Методы принятия оптимальных решений: Методы принятия оптимальных решений

1.Методы оптимальных решений

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Сарапульский политехнический институт (филиал)

Федерального государственного бюджетного образовательного

Учреждения высшего профессионального образования

«Ижевский государственный технический университет»

Кафедра «Экономика и гуманитарные науки»

Курсовая работа

по дисциплине: Методы оптимальных решений

на тему: » Графическая задача линейного программирования, особые случаи графического метода»

Выполнил студент гр. БО5-523-1 ЗДУ: Валиев Э.А

Проверил преподаватель: Бадьев А.В

Сарапул

2014

Содержание

1.Методы оптимальных решений……………………………………………..3

1.2. Основные понятия системного анализа………………………………5

2. Графическая задача линейного программирования, особые случаи графического метода………………………………………………..…………10

2.1. Графическая задача линейного программирования………………..10

2.2. Особые случаи графического метода ……………………………….14

3. Задача………………………………………………………………….……..15

Список использованной литературы…………………………….……….…..21

Теория принятия решений представляет собой совокупность математических и численных методов, ориентированных на нахождение наилучших вариантов из множества альтернатив и позволяющих избежать их полного перебора и оценивания.  Размерность практических задач, как правило, достаточно велика, а расчеты в соответствии с алгоритмами оптимизации требуют значительных затрат времени, то методы принятия оптимальных решений ориентированы главным образом на ЭВМ. Научно-технические предпосылки становления «Теории принятия решений» 1. Удорожание «цены ошибки». Чем сложнее, дороже, масштабнее планироемое мероприятие, тем менее допустимы в нем «волевые решения» и тем важнее становятся научные методы, позволяющие заранее оценить последствия каждого решения, заранее исключить недопустимые варианты и рекомендовать наиболее удачные.

2. Ускорение научно-технической революции техники и технологии. Жизненный цикл технического изделия сократился настолько, что «опыт» не успевал накапливаться и требовалось применение более развитого математического аппарата. 3. Развитие ЭВМ, размерность и сложность реальных инженерных задач не позволяло использовать аналитические методы. Теория принятия решений является определенной ветвью других более общих наук: теория систем, системный анализ, кибернетика, а с другой, является синтезом определенных фундаментальных более частных наук исследование операций, оптимизация, теория массового обслуживания, создав при этом и собственную методологию. Инженерное дело теснейшим образом связано с совокупностями объектов, которые принято называть сложными системами, которые характеризуются многочисленными и разнообразными по типу связями между отдельно существующими элементами системы и наличием у системы функции назначения, которой нет у составляющих ее частей. На первый взгляд каждая сложная система имеет уникальную организацию. Однако более детальное изучение способно выделить общее в системе команд ЭВМ, в процессах проектирования машины, самолета и космического корабля. Наиболее общий термин «теория систем» относится ко всевозможным аспектам исследования систем. Ее основными частями являются:  1. системный анализ, который понимается как исследование проблемы принятия решения в сложной системе,  2. кибернетика, которая рассматривается как наука об управлении и преобразовании информации.

Системный анализ — наука, занимающаяся проблемой принятия решения в условиях анализа большого количества информации различной природы. Из определения следует, что целью применения системного анализа к конкретной проблеме является повышение степени обоснованности принимаемого решения, расширение множества вариантов, среди которых производится выбор, с одновременным указанием способов отбрасывания заведомо уступающим другим. Методология включает определения используемых понятий и принципы системного подхода. Дадим основные определения системного анализа. Элемент — некоторый объект (материальный, энергетический, информационный), который обладает рядом важных для нас свойств, но внутреннее строение (содержание) которого безотносительно к цели рассмотрения. Связь — важный для целей рассмотрения обмен между элементами веществом, энергией, информацией. Система — совокупность элементов, которая обладает следующими признаками: · связями, которые позволяют посредством переходов по ним от элемента к элементу соединить два любых элемента совокупности; · свойством, отличным от свойств отдельных элементов совокупности. Практически любой объект с определенной точки зрения может быть рассмотрен как система. Вопрос состоит в том, насколько целесообразна такая точка зрения.  Большая система — система, которая включает значительное число однотипных элементов и однотипных связей.

В качестве примера можно привести трубопровод. Элементами последнего будут участки между швами или опорами. Для расчетов на прочность по методу конечных элементов элементами системы считаются небольшие участки трубы, а связь имеет силовой (энергетический) характер — каждый элемент действует на соседние. Сложная система — система, которая состоит из элементов разных типов и обладает разнородными связями между ними. В качестве примера можно привести ЭВМ, лесной трактор или судно.  Для сложной системы автоматизированный режим считается более предпочтительным, чем автоматический. Например, посадка самолета или захват дерева харвестерной головкой выполняется при участии человека, а автопилот или бортовой компьютер используется лишь на относительно простых операциях. Типична также ситуация, когда решение, выработанное техническими средствами, утверждается к исполнению человеком. Структура системы — расчленение системы на группы элементов с указанием связей между ними, неизменное на все время рассмотрения и дающее представление о системе в целом. Указанное расчленение может иметь материальную, функциональную, алгоритмическую или другую основу.

