Задачи по маркетингу. Часть 09 (емкость рынка)
Задача №391 (расчет емкости рынка)
Пример 1. Рассчитать емкость рынка некоего товара по следующим данным: численность потребителей в сегменте – 857 тыс. чел.; уровень потребления на душу населения в базисном году составил 80 ед. в год; поправка на эластичность спроса составляет сокращение в 2 ед. на 1% роста цен (по прогнозу в текущем году цены вырастут на 3%).
Решение задачи:
Емкость рынка – это потенциально возможный объем продаж определенного товара на рынке в течение заданного периода, зависящий от спроса на товар, уровня цен, общей конъюнктуры рынка, доходов населения, деловой активности. Емкость рынка – это один из основных объектов исследования в маркетинге. Определяется объемом (в физических единицах или стоимостном выражении) реализуемых на нем товаров обычно в течение года.
Емкость рынка в рассматриваемом случае будт определяться по формуле:
Ер=П*(Уп+Кэл*Ц%),
П – численность потребителей в сегменте;
Уп – уровень потребления на душу населения в базисном году, ед.
Кэл – эластичность в натуральных единицах на 1% изменения цен;
Ц% — процентное изменение цен на товар.
Ер=857000*(80-2*3)=63418000 ед.
Таким образом, емкость рынка составляет 63,418 млн. ед.
Пример 2. Определить емкость рынка изделий и целесообразность создания предприятия по их производству в данном регионе.
Исходные данные:
- Численность потребителей в регионе = 1200 тыс. чел.
- Норма душевого потребления = 3,5 шт./чел. в год.
- Мощность местных предприятий = 1200 тыс. шт.
- Ввоз аналогичных товаров в год = 2000 тыс. шт.
- Вывоз продукции из региона = 500 тыс. шт.
Решение:
Создавая новое предприятие или расширяя действующее, предприниматель должен знать, найдет ли сбыт его продукция в регионе, в котором предполагается реализовывать данную продукцию. Чтобы выяснить это, необходимо рассчитать емкость рынка и определить наличие дефицита данного товара. Величина дефицита является ориентиром для определения вновь создаваемой мощности.
Емкость рынка (Е) определяется как произведение нормы душевого потребления (N) на численность потребителей в данном регионе (Ч):
Е=N*Ч=3,5*1200=4200 тыс. шт.
Дефицит товара (Д) определяется по следующей формуле:
Д=Е-МП-Вв+Выв,
где Е – емкость рынка, тыс. шт.,
МП – местное производство данной продукции на действующих в регионе предприятиях, тыс. шт.,
Вв – ввоз данной продукции в регион в год, тыс. шт.,
Выв – вывоз ввоз данной продукции в регион в год, тыс. шт.
Д=4200-1200-2000+500=1500 тыс. шт.
Вывод: в данном регионе имеет место дефицит данной продукции, целесообразно создание нового производства; мощность этого производства не должна превышать 1500 тыс. шт.
8 способов, как оценить ёмкость рынка вашего стартапа — Маркетинг на vc.ru
Всем привет, меня зовут Данила Тривайло, я сооснователь нового сервиса для поиска недвижимости The Meters.
28 500 просмотров
Сегодня хочу рассказать, какие методы можно использовать, чтобы рассчитать размер вашего потенциального рынка. Это нужно и тем, кто решил открыть кофейню в бизнес-центре, и тем, кто делает новый IT-стартап. Почему это важно?
Когда вы запускаете новый продукт, одна из важнейших задач — оценить рынок и определить будущую аудиторию сервиса. Если вы возьмете слишком широкую аудиторию (все люди на Земле), как минимум вам будет очень тяжело таргетироваться на неё в рекламных каналах. Как максимум вам будет очень сложно конкурировать на этом рынке с текущими игроками. Ведь чтобы обыграть их, вы должны быть лучше, а лучше можно быть только в чем-то конкретном.
Но есть и другая крайность, которая отправила «на тот свет» немало молодых компаний — это выбор очень маленькой целевой аудитории. При таком подходе клиенты будут очень дорогими и, что еще хуже, их количества может не хватить, чтобы ваш проект смог «выжить».
Вот один пример того, как ошибочная оценка объема рынка может повлиять на принятие решения.
Один мой знакомый поделился идеей, говорит: «Есть предложение делать военные жетоны с гравировкой на заказ. Точно знаю, что многие хотят себе купить такие». Я предложил ему описать целевую аудиторию и на этой основе точнее спрогнозировать потенциальное количество заказов.
Эмм… 2000 запросов на всю страну в месяц (даже без «купить»).
Не так уж и многие..
Встает резонный вопрос: как же понять, какая потенциальная аудитория есть у вашего продукта? Сколько таких людей? Давайте разбираться.
Шаг 1. Определение целевой аудитории и целевых групп. Как и писал выше, она должна быть максимально конкретной, но не зауженной. Причем это нормально, когда у каждого продукта есть «автономные» целевые аудитории — целевые группы. Например, возьмем сервис Яндекс.Такси. Внутри одного сервиса есть разные тарифы (эконом, комфорт, бизнес, премиум, грузовой, курьер и т.д.). Для каждого продукта (тарифа) можно выделить несколько разных целевых групп потребителей.
