятий. Мука поступала из процесса помола зерна, который, возможно, выполнялся другим предприятием. Предприятию, занимающемуся перемалыванием зерна, потребуется зерно, которое могло быть получено от сельскохозяйственного кооператива, который, в свою очередь, был получателем зерна от фермера. Чтобы вырастить и собрать зерно, фермеру нужны семена, тракторы и топливо, которые обычно получают из других источников.
Каждая из фирм или производственных операций, вносящих вклад в создание конечного продукта, может рассматриваться как добавляющая стоимость к ресурсам, которые они приобретают по завершении стадии процесса создания. Поскольку сеть операций, учитывающих создание продукта, часто может быть представлена последовательностью этапов, сеть обычно называют цепочкой создания стоимости. Сеть операций, учитывающих создание продукта. для продукта.
На рисунке 5.1 «Общая цепочка создания стоимости для промышленного товара» показана общая цепочка создания стоимости для промышленного товара. Эта цепочка создания стоимости начинается с сырья, которое в конечном итоге превращается в продукт, который необходимо приобрести, возможно, путем добычи (например, металла) или сбора урожая (например, древесины). Далее сырье перерабатывается в материал, который можно использовать для создания деталей на следующем этапе. Используя эти детали, следующим этапом цепочки создания стоимости является сборка продукта. После сборки изделие должно быть доставлено в точку продажи. На заключительном этапе розничный торговец продает готовый продукт потребителю.
Расширение бизнеса классифицируется на основе связи новой интегрированной деятельности с предшествующей деятельностью фирмы. Если новый вид деятельности находится на том же этапе этой цепочки создания стоимости или в аналогичной цепочке создания стоимости, расширение называется горизонтальной интеграцией. Расширение, при котором новая деятельность бизнеса находится на том же этапе его цепочки создания стоимости или в той же цепочке создания стоимости, что и его предыдущая деятельность. , Если новый вид деятельности находится в той же цепочке создания стоимости, но на другом этапе, расширение называется вертикальной интеграцией. является частью совершенно другой цепочки создания стоимости, новое объединенное предприятие будет называться слиянием конгломерата. Расширение, в котором новая деятельность бизнеса является частью другой цепочки создания стоимости..
Рисунок 5.1 Общая цепочка создания стоимости для промышленного товара
5.3 Горизонтальная интеграция
При горизонтальной интеграции фирма либо увеличивает объем текущей производственной деятельности, либо расширяется до аналогичных видов производственной деятельности. Рассмотрим производителя телевизоров, который работает на этапе сборки своей цепочки создания стоимости. Если бы эта компания выкупила другого производителя телевизоров, это была бы горизонтальная интеграция. Если бы компания решила собирать компьютерные мониторы, продукт был бы формой горизонтальной интеграции из-за большого сходства двух продуктов и видов деятельности в этих цепочках создания стоимости.
Экономическая эффективность в виде экономии за счет увеличения объемов производства или экономии за счет увеличения объемов производства сопутствующих товаров является основным движущим фактором горизонтальной интеграции. Когда фирма расширяется, выпуская новый продукт, аналогичный ее текущим продуктам, обычно происходит передача знаний и опыта, что позволяет расширяющейся фирме начать с более высокой экономической эффективности, чем фирма, которая выходит на этот рынок без соответствующего опыта. Если предприятие обладает ключевыми компетенциями в виде производственных процессов, которые оно может выполнять так же хорошо или лучше, чем другие на рынке, и может определить другие продукты, которые могут использовать эти ключевые компетенции, предприятие может выйти на новые рынки в качестве серьезного конкурента.
Власть на рынке благодаря большей доле всех продаж на рынке является еще одним важным мотивом для горизонтальной интеграции. Как мы обсудим в последующих главах, возможные выгоды от увеличения рыночной власти часто настолько значительны, что правительства, отвечающие за надзор за этими рынками, могут ограничивать или запрещать горизонтальные слияния, когда одна компания выкупает или объединяется с конкурентом.
Поскольку большинство фирм являются не только продавцами, но и покупателями, горизонтальная интеграция может дать крупным фирмам преимущество в требовании более низких цен на приобретаемые ими товары и услуги. Например, национальная сеть, такая как Walmart, может быть основным покупателем одного из ее поставщиков. Если Walmart решит использовать другого поставщика, прежний поставщик может столкнуться с трудностями при сохранении бизнеса. Следовательно, у поставщика может быть мало выбора, соглашаясь на сниженные цены.
5.4 Вертикальная интеграция
Вертикальная интеграция происходит, когда фирма выходит на другой этап цепочки создания стоимости, в которой она уже работает. Например, предположим, что фирма-производитель телевизоров закупала электронные печатные платы, которые она использует в своих телевизорах, но решает либо купить поставщика, либо начать новое производство, чтобы производить эти детали для себя. Это будет вертикальная интеграция.