Пример материальной структуры — структурная схема сборного моста, которая состоит из отдельных, собираемых на месте секций и указывает только эти секции и порядок их соединения. Пример функциональной структуры — деление двигателя внутреннего сгорания на системы питания, смазки, охлаждения, передачи крутящего момента. Пример алгоритмической структуры — алгоритм программного средства, указывающего последовательность действий или инструкция, которая определяет действия при отыскании неисправности технического устройства. 

Структура системы может быть охарактеризована по имеющимся в ней типам связей. Простейшими из них являются последовательное, параллельное соединение и обратная связь. Декомпозиция — деление системы на части, удобное для каких-либо операций с этой системой. Примерами будут: разделение объекта на отдельно проектируемые части, зоны обслуживания; рассмотрение физического явления или математическое описание отдельно для данной части системы. Иерархия — структура с наличием подчиненности, т.

е. неравноправных связей между элементами, когда воздействие в одном из направлений оказывают гораздо большее влияние на элемент, чем в другом. Виды иерархических структур разнообразны, но важных для практики иерархических структур всего две — древовидная и ромбовидная.

Древовидная структура наиболее проста для анализа и реализации. Кроме того, в ней всегда удобно выделять иерархические уровни — группы элементов, находящиеся на одинаковом удалении от верхнего элемента. Пример древовидной структуры — задача проектирования технического объекта от его основных характеристик (верхний уровень) через проектирование основных частей, функциональных систем, групп агрегатов, механизмов до уровня отдельных деталей.

Принципы системного подхода — это положения общего характера, являющиеся обобщением опыта работы человека со сложными системами. Их часто считают ядром методологии. Известно около двух десятков таких принципов, ряд из которых целесообразно рассмотреть: · принцип конечной цели: абсолютный приоритет конечной цели; · принцип единства: совместное рассмотрение системы как целого и как совокупности элементов; · принцип связности: рассмотрение любой части совместно с ее связями с окружением; · принцип модульного построения: полезно выделение модулей в системе и рассмотрение ее как совокупности модулей; · принцип иерархии: полезно введение иерархии элементов и(или) их ранжирование; · принцип функциональности: совместное рассмотрение структуры и функции с приоритетом функции над структурой; · принцип развития: учет изменяемости системы, ее способности к развитию, расширению, замене частей, накапливанию информации; · принцип децентрализации: сочетание в принимаемых решениях и управлении централизации и децентрализации; · принцип неопределенности: учет неопределенностей и случайностей в системе.

Аппаратная реализация включает стандартные приемы моделирования принятия решения в сложной системе и общие способы работы с этими моделями. Модель строится в виде связных множеств отдельных процедур. Системный анализ исследует как организацию таких множеств, так и вид отдельных процедур, которые максимально приспосабливают для принятия согласующихся и управленческих решений в сложной системе. Модель принятия решения чаще всего изображается в виде схемы с ячейками, связями между ячейками и логическими переходами. Ячейки содержат конкретные действия — процедуры. Совместное изучение процедур и их организации вытекает из того, что без учета содержания и особенностей ячеек создание схем оказывается невозможным. Эти схемы определяют стратегию принятия решения в сложной системе. Именно с проработки связанного множества основных процедур принято начинать решение конкретной прикладной задачи. Отдельные же процедуры (операции) принято классифицировать на формализуемые и неформализуемые.

В отличие от большинства научных дисциплин, стремящихся к формализации, системный анализ допускает, что в определенных ситуациях неформализуемые решения, принимаемые человеком, являются более предпочтительными. Следовательно, системный анализ рассматривает в совокупности формализуемые и неформализуемые процедуры, и одной из его задач является определение их оптимального соотношения. Формализуемые стороны отдельных операций лежат в области прикладной математики и использования ЭВМ. В ряде случаев математическими методами исследуется связное множество процедур и производится само моделирование принятие решения. Все это позволяет говорить о математической основе системного анализа. Такие области прикладной математики, как исследование операций и системное программирование, наиболее близки к системной постановке вопросов.  Практическое приложение системного анализа чрезвычайно обширно по содержанию. Важнейшими разделами являются научно-технические разработки и различные задачи экономики. Ссылки на системность исследований, анализа, подхода включает биологию, экологию, военное дело, психологию, социологию, медицину, управление государством и регионом, лесное и сельское хозяйство, обучение и многое другое.  

Токарев В.В. Методы оптимальных решений. Том 2. Многокритериальность. Динамика. Неопределенность

1. Файлы
2. Академическая и специальная литература
3. Математика
4. Теория принятия решений (ТПР)

Математика

• Вариационное исчисление

• Векторный и тензорный анализ

• Высшая геометрия

• Высшая математика (основы)

• Вычислительная математика

• Дискретная математика

• Дифференциальные уравнения

• Задачники и решебники

• Интегральные уравнения

• Исследование операций

• История математики

• Комплексное исчисление

• Конформные отображения

• Линейная алгебра и аналитическая геометрия

• Математическая логика

• Математическая физика

• Математические олимпиады

• Математический анализ

• Материалы конференций

• Методы оптимизации

• Нелинейная динамика

• Общая алгебра

• Операционное исчисление

• Оптимальное управление

• Периодика по математике

• Популярная математика

• Программное обеспечение

• Прочие разделы математики

• Решения по Кузнецову

• Решения по Рябушко

• Решения по Чудесенко

• Решения прочие

• Справочники, каталоги, таблицы

• Теория вероятностей и математическая статистика

• Теория игр

• Теория принятия решений (ТПР)

• Теория чисел

• Топология

• Философия математики

• Функциональный анализ

• Элементарная математика

• формат djvu
• размер 4. 14 МБ
• добавлен 08 ноября 2011 г.

