Задачи на себестоимость с решениями: Примеры решенных задач – Расчет прибыли и себестоимости

Формула себестоимости и примеры применения

Онлайн калькуляторы

На нашем сайте собрано более 100 бесплатных онлайн калькуляторов по математике, геометрии и физике.

Справочник

Основные формулы, таблицы и теоремы для учащихся. Все что нужно, чтобы сделать домашнее задание!

Заказать решение

Не можете решить контрольную?!
Мы поможем! Более 20 000 авторов выполнят вашу работу от 100 руб!

Понятие себестоимости продукции

Себестоимость представляет собой выраженный в денежной форме текущий расход организации, который направлен на выпуск и продажу товаров.

Себестоимость является экономической категорией, отражающей производственную и хозяйственную деятельность предприятия и показывающей количество финансовых средств, затрачиваемых на производство и продажу продукции. Себестоимость оказывает влияние на прибыль предприятия, при этом, чем она меньше, тем больше рентабельность.

Формула себестоимости

Себестоимость включает сумму всех расходов на выпуск товара. Для расчета по формуле себестоимости нужно суммировать все затраты, которые осуществлялись в процессе производства (продажи):

Формула себестоимости выглядит следующим образом:

Сполн = Спр + Рреал

Здесь Сполн – полная себестоимость,

Спр – производственная стоимость товара, вычисляемая суммой производственных расходов (оплата труда, амортизация, материальные затраты и др.),

Рреал – затраты на реализацию продукции (хранение, упаковка, реклама и др.).

Если нужно определить себестоимость единицы продукции, то формула себестоимости выпущенного товара рассчитывается методом простого калькулирования. При этом цена единицы выпущенного товара определяется посредством деления суммы всех издержек за соответствующий период на количество изготовленного за это время товара.

Структура себестоимости

Формула себестоимости включает в себя составляющие:

• Сырье, необходимое в производственном процессе;
• Расчет энергоносителей (различных видов топлива).
• Расходы на оборудование и технику, которые необходимы для работы предприятия.
• Заработная плата работников компании, включая оплату всех платежей и налогов.
• Общепроизводственные расходы (аренду офиса, рекламу и др.).
• Расходы по амортизации основных средств.
• Административные расходы и др.

Особенности расчета себестоимости

Существует несколько различных методов расчета себестоимости товара. Они могут применяться в соответствии с характером работы, услуг или произведенной продукции. При этом различаются два вида себестоимости продукции:

• Полная, включающая все расходы предприятия.
• Усеченная себестоимость, относящаяся к себестоимости единицы продукции переменных затрат.

Фактическую и нормативную себестоимость рассчитывают на основании расходов, которые несет компания. При этом нормативная себестоимость способствует контролю расходов на различные ресурсы и, при наступлении отклонений от нормы, своевременному оказанию всех необходимых мер.

Фактическую себестоимость единицы выпушенной продукции можно определить после расчета всех затрат.

Виды себестоимости

Себестоимость бывает следующих видов:

• Полная (средняя) себестоимость, подразумевающая всю совокупность расходов, включая коммерческие издержки на выпуск продукции и приобретение оборудования. Расходы по созданию бизнеса делятся на периоды, на протяжении которых они окупаются. Постепенно одинаковыми частями они прибавляются к общепроизводственным расходам.
• Предельная себестоимость, которая находится в прямой зависимости от количества выпускаемой продукции и показывает стоимость каждой дополнительной единицы товара. Этот показатель отражает эффективность последующего расширения производства.

Также себестоимость может быть:

• Цеховая себестоимость, включающая совокупность затрат всех отделов предприятия, которые направлены на производство новой продукции;
• Производственная себестоимость, составляющая цеховую себестоимость, в том числе целевые и общие расходы.
• Полная себестоимость, включающая в себя не только производственные затраты, а также расходы которые несет компания в процессе продажи товара.
• Общехозяйственная (непрямая) себестоимость, состоящая из расходов по управления бизнесом и не имеющая прямого отношения к производственному процессу.

Примеры решения задач

Понравился сайт? Расскажи друзьям!

