Группа основателей фирмы начинает свою деятельность и планирует: Задачи по маркетингу. Часть 11 (емкость рынка)

Содержание

Группа основателей фирмы начинает свою деятельность и планирует сосредоточить ее на производстве обу

Выбери предмет

Технические

Авиационная и ракетно-космическая техника

Автоматизация технологических процессов

Автоматика и управление

Архитектура и строительство

Базы данных

Военное дело

Высшая математика

Геометрия

Гидравлика

Детали машин

Железнодорожный транспорт

Инженерные сети и оборудование

Информатика

Информационная безопасность

Информационные технологии

Материаловедение

Машиностроение

Металлургия

Метрология

Механика

Микропроцессорная техника

Начертательная геометрия

Пожарная безопасность

Приборостроение и оптотехника

Программирование

Процессы и аппараты

Сварка и сварочное производство

Сопротивление материалов

Текстильная промышленность

Теоретическая механика

Теория вероятностей

Теория игр

Теория машин и механизмов

Теплоэнергетика и теплотехника

Технологические машины и оборудование

Технология продовольственных продуктов и товаров

Транспортные средства

Физика

Черчение

Электроника, электротехника, радиотехника

Энергетическое машиностроение

Ядерные физика и технологии

Другое

Естественные

Агрохимия и агропочвоведение

Астрономия

Безопасность жизнедеятельности

Биология

Ветеринария

Водные биоресурсы и аквакультура

География

Геодезия

Геология

Естествознание

Землеустройство и кадастр

Медицина

Нефтегазовое дело

Садоводство

Фармация

Химия

Хирургия

Экология

Гуманитарные

Актерское мастерство

Английский язык

Библиотечно-информационная деятельность

Дизайн

Документоведение и архивоведение

Журналистика

Искусство

История

Китайский язык

Конфликтология

Краеведение

Криминалистика

Кулинария

Культурология

Литература

Логика

Международные отношения

Музыка

Немецкий язык

Парикмахерское искусство

Педагогика

Политология

Право и юриспруденция

Психология

Режиссура

Реклама и PR

Религия

Русский язык

Связи с общественностью

Социальная работа

Социология

Физическая культура

Философия

Французский язык

Этика

Языки (переводы)

Языкознание и филология

Экономические

Анализ хозяйственной деятельности

Антикризисное управление

Банковское дело

Бизнес-планирование

Бухгалтерский учет и аудит

Внешнеэкономическая деятельность

Гостиничное дело

Государственное и муниципальное управление

Деньги

Инвестиции

Инновационный менеджмент

Кредит

Логистика

Маркетинг

Менеджмент

Менеджмент организации

Микро-, макроэкономика

Налоги

Организационное развитие

Производственный маркетинг и менеджмент

Рынок ценных бумаг

Стандартизация

Статистика

Стратегический менеджмент

Страхование

Таможенное дело

Теория управления

Товароведение

Торговое дело

Туризм

Управление качеством

Управление персоналом

Управление проектами

Финансовый менеджмент

Финансы

Ценообразование и оценка бизнеса

Эконометрика

Экономика

Экономика предприятия

Экономика труда

Экономическая теория

Экономический анализ

EVIEWS

SPSS

STATA

Группа основателей фирмы ✅ начинает свою деятельность и планирует сосредоточить ее на производстве обуви.

На первом

Выбери предметМатематикаЛитератураАлгебраРусский языкГеометрияАнглийский языкХимияФизикаБиологияДругие предметыИсторияОбществознаниеОкружающий мирГеографияУкраїнська моваИнформатикаУкраїнська літератураҚазақ тiлiЭкономикаМузыкаПравоБеларуская моваФранцузский языкНемецкий языкМХКОБЖПсихология

Другие предметы, 17.04.2019 00:20, Лисана539

Группа основателей фирмы начинает свою деятельность и планирует сосредоточить ее на производстве обуви. На первом этапе предусматривается сконцентрировать усилия и средства на узком сегменте – мужской и женской обуви больших размеров. Общее количество потребителей составляет 650000 лиц, среди них 49% — мужчины. Данные проведенных исследований свидетельствуют о том, что количество потребителей, имеющих большой размер, составляет 25% от общего количества взрослого населения.
Фирма решила работать в расчете на потенциального покупателя, доля которого составляет 62% от общего количества потенциальных покупателей со средним достатком, удельный вес которых составляет 40%.