2-е изд., испр. — М.: ФИЗМАТЛИТ, 2011. — 420 с., 600 dpi, OCR — ISBN 978-5-9221-1258-1.
Учебное пособие посвящено математической теории и методам оптимизации с ориентацией на проблемы принятия управленческих решений в экономических системах. Наряду с каноническими разделами теории оптимизации излагаются игровой и вероятностный подходы к управлению в условиях неопределенности. Строгим доказательствам предпосылаются наводящие соображения, которыми в ряде случаев можно и ограничиться. Используется большое количество демонстрационных экономических задач и упражнений с подробной методикой решения. У читателей предполагается знание основ математического анализа и линейной алгебры, а также начал теории вероятностей, хотя необходимые сведения из этих курсов в конспективной форме приводятся в приложениях.
Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов по направлениям: экономика, менеджмент, бизнес-информатика, прикладные математика и физика. Рекомендовано Учебно-методическим объединением высших учебных заведений Российской Федерации по образованию в области прикладных математики и физики в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений по направлению «Прикладные математика и физика». Допущено Учебно-методическим объединением по образованию в области экономики, менеджмента, логистики и бизнес-информатики в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлениям подготовки «Экономика» (080100), «Менеджмент» (080500), «Бизнес-информатика»

Похожие разделы

1. Академическая и специальная литература
2. Информатика и вычислительная техника
3. Кибернетика

1. Академическая и специальная литература
2. Математика
3. Дискретная математика
4. Теория графов

1. Академическая и специальная литература
2. Математика
3. Исследование операций

1. Академическая и специальная литература
2. Математика
3. Методы оптимизации

1. Академическая и специальная литература
2. Математика
3. Теория вероятностей и математическая статистика
4. Теория вероятностей
5. Теория массового обслуживания (теория очередей)

1. Академическая и специальная литература
2. Математика
3. Теория игр

1. Академическая и специальная литература
2. Финансово-экономические дисциплины
3. Математические методы и моделирование в экономике
4. Исследование операций в экономике

1. Академическая и специальная литература
2. Финансово-экономические дисциплины
3. Методы принятия решений в экономике

Смотрите также

• формат djvu
• размер 560. 82 КБ
• добавлен 18 февраля 2010 г.

Липецк: ЛЭГИ, 2001. — 138 с. Монография посвящена анализу задач принятия решений в условиях неопределенности; рассматриваются типовые методы решений проблемных ситуаций — выбор лучшей альтернативы, ранжирование, групповое упорядочение альтернатив. Излагаются математические основы теории принятия решений, приводятся примеры использования методов для ряда практических задач. Для специалистов в области исследования операций, поддержки принятия решен…

• формат rtf
• размер 17.96 МБ
• добавлен 19 мая 2011 г.

Учебное пособие. — Пенза: РГУИТП, 2010. — 50 с. Теория и методы принятия решений (ТиМПР) – это наука, которая математическими методами обосновывает выбор одного из нескольких решений задачи (проблемы). Следует подчеркнуть, что окончательное решение принимает лицо ответственное за принятие решений, причём его выбор не всегда совпадает с рекомендуемым. Некоторые разделы ТиМПР: математическое программирование (линейное программирование, нелинейное…

• формат pdf
• размер 3.2 МБ
• добавлен 24 января 2009 г.

М.: Логос, 2000. — 296 с: ил. Рассматриваются понятия и методы, определяющие процессы принятия решений, а также инструменты их обоснования и поддержки. Освещаются аксиоматические теории рационального поведения, многокритериальные решения при объективных моделях, методы оценки и сравнения многокритериальных альтернатив, особенности переработки информации человеком в связи с принятием решений. Раскрываются современные подходы к построению экспертн…

• формат doc
• размер 909.95 КБ
• добавлен 08 октября 2009 г.

Рассматриваются понятия и методы, определяющие процессы принятия решений, а также инструменты их обоснования и поддержки. Освещаются аксиоматические теории рационального поведения, многокритериальные решения при объективных моделях, методы оценки и сравнения многокритериальных альтернатив, особенности переработки информации человеком в связи с принятием решений. Раскрываются современные подходы к по-строению экспертных баз данных, анализу и приня…

Шпаргалка

• формат doc
• размер 1.27 МБ
• добавлен 20 февраля 2011 г.

Классификация задач и методов принятия решений. Основные этапы процесса принятия решений. Основные методы генерирования вариантов решений. Особенности задач принятия решений в условиях определенности, риска и неопределенности. Основные классы однокритериальных задач принятия решений в условиях определенности. Моделирование задач принятия решений. Задача использования ресурсов. Задачи линейного программирования транспортного типа. Задачи упорядоче…

• формат djvu
• размер 443.08 КБ
• добавлен 01 апреля 2010 г.

Москва. Физматлит. 2007. Учебное пособие посвящено новому разделу математической теории принятия решений при многих критериях. Рассматриваются основные идеи и дается представление о методах выбора оптимальных вариантов, оцениваемых по нескольким критериям с использованием информации об их относительной важности. Изложение опирается на строгие определения понятий «один критерий важнее другого» и «один критерий важнее другого во сколько-то раз»….

Реферат

• формат doc
• размер 177. 5 КБ
• добавлен 30 октября 2010 г.

