Социотипограф — определение социотипа с использованием признаков Рейнина
Таблица ниже содержит признаки Рейнина.
Выберите 3-4, которые наверняка подходят вам (или вашему знакомому) —
и вы с высокой точностью определите свой социотип (социотип вашего знакомого).
Кликните по признаку, чтобы выбрать его. Кликните ещё раз для отмены.
Вы также можете сбросить всё.
Можно выбрать только один признак из пары
(например, нельзя быть и интровертом, и экстравертом).
↓
Таблица ниже показывает, какие социотипы обладают выбранными признаками.
Наведите курсор на социотип, чтобы увидеть все его признаки.
Кликните для выбора. Кликните ещё раз для отмены.
↓
Признаки | |||
|---|---|---|---|
Индивидуальные признаки | |||
Интроверту свойственны воображение и размышление, а не операции с реальными внешними объектами. Ориентирован на взаимосвязь между собой и внешним миром. |
Интроверт | Экстраверт | Экстраверту свойственно оперировать реальными объектами, чувствами, эмоциями и ощущениями, а не погружаться в мир воображения. Ориентирован на внешний мир и связи между его объектами. |
| Логик лучше воспринимает реально существующие объекты, их соотношения и закономерности. Оценивает мир с точки зрения правил и логических связей. | Логик | Этик | Этик лучше воспринимает чувства, эмоции и переживания человека, а также субъективные отношения между людьми. |
| Интуит лучше воспринимает нематериальную сторону мира — идеи, концепции и пр. Информацию воспринимает очень быстро, но она плохо усваивается и не сохраняется в его сознании надолго. | Интуит | Сенсорик | Сенсорик лучше воспринимают материальную сторону мира — вкус, цвет и пр. Информацию воспринимает медленно, но она хорошо усваивается и сохраняется в его сознании надолго. |
| Статик воспринимает действительность как набор статичных картин, не связанных между собой. Замечает состояние объекта или процесса в конкретный момент, а не тенденции и изменения в них. | Статик | Динамик | Динамик воспринимает действительность как последовательность связанных между собой событий. Замечает тенденции и изменения в объекте или процессе, а не их состояние в конкретный момент. |
| Позитивист яснее видит то, что в ситуации есть, чем то, чего в ней нет. В первую очередь обращает внимание на позитивные аспекты текущей ситуации. «Погода хорошая, небо ясное». | Позитивист | Негативист | Негативист яснее видит то, чего в ситуации нет, чем то, что в ней есть. В первую очередь обращает внимание на негативные аспекты текущей ситуации. «Неплохая погода, на небе — ни облачка». |
Квестиму (to question — спрашивать) присущи вопросительные интонации. Он склонен к диалогу. Отвечает коротко, ему важнее услышать собеседника, чем высказать своё мнение. |
Квестим | Деклатим | Деклатиму (to declare — заявлять) присущи утвердительные интонации. Он склонен к монологу. Отвечает развёрнуто, ему важнее высказать своё мнение, чем услышать собеседника. |
| Тактик склонен к принятию локальных решений, исходя из текущего состояния дел. Важна последовательность шагов и действий — путь. Ему легче поменять цель, чем выбранную тактику. | Тактик | Стратег | Стратег склонен к принятию глобальных решений, исходя из ориентиров на будущее. Важна цель, желаемое состояние. Ему легче поставить цель, чем увидеть следующий шаг. |
| Конструктивист сначала воспринимает смысл, затем эмоциональную составляющую. Не склонен подстраиваться под настроение собеседника. | Конструк- тивист |
Эмотивист | Эмотивист сначала воспринимает эмоциональную составляющую, затем смысл. Может подстраиваться под настроение собеседника. |
