Новое технологическое будущее наступает! Дмитрию Медведеву представили проект сети кружков 2.0 в рамках Национальной технологической инициативы
Новое технологическое будущее наступает! Дмитрию Медведеву представили проект сети кружков 2.0 в рамках Национальной технологической инициативы
- Опубликовано 28.05.2015 18:43
Фонд развития Физтех-лицея и Московский Технологический Институт (МТИ) организовали урок робототехники и новых технологий, где премьер-министр России Дмитрий Медведев встретился с учениками ГОБУ «Физтех-лицей» во время открытия IT-Технопарка 26 мая. Вместе с ребятами он познакомился с новой российской разработкой — автономным роботом по имени Алантим, способным вести диалоги, определять пол и возраст собеседника. Правда, учащимся Физтех-лицея робот уже хорошо знаком. Алантим читает лекции ученикам Физтех-лицея и отвечает на весьма затруднительные и каверзные вопросы ребят.
Дмитрий Медведев опередил робота и первым спросил, как его зовут.
Однако, робот не растерялся, мгновенно распознав голос главы правительства, и отшутился: «Дмитрий Анатольевич, а почему Вы это спрашиваете?».
Дмитрий Медведев и Сергей Собянин с учащимися ГОБУ «Физтех-лицей» и роботом Алантимом
Евгений Плужник, первый проректор МТИ, представил Дмитрию Медведеву учеников Физтех-лицея и рассказал о масштабном проекте развития кружкового движения школьников в области перспективных технологий, в контексте основных направлений Национальной технологической инициативы. Команда энтузиастов из МФТИ и МТИ планирует развернуть в школах кружки в области нейротехнологий, новой энергетики, беспилотных аппаратов, биотехнологий, анализа big data, робототехники и других сфер. Они позволят России добиться технологического лидерства на мировых рынках. Экспериментальной площадкой с целью апробирования формата и методологического содержания станет Физтех-лицей.
«Мы уже создали кружки робототехники в Москве, Алматы, Оренбурге, сотрудничаем с кружками в Ереване и Минске, — делится Евгений Плужник, — Теперь появилась замечательная возможность организовать кружки и на базе IT-технопарка, за что мы благодарим его создателей.
Евгений Плужник рассказывает о проекте создания сети технологических кружков по всей России
На прощание Дмитрий Медведев поинтересовался у лицеистов, нравится ли им заниматься в кружке, и, конечно, ребята ответили однозначно и утвердительно — «Да!». Премьер пожелал и ученикам, и преподавателям больших успехов. Очарованные встречей с таким важными и позитивными гостями школьники зааплодировали.
Свои разработки представляют Центр технологической поддержки образования МФТИ «Клуб «ФИЗТЕХ-ЛЭНД» и Клуб спортивной робототехники МФТИ
О Национальной технологической инициативе
Реализация Национальной технологической инициативы (НТИ) — одна из ключевых задач, поставленных Президентом России Владимиром Путиным 4 декабря 2014 года, в Послании к Федеральному собранию: «На основе долгосрочного прогнозирования необходимо понять, с какими задачами Россия столкнется через 10-15 лет, какие передовые решения потребуются для того, чтобы обеспечить национальную безопасность, качество жизни людей, развитие отраслей нового технологического уклада».
НТИ будет включать системные решения по определению ключевых технологий, необходимых изменений в области норм и правил, работающих мер финансового и кадрового развития, механизмов вовлечения и вознаграждения носителей необходимых компетенций. Выбор будет проводиться с учетом основных трендов мирового развития исходя из приоритета сетевых технологий, сконцентрированных вокруг человека, как конечного потребителя.
О Фонде развития Физтех-лицея
Цель Фонда — развитие системы среднего образования, созданной в Государственном общеобразовательном бюджетном учреждении «Московская областная общеобразовательная школа-интернат естественно-математической направленности» (ГОБУ «Физтех-лицей») города Долгопрудный Московской области, как примера практической реализации инновационной модели школьного образования, доказавшей свою эффективность высочайшим уровнем количества поступлений в ведущие ВУЗы страны и результатами ЕГЭ. www.go2phystech.ru
О ГОБУ Физтех-лицей
ГОБУ «Физтех-лицей» — Государственное общеобразовательное бюджетное учреждение «Московская областная общеобразовательная школа-интернат естественно-математической направленности» им.