Содержание. Введение. Происхождение и центральный объект науки управления. Принятие решений в системно-кибернетических исследованиях. Основные элементы и этапы принятия решения. Проблемы моделирования при принятии решений. Этапы разработки модели принятия решений. Виды классификаций задач принятия решений. Характерные черты задач принятия решений. Модели и методы принятия решений. Требования, предъявляемые к управленческим решений. Технология под…

• формат pdf
• размер 8.67 МБ
• добавлен 23 февраля 2011 г.

М.: Радио и связь, 1982. — 168 с. В достаточно популярной форме рассказывается о математических моделях принятия оптимальных решений. Большое внимание уделено нетрадиционному способу формализации целей систем, состоящему в том, что вместо целевой функции задается отношение предпочтения на множестве состояний систем. При изучении сложных систем (социальных, биологических, экологических и др. ) указанный способ формализации их целей позволяет в не…

• формат djvu
• размер 6.09 МБ
• добавлен 08 ноября 2011 г.

2-е изд., испр. — М.: ФИЗМАТЛИТ, 2011. — 564 с., 600dpi, OCR, — ISBN 978-5-9221-1257-4. Учебное пособие посвящено математической теории и методам оптимизации с ориентацией на проблемы принятия управленческих решений в экономических системах. Наряду с классическими разделами теории оптимизации в статике и динамике излагаются многокритериальный выбор, игровой и вероятностный подходы к управлению в условиях неопределенности. У читателей предполагае…

• формат pdf
• размер 25.1 МБ
• добавлен 02 сентября 2009 г.

Учебное пособие/Юж. -Рос. гос. техн. ун-т. Новочеркасск, 2002, 276 с. Оглавление: Методологические основы процессов принятия решений. Применение метода ветвей и границ для решения детерминированных задач теории принятия решений. Методы и модели теории расписаний. Применение метода динамического программирования для решения детерминированных задач теории принятия решений. Вероятностные модели теории принятия решений. Принятие решений в условиях н…

True Choice: шесть шагов для принятия оптимальных решений | Кристин Грин | Реляционные и процедурные навыки

Комплексная модель для принятия взвешенных решений

Опубликовано в

·

Чтение: 8 мин.

·

2 февраля 2020 г.

900 06 Как объяснялось в моей предыдущей статье, T он Да/Нет Модель принятия решений: настойчивая, но слабая Во многих организациях принято принимать решения на основе традиционной модели взвешивания 0015 да против нет .

Это может показаться хорошей практикой, потому что что бы вы сделали в противном случае?

Есть способ получше, но сначала давайте посмотрим на традиционную модель.

Вот процесс Да/Нет принятия решений в двух словах:
группе просто взвесить все «за» и «против» и ответить «да» или «нет».

Обсуждение рассмотрения может быть кратким или всесторонним, но в процессе рассматривается исключительно принятие или отклонение идеи. Это дуалистическая модель, и поэтому она ограничена.

Как советы директоров принимают решения?

В корпоративной среде решения принимаются на всех уровнях, но решения, принимаемые правлением корпорации или некоммерческой организации, являются одними из самых важных и важных. Советы директоров состоят из первоклассных руководителей, которые должны уметь принимать решения, верно? Не обязательно.

Неудивительно, что профессор бизнеса Скотт Гэллоуэй сообщает, что различные советы превосходят корпоративные советы, состоящие только из белых мужчин.

Конечно, есть.

Слишком часто дивергентное мышление не поощряется в самых разных организациях, от некоммерческих до крупных корпораций. Лидеры, которым не хватает уверенности и которые навязывают модель власти над людьми, не будут приветствовать разнообразие мнений. Но здоровые организации ценят широкий спектр точек зрения и постоянно ищут их. Эти различные точки зрения, когда их уважают и поощряют, открывают наилучшие возможности для принятия важных решений.

Когда добавляется разнообразие, по крайней мере теоретически, мы добавляем новые точки зрения и недостающие точки зрения — точки зрения, о которых полностью белое, полностью мужское правление, вероятно, не знало ранее. Я говорю «теоретически», потому что, если организации просто добавят несколько символических женщин и/или чернокожих, коренных и цветных людей (BIPOC), но не изменят среду, чтобы способствовать или поощрять полное участие этих людей, все останется устаревшим и ограниченное.

Если новые голоса звучат, но к ним не прислушиваются, организация застрянет и упустит возможность улучшить процессы и принять решения.

Превратить свой совет из исключительно белых мужчин в правление, которое будет ярким и динамичным, с разнообразием не только гендерной идентичности и цвета кожи, но и различных мыслителей — тех, кто преуспевает в альтернативной точке зрения, — это хороший бизнес. Креативные мыслители, которые ничего не принимают за чистую монету, но всегда ставят под сомнение статус-кво. Те, кто думают о том, что другие, возможно, забыли принять во внимание.

Добавьте к делу несколько «нарушителей спокойствия». Они оживят дискуссии, и ваша организация примет более взвешенные решения. Они могли даже спасти жизнь. В заставляющей задуматься книге » В защиту возмутителей спокойствия «, Автор начинает с тревожной истории о группе, столкнувшейся с опасным для жизни кризисом, и кажется, что страх или нерешительность порвать с групповым мышлением а указание упущенного аспекта стоило жизни многим. И все же, если бы один человек заметил это и заговорил, их всех можно было бы спасти.