Диадные признаки | |||
| Рационал сначала оценивает поступающую информацию, затем вырабатывает (или применяет готовый) поведенческий сценарий в отношении данной ситуации, используя свой опыт. | Рационал | Иррационал | Иррационал воспринимает поступающую информацию непосредственно, без её предварительной оценки и соотношения с предыдущим опытом. |
| Такой человек максимально концентрирует внимание на процессе, с трудом отключается от него и с трудом включается в прерванный процесс. Дела ведёт от начала до конца, не прерываясь. | Процесс | Результат | Такой человек легко занимается несколькими делами одновременно, переключаясь с одного на другое. Разбивает каждое дело на этапы и отслеживает достижение результата по каждому из них. |
Уступчивого легко переубедить. В совместных делах он может «давать фору» партнёру, рассматривать встречные предложения, идти на компромисс. |
Уступ- чивый |
Упрямый | Упрямого сложно переубедить — нужны веские доводы. Для реализации своих интересов и намерений изыскивают любые возможные ресурсы, не склонен идти на компромисс. |
| Беспечный считает, что предусмотреть всё невозможно. Попадая в новую ситуацию, использует только ту информацию, которая в ней присутствует, не опираясь на свой опыт. | Беспечный | Предусмот- рительный |
Предусмотрительный стремится всё предусмотреть заранее. В новой ситуации предпочитает использовать весь свой опыт, в т.ч. и не относящийся к конкретной ситуации. |
Квадровые признаки | |||
Рассудительный принимает решения неторопливо, предварительно всё обдумав. Нормальное состояние для него — расслабленность. Ему трудно мобилизоваться без внешнего стимула. |
Рассуди- тельный |
Реши- тельный |
Решительный всегда находится в состоянии мобилизации. По окончании дела ему трудно расслабиться без участия других людей или без ритуала, например, вечеринки по случаю завершения дела. |
| Субъективист, рассматривая чьё-то мнение, большое значение придаёт авторитету человека, который его высказал. Ему важнее его субъективное восприятие мира. | Субъек- тивист |
Объек- тивист |
Объективист, рассматривая чьё-то мнение, оценивает его соотношение с реальностью. Предполагает существование общих объективных закономерностей, не зависящих от субъективных мнений. |
| Аристократ рассматривает людей с точки зрения их принадлежности некоторой группе, определенному слою в иерархии или кругу общения, а не с точки зрения их индивидуальных качеств. | Аристократ | Демократ | Демократ рассматривают людей скорее с точки зрения их индивидуальных качеств, чем с точки зрения их принадлежности некоторой группе, определённому слою в иерархии или кругу общения. |
Научно-клинический центр липидологии НИИТПМ — КАЛЬКУЛЯТОР СГХС DLCN
Научно-клинический центр липидологии НИИТПМ — КАЛЬКУЛЯТОР СГХС DLCN КАЛЬКУЛЯТОР СГХС DLCNПредставлена тестовая версия калькулятора. В ближайшее время будет опубликовано обновление
Калькулятор баллов в соответствии с диагностическими критериями Dutch Lipid Clinic NetworkКалькулятор предназначен для поддержки врачей в диагностике семейной гиперхолестеринемии у взрослых пациентов старше 18 лет с риском.
Критерии Dutch Lipid Clinic Network (DLCN) учитывают данные семейного анамнеза, индивидуального анамнеза, физикального обследования,
уровень холестерина липопротеинов низкой плотности (ХС-ЛПНП) и результаты молекулярно-генетического тестирования (анализ ДНК).
Диагноз семейной гиперхолестеринемии устанавливается на основании суммы баллов, полученных в каждой группе.