Так, тариф «Курьер» может быть востребован у мужчин-романтиков, которые отправляют своим дамам подарки, букеты и сюрпризы; у ИП-шников, которые решают бизнес-задачи; у юридических контор, которые часто отправляют документы; у интернет-магазинов и т.
д. Поэтому когда мы говорим про целевую аудиторию, было бы здорово понимать, про какие именно группы идет речь и какую задачу ваш продукт будет для них решать.
Шаг 2. Формулирование запроса исследования. Вначале четко сформулируйте запрос, на который вы хотите получить ответ. Предположим, вы запускаете новый продукт в кофейной отрасли. Какой у вас потенциальный спрос? Сколько человек пьет кофе в Москве? Или в России? В принципе пил хотя бы раз или пьет с какой-то регулярностью? Сколько человек при этом делает кофе дома самостоятельно, а сколько покупает на вынос?
От вашего запроса во многом зависят методы исследования.
Шаг 3. Формулирование гипотез и допущений. После того, как аудитория, группы и цель исследования определены, надо набросать варианты, как именно мы можем оценить потенциальный объем рынка.
Не так давно увидел позицию СЕО «Пятерочки» в оценке конкурентов и потенциальной емкости рынка. «В стране 144 млн. населения, в среднем человек потребляет 1700 калорий.
Значит, наш рынок порядка 240 млрд. калорий в день. Все те, кто производят калории, являются нашими конкурентами».
Идеальный вариант — когда вы можете обратиться к «твердым» цифрам: проверенной статистике продаж, профессиональной аналитике или инсайдерской информации. Если таковых нет, в исследовании придется делать ряд допущений.
Допущение — это некая гипотеза, подкрепленная определенной логикой и расчетами, но допускающая существенную погрешность.
Вам придется мириться с допущениями, потому что в жизни почти никогда не получается раздобыть полную и твердую информацию о рынке. Почти всегда это смесь предположений и фактов.
С другой стороны, у нас и не стоит задача рассчитать размер рынка «до копейки». Важно понимать размах и порядок для той идеи, которую вы собрались реализовать.
Приведу пример. Вы хотите открыть «кофе с собой» в бизнес-центре. Сформулируем список базовых вопросов:
- Сколько человек в среднем с понедельника по пятницу покупает кофе с собой?
- Сколько кофе в среднем покупает один человек в день?
- Насколько снижается количество покупок в выходные?
- Сколько человек пьет кофе в этом бизнес-центре в принципе (с собой, в кафе, готовит сам, приносит из дома и т.
д.)? - Какой средний чек у тех, кто покупает кофе с собой?
д.)?Остановимся на первом вопросе.
Самый простой и достоверный метод: выписать список всех действующих кофеен, делающих кофе на вынос, а дальше с помощью душевных разговоров, ухаживаний и других ухищрений получить статистику продаж за месяц от каждой точки. Это будут твердые данные.
Другой, более реалистичный вариант: получить статистику продаж одной точки, посчитать визуально объем трафика в пиковый час во всех точках и вычислить объем всех продаж в пропорции. Вообще, статистика подробно отвечает на вопрос, каким образом, имея часть данных выборки, можно с помощью математики и допущений сделать прогноз на весь массив. Для этого подходит сэмплирование, кому интересно, можете углубиться:)
Есть еще один хитрый способ, который очень хорошо показывал себя в онлайне, но также применим и в офлайне. Вы приходите в заведение и делаете самую первую покупку с утра.
Как правило, на чеке отображается порядковый номер транзакции, так как смена открывается каждый день. Затем делаете еще одну покупку прямо под закрытие. Зная количество транзакций и примерный средний чек, можно подсчитать выручку.Как вы видите, тут и начинаются допущения. Ведь вы можете не знать среднего чека наверняка, а объем продаж может сильно отличаться в пятницу и в понедельник. Но, как я и говорил, задача — достать максимально твердые цифры и дальше сделать наиболее похожие на правду допущения.
Теперь давайте поговорим о конкретных инструментах.
Инструменты для анализа емкости рынка
Когда мы запускали THE METERS, было очевидно, что у сервиса по поиску недвижимости есть много разных потенциальных целевых групп.
Мало того, что есть квартиры, коммерческая недвижимость, участки и другие категории объектов. В рамках квартир есть процесс покупки и продажи, причем внутри «покупки и продажи» тоже есть свои целевые аудитории.
Так, например, в аренде есть люди, которые хотят найти самое дешевое жилье и без комиссии. Есть молодежь, которая ищет «чистые, светлые и уютные» варианты, пусть и с меньшей площадью. Есть семьи с детьми, для которых важнее наличие нескольких комнат и парк рядом. А еще есть риэлторы и агентства, которые подбирают объекты своим клиентам, застройщики, которым интересно узнать ситуацию на рынке, и СМИ, которые хотят получать самые свежие и интересные срезы аналитики.
