Оценочная деятельность тесты с ответами синергия: Ваш браузер не поддерживается

alexxlab / / Разное

Содержание

Ответы на тесты МФПУ Синергия

1. Как сдать тесты в Synergy learning system Синергии

2. Примеры ответов на тесты Синергии
2.1. Физическая культура и спорт ответы
2.2. Информационные технологии в менеджменте — тесты с ответами
2.3. Тест по теории обучения и воспитания
2.4. Тест и экзамен по информатике
2.5. Концепции современного естествознания — тесты с ответами
2.6. Основы предпринимательства — тесты с ответами
2.7. Управление собственным бизнесом — тест с ответами
2.8. Тест Оценка стоимости бизнеса
2.9. Стратегический менеджмент — тесты с ответами
2.10. История — тест с ответами
2.11. Ответы на тест по микроэкономике
2.12. Бизнес практикум
2.13. Ответы на тест по экономике
2.14. Линейная алгебра — тест
2.15. Психология деловых отношений тест с ответами синергия
2.16. Оценочная деятельность тесты с ответами
2.17. Теория менеджмента Синергия ответы
2.18. Международные стандарты финансовой отчетности тест синергия
2.19. Ответы на тесты МФПУ Синергия Культурология

2.20. Юридическая логика тесты с ответами
2.21. Готовый тест по математике
2.22. Математика ответы
2.23. Тест Муниципальное право
2.24. Тест по английскому языку ответы
2.25. Тест Финансы Синергия
2.26. Теория и практика адвокатской деятельности тест
2.27. Международное частное право тесты с ответами
2.28. Экономическая теория тест вопросы
2.29. Тест правоохранительные органы МФПУ Синергия
2.30. Лидерство тесты с ответами
2.31. Ответы на тест Предпринимательское право
2.32. Психология тест
2.33. История и методология юридической науки тест
2.34. Ответы к тесту Основы оздоровительной гимнастики
2.35. Русский язык и культура речи тест
2.36. Управление человеческими ресурсами тесты с ответами синергия
2.37. Тест теория вероятности ответы
2.38. Конкуренция тесты с ответами МФПУ Синергия
2.39. Технологии обработки информации ответы на тесты
2.40. Тест в синергии 1 курс Педагогика
2.41. Тест Синергия онлайн Экономика и финансы организации
3. Где найти ответы на тесты бесплатно
4. Помощь в сдаче тестов, рефератов и курсовых работ


Решение тестов Синергия помощь экзамен мфпу студентам МФПУ от 200 руб. отзывы

Помогаем с решением тестов студентам МФПУ “Синергия”!

Обучаетесь в университете “Синергия” и испытываете сложности с прохождением онлайн-тестов? Тут есть два пути решения проблемы: каждый день учить материал по конспектам и учебным изданиям, пока досконально не разберешься в предмете, или же обратиться за помощью к специалистам, которые вместо Вас сдадут тестирование.

Самостоятельная подготовка или готовое решение тестов — что выбрать?

Готовиться к зачетам и экзаменам самостоятельно или же довериться другому человеку? Этот вопрос часто стоит перед студентами. Какой же путь выбрать и какой именно способ подготовки обеспечит гарантированную сдачу предмета?

Первый вариант хорош, но вот только не у каждого студента найдется столько времени, чтобы целыми днями сидеть за конспектами и учить, учить, учить. Надо еще работать, не забывать про семью, да и отдых иногда не помешает. А если это еще и малозначимая дисциплина, которая не пригодится в будущем, то и вовсе бессмысленно тратить на ее изучение столько времени. К тому же, как бы хорошо Вы не подготовились, сколько бы всего не выучили, все равно есть риск, что Вы можете не сдать. Слишком запутанный вопрос, случайная ошибка из-за невнимательности или переживаний, некорректно составленные ответы, нехватка времени, забывчивость из-за стресса — это далеко не полный перечень тех неприятных мелочей, которые могут все Ваши усилия свести к нулю и стать причиной отправки на пересдачу.

Что в итоге?

Огромные затраты времени и сил, сильный стресс во время подготовки и прохождения тестирования и… несмотря на все усилия достаточно высокий риск “завалить” тестирование.

Что же по поводу второго варианта — обращения за помощью и использования готовых ответов? В отличие от самостоятельной подготовки такой путь решения проблемы с прохождением онлайн-тестов в МФПУ “Синергия” требует некоторых денежных затрат. Однако эти затраты оправданы — Вы получаете гарантию, что дисциплина будет сдана, так как проходить тестирование будет специалист, прекрасно разбирающийся в предмете, к тому же с готовыми правильными ответами на руках. Вдобавок, обращение за помощью сэкономит Вам немало времени и усилий, позволит сосредоточиться на изучении более значимых и нужных предметов или же заняться решением других важных вопросов. Гарантированное получение зачета при минимальных затратах Ваших ресурсов и без каких-либо волнений — вот результат такого способа подготовки к сессии.

Кто мы и почему к нам стоит обратиться для прохождения тестов в “Синергия”

Мы — это официальная компания, почти 10 лет занимающаяся оказанием помощи студентам с выполнением различных контрольных и проверочных работ, а также с прохождением сессии, в том числе и с решением онлайн-тестирования. В нашем штате работают высококвалифицированные специалисты по самым различным дисциплинам, а за плечами богатый опыт решения самых различных проблем с учебой наших клиентов.

Обратившись к нам, Вы:

  • Гарантированно решите тест и получите нужную Вам оценку в зачетную книжку.
  • Избежите пересдач.
  • Сэкономите время.
  • Избавитесь от волнений и переживаний.
  • Освободите себе немало времени для других дел.

Работаем официально и давно, имеем немало положительных отзывов, всегда присутствуем на связи и даем гарантию на свою работу. Именно поэтому Вы можете смело довериться нам и быть уверенным, что Ваши проблемы с учебой будут решены!

Ответы МФПУ Синергия: Правильные ответы на тесты

Результаты развития современных технологий, науки и техники значительно влияют на изменения в образовательном процессе. Тестовая система образования, несмотря на активную ее критику, все же используется в учебных заведениях в качестве государственной программы контроля обучающихся.

Ученые и профессорско-преподавательский состав университета «Синергия» разработали систему вопросов и ответов по основным дисциплинам, изучающимся в колледже и университете. Результат испытаний помогает точно оценить знания студента при использовании балльной системы. Не следует думать, что тестовая система проще живого экзамена. Выбрать правильные ответы в тестах МФПУ «Синергия» сложно, не зная сути предмета.

При подготовке студенты стараются использовать массу способов пройти испытания. Ищут достоверную информацию по предмету сами, что при хорошем знании предмета вполне допустимо, а при ознакомлении с материалом в первый раз, невозможно. Или подыскивают на виртуальном пространстве бесплатные ответы на тесты МФПУ «Синергия». Их давали выпускники прошлых лет, за их качество отвечать не приходится. К сожалению, этот метод тоже не всегда подходит еще и потому, что технологии развиваются быстрыми темпами, информация, бывшая актуальной в прошлом году, уже не подойдет для текущего времени.

Еще одним способом может стать поиск специалиста, специализирующегося на конкретном предмете. Однако бесплатно он не будет оказывать услуги, нужно быть стопроцентно уверенным в качестве его знаний.

Сложность тестов МФПУ «Синергия»

Учебные итоговые испытания по предметам программы высшего государственного образования, разработанные в соответствии с западной системой, имеют преимущества. Они исключают субъективный подход преподавателя и являются частью образовательного курса, который стоит гораздо дешевле, чем очный или заочный. Происходит это за счет сокращения расходов на обеспечение учебного процесса. Стандартная сдача экзамена позволяет при везении воспользоваться шпаргалкой. Или обойти сложные вопросы, вытащив другой билет или просто разжалобить преподавателя. Дистанционное образование не позволяет этого сделать. Студент сдает тесты, используя собственный компьютер, он практически не привязан ко времени, и должен уложиться только в рамки сессии. Однако при кажущейся простоте этого процесса у слушателей колледжа и университета «Синергия» возникают определенные сложности.

На ответы на вопросы тестов «Синергии» отведено определенное количество времени. Некоторые задания предполагают выбор одного верного пункта, некоторые двух и более. По предметам гуманитарного цикла нужно дать развернутый ответ. На это нужно время и хорошее знание предмета, чего так часто недостает бывшим школьникам.

Если испытание не пройдено, система сразу оповестит об этом, все нужно начинать сначала, опять требуется время и гарантии успешного завершения процесса. Квалифицированно помочь может наша фирма, работающая в контакте с «Синергией» долгое время.

Гарантии удачного прохождения испытаний

Когда поиск бесплатных ответов на тесты МФПУ не увенчался успехом, пора обращаться к профессионалам. Преимущества сотрудничества с экспертами очевидны:

  • получение лаконичных, точных, отредактированных экспертами ответов, которые способны убедить преподавателя в качестве знаний студента;
  • использование актуальной информации, взятой из последних исследований и выводов к ним;
  • поступление верной информации в короткие сроки: студент может быть уверен, что в течение дня получит все необходимые решения;
  • наличие ответов по любым предметам, изучаемым слушателями колледжа и университета «Синергия».

Ко всему прочему следует добавить, что мы соблюдаем конфиденциальность нашего сотрудничества. Информация о временной помощи в сдаче тестов останется не разглашенной. Цены на наши услуги невысокие, так как нам близки проблемы студентов, мы стараемся помочь решить сложную учебную проблему.

Схема сотрудничества проста. На нашем ресурсе следует заполнить простую онлайн форму. В ней указать имя, адрес электронной почты, направление, факультет, а также предмет по которому требуется актуальная информация. Есть и другая возможность: передать нашим специалистам логин и пароль от «Личного кабинета», мы пройдем тесты за студента сами. Ему останется только готовиться к следующим учебным испытаниям в спокойной обстановке. Обращайтесь за профессиональной помощью, и учитесь без проблем!

Ответы на тесты по предмету «Теория менеджмента» для МФПУ «Синергия» #9102655

1.К внутренним переменным организации относится …
1.законы государства
2.персонал
3.потребители
4.конкуренты
2.Менеджмент-это …
1.наука об управлении финансовыми потоками предприятия
2.понятие, полностью соответствующее понятию «управление», независимо от природы и особенностей объекта управления
3.понятие, являющееся синонимом понятия «бизнес»
4.совокупность методов, принципов, средств и форм управления хозяйственными организациями с целью обеспечения высокой эффективности их работы
3.Неправильная трактовка значений жестов, мимики, интонации и т.п. в процессе общения называются …
1.дезинформацией
2. «информационным мусором»
3.невербальными преградами
4.восходящими информационными потоками
4. … решения обеспечивается тем, что в основе решения должно лежать соответствие между целями и имеющимися у организации ресурсами
1.Своевременность
2.Реализуемость
3.Адаптивность
4.Устойчивость
5. Целенаправленное воздействие на управляемый объект со стороны субъекта управления в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности называется …
1.координацией
2.анализом
3.планированимем
4.управлением
6.Выработка решения путем свободной генерации идей участниками процедуры называется методом …
1.ситуационного анализа
2.экспертных оценок
3.Дельфи
4.мозгового штурма
7.К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести …
1.чувство принадлежности к коллективу
2.экономический фактор (деньги)
3.стремительный карьерный рост
4.гордость за свою фирму
8.Установите соответствие между номерами уровней уровнями пирамиды потребностей А. Маслоу и указанными ниже названиями потребностей :

1 Физиологические
2 Потребности в безопасности
3 Социальные
4 Престижные
5 Духовные

9.Согласно теории жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара под «зрелостью исполнителей» понимается их …
1.общее образование и опыт работы по профессии
2.возраст
3.образование и опыт в отношении конкретной задачи, которую необходимо выполнить
4.способность нести ответственность за свое поведение
5.желание достигнуть поставленной цели
10.Формулировка миссии организации, выбор стратегии развития и организационных мероприятий, стратегический контроль и т.п. являются признаками … менеджмента
1.целевого
2.функционального
3.линейного
11.Согласно концепции Р. Блейка и Дж. Моутон руководитель, уделяющий излишне много внимания рабочим задачам, создает предпосылки для …
1.снижения недовольства работников, что приводит к удовлетворенности работников условиями труда
2.снижения текучести кадров на предприятии
3.усиление недовольства работников, что приводит к конфликтам
4.повышения производительности труда без каких-либо негативных последствий для психологического климата в коллективе
12.Соответствие информации запросам потребителя называется ее …
1.релевантностью
2.своевременностью
3.доступностью
4.эргономичностью
13.Задачи по осуществлению руководства финансовой и хозяйственной деятельностью компании, в соответствии с ее Уставом, по обеспечению соблюдения законности в деятельности компании, составлению стратегических и текущих планов компании решает …
1.генеральный директор
2.администратор
3.менеджер по персоналу
4.менеджер по продажам
14.Г. Минцберг выделил … ролей менеджеров
1.десять
2.пять
3.Четырнадцать
4.семь
15.Функция менеджмента, позволяющая определить, достигнуты ли цели организации, называется …
1.организацией
2.координацией
3.планированием
4.контролем
16.Ролевая установка, предполагающая ответственность за корректировочные действия, когда организация сталкивается с непредвиденными проблемами, соответствует роли …
1.связывающего звена
2.ответственного за отсутствие сбоев
3.предпринимателя
4.наблюдателя
0енных работников усилий
2.точности и детальности составления плана деятельности работника
3.способностей сотрудника
4.характерных особенностей работника
5.строгости системы контроля за работой сотрудников
18.Лидер- … обладает достаточной властью навязывать свою волю исполнителям и использует директивный стиль руководства
1.автократ
2.демократ
3.либерал
19.Полномочия, предполагающие наличие прямой должностной связи между руководителями и исполнителями, в рамках которой руководители отдают распоряжения исполнителям, чтобы обеспечить достижение поставленной цели, называются …
1.согласительными
2.линейными
3.контрольно-отчетными
4.рекоментательными
20.Понятие «иерархия потребностей» в теорию и практику менеджмента ввел …
1.Фредерик Герцберг
2.Виктор Врум
3.Дуглас Мак-Грегор
4.Абрахам Маслоу
21.Ролевая установка, предполагающая ответственность за мотивацию и активизацию работы подчиненных; за набор, подготовку, обучение работников и за выполнение связанных с этим обязанностей, соответствует роли …
1.представителя
2.лидера
3.ответственного за отсутствие сбоев
3.распределителя ресурсов
22.Полномочия, подразумевающие право принимать решения, связанные с постановкой целей организации, выработкой стратегии, действиями в кризисной ситуации и т.п., называются …
1.блокирующими
2.общими
3.представительскими
4.функциональными
23.Нестандартная, гибкая структура управления и коллективная ответственность …
1.не характерны ни для американского, ни для японского менеджмента
2.характерны для американского менеджмента
3.характерны для японского менеджмента
24.Внутренний контроль осуществляется …
1.собственниками организации
2.администрацией
3.представителями аудиторской фирмы
4.назначенными сотрудниками
5.сотрудниками уполномоченных государственных органов
25.Согласно концепции В. Герчикова человек с хозяйской мотивацией … (2 ответа)
1.ищет возможность доказать, что способен выполнять работу, которая не каждому под силу
2.не настаивает на том, чтобы работа была очень интересной или высокооплачиваемой
3.готов выполнять работу с максимальной отдачей без всякого контроля со стороны
4.стремится брать на себя полную ответственность за дело
5.требует высокой оплаты своего труда
26.Согласно теории … устранение факторов, вызывающих рост неудовлетворенности человека, не обязательно приводит к увеличению удовлетворенности, и наоборот
1.двух групп факторов Ф. Герцберга
2.Д. Мак-Клелланда
4.иерархии потребностей А Маслоу
5.справедливости (равенства) Дж. С. Адамса
27.Принцип … предполагает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности
1.непрерывности
2.участия
3.гибкости
4.единства
28.Экспертная власть появляется в том случае, когда …
1.руководитель способен быстро и точно определить, кто из его подчиненных является экспертом в том или ином деле
2.руководитель обладает такими личными качествами, благодаря которым его выделяют и уважают, восхищаются им, хотят быть на него похожими
3.подчиненные соглашаются с указаниями руководителя, потому что признают его превосходство в знаниях и опыте
4.руководитель является самым высококлассным специалистом в своей сфере деятельности
29.Полномочия, состоящие в том, что их обладатели обязаны выразить свое отношение к решениям, принимаемым в рамках распорядительных или координационных полномочий, называются …
1.представительскими
2.общими
3.согласительными
4.линейными
30.Методы прямого воздействия, носящие директивный (руководящий), обязательный характер, относятся к … методам управления
1.социально-психологическим
2.экономическим
3.организационно-распорядительным
31.Совокупность всех подразделений компании и всех взаимосвязей между ними в соответствии с иерархией, называется ее …
1.организационной культурой
2.организационной структурой
3.технологическим циклом
4.системой менеджмента
32.Ролевая установка, предполагающая ответственность за мотивацию и активизацию работы подчиненных; за набор, подготовку, обучение работников и за выполнение связанных с этим обязанностей, соответствует роли …
1.представителя
2.лидера
3.ответственного за отсутствие сбоев
4.распределителя ресурсов
33.Удобством периодического ознакомления с результатами отличатся … контроль
1.наглядный
2.предварительный
3.выборочный
4.скрытый
34.Менеджмент, направленный на поиск путей развития компании и реализацию развития, называется …
1.производственным
2.операционным
3.финансовым
4.стратегическим
35.Соответствие информации запросам потребителя называется ее …
1.эргономичностью
2.своевременностью
3.доступностью
4.релевантностью
36.Функция менеджмента, заключающаяся в постановке целей и определении путей их достижения, называется …
1.организацией
2.мотивацией
3.контролем
4.планированием
37.Выработка решения путей свободной генерации идей участниками процедуры называется методом …
1.ситуационного анализа
2.мозгового штурма
3.Дельфи
4.экспертных оценок
38.Менеджеры, занимающиеся непосредственным управлением работниками, контактами с клиентами и информационным обеспечением процессов управления, относятся к … уровню
1.среднему
2.высшему
3.первичному
39.Согласно исследованиям В Зигерта и Л. Ланга благодаря … появляются такие позитивные явления, как: выявление не столько ошибок, сколько успехов; возможность предвидеть кризисные ситуации; устранение неопределенности
1.контролю
2.мотвации
3.планированию
4.координации
5.директивному управлению
40.Методы прямого воздействия, носящие директивный (руководящий), обязательный характер, относятся к … методам управления
1.социально-психологическим
2.экономическимм
3.организационно-распорядительным
41.Решение, предполагающее выбор одного из двух взаимоисключающих вариантов, называется …
1.бинарным
2.стандартным
3.инновационным
4.многовариантным
42.Полномочия, подразумевающие право принимать решения, связанные с постановкой целей организации, выработкой стратегии, действиями в кризисной ситуации и т.п., называются …
1.блокирующими
2.функциональными
3.общими
4.представительскими
43.Организационная структура, предполагающая разделение предприятия на части по территориальному, продуктовому признакам и по группам потребителей, называется …
1.линейной
2.дивизиональной
3.функциональной
4.матричной
44.Процедура комплексного выявления сильных и слабых сторон организации, а также внешних угроз и возможностей, влияющих на ее деятельность, называется …
1.TQM-менеджментом
2.SWOT-анализом
3.математическим моделированием
4.PAEL-кодом
45.В организационных коммуникациях помимо информационного фактора важную роль играет … фактор
1.личностный
2.маркетинговый
3.финансовый
4.производственный
46.Дивизиональная ОСУ создается в том случае, когда организация … (3 ответа)
1.останавливается в своем развитии
2.ориентирует свою деятельность на различные группы клиентов
3.стремится к одновременной реализации нескольких однородных проектов
4.выходит на новые рынки (регионы, страны)
5.начинает производить разнообразные виды продукции
47.Управленческие решения, для которых характерна определенная повторяемость действий или шагов в процессе разработки и реализации, называют …
1.рациональными
2.незапрограммированными
3.запрограммированными
4.нерациональными
48.Для … ОСУ характерны: высокая квалификация менеджмента и персонала в пределах своей функциональной области; эффективное достижение функциональных целей; удобного производства малой номенклатуры товаров; слабая координация работы подразделений; медленная реакция на изменения внешней среды
1.дивизиональной
2.матричной
3.функциональной
4.линейной