Средняя стоимость одной единицы женской обуви осенне-зимнего ассортимента – 380 ден. ед., мужской – 280 ден. ед.
Фирме через год необходимо вернуть кредит в размере 150000 ден. ед. Доля рынка первого года – 25%.
Определить привлекательность сегмента рынка обуви больших размеров, рассчитав емкость целевого сегмента рынка.

Всего ответов: 2

Открыть ответы

Деловое определение основателя

Во многих молодых организациях основатель или соучредитель компании выполняет функции генерального директора. Однако тот факт, что роли обычно выполняет один и тот же человек, не означает, что они взаимозаменяемы.

Это также не означает, что эта установка идеально подходит для всех предприятий.

На ранних стадиях многие компании работают по принципу «все руки на палубе», что означает, что члены команды управляют всеми аспектами бизнеса, включая руководство. Прежде чем мы рассмотрим, чем роли основателя и генерального директора отличаются друг от друга, давайте обсудим, что значит быть основателем компании.

Что такое учредитель?

В бизнесе учредителем является физическое лицо, которое формирует и учреждает бизнес или организацию. Основатель обычно отвечает за определение миссии и видения компании.

По сути, основатель превращает бизнес от идеи в сущность. Как уже упоминалось выше, на ранних стадиях компании члены команды выполняют множество задач, обеспечивая выполнение работы, чтобы компания продолжала работать по мере ее роста и масштабирования. Во многих ситуациях это означает, что человеку, создавшему бизнес, часто поручают управлять всей деятельностью компании в качестве генерального директора.

Основатель и генеральный директор

Самая большая разница между основателем и генеральным директором заключается в том, является ли эта роль активной или пассивной. Даже когда учредитель покидает компанию и больше не играет активной роли, он все равно может считаться учредителем благодаря своей работе по созданию компании. Кроме того, большая часть работы для учредителей приходится на начальные этапы бизнеса.

С другой стороны, генеральный директор играет активную роль. Если у кого-то есть должность генерального директора, это означает, что в настоящее время он является главой компании, даже если он не несет ответственности за создание организации.

Хотя обычно один человек является и учредителем, и генеральным директором, это не всегда так. Даже если у одного человека есть обе роли, у каждого титула есть свой набор задач. Теперь, когда мы понимаем, чем роль основателя отличается от генерального директора на базовом уровне, давайте обсудим различные обязанности каждой роли.

Роль и обязанности основателя

1. Разработка бизнес-плана

Большинство успешных предприятий начинают с хорошо продуманного бизнес-плана, и во многих случаях основатель компании должен обеспечить создание бизнес-плана. Ключевые элементы эффективного бизнес-плана включают резюме, описание бизнес-модели компании, анализ рынка, продукты/услуги, которые предлагает ваша компания, операционный план, стратегию маркетинга и продаж, а также подробный финансовый план.

Прочтите этот пост, чтобы получить советы по написанию подробного бизнес-плана.

2. Определение миссии и видения

Стартапы часто создаются на основе конкретной идеи продукта или услуги, которую основатель хочет предложить клиентам. Наряду с определением того, какие продукты предлагать, перед основателями часто стоит задача определить миссию и видение компании, чтобы их сотрудники и члены команды были согласованы и были на одной странице в отношении того, как они лучше всего обслуживают своих клиентов.

3. Сформируйте совет директоров

На начальном этапе компании перед основателем часто ставится задача определить, какой руководящий орган или правление должен иметь бизнес, а также кто должен входить в него. После создания совета учредитель компании может контролировать отношения между советом и компанией.

4. Набор сотрудников и руководящего состава

При создании нового бизнеса основатель также несет ответственность за формирование команды, которая сможет воплотить его видение в жизнь. Обычно это начинается с исполнительной команды, которая может контролировать критические аспекты бизнеса, а также со вспомогательного персонала и сотрудников, которые несут ответственность за выполнение продукта и доставку окончательного предложения клиенту.