Для большей наглядности буду разбирать следующую группу — назовем их Рантье. Это люди, которые хотят купить квартиру и сдавать ее в аренду. На самом деле тут тоже есть разные сценарии: есть те, кто покупает квартиру детям «на вырост» и планирует сдавать ее условно 10 лет; есть аудитория, которая покупает себе квартиру и рассматривает доходы с нее как личную пенсию; а есть те, кто берет жилье на перепродажу, но с горизонтом 2-5 лет, а пока хочет сдавать квартиру, чтобы она приносила пассивный доход. Для простоты обобщим все эти группы в одну аудиторию — «Хочу купить квартиру и сдавать ее в аренду».
Запрос очень простой: сколько человек в год в Москве имеют цель купить квартиру под сдачу?
Чтобы ответить на этот вопрос, я предлагаю разбить эту аудиторию на две подгруппы:
Группа 1. Действующие рантье. Это те, кто уже сдает свою квартиру. Часть этих людей потенциально готова продать ее и купить другой объект с более высокой доходностью. Тогда вопрос: сколько человек уже обладает квартирой и сдает ее в аренду?
Группа 2. Новоиспеченные рантье. Это те, кто прямо в данный момент находится на этапе покупки квартиры под сдачу.
Вообще, забегая вперед, мы выяснили, что среди тех, кто покупает квартиру в Москве с целью сдачи, достаточно большой процент — это люди не из Москвы, и их тоже нужно учитывать как потенциальную ЦА. Но для целей этой статьи данную группу учитывать не будем.
Далее расскажу про знакомые мне инструменты оценки рынка без учета того, насколько они применимы для решения задачи, которая описана выше.
Твердые данные
Это идеальный вариант. Если вы понимаете, как можно получить достоверные показатели без глубокой аналитики, то вопрос решен. В нашем случае это затруднительно. Допустим, можно получить данные из ЕГРН о том, сколько всего жилых помещений в Москве. Также теоретически можно достать информацию о количестве всех сделок на рынке квартир. Но это все равно не будет прямым ответом на вопрос, сколько квартир сдается в аренду.
Чисто теоретически у налоговой должны быть данные о тех, кто сдает квартиру в аренду, но для этого арендодатели должны делать это официально. (А таких, как подсказывает мне интуиция, очень мало…).
Когда я занимался вендингами, один из аппаратов стоял на пути к столовой. Это был тупиковый коридор. Вначале я думал, как посчитать трафик мимо моего аппарата. Решение было такое: запросить статистику продаж у столовой. В итоге, когда я получил данные о среднем количестве чеков за рабочую неделю, я смог быстро оценить примерный трафик.
Допущение: 1 чек = 1 человек.Был еще один интересный кейс. В районе 2015 года у нас появилась идея открыть кафе в центре Москвы. Мы начали изучать тему, нашли помещение, набросали финансовую модель, пообщались с теми, кто имел опыт в этой нише. Оставалась одна очень важная переменная, от которой сильно зависела математика проекта: среднее количество чеков в день. Поэтому я устроился в одну небольшую сеть будущих конкурентов на неделю поработать. И уже к выходным у нас было полное понимание, о каком порядке цифр идет речь.
Готовые исследования
Пожалуй, самый быстрый и простой способ оценить потенциальный рынок. Перед тем, как мудрить, изучите, какие готовые исследования есть на эту тему. Посмотрим, что есть по рантье.
https://www.interfax.ru/moscow/730209
Вот, например, чья-то экспертная оценка на эту тему. Речь про 400 000 жилых помещений (из 4 000 000 жилых в Москве).
Когда находите такого рода аналитику, обращайте внимание на то, что за издание публикует данные, и на то, каким образом аргументируются расчеты, а также на дату статьи.
Официальная статистика
Если исследуете рынок, обращайте внимание на официальные цифры государственных органов, налоговой, Росреестра, Росстата и т.д.
В случае с THE METERS интересно было узнать, сколько человек сдает квартиру в Москве официально?
Находим статью от 2017 года:
https://www.vedomosti.ru/realty/articles/2017/11/08/740972-legalno-sdavaemih-kvartir-uvelichilos
На 2017 год видим цифру в 27 000 человек. Сделаю допущение, что в связи с пропагандой режима самозанятых это число выросло примерно на треть: до 35 000 человек.
Опросил знакомых: выяснилось, что из 15 опрошенных только 1 делает это официально. Сделаю допущение, что в целом по Москве ситуация более законопослушная и каждый десятый сдает квартиру «в белую». Тогда мы получаем порядка 350 000 рантье в Москве.
Оценки экспертов
Достаточно опасный метод, но вкупе с другими очень действенный. Я просто пообщался с 5-10 риелторами и задал им вопрос: «Сколько, по вашим оценкам, приходится запросов именно на покупку квартиры под сдачу в аренду?».
Цифра всегда крутилась около 10-15%.
То есть, по их опыту, каждая десятая квартира покупается как инвестиции.
У нас в интернет-магазине продавалось более 30 видов подрозетников. Я решил изучить, зачем так много и что с продажами по этой категории. Пошел на склад и спросил у ребят: «Каких, на ваш взгляд, сколько берут?». Парни подумали и сказали, что берут все и по чуть-чуть. Я сразу вернулся к компьютеру и выгрузил статистику продаж. Оказалось, что на 5 видов подрозетников приходится 95% продаж и в штуках, и в выручке. Поэтому аккуратней с экспертными оценками:)
Заметим, что оценки риелторов — то, что каждый десятый покупает квартиру под сдачу — «бьются» с данными Интерфакса про то, что 10% квартир сдается в аренду.
