Тест структура организационная структура: Планирование и проектирование организаций. Тема 4. Организационные структуры управления. Тест для самопроверки – пройти тест онлайн бесплатно

Содержание

Планирование и проектирование организаций. Тема 4. Организационные структуры управления. Тест для самопроверки – пройти тест онлайн бесплатно

Авторам

8-800-333-85-44

Оформить заявку

Вход

Справочник
Онлайн-калькуляторы
Тесты с ответами

Выполним любые типы работ

Дипломные работы
Курсовые работы

Рефераты
Контрольные работы
Отчет по практике
Эссе

Менеджмент

Контрольная работа
от 1 дня /
от 100 руб
Курсовая работа
от 5 дней /

от 1800 руб
Дипломная работа
от 7 дней /
от 7950 руб
Реферат
от 1 дня /

от 700 руб
Онлайн-помощь
от 1 дня /
от 300 руб

Оставляй заявку — и мы пройдем все тесты за тебя!

Тест: Организационная структура предприятия — Обществознание 11 класс

Английский язык

Астрономия

Белорусский язык

Биология

География

ИЗО

Информатика

История

Итальянский язык

Краеведение

Литература

Математика

Музыка

Немецкий язык

ОБЖ

Обществознание

Окружающий мир

ОРКСЭ

Русский язык

Технология

Физика

Физкультура

Химия

Черчение

Для учителей

Дошкольникам

VIP — доступ

Предметы
Обществознание
11 класс
Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия

Обществознание 11 класс | Автор: Назырова Лиана Валитовна | ID: 17156 | Дата: 1. 5.2022

Помещать страницу в закладки могут только зарегистрированные пользователи
Зарегистрироваться

Вопрос № 1

Совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи- это

Организационные методы
Организационная структура
Линейная структура
Упрощённая матричная

Вопрос № 2

Ввиде чего изображается графически организационная структура

Органиграммы
Графика
Параболы
Диагонали

Вопрос № 3

Документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой – это …

организационная структура
структура предприятия
структура подразделений
структура управления

Вопрос № 4

Что не относится к типологии организационных структур?

иерархическая
линейная
нелинейная
функциональная

Вопрос № 5

В какой из перечисленных структур имеются только вертикальные оси?

матричная
линейно-функциональная
линейно-штабная
линейная

Вопрос № 6

По каким признакам могут выделяться дивизионы в дивизиональной организационной структуре?

продуктовая структура
региональная структура
организационная структура
все верны

Вопрос № 7

К видам организационных структур не относится:

Вопрос № 8

К видам организационных структур не относится:

линейно-штабная
линейно-процессная
линейная
проектная

Вопрос № 9

Соединение иерархических уровней в организации – это

вертикальные связи
горизонтальные связи
линейные связи
функциональные связи

Вопрос № 10

Как называется предмет или явление, на которое направлена деятельность?

субъект
экземпляр
объект
образец

Показать ответы

Получение сертификата
о прохождении теста

Доступно только зарегистрированным пользователям

E-mail администратора: [email protected]

Организационные структуры для групп тестирования

Цель может быть описана как (i) заявление о намерениях или (ii) заявление о достижении, которого хочет достичь человек или организация.

Организационные структуры для группы тестирования

Цель может быть описана как (i) формулировка намерение или (ii) заявление о достижении, которое физическое или юридическое лицо хочет добиться.

Цель утверждение относится к области, в которой человек, группа или организация хотят чтобы сделать улучшения. Цели проецируют будущие состояния организации, группы, или физическое лицо. В организации часто существует иерархия целей. В верхний уровень — общеорганизационные цели. Есть средний уровень цели, которые могут быть связаны с конкретным организационным функциональным подразделением. Отдельные проекты преследуют конкретные цели.

Цель заявления могут выражать ожидания в количественном выражении или быть более общими в природа. Для целей тестирования, приведенных ниже, цели 1 и 2 выражают то, что должно быть достигается более количественно, чем цели 3 и 4.

1. Сто процент мероприятий по тестированию запланирован.

2. Степень автоматизации регрессионного тестирования увеличивается с 50% до 80% в течение следующего 3 года.

3. Проверка мероприятия выполняются специальной группой тестирования.

4. Тестирование члены группы имеют как минимум степень бакалавра и прошли формальный курс по тестированию программного обеспечения.

В вообще, количественные цели более полезны. Это измеримые цели, и предоставить организации, группе или отдельному лицу средства для оценки прогресса к достижению цели. В области тестирования формулировки целей должны обеспечить высокоуровневое видение того, что тестирование должно быть выполнено в организации в отношении качества процесса и продукта. В дополнение к общие формулировки целей тестирования, формулировки целей более низкого уровня должны быть разработан для всех уровней тестирования. Цели воспитания и обучения персонал тестирования также должен быть включен в формулировки целей тестирования. Тест планы должны выражать цели тестирования для каждого проекта. Они отражают общую организационные цели тестирования, а также конкретные цели проекта.