Обычно вертикальная интеграция распространяется на соседний этап цепочки создания стоимости. Когда бизнес расширяется на более раннюю стадию цепочки создания стоимости, говорят, что бизнес осуществляет восходящую интеграцию. Вертикальное расширение бизнес-операций на более раннюю стадию цепочки создания стоимости. результатом является нисходящая интеграция. Вертикальное расширение бизнес-операций на более позднем этапе цепочки создания стоимости..
Основным мотивом для вертикальной интеграции является возможность повышения прибыльности. Как отмечалось ранее, фирмы на некоторых этапах цепочки создания стоимости могут иметь лучшие рыночные условия с точки зрения прибыльности и стабильности. Если два этапа цепочки создания стоимости выполняются двумя подразделениями одной и той же компании, а не двумя отдельными компаниями, меньше торга по цене и другим условиям продажи. В некоторых случаях посредством процесса, который экономисты называют двойной маргинализацией. Процесс, посредством которого одна вертикально интегрированная фирма может получать более высокую прибыль, чем две независимые фирмы, работающие на разных этапах цепочки создания стоимости и осуществляющие обмены. Хорошее обсуждение двойной маргинализации появляется у Шугарта. , Чаппелл и Коттл (1994). вполне возможно, что одна вертикально интегрированная фирма может получить более высокую прибыль, чем сумма двух независимых фирм, работающих на разных стадиях и осуществляющих обмен. Независимый партнер может вести свой бизнес не так, как предпочла бы фирма, и, возможно, единственным способом убедиться, что другие этапы цепочки создания стоимости работают так, как хотелось бы фирме, является фактическое управление фирмой операциями на этих этапах.
Еще одним возможным мотивом вертикальной интеграции является снижение рисков. Если фирма сильно зависит от товаров и услуг конкретного поставщика или закупок конкретного покупателя, фирма может оказаться в опасности, если этот поставщик или покупатель внезапно решит переключиться на других клиентов или прекратить свою деятельность. Например, если поставщик электронных плат расторгнет будущие соглашения о продаже деталей производителю телевизора и вместо этого продаст их конкуренту, который занимается сборкой телевизоров, телевизионная компания не сможет быстро отреагировать на потерю поставок и может решить, что нужно либо выкупить поставщика, либо создать собственное подразделение электронных компонентов. С точки зрения поставщика печатных плат, для них также существует риск, если они инвестируют в производственные мощности, чтобы соответствовать конкретным конструкциям деталей для телевизионной компании, а затем телевизионная компания решает приобрести печатные платы в другом месте. Имея обе операции в пределах границ одного предприятия, риск односторонних действий одного производителя в ущерб другому производителю невелик.
5.5 Альтернативы вертикальной интеграции
Если снижение риска, связанного с действиями независимого поставщика или покупателя, является мотивом для вертикальной интеграции, у фирмы могут быть альтернативы формальной интеграции в другую стадию цепочки создания стоимости за счет использования тщательно разработанной договор с поставщиком или покупателем. При правильном выполнении эти соглашения могут привести к некоторым выгодам, которые бизнес может ожидать от формальной интеграции другого этапа деятельности по добавлению стоимости.
Если вас беспокоит надежность продолжающихся обменов, фирма-поставщик может заключить долгосрочное соглашение о том, чтобы быть эксклюзивным дилером с фирмой-покупателем, или фирма-покупатель может заключить договор о том, чтобы быть эксклюзивным покупателем с фирмой-продавцом. В розничном бизнесе они иногда принимают форму франчайзинговых торговых точек, где франчайзинг получает гарантию того, что их продукт не будет продаваться конкурентом на определенном расстоянии, а поставщику гарантируется наличие розничного продавца, который продает исключительно их товары.
В некоторых случаях беспокойство может быть связано с будущими ценами. Если вышестоящая фирма обеспокоена тем, что нижестоящая фирма будет взимать слишком низкую плату и нанесет ущерб своей прибыльности, вышестоящая фирма может настаивать на оговорке о поддержании цены перепродажи. Если нижестоящая фирма обеспокоена тем, что вышестоящая фирма будет использовать свои биржи для создания бизнеса, а затем будет искать дополнительный бизнес с другими нижестоящими клиентами по более низким ценам, нижестоящая фирма может потребовать лучшей ценовой политики, которая гарантирует им самую низкую цену, взимаемую с клиентов. любой из клиентов вышестоящей фирмы.
Некоторые вышестоящие поставщики могут производить различные товары и полагаться на нижестоящих дистрибьюторов для продажи этих товаров потребителям. Однако нижестоящая фирма может обнаружить, что продажа только части продуктовой линейки вышестоящей фирмы является более прибыльной, и не будет добровольно распространять всю линейку продуктов вышестоящей фирмы. Если это беспокоит вышестоящую фирму, она может настаивать на составе продуктов, которые дистрибьютор будет предлагать в качестве условия для того, чтобы быть дистрибьютором любого из ее продуктов.