Решение Онлайн тестов — Инновационный менеджмент (ответы синергия)

 

1. Учет инновационной деятельности должен базироваться на …

  • оценочных показателях
  • опыте сотрудников организации
  • стратегических направлениях инновационной деятельности

2. Инновационный процесс – это …

  • творческий процесс создания и преобразования идей в новую продукцию
  • непрерывный процесс обеспечения организации новыми бизнес-идеями
  • процесс формирования проектной команды

3. Инновационный менеджмент – это …

  •  совокупность теорий, содержащих современные направления менеджмента
  • система инновационных целей организации
  • система принципов, методов и форм управления инновационной деятельностью

4. К показателям, которые помогают оценить инновационные процессы, относится …

  • длительность этапов инновационного проекта
  • NPV
  • ожидаемая доходность новых идеи

5. Родоначальником понятия «инновация» считается …

  •  Й.Шумпетер
  •  Р.Такер
  •  Р.Оппенгеймер

6. Неверно, что миссия инновационной организации включает в себя …

  • цели, достижению которых способствует корпоративная инновационная стратегия
  • план преодоления организационных барьеров, препятствующих инновациям
  • маркетинговый план
  • общее определение инновации

7. Неверно, что к творческим принципам работы относится …

  •  постоянный поиск идей
  •  четкое следование должностной инструкции
  •  открытая поддержка инноваций руководством

8. Команды непрерывного совершенствования по своему функционированию напоминают …

  • японские «кружки качества»
  • венчурные инкубаторы
  • аутсорсинговую структуру

9. Суть метода «6 шляп» заключается в упорядочивании творческого процесса с помощью …

  •  покупки шляпы определенного цвета.
  •  продажи шести шляп различным клиентам;
  •  мысленного надевания одной из шести цветных шляп;

10. Инновация продукта заключается в …

  • том, как организация доводит продукты и услуги до конечного потребителя
  • разработке нового продукта или услуги
  • реализации новых методов совершенствования производственных процессов

11. Новые венчурные команды создаются в целях …

  • разработки радикальных инноваций в специализированной лаборатории (инкубаторе)
  • экспертной оценки перспективных идей, поступающих в рамках проводимых инновационных кампаний
  • поиска перспективных идей, их поощрения, ускорения разработок и их внедрения на рынок

12. Главное преимущество политики открытых дверей – это …

  • высокая скорость получения идей
  • независимость от личных качеств руководителя
  • низкая нагрузка на руководителя

13. Компания … использует для мотивации сотрудников две возможности карьерного роста – техническую и управленческую

14. Неверно, что к задачам инновационного менеджмента можно отнести …

  • мотивацию участников инновационной деятельности
  • планирование инновационной деятельности
  • организацию взаимодействия между участниками инновационной деятельности
  • формирование процессов и структур, поддерживающих инновационные процессы
  • реализацию рутинных процессов сотрудников функциональных подразделении

15. Инновация – это …

  •  прибыльная реализация творческой стратегии;
  •  процесс получения прибыли от инвестиций.
  •  процесс перехода от прототипа к новому продукту или услуге;

16. Политика открытых дверей компании подразумевает, что …

  • «двери» любого отдела компании всегда открыты для клиентов и партнеров
  • все сотрудники могут донести свои идеи непосредственно руководителю
  • клиенты имеют возможность обращаться в любой отдел без предварительного запроса

17. Радикальные инновации обладают … риском

  • высоким
  • низким
  • нейтральным

18. Денежные вознаграждения инновационной деятельности эффективны …

  • всегда
  • когда они предваряют этап генерирования идеи
  • когда они основаны на результативных показателях деятельности компании

19. При первичном учете поступающих идей не обязательно учитывать планируемые …

  •  затраты на инновацию
  •  срок проекта
  •  фамилии исполнителей проекта
  •  доход от инновации

20. Жизненный цикл инновации — это совокупность временных периодов от начала …

  • прикладных исследовании опытной модели до их окончания
  • ее появления на рынке до снятия с производства и продажи
  • финансирования бизнес-плана до полной инвестиционной отдачи

21. Наиболее важными критериями выбора системы управления идеями являются:

  • степень вовлеченности сотрудников и мобильность
  • структура системы и тип инноваций на выходе
  • цель формирования системы и затраты на ее функционирование

22. Планирование инновационной деятельности организации …

  • должно осуществляться топ-менеджментом организации непрерывно
  • невозможно в силу случайного характера инновации
  • возможно, но только на короткий срок

23. Синектика позволяет генерировать идеи на основе …

  • противоречия
  • объединения признаков разных объектов в одном предмете
  • аналогий

24. Mind mapping предполагает…

  • работу со специализированным программным обеспечением по управлению проектом
  • формирование инновационной команды
  • рисование «дерева» идей

25. Основной принцип «мозгового штурма», отличающий его от других методов генерирования идей, состоит в том, чтобы …

  • поощрить всех участников сессии «мозгового штурма»
  • разделить во времени генерирование идеи и ее критику
  • придумать большое количество перспективных идей

26. Главное преимущество политики открытых дверей – это …

  • высокая скорость получения идей
  • независимость от личных качеств руководителя
  • низкая нагрузка на руководителя

27. В зависимости от конечного результата выделяют следующие основные типы инноваций:

  • прибыльные, бесприбыльные
  • продукта, процесса, стратегии
  • маркетинговые, организационные, коммерческие

28. Управление идеями представляет собой …

  • управленческий процесс, целью которого является поиск, оценка, поддержка и реализация перспективных идей
  • совокупность методов, позволяющих осуществлять генерирование идей
  • деятельность, направленную на мотивацию клиентов и партнеров организации с целью реализации их идей

29. Приростные инновации оказывают на прибыль организации…

  • существенное воздействие
  •  радикальное воздействие
  • незначительное воздействие

30. Суть системы предложений в том, что …

  • рядовые сотрудники предлагают новые идеи друг другу и обсуждают их
  • рядовые сотрудники направляют свои идеи на рассмотрение руководства
  • топ-менеджмент самостоятельно вносит и реализует новые предложения

31. Главный недостаток новых венчурных команд – это …

  • длительный поиск идей
  • высокие затраты
  • инкрементальный характер идей

32. Инновация стратегии заключается в …

  • том, как организация доводит продукты и услуги до конечного потребителя
  • разработке нового продукта или услуги
  •  реализации новых методов совершенствования производственных процессов

Университет СИНЕРГИЯ | Центр профессиональной переподготовки

Фотогалерея

2020 — 4 марта Эксперт-техник2020- 19 февраля Экспертиза качества ремонта2019 -20 ноября XI Конференция2019-2019 — 25 сентября Конференция по кадастровой стоимости2019 — 27.06 защита оценщиков (ОД-43, ОДД-34, ОНД-7)2019- 20 февраля Трасологи2018 — 29 ноября — Сессия оценщиков групп ОД-41, ОДД-322018 г — Круглый стол 19 сентября2018 — 20 апреля МГИМО2018 — 17 апреля Секция на XIII Конгрессе2018 — 17 апреля Эксперты-техники-252017 — 23 ноября 2017г — IX Конференция2017г — 1 ноября Т-52017г — 26 октября ЭТ-242017г — 12 октября ЭКР-12017- выпуск оценщиков2017 — 13 апреля ОДД-272016г — 17 ноября ЭТ-222016г — 17 ноября ОД-392016 — 29 сентября ОДД-252016 — 4 октября Т-32016 — 07 июля ЭТ-212016г — 18 июня Т-1 и Т-22016 -21 апреля — Предпринемательское право: практика применения2016 -21 апреля ОД-382016 — 19 апреля ЭТВ-52016 — 14 апреля — Предпринимательское право2016 г. -5 апреля Конгресс2016 г. -14 апреля ОДД-242016 — 07 апреля ЭТ-202016 — 26 января ЭТВОЛ-62015г — 17.12 Защита ЭТ-192015 — VII Международная конф. «Стоимость собственности: оценка и управление»2015 — 04.12 Защита ОДД-222015 — 24.09 Сессия и защита ЭТ-182015г — 18.09 -одд-21 Защита2015 г — Сессия ЭТ-172015г. 17.04.- Защита ОДД-192015г. 20.04.- Защита ЭТВ-42015г. 14 апреля — XМеждународный когресс — студенческая секция2015г. 14 апреля — Семинар — обсуждение ФСО по антиквариату2015 г 14 апреля — X Международный научный конгресс2015г . 28 марта — Лившиц В.Н.2015 г.- Защита ЭТ-152015г-23.01.Защита работ — ЭТВОЛ-42015г- 15 января Общее собрание членов НП «СРО Оценщиков «Экспертный совет»2014г. защита группы Экспертов-техников (ЭТ-14)2014 г — 29 октября Семинар с Лившицем В.Н.2014 — ноябрьская неделя Оценки2014 — Очная сессия ОДД-182014-27.11 Конференция20.11.2014 Защита Экспертов-техников — ЭТ-1328.10.2014г.- Козырь Ю.В. — семинар23-25.10.2014 Гагарин22-23.10.2014 Омск -эксперты-техникиЭТ-12 11.09.2014г. г.Москва9 апреля 2013 Зеленая конференцияЗащита группы экспертов-технико Эт 5Защита группы экспертов-технико ЭТ защитаЗащита группы экспертов-технико ЭТ-1Защита группы экспертов-технико ЭТ-4Защита группы экспертов-технико ЭТ-11Защита группы экспертов-техников из г.Владимр-2Защита группы экспертов-техников из г. КрасноярскЗащита группы экспертов-техников из г.Владимир 1Защита группы экспертов-техников из г.Вологда 3Защита заочной группы оценщиков ОДД-16Защита оценщиковЗащита очная группа оценщиковЗащита очная группа оценщиков ОД-31Защита очная группа оценщиков ОД-34Защита работ оценщикамиКонгресс — секция по оценкеЛекция Президента ОПЭО Палочкина Е.Л.Оценщики защитаОценщики защитаСеминар кадастровая стоимостьСеминар с представителями СбербанкаКруглый стол 27 ноября 2012Круглый стол с Рутгайзером В.М. 19.05.2011

Перейти в фотогалерею

Ответы на тесты — Кто войдет в состав и чем будет заниматься Совет по иностранным инвестициям

С Вами приятно было иметь дело. Успехов во всех начинаниях и продолжениях! Тимур Карев выпуск октябрь года Нашёл Вас через интернет. В целом просто выручили меня! Продолжайте просто помогать людям, которое не успевают подготовить свои задания! Удачи Роман выпуск октябрь года Мне очень понравились Ваши книги по оспариванию кадастровой стоимости. Они написаны доступным языком, материал легко усваивается. Еще очень хорошо, что есть сноски на законодательные акты и статьи, что очень важно!

Тесты МФПУ (МФПА)»Синергия» по дисциплине»Оценка стоимости предприятия (бизнеса)» 1

В России существуют следующие формы собственности учебных заведений: Независимо от формы собственности, все аккредитованные учебные заведения имеют равные права на выдачу дипломов государственного образца и отсрочку от призыва на срочную военную службу. Негосударственное образовательное учреждение, университет Профиль — это основное направление деятельности учебного заведения. В крупных вузах и колледжах могут быть выделены до трёх основных профилей Экономический Номер лицензии При поступлении в учебное заведение всегда спрашивайте лицензию.

Лицензия — документ, дающий право учебному заведению вузу, филиалу вуза, ссузу вести образовательную деятельность. Каждая лицензия имеет свой номер и дату выдачи.

1 файлов в МФПУ · Профиль Кб35Копия Тесты ЭА_ doc. # . Кб9основы экономической #.

Основан в году. Николай 30 октября года в от 28 января г бессрочная серия 90Л01 статус действителен. Вася 5 ноября года в Народ я работал в сисей конторе 8 лет.. Если вы на удаленке по сокращенке Профильные дисциплины по сферам очень сильны и это неоспоримый факт Следующее сдачча дипломов госы и тд Проектор комиссия и 4 камеры по периметру Дипломы точно так же все отсылается к ним на стол а вы с умным видом тыкаете пальчиком и говорите какой вы умный и как долго вы мучались пытаясь все сделать

Вместе с тем, налаживание, поддержание и развитие конкурентных коммуникаций выступает как самостоятельная функция предпринимательской фирмы. Данная функция состоит в создании и использовании инструментов конкурентных коммуникаций инструментов конкуренции во внешней среде. К числу инструментов конкуренции следует отнести стратегии конкуренции, типы, формы и методы конкурентного поведения фирмы. Необходима прежде всего разработка стратегии конкуренции, а на ее основе определение тактических и конъюнктурных установок, которые бы наилучшим способом учитывали наиболее сильные стороны деятельности предпринимательской фирмы, а также наиболее слабые стороны ее конкурентов.

Основы оценки стоимости нематериальных активов и Управление собственным бизнесом. Физическая культура 2 семестр Тест МФПУ Синергия.

Абитуриенту зачастую приходится выбирать между солидной академической базой и практическими знаниями. Однако есть и такие учебные заведения, которым удалось совместить эти важнейшие составляющие обучения. Здесь есть возможность пройти профессиональную переподготовку, получить бизнес-образование, окончить курсы повышения квалификации.

Многолетняя история университета демонстрирует высочайший уровень его преподавательского состава и отличные карьерные перспективы для его выпускников. Путь к совершенству Университет был создан в г. Синергия сегодня В настоящее время Синергия — один из крупнейших частных экономических вузов страны. В структуре университета 10 факультетов и 58 кафедр. Обучение осуществляется в рамках всех возможных форматов: Преподавательскую деятельность осуществляют около докторов и кандидатов наук, аспирантов, экспертов.

Студенческий состав насчитывает 35 человек. К настоящему моменту выпускниками вуза является около 70 человек. В обучении соблюдаются такие ключевые принципы, как индивидуальный подход к студенту, построение программ обучения с учетом последних трендов в бизнесе, практическая направленность обучения.

Что мы решаем?

Транскрипт 1 Занятие 1. Московская финансово-промышленная академия, с. Часть 1 Дорогие друзья!

Блог Йосифовича descrubrio este Pin. Descubre (y guarda) tus propios Pines en Pinterest.

Жми по ссылке : Подготовка специалистов, которые могут работать в условиях жесткой конкуренции и экономической нестабильности является основной задачей факультета. Наш сайт — : Обязательно посмотри это видео прямо сейчас! Эти факты ты обязан знать до поступления в университет на дистанционное обучение! Более 50 млн человек получают высшее образование дистанционно прямо сейчас. Более 50 миллионов человек учатся дистанционно прямо сейчас. В США получают высшее образование дистанционно более 1 миллона человек, в Китае — 2 миллонов, а в Индии более 1,5 миллона человек, выбравших дистанционное обучение.

Все больше университетов и институтов предлагают студентам высшее образование дистанционно. На чье дистанционное обучение Билл Гейтс тратит миллионы долларов? Насколько эффективно дистанционное образование?

Тесты (МФПА Синергия)

Кредитный менеджмент в банке тест Кредитный менеджмент в банке. Для проведения итогового контроля необходимо выполнить тест. Список литературы и ссылки на ресурсы.

Диплом Оценка бизнеса Тест МФПА Микроэкономика. Тест МФПА Налоги. Тест МФПА Правовые основы оценочной деятельности.

Сессию сдал, аттестационную работу защитил. Жду пока пришлют диплом по почте. Купленным комплектом остался доволен. Здорово сэкономил с ним время. Ошибки в каком-то тесте были, но они незначительные и на оценку не влияют. Безусловно Ваш комплект стоит своих денег но дороже бы я его уже не стал брать. Дмитрий Иванов .

Тесты Синергия

Информационная система — это замкнутый информационный контур, состоящий из прямой и обратной связи, в котором, согласно информационным технологиям, циркулируют управленческие документы и другие сообщения в бумажном, электронном и другом виде. Информационная система — это организационно упорядоченная совокупность документов массив документов и информационных технологий, в том числе с использованием средств вычислительной техники и связи, реализующих информационные процессы процесс сбора, обработки, накопления, хранения, поиска и распространения информации.

Информационная система — организационно-техническая система, предназначенная для выполнения информационно-вычислительных работ или предоставления информационно-вычислительных услуг; Информационная система — это совокупность внешних и внутренних прямых и обратных информационных потоков, аппарата управления организации с его методами и средствами обработки информации.

Укажите правильное определение информационного бизнеса Варианты ответа: Информационный бизнес — это производство и торговля компьютерами. Информационный бизнес — это предоставление инфокоммуникационных услуг.

б) численность работников;. 5. Товарная продукция — это: г) готовая для реализации продукция. 6. По какой стоимости оцениваются основные фонды.

Экономическая эффективность специализации и кооперации характеризуется: Рентабельность отдельного вида продукции вычисляется как часть от деления величин: Производственная структура предприятия — это: Процесс финансового оздоровления предприятия начинается с: По какой стоимости оцениваются основные фонды на предприятии: Среднегодовая стоимость основных производственных фондов рассчитывается как величина: К основным производственным фондам относят: Основными направлениями улучшения использования основных фондов являются: Общая структура предприятия включает: Финансовые инвестиции — это вложение капитала для: Основными показателями финансового плана предприятия являются:

Как пользоваться ресурсом»Тесты для бизнеса»

64 вопроса с ответами в SYNERGY

Прежде чем решать какие-либо проблемы, исходящие от нас, необходимо принять мантру отрицания. Когда дело доходит до текущего изменения климата, его можно измерить и продемонстрировать, мы сможем решить его, только если примем его. Я не буду отрицать, но приму это и буду действовать соответственно.