Сам TMM построен на иерархии высокоуровневых целей и подцелей зрелости тестирования, которые поддерживать рост эффективного процесса тестирования программного обеспечения и продвигать качество ПО. TMM может использоваться лицами, принимающими решения в организации, чтобы разработать как долгосрочные, так и краткосрочные цели тестирования на основе иерархии целей TMM.

Политика может быть определена как оператор высокого уровня принципа или образа действий, который используется для управления набором действий в организация.

Потому что политика обеспечивает видение и основу для принятия решений, важно чтобы политика была официально принята организацией, задокументирована и доступна для всех заинтересованных сторон. Внутриорганизационный веб-сайт – это предлагается в качестве места для политических заявлений. Это позволит обновлять и видимость внутри организации. Заявление о политике должно быть сформулировано команда или целевая группа, состоящая из высшего руководства, исполнительного персонала и технический персонал. В случае тестирования заявление о политике тестирования используется для направлять ход деятельности по тестированию и эволюцию процесса тестирования. Должен быть согласован всеми заинтересованными сторонами как работоспособный.

Тестирование Заявления о политике отражают, интегрируют и поддерживают достижение целей тестирования. Эти цели, в свою очередь, часто направлены на повышение качества программного обеспечения и улучшение удовлетворенность клиентов. Политики тестирования также содержат общие рекомендации относительно того, как тестирование должно быть проведено в организации, насколько его эффективность будет оценивается, кто будет нести ответственность и какой выбор ресурсов возможен. Они должны быть достаточно четкими, чтобы направлять решения по всем важным тестам. вопросы, например, как тестировать, что тестировать и кто будет тестировать. Политики не высечено на камне, и по мере взросления организации ее политика изменится и повзрослеет. Целевая группа должна установить документированные процедуры для изменения политики. Краткий обзор образца заявления о политике тестирования подходит для организации TMM уровня 2.

Политика тестирования: Организация X

организация X Corporation понимает, что тестирование является важным компонент процесса разработки программного обеспечения и оказывает большое влияние на программное обеспечение. качество и степень удовлетворенности клиентов. Чтобы убедиться, что наше тестирование процесс эффективен и что наши программные продукты соответствуют требованиям клиента требования мы разработали и приняли следующую политику тестирования заявление.

1. Доставка программное обеспечение высочайшего качества является целью нашей компании. Наличие дефектов негативно влияет на качество программного обеспечения. Дефекты влияют на правильность, надежность и удобство использования программного продукта, что делает его не устраивает клиента. Мы определяем деятельность по тестированию как набор задач целью которого является выявление функциональных и качественных дефектов в программное обеспечение. Действия по тестированию включают традиционное выполнение разработка программного обеспечения, а также обзоры выпускаемых программных продуктов на всех стадиях жизненного цикла. Совокупность всех тестовых активностей осуществляется систематическим образом, поддерживаемым организационными политиками, процедурами, и стандарты составляют процесс тестирования.

2. Набор стандарты испытаний должны быть доступны для всех заинтересованных сторон на внутриорганизационный веб-сайт. Стандарты содержат описания всех документы, относящиеся к тестированию, предписанные шаблоны, а также методы, инструменты и процедуры, которые будут использоваться для тестирования. В стандартах должны быть указаны типы проекты, с которыми должен быть связан каждый из этих элементов.

3. В нашем организации следующее относится ко всей разработке/сопровождению программного обеспечения проекты:

• На основе выполнения тесты должны выполняться на нескольких уровнях, таких как модуль, интеграция, система, и приемочные испытания, соответствующие каждому программному продукту.
• Систематический должны использоваться подходы к разработке тестов, которые включают применение как Методы тестирования белого и черного ящиков.

• Отзывы всех основных продуктов, таких как требования и проектная документация, требуется код и планы тестирования.

• Тестирование должны быть запланированы для всех проектов. Планы должны быть разработаны для всех уровней тестирования на основе выполнения, а также для обзоров результатов.

План испытаний шаблоны должны быть включены в документы организационных стандартов и реализовано онлайн. План тестирования проекта должен быть совместим с план проекта для этого проекта. Планы испытаний должны быть утверждены проектом менеджер и технический персонал. Планы приемочных испытаний также должны быть одобрены клиент.

• Тестирование деятельность должна контролироваться с использованием измерений и контрольных точек, чтобы гарантировать, что они идут по плану.

• Тестирование действия должны быть интегрированы в жизненный цикл программного обеспечения и выполняться в параллельно с другими видами деятельности по развитию. Расширенная модифицированная V-модель как показанный в документе стандартов тестирования, был принят для поддержки этой цели.