Один из способов, которым фирмы защищают себя от нехватки поставок, — это создание значительных запасов деталей. Однако поддержание запасов стоит денег. Фирмы, которые обмениваются товарами в цепочке создания стоимости, могут уменьшить потребность в больших запасах с помощью скоординированных графиков, таких как системы «точно вовремя». Бестселлер Вомака, Джонса и Рооса (1990) описывает философию «точно вовремя». В ситуациях, когда ключевую роль играет качество товара, а не только цена, нижестоящая фирма может потребовать документирования процессов контроля качества в вышестоящей фирме.
Если фирмы, занимающиеся разведкой и добычей, обеспокоены тем, что они могут не реализовать достаточный объем обмена с течением времени, чтобы оправдать инвестиции в основные средства, фирма, занимающаяся разведкой и добычей, может потребовать заключения контракта «бери или плати», который обязывает покупателя либо выполнить запланированные покупки, либо компенсировать поставщику убытки, которые могут возникнуть. Этот тип соглашения особенно важен в случае «конкретных активов» в экономике, когда у поставщика не будет жизнеспособной альтернативы для перераспределения основных средств для другого использования.
Хотя некоторые из этих мер могут избавить фирму от необходимости вертикально расширяться в цепочке создания стоимости, в некоторых обстоятельствах трудно достичь заключения необходимых соглашений. Это особенно актуально, когда одна сторона в вертикальном расположении хранит конфиденциальную информацию, которая может быть использована в ее интересах для заключения более выгодной сделки для себя, но потенциально может быть плохой договоренностью для стороны, у которой нет этой информации заранее. В результате стороны, которые осознают свою ограниченность информации о другой стороне, будут склонны быть более консервативными в своих условиях соглашения, предполагая пессимистичные обстоятельства, и не смогут достичь соглашения. Эта реакция называется неблагоприятным отбором. Склонность одной стороны к потенциальному соглашению предполагать пессимистические обстоятельства и придерживаться консервативных условий соглашения, когда она осознает, что располагает ограниченной информацией о другой стороне. по экономической литературе. Лауреат Нобелевской премии Джордж Акерлоф (1970) написал основополагающую статью, посвященную неблагоприятному отбору в контексте подержанных автомобилей.
В некоторых случаях одна сторона в вертикальном расположении может иметь секреты производства или планирования, которые не влияют на соглашение как таковое, но могут быть обнаружены другой стороной в результате любых обменных операций. Эти секреты могут быть результатом дорогостоящих исследований и разработок, но могут быть переданы другой стороне практически бесплатно, и другая сторона может воспользоваться этой легко полученной информацией. Это вариант того, что экономисты называют проблемой безбилетника. Подробнее о проблеме безбилетника в экономике организаций см. текст Брикли, Смита и Циммермана (Brickley, Smith, and Zimmerman, 2001). Из-за сложности защиты от проблем неблагоприятного отбора и безбилетников фирмы могут прийти к выводу, что вертикальная интеграция является лучшим вариантом.
5.
6 КонгломератыКак указывалось ранее, конгломерат представляет собой коммерческое предприятие, которое участвует в нескольких цепочках создания стоимости, которые отличаются по своей природе. Примером конгломерата является «Дженерал Электрик», который занимается производством бытовой техники, строительством энергетических объектов, финансированием проектов и медийными предприятиями, и это лишь часть его продуктового портфеля.
Одной из привлекательных черт конгломератов является возможность диверсификации, благодаря которой фирма может выдержать трудные времена в одной отрасли, присутствуя на других рынках. Помимо диверсификации, конгломерат может перемещать капитал из одного своего бизнеса в другой без затрат и трудностей, связанных с использованием внешних рынков капитала. Часто конгломераты будут иметь некоторые подразделения, которые являются дойными коровами, поскольку они являются прибыльными операциями на зрелых рынках, и другие предприятия, которые имеют большой потенциал, но требуют значительных инвестиций, которые могут быть профинансированы за счет прибыли от бизнеса дойной коровы. аспект матрицы Boston Consulting Group для корпоративной стратегии (1970).
Еще один аргумент в пользу конгломератов заключается в том, что компании с очень талантливым управленческим персоналом могут преуспеть более чем в одном виде бизнеса. Например, бывшего председателя General Electric Джека Уэлча широко хвалили за то, что он обеспечил превосходное высшее руководство для широкого круга предприятий, в которых участвовал General Electric.