Опять же, не делаем пока никаких выводов, изучаем вопрос дальше.
Статистика запросов
Еще один хороший инструмент оценки емкости рынка — статистика запросов в поисковиках. Причем смотреть можно как у Яндекса, так и у Гугла.
Яндекс более информативен, так как показывает не только тренд, но и абсолютное, и относительное количество запросов по теме.
Тут есть два нюанса:
- Количество запросов не равно объему спроса или объему рынка. Самый простой пример. По запросу «Купить яхту» мы видим 30 000 обращений в месяц. Но очевидно, что столько яхт не продается. Аналогично и с квартирами: 1 000 000 запросов в месяц по ключу «Купить квартиру в Москве». Такой пул запросов показывает не спрос, а интерес.
- Есть и обратная сторона. Далеко не все запросы формируются в поисковике. К примеру, запрос «купить зажигалку» вряд ли даст вам реальную картинку происходящего.
А вот если вы хотите оценить уровень спроса на соковыжималки, такой инструмент будет объективным для вас. Также учитывайте, что примерно половина поисковых запросов приходится на Гугл, то есть анализируя статистику Яндекса, умножайте ее на два.
На практике очень хорошо работают следующие формулы:
Ваш потенциальный объем рынка = 10-20% от объема целевых запросов Яндекса (содержащих «купить»).
Ваше потенциальное количество продаж в начале = 1-2% от объема целевых запросов.
И первое, и второе — допущения, но, как показывает практика, вполне рабочие.
То есть если вы хотите открыть интернет-магазин по продаже соковыжималок, при 40 000 запросов я бы рассчитывал на потенциальную аудиторию в 4000-8000 человек и закидывал бы в модель 400-800 реальных заказов в месяц, и уже исходя из этих цифр строил бы модели.
Если говорить о кейсе THE METERS, то этот инструмент не очень рабочий. Никто из моих знакомых, кто реально покупал квартиру под инвестиции, не обращался с подобного рода запросами к поисковику. Поэтому тяжело как-то опираться на эти данные.
Единственное, что можно увидеть точно, это миллионы запросов в год по тематике «купить квартиру» и«снять квартиру». Это и не удивительно — очевидно, что тема жилья в том или ином виде волнует практически всех.
Аудитории в сетях таргетинга
Еще один очень интересный способ — это инструменты таргетированной рекламы.
Такие есть у VK, MyTarget, Яндекса, FB.
Особенно хочу отметить инструмент Фейсбука, Ads Manager, так как он позволяет оценивать аудиторию по геопризнаку (свою аудиторию по географии также можно собрать через сервис Яндекса, но через Фейсбук это сделать проще).
Допустим, вы решили открыть доставку пиццы. Вы выбрали несколько помещений и думаете, где лучше открываться с точки зрения спроса. Понятно, что доставка пиццы — геоориентированный бизнес: вряд ли вы будете возить заказы из одной точки по всей Москве.
Выбираем адрес, указываем интересы «Пицца», ставим минимальный радиус в 1 км. Ваша потенциальная аудитория по оценке Facebook — около 3700 человек.
Сделаю допущение, что человек в среднем заказывает пиццу раз в неделю. И при этом в среднем пиццу заказывают на двоих.
Получается, потенциальный рынок: 3700 * 4/2 = 7400 заказов в месяц.
Значит, в месяц можно рассчитывать на 75-150 заказов на старте и 750-1500 заказов в перспективе.
Потом вспомнил, что можно посмотреть количество заказов у реальной пиццерии в этой локации: тут есть «Додо».
Видим, исходя из их статистики, что речь идет про 100 заказов на доставку в день, или 3000 заказов в месяц.
http://dodostats.ru/moskva_2-1
Дальше многое зависит от силы бренда (которая однозначно есть у «Додо»), корректности допущений по частоте заказов, количества конкурентов, качества продукта, зоны доставки и т.д. Но порядок можно определить.
Попробуем с помощью аудиторий фейсбука получить какую-то информацию для нашей задачи — понимания, сколько действующих и потенциальных рантье есть в Москве.
Построим следующую аудиторию: Москва, 30-60 лет, интересы: Квартиры + Инвестиции в Недвижимость.
Получаем аудиторию в 1 300 000 человек. То есть это те, кто потенциально задумывается о покупке квартиры с целью инвестиций.
Сделаю допущение, что реальные инвесторы — это 5-10% от этого числа, то есть порядка 130-260 тыс человек.
Пока просто зафиксируем, едем дальше.
Подсчеты от частного к общему
Этот метод я описывал выше на примере с подсчетом количества чеков в кофейне.
Суть: опереться на какие-то базовые цифры, чтобы получить более общие результаты.
Попробуем еще один подход — посмотрим, сколько в моменте продается квартир. Тут нам поможет THE METERS, посколько мы собираем все предложения рынка квартир по Москве и Питеру. Если бы его не было, можно было бы пройтись по сервисам и посчитать вручную общее количество, а дальше сделать допущение касательно количества дубликатов.