• Дефекты обнаруженные во время каждого испытания должны быть классифицированы и зарегистрированы.

• Есть должна быть учебная программа, чтобы убедиться, что лучшие практики тестирования работает испытательный персонал.
4. Поскольку тестирование — это деятельность которое требует специальной подготовки и беспристрастного взгляда на программное обеспечение , оно должно выполняться независимой группой тестирования. Линии связи должны быть установлены для поддержки сотрудничества между тестировщиками. и разработчиков, чтобы убедиться, что программное обеспечение является надежным, безопасным и удовлетворяет потребности клиентов. требования.

5. Проверка должны поддерживаться инструментами, а измерения, связанные с тестами, должны быть собраны и используется для оценки и улучшения процесса тестирования и программного продукта.

6. Ресурсы должны быть предусмотрены для постоянного улучшения процесса тестирования.

7. Связь между клиентами/разработчиком/тестером нарушена. важно, и клиенты должны быть вовлечены в планирование приемочных испытаний, разработка рабочего профиля и тестирование использования, когда это применимо к проект. Клиенты должны подписать план приемочных испытаний и дать одобрение для всех изменений в плане приемочных испытаний.

8. А должен быть постоянный комитет, состоящий из руководящего и технического персонала. назначается ответственным за распространение и ведение организационной Заявления о политике тестирования. Какой бы ни была природа заявления о политике тестирования, оно должна иметь сильную поддержку и постоянную приверженность со стороны руководства. После Заявление о политике было разработано, одобрено и распространено, часть должна быть назначена целевая группа для постоянного надзора за реализацией политики и изменять.

Политика отладки: Организация X

Наши организация X Corporation стремится предоставлять высококачественные программное обеспечение для наших клиентов. Эффективные процессы тестирования и отладки необходимо для поддержки этой цели. Наша политика заключается в разделении тестирования и отладки, и мы рассматриваем их как два отдельных процесса. У каждого разные психология, цели и требования. Ресурсы, обучение и инструменты нужны разные для обоих. Чтобы поддержать разделение этих двух процессов мы разработали индивидуальные политики тестирования и отладки. Наша отладка Политика основана на нашей цели в области качества, заключающейся в устранении всех дефектов нашего программного обеспечения. которые влияют на способность наших клиентов использовать наше программное обеспечение эффективно, безопасно, и экономически. Для достижения этой цели мы разработали следующие Заявление о политике отладки.

1. Тестирование и отладка — это два отдельные процессы. Тестирование — это процесс, используемый для обнаружения (выявления) дефектов. Отладка — это процесс посвященный обнаружению дефектов, исправлению кода и повторному тестированию программное обеспечение. Дефекты — это аномалии, которые также влияют на функциональность программного обеспечения. как на атрибутах качества, таких как производительность, безопасность, простота использования, правильность, надежность.

2. Поскольку отладка является своевременной все графики проектов должны предусматривать достаточное время для ремонта и повторного тестирования исправленного программного обеспечения.

3. Отладка инструменты и обучение, необходимое для использования инструментов, должны быть доступны для разработчикам для поддержки операций и задач по отладке.

4. Разработчики/тестировщики и сотрудники SQA должны определить и задокументировать набор классов дефектов и серьезности дефектов. уровни. Они должны быть доступны для всех заинтересованных сторон на внутриорганизационный веб-сайт и применяется ко всем проектам.

Когда сбои наблюдаются при тестировании или в работающем ПО они задокументировано. Отчет о проблеме или тестовом инциденте составляется разработчиком/тестировщиком во время тестирования и пользователями при обнаружении сбоя/проблемы. наблюдается в рабочем ПО. Отчет о проблеме направляется группа развития. И тестировщики/разработчики, и персонал SQA должны общаться и работать с пользователями, чтобы понять проблему. Отчет об исправлении должен быть завершается разработчиком после устранения дефекта и повторного тестирования кода. Стандартные формы отчетов о проблемах и исправлениях должны быть доступны всем заинтересованным лицам. сторон на внутриорганизационном веб-сайте и применяется ко всем проектам.

6. Все дефекты, выявленные для каждого проекта, должны быть каталогизированы в соответствии с классом и уровнем серьезности и хранятся как часть история проекта.

7. Измерение такие как общее количество дефектов, общее количество дефектов / KLOC и время до исправить дефект сохраняются для каждого проекта.

8. А должен быть постоянный комитет, состоящий из руководящего и технического персонала. назначается ответственным за распространение и ведение организационной заявления политики отладки.