5.7 Транзакционные издержки и границы фирмы
Мы обсудили несколько причин, по которым фирма может принять решение о расширении. На первый взгляд может показаться, что расширение бизнеса часто является хорошей идеей и имеет небольшой риск убытков, если более крупное предприятие управляется должным образом. На самом деле, в течение прошлого века успешные предприятия часто занимались горизонтальной и вертикальной интеграцией и даже превращались в конгломераты из-за таких рассуждений.
Однако, как узнали многие из этих крупных корпораций, можно стать слишком большими, слишком сложными или слишком диверсифицированными. Одним из последствий того, что корпорация становится крупной и сложной, является то, что ей нужна большая и сложная структура управления. Среди менеджеров должна быть некоторая специализация, как и в рабочей силе. Каждый менеджер понимает лишь небольшую часть операций корпорации, поэтому между менеджерами должна быть эффективная коммуникация, чтобы иметь возможность воспользоваться возможностями интеграции и конгломерации. Это требует дополнительного управления для управления менеджерами.
Крупные фирмы обычно имеют некую форму многоуровневого или пирамидального управления как для обеспечения специализации управления, так и для облегчения коммуникации. Тем не менее, по мере увеличения количества уровней сложность коммуникации растет быстрее, чем численность управленческого персонала. Информационная перегрузка приводит к тому, что ключевая информация не поступает к нужному человеку в нужное время. По сути, в какой-то момент фирма может столкнуться с отрицательным эффектом масштаба и недостатком масштаба в результате того, что сложность управления возрастает быстрее, чем темпы роста предприятия в целом.
Еще одна проблема с расширением, особенно в случаях вертикальной интеграции и конгломератов, заключается в том, что разные виды бизнеса могут добиться большего успеха при разных стилях управления. Культура успешного производителя потребительских товаров не обязательно совпадает с культурой начинающей компании-разработчика программного обеспечения. Когда многие виды бизнеса являются частью одной и той же корпорации, может быть сложно синхронизировать различные бизнес-культуры.
Экономисты разработали теорию, называемую экономикой транзакционных издержек. Теория, которая объясняет, когда фирме следует расширяться, а не расширяться, разделяться или продавать бизнес-подразделения, исходя из затрат, связанных с обменом. попытаться объяснить, когда фирме следует расширяться, а когда нет, или даже когда фирме лучше либо разделиться, либо продать некоторые из своих бизнес-подразделений. Транзакционные издержки — это затраты, связанные с совершением обмена. Обмен может быть внешним или внутренним. Внешний обмен происходит, когда участвуют два отдельных предприятия, как, например, производитель телевизора и поставщик запчастей в предыдущем примере. До фактического обмена деталей на наличные есть период, в течение которого компании должны прийти к соглашению о цене и других условиях. Внешние транзакционные издержки — это затраты на создание и мониторинг этого соглашения.
Если фирма решает расширить свои границы, чтобы осуществлять обмен внутри компании, возникают новые внутренние транзакционные издержки. Это затраты на планирование и координацию этих внутренних обменов. Если обмены такого рода ранее не проводились, эти внутренние транзакционные издержки могут быть значительными.
Лауреат Нобелевской премии Рональд Коуз представил концепцию транзакционных издержек, а также предложил принцип определения момента расширения, известный как гипотеза Коуза.37). По сути, принцип гласит, что фирмы должны продолжать расширяться до тех пор, пока внутренние транзакционные издержки меньше внешних транзакционных издержек для того же вида обмена.
5.8 Центры затрат и центры прибыли
Одна из внутренних транзакционных издержек в компаниях, состоящих из нескольких подразделений, заключается в том, как координировать подразделения, осуществляющие внутренние обмены, чтобы они добивались наилучших результатов для всей корпорации. Эта задача заключается не только в общении, но и в обеспечении надлежащей мотивации для отдельных подразделений.
Крупные вертикально интегрированные компании часто имеют по крайней мере одно вышестоящее подразделение, которое создает продукт, и нижестоящее подразделение, которое распространяет или продает его потребителям. Один из проектов таких компаний — иметь центральное высшее руководство, которое решает, какие виды деятельности и уровни деятельности должны обеспечиваться каждым подразделением. Эти инструкции даются руководителям подразделений. После установления целей выпуска для каждого подразделения каждое подразделение будет наилучшим образом способствовать общей прибыльности корпорации, пытаясь достичь своих целей выпуска с минимальными затратами. Таким образом, подразделения, работающие в соответствии с этой философией, называются центрами затрат.
Несмотря на то, что схема центра затрат в принципе может показаться осуществимой, существует некоторый риск в подразделении, имеющем общую цель минимизации затрат, и управление подразделением оценивается с точки зрения этой цели. Ответом на эту цель является то, что фирма может максимально экономить на качестве и избегать рассмотрения инноваций, которые повлекут за собой более высокие первоначальные затраты, но в конечном итоге приведут к созданию более качественного продукта в долгосрочной перспективе. Если высшее руководство не осознает эти проблемы и не установит должным образом требования к качеству, возможности могут быть упущены.