В нашем случае исключим дубликаты, подозрительные объекты, квартиры без фото и прочий хлам с помощью фильтров «Скрыть» — получим около 80 000 предложений о продаже квартир.
Теперь проделаем то же самое для аренды, получим 22 000 предложений:
Соотношение 1 к 4. То есть, получается, из 10 доступных квартир на рынке Москвы 2 сдаются в аренду, а 8 продаются.
Значит, гипотетически 20% всех квартир в Москве сдается в аренду. Поскольку в Интерфаксе шла речь про общее количество в 4 000 000 жилых помещений на рынке недвижимости в Москве, а наша оценка составляет порядка 3 000 000 жилых помещений, то можно утверждать, что в аренду сдается 600 000-800 000 квартир.
Подсчеты от общего к частному
Теперь зайдем с другой стороны.
Например, наткнулся на аналитику от РБК за 2019 год:
https://realty.rbc.ru/news/5d2d86659a7947e9cd39e6d2
Около 10 млн россиян арендуют жилье. Немного смущает, что в России всего 146 миллионов, а 10 млн. от общего количества — это порядка 7%. Ну да ладно. С учетом того, что в Москву приезжают из других городов + цена на жилье высокая (я бы использовал другое слово, но воздержусь), процент арендующих должен быть сильно выше. Будем считать, что в Москве реально каждый 10-ый человек арендует жилье.
Всего в Москве проживает 13 000 000 человек, а по данным Росстата средний размер семьи — 2,6 человек
Исходя из этих допущений, определяем, что в Москве арендуют жилье примерно 1 300 000 человек, а это приблизительно 400 тыс квартир.
Еще один способ.
Мы знаем, что на рынке аренды ежемоментно выставлено около 20 000 квартир. Пообщавшись со знакомыми и риелторами, можно получить среднюю продолжительность аренды жилья: около 1,5 лет.
Также из внутренней аналитики THE METERS нам известно, что в течение месяца 50% вариантов меняются на новые, то есть в месяц на витрине представлено около 30 000 разных квартир. При средней частоте смены квартир раз в 1,5 года получаем примерно 500 000 объектов.
Теперь попробуем посчитать количество новых рантье.
Возьмем официальную статистику о количестве проданных квартир за 2019 год:
https://realty.rbc.ru/news/5e318ad19a79474f3d7cf13b
И риелторы, и здравый смысл говорят о том, что в новостройках квартиры под инвестиции должны покупать чаще, чем во вторичке. В среднем, будем считать, что в Москве 10% квартир приобретаются как инвестиции. Значит, из 250 000 проданных квартир около 25 000 покупались под сдачу в аренду.
Теперь, когда мы проанализировали рынок с разных сторон, можно свести полученные результаты и примерно оценить, какое количество человек в год покупает недвижимость с целью инвестиций и какой процент людей гипотетически будет готов продать свою квартиру и купить другую, чтобы увеличить рентный доход.
В завершение еще раз хотел бы подчеркнуть, что задача всех описанных выше методов — не получить точные значения, а оценить порядок. По опыту скажу, что самое важное для начинающего бизнеса — это понять, есть ли у вашей идеи нормальный рынок, чтобы можно было хоть как-то развернуться. Надеюсь, эта статья и указанные методы помогут получить ответ на данный вопрос.
Другие статьи автора
Объем рынка программного обеспечения для управления задачами, доля и рост, 2026 г.
Объем мирового рынка программного обеспечения для управления задачами составил 1 713,0 млн долларов США в 2018 году и, по прогнозам, достигнет 4 535,5 млн долларов США к 2026 году, демонстрируя среднегодовой темп роста в 13,3% в течение прогнозируемого периода.
Мы занимаемся обновлением рынка программного обеспечения для управления задачами с учетом воздействия COVID-19.
Образец запроса
Программное обеспечение для управления задачами — это инструмент, помогающий отдельным лицам и группам создавать, управлять, распределять и совместно выполнять повседневные задачи на протяжении всего жизненного цикла и принимать решения на их основе.
Программное обеспечение для управления задачами позволяет организациям работать эффективно и предоставляет платформу для систематизации повседневных операций. Несколько компаний внедряют программное обеспечение для управления задачами в качестве инструмента для управления и организации работы, чтобы повысить ее эффективность и точность.
Основным фактором роста рынка программного обеспечения для управления задачами является растущая потребность в управлении задачами и максимизации производительности с оптимальным качеством. Программное обеспечение для управления задачами предлагает эффективные способы совместной работы, такие как четкие каналы связи между членами команды, поддержание надлежащего рабочего процесса и контролируемое управление задачами. В дополнение к этому программное обеспечение для управления задачами помогает предприятиям интегрировать все задачи в одном месте, импровизировать командную работу, расставлять приоритеты задач и отслеживать требования времени.
Запросите бесплатный образец , чтобы узнать больше об этом отчете.
Растущая цифровизация и постоянное развитие ИТ-инфраструктуры для удовлетворения конкретных требований клиентов создали широкие возможности для ключевых игроков для инвестирования в программное обеспечение для управления задачами. Кроме того, последние достижения в области информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) улучшили управление задачами в организациях. Более того, все более широкое внедрение решений «принеси свое собственное устройство» (BYOD), корпоративной мобильности и облачных решений среди малых и средних предприятий (МСП) еще больше способствовало росту рынка программного обеспечения для управления задачами. Напротив, опасения организаций по поводу безопасности данных программного обеспечения для управления задачами будут препятствовать росту рынка.