Эту книгу должен прочитать каждый лидер. Затем они должны раздать копии всем своим сотрудникам по мере необходимости.

В защиту нарушителей спокойствия

«В основе правильного принятия решений лежит дивергентное мышление. Когда мы думаем дивергентно, мы думаем в нескольких направлениях…

www.goodreads.com

Более эффективное принятие решений Модель

Вернемся к мельчайшим деталям процесса принятия решений.Более обширный подход, основанный на передовой практике, — это то, что я придумал как процесс принятия решений True Choice .

Генерация идей и потенциальных решений творческий процесс, который следует поощрять в любой организации.0015 Правильный выбор Процесс принятия решений , описанный ниже , облегчает сознательную и всестороннюю оценку всех представленных идей и выходит за рамки этапа «размышлений вслух».

Применение этой процедуры направляет и информирует «Правильный выбор» , который выходит за рамки узкого процесса «Да/Нет» . Направление идей через эти шесть шагов поможет управлять и улучшать решения организации, создавая эффективный поток направления и непрерывности.

Шаг первый: ОПРЕДЕЛИТЕ ПОТРЕБНОСТЬ

• Всякий раз, когда к кому-то приходит новая идея, вместо того, чтобы идти по обычному пути к ответам «да» или «нет» (независимо от того, насколько блестяще звучит идея), нажмите на тормоза и спросите :
• Какая потребность будет удовлетворена принятием этой идеи? Какую проблему он решит?
• Любая рассматриваемая новая идея, скорее всего, будет связана с необходимостью. Если это не так, возможно, это не очень хорошая идея, или вы можете заглянуть глубже.
• Потребность или проблема, которая будет решена, может быть глубокой и сложной — например, решение проблемы растущего опоздания во всех отделах или устранение гендерного разрыва на руководящих должностях.
• Или потребность или проблема, которая будет решена, может быть довольно простой — например, небольшое улучшение качества жизни в организации или снижение стоимости поездок на работу для сотрудников начального уровня.
• Или потребность может быть просто для нового подхода к чему-то или для того, чтобы сделать один комитет более инклюзивным. Это не должно быть жестким процессом. Эти рекомендации даны для помощи в принятии сложных и трудных решений, но не должны мешать вам исследовать идеи, которые кажутся менее серьезными — вам решать, в чем «необходимость». Может быть, кто-то, работающий в почтовом отделении, считает, что приемная должна быть более светлой. Другие могут закатить глаза, но не списывают это со счетов, потому что вы не можете определить «достаточно серьезную» потребность.
• Основная потребность или проблема, которую необходимо удовлетворить или решить, является важным элементом любой новой идеи, особенно если это большая идея.
• Таким образом, первый шаг заключается в том, чтобы определить потребность.
• Как только вы определите потребность, изложите ее в кратком письменном заявлении, которое объясняет ее и объясняет, как новая идея является ответом.

Шаг второй: МОЗГОВОЙ ШТОРМ

• Теперь, когда вы определили потребность, временно отложите эту новую идею в сторону, пока вы переключаете свое внимание на поиск других способов решения этой проблемы или удовлетворения этой потребности.
• Какие еще есть варианты? Какие еще идеи вы можете придумать, которые также могли бы удовлетворить эту выявленную потребность?
• Проведите мозговой штурм — проведите официальную сессию мозгового штурма. Пригласите всех желающих присоединиться — не только руководителей. Настоятельно рекомендуется приглашать членов, сотрудников или волонтеров со всех уровней организации, особенно тех, кто является новичком и может иметь свежий взгляд.
• Приветствую все идеи. Не подвергайте цензуре. Запишите их все. Поощряйте всех делиться. Спросите конкретно.
• Составьте список из такого количества вариантов или направлений, какое может придумать группа. Не судите их (пока).

Шаг третий: ОЦЕНКА / НЕПРЕРЫВНОСТЬ

• Мозговой штурм породил еще лучшую идею, чем оригинал? Идея, которая лучше решит проблему или удовлетворит потребность? Оцените каждый вариант мозгового штурма вместе с исходной «отличной идеей».
• После того, как список будет сокращен или у вас будет очевидный лучший выбор, проработайте идею с помощью приведенных ниже вопросов, чтобы не упустить ничего важного, что является частью более широкой картины, и сохранить преемственность внутри организации.
• Будет ли принятие этой идеи противоречить каким-либо предыдущим решениям?
• Будет ли принятие этой идеи соответствовать текущему направлению конкретного проекта и общей миссии организации?
• Если ответ на вопрос выше отрицательный, не отказывайтесь от этой идеи слишком быстро. Если это связано с изменением направления, рассмотрите это в этом контексте. Для его рассмотрения может потребоваться отдельное заседание.
• Есть ли какие-либо другие вопросы непрерывности, которые следует учитывать при оценке этой идеи?