Власти не взламывают горшки, указывают на сокращение выбросов ископаемого топлива, не отрицая их части, и увеличение секвестрации как решение проблем, это от экспертов с обучением и способностями в предметной области, а не шимпанзе , старые пердуны или любой другой насмешливый неподходящий термин, который вы сейчас пытаетесь придумать.

Сокращение выбросов демонстрировалось многократно Монреальским протоколом как хороший пример, подтвержденный наукой, и ограничение выбросов серы и торговля ими — еще один хороший пример. Но если в Африке мы даже не можем выбраться из реки отрицания, ни одно из них не может получить публичной поддержки из-за кампании очернения. Таким образом, я считаю, что полемика насмешек — это сознательное решение пропаганды, а не научного обсуждения.

Возьмем наглядный пример ценности конкурентоспособной доступной и эффективной солнечной энергии, признанной во всем мире за ее полезность и полезность.Некоторые готовы пойти на такую ​​длину. Хороший способ высмеять эту проблему — распять это дерево на кресте невежества. Отрицать отрицать и отрицать.

Деревья, признанные за экологическую, экологическую и экономическую ценность, огромные чудеса природы, уменьшившиеся из-за неправильного управления планетами, они также являются предметом отрицания и насмешек.

Теперь моя преданность нашей матери земле земле. Хотя количество углерода в воздухе в его чрезвычайно обогащенном состоянии, да, тот, который вызывает наблюдаемое и ускоряющееся глобальное потепление, в 3-4 раза больше, чем в атмосфере.Если идея заключается в том, где мы можем разместить избыточный багаж углекислого газа, у нас есть огромная область, с которой нужно иметь дело. Взглянув на глобальный углеродный бюджет, можно сказать, что в планетарной биомассе почти содержится углерод, как и в нашей атмосфере, и вот, волдырь и пул могут переходить из воздуха в зеленую массу. Это называется углеродным циклом.

Давайте начнем с беспахотного земледелия, полностью признанного традиционными фермерами в Бразилии, которые являются первопроходцами, которые достигли более 7 миллионов акров земли за ноль всего за пару десятилетий.Доктор Раттан Лал, ведущий мировой эксперт по секвестрации углерода в сельском хозяйстве, считает, что когда эта технология будет применяться на всех пахотных землях, она улавливает 10% фактических текущих выбросов парниковых газов.

Пьюджет и Лат на контролируемом 4 десятилетии поле в Огайо показывают, что одна только обработка почвы может изолировать более 300 кг / га на акр, одновременно сокращая использование ископаемого топлива для обработки почвы.

Но подождите, пока Институт Родейла проведет долгосрочные эксперименты с покровными культурами, и теперь Министерство сельского хозяйства США и университеты, предоставляющие земельные гранты, показывают, что покровные культуры могут легко секвестрировать в 2–3 раза больше секвестрации нулевой обработки при одновременном снижении потребности в использовании аммонизированных удобрений, что является самым большим углеродным следом. в нашей нынешней системе.Неудивительно, что эта очень полезная концепция, позволяющая измерять вещи, подвергнется критике.

Теперь 10% нулевой обработки почвы и 30% покровных культур, что звучит как 40% проблемы, могут быть решены проверенными экономичными способами с сокращением затрат на энергию и улучшением окружающей среды. Это игры с нулевым концом, поскольку они изображают выбранную энергию или выбранную среду. Мы можем расти, пожертвовав обоими, это часть идеи синергии. Вы знаете еще одну идею, которую нужно отрицать.

Давайте посмотрим на компост. Скромное применение этой органической добавки может снизить наши затраты, связанные с переработкой отходов и секвестрацией при такой скорости, как позволяет избежать проблем с загрязнением сильно загрязненной водной системы, так и работает для ее регенерации, но также может дать типы связывания в уровень нулевой обработки почвы и покровных культур вместе.По математике 40% плюс 40%, что составляет 80% сегодняшних выбросов углерода.

Давайте продолжать расти по сравнению с нашими пахотными землями во всем мире. Пастбища в нашем мире в два раза больше, действительно, самые плодородные почвы используются для пастбищ, чем естественным образом улавливают огромное количество парниковых газов. Теперь обнаружено, что потенциальная секвестрация этой системы с использованием пастбищ с интенсивным севооборотом более чем вдвое превышает комбинированную систему нулевой обработки почвы, покровных культур и компостных полей. Теперь позвольте удвоить площадь и удвоить потенциал 80 плюс 80, что на 160 намного больше, чем все текущие выбросы в настоящее время.

Но подождите, мы не смотрели biochar, эта технология, примененная на доколумбийском уровне Индии, может улавливать 1000000 кг / га углекислого газа и была продемонстрирована на территориях, превышающих размеры современной Франции, и было показано, что она производит углерод, имеет период полураспада в тысячи лет.

Специалисты в этой области показали, что с помощью пиролиза мы можем производить возобновляемую энергию и уголь, обеспечивая систему экологически чистой возобновляемой энергии, превосходящую ископаемое топливо. О да, ископаемое топливо не возобновляемо, и его количество сокращается.В этой системе половина углерода становится топливом, а другая часть накапливает углерод в почве и снижает его содержание в почве.

Эта система может полностью преодолеть все остальные и решить очень реальную проблему кислотности почвы, которая особенно характерна для тропиков, но преобладает во всех зонах мира.

Что касается выбросов, нам нужно начать с нашей энергосистемы. Например, уголь представляет собой наш наихудший сценарий, просто переход на природный газ снизит выбросы в электроэнергетическом секторе наполовину.Кроме того, природный газ в изобилии дешев, электростанции строятся быстрее, а проблемы со здоровьем, связанные с ними, намного меньше, чем с углем.

Во-вторых, энергия ветра полностью конкурентоспособна по цене по сравнению с природным газом, и ее можно эффективно использовать. Солнечная энергия с каждым днем ​​становится все более реальной возможностью. Но также микрогидроэлектроэнергия не используется в полной мере, и да, когда новые подходы к ядерной энергии, которые являются одновременно надежными и решают проблемы с отходами ядерных материалов, они, безусловно, могут быть на столе.

Совсем недавно мой друг Кеннет Тоу пошутил, что уровень углекислого газа был намного выше, чем сейчас, и это не проблема.. Тогда было даже не тепло. Ух ты. Вы можете прочитать доктора Питера Уорда, палеогеолога Вашингтонского университета.

Он берет все случаи массового вымирания в геологической летописи и указывает на уровень углекислого газа. В последние 200 000 лет, когда считается, что он пришел в человеческую среду, и в 100 000 лет, когда население начало расти, или в последние 10 000 лет, когда мы пережили сельскохозяйственную и промышленную революцию, углекислый газ колебался от 180 до 290 ppm.

Тем не менее, в доисторическую эпоху мы имеем 10 массовых вымираний, даже при следующих концентрациях CO2: 4000, 3800, 3900, 3000, 1200, 1800, 1600, 1200 и 600 частей на миллион с зарегистрированными доктором Уордом. .

При 410 ppm углекислый газ и рост числа отрицателей не беспокоит Кеннет говорит, что мы видели это раньше, даже не было теплым. Тем не менее, есть неоспоримые геологические данные, которые показывают, когда повышение углекислого газа и температура нашей Земли последовали за ним. Также в 10 известных массивах каждый из них связан со значительно обогащенной тепличной средой от 600 до 4 000 ppm.

Наша цивилизация и развита, так как все бывают по уровням, которые и конечно намного уступают нынешним. Теперь, если геологические данные показывают, как температура повышается естественным образом с увеличением углекислого газа, и если 10 событий массового вымирания происходят в условиях высокого содержания углерода и тепла, мы готовы проигнорировать все свидетельства и сказать, давайте просто бросим кости.

Давайте просто откажемся от утверждения, что доказательств нет, и скажем, что решения нет.

Границы | Введение в терминологию и методологию химической синергии — перспективы из разных дисциплин

Введение

Идея, что 1 + 1 = 2, не нова и фактически согласована и понятна в различных академических дисциплинах и даже в разных культурах по всему миру.Таким образом, очень нелогично утверждать, что 1 + 0 = 2, 0 + 0 = 1 или даже 1 + 1 = 0. Однако эта парадигма является очень простой аналогией для понимания синергетических взаимодействий или синергии. Синергизм обычно определяется как эффект двух или более агентов, работающих в комбинации, который превышает ожидаемый аддитивный эффект указанных агентов (Greco et al., 1996). Теперь, возвращаясь к аналогии 1 + 0 = 2 (Berthoud, 2013; Geary, 2013), можно утверждать, что имеет место синергетическое взаимодействие. К сожалению, на практике количественно оценить такие взаимодействия далеко не так просто.

Синергия чаще всего определяется в отношении фармакологии и медицины. Это связано с тем, что многие заболевания требуют лечения, состоящего из «коктейлей» или сочетаний различных лекарств, принимаемых одновременно. Это особенно верно при лечении рака. Это потенциально позволяет максимизировать терапевтический эффект, сводя к минимуму побочные эффекты или побочные эффекты при лечении с помощью определенной схемы приема лекарств (Greco et al., 1996; Foucquier and Guedj, 2015). Если два препарата действуют синергетически, потенциально можно использовать более низкие дозы каждого из них, что может позволить уменьшить побочные эффекты, но при этом обеспечить желаемый результат, такой как гибель раковых клеток.

Существует ряд примеров клинической синергии в области лечения рака, часто устанавливаемой между признанными химиотерапевтическими агентами и агентами, представляющими другие классы. Было показано, что герцептин синергетически взаимодействует как с доксорубицином, так и с паклитакселом, хотя риск кардиотоксичности увеличивается при комбинированной терапии (Pegram et al., 2000). Другой пример этого был показан между противоопухолевыми препаратами эдатрексатом и цисплатином, а также метотрексатом и цисплатином, что привело к возможности использовать более низкие дозы каждого препарата в комбинации при сохранении тех же уровней гибели клеток, что и при использовании более высоких доз этих препаратов по отдельности. (Чоу и др., 1993). Добавление фиксирующего комплемент моноклонального антитела, ритуксимаба, к терапии циклофосфамидом, гидроксидауномицином, онковином и преднизоном (CHOP) при неходжкинской лимфоме увеличивает общий ответ без увеличения токсичности (Weiner, 2010). Наконец, давно зарекомендовавшая себя комбинация винкристина и преднизона представляет собой сильнодействующие кровяные опухоли с добавлением антрацилина, имеющего решающее значение для лечения, а не только для ремиссии (Weiner, 2010).

В большей части этого обзора будет обсуждаться синергизм в отношении областей фармакологии и биомедицины, однако существует ряд приложений синергизма, которые можно увидеть в различных неклинических областях.Синергетические комбинации наблюдались в более общих химических смесях (Carpenter et al., 2002), часто оцениваемые с точки зрения токсикологии и гигиены окружающей среды. Например, Laetz et al. описывают эффекты синергической нейротоксичности у лосося при воздействии различных химических смесей широко используемых инсектицидов (Laetz et al., 2009). Хотя общие свойства синергетических взаимодействий одинаковы для разных областей, как это часто бывает в научной литературе, отдельные методы и соответствующая терминология появляются в разных дисциплинах.Использование различного «жаргона» является проблемой для междисциплинарных исследований, поскольку оно ограничивает перекрестные обсуждения между методами, разработанными в различных прикладных областях. В этом обзоре мы объединим различные термины, разработанные в разных дисциплинах, в исчерпывающий список, чтобы исследователи могли более легко синтезировать разнообразную литературу. Мы также рассмотрим статистические и вычислительные подходы, используемые для количественной оценки синергетических взаимодействий, и обсудим их относительные преимущества и недостатки.В этом обзоре эмпирические примеры синергии с использованием описанных методов и между дисциплинами можно найти в упомянутых обзорных статьях и экспериментальных статьях.

Терминология

Поскольку модели и методы выявления синергии между взаимодействиями развивались за последнее столетие, терминология, используемая в различных областях и в рамках этих методов, не всегда была согласованной. Это несоответствие можно увидеть даже в области биомедицины, одной из наиболее распространенных областей применения методов обнаружения синергизма.Это приводит к потенциальной путанице при попытке определить, какие методы лучше всего подходят для данной ситуации. Здесь мы предлагаем исчерпывающий список некоторых общих терминов для определения синергизма и их соответствующих эквивалентов, чтобы помочь смягчить любые потенциальные конфликты и несоответствия при определении и количественной оценке синергизма.

Первое определение, необходимое для синергизма, — это концепция аддитивных эффектов. Это также называют невзаимодействием и инертизмом (Greco et al., 1995).Аддитивный эффект обычно рассматривается как базовый эффект для методов обнаружения синергизма. Это эффект, который теоретически ожидается от комбинации нескольких препаратов при отсутствии синергизма. Несмотря на кажущуюся простоту из своего названия, идея простого добавления двух или более эффектов вместе не точно отражает то, что происходит на самом деле. Быстрый и простой пример, демонстрирующий это, включает два отдельных препарата A и B, которые, например, демонстрируют 60% гибели клеток при насыщающей дозе.Можно ли было бы просто сложить эти эффекты вместе, чтобы получить комбинированный эффект гибели клеток на 120%; нет, это невозможно (Chou, 2010). Проблема математического определения аддитивности была центром споров среди ведущих исследователей этой темы в течение последнего столетия. Однако преобладали две модели, которые будут описаны в разделе «Справочные модели». Наряду с этими преобладающими моделями есть два дополнительных термина: аддитивность Loewe и независимость блаженства (Greco et al., 1995), которые по сути являются синонимами основного определения аддитивного, но существуют для этих конкретных эталонных моделей. Аддитивность Loewe также упоминается как аддитивность дозы и добавление концентрации (Cedergreen, 2014). Кроме того, независимость блаженства иногда называют аддитивностью блаженства (Geary, 2013), умножением ответов, сложением ответов, сложением эффектов и независимыми действиями (Cedergreen, 2014).

Любое (значительное) отклонение от аддитивности будет классифицировано как синергизм или антагонизм.Часто соглашаются, что синергизм можно определить как комбинированный эффект, который больше, чем аддитивный эффект, ожидаемый от хорошего знания отдельных лекарств. Синергизм также называют супераддитивностью (Tallarida, 2001), потенцированием, увеличением (Berenbaum, 1977), супрааддитивностью (Geary, 2013). Термин коализм также иногда используется для обозначения синергизма, когда ни одно лекарство или ни один из препаратов в смесях из более чем двух химических веществ не эффективен сам по себе (Greco et al., 1995). Есть также две четко обозначенные идеи для описания синергизма в рамках ранее упомянутых конкретных моделей.Эти термины — Loewe Synergy и Bliss Synergy; модели, из которых были получены термины, будут обсуждаться далее в разделе «Справочные модели».

Антагонизм противоположен синергии; это происходит, когда комбинированный эффект соединений меньше, чем можно было бы ожидать. В биомедицинском мире это часто считается скорее негативным сценарием, поскольку многие исследователи стремятся выявить синергетические взаимодействия между соединениями для некоторого дополнительного терапевтического эффекта. Однако в токсикологическом смысле может быть полезно иметь антагонистический эффект в смеси химических веществ.Антагонизм также называют субаддитивным (Tallarida, 2001), инфрааддитивным (Geary, 2013), отрицательным взаимодействием, депотенцией и даже отрицательной синергией (Berenbaum, 1977). Синонимы, используемые при обсуждении синергизма, аддитивности и антагонизма, приведены в таблице 1.

Таблица 1. Синонимы, используемые при обсуждении синергии .

Центральным элементом некоторых из обсуждаемых далее методов является идея зависимости доза-реакция, моделируемой в виде кривой. Эта кривая называется кривой доза-ответ, кривой доза-эффект, кривой концентрация-эффект или кривой концентрация-ответ (Chou et al., 1993; Schwartz et al., 2002). Эти термины иногда используются взаимозаменяемо (Aronson, 2007), но часто совпадают с определениями дозы как количества вводимого или экспериментально используемого агента, в то время как концентрация — это измеримое количество (обычно на некоторый объем вещества) в экспериментальной системе ( Нильсен и Фриберг, 2013). Экспериментальной системой может быть интактный организм, такой как мышь, или модельная система, такая как линии лимфобластоидных клеток, последняя из которых использовалась в различных случаях как жизнеспособная высокопроизводительная модель для оценки цитотоксичности отдельного лекарственного средства (Peters et al. ., 2011; Браун и др., 2012, 2014; Абдо и др., 2015). Распространенной математической моделью при моделировании зависимости доза-ответ, такой как цитотоксический эффект противораковых агентов на жизнеспособность клеток, является модель Хилла (Konkoli, 2011; Beam and Motsinger-Reif, 2014). Эта модель была впервые разработана Хиллом в 1910 году как модель процента гемоглобина, насыщенного кислородом, и в настоящее время широко используется в биологических науках для моделирования различных процессов, в частности, в форме уравнения Михаэлиса-Ментен, описывающего взаимосвязь между ферментом и субстратами ( Goutelle et al., 2008). Эта модель также была математически переписана и даже прямо упоминается как сигмоидальная модель E max или просто модель E max или сигмоидальная модель (Goutelle et al., 2008). . Общее уравнение для этой модели приведено в уравнении (1), где E — прогнозируемый ответ агента в системе, E 0 — базовый ответ для концентрации лекарства 0, E max. — максимальный отклик, C — концентрация, использованная для прогнозируемого отклика E , и EC 50 — концентрация, при которой достигается 50 процентов максимального отклика, а h — холм коэффициент сигмоидности, также называемый параметром наклона, который влияет на форму кривой (Goutelle et al., 2008). Примеры этой кривой и того, как параметр наклона может ее формировать, показаны на рисунке 1. Также стоит отметить, что, хотя моделирование кривых доза-реакция часто является необходимым этапом во многих методах обнаружения синергии, это не всегда простая задача. , особенно когда кривые нелинейные. Однако существуют различные подходы к оптимизации этой процедуры, такие как метод эволюционного алгоритма (EADRM), разработанный Бимом и Моцингером-Рейфом (2011).

E = E0 + (Emax × Ch) (EC50h + Ch) (уравнение Хилла) (1)

Рисунок 1.Пример кривых, соответствующих уравнению Хилла, с разными значениями параметра уклона холма .