| Основная информация | |
| Возраст пациента, лет | Пожалуйста, выберите:18-2425-3435-4445-5455-64>=65 |
| Пол пациента | Пожалуйста, выберите:МужскойЖенский |
| Семейный анамнез | |
| Пациент имеет родственника первой степени родства с известной преждевременной (у мужчин менее 55 лет; у женщин менее 60 лет) ишемической болезнью сердца (ИБС) и/или атеротромботическим ишемическим инсультом, и/или периферическим атеросклерозом с атеросклеротическими бляшками, стенозирующими просвет сосуда более 50 % | |
| Пациент имеет родственника первой степени родства с известным уровнем холестерина ЛПНП > 95 процентиля по возрасту и полу | |
| Пациент имеет родственника первой степени родства с сухожильной ксантомой и/или дугой роговицы | |
| Пациент имеет ребенка (детей) моложе 18 лет с холестерином ЛПНП более 95 процентиля по возрасту и полу | |
| Индивидуальный анамнез | |
| У пациента ранняя (у мужчин менее 55 лет; у женщин менее 60 лет) ишемическая болезнь сердца | |
| У пациента раннее (у мужчин менее 55 лет; у женщин менее 60 лет) развитие атеротромботического ишемического инсульта, или периферический атеросклероз с атеросклеротическими бляшками, стенозирующими просвет сосуда более 50 % | |
| Физикальное обследование | |
| У пациента сухожильные ксантомы | |
| У пациента липидная дуга роговицы в возрасте менее 45 лет | |
| Биохимические результаты (холестерин ЛПНП) | |
| более 325 мг/дл (>=8,5 ммоль/л) | |
| 251-325 мг/дл (6,5-8,4 ммоль/л) | |
| 191-205 мг/дл (5,0-6,4 ммоль/л) | |
| 155-190 мг/дл (4,0-4,9 ммоль/л) | |
| менее 155 мг/дл ( | |
| Анализ ДНК | |
| Наличие патогенного или вероятно патогенного варианта нуклеотидной последовательности генов LDLR, APOB, PCSK9 или LDLRAP1 | |
| Результат: | |
| Диагноз ставится на основании суммы баллов | |
| Пол | Возраст | ХС-ЛПНП (моль/л) 95 перцентиль |
|---|---|---|
| Мужской | 25-34 | 4,56 |
| 35-44 | 5,04 | |
| 45-54 | 5,31 | |
| 55-64 | 5,16 | |
| Женский | 25-34 | 4,24 |
| 35-44 | 4,68 | |
| 45-54 | 5,29 | |
| 55-64 | 5,56 |
| Возраст | Пол | Холестерин – ЛПНП (моль/л) |
|---|---|---|
| 5-10 | мальчики | >3. 34 |
| девочки | >3.63 | |
| 10-15 | юноши | >3.34 |
| девушки | >3.52 | |
| 15-20 | юноши | >3.37 |
| девушки | >3.55 |
Примеры сухожильных ксантом (фото)
Примеры липоидной дуги роговицы (фото)
Чтобы очистить выбор в калькуляторе, обновите (перезагрузите) страницу.
Программа калькулятора семейной гиперхолестеринемии разработана
Гунько А.В., Ладыгина Н.О.
Факультет автоматики и вычислительной техники
Новосибирский государственный технический университет
- Вперёд >
Шаблоны продуктов: Калькулятор окупаемости инвестиций
Поскольку заинтересованные стороны, потребности клиентов и бизнес-соображения соперничают за внимание, расстановка приоритетов является важной частью набора инструментов менеджера по продукту.
В этой среде может быть сложно понять, какие функции должны быть одобрены. Вот тут-то и появляется функция ROI.
Что это такое?
ROI, или окупаемость инвестиций, является отличной отправной точкой для принятия решения о том, давать зеленый свет бизнес-решению или нет. Обычно он рассчитывается путем деления стоимости новой инициативы на стоимость, а расчет ожидаемой и фактической рентабельности инвестиций может помочь вам лучше понять, как отреагирует ваша аудитория, чтобы вы не тратили ресурсы на разработку неустойчивых продуктов. Но предсказать рентабельность инвестиций в функции продукта сложнее: трудно отнести доход к какой-либо одной функции продукта, и, следовательно, трудно рассчитать конкретную ценность, которую добавляет функция.
По этой причине мы рассчитываем рентабельность инвестиций для функций с помощью системы приоритетов, основанной на осуществимости и важности.
Когда использовать
Это упражнение не предназначено для того, чтобы определить конечные функции от вашего имени; скорее, это инструмент, который можно использовать, когда у вас слишком много потенциальных функций для разработки одновременно, и вам нужно уточнить приоритеты.
Это также отличный инструмент, когда есть недопонимание или несоответствие приоритетов между разными отделами или членами команды.
Это упражнение дает всем сторонам лучшее общее понимание инициатив и того, как они связаны друг с другом. Имея в руках эту информацию, вы будете лучше подготовлены к формулированию стратегии, которой смогут владеть и поддерживать как отделы разработки продуктов, так и другие отделы. Начиная с этой точки ясности и сотрудничества, вы можете более эффективно продвигаться вперед со стратегией.
Как это работает?