В ГОБУ «Физтех-лицей» реализуется концепция развития до 2020 года: «Традиции, Таланты, Технологии». Цель программы — создание системы воспитания инновационных лидеров, граждан России, готовых к вызовам нового тысячелетия. Основу стратегии составляет адаптация для школы уникальной образовательной системы физтеха, которую заложили Нобелевский лауреат П.Л. Капица и другие ученые при основании университета. В дополнение к этому, адаптируется и внедряется лучший международный опыт. Работа ведется в тесном контакте с МФТИ, при активной поддержке Министерства образования Московской области. С момента образования лицея, педагогический коллектив непрерывно расширяет и разнообразит инновационную деятельность. Обучение здесь ведется на высоком профессиональном уровне, с участием преподавателей Физтеха и других вузов Москвы. Лицейские программы по физике, математике, химии, иностранным языкам разработаны с ориентацией на вузовские требования. www.ftl.name
Об МТИ
Московский технологический институт — один из лидирующих негосударственных технологических вузов России и СНГ.
Институт интегрирует усилия лучших университетов для распространения знаний и высоких технологий, обеспечения доступности образования. МТИ предоставляет неограниченные возможности для развития: высшее образование, продолжение обучения в магистратуре, второе высшее образование, постоянное повышение профессиональной квалификации, BBA и МВА. Использование последних достижений в области образовательных технологий делает учебный процесс более эффективным и удобным. Выпускники и студенты МТИ работают в Топ 500 крупнейших компаний России, таких как «Сбербанк России», ОАО «Лукойл», ОАО «Газпром» и др. www.mti.edu.ru
Снижение высоких затрат на бизнес-прогнозирование
Перейти к содержимому
Облачные сервисы теперь позволяют компаниям планировать заранее, не полагаясь на громоздкие электронные таблицы. Но что является благом для небольших компаний, так это разрушение рынка более дорогих решений.
Автор:
- Том СимонитСтраница архива
29 декабря 2010 г.
Возможно, это не похоже на хрустальный шар, но почтенное программное обеспечение Microsoft для работы с электронными таблицами, Excel, часто используется предприятиями, пытающимися заглянуть в свое финансовое будущее.
Планирование в облаке: Компании обращаются к облачному программному обеспечению для прогнозирования, чтобы группы могли лучше сотрудничать при создании и выборе сценариев «что, если».Проблема в том, что у многих компаний так много разных бюджетов и подразделений, что нужно связать воедино множество разных электронных таблиц. Ошибки возникают, если формулы отключены или разные отделы используют разные стили бюджетирования. Это затрудняет «детализацию» от одной электронной таблицы к другой или составление финансового прогноза для всего предприятия.
Тем не менее, для многих компаний этот недорогой вариант имел смысл по сравнению с традиционной альтернативой: сложными, но дорогими пакетами от гигантских поставщиков, таких как SAP, IBM и Oracle.
Обычно для этого требуется новое ИТ-оборудование и обучение, что может привести к тому, что общие затраты крупных компаний составят сотни тысяч, если не миллионы долларов. Теперь открылся третий путь — благодаря новому классу облачных сервисов прогнозирования, которые продаются по подписке стоимостью около 500 долларов США на пользователя, продлеваемой каждый год.
Эти новые инструменты от компаний Силиконовой долины, такие как Adaptive Planning и Host Analytics, «позволяют компаниям любого размера заменить свои устаревшие модели электронных таблиц Excel на более автоматизированное, менее подверженное ошибкам пакетное приложение», — говорит Крейг Шифф. , генеральный директор BPM Partners, консалтинговой фирмы, специализирующейся на управлении эффективностью. А поскольку программное обеспечение размещается у поставщика, компании избегают капитальных затрат на новые ИТ-ресурсы. Как правило, системы могут быть запущены и запущены менее чем за месяц.
При использовании электронных таблиц обычно только один или два человека действительно понимают, как они работают — ситуация, которая не способствует совместной работе и проверке точности, говорит Шифф.
«Адаптивное планирование приняло мантру простоты использования больше, чем любой другой поставщик в этой категории», — добавляет он. Например, менеджеры иногда хотят создать новые сценарии «что, если». В случае с электронными таблицами это означает создание нескольких версий, которые трудно отследить. Программное обеспечение Adaptive Planning имеет встроенное управление версиями, поэтому менеджеры могут просматривать различные сценарии.
Вот почему быстрорастущие компании, такие как Zipcar и Pandora, подписались на эти облачные инструменты. Такие компании «претерпевают быстрые и значительные изменения по мере своего роста», — говорит исполняющий обязанности генерального директора Adaptive Грег Шнайдер. Эти изменения включают в себя введение новых продуктов и услуг, расширение в новых местах, добавление новых каналов сбыта и изменение структуры ценообразования. Компании обычно пересылают электронные таблицы группам людей, чтобы каждый участник мог просматривать их и вносить изменения по очереди.