Эталонные модели аддитивности

Чтобы обнаружить и определить синергию, сначала необходимо создать эталонную или «нулевую» модель. Это служит базой для количественной оценки того, как должно происходить взаимодействие между двумя лекарствами, на основе их индивидуальных характеристик, то есть взаимодействия, которое не проявляет синергизма или антагонизма, которые ранее определялись как аддитивность. Тогда отклонение от эталонной модели можно рассматривать как своего рода синергетическое или антагонистическое взаимодействие, в зависимости от направления отклонения.Было много попыток определить лучшую эталонную модель как для общего случая, так и для конкретных ситуаций. На первый взгляд это может показаться довольно простой задачей, похожей на 1 + 1 = 2. Однако, когда мы рассматриваем, как, например, лекарственные средства взаимодействуют в организме человека, необходимо учитывать множество вещей. Когда лекарства метаболизируются, конкретная мишень (и) и т. Д. Могут вносить вклад во взаимодействие двух или более лекарств, используемых в комбинации. К сожалению, конкретная эталонная модель не может учитывать все детали того, как лекарства могут взаимодействовать, и преобладали более общие модели.На протяжении последнего столетия было предложено множество эталонных моделей аддитивных лекарственных взаимодействий, однако есть две общепринятые модели (Greco et al., 1995). Эти две модели, описанные ниже, представляют собой модель независимости Блаженства и модель аддитивности Лоу.

Аддитивность Loewe

Модель аддитивности Loewe основана на идее «фиктивной смеси», когда одно лекарство смешивается с самим собой. В смесях этого типа не ожидается какого-либо взаимодействия, поскольку одно лекарство или несколько подобных лекарств не могут взаимодействовать друг с другом или друг с другом (Loewe, 1926).Таким образом, результат действия препарата в сочетании с самим собой называется аддитивностью Loewe. Подобный препарат может иметь аналогичную структуру и мишень. Эта эталонная модель является основой для многих широко применяемых методов выявления синергизма. Как указывалось ранее, она обычно считается одной из двух наиболее часто используемых эталонных моделей, потенциально даже самой точной (Greco et al., 1995). Однако у модели есть ограничения, о которых будет сказано позже.

Основная идея Loewe Additivity предполагает, что лекарство не может взаимодействовать с самим собой.Предположим, что существуют два различных соединения α и β и имеют кривые зависимости зависимости от дозы, как показано на рисунке 2. Необходимо отметить, что эта модель предполагает постоянное соотношение эффективности, которое представляет собой соотношение доз двух отдельных препаратов, дающих одинаковый эффект. Следовательно, постоянное соотношение активности — это такое, которое поддерживает некоторое конкретное соотношение AB, например, для всех доз (Tallarida, 2012), где A и B — любые дозы на кривых α и β, которые обеспечивают одинаковый уровень эффекта. Следует отметить, что в некоторой литературе это называется фиксированным соотношением (Hennessey et al., 2010). Это можно увидеть графически, обратив внимание на параллельную структуру кривых зависимости реакции от дозы для отдельных соединений α и β, как показано на рисунке 2. Можно измерить заданную дозу или концентрацию (например, EC 50 ), которая дает заданный эффект на любой кривой. Поскольку кривые имеют постоянное соотношение эффективности, любую дозу на кривой α можно легко преобразовать в ее аналог на кривой β, воспользовавшись этим соотношением, R = AB. Давайте рассмотрим измерение некоторой комбинации доз a и b, которая дает некоторый эффект F, соответствующий дозе A на кривой α и B на кривой β.Для этого мы должны сначала преобразовать дозы в ту же кривую. Как указано, соотношение доз AB или BA допускает преобразование между кривыми α и β. Таким образом, имеем:

ba = a × BA (2) ab = b × AB (3)

Где b a — доза соединения β, необходимая для достижения того же эффекта, что и доза a соединения α, аналогично для a b . Теперь мы можем использовать любую кривую для расчета эффекта

. F = β (b + ba) = α (a + ab) (4) б + ба = В (5) б + а × ВА = В (6)

Рисунок 2.Пример кривых с постоянным соотношением потенций .

Это фундаментальное уравнение, выведенное из эталонной модели аддитивности Loewe. Это стало основой для многих последующих моделей для количественной оценки синергетических взаимодействий. Это также привело к широко используемому комбинированному индексу (Loewe, 1953), который представляет собой просто левую часть уравнения (7). Если индекс комбинации меньше 1, говорят, что имеет место синергизм, больше 1 — антагонизм. Кроме того, эта модель может быть расширена до более чем двух соединений (Berenbaum, 1977; Goldoni and Johansson, 2007), где уравнение принимает следующий вид:

a A + b B + c C… n N = 1 (8)

Как и во всех моделях, здесь есть ограничения и допущения.Одно из ранее заявленных предположений — постоянное соотношение эффективности для двух кривых доза-ответ. Как указывалось ранее, кривые с постоянной относительной эффективностью будут иметь параллельные логарифмические кривые реакции на дозу (Tallarida, 2012; Geary, 2013; Foucquier and Guedj, 2015). Некоторые считают, что параллельные кривые доза-ответ и постоянное соотношение активности встречаются редко или скорее как исключение (Loewe, 1953; Geary, 2013). Фактически, согласно Гири, незначительные отклонения от постоянного отношения мощности могут привести к непараллельным кривым логарифмического эффекта дозы (Geary, 2013).Однако Грабовский и Талларида (2004) вывели аналогичные формулы для непараллельных логарифмических кривых доза-реакция для таких ситуаций, хотя они могут быть не такими простыми, как общее уравнение для постоянных соотношений активности. Кроме того, Loewe Additivity также требует, чтобы кривые доза-ответ точно оценивались индивидуально для каждого препарата в комбинации (Foucquier and Guedj, 2015). Часто это нетривиальная задача. Еще одним соображением при использовании аддитивности Loewe является неопределенное решение, возникающее, когда результат преобразования дозы A на кривой Alpha в новую дозу на кривой Beta не совпадает с преобразованием дозы B на кривой Beta в дозу на кривой Alpha. (Гири, 2013).По словам Гири, такая ситуация встречается часто (Geary, 2013) и может быть проиллюстрирована более подробно им, а также Талларидой (Tallarida, 2006, 2007; Geary, 2013). Несмотря на эти ограничения, аддитивность Loewe по-прежнему остается одной из основных используемых эталонных моделей и основой для многих синергетических методов.

Bliss Independence

Часто используемой альтернативой аддитивности Loewe является модель независимости Блисса. Модель Блисса основана на идее невзаимодействия, когда каждое лекарство действует независимо друг от друга (Greco et al., 1995). Однако это не означает, что они оба потенциально не способствуют общему эффекту, но, по-видимому, они выбирают разные пути для достижения указанного эффекта. Пример, первоначально описанный Блиссом, включает организм, который умирает от воздействия двух различных соединений. Согласно идее независимости блаженства, эти соединения не взаимодействуют и, возможно, влияют на различные жизненно важные системы в организме. Однако оба соединения действительно влияют на организм (Bliss, 1939). Общая форма уравнения, описывающего независимость блаженства, является просто продуктом двух дробных ответов (Greco et al., 1995):

Fuc = fu1 × fu2 (9)

Где F uc — это доля, на которую не влияет какой-либо результат для комбинации препаратов 1 и 2, f u 1 — это доля, не затрагиваемая для лекарства 1 и f u 2 — это фракция, не подверженная влиянию второго препарата. Это также можно записать в терминах доли, затронутой каким-либо событием, как первоначально было показано Блиссом (1939):

Фак = fa1 + fa2-fa1 × fa2 (10)

Где F ac — это доля, на которую влияет какой-либо результат для комбинации препаратов 1 и 2, f a 1 — это доля, на которую влияет лекарство 1 и f a 2 — это доля препарата 2.Эти два уравнения можно связать следующим образом:

Fa = (1− Fu) → (1 − Fac) = (1− fa1) × (1− fa2) → 1 − Fac = 1− fa1− fa2 + fa1 × fa2 → Fac = fa1 + fa2− fa1 × fa2 Отношение (1 )

Более математическую интерпретацию этого можно увидеть из понимания идеи вероятностной независимости (Foucquier and Guedj, 2015). Часто уместно рассматривать эту проблему с точки зрения вероятностей, потому что ответы часто измеряются как доли живых или убитых компонентов, например доля гибели клеток при введении противоопухолевых препаратов.Учитывая это, рассмотрим два соединения (лекарства, химические вещества и т. Д.), A и B, которые действуют независимо друг от друга. Из теории вероятностей,

П (А + В) = П (А) + П (В) -П (АВ) (11)

И, если А и В являются независимыми событиями, что предполагается в соответствии с Блаженством Независимости,

P (AB) = P (A) × P (B) (12)

Таким образом, комбинируя уравнения (11) и (12), можно получить общую формулу для независимости Блаженства:

Ec = Ea + Eb-Ea × Eb (13)

Где E c — эффект, производимый комбинацией соединений A и B, при дозах a и b, E a — эффект соединения A при дозе a и E b — эффект соединения B в дозе b.Вышеупомянутая формула часто используется в качестве справочной информации о том, как должна действовать комбинация соединений, если не существует синергизма или антагонизма. Если комбинированный эффект больше, чем можно было бы ожидать, как предсказано по этой формуле, объявляется синергизм, в противном случае — антагонизм. Гольдони показывает, что эта модель может быть расширена до множества соединений, хотя математика становится все более сложной при использовании более трех соединений (Goldoni and Johansson, 2007).

Хотя до сих пор широко используется в качестве базовой эталонной модели, было много критики по поводу достоверности модели Bliss Independence.Основное предположение этой модели состоит в том, что два препарата действуют независимо. Однако, как утверждает Гесснер (1974, 1988), для значительной части лекарственных взаимодействий это может быть не совсем так. Кроме того, чтобы эта модель оставалась верной, она должна применяться на всей кривой доза-реакция, что во многих случаях может быть неверным (Gessner, 1988). Сторонники эталонной модели Loewe Additivity часто упоминают о дополнительных ограничениях модели Bliss Independence. Это означает, что он не работает при применении к сценарию «мнимой смеси», который является основой модели аддитивности Лоу (Berenbaum, 1981; Greco et al., 1995). Многие считают сценарий «фиктивной смеси» довольно интуитивно понятным, поэтому несоблюдение его может создать проблему при пропаганде использования этого метода.

Методы явного обнаружения синергии

Помимо простого использования эталонных моделей в качестве основы для определения аддитивности и отклонений от нее в качестве меры синергизма, были разработаны специальные методы для более точного выявления синергизма. Здесь мы обсудим некоторые из наиболее распространенных методологий, а также их преимущества и недостатки.Затем мы аналогичным образом обсудим более поздние статистические подходы.

Метод изоболограммы

Одним из наиболее эффективных методов, созданных на основе эталонной модели Loewe Additivity, является графическая процедура, известная как метод изоболограммы. Этот тип анализа восходит к концу 1800-х годов у Фрейзера (Fraser, 1870–1871, 1872) и был продолжен Loewe (Loewe, 1926; Greco et al., 1995), но был официально опубликован Loewe (Loewe, 1953, 1957). ; Талларида, 2001). Изоболограмма — это графическая процедура, в которой дозы одного соединения отображаются по одной оси, а дозы второго соединения отображаются по второй оси.Весь график содержит комбинации доз для определенного уровня эффекта. Этот метод относится к аддитивности Loewe, поскольку уравнение (5) используется для построения линии аддитивности, изоболы (Greco et al., 1995). Комбинации доз, нанесенные на график ниже этой линии, требуют более низкой дозы, чем ожидалось от линии аддитивности Loewe, и, таким образом, могут быть классифицированы как синергические, в то время как те, которые указаны выше, являются антагонистическими. Это можно увидеть на Рисунке 3.

Рис. 3. (A) Индивидуальные кривые доза-реакция со значениями EC 50 и различными точками, используемыми в комбинации в (B) . (B) Изоболограмма, показывающая линию аддитивности. Точка W представляет собой комбинацию с использованием доз W α и W β из (A) , аналогично для точек Q и ​​Z. Точка W указывает на синергию, точка Q указывает на аддитивность, а точка Z указывает на антагонизм.

Этот метод очень прост в использовании и дает графическую, интуитивно понятную интерпретацию синергии. Однако имелись различные недостатки, подробно описанные в обзорах Greco et al. (1995) и с математической точки зрения Гири (2013).Мы кратко резюмируем эти ограничения здесь. Одним из основных недостатков является то, что этот подход слишком прост для большинства реальных приложений, поскольку, согласно Loewe (1953) и Geary (2013), линейные изоболы относительно редки. Когда кривые доза-ответ непараллельны, как описано в разделе «Аддитивность Лоу», возникает нелинейная изобола, называемая криволинейной изоболой (Grabovsky and Tallarida, 2004; Geary, 2013). Еще один серьезный недостаток заключается в том, что этому методу не хватает формальной статистической основы и он не позволяет формально количественно оценить интенсивность синергетического взаимодействия (Greco et al., 1995). Похожий, относительно популярный (Greco et al., 1996) метод Стила и Пекхэма (1979) был разработан для учета области вокруг линии аддитивности, известной как огибающая аддитивности. Это помогает облегчить проблему простых отклонений от линии аддитивности, и, хотя у этого метода есть некоторые другие преимущества, он также имеет некоторые из собственных недостатков, которые более подробно обсуждались Greco et al. (1995).

Метод Чоу-Талалай

Метод Chou-Talalay — один из наиболее широко используемых методов для обнаружения и количественной оценки синергетических взаимодействий между двумя или более лекарствами (Greco et al., 1996; Boik et al., 2008), которые цитировались более 7000 раз за последние несколько десятилетий (Chou and Talalay, 1984; Chou, 2006, 2010). Согласно Чоу, основное уравнение, лежащее в основе этого метода, было получено как объединенная теория уравнений Михаэлиса-Ментена, Хилла, Хендерсона-Хассельбаха и Скэтчарда (Chou, Talalay, 1984; Chou, 2010). Они назвали это уравнение уравнением медианных эффектов:

fafu = (DDm) m (Уравнение медианных эффектов) (14)

, где f a — доля пораженных клеток (т.е.е., убитые), f u — доля незатронутых (т.е. живых) клеток, D — введенная доза лекарственного средства, D m — доза среднего эффекта и m — сигмоидность кривой доза-эффект. Это уравнение можно упростить до следующей линеаризованной версии:

log (fafu) = m × log (D) -m × log (Dm) (Логлинеаризованное уравнение медианных эффектов) (15)

Затем можно применить линейную регрессию для различных доз ( D ) и ответов ( f a / f u ).Исходя из этого, можно оценить значения для D м и м . Эти значения затем можно использовать для расчета оценок переменных в следующем уравнении, дающем (обобщенный) индекс комбинации ( CI ):

, где D 1 и D 2 — фактические дозы лекарства, используемые в комбинациях во время экспериментов по дозированию, а E 1 и E 2 — теоретические индивидуальные уровни лекарства, которые можно было бы ожидать. быть необходимым для достижения экспериментально измеренного отклика.В то время как D 1 и D 2 известны из экспериментального дизайна, E 1 и E 2 могут быть рассчитаны с использованием D м и м ранее вычисленные значения. Значение CI меньше 1 указывает на синергизм, больше 1 указывает на антагонизм и равное 1 указывает на аддитивность. Это уравнение может усложняться в зависимости от таких факторов, как исключительность / независимость соединений, и может быть расширено до более чем двух соединений (Chou and Talalay, 1984).

Хотя это один из самых распространенных методов (Greco et al., 1996), есть некоторые особенности, которые следует учитывать в отношении этого метода. Среди ряда ограничений, упомянутых Гири (2013), этот метод требует, чтобы лекарственные препараты имели постоянную эффективность (Гири, 2013). Чжоу утверждал, что постоянное соотношение не является строго обязательным, однако постоянное соотношение потенций дает лучшую точность (Chou, 2010). Кроме того, в своем обзоре Греко отмечает три основных недостатка метода Чоу-Талалай (Greco et al., 1995). Во-первых, он отмечает, что расчет D m и m, показанный в уравнении (5), на основе графика медианных эффектов для взаимно неисключающих лекарств никогда не может быть правильным, поскольку кривые доза-реакция в основном нелинейны. Во-вторых, Греко показывает, что форма одного из уравнений для определенного набора параметров, используемого для расчета индекса комбинации для взаимно неисключающего случая, несколько неверна. Наконец, он упоминает, что, когда график медианных эффектов для случая взаимоисключающего взаимодействия является нелинейным, могут быть сделаны неверные выводы, которые Греко показал как индекс комбинации для части его набора данных, неправильно приводя к антагонизму вместо синергии из-за «неправильного линейная экстраполяция нелинейной медианной кривой эффектов для комбинации лекарств »(Greco et al., 1995). Даже с учетом этих соображений метод Чоу-Талалай, безусловно, является наиболее эффективным подходом к количественной оценке синергии.

Поверхность отклика

В качестве альтернативы редукционистским подходам, основанным на подгонках кривых, обсужденных выше, моделирование поверхности отклика пытается использовать данные более высокого измерения для количественной оценки синергетических откликов. Подход с использованием поверхности отклика рассматривался многими теоретиками, каждый из которых разработал метод с несколько иной точки зрения. Общая идея этих типов подходов состоит в том, чтобы создать трехмерную поверхность, состоящую из предсказанных (невзаимодействующих) точек данных по дозам двух лекарств.На осях x и y обозначены дозы каждого лекарства, аналогично изоболограмме, но на оси z отложены эффект или ответ при данной комбинации доз. Затем экспериментально определенные ответы для различных комбинаций могут быть нанесены на эту трехмерную поверхность, где точки ниже или выше поверхности указывают на синергию или антагонизм, в зависимости от того, является ли ось z измерением ингибирования, эффекта и т. Д. (Greco et al., 1995). Прогнозы могут быть рассчитаны с использованием либо моделей аддитивности Лоу, как в методе Беренбаума (1985), либо с использованием метода независимости Блисса и метода произведения фракций Уэбба (1963), как описано Greco et al.(1995). Подобные методы, такие как Метод Причарда и Шипмана (1990), также отображают поверхности отклика для необработанных данных, в отличие от простого нанесения точек на прогнозируемую поверхность. Затем можно выполнить вычитание прогнозируемой поверхности из необработанной поверхности, чтобы получить новую трехмерную поверхность, где пики выше нуля и впадины ниже нуля указывают на синергию или антагонизм, опять же, в зависимости от измерения оси z (Greco et al., 1995 ). На рисунке 4 показан пример такого подхода. Дальнейшее, более глубокое обсуждение подходов к поверхности отклика доступно в Greco et al.(1995).

Рис. 4. Пример поверхности отклика, показывающий жизнеспособность комбинации двух препаратов .