Существует семь шагов для расчета рентабельности инвестиций:
Шаг 1 — Соберите команду
Скорее всего, вы будете расставлять приоритеты с группой людей. Совместное прохождение процесса расстановки приоритетов может быть отличным способом привлечь всех к участию в принятии окончательных решений и заставить их чувствовать себя вовлеченными в процесс. Подумайте, кто может поделиться важными взглядами из разных отделов организации; например, члены отдела маркетинга или финансов будут иметь другое понимание, чем члены команды разработки продукта.
Шаг 2 — Перечислите свои инициативы
Затем составьте список инициатив, которым вы хотите придать приоритет. В зависимости от того, насколько демократичными вы хотели бы быть, вы можете либо выбрать эти инициативы заранее, либо составить список вместе с выбранной вами командой.
Лучше всего начать со списка элементов, у которых нет зависимостей, потому что в противном случае вы можете поставить инициативу выше ее зависимости. Если вы хотите включить элементы с зависимостями, лучше всего объединить инициативу и зависимость в один элемент списка.
Шаг 3 — Создайте таблицу
Затем создайте таблицу с тремя столбцами и количеством строк, равным количеству инициатив в вашем списке. Поместите инициативы в левую колонку. Второй и третий столбцы предназначены для осуществимости и важности.
Шаг 4 — Создайте бюджет точек
Затем создайте бюджет точек. Чем больше бюджет, тем выше точность ваших результатов. В качестве альтернативы вы можете сначала дать оценку одному из столбцов, а затем использовать общую сумму в качестве бюджета баллов для второго столбца.
Независимо от порядка, важно, чтобы итоговые значения «Выполнимости» и «Важности» были одинаковыми.
Шаг 5 — Присвойте рейтинги осуществимости и важности
А теперь присвойте рейтинг осуществимости и важности каждой инициативе. При объединенной инициативе (инициатива + зависимость) оцените инициативу и зависимость отдельно, а затем усредните их баллы.
Сумма рейтингов выполнимости и сумма рейтингов важности должны составлять бюджет баллов (например, если ваш бюджет баллов равен 35, сумма ваших рейтингов выполнимости будет равна 35, а сумма ваших рейтингов важности также будет равна 35). ).
Иногда имеет смысл разделить каждый из столбцов «Выполнимость» и «Важность» на два столбца, которые вы усредняете вместе: «техническая выполнимость» и «творческая выполнимость», «важность для пользователя» и «важность для бизнеса». Для этого подхода просто возьмите среднее из этих двух столбцов, чтобы получить общее бюджетное ассигнование для этой инициативы.
Рейтинг — самая деликатная часть этого процесса.
Поскольку вы будете работать в группе, лучше сначала дать индивидуальные оценки, а затем использовать среднее значение этих оценок для окончательного результата. Это уменьшает предвзятость и позволяет каждому обдумывать свои ответы, основываясь на собственном опыте. Простым способом для этого является использование общей электронной таблицы, которая усредняет все входные данные в мастер-лист.
Шаг 6 — Обсудить
Некоторые из ваших индивидуальных оценок могут сильно отличаться. Это возможность обсудить различия и понять причину различий в оценках; например, кто-то в разработке продукта лучше разбирается в технической осуществимости функции, а кто-то в финансах больше знает об экономической осуществимости.
Шаг 7 — Нанесите результаты на график
Создайте график, подобный приведенному ниже, с выполнимостью по оси x и важностью по оси y. Затем создайте балл для каждой инициативы на основе оценок, которые вы им дали для визуального представления приоритетов.
Эта визуализация позволяет легко определить, какие инициативы относятся к зонам с высоким приоритетом, а какие к зонам с низким приоритетом. Те, что находятся ближе всего к верхнему правому углу — инициативы с наивысшим приоритетом — имеют наибольшую рентабельность инвестиций.
Где найти
Готовы узнать, какие из ваших инициатив окупятся? Ознакомьтесь с нашими шаблонами ниже.
На Google Диске
Это для менеджеров по продуктам, которым нужно что-то простое и простое в использовании. Посмотрите разбивку расчета рентабельности инвестиций в Google Slides и сделайте это самостоятельно в Google Sheets.