Но с новым программным обеспечением менеджеры могут войти в единую версию, которая отслеживает все заметки и комментарии. Результатом является система, которая способствует сотрудничеству.
Любая компания, стремящаяся к быстрому росту, нуждается в такой гибкости — гибкости, позволяющей придумывать новые сценарии будущего и соответствующим образом изменять планы. Недавний опрос некоторых из 750 клиентов, проведенный компанией Adaptive Planning, показал, что процент компаний, которые перепланируют, пересматривают прогнозы или запускают сценарии «что, если» более трех раз в квартал, удвоился. «Всегда было важно знать, сможете ли вы достичь поставленных целей, а если нет, то что можно сделать, чтобы скорректировать свой бизнес, чтобы добиться этого», — говорит Кристофер Реале, директор по корпоративному планированию и анализ для Konica Minolta USA, производителя оборудования для обработки изображений, который является одним из новых клиентов Adaptive Planning.
С появлением таких клиентов новые инструменты революционизируют рынок высокопроизводительного программного обеспечения для прогнозного моделирования и, наконец, делают эту технологию доступной практически для любой компании, независимо от ее размера.
По словам Реале, более низкие затраты и простота означают, что «мы можем привлечь больше людей и включить больше деталей в процессы составления бюджета и прогнозирования».
Том Симонайт
Продолжайте читать
Самые популярные
Оставайтесь на связи
Иллюстрация Роуз Вонг
Узнайте о специальных предложениях, главных новостях, предстоящие события и многое другое.
Введите адрес электронной почты
Политика конфиденциальностиСпасибо за отправку вашего электронного письма!
Ознакомьтесь с другими информационными бюллетенями
Похоже, что-то пошло не так.
У нас возникли проблемы с сохранением ваших настроек.
Попробуйте обновить эту страницу и обновить их один раз
больше времени. Если вы продолжаете получать это сообщение,
свяжитесь с нами по адресу
customer-service@technologyreview.
com со списком информационных бюллетеней, которые вы хотели бы получать.
Консолидация власти: планирование, прогнозирование и отчетность на одной платформе
Лаура Хит
| 31 марта 2022 г.
Как выглядит процесс планирования, прогнозирования и отчетности в вашей организации?
Ваши основные финансовые и аналитические данные находятся на разрозненных, несвязанных платформах? Вы все еще управляете планированием и анализом с помощью электронных таблиц Excel? Вам интересно, может ли быть решение 2022 года, которое позволит вам заглядывать за угол, быстрее адаптироваться к изменениям рынка и использовать возможности для бизнеса, опережая конкурентов?
В последнее время в области финансового планирования и анализа (FP&A) произошли некоторые впечатляющие изменения, которые выводят планирование, прогнозирование и отчетность на новый уровень, выходя далеко за рамки традиционных ограничений. Самое большое изменение? Объединение этих трех функций в единое решение FP&A на платформе.
Решение для планирования от FinancialForce является ярким (и единственным) примером. Он позволяет финансистам, планировщикам и другим командам вести взаимосвязанный бизнес и становиться ценными деловыми партнерами для всей организации.
Возьмите на себя управление процессом планирования с помощью правильного планирования и анализа
Узнайте больше
Гибкость и сотрудничество — Широкая гибкость и сотрудничество. Это позволяет командам представлять наиболее вероятные бизнес-результаты, избегать бесконечных переговоров и поощрять активное участие всех сторон бизнеса. Результат: лучшее планирование, прогнозирование и отчетность для ускорения принятия решений и роста бизнеса.
Это еще не все. Благодаря единому источнику достоверной информации специалисты по финансам, планированию и другие группы могут просматривать основные финансовые и аналитические данные и определять историческое и будущее состояние всего своего бизнеса.
Рекомендации с уверенностью
С решением «все на одной платформе» предприятия могут создавать эффективные планы без проблем с контролем версий. Команды могут включать журналы аудита бюджета, чтобы можно было легко отслеживать изменения. Они могут быстро построить несколько сценариев «что, если», используя правила расчета и массовые функции. Они могут определять различные измерения и вникать в важные детали. И они могут с большей уверенностью рекомендовать бюджетные варианты руководству.
Благодаря информации о клиентах, основным финансовым показателям и аналитике на одной безопасной и простой платформе команды могут тратить меньше времени на ручной сбор, подготовку и исправление данных по всей организации и больше времени на анализ этих данных для предоставления перспективных рекомендаций, которые ускоряют рост.