Еще одна проблема с центрами затрат, особенно в некоммерческом и государственном секторах, заключается в том, что компенсация и престиж, предоставляемые менеджерам подразделений, могут быть связаны с размером операций подразделений. Следовательно, стимул для менеджеров состоит в том, чтобы попытаться оправдать более высокие бюджеты затрат, а не ограничивать расходы.
Альтернативой методу центра затрат является рассмотрение подразделения, как если бы оно было похоже на бизнес, у которого есть свои собственные доходы и расходы. Цель каждого подразделения состоит в том, чтобы создать наибольшую ценность с точки зрения разницы между его доходами и затратами. Это известно как центр прибыли. Руководители подразделений центров прибыли не только заинтересованы в том, чтобы избегать потерь и повышать эффективность, как центры затрат, но также имеют стимул улучшать продукт таким образом, чтобы создавать более высокую ценность.
5.9 Трансфертное ценообразование
Модель центра прибыли рассматривает корпоративное подразделение, как если бы оно было автономным бизнесом внутри бизнеса. Однако часто причиной наличия нескольких подразделений на предприятии является вертикальная интеграция, означающая, что одни подразделения предоставляют товары и услуги другим подразделениям предприятия. Если два подразделения на бирже должны рассматриваться как отдельные предприятия, какую цену должно взимать подразделение-поставщик? Даже если эквайринговое подразделение не предлагает реальных денежных средств, необходимо некоторое измерение стоимости обмена, чтобы оно служило доходом для продающего подразделения и затратами для эквайрингового подразделения. Установленная стоимость, присвоенная предмету обмена, называется трансфертной ценой. Установленная стоимость, присвоенная предмету, обмениваемому между продающим подразделением и приобретающим подразделением одной и той же корпорации..
Одна из возможностей установления трансфертной цены состоит в том, чтобы два подразделения договорились о цене, как если бы они были действительно независимыми предприятиями. К сожалению, при таком подходе приносится в жертву одно из преимуществ вертикальной интеграции, а именно отсутствие транзакционных издержек, связанных с внешними изменениями, при этом не удается избежать всех внутренних транзакционных издержек.
Другой подход к проблеме ценообразования на междивизионных биржах заключается в установлении цен на основе принципов, а не переговоров. Научные исследования пришли к выводу о ряде принципов для различных ситуаций. В этом разделе мы ограничимся рассмотрением двух таких ситуаций.
Предположим, что два подразделения предприятия, Подразделение А и Подразделение В, обмениваются товаром, который производится только Подразделением А. Точнее, нет другого подразделения ни внутри, ни за пределами предприятия, которое в настоящее время производит этот товар. Подразделение B является единственным пользователем этого товара как внутри, так и за пределами предприятия. В этих условиях теоретически наилучшей трансфертной ценой являются предельные затраты на товар, понесенные Подразделением А.
Здесь не будет предлагаться формальное доказательство этого принципа, но краткая защита этого принципа будет следующей: была меньше предельных издержек. Если Подразделение А примет решение об объеме производства, который максимизирует его внутреннюю прибыль, то, несколько уменьшив свой объем, Подразделение А избежит больше затрат, чем потеряет в виде упущенных доходов от трансферов. Таким образом, Подразделение А предпочло бы предоставить меньше единиц, чем хотелось бы Подразделению Б.
С другой стороны, предположим, что трансфертная цена была установлена на уровне, превышающем предельные издержки. Поскольку стоимость передачи становится компонентом затрат для принимающего Подразделения Б, при определении оптимального объема производства Подразделение Б будет видеть более высокие предельные издержки, чем на самом деле (или было бы в случае, если бы Подразделения А и Б функционировали как единое целое). Ед. изм). В результате подразделение B может принять решение об уровне производства, который не является оптимальным для предприятия в целом. При установлении трансфертной цены, равной предельным издержкам Подразделения А, решение Подразделения Б должно быть таким же, как если бы два подразделения работали как одно.
Хотя теоретически этот принцип достаточно ясен и оправдан, участвующие подразделения в реальных условиях могут выдвинуть возражения. Если средняя стоимость предмета для Подразделения А меньше предельных издержек, Подразделение В может пожаловаться на то, что им не нужно платить трансфертную цену, превышающую среднюю стоимость, потому что именно таковы фактические затраты на единицу товара для Подразделения А и предприятие в целом. Если средние затраты на единицу продукции превышают предельные затраты, Подразделение А может пожаловаться на то, что установление трансфертной цены на уровне предельных затрат требует, чтобы их подразделение работало с убытком по этой статье, и им следует зачесть по крайней мере среднюю стоимость. Тем не менее, наилучшие решения подразделений А и В в отношении общей прибыли предприятия будут приняты, когда трансфертная цена будет основываться на предельных издержках подразделения А в этой ситуации.