5. Первоначальное финансирование

Основатель компании также несет ответственность за любое первоначальное финансирование, необходимое для запуска бизнеса. Это может означать подачу заявок на кредиты или финансирование, подачу заявок на гранты, поиск венчурного капитала или использование собственных личных активов для финансирования первоначальных коммерческих расходов до тех пор, пока компания не начнет получать достаточный доход для покрытия расходов.

Роль и обязанности генерального директора

Теперь давайте рассмотрим некоторые роли и обязанности генерального директора. Когда мы рассмотрели работу основателя, многие из задач были сосредоточены на начальных этапах бизнеса. Роль генерального директора, с другой стороны, имеет роли и обязанности, которые распространяются на всю жизнь компании. Хотя конкретная роль генерального директора может варьироваться в зависимости от размера и характера компании, вот некоторые общие обязанности, которые принадлежат генеральному директору компании.

1. Представитель компании по связям с общественностью

Генеральному директору часто поручают быть публичным лицом компании. Это означает, что генеральный директор отвечает за получение запросов от СМИ и посещение отраслевых и общественных мероприятий от имени компании, в которой он работает. Их личный бренд тесно связан с репутацией компании.

2. Надзор за операциями компании

Хотя во многих компаниях есть главный операционный директор, который управляет командой, выполняющей операции, генеральный директор по-прежнему несет полную ответственность за принятие решений о том, как компания работает и как лучше обслуживать своих клиентов.

Это может повлечь за собой принятие ключевых решений о найме, связанных с деятельностью компании, и обновление стратегических планов, чтобы компания продолжала работать хорошо и достигать поставленных целей.

3. Поддержание отношений с советом директоров

Хотя учредитель несет ответственность за определение того, какой совет управляющих осуществляет надзор за компанией, генеральный директор отвечает за поддержание этих отношений и подчиняется непосредственно совету директоров.

Во многих компаниях генеральный директор обращается к совету директоров за советом относительно важных бизнес-решений. Генеральный директор также сообщает совету директоров о бизнес-новостях и основных этапах, чтобы убедиться, что работа компании идет по плану.

4. Отслеживание эффективности компании

На высоком уровне генеральный директор также несет ответственность за эффективность своей организации и способность достигать ее основных целей. Если по какой-то причине команды внутри компании не достигают своих целей, генеральный директор должен предоставить стратегическое руководство о том, как это сделать, или, как упоминалось выше, должен запросить совет о том, как это сделать, у совета директоров.

Должны ли учредитель и генеральный директор компании быть одним и тем же лицом?

Теперь вы понимаете, что делают учредители и руководители соответственно. Остается последний вопрос: должны ли учредитель и генеральный директор компании быть одним и тем же человеком?

Однозначного ответа нет — это во многом зависит от конкретной компании и навыков основателя и генерального директора. В некоторых случаях человек может выступать в качестве основателя и генерального директора бизнеса на этапах запуска и решает привлечь нового генерального директора для управления бизнесом после достижения этапа поддержки.

В других случаях человек может быть основателем компании и быстро определить, что его набор навыков лучше подходит для области, не связанной с руководством компанией, что побуждает его нанять генерального директора, который может лучше подойти.

Решение основателя взять на себя роль генерального директора своей компании зависит от ресурсов, его индивидуальных сильных сторон и того, что лучше всего подходит для его бизнеса, особенно на стадии стартапа.

Чтобы узнать больше о различных этапах стартапа, прочтите этот пост.

Что такое стартап и что необходимо для его запуска

Что такое стартап?

Термин стартап относится к компании на первых этапах деятельности. Стартапы основываются одним или несколькими предпринимателями, которые хотят разработать продукт или услугу, на которые, по их мнению, есть спрос. Эти компании обычно начинают с высоких затрат и ограниченного дохода, поэтому они ищут капитал из различных источников, таких как венчурные капиталисты.