ДВИГАТЕЛИ РЫНКА
« Растущая потребность в управлении и отслеживании задач среди предприятий для увеличения роста рынка»
Спрос на управление персоналом среди предприятий растет, поскольку команды становятся больше.
Это облегчает потребность в программном обеспечении для управления задачами для совместной работы и общения между членами команды. Программное обеспечение для управления задачами позволяет организациям и командам отслеживать членов команды, работающих над определенной задачей или рядом функций, что дает полную картину операций, тем самым помогая командам управлять своим временем и соответствующим образом расставлять приоритеты задач.
Кроме того, программное обеспечение для управления задачами дает компаниям единое представление о задачах и разработках и устраняет путаницу и недопонимание между командами. Управление всеми задачами помогает организациям экономить время, избегать потери информации и отслеживать задачи, чтобы не отставать от графика.
«Последние достижения в области искусственного интеллекта (ИИ) и машинного обучения (МО) для развития рынка»
За последние несколько лет ИИ и МО оказали огромное влияние на то, как программное обеспечение для управления задачами совершает революцию.
Программное обеспечение для управления задачами на основе ИИ включает в себя знания и навыки для выполнения действий, направленных на достижение конкретных корпоративных целей, и может повысить производительность и значительно сократить количество ошибок. С появлением ИИ организации получили возможность не только улучшать и управлять повседневной деятельностью, но и планировать будущие бизнес-стратегии. Достижения в области искусственного интеллекта уменьшили количество человеческих ошибок, тем самым позволяя рабочей силе выполнять более качественные и полезные задачи. Программное обеспечение для управления задачами на основе искусственного интеллекта позволяет предприятиям анализировать большой объем бизнес-данных и помогает принимать решения и лучше знать задачи. Внедрение программного обеспечения для управления задачами на основе ИИ помогает предприятиям эффективно управлять планированием задач, напоминанием и последующими действиями, чтобы устранить ошибки, возникшие из-за человеческого вмешательства
СЕГМЕНТАЦИЯ
Анализ по компонентам
«Сегмент программного обеспечения для получения наибольшего дохода в течение прогнозируемого периода»
В зависимости от компонента рынок подразделяется на программное обеспечение и услуги.
Ожидается, что сегмент программного обеспечения будет занимать наибольшую долю на мировом рынке программного обеспечения для управления задачами. Рост сегмента программного обеспечения в основном связан с более широким внедрением программного обеспечения для управления задачами среди предприятий для использования рабочей силы. Помимо этого, малые и средние предприятия (МСП) все чаще внедряют решения для управления задачами, что повысит рост рынка в течение прогнозируемого периода. Программное обеспечение для управления задачами помогает предприятиям получить всестороннее представление о задачах в режиме реального времени, сокращая обычные методы управления, такие как обход и запрос обновлений, а также использование трудоемких электронных таблиц. В дополнение к этому программное обеспечение для управления задачами предоставляет основу для воспроизведения аналогичных задач и процессов планирования по мере роста бизнеса и клиентской отчетности.
Ожидается, что сегмент услуг зарегистрирует самый высокий рост с точки зрения CAGR в течение прогнозируемого периода.
В сфере услуг ключевые игроки предоставляют консультации, интеграцию и внедрение, а также поддержку и техническое обслуживание. Предприятия более склонны к развертыванию служб управления задачами для эффективного выполнения своих бизнес-функций.
По анализу размера организации
«Малые и средние предприятия (МСП) быстрее внедряют программное обеспечение для управления задачами»
В зависимости от размера организации рынок делится на малые и средние предприятия (МСП) и крупные предприятия.
Малые и средние предприятия (МСП) постоянно сталкиваются с проблемой надлежащего осуществления управления задачами. Программное обеспечение для управления задачами помогает малым и средним предприятиям устранять контрпродуктивную работу, улучшать калькуляцию, укладываться в сроки, расставлять приоритеты в работе, четко и последовательно планировать задачи и улучшать сотрудничество между командами. Программное обеспечение для управления задачами не только помогает МСП оставаться конкурентоспособными благодаря изменениям и инновациям, но и позволяет им структурировано внедрять новые изменения, повышая эффективность.
В дополнение к этому ожидается, что растущий спрос на программное обеспечение для управления задачами среди МСП для снижения операционных расходов и упрощения рабочих процессов будет стимулировать рост рынка.
Ожидается, что внедрение программного обеспечения для управления задачами среди крупных предприятий будет расти со значительным среднегодовым темпом роста в течение прогнозируемого периода. Программное обеспечение для управления задачами позволяет крупным предприятиям централизованно интегрировать и управлять всеми инструментами, которые использует команда, и удобной платформой. Более того, крупные предприятия внедряют решения по управлению задачами для приоритизации задач, распределения рабочей нагрузки и экономии времени на проверке задач.