В качестве второго случая предположим, что товар, переведенный из Подразделения А в Подразделение В, является товаром, который производится и потребляется за пределами предприятия, и существует высококонкурентный рынок как для покупателей, так и для продавцов. В этом случае наилучшей внутренней трансфертной ценой между подразделениями A и B будет цена внешнего рынка.
Аргумент, поддерживающий этот принцип, заключается в следующем: если трансфертная цена была выше, чем цена на внешнем рынке, Подразделение В могло бы сократить свои издержки, купив товар на внешнем рынке, а не приобретая его у Подразделения А. Если цена на внешнем рынке выше установленной трансфертной цены, Подразделение А получит более высокую прибыль от продажи товара на внешнем рынке, чем от его передачи Подразделению В.
5.10 Мотивация сотрудников
Ранее мы рассмотрели, как мотивировать подразделения в крупной организации с помощью соответствующего трансфертного ценообразования. Как насчет мотивации внутри подразделений? Как отмечалось во введении к этой главе, в последние десятилетия экономисты подошли к этому вопросу с новой точки зрения.
Традиционный подход к мотивации внутри подразделения или небольшого предприятия обычно рассматривался как вопросы организационной структуры и организационного поведения. Как только работник соглашался на работу в обмен на заработную плату или заработную плату и льготы, его услуги зависели от руководства в рамках кадровой политики с точки зрения отработанного времени и условий труда. Обеспечение хорошей работы сотрудников было в основном вопросом надлежащего надзора, поощрения и обратной связи. В тех случаях, когда сотрудники не работали должным образом, их уведомляли о проблеме, возможно, наказывали или даже увольняли и заменяли. С этой точки зрения управление наемными работниками очень похоже на управление военными войсками, отличаясь в основном степенью контроля над свободным временем и передвижениями человека.
Новый взгляд на мотивацию сотрудников заключается в том, чтобы рассматривать сотрудника скорее как индивидуального подрядчика, а не рядового солдата. Точно так же, как микроэкономика рассматривала каждого потребителя как сущность, пытающуюся максимизировать полезность для своего домашнего хозяйства, отдельный работник является единицей, принимающей решения, которая соглашается на трудовые отношения, если он считает, что это наилучшее использование его производственных способностей. Задача управления бизнесом состоит в том, чтобы структурировать компенсацию, стимулы и кадровую политику, которые побуждают сотрудников вносить свой вклад в пределах их производственных возможностей, но не вознаграждают сотрудников сверх того, что имеет экономический смысл для бизнеса.
Одним из достижений этой экономической точки зрения является понятие эффективной заработной платы. Стимул, побуждающий работника быть продуктивным и сохранять свою работу, который основан на ценности, несколько превышающей предельный доход работника. См. Milgrom and Roberts (1992). ). Классический подход к установлению заработной платы заключается в том, что заработная плата, выплачиваемая работнику, не должна превышать предельного продукта дохода, соответствующего его усилиям. Однако, если работнику платят едва ли столько, сколько его усилия стоят для фирмы с маржой, и если существует конкурентный рынок услуг работника в других фирмах, у работника может не быть мотивации работать с максимальной отдачей или избегать поведения. это наносит ущерб фирме, потому что она может заработать столько же в другом месте, если ее уволят. Эффективная заработная плата — это заработная плата, которая устанавливается несколько выше предельного продукта дохода работника, чтобы дать работнику стимул быть продуктивным и сохранять эту работу, потому что работник пожертвовал бы разницей между эффективной заработной платой и продуктом предельного дохода, если бы он искал работу. в другом месте. Этот стимул полезен для фирмы, поскольку позволяет избежать операционных издержек, связанных с поиском и наймом нового сотрудника.
Другим вкладом этой экономической точки зрения на мотивацию работников является изучение трудовых договоров для решения так называемой проблемы «принципал-агент». предпринимает ли сотрудник действия, которые не обязательно являются теми, которые хотел бы работодатель. В этом контексте бизнес по найму — это принципал, который нанимает сотрудника (агента) для действий от его имени. Проблема возникает, когда агент мотивирован на совершение действий, которые не обязательно являются теми, которые хотел бы работодатель, но работодатель не в состоянии контролировать всю деятельность работника и не имеет достаточной информации.
В трудовых отношениях работодатель оценивает работника на основе его вклада в прибыль или другую цель фирмы. Однако работник оценивает свою деятельность исходя из количества приложенных усилий. В той степени, в которой сотрудники видят, что их вознаграждение и стимулы связаны с интенсивностью усилий, тем больше вероятность того, что работник приложит дополнительные усилия, потому что снижается риск того, что его усилия останутся без вознаграждения.