Учебный материал, лекционные заметки, задание, справочник, пояснение описания Wiki, краткие подробности влияет на то, что он делает и как он работает с командой проекта. Именно этот атрибут соответствует общей структуре управления компании. Возможен ряд организационных структур, каждая из которых имеет свои положительные и отрицательные стороны. Одни утверждают, что они в целом лучше других, но то, что лучше для одного, не обязательно будет лучше для другого. Если вы какое-то время работаете в области тестирования программного обеспечения, вы столкнетесь со многими из них. Вот несколько распространенных примеров.
На рис. 21.2 показана структура, часто используемая небольшими (менее 10 человек или около того) проектными группами. В этой структуре группа тестирования подчиняется менеджеру по развитию, лицу, руководящему работой программистов. Учитывая то, что вы узнали о тестировании программного обеспечения, это должно насторожить вас: люди, пишущие код, и люди, обнаружившие ошибки в этом коде и сообщающие об этом одному и тому же человеку, могут столкнуться с большими проблемами.
Рисунок 21.2. В организационной структуре небольшого проекта команда тестирования часто подчиняется менеджеру по разработке.
Неизбежный конфликт интересов. Цель менеджера по развитию состоит в том, чтобы его команда разрабатывала программное обеспечение. Тестировщики, сообщающие об ошибках, только мешают этому процессу. Тестировщики, хорошо выполняющие свою работу, с одной стороны, заставляют программистов выглядеть плохо с другой. Если менеджер выделяет больше ресурсов и финансирования тестировщикам, они, вероятно, найдут больше ошибок, но чем больше ошибок они найдут, тем больше они будут препятствовать целям менеджера по созданию программного обеспечения.
Несмотря на эти недостатки, эта структура может работать хорошо, если менеджер по разработке очень опытен и понимает, что его цель не просто создавать программное обеспечение, а создавать качественное программное обеспечение. Такой менеджер будет ценить тестировщиков как равных программистам. Это также очень хорошая организация потока коммуникаций. Уровень управления минимален, и тестировщики и программисты могут очень эффективно работать вместе.
На рис. 21.3 показана еще одна распространенная организационная структура, в которой и группа тестирования, и группа разработки подчиняются менеджеру проекта. При таком расположении группа тестирования часто имеет своего руководителя или менеджера, чей интерес и внимание сосредоточены на группе тестирования и их работе. Эта независимость является большим преимуществом, когда принимаются важные решения относительно качества программного обеспечения. Голос команды тестировщиков равен голосам программистов и других групп, участвующих в разработке продукта.
Рисунок 21.3. В организации, где команда тестировщиков отчитывается перед руководителем проекта, существует некоторая независимость тестировщиков от программистов.
Недостатком, однако, является то, что руководитель проекта принимает окончательное решение о качестве. Это может быть хорошо, и во многих отраслях и типах программного обеспечения это вполне приемлемо. Однако при разработке систем с высоким риском или критически важных систем иногда бывает полезно, чтобы голос качества был услышан на более высоком уровне. Организация, показанная на рис. 21.4, представляет собой такую структуру.
Рисунок 21.4. Группа обеспечения качества или тестирования, которая отчитывается перед исполнительным руководством, обладает наибольшей независимостью, наибольшими полномочиями и наибольшей ответственностью.
В этой организации группы, отвечающие за качество программного обеспечения, отчитываются непосредственно перед высшим руководством, независимо и на равных уровнях отчетности по отдельным проектам. Уровень полномочий часто находится на уровне обеспечения качества, а не только на уровне тестирования. Независимость, которой обладает эта группа, позволяет им устанавливать стандарты и рекомендации, измерять результаты и внедрять процессы, охватывающие несколько проектов. Информация о плохом качестве (и хорошем качестве) попадает прямо наверх.
Конечно, с этой властью приходит в равной мере и ответственность, и сдержанность. Тот факт, что группа независима от проектов, не означает, что они могут ставить необоснованные и труднодостижимые цели в области качества, если этого не требуют проекты и пользователи программного обеспечения. Корпоративный стандарт качества, хорошо работающий с программным обеспечением баз данных, может не сработать применительно к компьютерной игре. Чтобы быть эффективной, эта независимая организация по контролю качества должна найти способы работы со всеми проектами, которыми она занимается, и умерить свой энтузиазм по поводу качества практичностью выпуска программного обеспечения.
Имейте в виду, что эти три организационные структуры являются лишь упрощенными примерами многих возможных типов и что положительные и отрицательные стороны, обсуждаемые для каждой из них, могут сильно различаться. В разработке и тестировании программного обеспечения один размер не обязательно подходит для всех, и то, что работает для одной команды, может не работать для другой. Однако есть некоторые общие показатели, которые можно использовать для измерения, и рекомендации, которым можно следовать и которые доказали свою эффективность в разных проектах и командах для повышения уровня их качества. В следующих двух разделах вы немного узнаете о них и о том, как они используются.
No related posts.