Задачи бухгалтерского учета — тема № 4: Как анализировать условия задач по учету товаров и расчету себестоимости и правильно выбирать методику решения, Курсы по 1С

Задача расчета себестоимости списания товаров возникает при организации учета товародвижения и стоимостной оценки запасов. Также расчет себестоимости при продаже важен для оценки прибыльности сделки.

Себестоимость товара (услуги) – это сумма всех затрат, связанных с приобретением, изготовлением, реализацией товара (услуги). В простейшем случае для покупных товаров – это стоимость приобретения товаров у поставщика. При поступлении товаров от поставщика увеличивается остаток на складе в количественном и стоимостном выражении.

При этом один и тот же товар может поступать на склад по разным ценам. Именно по этой причине и возникает вопрос, каким образом оценивать стоимость товара при списании. Методики списания разбирали в разделе «Общие, универсальные механизмы, которые используются для решения задач всех разделов» в главе «14. Что нужно знать о партионном учете и методах учета себестоимости для успешной сдачи экзамена». Рассмотренная методическая часть актуальна и для задач бухгалтерского учета.

В сборнике достаточно много задач по учету товаров и расчету себестоимости списания (см. задачи 2.7–2.17, 2.36). Во всех этих задачах из условий можно выделить общую часть, которая одинакова во всех задачах учета товаров и индивидуальную часть.

Сначала разберем общую часть, а затем рассмотрим отличия в условиях задач.

Общая часть условия в задачах учета товаров

Общая часть касается оформления операций поступления и отгрузки товаров:

1. Поступление товаров отражается документом «Приходная накладная», который формирует проводку:
   • Дт «Товары» –
     Кт «Поставщики» на количество и сумму закупаемого товара.
2. Продажа товаров отражается документом «Расходная накладная», который формирует две проводки:
   • Дт «Прибыли и убытки» – Кт «Товары» на количество и сумму себестоимости товаров
   • Дт «Покупатели» – Кт «Прибыли и убытки» на сумму в продажных ценах
3. При проведении документа «Расходная накладная» анализируется наличие товара. Если товара недостаточно, документ не проводится.

Из условия видим, что учет товаров ведется на счете «Товары». Для решения задачи понадобится организовать на нем количественный учет, а также организовать аналитический учет в разрезе номенклатуры. Это значит, что понадобится Вид субконто «Номенклатура». Счет активный, по Дт счета будет отражаться приход товаров, по Кт – расход товаров.

Важно. Контроль остатков товаров при списании (отгрузка, перемещение) необходимо выполнять во всех задачах. Даже если в тексте задачи нет прямого указания, что это нужно делать. За отсутствие контроля отрицательных остатков могут снизить от 1 до 2 баллов.

Рисунок 1 – Фрагмент из списка часто встречающихся ошибок

Контроль остатков в бухгалтерских задачах по расчету себестоимости товаров будем выполнять по «старой» методике, потому что в самом документе расхода товаров данных для формирования движений по списанию недостаточно. Потребуется сначала получать данные об остатках товара из регистра бухгалтерии для расчета себестоимости, а потом в этот же регистр записывать движения по списанию.

Сравнение старой и новой методики рассматривали в разделе «Общие, универсальные механизмы, которые используются для решения задач всех разделов» в главе «7.

Старая и новая методики контроля остатков – их преимущества, недостатки и рекомендации, какую методику выбрать в решении». В главе общего раздела «9. Как выполнить контроль остатков по старой методике» разбирали практическую реализацию на примере задачи оперативного учета.

Теперь переходим к отличиям в условиях задач.

Отличия в условиях задач учета товаров

Задачи отличаются дополнительными аналитиками учета товаров и способами расчета себестоимости списания.

Под дополнительными аналитиками понимаются разрезы учета товаров. В задачах встречаются следующие варианты дополнительных аналитик:

• Склады
• Сроки годности
• Партии
• Уникальные инвентарные номера.

В одной задаче может использоваться одновременно несколько дополнительных аналитик. Например, может быть сказано, что учет ведется по складам в разрезе сроков годности.