Например, если поощрение работников основано на общей производительности коллектива работников без какой-либо дискриминации между отдельными работниками, у работников есть стимул уклоняться от выполнения своей работы, потому что они все равно получают выгоду, если другие выполняют работу, а они не рискуйте прилагать дополнительные усилия, чтобы увидеть, как вознаграждение уменьшается, разделяя стимулы с другими, которые не прилагали таких же усилий. Принцип информативности. Предложение о том, чтобы показатели эффективности, отражающие усилия отдельных сотрудников, включались в трудовые договоры. предлагает включать в трудовые договоры показатели эффективности, отражающие усилия отдельных сотрудников. Хорошее описание принципа информативности содержится в Samuelson and Marks (2010).
Третьим интересным вкладом этого взгляда на мотивацию сотрудников является концепция сигнализации. Наблюдаемые действия, предпринимаемые потенциальным сотрудником, помогают отличить его или ее как высококвалифицированного работника. Лауреат Нобелевской премии Майкл Спенс (1974) представил экономику сигнализации. Когда работодатели нанимают, они сталкиваются с пулом возможных сотрудников. Некоторые сотрудники будут работать хорошо, тогда как другие не будут работать либо из-за отсутствия навыков, либо из-за отсутствия характера. В процессе собеседования работодатель попытается оценить, какие кандидаты будут хорошими работниками, но эти процессы оценки несовершенны. Истинные намерения заявителя, если и когда он станет наемным работником, в значительной степени являются частной информацией, пока человек не будет фактически принят на работу и некоторое время не будет работать. В результате работодатели сталкиваются с неблагоприятный отбор аналогична той, что обсуждалась ранее в контексте вертикальной интеграции, и часто защищает от риска, снижая предлагаемую компенсацию, даже если они были бы готовы платить мотивированному, квалифицированному сотруднику больше.
Один из ответов на проблему неблагоприятного отбора со стороны работника состоит в том, чтобы предпринять действия, которые помогут выделить его среди других в пуле соискателей, которые являются наблюдаемыми и служат сигналом для работодателя. Стремление получить высшее образование было названо своего рода сигналом. Даже несмотря на то, что многое из того, чему работник научился в процессе получения степени бакалавра, может оказаться малоприменимым в предполагаемых трудовых отношениях, тот факт, что соискатель был готов нести затраты и усилия, чтобы получить степень бакалавра, особенно степень, подкрепленную хорошей оценки, является свидетельством того, что соискатель, скорее всего, будет преданным своему делу и компетентным сотрудником.
Претенденты на трудоустройство или прием на работу часто имеют несколько трудовых отношений с течением времени. Придавая большое значение репутации, работодатели могут как мотивировать сотрудников быть более усердными на своих нынешних должностях, так и создать механизм, помогающий отличать высококвалифицированных работников от низкоквалифицированных при приеме на работу в будущем.
5.11 Мотивация менеджера и вознаграждение руководителя
В компаниях, где менеджер не является владельцем, существует еще одно проявление проблемы принципала-агента. Например, в типичной корпорации владельцами являются акционеры, многие из которых не участвуют в реальной производственной деятельности. Совет директоров нанимает исполнительное руководство в качестве агентов акционеров, которые в этом контексте являются принципалами. Целью соглашения является то, что руководители будут управлять корпорацией в наилучших долгосрочных интересах акционеров. Однако руководители, хотя они и могут владеть некоторыми акциями корпорации, в основном получают вознаграждение в виде заработной платы, премий и других привилегий. Структурирование исполнительных контрактов, которые одновременно мотивируют исполнительную власть и представляют интересы владельцев, является сложной задачей.
Руководители корпораций часто получают высокую заработную плату, намного превышающую альтернативную стоимость их труда в неисполнительной среде. Существует несколько теорий, объясняющих эти высокие зарплаты руководителей. Один аргумент основан на экономической ренте, а именно на том, что талантливые руководители подобны звездным спортсменам и деятелям искусства, которых относительно мало, поэтому корпорации должны платить намного больше своих альтернативных издержек, чтобы получить их услуги.
Еще один аргумент в пользу высокой оплаты труда руководителей заключается в том, что они должны получать не только компенсацию за свои усилия, но и вознаграждение за ценность, которую они создают от имени владельцев. Таким образом, часть более высокой заработной платы является долей прибыли, полученной в результате выполнения ими управленческих обязанностей.
Третий аргумент в пользу высоких зарплат руководителей заключается в том, что фирмы часто должны идти на значительный риск, чтобы добиться успеха на конкурентных рынках и в условиях неопределенности. Если фирма терпит неудачу или терпит неудачу, когда ее результаты оцениваются постфактум, исполнительный директор может потерять свою работу. В ответ на это руководитель может избегать смелых шагов, которые сопряжены со значительным риском провала. Высоко платя руководителю, руководитель получает компенсацию за дополнительный личный риск, который он принимает на себя, будучи готовым пойти на разумные риски, которые корпорация должна терпеть.