Статистические подходы

Обсуждаемые выше методы имеют долгую историю оценки и использования, но разработка методов является активной областью, и в последнее время был разработан ряд новых подходов (Boik et al., 2008; Hennessey et al., 2010). Здесь мы обсуждаем два более поздних подхода, которые устраняют некоторые ограничения более ранних методов.Эти подходы создают статистическую основу для оценки синергизма как с частотной, так и с байесовской точки зрения.

Первый метод, разработанный Boik et al. (2008), названный MixLow (Loewe со смешанными эффектами), использует аддитивность Loewe в качестве эталонной модели. Метод состоит из трех основных частей: оценка параметров кривой доза-эффект, расчет индекса аддитивности Loewe (т. Е. Комбинированного индекса) и расчет доверительных интервалов для индекса (Boik, 2010). В этом методе предполагается сигмоидальная кривая доза-реакция, а для оценки параметров кривой используется нелинейная модель со смешанными эффектами, а затем эти параметры используются для оценки их индекса аддитивности Loewe и доверительных интервалов.Этот метод выгодно сравнивается с методом Чоу-Талалая в имитационных экспериментах (Boik et al., 2008). Основное преимущество метода MixLow заключается в том, что он позволяет избежать необходимой предварительной обработки метода Чоу-Талалая, а также избежать лог-линеаризации (Boik, 2010). Ограничениями этого метода могут быть предположения о сигмоидальной кривой зависимости ответа от дозы и необходимость в комбинациях лекарств с фиксированным соотношением.

Второй недавний метод основан на байесовской статистической структуре и был разработан Hennessey et al.(2010). Идея анализа этой проблемы в байесовской структуре интригует и, кажется, по большей части упускается из виду в данной области. Этот метод включает байесовскую иерархическую модель нелинейной регрессии для кривых доза-ответ отдельных и комбинированных агентов. Их трехэтапная модель учитывает «вариабельность между экспериментами, вариабельность внутри экспериментов и вариабельность наблюдаемых реакций контрольной группы». Априорные знания, например значения EC 50 для конкретного агента, также могут быть включены в модель.Марковская цепь Монте-Карло используется для оценки апостериорных распределений необходимых параметров для расчета того, что они называют индексом взаимодействия байесовского эффекта. Затем вычисляется апостериорная вероятность, и синергия может быть объявлена ​​в более статистическом смысле, используя вероятности для сравнения наблюдаемых взаимодействий с ожидаемыми аддитивными эффектами. Ограничения этого метода могут включать его потенциальную сложность для тех, кто не знаком с байесовской статистикой, и, как и многие другие подходы, то, что он предполагает постоянное соотношение эффективности.

Синергия между дисциплинами

К настоящему времени обсуждаемые методы были разработаны для выявления синергизма в биомедицинской и фармакологической областях. Вероятно, это связано с важностью синергизма в поиске дополнительных терапевтических методов лечения рака и болезней (Greco et al., 1995). Одновременно развивались и применялись методы количественной оценки синергизма в других областях, особенно в токсикологии. Ниже мы обсуждаем историю разработки и использования методов в других областях, уделяя особое внимание методам, разработанным для проблем, связанных с конкретными предметными областями.Хотя это ни в коем случае не исчерпывающий список, мы надеемся, что он поможет лучше понять различные применения общей идеи синергии.

Токсикология

Идея синергии знакома в области токсикологии и очень связана с традиционными биомедицинскими определениями, ранее обсуждавшимися в этом обзоре. Фактически, Блисс первоначально опубликовал свою знаменитую эталонную модель Bliss Independence в публикации под названием «Токсичность применяемых ядов» (Bliss, 1939).И, согласно Гири, Bliss Independence часто используется в сфере токсикологии (Geary, 2013). В своем обзоре математических методов в области токсикологии Гольдони и Йоханссон отмечают, что используются как Аддитивность Лёве, так и Независимость Блаженства, первая — в более общем смысле, а вторая — в более конкретных областях, таких как облучение (Greco et al., 1995; Groten et al., 2001; Goldoni, Johansson, 2007). Модель аддитивности Loewe, называемая добавлением концентрации, использовалась в статье комплексного обзора токсичности смеси в токсикологии окружающей среды, поскольку ее часто «рекомендуют для целей оценки риска» (Cedergreen, 2014).По-видимому, общая тенденция среди различных статей (Hertzberg and MacDonell, 2002; Goldoni and Johansson, 2007; Laetz et al., 2009; Cedergreen, 2014) — просто искать отклонения от используемой эталонной модели. Проблемы с анализом, подобным этой идее, обсуждались (Greco et al., 1995).

Развитие методов в области токсикологии набирает обороты. Один из старых методов оценки эффектов взаимодействия и потенциальной синергии был разработан Маркингом (1977).Мумтаз и Дуркин (1992) также разработали метод, расширяющий индекс опасности. Индекс опасности был первоначально введен Агентством по охране окружающей среды США для оценки опасности химических смесей (Groten et al., 2001) с акцентом на химические вещества, воздействующие на одну и ту же цель. Индекс опасности ограничен оценкой смесей с соединениями, которые вызывают такое же токсическое действие посредством одного и того же механизма действия (Groten, 2000). Метод Мумаца и Дюркина расширяет метод индекса опасности, чтобы учесть потенциальные взаимодействия, используя классификацию доказательств, в которой информация об отдельных соединениях, такая как путь воздействия или демонстрация токсичности, используется для более точного прогнозирования совместного действия соединения в смеси (Mumtaz, Durkin, 1992; Groten, 2000).

Основной проблемой современной методологии синергизма является способность обнаруживать синергизм между смесями из более чем 2 агентов, а также определять, какие агенты в многоагентной смеси фактически вносят вклад в синергетические взаимодействия. Для фармакологических применений количество лекарств / химикатов, включенных в смеси, обычно невелико, но в смесях для окружающей среды смеси могут быть сложными, и их нелегко измерить. Однако смеси представляют более реалистичные сценарии воздействия, чем отдельные агенты, обычно применяемые в стандартных исследованиях (Scher, 2012).Основные контрольные методы, а также некоторые методы количественной оценки, такие как, например, метод Чоу-Талалай, могут быть расширены до более чем двух агентов (Chou and Talalay, 1984). Однако гораздо труднее идентифицировать агенты в смеси, которые действительно способствуют синергетическому эффекту, без надлежащего, часто почти невозможного, экспериментального плана (Foucquier and Guedj, 2015). Известно, что это проблема смесей лекарств и биомедицины, но также существует проблема в области токсикологии.

Эпидемиология

Синергия также наблюдалась в эпидемиологических исследованиях, часто в результате наблюдения за заболеваниями, которые, по-видимому, увеличивают риск заражения другими болезнями. Это можно увидеть при изучении ВИЧ и заболеваний, передающихся половым путем (ЗППП). Выдвинутая Вассерхейтом (1992) «эпидемиологическая синергия», постулировалось, что ВИЧ может увеличивать или даже продлевать инфекционность ЗППП у коинфицированного человека (Wasserheit, 1992). Синергетические взаимодействия также обсуждаются среди факторов риска лейкемии у пациентов, в семейном анамнезе которых был рак груди (Olshan et al., 2001). Шварц развивает идею синергии в эпидемиологии и генетических взаимодействиях, описывая ее как «отклонения от аддитивности» (Schwartz, 2006), то же самое понятие, что и синергия, определенная в биомедицинской области. Она подробно описывает контраст взаимодействия, по существу конкретную линейную комбинацию различных групп независимых переменных в рамках конкретной модели, как меру синергии в этой области, также используемую в последующих публикациях (Li et al., 2005; Shen et al., 2005 ).

Науки о продуктах питания

Синергетические взаимодействия наблюдались также в науках о продуктах питания и питании.Лю отмечает, что фитохимические вещества в различных продуктах питания, которые помогают в профилактике рака, обладают потенциальным синергическим взаимодействием и что их сложная смесь присутствует в цельных продуктах (Liu, 2004). Фитохимические вещества в продуктах питания также были задействованы в аналогичных анализах Jacobs и Steffen (2003). Параллели между ними и смесями, описанными в токсикологическом мире, очевидны. Однако химические вещества, анализируемые в исследованиях, посвященных фитохимическим веществам, обычно ищут полезные эффекты, а не минимизируют вредные, как надеются достичь многие токсикологические эксперименты.Кроме того, Gutierrez et al. Показали, что комбинации эфирных масел растений и их взаимодействия с пищевыми ингредиентами демонстрируют потенциальную синергию, аддитивность или антагонизм с использованием индексов фракционной ингибирующей концентрации (Gutierrez et al., 2008, 2009), аналогично концепции Loewe Additivity.

Заключение

Хотя проблема обнаружения синергизма и взаимодействия соединений не является простой, она имеет решающее значение для многих академических дисциплин и особенно важна при лечении рака.В текущем обзоре мы подробно описываем терминологию, используемую для количественной оценки синергии в различных дисциплинах. Видно, что в разных дисциплинах были разработаны разные номенклатуры, которые продолжают использоваться сегодня. Объединив эти термины в этом обзоре, мы надеемся улучшить общение и понимание между дисциплинами. Мы также обсудили эталонные методы, используемые для прогнозирования эффекта отдельных лекарств в рамках аддитивной модели, а также преимущества и недостатки двух наиболее распространенных используемых аддитивных моделей.Затем мы подробно описываем методы, наиболее часто используемые для количественной оценки синергии, и выделяем новые методы. Наконец, мы обсуждаем применение количественной оценки синергии в ряде областей.

Хотя темпы разработки методов неуклонно росли с начала двадцатого века, остаются проблемы с текущими общими методологиями измерения синергии. Большинству обсуждаемых в настоящее время методов недостает статистической строгости (Greco et al., 1995; Foucquier and Guedj, 2015), как было продемонстрировано Greco et al. В их обзорной статье 1995 года.Кроме того, многие из обсуждаемых методов предполагают постоянное соотношение активности, которое редко бывает приемлемым с биохимической точки зрения. И хотя некоторые методы имеют автономное программное обеспечение, метод Chou-Talalay или пакет R, MixLow, для многих по-прежнему требуется реализация пользователем или знание определенных языков программирования для запуска поставляемых фрагментов кода, в отличие от специального инструмента для запуска метода. Синергия — это то, что заслуживает нашего внимания и стремления (Geary, 2013), и, учитывая ее потенциальную важность во многих областях, разработка новых методов и усовершенствования существующих методов может иметь далеко идущие последствия.

Прежде чем завершить, мы также хотели бы выделить одну важную область, которая часто не упоминается в текущей методологической литературе: синергетические взаимодействия в последовательных терапевтических подходах. Это происходит, когда одно или несколько лекарств вводят перед другим лекарством или смесью лекарств, и между первым и вторым введением лекарств происходит синергетическое взаимодействие. Было показано, что это существует среди противораковых препаратов, а также между эпигенетическими и противораковыми препаратами (Azrak et al., 2004; Vijayaraghavalu et al., 2013), например. Количественная оценка этого типа синергетического взаимодействия сопряжена с уникальными проблемами. Необходимо учитывать такие проблемы, как определение того, какие лекарства взаимодействуют при работе со смесями, или важность определенного времени между приемами лекарств. Возникает явный разрыв между известной клинической полезностью этого типа стратегии дозирования и количественными методами, чтобы охарактеризовать это, что необходимо рассмотреть в будущих исследованиях.

Авторские взносы

Все перечисленные авторы внесли существенный, прямой и интеллектуальный вклад в работу и одобрили ее к публикации.

Финансирование

Эта работа была поддержана NIH NCI RO1CA161608 и NIH P01 CA142538 из Национального института рака.

Заявление о конфликте интересов

Авторы заявляют, что исследование проводилось при отсутствии каких-либо коммерческих или финансовых отношений, которые могут быть истолкованы как потенциальный конфликт интересов.

Список литературы

Абдо Н., Ся М., Браун К. К., Косык О., Хуанг Р., Сакамуру С. и др. (2015). Популяционная in vitro оценка опасности и концентрация-реакция химических веществ: высокопроизводительное скрининговое исследование 1000 геномов. Environ. Перспектива здоровья. 123, 458–466. DOI: 10.1289 / ehp.1408775

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Азрак, Р. Г., Цао, С., Слокум, Х. К., Тот, К., Дуррани, Ф. А., Инь, М.-б. и др. (2004). Терапевтический синергизм между иринотеканом и 5-фторурацилом против ксенотрансплантатов опухоли человека. Clin. Cancer Res. 10, 1121–1129. DOI: 10.1158 / 1078-0432.CCR-0913-3

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Луч, А. Л., Моцингер-Райф, А. А. (2011). Оптимизация нелинейных моделей «доза-реакция» и «концентрация-реакция» с использованием эволюционных вычислений. Доза-реакция 9, 387–409. DOI: 10.2203 / доза-реакция. 09-030.Балка

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Бим, А., Моцингер-Райф, А. (2014). За пределами IC50: к надежным статистическим методам для ассоциативных исследований in vitro . J. Фармакогеномика Фармакопротеомика 5: 1000121. DOI: 10.4172 / 2153-0645.1000121

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Беренбаум, М.С. (1977). Синергизм, аддитивизм и антагонизм при иммуносупрессии. Критический обзор. Clin. Exp. Иммунол. 28, 1–18.

PubMed Аннотация | Google Scholar

Блисс, К. И. (1939). Токсичность ядов применяется совместно. Ann. Прил. Биол. 26, 585–615. DOI: 10.1111 / j.1744-7348.1939.tb06990.x

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Бойк, Дж. К., Ньюман, Р. А., и Бойк, Р. Дж. (2008). Количественная оценка синергизма / антагонизма с использованием нелинейного моделирования смешанных эффектов: имитационное исследование. Stat. Med. 27, 1040–1061.DOI: 10.1002 / sim.3005

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Бойк, Дж. Н. (2010). Пакет R для оценки синергизма / антагонизма лекарств. J. Stat. Софтв. 34, 1–18. DOI: 10.18637 / jss.v034.i06

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Браун, К. К., Хавенер, Т. М., Медина, М. В., Ауман, Дж. Т., Мангравит, Л. М., Краусс, Р. М. и др. (2012). Полногеномный анализ ассоциации ответа на темозоломид с использованием линий лимфобластоидных клеток показывает клинически значимую связь с MGMT. Pharmacogenet. Геномика 22, 796–802. DOI: 10.1097 / FPC.0b013e3283589c50

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Браун, К. К., Хавенер, Т. М., Медина, М. В., Джек, Дж. Р., Краусс, Р. М., МакЛеод, Х. Л. и др. (2014). Полногеномная ассоциация и фармакологическое профилирование 29 противораковых агентов с использованием линий лимфобластоидных клеток. Фармакогеномика 15, 137–146. DOI: 10.2217 / pgs.13.213

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Карпентер, Д.О., Аркаро, К., Спинк, Д. К. (2002). Понимание воздействия химических смесей на здоровье человека. Environ. Перспектива здоровья. 110 (Приложение 1), 25–42. DOI: 10.1289 / ehp.02110s125

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Чжоу, Т. К. (2006). Теоретическая основа, экспериментальный план и компьютерное моделирование синергизма и антагонизма в исследованиях комбинации лекарственных препаратов. Pharmacol. Ред. 58, 621–681. DOI: 10.1124 / pr.58.3.10

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Чжоу Т.К. и Талалай П. (1984). Количественный анализ зависимости доза-эффект: комбинированные эффекты нескольких лекарств или ингибиторов ферментов. Adv. Enzyme Regul. 22, 27–55. DOI: 10.1016 / 0065-2571 (84)

-4

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Чжоу, Т. К., Тан, К. Х., и Сиротнак, Ф. М. (1993). Количественное определение синергического взаимодействия эдатрексата и цисплатина in vitro . Химиотерапия рака. Pharmacol. 31, 259–264.DOI: 10.1007 / BF00685668

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Фрейзер Т. Р. (1870–1871). Экспериментальное исследование антагонизма между действиями физостигмы атропии. Proc. R. Soc. Edinb . 7, 506–511. DOI: 10.1017 / S0370164600042565.

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Фрейзер Т. Р. (1872 г.). Антагонизм между действиями действующих веществ. руб. Med. J . 2, 485–487. DOI: 10.1136 / bmj.2.618.485

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Гесснер, П. К. (1974). «Изоболографический метод, применяемый к лекарственным взаимодействиям», в Drug Interactions , ред. П. Л. Морселли, С. Гараттини и С. Коэн (Нью-Йорк, Нью-Йорк: Raven Press), 349–362.

Гесснер, П. К. (1988). Простой метод изучения лекарственного взаимодействия: праймер для изоболографического анализа. J. Am. Coll. Токсикол . 7, 987–1012. DOI: 10.3109 / 1091581880

29

CrossRef Полный текст | Google Scholar

Гольдони, М., и Йоханссон, К. (2007). Математический подход к изучению комбинированных эффектов токсикантов in vitro : оценка критерия независимости Блисса и модели аддитивности Loewe. Toxicol. In Vitro 21, 759–769. DOI: 10.1016 / j.tiv.2007.03.003

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Goutelle, S., Maurin, M., Rougier, F., Barbaut, X., Bourguignon, L., Ducher, M., et al. (2008). Уравнение Хилла: обзор его возможностей в фармакологическом моделировании. Фундамент. Clin. Pharmacol. 22, 633–648. DOI: 10.1111 / j.1472-8206.2008.00633.x

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Грабовский Ю., Талларида Р. Дж. (2004). Изоболографический анализ комбинаций полного и частичного агониста: изогнутые изоболы. J. Pharmacol. Exp. Ther. 310, 981–986. DOI: 10.1124 / jpet.104.067264

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Греко, У. Р., Браво, Г., и Парсонс, Дж.С. (1995). Поиск синергии: критический обзор с точки зрения поверхности отклика. Pharmacol. Ред. 47, 331–385.

PubMed Аннотация | Google Scholar

Греко В. Р., Фессель Х. и Левассер Л. (1996). Поиски цитотоксической синергии между противораковыми агентами: случай Дороти и рубиновых тапочек? J. Natl. Cancer Inst. 88, 699–700. DOI: 10.1093 / jnci / 88.11.699

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст

Гутьеррес, Дж., Барри-Райан, К., и Бурк, П. (2008). Противомикробная эффективность комбинаций эфирных масел растений и взаимодействия с пищевыми ингредиентами. Внутр. J. Food Microbiol. 124, 91–97. DOI: 10.1016 / j.ijfoodmicro.2008.02.028

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Гутьеррес, Дж., Барри-Райан, К., и Бурк, П. (2009). Антимикробная активность эфирных масел растений при использовании модельных питательных сред: эффективность, синергетический потенциал и взаимодействия с пищевыми компонентами. Food Microbiol. 26, 142–150. DOI: 10.1016 / j.fm.2008.10.008

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Хеннесси В. Г., Рознер Г. Л., Баст Р. К. мл. И Чен М.-Й. (2010). Байесовский подход к оценке доза-реакция и синергии и его применение к in vitro исследованиям доза-реакция. Биометрия 66, 1275–1283. DOI: 10.1111 / j.1541-0420.2010.01403.x

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Джейкобс, Д.Р. мл. И Штеффен Л. М. (2003). Питательные вещества, продукты питания и режимы питания как факторы воздействия в исследованиях: основа для пищевой синергии. Am. J. Clin. Nutr. 78 (3 доп.), 508S – 513S.