Четвертый этап: ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ

• Достаточно ли информации, собранной на этапах 1–3, для продолжения рассмотрения этой идеи?
• Есть ли особые мнения, которые необходимо рассмотреть более серьезно?
• Все ли «согласны» с мнением большинства? Если да, то это подлинное? Или все просто добры? Кто-нибудь «потряс стол»? (цитата Аянны Прессли)
• Вы искали точки зрения тех, кто является новичком?
• Приходилось ли вам активно искать различные идеи? (попросите своих сотрудников и коллег сыграть в «адвоката дьявола» или дать задание небольшой группе креативных мыслителей сделать все возможное, чтобы найти в ней дыры, а затем отправить их отчет лицам, принимающим решения)

Шаг Пять : ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ ПРИНЯТИЕ

• Если предыдущие четыре шага были выполнены и лица, принимающие решения, считают, что идея действительно является лучшим решением выявленной потребности или проблемы, решение может быть принято ориентировочно. (если это что-то «предварительное»)

Шаг шестой: ПРОЦЕСС РАССМОТРЕНИЯ/ ОКОНЧАТЕЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ

• После мозгового штурма лица, принимающие решения, могут участвовать в любых исследованиях или обсуждениях, которые они считают необходимыми для принятия окончательного обоснованного решения.
• Упрощение аспектов или добавление дополнений и другие точные настройки могут привести к окончательному оптимальному решению. Решение Истинного Выбора.

Хотя этот процесс поможет повысить осведомленность и ясность, группа может прийти к выводу, что идея не такая, какой она казалась изначально, что с ней не связана неудовлетворенная потребность, или что, хотя потребность была выявлена , заниматься этим в настоящее время либо не нужно, либо нецелесообразно использовать ресурсы. Когда группа приходит к такому осознанию, первоначальная идея отбрасывается или откладывается на второй план, чтобы она не стала отвлечением или отклонением от дальнейшего движения проекта или организации.

ОЦЕНКА

Если принимается новая идея, рекомендуется провести оценку после того, как идея поработает в течение определенного периода времени. В зависимости от характера решения после оценки у вас может быть возможность отменить или пересмотреть решение. В тех случаях, когда решение нельзя изменить, оценка по-прежнему важна, поскольку могут быть варианты для внесения улучшений или понимания того, почему решение было ошибкой и как избежать повторения подобного в будущем.

Принятие некоторых решений может показаться утомительной рутиной, когда вы застряли между молотом и наковальней, или требуется мучительное усердие.

Но при использовании Модели Истинного Выбора вы можете обнаружить, что принятие решений превращается в захватывающий творческий процесс, который вытягивает лучшие идеи из вашей команды и может даже привести к более прочному союзу между ее членами. Когда это происходит, процесс становится более интересным и увлекательным, в результате чего сотрудники становятся более счастливыми и принимают более правильные решения.