Ключевые выводы

Стартап — это компания, которая находится на начальных этапах развития бизнеса.
Основатели обычно финансируют свои стартапы и могут попытаться привлечь внешние инвестиции, прежде чем они начнут работу.
Источники финансирования включают семью и друзей, венчурных капиталистов, краудфандинг и кредиты.
Стартапы также должны учитывать, где они будут вести бизнес и свою юридическую структуру.
Стартапы сопряжены с высоким риском, поскольку очень вероятны неудачи, но они также могут быть очень уникальными местами для работы с большими преимуществами, акцентом на инновации и прекрасными возможностями для обучения.

Инвестопедия / Лаура Портер

Понимание стартапов

Стартапы — это компании или предприятия, которые сосредоточены на одном продукте или услуге, которую основатели хотят вывести на рынок. Эти компании, как правило, не имеют полностью разработанной бизнес-модели и, что более важно, не имеют достаточного капитала для перехода к следующему этапу бизнеса. Большинство этих компаний изначально финансируются их основателями.

Многие стартапы обращаются за дополнительным финансированием к другим, включая семью, друзей и венчурных капиталистов. Силиконовая долина известна своим сильным сообществом венчурных капиталистов и является популярным местом для стартапов, но также широко считается самой требовательной ареной.

Стартапы могут использовать начальный капитал для инвестиций в исследования и разработки своих бизнес-планов. Исследование рынка помогает определить спрос на продукт или услугу, а комплексный бизнес-план описывает миссию, видение и цели компании, а также стратегии управления и маркетинга.

Первые несколько лет очень важны для стартапов Это время, которое предприниматели должны использовать, чтобы сконцентрироваться на привлечении капитала и разработке бизнес-модели.

Особые указания

Существует ряд различных факторов, о которых должны помнить предприниматели, пытаясь запустить свои стартапы и начать работу. Мы перечислили некоторые из наиболее распространенных ниже.

Местоположение

Расположение может сделать или разрушить любой бизнес. И это часто является одним из самых важных соображений для любого, кто начинает свою деятельность в деловом мире. Стартапы должны решить, будет ли их бизнес вестись онлайн, в офисе или дома или в магазине. Местоположение зависит от предлагаемого продукта или услуги.

Например, технологическому стартапу, продающему аппаратное обеспечение виртуальной реальности, может понадобиться физическая витрина, чтобы дать покупателям личную демонстрацию сложных функций продукта.

Юридическая структура

Стартапам необходимо подумать, какая юридическая структура лучше всего подходит для их организации. Единоличное владение подходит для основателя, который также является ключевым сотрудником компании. Партнерства – это жизнеспособная юридическая структура для предприятий, состоящих из нескольких человек, имеющих совместную собственность, и их довольно просто создать. Личная ответственность может быть уменьшена путем регистрации стартапа в качестве общества с ограниченной ответственностью (ООО).

Финансирование

Стартапы часто собирают средства, обращаясь к семье и друзьям или используя венчурных капиталистов. Это группа профессиональных инвесторов, которые специализируются на финансировании стартапов. Краудфандинг стал жизнеспособным способом для многих людей получить доступ к наличным деньгам, которые им нужны для продвижения вперед в бизнес-процессе. Предприниматель создает страницу краудфандинга в Интернете, позволяя людям, которые верят в компанию, жертвовать деньги.

Стартапы могут использовать кредит, чтобы начать свою деятельность. Безупречная кредитная история может позволить стартапу использовать кредитную линию в качестве финансирования. Этот вариант сопряжен с наибольшим риском, особенно в случае неудачного запуска. Другие компании выбирают кредиты для малого бизнеса, чтобы стимулировать рост. Банки обычно предлагают несколько специализированных вариантов для малого бизнеса: микрозайм — это краткосрочный продукт с низкой процентной ставкой, предназначенный для стартапов. Для того, чтобы пройти квалификацию, часто требуется подробный бизнес-план.

Преимущества и недостатки стартапов

Работа в стартапе имеет ряд преимуществ. Больше ответственности и возможностей учиться — два. Поскольку в стартапах меньше сотрудников, чем в крупных, устоявшихся компаниях, сотрудники, как правило, носят много шляп, работая в различных ролях, что приводит к большей ответственности, а также к возможностям для обучения.