PubMed Аннотация | Google Scholar

Лаец, К. А., Болдуин, Д. Х., Коллиер, Т. К., Хеберт, В., Старк, Дж. Д., и Шольц, Н. Л. (2009). Синергетическая токсичность смесей пестицидов: значение для оценки риска и сохранения находящихся под угрозой исчезновения тихоокеанских лососей. Environ. Перспектива здоровья. 117, 348–353. DOI: 10.1289 / ehp.0800096

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Ли Ю., Милликен Р. К., Белл Д. А., Цуй Л., Цзе Ч.-К. J., Newman, B., et al. (2005). Полихлорированные бифенилы, полиморфизмы цитохрома P450 1A1 ( CYP1A1 ) и риск рака груди среди афроамериканок и белых женщин в Северной Каролине: популяционное исследование «случай-контроль». Breast Cancer Res. 7, R12 – R18. DOI: 10.1186 / bcr941

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Лю Р.Х. (2004). Потенциальный синергизм фитохимических веществ в профилактике рака: механизм действия. J. Nutr. 134 (12 доп.), 3479S – 3485S.

PubMed Аннотация | Google Scholar

Loewe, S. (1953). Проблема синергизма и антагонизма комбинированных препаратов. Arzneimittelforschung 3, 285–290.

PubMed Аннотация | Google Scholar

Loewe, S. M. (1926). Эффект комбинаций: математическая основа проблемы. Arch. ExPathol. Фармакол .114, 313–326.

Google Scholar

Мумтаз М. М. и Дуркин П. Р. (1992). Подход на основе совокупности доказательств для оценки взаимодействий в химических смесях. Toxicol. Ind. Health 8, 377–406.

PubMed Аннотация | Google Scholar

Ольшан, А.Ф., Вайсслер, М.С., Уотсон, М.А., и Белл, Д.А. (2001). Риск рака головы и шеи и генотип алкогольдегидрогеназы 3. Канцерогенез 22, 57–61. DOI: 10.1093 / carcin / 22.1.57

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Пеграм, М.Д., Лопес, А., Конечны, Г., Сламон, Д. Дж. (2000). Трастузумаб и химиотерапевтические препараты: лекарственные взаимодействия и синергизм. Семин. Онкол. 27 (6 Прил. 11), 21–25. обсуждение: 92–100.

PubMed Аннотация | Google Scholar

Питерс, Э. Дж., Моцингер-Райф, А., Хавенер, Т. М., Эверит, Л., Хардисон, Н. Е., Уотсон, В. Г. и др. (2011). Фармакогеномная характеристика цитотоксических препаратов, одобренных FDA США. Фармакогеномика 12, 1407–1415. DOI: 10.2217 / стр.11,92

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Шварц, Дж., Ладен, Ф., и Занобетти, А. (2002). Связь «концентрация-реакция» между PM (2,5) и ежедневной смертностью. Environ. Перспектива здоровья. 110, 1025–1029. DOI: 10.1289 / ehp.021101025

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Шварц, С. (2006). «Современные эпидемиологические подходы к взаимодействию: приложения к изучению генетических взаимодействий», в книге Genes, Behavior and the Social Environment: Moving Beyond the Nature / Nurture Debate , ред. Л.М. Эрнандес и Д. Дж. Блейзер (Вашингтон, округ Колумбия: Комитет Института медицины (США) по оценке взаимодействий между социальными и генетическими факторами в здоровье, редактор. National Academies Press).

Google Scholar

Шен, Дж., Гаммон, М. Д., Терри, М. Б., Ван, Л., Ван, К., Чжан, Ф. и др. (2005). Полиморфизмы в XRCC1 изменяют связь между аддуктами полициклических ароматических углеводородов и ДНК, курением сигарет, диетическими антиоксидантами и риском рака груди. Cancer Epidemiol.Биомаркеры Пред. 14, 336–342. DOI: 10.1158 / 1055-9965.EPI-04-0414

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Стил, Г. Г., и Пекхэм, М. Дж. (1979). Используемые механизмы в комбинированной лучевой терапии-химиотерапии: концепция аддитивности. Внутр. J. Radiat. Онкол. Биол. Phys. 5, 85–91. DOI: 10.1016 / 0360-3016 (79)

-0

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Талларида, Р. Дж. (2001). Лекарственный синергизм: его обнаружение и применение. J. Pharmacol. Exp. Ther. 298, 865–872.

PubMed Аннотация | Google Scholar

Виджаярагхавалу, С., Дермаван, Дж. К., Черият, В., и Лабхасетвар, В. (2013). Высоко синергетический эффект последовательного лечения эпигенетическими и противоопухолевыми препаратами для преодоления лекарственной устойчивости в клетках рака молочной железы опосредуется активацией экспрессии гена p21 , приводящей к остановке цикла G2 / M. Мол. Pharm. 10, 337–352. DOI: 10.1021 / mp3004622

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Wasserheit, J.Н. (1992). Эпидемиологическая синергия. Взаимосвязь между инфекцией вируса иммунодефицита человека и другими заболеваниями, передающимися половым путем. Секс Трансм. Дис. 19, 61–77. DOI: 10.1097 / 00007435-199219020-00001

PubMed Аннотация | CrossRef Полный текст | Google Scholar

Уэбб, Дж. Л. (1963). Действие более чем одного ингибитора. Enzymes Metab. Запретить . 1, 66–79, 487–512.

Часто задаваемые вопросы о мониторинге и оценке

С какими проблемами вы сталкиваетесь при работе с организациями, которые плохо знакомы с МиО?

Хотя руководство часто соглашается с необходимостью системы мониторинга или метода оценки эффективности проекта, программы или организации в целом, на практике разработка и внедрение новой системы мониторинга сопряжены с несколькими проблемами, такими как:
• Заинтересованные стороны участие,
• технологический дефицит,
• недостаток опыта,
• ограниченные финансовые и кадровые ресурсы,
• пробелы в технических знаниях в отношении разработки и определения логических структур, определения показателей эффективности, поиска, сбора, подготовки и интерпретации данных,
• неэффективные методы мониторинга и оценки,
• сроки.

Вопрос от: Джая

Подотчетность — основная цель мониторинга и оценки в некоммерческих организациях. Как мы можем связать МиО ​​и подотчетность? Есть ли какой-нибудь процесс или процедура?

Подотчетность — одна из основных целей мониторинга и оценки как в государственных, так и в некоммерческих организациях. МиО для подотчетности обычно фокусируется на восходящей подотчетности правительству или финансирующему агентству. Часто необходимо продемонстрировать, что работа по контракту была проведена в соответствии с согласованными стандартами, или сообщить о результатах и ​​планах.Подотчетность сверху вниз предполагает прозрачность счетов и планов для основных заинтересованных сторон, то есть клиентов.
С помощью программных платформ M&E, таких как Indicata, можно продемонстрировать, были ли работы по контракту выполнены в соответствии с согласованными планами или нет. Очень важно иметь инструменты, которые помогут сообщать результаты и планы и находить пробелы или несоответствия для дальнейших исправлений и улучшений производительности.

Вопрос от: Somar Rezk

Какие методы следует использовать для обеспечения качества данных в проекте?

Первое и самое важное — предоставить «умные» шаблоны ввода данных и обучить персонал эффективным процедурам и правилам сбора данных.Сбор цифровых данных с проверкой на месте поможет избежать большинства ошибок. Далее следует упражнение по очистке данных. Инструменты обзора качества данных (DQR) и аудита качества данных (DQA) позволяют оценивать качество данных по проектам и / или программам. Synergy Indicata предоставляет инструменты для анализа и измерения качества данных в проектах.

Вопрос от: Moseed AL-Arasi, Nilaramba

Какие инструменты можно использовать для стимулирования и документирования обучения в организации?

Обучение — это процесс, посредством которого информация, полученная в результате МиО, отражается и намеренно используется для постоянного улучшения способности проекта достигать результатов.Документирование целей, результатов, изменений и проблем может служить вкладом прошлого обучения в новый цикл проекта или программы. Есть несколько способов / инструментов, которые могут помочь вам визуально представить свои цели, результаты, результаты, действия, связанные показатели и задокументировать полученные знания, которые можно сохранить в виде базы знаний. Synergy Indicata предоставляет для этого все необходимые функции.

Вопрос от: Анита Убах

Я думаю, что людям важно понимать, что мониторинг и оценка используются для выявления и смягчения проблем, которые могут повлиять на проект, а не для оценки работы отдельных лиц в данном проекте / организации.

На самом деле он может делать и то, и другое, в зависимости от того, на чем организация хочет сосредоточиться, но в конечном итоге цель состоит в том, чтобы найти узкое место и улучшить процессы и производительность.

Вопрос от: Энди Чи Тембон

Влияние нынешней пандемии COVID-19 на непрерывность бизнеса подчеркнуло острую необходимость преодоления цифрового разрыва, особенно для организаций, работающих с бедными ресурсами и удаленными сообществами. Какой у вас опыт и какие рекомендации есть в отношении рентабельных технологий и методов постоянного мониторинга и отчетности по программированию?

При работе в бедных и удаленных местах во время Covid-19 может возникнуть необходимость приостановить некритичные M&E для некоторых проектов, сохранив при этом важные или чувствительные ко времени функции.Важное значение имеют телефоны, доступ в Интернет и средства индивидуальной защиты (если необходим личный сбор данных). Сбор данных переносится на смартфоны и планшеты.

Synergy Indicata включает платформу сбора данных, которая позволяет собирать данные в автономном режиме, проводить опросы в автономном режиме и синхронизировать их с сервером при наличии Интернета.

Вопрос от: Kombo Choga

Какую степень магистра вы бы порекомендовали тому, кто уже некоторое время занимается мониторингом и оценкой и очень увлечен этим?

Следуйте своей страсти, сосредоточьтесь на своих интересах, например, степень в области международного развития или социального развития сообществ также может помочь.
Эти университеты предлагают степени магистра, доктора философии и различные сертификаты либо непосредственно при оценке, либо с имеющейся концентрацией при оценке.

Вопрос от: Рут Амамо

Есть ли у вас опыт практики сбора результатов в негосударственном секторе? Вы бы порекомендовали этот метод?

Оценка результатов может проводиться как на основе результатов, так и независимо с помощью индикаторов уровня результатов. Сбор результатов оказался полезным подходом в различных местах и ​​для разнообразных вмешательств.Он используется, когда основное внимание уделяется результатам, а не результатам или деятельности, и хорошо подходит для оценки в динамичных, неопределенных ситуациях, например, когда результаты не были конкретными или измеримыми во время планирования вмешательства.

Вопрос от: Анастасия Кушлейко

Поскольку глобальная мобильность ограничена из-за COVID-19, как вы проводите дистанционный мониторинг и как вы проверяете информацию / данные?

Можно использовать удаленные инструменты, такие как опросы / интервью и другие методы сбора данных, и, где это возможно, полагаться на индикаторы, которые могут автоматически собирать данные в режиме реального времени, например.грамм. Сбор данных IoT в настоящее время является довольно современным. Пожалуйста, посмотрите наш второй веб-семинар, чтобы узнать больше.

Вопрос от: Суман Гупта

Как мы можем создать культуру M&E в организациях?

Очень важно понимать важность и необходимость культуры МиО в организации. Таким образом, чтобы начать преобразование МиО, необходимо выполнить следующие действия:
1. Вовлечь руководство, поскольку его участие в этой инициативе имеет решающее значение.
2. Подготовьте возможности (навыки и знания) на поверхностном уровне внутри организации, если таковые отсутствуют, затем нанять МСП (экспертов в предметной области).
3. Будьте готовы к изменениям в способностях глубокого уровня, таких как образ мышления — люди сопротивляются изменениям, поэтому руководство должно найти способы обеспечить плавный переход, вовлекая сотрудников и получая их право собственности, или давая понять, что МиО не для упрекают, но для лучшей работы, для поиска пробелов и для того, чтобы сделать программы максимально эффективными.
4. Создавайте осязаемые «артефакты» — например, визуальное представление системы, демонстрируемое во время ежемесячных / ежеквартальных собраний всех сотрудников, или полугодовые отчеты / информационные панели по мониторингу и оценке, которые служат домашней страницей сотрудников.
5. После того, как все это будет реализовано, потребуется автоматизация, поэтому технологии играют важную роль для сбора данных в реальном времени, упрощения ключевых выводов, гармонизации и автоматизации бизнес-процессов.

Вопрос от: Лилиана Каррал, Джая

Почему некоторые организации рассматривают МиО как требование донора, но не как неотъемлемую часть реализации?

Вероятно, они видят в МиО упрек или обвинение подотчетных людей, или им никогда не были показаны преимущества МиО.Пожалуйста, проверьте соответствующий вопрос, поднятый Лилианой Каррал, и соответствующий ответ.

Вопрос от: Maazua

Некоторые специалисты по мониторингу и оценке говорят, что важно собрать много данных для использования в будущем, участники группы говорят, что нам нужно собрать только те данные, которые нам нужны. Неправы ли упомянутые выше специалисты по мониторингу и оценке?

Мы не можем сказать, что другие специалисты по мониторингу и оценке ошибаются. Они будут документировать данные, однако они будут использовать только те данные, которые им нужны, поэтому другие данные станут активом только тогда, когда они поймут, что и почему необходимо анализировать.Сбор и очистка данных требует усилий, поэтому это вопрос ресурсов и затрат — можем ли мы позволить себе собирать и обеспечивать качество данных, которые нам не нужны, но которые могут понадобиться в будущем? И что, если собранные данные перестанут быть актуальными?

Вопрос от: Aster

Как вы можете убедить высшее руководство привлечь вас к участию в планировании в качестве сотрудника по мониторингу и оценке?

Мы рекомендуем подготовить надежный и надежный план МиО, включая структуру результатов и индикаторы, которые позволят измерить успех данной структуры результатов.Вам необходимо убедиться, что структура результатов ориентирована на глобальный стратегический план вашей организации, и это должно быть согласовано с видением вашего руководства. Весь план МиО должен быть осуществимым, реализуемым, соответствовать вашим корпоративным планам и ориентированным на результат. Тогда очень хорошая презентация этого поможет вам стать частью корпоративных планов.

Вопрос от: Shorooq Shabillo

Как мы можем помочь местным органам власти и сообществу в проведении мониторинга и оценки гуманитарных организаций и организаций, занимающихся вопросами развития, с помощью информационной системы? Как заставить организации нести ответственность за сообщества, в которых они работают? Есть ли другие успешные истории вроде благотворительности.орг?

Это очень глобальный вопрос, и мы думаем, что отправной точкой может быть активное сотрудничество с местными властями или сообществами. В этих процессах специалисты и консультанты по мониторингу и оценке должны играть ключевую роль, чтобы убедить и доказать реальную потребность в науке в области мониторинга и оценки в таких сферах, как образование, здравоохранение, защита детей и т. Д. Как только руководящие органы придут к соглашению о важности мониторинга и оценки, вы можете приступить к следующему этапу — разработке информационной системы M&E, а затем преобразовать все эти знания в технологии.Все это должно происходить на уровне контракта, поэтому ответственность будет обязательной. На уровне контракта следует указать цели организации имплантации, чтобы можно было отслеживать прогресс.

Мы с гордостью отмечаем, что с помощью Synergy Indicata, комплексного программного обеспечения для мониторинга и оценки, которое оптимизирует сложные процессы мониторинга и оценки, мы предоставили решения нескольким правительствам и международным организациям, таким как «Спасите детей», ЮНИСЕФ, Образовать превыше всего и т. Д.Более подробную информацию о наших проектах смотрите здесь.

Вопрос от: Hanomy Hajeb

Из-за нынешней пандемии COVID-19 мы не можем выехать на места и провести запланированное базовое обследование. Какие могут быть альтернативные стратегии для определения исходного состояния с минимальным количеством выездов на места или вообще без выездов на места?

Основываясь на опыте, который мы имеем с нашими клиентами, прежде всего, вам необходимо адаптировать структуру результатов и индикаторы к текущей ситуации, основанной на пандемии COVID-19.Возможно, вам придется сократить расходы на выполнение неприоритетных целей (в период пандемии COVID-19) и вместо этого мобилизовать свои ресурсы на наем местных партнеров, приобретение планшетов или мобильных приложений для сбора данных и т. Д.
В процессе сбора данных, вам следует привлечь местного партнера, чтобы свести к минимуму количество наземных операций, тогда также может потребоваться проверка данных (опять же другим местным партнером).
Может оказаться полезным разработка / покупка мобильного приложения для обследований при выезде на места.Другой вариант — онлайн-опросы со слоем случайных проверок качества данных.

Вопрос от: T. Senthoran

Как эксперты по мониторингу и оценке обеспечивают участие местного населения в сборе данных?

Целевые местные жители должны быть зарегистрированы с указанием конкретной контактной информации. Для проверки данных будут производиться случайные вызовы, чтобы убедиться, что сборщик данных не обманул, и избежать запланированных респондентов.

Вопрос от: Эниола Сахид Адедайо

Я социокультурный антрополог, занимающийся в основном сбором и анализом качественных данных с помощью методов социальных исследований.Было бы действительно полезно, если бы докладчики могли подробнее рассказать о своем любимом программном обеспечении для анализа количественных данных.

Как представители Synergy, мы хотели бы выделить Synergy Indicata, программную систему M&E для хранения как количественных, так и качественных данных. Одно из его преимуществ — сложные и мощные инструменты отчетности (аналитика). Надежные отчеты Indicata предоставляют пользователям больше возможностей и гибкости в создании специальных отчетов и их экспорте в Word, Excel и PDF.Отчеты по любой комбинации групп, столбцов, строк и полей количественных данных могут быть созданы нетехническим персоналом на лету в очень удобной и логичной манере с помощью Report Builder.

Indicata предоставляет конструктор форм для ввода данных, где любой тип количественных полей может быть сохранен для дальнейших опросов / сбора данных.

Вопрос от: Мара Тиссера Луна (Аргентина, Венгрия)

Как я могу решить проблему сбора данных во время чрезвычайной ситуации? Хотя моя программа не обязательно была нацелена на оказание помощи, возникла чрезвычайная ситуация.