  Кристин Грин обучает владельцев бизнеса и руководителей организаций, которые хотят        улучшить процесс принятия решений     .    Консультирует работодателей, помогая им    принимать лучшие решения о найме     .    @ChristineGreen_   
  Это обновленная версия оригинала, опубликованного 29 сентября 2009 г.0001
  Перейти к разделу 
 Почему важно принимать правильные решения?
 3 привычки, которые помогут вам лучше принимать решения
 10 эффективных советов по принятию решений
 Узнайте, как принимать лучшие решения
 Каждый час вы сталкиваетесь с новыми решениями.
 Иногда это так же просто, как выбрать обувь для работы. (Не всегда так просто с поездками на работу и несколькими мероприятиями в день.)
 Но когда наступают важные моменты, требующие решительных действий, может быть трудно принять правильное решение без процесса.
 Давайте узнаем, как принимать лучшие решения и как развивать привычки, которые помогут упростить этот процесс.
 Почему важно принимать правильные решения? 
 Индивидуальные решения могут показаться не такими уж важными в данный момент.
 Обычно на вашу жизнь влияют последствия этих решений. Принятие лучших решений приводит к лучшим результатам (и меньшим последствиям). Лучшие решения могут дать вам больше возможностей и гибкости. И наоборот, хорошее решение может исключить другие варианты, но открыть новую возможность.
 Когда вы принимаете лучшие решения, это также означает, что вы учитесь на своих ошибках. А учиться на своих ошибках — важнейший аспект личного развития.
 Принятие правильных решений также важно для вашей работы и баланса между работой и личной жизнью. Это может помочь вам продвинуться по карьерной лестнице и добиться лучших результатов от вашей работы. Правильное принятие решений может помочь вам достичь большего удовлетворения от работы и жизни.
 В конечном итоге именно принятие решений сделает вас лидером на рабочем месте.
 Вы не можете вести, не будучи решительным. А когда вы лидер, ваши решения будут влиять на других людей, а не только на вас. Из-за этого важно учитывать все движущиеся части и потенциальные последствия решения.
 Составление ситуации и взвешивание альтернатив являются важными шагами в принятии решений, как в многомиллиардной корпорации.
 3 привычки, которые помогут вам лучше принимать решения 
 Хотите узнать, как эффективно принимать важные решения?
 Вот три привычки, которые помогут вам сделать правильный выбор в жизни и на работе.
 1. Оставьте себе место для размышлений о своих ошибках (и успехах) 
 Вы не научитесь на своих ошибках, если не уделите время их обдумыванию. Вот почему вы должны взять за привычку регулярно выделять в своем расписании время для размышлений. Это также может помочь улучшить ваше умственное состояние.
 Это не просто зацикливаться на своих ошибках или корить себя за плохие решения. Используйте его как ограниченный по времени период, чтобы честно проанализировать решения, принятые за день, и подумать, почему одни из них оказались лучше (или хуже), чем другие.
 Подумайте о том, что заставило вас совершить ошибку: может быть, предположение было ошибочным или вы не стремились получить какую-либо другую информацию. Возможно, вы не дали себе времени подумать или отреагировали из-за страха. Проанализируйте ситуацию и посмотрите на другие возможные альтернативы, которые у вас могли быть. Что ты изучал? Что вы будете делать по-другому завтра в результате?
 Вы не сможете исправить свои ошибки. Но вы можете сделать привычкой учиться на этих решениях, чтобы улучшить свои навыки принятия решений.
 2. Проанализируйте свою уверенность в себе 
 Очень важно иметь уверенность, особенно когда вы выходите на новую должность на работе.
 Но излишняя самоуверенность может негативно повлиять на процесс принятия решений. В медицине исследования показывают, что самоуверенность может привести к диагностическим ошибкам.
 Чтобы контролировать свою самоуверенность, возьмите за привычку регулярно анализировать себя. Вы на 100% уверены, что точно знаете, что делаете? Если да, возможно, вы страдаете от самоуверенности.
 Мы можем быть на 100 % привержены своему решению, признавая при этом, как много мы не знаем и не контролируем. Оставайтесь смиренными перед неизвестным. Это гарантирует, что вы все еще рассматриваете другие возможности и ищете другие точки зрения?
 Если вы заметили, что становитесь слишком самоуверенными, начните искать отзывы других людей, чтобы получить новую точку зрения.
 Вы не всегда будете правы, даже если верите, что можете быть правы.
 С другой стороны, если вы заметили, что не уверены в себе, бросьте вызов этой неуверенности в себе. Подумайте о том, чтобы найти способы создать более реалистичную уверенность. Это особенно важно, если вы испытываете синдром самозванца.
 3. Осознайте свои умственные эвристики 
 Эвристики — это умственные сокращения, которые люди используют для быстрого принятия решений.
 Эвристики могут быть полезны:
 Снижение умственных усилий, необходимых для принятия решений
 Помощь в решении проблем
 Упрощение сложных вопросов
 Помочь вам быстрее прийти к выводу
 Однако эвристика также может привести к когнитивным искажениям. Одним из примеров является эвристика доступности. Вы с большей вероятностью примете решение на основе информации, которая быстро придет вам в голову.
 Итак, если вы недавно прочитали несколько новостных статей о токсичных менеджерах, вы, скорее всего, обнаружите токсичное поведение у окружающих вас лидеров.
 В связи с этим важно понимать, какие эвристики вы используете. Эти эвристики могут повлиять на ваш ежедневный процесс принятия решений.
 Когда вы знаете, что это такое, вы можете сделать паузу и проанализировать, как они влияют на принятие вами решений. Это требует некоторых усилий, потому что наши эвристики кажутся нам удобными и естественными. Они чувствуют себя хорошо.
 Сделайте шаг назад и изучите, какие еще существуют возможности, которые вы не выбрали и даже не рассматривали. Как результат мог быть другим? Это поможет вам откалибровать, помогают ли ваши эвристики принимать лучшие решения или нет, когда придет время.
 Сделайте привычкой распознавать, когда вы делаете поспешные выводы и задаетесь вопросом, почему вы делаете поспешные выводы или принимаете определенные решения.
 10 эффективных советов по принятию решений 
 Выработка правильных привычек важна для принятия правильных решений. Но что вы можете сделать, когда вы, наконец, столкнулись с трудным решением?
 Вот 10 советов по принятию решений, которые подтолкнут вас в правильном направлении и помогут научиться принимать правильные решения быстрее:
 1. Представьте себя на год вперед  
 Когда вам предстоит принять решение, не уверены в данный момент, попробуйте представить, как будет выглядеть будущее. Составьте план на год вперед и даже на пять лет вперед. Важно не зацикливаться только на немедленных результатах своих решений.