Стол
Инструкции
On Notion
Notion — это универсальное рабочее пространство, в котором вы можете создавать все, что угодно: от списка дел до дорожной карты продукта и калькулятора рентабельности инвестиций.
В Coda
Coda — это способ создания документов для команд, объединяющий слова и данные. Это другой способ организации и сотрудничества.
Попробуйте!
На MURAL
Онлайн-доски для совместной работы идеально подходят для сложных групповых упражнений по расстановке приоритетов. Посмотрите, как MURAL использует калькулятор рентабельности инвестиций.
Начни прямо сейчас!
Выберите продукт с несколькими рассматриваемыми функциями и попробуйте его! Независимо от того, проводите ли вы упражнение самостоятельно или в команде, оно обязательно внесет ясность в ценность потенциальных функций и повысит рентабельность вашей разработки.
Нужно больше шаблонов?
Все еще ищете отличные шаблоны? Ознакомьтесь с нашей коллекцией шаблонов управления продуктами.
Калькулятор линейной регрессии
Интерпретация результатов
Используя формулу Y = m X + b :
- Линейная регрессионная интерпретация коэффициента уклона, м , такова: «Расчетное изменение Y при увеличении X на 1 единицу».
- Интерпретация параметра перехвата b такова: «Оценочное значение Y, когда X равно 0».
Первая часть результатов содержит наиболее подходящие значения наклона и Y-пересечения. Эти оценки параметров строят линию регрессии наилучшего соответствия. Вы можете увидеть, как они вписываются в уравнение в нижней части раздела результатов. Наше руководство поможет вам узнать больше об интерпретации наклонов регрессии, точек пересечения и доверительных интервалов.
Используйте раздел качества подгонки, чтобы узнать, насколько близки отношения. R-квадрат количественно определяет процент изменения Y, который можно объяснить его значением X.
Следующий вопрос может показаться странным на первый взгляд: является ли наклон существенно отличным от нуля? Это восходит к параметру наклона, в частности. Если он значительно отличается от нуля, то есть основания полагать, что X можно использовать для предсказания Y. Если нет, то линия модели ничем не лучше, чем отсутствие линии вообще, поэтому модель не особенно полезна!
P-значения помогают в интерпретации здесь: если оно меньше некоторого порога (часто 0,05), у нас есть данные, позволяющие предположить статистически значимую связь.
Наконец, уравнение приведено в конце раздела результатов. Подставьте любое значение X (в любом случае в пределах диапазона набора данных), чтобы вычислить соответствующий прогноз для его значения Y.
График линейной регрессии
Калькулятор линейной регрессии предоставляет общий график ваших данных и линию регрессии.
Хотя график на этой странице нельзя настраивать, Prism — это полнофункциональный исследовательский инструмент, используемый для визуализации данных с качеством публикации. Посмотрите это в действии в нашем видеоролике «Как создавать и настраивать высококачественные графики»!
Графики важны не только для визуализации, но и для проверки наличия выбросов в ваших данных. Если есть пара точек, далеких от всех остальных, есть несколько возможных значений: они могут чрезмерно влиять на ваше уравнение регрессии, или выбросы могут быть очень важным открытием сами по себе. Используйте этот контрольный список выбросов, чтобы выяснить, что более вероятно в вашем случае.
Для дополнительной информации
Понравилось использовать этот калькулятор? Для дополнительных функций, таких как расширенный анализ и настраиваемая графика, мы предлагаем бесплатную 30-дневную пробную версию Prism.
Некоторые дополнительные возможности Prism включают в себя возможность:
- Используйте уравнение наилучшего соответствия для прогнозирования непосредственно в программном обеспечении.
- Графические доверительные интервалы и использование расширенных интервалов прогнозирования
- Сравните кривые регрессии для разных наборов данных
- Создайте несколько моделей регрессии (используйте более одной переменной-предиктора)
Хотите узнать больше о линейном регрессионном анализе? Наше окончательное руководство по линейной регрессии включает примеры, ссылки и интуитивно понятные объяснения по этому вопросу.
Руководство Prism по подбору кривых также включает подробные ресурсы по линейной регрессии в полезном формате часто задаваемых вопросов.