Анализ по типу развертывания
«Сегмент облачного развертывания для ускорения роста рынка в связи с растущей потребностью в облачном программном обеспечении для управления задачами»
В зависимости от типа развертывания рынок подразделяется на облачный и локальный.
Ожидается, что облачное развертывание программного обеспечения для управления задачами будет занимать наибольшую долю в течение прогнозируемого периода, поскольку оно помогает предприятиям управлять информацией безопасным, эффективным, удаленно доступным и консолидированным образом. В дополнение к этому облачное развертывание обеспечивает сетевой доступ по запросу к настраиваемым вычислительным ресурсам, таким как сети, серверы, хранилища, приложения и службы. Помимо этого, облачное развертывание программного обеспечения для управления задачами предоставляет несколько приложений, таких как динамическая вычислительная инфраструктура, подход к ИТ-обслуживанию, самообслуживание и управляемая платформа для всех типов пользователей.
Ожидается, что локальный сегмент продемонстрирует значительный среднегодовой темп роста в течение прогнозируемого периода. Локальное развертывание программного обеспечения для управления задачами позволяет организациям управлять своими интеграциями и полностью контролировать их.
Кроме того, локальное внедрение программного обеспечения для управления задачами обеспечивает специальные возможности, удаленный доступ и различные бизнес-преимущества, такие как масштабируемость, функциональность и повышенная безопасность.
Согласно анализу конечных пользователей
«Растущая потребность в содействии сотрудничеству между командами и поощрении использования рабочей силы для стимулирования роста в секторе BFSI»
По конечным пользователям рынок программного обеспечения для управления задачами делится на банковское дело, финансовые услуги и страхование (BFSI), ИТ и телекоммуникации, розничную торговлю, здравоохранение, производство, путешествия и гостиничный бизнес, средства массовой информации и развлечения и другие.
Применение программного обеспечения для управления задачами в секторе BFSI значительно возросло в последние годы, поскольку предприятия BFSI проходят цифровую трансформацию. Программное обеспечение для управления задачами помогает финансовым и финтех-компаниям справляться с постоянно меняющимися рынками, уменьшая потребность в обширной документации, выдаче кредитов и поддерживая качество активов.
Программное обеспечение для управления задачами позволяет организациям BFSI осуществлять деятельность более организованно и четко, предоставляя эффективные инструменты совместной работы для межфункциональных команд. По оценкам, растущее внедрение автоматизации в секторе BFSI и растущая потребность в оцифровке будут стимулировать рост рынка программного обеспечения для управления задачами в секторе BFSI. Кроме того, программное обеспечение для управления задачами помогает финансовым и финтех-компаниям в различных видах деятельности, таких как развертывание мобильных и мобильных банковских решений, управление рисками и финансовая документация.
Чтобы узнать, как наш отчет может помочь оптимизировать ваш бизнес, обратитесь к аналитику
ИТ и телекоммуникации являются наиболее важной отраслью, в которой используется программное обеспечение для управления задачами для эффективного управления бизнес-операциями. Организации в этой вертикали внедряют передовые технологии для улучшения качества цифрового обслуживания клиентов.
Быстрые инновации в области облачных вычислений и Интернета вещей (IoT) привели к тому, что ИТ- и телекоммуникационные вертикали трансформировали свою существующую инфраструктуру и внедрили передовые технологии, чтобы команды могли лучше работать и сотрудничать. Вертикали ИТ и телекоммуникаций внедряют программное обеспечение для управления задачами для управления и прогнозирования различных рисков, связанных с проектами, что поможет им сократить расходы, повысить безопасность рабочей силы и повысить производительность.
РЕГИОНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ
Рынок программного обеспечения для управления задачами был проанализирован в пяти основных регионах: Северной Америке, Европе, Азиатско-Тихоокеанском регионе, на Ближнем Востоке и в Африке и в Латинской Америке.
Ожидается, что Северная Америка будет занимать наибольшую долю на мировом рынке программного обеспечения для управления задачами. В 2018 году выручка Северной Америки составила 578,4 млн долларов США, и ожидается, что к 2026 году она достигнет 1 406,0 млн долларов США.
Этот прибыльный рост в регионе в основном объясняется растущим спросом организаций на отслеживание и управление повседневными задачи эффективно и быстро развивающаяся ИТ-инфраструктура. Организации в регионе внедряют программное обеспечение для управления задачами для успешного выполнения задачи с оптимизированным потоком, что в дальнейшем поможет рынку расти. США стали одним из ведущих игроков в области программного обеспечения для управления задачами, в основном благодаря большому количеству стартапов и быстрому развитию инфраструктуры. Кроме того, более широкое внедрение передовых технологий, таких как AI и ML, будет способствовать росту рынка в течение прогнозируемого периода.
Объем рынка программного обеспечения для управления задачами в Северной Америке, 2018 г. (млн долл. США)
Чтобы получить дополнительную информацию о региональном анализе этого рынка, запросите бесплатный образец
Европа считается самым быстрорастущим регионом в мировой рынок программного обеспечения для управления задачами с точки зрения CAGR.
Рост рынка в Европе в основном связан с более широким внедрением программного обеспечения для управления задачами среди малых и средних предприятий и растущей интеграцией облачных технологий. Более того, растущая потребность в оптимизации затрат, эффективное использование ИТ-инфраструктуры и присутствие крупных ключевых игроков в регионе являются одними из основных факторов, определяющих рынок программного обеспечения для управления задачами в Европе.