 Немедленные результаты не обязательно дадут вам знать, приняли ли вы неправильное решение или нет.
 Подумайте об одном решении и о том, как оно повлияет на ваше будущее. Рассмотрите все аспекты, о которых вы можете думать. Затем сравните с другими решениями.
 Где вы хотите быть через год? Или через пять лет? И как эти разные решения влияют на то, что вы хотите?
 Хотя этот скачок на один год — не единственный фактор, который вы должны учитывать при принятии решения, он поможет вам провести мозговой штурм, как текущая ситуация может помочь вам получить то, что вы хотите.
 Допустим, вам нужно выбрать между новым предложением о работе и сохранением текущей работы.
 Посмотрите, к чему может привести ваша текущая работа. Сравните это с тем, что новое предложение может дать вам через год. Какой из них ближе к тому, что вы хотите?
 2.
 Запишите свои цели
 Предыдущее однолетнее упражнение может быть полезным при принятии важных решений. Но это только в том случае, если вы знаете, где вы хотите быть через год.
 Если вы этого не сделаете, как вы узнаете, какое решение приблизит вас к вашим целям, а какое — плохое?
 Вот почему вам следует потратить некоторое время на то, чтобы сесть и записать свои цели, а также создать заявление о личном видении, которое соответствует вашим целям. Эти цели должны быть как личными, так и профессиональными.
 Продолжим предыдущий пример с новым предложением о работе. Если вы знаете, что ваша цель — стать лидером на работе, запишите ее, чтобы понять, какой путь приблизит вас к этой цели через год.
 Если новое предложение о работе даст вам более высокую заработную плату, но меньше возможностей для улучшения ваших лидерских качеств, то вы знаете, что вам лучше остаться на своей нынешней должности.
 3. Определите по крайней мере четыре альтернативы 
 Если вам не нужно выбирать между двумя решениями, найдите время, чтобы определить по крайней мере четыре альтернативы, которые вы могли бы сделать.
 Даже если вы считаете, что есть только два решения, постарайтесь мыслить нестандартно и посмотрите, существуют ли другие альтернативы. Чем больше альтернативных решений вы знаете, тем более взвешенное решение вы сможете принять.
 С другой стороны, если вы рассмотрите только два варианта, вы можете упустить еще одно решение, которое приблизило бы вас к цели.
 Допустим, вы выступаете посредником в споре между двумя людьми на работе и вам нужно выбрать одну сторону истории, которой можно верить. Но, вероятно, есть и другие альтернативные точки зрения на эту историю.
 Вы можете найти других людей, которые были свидетелями ссоры до вашего прибытия. В результате вы можете создать историю, которая не основана только на словах одного человека или другого. Вы можете прийти к решению, которое предполагает компромисс.
 4. Выясните, чего вы не знаете 
 Всякий раз, когда вы принимаете решение, вам, вероятно, придется учитывать неизвестные факторы. Но вы не знаете, чего вы не знаете.
 Вот почему так важно воспользоваться моментом и выяснить, что это за неизвестные факторы. Как только вы выясните, чего вы   не знаете, вы сможете предпринять необходимые шаги, чтобы узнать больше.
 Чем больше вы знаете, тем больше вы сможете принять правильное решение, основываясь на всех фактах.
 Допустим, вы все еще рассматриваете два предыдущих варианта работы. Вы понимаете, что не знаете, какие возможности лидерства доступны на новой работе. Без этой информации вы не узнаете, какое решение может приблизить вас к вашим целям.
 Вы решаете связаться с другом, который там работает, и спросить его о возможностях лидерства.
 5. Отойдите от ситуации 
 Когда вы глубоко погружены в ситуацию, может быть трудно четко увидеть все факты.
 Отойдите от ситуации, в которой вы пытаетесь принять решение. Используйте дистанцию, чтобы выполнить все предыдущие шаги, например, придумать альтернативные решения или представить себя через год.
 Допустим, вам нужно создать команду для сложного проекта на работе. Вы застряли в своем офисе, пытаясь выяснить, кто лучше всего подходит для этой работы.
 Просто отойдите на мгновение и измените точку зрения. Смена обстановки может дать вам ясность, необходимую для принятия лучших решений.
 6. Признайте свои ошибки лицом к лицу 
 Нелегко признавать свои ошибки. Но это может повлиять на ваши будущие решения.
 Когда придет время принимать решение, вспомните о предыдущих подобных ситуациях, когда вы, возможно, допустили ошибку. Выясните, что вы сделали или не сделали, что способствовало вашей ошибке.
 В предыдущем примере, возможно, вы собрали команду в прошлом, которая не работала хорошо. Столкнувшись со своими ошибками, вы поняли, что позволяете дружбе с членом команды влиять на ваши решения.
 Теперь вы знаете о своих предубеждениях. Вы можете принимать новые решения с учетом этих предубеждений.
 7. Ищите отзывы  
 Получение чужих отзывов может расширить ваше представление. Это может уменьшить ваши собственные предубеждения и раскрыть возможности, которые вы не рассматривали.
 В примере с созданием команды попросите кого-нибудь, кому вы доверяете, оценить ваши потенциальные командные идеи. Кто-то другой мог заметить недостаток в команде, который вы бы иначе не заметили.
 8. Взгляните на долгосрочные и краткосрочные последствия 
 Хотя заглянуть на год вперед — это отличное упражнение, важно также учитывать краткосрочные и долгосрочные последствия решения. Как это решение повлияет на вашу жизнь через неделю?
 А через месяц? Как насчет трех лет или даже 10 лет?
 Например, если вы планируете переехать через всю страну, вы знаете, что это окажет долгосрочное влияние на вашу жизнь. Это также повлияет на вашу жизнь в краткосрочной перспективе.
 Запишите возможные краткосрочные и долгосрочные сценарии того, останетесь вы или уйдете.
 9. Анализ данных 
 Иногда, только доверяя своей интуиции, вы можете попасть в беду.
 Постарайтесь найти объективные данные, чтобы дополнить свои знания о ситуации. Например, если вы планируете переезд за границу, вы можете посмотреть на такие данные, как уровень занятости, уровень преступности и стоимость жизни.
 Эти данные помогут вам составить более четкое представление о том, как будет выглядеть ваше будущее, если вы переедете.
 10. Определите свои ценности и оставайтесь верными им 
 Это очень важно. Ваши ценности — это путеводная звезда и ограждения, особенно при принятии решений в быстро меняющемся или неопределенном мире. Некоторые люди находят заявление о личном видении полезным для поддержания соответствия между ценностями и действиями. Цели важны, но личные ценности и рабочие ценности также имеют значение.
 Люди, которые находят ценность и смысл в своей работе, занимают более высокие и квалифицированные должности.
 Вернемся к решению о выборе между старой работой и новым предложением. Если вы цените инклюзивное лидерство, но ваше нынешнее рабочее место не работает таким образом, возможно, лучше принять новое предложение в более инклюзивной компании.
No related posts.