Стартапы, как правило, более расслаблены по своей природе, что делает рабочее место более коллективным, с гибким графиком, повышенным взаимодействием сотрудников и гибкостью. Стартапы, как правило, также имеют лучшие преимущества на рабочем месте, такие как ясли для детей, бесплатное питание и более короткие рабочие недели.

Работа в стартапах также может быть более полезной, поскольку инновации приветствуются, а менеджеры позволяют талантливым сотрудникам работать с идеями без особого контроля.

Одним из основных недостатков стартапа является повышенный риск. В первую очередь это относится к успеху и долговечности стартапа. Новые предприятия должны зарекомендовать себя и привлечь капитал, прежде чем они смогут начать приносить прибыль. Крайне важно, чтобы инвесторы были довольны прогрессом стартапа. Риск закрытия или нехватки капитала для продолжения операций до получения прибыли присутствует всегда.

Долгие часы работы характерны для стартапов, поскольку все работают над достижением одной цели — увидеть успех стартапа. Это может привести к стрессовым ситуациям, а иногда и к вознаграждению, несоизмеримому с количеством отработанных часов. Конкуренция также всегда высока, поскольку над одной и той же идеей работает несколько стартапов.

Плюсы

Больше возможностей для обучения
Повышенная ответственность
Гибкость
Пособия по месту работы
Инновации поощряются
Гибкий график

Примеры запуска

Доткомы были обычным стартапом в 1990-х годах. В то время венчурный капитал было чрезвычайно легко получить из-за безумного стремления инвесторов спекулировать на появлении этих новых предприятий. К сожалению, большинство этих интернет-стартапов в конечном итоге обанкротились из-за серьезных недостатков в их бизнес-планах, таких как отсутствие пути к устойчивому доходу. Однако горстка компаний выжила, когда пузырь доткомов лопнул. Amazon (AMZN) и eBay (EBAY) — всего лишь два примера.

Многие стартапы терпят неудачу в течение первых нескольких лет. Вот почему этот начальный период важен. Предприниматели должны найти деньги, создать бизнес-модель и бизнес-план, нанять ключевой персонал, проработать сложные детали, такие как доли в акционерном капитале для партнеров и инвесторов, и составить долгосрочный план. Многие из сегодняшних самых успешных компаний — Microsoft (MSFT), Apple (AAPL) и Meta (META), ранее известная как Facebook, — начинали как стартапы, а в итоге превратились в публичные компании.

Как открыть стартап?

Первый шаг в создании стартапа — это отличная идея. После этого исследование рынка — это следующий шаг, чтобы определить, насколько осуществима идея и как выглядит текущий рынок для вашей идеи. Следующим шагом после исследования рынка является создание бизнес-плана, в котором излагаются структура, цели, миссия, ценности и задачи вашей компании.

Одним из самых важных шагов является получение финансирования. Это могут быть сбережения, друзья, семья, инвесторы или кредит. После привлечения финансирования убедитесь, что вы выполнили все необходимые юридические и бумажные процедуры. Это означает регистрацию вашего бизнеса и получение всех необходимых лицензий или разрешений. После этого установите местонахождение бизнеса. Оттуда создайте рекламный план для привлечения клиентов, создайте клиентскую базу и адаптируйтесь по мере роста вашего бизнеса.

Как получить кредит для стартапа?

Стартап может получить кредит в банке, определенных организациях или у друзей и семьи. Одним из лучших и первых вариантов должно быть сотрудничество с Управлением по делам малого бизнеса США, которое предоставляет микрокредиты малому бизнесу. Средняя сумма кредита SBA составляет 13 000 долларов США, а максимальная сумма кредита составляет 50 000 долларов США. Эти ссуды обычно предоставляются некоммерческими местными кредиторами, и их легче получить, чем традиционные ссуды в банках.

Каковы преимущества работы в стартапе?

Преимущества работы в стартапе включают в себя больше возможностей для обучения, повышенную ответственность, гибкий график работы, непринужденную рабочую среду, более активное взаимодействие сотрудников, хорошие преимущества на рабочем месте и инновации.