По оценкам, на Ближнем Востоке и в Африке наблюдается устойчивый рост рынка программного обеспечения для управления задачами. Ближневосточные и африканские поставщики программного обеспечения для управления задачами работают над созданием программных платформ для подключения, совместной работы и повышения эффективности бизнеса с помощью различных технологий.
КЛЮЧЕВЫЕ ИГРОКИ ОТРАСЛИ
«Высокие инвестиции ключевых игроков, включая Workfront, Inc., Atlassian и Quick Base для укрепления своих позиций на рынке».
Workfront, Inc. — компания-разработчик программного обеспечения, которая разрабатывает веб-приложение для управления работой и проектами, которое позволяет предприятиям управлять работой предприятия, отслеживать проблемы, управлять документами, отслеживать время и управлять портфелем. Программное обеспечение Workfront для управления задачами представляет собой единую рабочую платформу, которая повышает прозрачность и способствует совместной работе. В дополнение к этому решения Workfront помогают предприятиям, позволяя сотрудникам, подрядчикам и клиентам сотрудничать в режиме реального времени из любого места. Кроме того, решения компании помогают предприятиям в интеллектуальном планировании, упрощении процессов и составлении отчетов в режиме реального времени.
Atlassian — компания-разработчик программного обеспечения, которая предоставляет продукты для разработки программного обеспечения, управления проектами и управления контентом. Jira — это программное обеспечение для управления задачами, разработанное Atlassian, которое помогает компаниям повысить прозрачность, подотчетность и производительность.
СПИСОК ОСНОВНЫХ КОМПАНИЙ:
- Microsoft Corporation
- Upland Software, Inc.
- Atlassian 9014, Inc.
- Pivotal Software, Inc.
- monday.com
- Asana, Inc.
- AZENDOO
- Quick Base
- REDBOOTH
- todo.vu
- Workfront, Inc.
- Zoho Corporation Pvt, Ltd.
- Evernote Corporation
- Meister
- Workfront, Inc.
ПОКРЫТИЕ ОТЧЕТА
Инфографическое представление рынка программного обеспечения для управления задачами
Просмотреть полную инфографику
Чтобы получить информацию о различных сегментах, поделитесь с нами своими запросами
В отчете представлен детальный анализ динамики рынка и конкурентной среды. Различные ключевые идеи, представленные в отчете, включают макро- и микроэкономические факторы, SWOT-анализ, анализ пяти сил Портера и ключевые тенденции отрасли программного обеспечения для управления задачами, конкурентную среду и профили компаний, включая последние события в отрасли, такие как слияния и поглощения.
Report Scope & Segmentation
ATTRIBUTE | DETAILS | ||
Study Period | 2015 -2026 | ||
Базовый год | 2018 0012 | ||
Forecast Period | 2019-2026 | ||
Historical Period | 2015-2017 | ||
Ед.0332 Segmentation | By Component
| ||
По размеру организации
| |||
By Deployment
| |||
By End-User
| |||
By Region
| |||
S. and Canada)
| Сектор | Промышленность | Рыночная капитализация | Доход |
|---|---|---|---|
| Компьютеры и технологии | Услуги информационных технологий | 1,608 млрд долларов | 0,761 млрд долларов |
| TaskUs Inc. — поставщик аутсорсинговых цифровых услуг. Он обслуживает социальные сети, электронную коммерцию, игры, потоковое мультимедиа, доставку еды и совместное использование, а также секторы HiTech, FinTech и HealthTech. Компания работает в основном в США, на Филиппинах, в Индии, Мексике, Тайване, Греции, Ирландии и Колумбии. TaskUs Inc. базируется в НЬЮ-БРАУНФЕЛСЕ, штат Техас. | |||
| Стандартное наименование | Страна | Рыночная капитализация | Соотношение полиэтилена |
|---|---|---|---|
| ServiceNow (СЕЙЧАС) | США | 78,067 млрд долларов | 264,71 |
| Инфосис (INFY) | Индия | 75,99 $0B | 25,80 |
| Roper Technologies (ROP) | США | $45.020B | 28.08 |
| Делл (ДЕЛЛ) | США | 27,893 млрд долларов | 5,73 |
| Системы EPAM (EPAM) | США | $19. 078B | 34,02 |
| Ярмарка Исаака (FICO) | США | $14,764 млрд | 42,68 |
| Дайнатрейс (ДТ) | США | $10.884B | 105.03 |
| Технология DXC (DXC) | США | 6,019 млрд долларов | 8.02 |
| Научные приложения (SAIC) | США | 5,965 млрд долларов | 15,53 |
| Вертив Холдингс (ВРТ) | США | 4,848 млрд долларов | 44,31 |
| Эндава (ДАВА) | Соединенное Королевство | 4,283 миллиарда долларов | 36,28 |
| АСГН (АСГН) | США | 4,044 млрд долларов | 12,24 |
| SentinelOne (S) | США | $3,864 млрд | 0,00 |
| Стержень (STEM) | США | 1,554 миллиарда долларов | 0,00 |
| C3. |