Природа большинства аварийных ситуаций требует более расслабленного и отзывчивого подхода к мониторингу и оценке. Немедленный ответ приходит в первую очередь, а любой сбор МиО / данных часто является второстепенным. При этом необходимо планировать, выполнять и контролировать действия по реагированию на чрезвычайные ситуации, объем которых определяется параметрами реагирования.

Во время чрезвычайной ситуации следует собирать только первичные потребности или учитывать только основные и наиболее важные показатели (например, количество раненых или спасенных людей и т. Д.).

Кроме того, сборщики данных должны разработать быстрые методы сбора данных, например, если во время землетрясения люди должны быть зарегистрированы, то это может происходить путем снятия отпечатков пальцев человека — просто для идентификации, но затем постфактум может быть собрана подробная информация на уровне и контролируется.

Вопрос от: Ахмад Рамзи

Есть ли у вас какие-либо предложения по проведению оценки программы с учетом изменений, связанных с пандемией COVID-19?

Вам необходимо адаптировать планы стратегии вашей программы, структуру результатов и индикаторы так, чтобы они отражали текущие ситуации и были осуществимы и практичны в течение этого периода времени, e.грамм. определить новые простые (минимальный уровень дезагрегирования, отсутствие необходимости в исходных данных и т. д.) индикаторы для измерения результатов. Впоследствии с помощью составных индикаторов вы можете объединить данные этих простых индикаторов, связанных с COVID, с обычными. Также проверьте ответ на вопрос Т. Сенторана выше.

Вопрос от: Саманта Вудкрофт

Как можно разработать эффективную систему МиО в организациях, не занимающихся реализацией проектов? Как можно установить лучшие показатели только для их организационного МиО?

Вам необходимо разработать структуру результатов корпоративного уровня (например,грамм. включая результаты / цели, относящиеся также к деятельности партнеров). Затем вы должны определить свои ключевые показатели эффективности не только на уровне результатов, но и на уровне воздействия. Например, для измерения эффективности партнеров можно определить следующие простые KPI и привязать их к соответствующему уровню результатов:

  • Выручка от партнеров
  • Количество партнеров
  • Количество регистраций сделок
  • Количество человек, обученных партнером-исполнителем

В зависимости от сектора у вас могут быть другие индикаторы, например.грамм. для образования — «Сколько детей, не посещающих школу, было охвачено», или для здоровья — «Сколько детей были вакцинированы».

Пожалуйста, проверьте ответ на соответствующий вопрос, заданный Лилианой Каррал и Джайей.

Вопрос от: Саба Хан

Все мы знаем, что данные являются очень важным аспектом мониторинга и оценки, и они определяют принятие решений. Как лучше всего использовать аналитику больших данных в мониторинге и оценке для улучшения принятия решений?

У нас уже есть опыт внедрения решений искусственного интеллекта в системы M&E, которые позволяют нашим пользователям делать разумные прогнозы.

В качестве очень простого примера: если система заметила корреляцию между двумя показателями: «Уровень смертности от ДТП» и «Количество нарушений ПДД», то ИИ может предсказать увеличение стоимости билета за нарушение ПДД как эффективное решение проблемы. Таким образом, установив связь между индикаторами и проанализировав их, ИИ может выявить и устранить пробелы.

Вопрос от: Декстер Хати

Каковы способы мониторинга и оценки результатов проектов по социальной сплоченности беженцев и принимающих сообществ?

В качестве подходящего для вас примера мы упомянем систему, разработанную с помощью Synergy Indicata «Фонд Европейского Союза для беженцев в Турции».

Платформа мониторинга объектов (EU FMP) — это автоматизированная онлайн-система мониторинга и оценки, которая собирала в основном данные о сирийских беженцах. Основная цель системы — поддержать правительство Турции в формулировании всеобъемлющей стратегии, эффективном управлении реализацией и продвижении подотчетного и прозрачного использования ресурсов. Такие системы могут кардинально изменить точную идентификацию бенефициаров и их дальнейший прогресс. Первым шагом должна быть правильная идентификация (по идентификатору, отпечатку пальца и т. Д.).) бенефициаров, а затем их вовлечение в нужную программу / проект. Для точной оценки результатов должны быть предусмотрены предварительная и последующая оценка. Это поможет вам измерить влияние программ и / или проектов.

Вопрос от: Дениз Ментешеоглу

Видят ли участники дискуссии применение больших данных в МиО?

Об этом во время вебинара говорила Эмиля Хачатрян — проверьте запись:

Дешевые мобильные устройства и надежные интернет-сервисы позволяют организациям собирать большие объемы более надежных данных.

В настоящее время большая часть больших данных собирается с устройств IoT, таких как датчики, камеры, решения для интеллектуальной парковки, устройства слежения GPS, встроенные, например, в инфраструктуру водоснабжения и электроснабжения.

Данные показателей «Норма потребления электроэнергии» или «Базовое водоснабжение» могут быть легко проведены через эти устройства, что приведет к большим данным. Мониторинг и оценка лучше и точнее, когда данные большие, т. Е. Можно проводить более качественные отчеты и анализ, но в этом случае программное обеспечение для мониторинга и оценки становится обязательным.

Возможные проблемы включают:

  1. Специалисты по мониторингу и оценке не имеют опыта работы с большими наборами данных и сложными моделями данных.
  2. Очистка и агрегирование данных могут быть трудными.

Вопрос от: Ануш Шахсуварян

Участники дискуссии начали с того, что ключевой вопрос для МиО — быть полезным для текущей деятельности и управления проектом — это другой приоритет, чем подотчетность. Как вы думаете, одно важнее?

Оба, конечно, важны, и мы не можем сказать, какой еще, поскольку они тесно взаимосвязаны.Подотчетность необходима, но помимо мониторинга и оценки у вас будет как необходимость, так и достаточность. M&E может быть полезным инструментом во время выполнения проекта, если это позволяют параметры, например, частота сбора данных. Мониторинг и оценка могут обеспечить лучшую подотчетность как перед донорами, так и перед клиентами / бенефициарами.

Вопрос от: Чарльз Даунс

Какой инструмент лучше всего подходит для анализа качественных данных?

Пожалуйста, проверьте ответ на вопрос Мары Тиссера Луна, размещенный выше.
Вопрос от: Гульнара Коконбаева

Как лучше всего собирать отзывы от бенефициаров, особенно во время пандемии COVID-19? Есть ли какой-либо структурированный или рекомендуемый инструмент, который можно использовать в нестабильном контексте, например в Сомали?

Личные встречи, вероятно, лучший способ собрать отзывы от бенефициаров, поскольку они также могут облегчить идентификацию, проверку и дедупликацию. При этом личные встречи не всегда возможны из-за отсутствия финансирования, ограниченного доступа к сельским общинам, конфликта или пандемии.В случае достаточного доступа к Интернету отзывы бенефициаров можно собирать онлайн, однако, как мы знаем, в большинстве случаев это невозможно, и в большинстве случаев единственной альтернативой является использование телефонных звонков, SMS или IVR или использование местных координаторов.

Рекомендуемое чтение: Сбор данных во времена физического отдаления

Вопрос от: Мубарак Нур

Каковы свойства хорошей системы M&E?

Прежде всего, хорошая система МиО должна быть осуществимой и реализуемой.Должны быть малые и средние предприятия, которые будут специализированным персоналом для деятельности, связанной с МиО. Эта группа должна определить и разработать план работы по мониторингу и оценке с соответствующим бюджетом, схемами мониторинга и оценки / логической структурой, интеллектуальными ключевыми показателями эффективности и т. Д.

Вопрос от: bbanguna

Сталкивались ли вы с предвзятостью в данных, собранных во время COVID-19?

COVID-19 оказал негативное влияние на сбор данных и, возможно, усилил определенные предубеждения.

Рекомендуемое чтение:

Проверьте свою предвзятость, предупреждают эксперты по гендерным данным

COVID-19: Руководство по сбору данных статистики труда

Вопрос от: Далита Артин Аванесян

Как вы можете продвигать мониторинг, пока у вас есть PMO, т.е.е. большая часть работы PMO связана с отслеживанием и мониторингом?

Основная функция офиса управления проектами — определение и поддержание стандартов управления проектами в организации. Есть несколько типов PMO — поддерживающие, контролирующие и директивные. Централизованный и корпоративный системный подход к мониторингу и оценке зависит от типа организации и должен быть согласован со стратегиями и целями управления и PMO.

Если речь идет о мониторинге и оценке на уровне проекта, мониторинг и контроль (см. PMBOK 6 edition) являются одним из основных этапов (из 5 этапов — инициирование, планирование, выполнение, мониторинг и контроль, закрытие) жизненного цикла проекта. что должно происходить на протяжении всего проекта и проводиться в соответствии со стандартами, установленными PMO.

Вопрос от: Хамза Абдалла

Что лучше: иметь централизованное подразделение по мониторингу и оценке или специальные и децентрализованные подразделения, особенно в секторе общественного здравоохранения? Люди в этой отрасли не считают, что МиО должно быть централизованным подразделением.

Наличие или отсутствие централизованного подразделения МиО зависит от структуры организации и / или сектора, ее целей, а также от практики и культуры МиО.

Хотя централизация МиО имеет свои преимущества, не каждая организация может это сделать.Причины могут заключаться в несовместимости программ, что может потребовать различных, иногда несовместимых подходов к МиО, структур, знаний в предметной области и т. Д.

Вопрос от: Хамза Абдалла

Управление знаниями часто связано с мониторингом и оценкой, и где же тогда планирование и реализация проектов?

Управление знаниями проекта — стоимость, график, объем, ресурсы, заинтересованные стороны и другие области управления знаниями выполняются в 5 этапов — инициирование, планирование, выполнение, мониторинг и контроль, закрытие соответственно.Мониторинг и оценка или мониторинг и контроль (см. PMBOK 6-е издание) — важная часть любого проекта, и она должна выполняться на протяжении всего проекта.

Вопрос от: Fikru Habte

Как вы можете преодолеть проблемы, связанные со знаниями и потенциалом МиО в местных организациях?

Прежде всего, вам необходимо определить заинтересованные стороны и другие факторы, которые создают эти проблемы. Затем вам нужно будет заручиться поддержкой и заинтересованностью указанных заинтересованных сторон, пытаясь найти какой-то стимул и мотивацию для каждой.Вам нужно будет продемонстрировать им, что хорошее МиО не предназначено для поиска виновных или для упрека. Вы должны ясно дать понять всем, что хорошее МиО — это лучший способ работы, поиск пробелов, повышение эффективности программ.

Также проверьте ответ на соответствующий вопрос, заданный Лилианой Каррал и Джайей.

Вопрос от: Элиза Рикельме

Где бы вы посоветовали разместить команду по мониторингу и оценке в организации?

Мы рекомендуем создать отдельный независимый отдел.

Вопрос от: Лидия Мукайе

Как специалист по мониторингу и оценке может действовать более активно, чтобы вызвать аппетит к работе по мониторингу и оценке в организации?

Пожалуйста, проверьте ответ на вопрос, заданный Лилианой Каррал и Джайей.

Вопрос от: Ахмад Уллах Кази

Какие методы мы можем использовать для мониторинга гуманитарной помощи в чрезвычайных ситуациях?

Для гуманитарной помощи в чрезвычайной ситуации одним из наиболее важных мероприятий является идентификация жертв, а затем дальнейшее отслеживание соответствующих бенефициаров с помощью систем управления и информации.Во время чрезвычайной ситуации люди не могут предоставить удостоверение личности (паспорт, паспорт УВКБ ООН), поэтому следует использовать быструю биометрическую идентификацию (аппликатура, сканирование радужной оболочки глаза и т. Д.). Кроме того, если получатель дает согласие, данные должны быть введены в систему управления для подробного мониторинга. Обратите внимание, что личные данные являются конфиденциальными, поэтому во время этой деятельности следует учитывать все государственные правила GDPR, то есть в случае, если получатель запрашивает удаление своих личных данных из системы, это следует сделать немедленно.Другой метод — анонимизация / шифрование данных, которое должно выполняться в системах управления и информации.

Вопрос от: Салауддин Ахмед

Какие навыки M&E можно считать актуальными?

Это может отличаться. Навыки анализа тенденций теперь могут включать: автоматизацию сбора данных (с помощью Интернета вещей и интеллектуальных устройств), расчет результатов (влияние, результат, выход и т. Д.) И автоматизацию агрегирования с помощью системы управления и информации (системы M&E), интеграцию AI для прогнозов.

Вопрос от: Mohammedhal

Synergy in Business: определение и примеры — видео и стенограмма урока

Примеры синергии

В деловом мире есть много способов добиться синергии. Давайте рассмотрим несколько примеров:

Слияния
Компании часто пытаются достичь синергии путем слияния с другими компаниями, с которыми они совместимы. Например, производственная компания может располагать самыми современными технологиями, позволяющими производить лучший продукт такого типа на рынке, но при этом имеет неразвитую систему логистики.У более старой производственной компании может быть отличная логистическая система, но устаревшее производственное оборудование. Если две компании объединятся, они смогут достичь большего вместе, чем по отдельности.

Организационная структура
Компании могут создавать синергетический эффект, создавая или комбинируя продукты или рынки. Например, если компания продает бытовую электронику, продавцы смогут увеличить доход за счет перекрестных продаж товаров. Если потенциальный клиент ищет компьютер, компания также может продать ему свои принтеры и маршрутизаторы беспроводного Интернета.

Междисциплинарные рабочие группы
Компании также могут попытаться создать синергию за счет использования междисциплинарных рабочих групп, где члены команды привносят в команду уникальные навыки и знания. Например, компания может создать команду по разработке продукта, состоящую из звезд из отдела исследований и разработок, отдела маркетинга и отдела производства. Совокупный набор навыков и опыта участников может дать лучший продукт, чем все участники, работая по отдельности.

Резюме урока

Синергия существует, когда целое выполняет больше, чем сумма его частей, которая математически представлена ​​уравнением 2 + 2 = 5. Другими словами, иногда люди и организации достигают большего, объединяя свои коллективы. усилия, чем если бы работая в одиночку. С другой стороны, отрицательная синергия существует, когда можно достичь большего, работая отдельно, что представлено выражением 2 + 2 = 3. Примеры синергии в деловом мире включают слияния предприятий, объединение или создание совместимых продуктовых линеек, а также создание перекрестных дисциплинарные рабочие группы.

Синергия в бизнес-лексике и определениях

  • Синергия — целое больше, чем сумма его частей
  • Отрицательная синергия — целое меньше суммы его частей
  • Слияние — с точки зрения бизнеса, одна компания объединяется с другой на основе совместимости
  • Организационная структура — создание и / или объединение похожих продуктов и рынков (компьютеры и принтеры)
  • Междисциплинарные рабочие группы — группы, созданные, в которых каждый член команды привносит уникальный набор навыков

Результаты обучения

После просмотра этого урока вы должны уметь:

  • Определять синергию и отрицательную синергию и их связь с бизнесом
  • Изучите примеры бизнес-синергии, включая слияния, организационную структуру и междисциплинарные рабочие группы

Понимание CLA | Учебная лаборатория USAID

Что это?

Сотрудничество, обучение и адаптация (CLA) — это набор практик, которые помогают нам повысить эффективность нашей разработки.Обучение всегда было частью работы USAID, и большинство миссий USAID и партнеров-исполнителей уже так или иначе практикуют CLA. Наша цель сейчас — сделать CLA более систематическим и целенаправленным на протяжении всего цикла программы и выделить ресурсы, необходимые для этого.

Согласно руководству USAID по программному циклу (ADS 201.3.7), «Стратегическое сотрудничество, непрерывное обучение и адаптивное управление связывают воедино все компоненты программного цикла». Интеграция CLA в нашу работу помогает гарантировать, что наши программы скоординированы с другими, основаны на надежной доказательной базе и итеративно адаптированы, чтобы оставаться актуальными на протяжении всей реализации.Систематическое применение подходов CLA под руководством людей, обладающих знаниями и ресурсами для их реализации, позволяет USAID быть эффективной обучающейся организацией и, следовательно, более эффективной организацией по развитию.

Проще говоря, интеграция совместной работы, обучения и адаптации на протяжении всего цикла программы может помочь специалистам-практикам в области развития решить вышеперечисленные проблемы путем обдумывания:

  • Сотрудничаем: Сотрудничаем ли мы с нужными партнерами в нужное время, чтобы обеспечить синергию над печными трубами?
  • Изучение: Задаем ли мы самые важные вопросы и находим ли ответы, которые имеют отношение к принятию решений?
  • Адаптация: Используем ли мы информацию, которую мы собираем в процессе совместной работы и обучения, для принятия более эффективных решений и внесения необходимых корректировок?
  • Благоприятные условия: Работаем ли мы в организационной среде, которая поддерживает наши совместные усилия, обучение и адаптацию?

Нужна помощь для начала работы?

Рассмотрите возможность использования инструмента зрелости CLA, чтобы узнать, как ваша команда уже использует CLA и что можно улучшить.Этот инструментарий также содержит ресурсы, которые помогут вам спланировать CLA.

CLA Framework

Важные советы

  • Один размер не подходит всем. Одним из наиболее важных моментов в CLA является то, что он выглядит по-разному в каждой миссии или бюро — и так должно быть. CLA не о следовании шаблону, а о том, чтобы действительно подумать о том, что работает в вашей ситуации и контексте. Решения столь же разнообразны, как и потребности — давайте примем это.

  • Привлекайте людей стратегически. Чтобы добиться успеха, миссии должны поощрять активное участие технических и вспомогательных офисов. Во многих случаях усилия CLA могут осуществляться и управляться программным офисом, но технические группы должны сыграть важную роль в определении и реализации подхода CLA. Следует настоятельно поощрять к участию партнеров-исполнителей, партнеров из правительства и другие заинтересованные стороны.

  • Поделитесь результатами. Если вы слышите об усилиях CLA, над которыми работают другие в вашей команде или миссии, помогите рассказать эту историю. Сообщество практиков CLA ProgramNet для сотрудников USAID, сообщения в блогах и ежегодный конкурс CLA Case Competition — все это отличные способы поделиться. Кроме того, помогите другим сотрудникам Миссии осознать потенциал CLA в работе, которую они уже делают. Обмен знаниями позволит Миссии определить способы адаптации своих программ, чтобы сделать их более эффективными, воспроизвести или расширить перспективные методы и избежать повторения неудачных подходов.Каждый в Миссии должен сыграть свою роль в повышении эффективности наших программ, поэтому делитесь информацией широко.