Еще один интересный аргумент в пользу высокой оплаты труда руководителей называется теорией турниров. Идея о том, что вознаграждение генеральному директору, намного превышающее то, что оправдано на основе личного вклада, создает стимул для других руководителей в команде прикладывать дополнительные усилия, чтобы иметь шанс с аналогичным вознаграждением в будущем. См. Милгром и Робертс (1992). Это относится к крупным предприятиям со значительной командой руководителей, с высокооплачиваемым главным исполнительным директором (CEO), а также с несколькими другими вице-президентами, которые находятся в очереди на рассмотрение в качестве будущего генерального директора. Платя генеральному директору щедро и намного сверх того, что экономически оправдано на основе взносов генерального директора per se , у других руководителей есть сильный стимул приложить дополнительные усилия, чтобы в будущем они стали этим главным исполнительным директором со всеми высокими окладами и привилегиями. С точки зрения акционеров, прибыль от этих коллективных дополнительных усилий стоит высокой зарплаты последнему победителю «турнира» генеральных директоров.
Организационная экономика Справка по экономике, домашнее задание по экономике и помощь по проекту по экономике
Введение
Организационная экономика — это раздел прикладной экономики, изучающий сделки, которые происходят внутри конкретных компаний, а не сделки, которые происходят на более высоком рынке. Организационная экономика разбита на 3 важных подобласти: теория компаний, экономика расходов по сделкам и теория прав собственности. Курсы по организационной экономике обычно преподаются на уровне выпускников или докторантов. Организационная экономика работает над созданием политики управления командой компании, выяснением того, как компания должна быть организована, оценкой опасности компании, внедрением систем льгот и принятием, улучшением и анализом управленческих решений. Организационную экономику можно использовать для изучения причин разлива нефти BP в Мексиканском заливе в 2010 году и того, как можно избежать подобной катастрофы в будущем.
Организационная экономика Справка по заданию
Организационная экономика — это применение финансовых рассуждений и методов для понимания характера, стиля и эффективности компаний, особенно для управления узлами, такими как сервисные компании. Многочисленные видные финансовые эксперты решали организационные проблемы в течение первых двух столетий существования дисциплины, но эта профессия в целом уделяла мало внимания фирмам. Тем не менее, на протяжении 1970-х годов коллекция влиятельных вкладов заложила структуру современной области. В результате за предыдущие тридцать пять лет произошли два достижения: во-первых, финансовые эксперты (часто работающие в школах обслуживания) создали большой и растущий резерв литературы, непосредственно решающий организационные проблемы; Во-вторых, эксперты-экономисты в других областях (начиная с коммерческих компаний и рабочей силы, а теперь занимающихся финансированием бизнеса, продвижением, политической экономией и мировой торговлей) задавались организационными проблемами и использовали организационные результаты в своих областях.
Получите немедленную помощь для помощи в выполнении заданий по организационной экономике и помощи в исследованиях по организационной экономике. Наши онлайн-специалисты по организационной экономике помогают с задачами по организационной экономике и еженедельными исследованиями на уровне колледжей и университетов. Наши специалисты по организационной экономике работают круглосуточно и без выходных. Пожалуйста, отправьте нам полные требования к задаче на economicskey.com или отправьте их на сайте, чтобы получить немедленную помощь. economicskey.com — лучшее место, где можно получить ответы на все ваши сомнения относительно организационных привычек. У нас есть большая группа квалифицированных организационных специалистов, которые могут эффективно описать вам различные принципы. Вы можете отправить нам свое исследование или задание по организационному поведению на уровне колледжа или университета, и мы позаботимся о том, чтобы вы получили ответы.
Все наши специалисты имеют степень MBA в области управления персоналом или имеют докторскую степень в области управления персоналом, которые оказывают организационную помощь в проектах. Наши специалисты более чем готовы помочь вам в исследовании ваших организационных привычек. Наши специалисты — это группа эффективных людей, которые могут предоставить хорошо составленные, свободные от плагиата задачи. Справочник по организационной экономике, который вы покупаете, — это не просто качественные предметы, которые принесут вам лучшие оценки, но они составлены на основе ВАШИХ требований. Просто убедитесь, что в дополнение к выполнению задания по организационной экономике вы предлагаете всем нам информацию, необходимую для выполнения задания за вас.
Специалисты выполнят все Ваши требования, а также уложатся в срок. Просто подождите и удобно выполняйте все другие учебные и неучебные задачи. Готовое задание по организационной экономике поступит в ваш почтовый ящик в указанное время или, возможно, раньше. У нас есть то преимущество, что мы предоставляем самые лучшие онлайн-услуги по составлению учебных проектов по нескольким дисциплинам по недорогой и гораздо более быстрой цене по сравнению с другими предлагаемыми онлайн-услугами по составлению проектов.