Примеры индивидуальной части условий задач из сборника:

• Учет товаров ведется в разрезе сроков годности. Учет товаров в разрезе складов не ведется. Себестоимость определяется как средняя по товару по всем срокам годности (см. 2.11)
• Учет товаров ведется в разрезе сроков годности. Учет товаров в разрезе складов не ведется. Себестоимость определяется как средняя по номенклатурной позиции в разрезе срока годности (см. 2.13)
• Необходимо реализовать возможность купли-продажи редких товаров, учет которых ведется по уникальным инвентарным номерам. Себестоимость определяется как средняя по номенклатурной позиции по всем инвентарным номерам (см. 2.14)
• Необходимо реализовать возможность купли-продажи редких товаров, учет которых ведется по уникальным инвентарным номерам. Себестоимость определяется по каждой номенклатурной позиции
  для каждого ее инвентарного номера (см. 2.15).

Для построения решения необходимо:

1. Выделить в условии все дополнительные аналитики учета товаров. Каждая дополнительная аналитика будет представлять собой новый Вид субконто на счете «Товары». Например, если в условии будет сказано, что учет ведется на складах в разрезе сроков годности, то значит понадобится 3 вида субконто: Номенклатура, Склад, Срок Годности
2. Определить, каким образом значение дополнительной аналитики указывается в приходном и расходном документе. Например, если в проводке необходимо заполнять субконто Склад, то значит нужно пользователям предоставить возможность указывать склад в документе. И тут смотрим, что сказано про особенности указания склада в условии задачи. Может быть сказано, что склад указывается в шапке документа, а может быть – в табличной части. Если ничего не сказано, значит решение оставляется на усмотрение аттестуемого
3. По каждой дополнительной аналитике нужно определить, рассчитывается ли в ее разрезе себестоимость.

Важно!

Если себестоимость рассчитывается с учетом дополнительной аналитики (в разрезе инв. номеров, сроков годности, партий и т.п.), то для этого вида субконто ведем и количественный, и суммовой учет.

Если себестоимость рассчитывается без учета дополнительной аналитики (например, по всем срокам годности или по всем инвентарным номерам), то для вида субконто нужен только количественный учет. Суммовой учет нужно отключить! Для этого нужно использовать признак учета субконто. Работу с признаком учета субконто далее будем разбирать на практических примерах.

Разберем, как подготовить объекты бухгалтерского учета для общей части задач. Эти действия необходимо будет выполнять при решении любой задачи учета товаров.

К сожалению, у Вас недостаточно прав для дальнейшего просмотра.

Если Вы приобрели курс, но еще не активировали токен — пожалуйста, активируйте доступ по инструкциям, высланным на Ваш email после покупки.

Если Вы не залогинены на сайте — залогиньтесь, вернитесь на эту страницу и обновите ее.

Если Вы залогинены, у Вас активирован токен доступа, но Вы все равно видите эту запись — напишите нам на e-mail поддержки.

Примеры расчета стоимости работ, практические проблемы и решения

Задача 1

Работа № 58 проходит через три отдела: X, Y и Z. Об этой работе дается следующая информация:

Требуется: Рассчитайте стоимость работы № 58 по приведенным выше цифрам.

Решение

Примечание:

Расчет накладных расходов, отнесенных на работу № 58, производился следующим образом:

Задача 2

Указанные ниже расходы были понесены в связи с работой в течение года, закончившегося 31 марта 2019 года.

Общая стоимость вышеуказанной работы составила 180 000 долларов.

Требуется: Вам необходимо подготовить отчет с указанием прибыли, полученной от работы в течение года, закончившегося 31 марта 2019 года, а также ориентировочную стоимость работы, которая должна быть выполнена в 2019-2020 году.

Вы должны начислять тот же процент прибыли от продаж, что и в случае с 2019 годом. -20. Для работы потребуются материалы, заработная плата и оплачиваемые расходы в размере 50 000, 70 000 и 20 000 долларов соответственно.

Различные накладные расходы должны быть возмещены на следующей основе при расчете сметной цены:

1. Заводские накладные расходы в процентах от прямой заработной платы
2. Административные накладные расходы, расходы на продажу и распределение в процентах от заводских затрат

Раствор

Примечание: Расчет ставок накладных расходов и процента прибыли от продаж происходил следующим образом:

Проблема 3

М/с. Perfect Printers Ltd. управляет печатным станком. В ноябре 2019 года завод работал на полную мощность. Ниже приведены материальные и трудовые затраты на Работе № 101 и на всех других работах, выполненных в ноябре.

В дополнение к этим расходам накладные расходы завода, понесенные в ноябре, составили 44 000 долларов. Накладные расходы распределяются на производство исходя из прямых затрат на оплату труда.

Требуется:

1. Покажите прибыль или убыток завода по работе № 101 с использованием двух разных методов учета надбавки за сверхурочную работу. Предположим, что цена контракта на работу составляет 40 000 долларов.
2. Укажите, при каких обстоятельствах следует использовать каждый метод.
3. Укажите, повлияет ли на прибыль или убыток компании в ноябре выбор того или иного метода.

Раствор

Коэффициент возмещения накладных расходов = (Накладные расходы на производство / Прямые затраты на оплату труда) x 100
= (44 000 / 44 000) х 100 = 100%

Задача 1А

Если надбавка за сверхурочную работу полностью относится к работе № 101, ведомость затрат на работу будет подготовлена, как показано ниже.

Задача 1Б

Если надбавка за сверхурочную работу начисляется пропорционально всем работам, ведомость затрат на работу будет подготовлена ​​следующим образом:

Задача 2

Надбавка за сверхурочную работу должна быть отнесена полностью на Работу № 101, если это была срочная работа и она была выполнена по просьбе заказчика.

Однако, если сверхурочная работа была вызвана ограниченными производственными мощностями, и работа № 101 была выполнена случайно во время сверхурочной работы, то надбавка за сверхурочную работу должна начисляться пропорционально всем работам.

Задача 3

На прибыль и убыток компании в течение ноября повлияет выбор любого метода, если все работы, выполненные в течение месяца, не будут завершены к концу месяца.

Если надбавка за сверхурочную работу полностью начислена на работу № 101, но не завершена к 30 ноября 2019 г., то убыток на работе не будет учитываться в учете за ноябрь 2019 года.

Аналогичным образом, если надбавка за сверхурочную работу начисляется пропорционально всем работам, прибыль или убыток по любой незавершенной работе будет перенесена на следующий месяц.

Проблема 4

Приведенные ниже сведения о работе были взяты из калькуляционных книг подрядчика за декабрь 2019 года.

Соответствующие счета работ показали следующие остатки в книге контрактов на 30 ноября 2019 г. .

• Работа № 201 = 321 580 долларов США
• Работа № 202 = 141 865 долларов США

Получен сертификат о завершении работы № 201. Из остатка по этому счету на 30 ноября 2019 года 61 500 долларов США приходились на машины и оборудование. Остальное — заработная плата и материалы.

Машина стоимостью 5 500 долларов США, специально привезенная для этого контракта, также была продана за 2 000 долларов США в декабре 2019 года. Что касается оставшейся части баланса по машинам и машинам, 40 000 долларов США использовались в работе в течение 8 месяцев, а остальное — в течение 6 месяцев.

Из первых 50% было переведено на работу № 202, а весь оставшийся завод был возвращен в магазины. Цена контракта на работу № 201 была установлена ​​​​в размере 375 000 долларов.

Требуется: Подготовьте контрактные отчеты по работам №№ 1 и 2 и укажите прибыль, полученную по работам, заверенным как выполненные. Разрешить амортизацию на оборудование в размере 15% годовых. Примите 10% для расходов на заведение от стоимости заработной платы и израсходованных материалов.

Решение

Рабочий

1. Плата за учреждение в отношении работы № 201 A/c была рассчитана следующим образом:

2. Амортизация растений и стоимость возвращенных в магазины растений рассчитывались следующим образом:

3. Установка стоимостью 40 000 долларов США использовалась в течение 8 месяцев, а установка стоимостью 16 000 долларов США использовалась в течение 6 месяцев:

4. Половина завода общей амортизированной стоимостью 36 000 долларов США была переведена на работу № 202:

Работа с цифрами доставляет не только удовольствие, но и приносит удовлетворение, если вы понимаете ценность этого занятия. Узнайте больше от профессионалов по этой теме и обо всем, что связано с финансами, связавшись с финансовым консультантом в Далласе, штат Техас, или посетите нашу страницу финансового консультанта, чтобы получить полный список областей, с которыми мы работаем.

Часто задаваемые вопросы

Сколько стоит работа?

Калькуляция себестоимости работ — это метод распределения производственных затрат по конкретным работам.

Что такое ведомость затрат на работу?

Ведомость стоимости работ составляется, когда известны фактические производственные затраты. Информация может быть записана в ведомости затрат на работу, которая служит основой для начисления складских, производственных и административных расходов на рабочие места.

Каковы некоторые преимущества учета стоимости работ?

Некоторые из основных преимуществ калькуляции себестоимости по сравнению с калькуляцией затрат по процессу включают в себя: калькуляция себестоимости распределяет накладные расходы в зависимости от объема производства, обеспечивает большую точность при назначении себестоимости продукции и проводит различие между переменными и постоянными затратами.

Какая информация включается в ведомость затрат на работу?

Лист затрат на работу должен содержать название работы, начатые и законченные единицы по каждой работе, а также основные материалы, использованные в работе.

Что такое калькуляция заказа на работу?

Калькуляция себестоимости заказов — это метод учета производственных затрат с использованием специально разработанного набора счетов. Он основан на предположении, что производственная деятельность осуществляется для выполнения конкретных заказов или контрактов клиентов.

Об авторе
True Tamplin, BSc, CEPF®

True Tamplin — опубликованный автор, оратор, генеральный директор UpDigital и основатель Finance Strategists.

Тру является сертифицированным преподавателем в области личных финансов (CEPF®), автором The Handy Financial Ratios Guide, членом Общества содействия бизнес-редактированию и письму, вносит свой вклад в свой сайт финансового образования, Finance Strategists, и говорил с различными финансовыми сообщества, такие как Институт CFA, а также студенты университетов, такие как его Альма-матер, Университет Биола, где он получил степень бакалавра наук в области бизнеса и анализа данных.

Чтобы узнать больше о True, посетите его личный веб-сайт, просмотрите его профиль автора на Amazon или ознакомьтесь с его профилем спикера на веб-сайте Института CFA.

• Facebook
• LinkedIn
• Инстаграм
• Твиттер
• Ютуб

9 ежедневных задач, которые стоят денег для вашего бизнеса

Когда дело доходит до ведения бизнеса, вы всегда ищете способы сократить расходы и увеличить размер прибыли. Есть несколько очевидных способов сэкономить. Но задумывались ли вы о ежедневных задачах, которые стоят денег вашего бизнеса и времени ваших сотрудников?

Часто самые несерьезные функции оказываются самыми большими проблемами. Мы подсчитали и обнаружили, что девять задач, которые сотрудники выполняют ежедневно, наносят ущерб прибыли бизнеса.

1. Совещания

При работе с большой командой, между несколькими отделами, мы часто проводим слишком много времени на совещаниях. На самом деле, офисные работники считают, что слишком много совещаний больше всего крадут время на работе.

Да, ваша команда должна быть на одной волне. Вам нужны регулярные обновления о том, что происходит в каждом из ваших проектов. Но слишком часто встречи затягиваются, отнимают у вас драгоценные минуты дня и прерывают все, над чем вы работали в это время, независимо от того, в каком состоянии потока вы могли находиться.0005

Ключ к успешным встречам? – Планирование.

Если вам просто нужно быстрое обновление, проведите стендап максимум десять минут. Если вам нужна более продолжительная встреча, установите повестку дня. Не заходите вслепую, иначе вы наверняка собьетесь с пути и потеряете время. Придерживайтесь тем, которые вы должны осветить, и не отклоняйтесь слишком далеко от курса.

Читать дальше: 3 Подтвержденные исследованиями приемы повышения эффективности совещаний

2. Устаревшие процессы

Слишком часто можно увидеть, как бумажные формы бродят от стола к столу, а сотрудники входят в несколько разрозненных систем для сбора данных. Эти ручные и бумажные процессы не могут идти в ногу с цифровым миром, где пользователи ожидают информации по запросу.

Да, затраты на автоматизацию профессиональных услуг (PSA) могут быть значительными, но альтернативы хуже. Опросы собрали несколько очень ярких примеров предприятий, которые сэкономили в основном за счет автоматизации различных бизнес-процессов: Cisco Systems сэкономила более Годовые операционные расходы составили 270 миллионов долларов , Frito-Lay сэкономила от от 30 000 до 50 000 рабочих часов в год, а R.J. Рейнольдс заметил снижение на 53% затрат на обработку счетов, среди многих других.

Независимо от того, мала ваша компания или велика, вы, несомненно, сможете воспользоваться существенными преимуществами автоматизации.

Подробнее: Как справиться с просроченными счетами и быстрее получить деньги

3. Микроуправление

Ваш бизнес — это ваше детище, и вы хотите, чтобы каждая деталь была продумана именно так. Узнаете себя? Это обычное мышление микроменеджера. Однако вы должны понимать, что члены команды были выбраны не просто так, и каждый из них привносит в проект уникальные навыки и опыт.

Важно держать руку на пульсе вашей компании, но вы также должны доверять своим сотрудникам в выполнении их работы.

Вы когда-нибудь задумывались о том, сколько своего драгоценного времени вы тратите на присмотр за сотрудниками, перепроверку работы и участие абсолютно во всем? Просто потому, что что-то делает что-то не так, как вы бы это сделали, не означает, что это неправильно, поэтому сделайте шаг назад и позвольте своему таланту делать то, что у него получается лучше всего.

Читать далее: 7 самых больших ошибок управления проектами и как их избежать

4. Чрезмерное количество электронной почты

У вас есть автоматические уведомления о поступлении нового электронного письма? В одну минуту вы сосредоточены на задаче, а в следующую вы проверяете свою электронную почту, чтобы увидеть, какое обновление только что появилось в вашем почтовом ящике. Это отвлекает.
Исследование показало, что из 95 000 отправленных электронных писем 75 000 были внутренними .

Если отключение автоматических обновлений электронной почты заставляет вас сосредоточиться, сделайте это! Многие владельцы бизнеса также взяли за правило проверять свою электронную почту только 2-3 раза в течение дня — первым делом утром, сразу после обеда и непосредственно перед уходом из офиса.

Читать дальше:  46 Лучшее программное обеспечение и инструменты для управления проектами

Высокофункциональные инструменты для совместной работы также могут быть полезны в случае чрезмерного количества внутренней электронной почты. Используйте Slack для мгновенного общения, Notion для обсуждения проектов или Scoro для совместной работы в режиме реального времени. Установка конкретных правил общения означает, что вам больше не нужно перелистывать электронные письма в поисках нужной информации и файлов, а также экономится время на работе.

Подробнее: Чат на рабочем месте убивает нашу производительность

Читать дальше:  Что такое номофобия и как от нее избавиться?

5. Общение лицом к лицу

43% людей говорят, что общение с коллегами заставляет их пропускать большую часть работы, опередив 28%, которые винят в этом серфинг в Интернете. Никто не хочет проводить рабочий день в тишине, но кто действительно может признать себя мастером многозадачности?

Большинство прерываний на работе считаются тривиальными: коллеги, которые хотят поболтать, или кто-то заходит в офис, чтобы узнать ваше мнение о чем-то, что могло бы легко подождать, пока вы не уйдете с работы.

Поскольку все больше людей стремятся улучшить баланс между работой и личной жизнью, популярность удаленной работы продолжает расти. Удаленная работа — это отличный способ побыть в одиночестве, чтобы вы (или ваши сотрудники) могли выполнять свою работу.

Читайте дальше: Тенденции управления бизнесом, от которых следует отказаться в 2017 году

6.

Перегрузка административной работой который отнял больше всего времени. Сколько времени вы тратите на подобные задачи? Хотя может показаться, что вы экономите деньги, выполняя административные задачи самостоятельно, вы отнимаете время от других важных задач и, скорее всего, перегружаете себя или своих сотрудников.

Читать дальше:  29 советов по автоматизации бизнеса, позволяющих экономить более 8 часов каждую неделю

К счастью, существует несколько инструментов и программного обеспечения, позволяющих сэкономить время и ускорить выполнение утомительных административных задач. От составления графика до оплаты труда сотрудников — вы можете использовать эти инструменты, чтобы сделать свой бизнес более стабильным.

Отслеживайте свое время и выставляйте счета с помощью автоматизированного программного обеспечения для учета рабочего времени, платите своим сотрудникам и составляйте налоговые отчеты с помощью удобного программного обеспечения для учета, отслеживайте свой пробег с помощью приложения для составления отчетов о пробеге или планируйте встречи с помощью простого программного обеспечения для планирования.

Читайте дальше: Лучшее программное обеспечение для управления бизнесом. Reviewed

7. Нерелевантные данные

Имея так много доступных инструментов аналитики, предприятия могут легко получить доступ к данным в режиме реального времени почти во всех сферах деятельности. Однако не вся эта информация полезна. Хотя хранение данных в наши дни относительно дешево, инициатива по работе с большими данными сопряжена со скрытыми затратами, помимо простой стоимости жестких дисков.

По мере того, как все больше компаний осознают ценность извлечения данных, возникнут проблемы роста, заставляющие компании определять, какие данные важны, а какие нет.

Не существует золотого правила, определяющего, какие KPI должны отслеживать предприятия.
Это зависит от отрасли, характера проектов, структуры компании, бюджета и людей, которые используют эти бизнес-показатели для принятия решений.

Самое главное, нет смысла собирать все эти данные, если у вас нет инструментов для их мониторинга, анализа и улучшения. Лучшие отчеты KPI позволяют отслеживать ключевые показатели эффективности в режиме реального времени. В результате команды постоянно получают информацию о ходе проекта и могут принимать обоснованные решения и избегать ошибок.

Читайте дальше:

Что такое KPI? (Полное руководство)

Лучшее программное обеспечение и инструменты KPI Dashboard – проверено

8. Ошибочные отчеты

Ввод данных вручную может привести к ошибкам. Сотрудники копируют и вставляют информацию из одной электронной таблицы в другую и объединяют записи. Каждый из этих процессов может привести к ошибкам в электронных таблицах и в конечном итоге будет стоить вашему бизнесу больших денег.

Анализ многочисленных исследований показывает, что около 90% электронных таблиц содержат ошибки . Вы не можете позволить себе все ошибки.

Так какая же альтернатива?

Облачное программное обеспечение — отличный вариант, гарантирующий, что у вас всегда будут самые свежие данные. Программное обеспечение для бизнес-аналитики дает вам полный обзор работы вашей команды с подробным отчетом о задачах. Это также гарантирует, что все в вашей компании имеют доступ к одной и той же информации, помогая принимать обоснованные бизнес-решения.

Добавьте ключевые показатели эффективности работы на панель инструментов вашей команды, чтобы мгновенно сравнивать их с установленными контрольными показателями и при необходимости принимать меры.

9. Отсутствие мотивации

Как оказалось, деньги даром не так уж и приятны. Хотя может показаться, что мы работаем за свою зарплату, исследования показывают, что мы хотим чувствовать, что наша работа имеет значение.

Мотивация — это один из ключей, который подталкивает нас к действиям и заставляет двигаться вперед каждый день. Без мотивации мы склонны откладывать дела, которые должны быть выполнены.

Команды, у которых есть цель и которые осознают свой вклад в достижение этой цели, обычно не отвлекаются и не теряют время на работе. Когда люди видят, как то, что они делают, способствует общим усилиям, им легче сплотиться вокруг дела и увидеть свою цель. Когда сотрудники знают, что их производительность оценивается объективно, последовательно и конструктивно, они с меньшей вероятностью будут отвлекаться и терять время.

Существует множество творческих способов мотивации и вовлечения ваших сотрудников, от геймификации до составления планов на неделю, прозрачности и вознаграждения на основе отзывов. Важно узнать, что движет вашими сотрудниками. Спросите своих сотрудников, над чем им нравится работать, а над чем им не нравится работать, поделитесь общими целями компании и ответьте на их вопросы.

Знай дорогу, иди по дороге, покажи дорогу

69% опрошенных респондентов говорят, что ежедневно тратят по крайней мере некоторое время на работе. Более половины опрошенных говорят, что тратят время впустую, потому что считают, что короткие перерывы на самом деле повышают производительность. Скука пришла в отдаленной секунде, поскольку 20% людей заявили, что они просто недостаточно заинтересованы в своей работе, чтобы уделять ей все внимание.