Получение синергетического эффекта от перекрестных продаж при слиянии и поглощении

Когда компании ищут синергетический потенциал в сделках, они, как правило, сосредотачиваются на затратах. В конце концов, синергию затрат легче оценить, чем синергию доходов, и она часто окупается быстро после первого дня. Синергия доходов или роста является более сложной и требует больше времени для получения.Но при рекордно высоких мультипликаторах сделок получение синергетического эффекта от выручки имеет важное значение для обеспечения того, чтобы сделки соответствовали ожиданиям акционеров.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Наше исследование показывает, что перекрестные продажи — предоставление продуктов и услуг, которые традиционно продаются одной группе клиентов другой группе клиентов, — это эффективный способ получения синергии доходов. Наше предыдущее исследование показало, что на перекрестные продажи приходится примерно 20 процентов стоимости, которую компании получают от синергии доходов.

Однако объединяющиеся фирмы часто недооценивают сложность реализации этого потенциала. Менее 20 процентов организаций, опрошенных нами в сфере слияний и поглощений, достигли своих целей по кросс-продажам (Иллюстрация 1).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility @ mckinsey.ком

Почему программы перекрестных продаж так сложно реализовать в ситуациях M&A? Сложность начинается с проблем, связанных с реализацией синергии доходов в целом. Эти синергии обычно включают несколько функциональных групп; их трудно оценить заранее; и их конечный финансовый эффект трудно измерить.

Недавнее исследование, которое мы провели, показало, что многие компании не достигают своих целей по синергии доходов. В среднем разрыв между целью и результатом составляет примерно 20 процентов, а достижение большей части синергетического эффекта занимает от трех до пяти лет (Иллюстрация 2).

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Тем не менее, некоторые компании делают это хорошо.

Чтобы лучше понять, что требуется для успешных инициатив перекрестных продаж в объединенных организациях, мы опросили более 75 опытных руководителей слияний и поглощений в 12 отраслях, которые имеют значительный опыт перекрестных продаж.Мы решили ответить на вопрос: как компании могут добиться успеха в кросс-продажах?

Это исследование предлагает сосредоточиться на шести основных измерениях — «шести C», обсуждаемых на следующих страницах, — которые могут дать четкое представление о возможности перекрестных продаж, которую представляет слияние, и повысить шансы на реализацию этой возможности:

  • Комплементарность. Насколько хорошо счета, продукты и услуги компаний дополняют друг друга?
  • Подключение. Есть ли у нас прочные отношения с клиентами, на которые можно опираться?
  • Вместимость. Может ли отдел продаж сосредоточиться на перекрестных продажах?
  • Возможность. Есть ли у продавцов навыки для перекрестных продаж?
  • Компенсация. Обеспечивает ли компания правильные стимулы для перекрестных продаж?
  • Обязательства. Придерживается ли компания перекрестных продаж?

Наше исследование показывает, что компании с наибольшим успехом в области перекрестных продаж уделяют значительно больше внимания шести С, чем другие компании.Организации, которые систематически сосредотачиваются на большем количестве из этих шести основных параметров, превосходят те, которые сосредоточены на одном или ни на одном из них, более чем на 20 процентов (Иллюстрация 3).

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Другими словами, систематическое внимание к шести С является отличительной чертой наиболее успешных программ перекрестных продаж.Этот систематический подход должен включать анализ каждой из шести C и ее потенциального влияния на успех перекрестных продаж.

Хотите узнать больше о нашей практике слияний и поглощений?

Взаимодополняемость: насколько хорошо счета, продукты и услуги компаний дополняют друг друга?

При слиянии размер возможности перекрестных продаж напрямую коррелирует с возможностью предложить существующие продукты новым клиентам и возможностью предлагать новые продукты существующим клиентам.

Чем больше продукты и клиенты двух компаний дополняют друг друга в этих двух отношениях — например, создают потенциал для новых пакетов продуктов или доступа к ранее недоступным клиентам — тем большую ценность объединенная организация может получить от перекрестных продаж. Действительно, наиболее успешные участники нашей исследовательской выборки называют дополнительные предложения наиболее важным фактором в успешном получении синергетического эффекта.

В то время как команды M&A обычно могут оценивать совпадение клиентов или продуктов, они склонны переоценивать потенциальную взаимодополняемость продуктов.Этот оптимизм обычно проистекает из недостаточного понимания сложности продуктов и ограниченной проверки клиентов — другими словами, того, как клиенты покупают и используют продукты и услуги двух компаний.

Не менее важна оценка совпадений клиентов. Естественно, чем больше в результате сделки могут быть привлечены уникальные клиенты, которые в настоящее время игнорируются обеими компаниями, тем выше потенциал.

Кроме того, продукты, которые условно дополняют друг друга, требуют планирования исполнения.Это включает в себя определение нового привлекательного предложения, которое вдохновит как коммерческие команды, так и клиентов.

По нашему опыту, компании не всегда предпринимают эти важные шаги. Один руководитель M&A воочию убедился в последствиях такого надзора. Когда медиакомпания, сильная в кабельном бизнесе, купила телекоммуникационную компанию, которая была сильна в мобильной связи, ключевым моментом была предполагаемая возможность перекрестных продаж, созданная ограниченным совпадением предложений и клиентов двух организаций.

Но после того, как сделка была закрыта, руководство осознало, что мобильные отношения были более устойчивыми из двух.В то время как объединенная компания могла продавать кабельное телевидение абонентам мобильной связи, она изо всех сил пыталась продавать тарифные планы для абонентов кабельного телевидения. Как признал директор по продажам: «Нам следовало провести гораздо больше исследований клиентов, чтобы проверить возможности перекрестных продаж. Мы бы обнаружили, что люди не хотят менять своего оператора мобильной связи ».

Connection: есть ли у нас прочные отношения с клиентами, на которые можно опираться?

Один из руководителей, с которым мы беседовали, сказал это лучше всего: «Сделайте акцент на текущих доверительных отношениях с клиентами, чтобы создать возможности для перекрестных продаж.Чем крепче отношения, тем успешнее перекрестные продажи ».

Разница между прочными отношениями с клиентом и конкретным покупателем может иметь большое влияние на успех. Одна компания, оказывающая технологические услуги, достигла 80-процентной доли перекрестных продаж в течение года после слияния на счетах, где у продавцов были прочные отношения с соответствующими лицами, принимающими решения. Учетные записи, в которых представителям приходилось продавать незнакомым людям, требовалось примерно на 18 месяцев больше для достижения аналогичных результатов, поскольку представителям приходилось строить отношения.

Даже при крепких отношениях лидерам продаж необходимо понимать важность нового продукта для лиц, принимающих решения, и укреплять авторитет и доверие в новом пространстве. Слишком часто мы находим непроверенные или неадекватно проверенные предположения о прочности взаимоотношений и продвижении продукта.

Рассмотрим пример производителя потребительских товаров, который добился успеха в перекрестных продажах в результате нескольких приобретений. Как заметил ведущий руководитель: «Это сработало, когда у нас были суперсильные отношения (с учетом прошлых продаж, роста и распределения).Если бы это были только транзакционные отношения, это не сработало бы и на самом деле создавало больший риск ».

Начиная с должной осмотрительности, лидерам продаж необходимо оценить прочность существующих отношений и актуальность продукта на уровне учетной записи или сегмента, используя как искусство, так и науку. Количественные показатели, такие как унаследованные продажи и рост, ассортимент продукции и срок службы торгового представителя, в сочетании с четким качественным пониманием счетов могут подтвердить предположения об увеличении доли рынка.

Емкость: могут ли сотрудники отдела продаж сосредоточиться на перекрестных продажах?

Команды продаж имеют ограниченный объем продаж и ограниченное внимание со стороны клиентов. Чтобы определить, есть ли у них возможности для перекрестных продаж, необходимо рассмотреть существующие коммерческие приоритеты, ассортимент продукции и план продаж, а также взвесить эти факторы с преимуществами внедрения программы перекрестных продаж.

Как объяснил один из руководителей M&A: «Продавцы обладают определенной способностью определять, сколько они могут и будут продавать.Чтобы увеличить эту способность, вы должны дать им инструменты, которые позволят им это сделать. Без этого вы просто замените продажи, а не увеличите их ».

Ведущие организации внимательно изучают возможность внедрения программы перекрестных продаж и визуализируют усилия и вознаграждение каждого продавца, чтобы это произошло. В частности, они оценивают три аспекта:

  • Способность отдельных продавцов определять приоритеты программы и делать материалы о перекрестных продажах достаточно релевантными по сравнению с другими продуктами, чтобы привлечь внимание
  • Приоритет продаж прочей продукции, заложенный в квоту продаж
  • Простота введения других продуктов в разговоры с покупателями

Не каждый сценарий перекрестных продаж нравится всем представителям.Создание правильного фокуса требует тщательной оркестровки и учета конкретных действий во время запуска.

Одна компания, производящая медицинское оборудование, интегрировала перекрестные продажи в базовую квоту отдела продаж, обеспечила включение нового набора продуктов в «целевую» категорию продуктов высшего уровня и запустила в то время, когда не было значительных конкурирующих нововведений. Неудивительно, что продукция превзошла все ожидания и установила новый стандарт.

Восемь основных убеждений относительно получения прибыли при слиянии

Возможности: Есть ли у продавцов навыки для перекрестных продаж?

Компании часто делают предположения о том, что может продать отдел продаж, без объективной оценки знаний, навыков и опыта сбытовой организации.Мы наблюдали три поведенческих сдвига, связанных с перекрестными продажами, которые оказались особенно сложными для навигации: от транзакций к консультациям, от продукта к решению и от фермера (управление счетом) к охотнику (приобретение аккаунта). В каждом случае компании расширили возможности продаж за пределы своих обычных возможностей.

Чтобы определить, есть ли у торговых представителей все, что нужно для новых перекрестных продаж, руководители продаж должны понимать объединенную команду продаж. Им необходимо проанализировать новых лиц, принимающих решения, и их потребности, новый цикл продаж, существующие знания и навыки представителей, а также операционную модель продаж, включая команды, организацию и руководство.

Тогда руководители продаж смогут составить правильный план действий. Это может включать в себя разработку убедительных материалов и ценностных предложений для обеспечения конкурентных продаж, запуск программ обучения, чтобы дать торговым представителям необходимые технические знания, или создание специализированной команды, занимающейся перекрестными продажами.

Во время запуска нового продукта производитель напитков на собственном опыте узнал, насколько важны правильные возможности продаж для перекрестных продаж. Компания сначала поручила существующим специалистам по продажам продать новый продукт.Эти специалисты по продажам привыкли к краткосрочным продажам расходных материалов, когда у представителей были отношения с клиентами.

Но новый продукт потребовал значительных предварительных вложений, другой модели контрактов и понимания долгосрочной экономики клиента. Вскоре компания поняла, что продукт требует другого отдела продаж, и добилась гораздо большего успеха благодаря специализированной команде, которая обладала опытом длительных капиталоемких циклов продаж, дополнительными финансовыми навыками и способностью работать совместно с прежними специалистами по продажам.

Компенсация: предоставляет ли компания правильные стимулы для перекрестных продаж?

«Компенсация движет поведением» — это мантра руководителей во всем мире. Почти три четверти опрошенных нами руководителей M&A называют стимулы важными или критически важными для успеха перекрестных продаж. Но одной лишь компенсацией результатов не добиться. Успех требует сочетания хорошо откалиброванного плана компенсации с правильными программами распознавания.

Торговые организации часто обращаются в фонды стимулирования сбыта, или SPIF, за бонусами, чтобы побудить продавцов совершать перекрестные продажи сверх существующих квот.Но если поощрительный фонд не вносит значительного вклада в сокращение квоты представителя, он дает понять, что перекрестные продажи — это хорошо, а не основной приоритет.

Если вы попросите продавца выделить время для перекрестной продажи того, что трудно продать и которое составляет лишь десятую часть от «обычной» продажи, вы потерпите неудачу.

Чтобы кампании перекрестных продаж работали, программа компенсации должна гарантировать, что возможность перекрестных продаж будет экономически привлекательной для продавцов по сравнению с их существующими планами продаж, а представители очень быстро сделают вычисления.«Это не должно быть необязательным», — сказал один из руководителей продаж. «Если вы просто платите SPIF, вы будете время от времени продавать. Если вы установите слишком большую квоту, вы получите снижение других продаж ». Размер продажи является ключевым отличительным признаком: «Если вы попросите продавца выделить время для перекрестной продажи того, что трудно продать и составляет лишь десятую часть от размера« обычной »продажи, вы потерпите неудачу».

Немонетарные стимулы также важны для того, чтобы побудить продавцов сделать перекрестные продажи приоритетом. Некоторым компаниям требуется квота на перекрестные продажи, чтобы претендовать на признание, такое как допуск в президентский клуб, в то время как другие могут потребовать от генерального директора вручения специальных наград высокоэффективным перекрестным продавцам.

Такая тактика является мощным мотиватором, отмечает новое поведение и сигнализирует о явном приоритете. Ведущие компании также обеспечивают, чтобы неденежные стимулы в равной степени применялись к руководству продажами, чтобы их цели совпадали с целями их представителей.

Обязательство: привержена ли компания кросс-продажам?

Слияние может быть первым случаем, когда организация начинает официальную программу перекрестных продаж. В этом случае разработка и запуск программы требует наращивания новых организационных мускулов и демонстрации лидерской дисциплины и приверженности.Все начинается сверху.

Наше исследование показывает, что приверженность имеет наибольшую корреляцию с общим успехом программы среди шести C. Компания должна рассматривать перекрестные продажи как отдельную программу изменений и применять ту же строгость, что и к другим важнейшим стратегическим инициативам.

Обязательство состоит из трех компонентов. Во-первых, компания должна возложить на старшего уважаемого руководителя ответственность за перекрестные продажи и дать ему возможность принимать решения при полной поддержке задействованных бизнес-единиц.Назначение де-факто директора по кросс-продажам, будь то с реальной линейной подотчетностью или с краткосрочной интеграционной ролью, является четким признаком того, что топ-менеджер полностью поддерживает инициативу.

Во-вторых, компании следует встроить кросс-продажи в свою систему показателей. Четкие амбициозные цели должны каскадом переходить от углового офиса к переднему краю и вплетаться в ткань регулярных диалогов по эффективности продаж.

Подробные ежемесячные информационные панели о воронке продаж, квотах и ​​влиянии по сравнению с целевым, в сочетании с регулярным анализом финансов и счетов высшим руководством обеспечат фокус и дисциплину, необходимые для достижения целей.Информационные панели также обеспечивают наглядность, необходимую для публичного празднования выигрышей в перекрестных продажах, которые имеют решающее значение для поддержания динамики.

По нашему опыту, способность быстро продвигать инициативы по перекрестным продажам дает ощущение импульса. При правильном выполнении панели мониторинга, обеспечивающие своевременное представление о производительности, могут позволить высшему руководству предпринять конкретные действия, способствующие такому прогрессу на раннем этапе.

В-третьих, компания должна установить и сообщить о важнейших процессах поддержки, таких как зачисление доходов, заказы и поддержка клиентов, чтобы отдел продаж не испытывал разочарований.Сосредоточение внимания на этих зависимостях имеет решающее значение для обеспечения бесперебойного выполнения. В конце концов, если вы не можете обработать счет, вы точно не сможете продать его.

Внутренний путь навигации должен быть четким и плавным. Разработка этих процессов может показаться сложной задачей, но существуют варианты, которые компания может реализовать с помощью простых таблиц и ручных обходов, настроив организацию для перекрестных продаж.

По мере того, как усиливается стремление максимизировать ценность сделок, знание того, что отличает настоящую возможность перекрестных продаж от принятия желаемого за действительное, приносит подлинное конкурентное преимущество.Понимая шесть C перекрестных продаж и концентрируясь на тех сферах, где эти ключевые аспекты наиболее сильны, компании могут определить правильную возможность и мобилизовать ресурсы для ее реализации.

Будьте в курсе ваших любимых тем

вопросов о тимбилдинге: Ultimate Resource

Вы можете использовать вопросы тимбилдинга практически в любое время, при условии, конечно, что они не мешают важной работе.

Ледоколы — хорошая идея при созыве новых групп людей, будь то команды или просто группы, посещающие семинары, конференции или семинары.Юмористические вопросы могут стать долгожданным перерывом в периоды стресса или когда людям просто нужно подзарядиться. Вопросы для решения проблем лучше всего подходят, когда ваша группа находится вдали от обычного рабочего места, особенно на ретритах или пикниках. Вопросы о ценностях и целеустремленности могут задать тон признанию и оценке усилий коллег. Наконец, вы можете использовать вопросы о вкусах, увлечениях и занятиях, чтобы узнать друг о друге, когда у ваших коллег есть несколько свободных минут, например, во время поездок на работу или за обедом.

Вопросы о тимбилдинге лучше всего работают при личном общении. Менеджеры могут использовать их для открытия сессий или включения их в игры, такие как Icebreaker Bingo или Circle of Questions. Если собрать всех вместе в одном месте в одно и то же время слишком сложно, вы можете ежедневно размещать вопрос на стене, чтобы все могли его видеть, или, если все остальное не помогает, отправляйте вопросы коллегам по электронной почте один раз в неделю и поощряйте их ответы. Вы можете распространять ответы, чтобы цикл продолжался.

К сожалению, мы иногда рассматриваем вопросы тимбилдинга как забавное, но забытое занятие. Чтобы противостоять этой тенденции, попробуйте использовать вопросы, которые побуждают людей говорить об интеллектуальных интересах или интересах, основанных на навыках (такое взаимодействие будет более устойчивым). Хорошие темы для обсуждения включают любимые книги, хобби и таланты (например, игра на музыкальном инструменте, танцы, бег на длинные дистанции и т. Д.).

Иногда вопросы, связанные с созданием команды, раскрывают информацию о командах, которую менеджер может использовать для долгосрочного улучшения рабочего пространства или динамики команды.Например, есть свидетельства того, что воспроизведение музыки на рабочем месте положительно коррелирует с изменением настроения и повышением качества работы — если вопросы по построению команды показывают, что половина людей в вашей команде любит фортепианный джаз, возможно, стоит обновить офисный плейлист. Если вы обнаружите, что некоторые члены вашей команды действительно любят своих золотых рыбок, возможно, пришло время пересмотреть политику офиса в отношении домашних животных. И, если кто-то хочет попробовать пройти по тропе после того, как товарищ по команде рассказал ему об этом, это ценная идея для следующего отступления в офисе.Путешествие — отличный способ соединить людей, а поездки с физическими проблемами могут творить чудеса в укреплении командных связей.

Наконец, вы можете связать ответы людей на вопросы по построению команды с результатами их личностных оценок, например, с помощью инвентаризации развертывания силы (SDI). Это упражнение поможет товарищам по команде понять, как ответы на вопросы, связанные с решением проблем, и вопросы, основанные на ценностях, указывают на типы личности и стили мышления. Некоторые классификации личности могут быть довольно абстрактными, и их трудно связать с поведением, поэтому вопросы помогают контекстуализировать, как личности влияют на то, как люди выполняют роли и функции на работе.

No related posts.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *