Что такое задача в логистике: что является основной целью этой практической деятельности, в чем состоит главная функция, каковы принципы

Содержание

что является основной целью этой практической деятельности, в чем состоит главная функция, каковы принципы

Логистика – это важная составляющая любого бизнеса, которая прямо или косвенно связана с перевозкой определенных ресурсов. При грамотной оптимизации всех производственно-торговых операций предприятие способно не только улучшить свою конкурентоспособность, но и увеличить прибыльность. Данный раздел менеджмента занимается изучением, разработкой и внедрением инновационных технологий в сфере снабжения и управления всеми процессами, которые связаны с транспортировкой грузов. В нашей статье мы подробно рассмотрим основные цели, задачи и функции логистики, а также расскажем о самых успешных компаниях на рынке грузоперевозок в РФ.


Что из себя представляет

Если говорить просто, то это одна из экономических дисциплин о поставках и контроле перевозок, базирующаяся на законах и нормативно-правовой базе нашего государства. Термин подразумевает эффективное распоряжение товарными, финансовыми и другими потоками. Его суть заключается в том, чтобы найти самый рациональный способ движения продукции и сопутствующих материалов от места производства к конечному потребителю. Специалист, который занимается организацией доставки, должен построить весь процесс таким образом, чтобы при минимальных затратах получить максимальную прибыль.

Сущность

Главной задачей логистики является разработка методов планирования, координации и управления перемещением, складированием, а также другими процедурами, которые имеют место в экономической деятельности предприятия. Чтобы организация развивалась и приносила прибыль, следует правильно управлять движениями сырья и готовой продукции между всеми субъектами, а это значит необходимо расширять автопарк, переходить на альтернативные типы транспортировки, правильно определять и распределять объемы товара, изучать спрос на рынке так далее. Сущность и основная задача логистики и логистической деятельности состоит в рационализации управления материальными потоками и основана она на следующих принципах.

Суждение

Характеристика

1

Системный подход

Чтобы осуществлять оптимизацию ресурсов, необходимо работать системно на протяжении всего пути продукта от источника сырья до конечного потребителя

2

Учет расходов

Важно учитывать все издержки на вышеуказанном пути, чтобы понимать, как снизить текущие затраты на перевозку, хранение, распределение

3

Уровень развития

Степень технического прогресса позволяет использовать в материальном потоке не универсальное оборудование, а требующееся для выполнения конкретной задачи

4

Производительность

Целью логистики также является улучшение условий труда, задействование современных ресурсов, которые ведут к повышению эффективности на местах

5

Адаптация

Способности логистической системы приспосабливаться к работе отдельного хозяйствующего объекта позволяет быстро улавливать изменение спроса или меняющиеся условия рынка

Готовые решения для всех направлений

Ускорь работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

Узнать больше

Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

Узнать больше

Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя.

Узнать больше

Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

Узнать больше

Повысь точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

Узнать больше

Повысь эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

Узнать больше

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Узнать больше

Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

Узнать больше

Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

Узнать больше

Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

Узнать больше

Показать все решения по автоматизации

Функции

Основное функциональное назначение логистической деятельности заключается в действиях, которые ориентированы на создание плана рационального потока ресурсов.

Сюда относят системообразующее, регулирующее, интегрирующее и результирующее свойство. Рассмотрим каждое из них более подробно.

  • Первое, что требуется от специалиста в сфере оптимизации грузоперевозок – организация системы, направленной на целевое управление материальными благами хозяйствующего субъекта. Другими словами, ему необходимо создать механизм координации всех внутренних подразделений компании с другими предприятиями, которые выступают участниками данного процесса (начиная от поставщиков сырьевой базы и заканчивая дистрибьюторами и розничными точками продаж, обеспечивающих распределение произведенных товаров).
  • Вторая цель логистической деятельности напрямую взаимодействует с системообразующей функцией. Она заключается в обеспечении слаженной работы одновременно отдела снабжения, подразделения сбыта, склада и посредников.
  • Регулирующее свойство направлено на эффективное управление финансово-информационными потоками.
  • Результирующее функциональное назначение отвечает за минимизацию расходов и создание рационального движения ресурсов (оптимизацию доставки сырья для производственных нужд и распределение продукта между дистрибьюторами).

Грамотная координация предприятия посредством основных принципов и функций логистики сводится к качественному определению потребностей производства, оценке клиентских запросов и обеспечению такого уровня и количества продукции, который удовлетворит существующий спрос на рынке.


В рамках снабжения, непосредственного выпуска продукта и его перемещения, менеджмент следит за управлением передвижения сырья и полуфабрикатов от снабжающих юрлиц в рабочие цеха, и товара к месту его реализации. От правильного построения всех итераций зависит прибыльность и конкурентоспособность фирмы.

Что преследует экономическая дисциплина

Основная цель логистики заключается в доставке сначала сырья, а после – готовой продукции в указанное место в требуемом количестве в определенные сроки, при минимальном уровне издержек. Она считается достигнутой при условиях:

  • весь необходимый товар в наличии;
  • затраты на процесс организации деятельности компании минимальные;
  • заказ прибыл по нужному адресу;
  • поставка осуществлялась вовремя, без срыва сроков;
  • получено запланированное количество изделий;
  • соблюден уровень качества;

В зависимости от специфики работы юрлица правила могут меняться. К примеру, при необходимости составления документов, на каких-либо обязательных условиях и т.д.

Какова главная задача логистики

Можно выделить две группы проблем, которые решает наука: первые, связанные с организацией регулирования материальных потоков и вторые – обращенные к конкретным действиям в данной области. Подробнее в таблице.

Основные

Частные

  • выявление количества ресурсов для бесперебойного функционирования компании;
  • рациональное управление сырьем и готовой продукцией;
  • транспортировочные манипуляции на стороне производителя и потребителей;
  • распределение;
  • основной задачей логистики как практической деятельности является планирование всей цепочки процессов, координация работы всех фирм, задействованных в цепи поставок и отдельных подразделений собственной фирмы.
  • снижений количества операций погрузки/разгрузки;
  • создание минимального уровня запасов, необходимого для бесперебойной работы предприятия;
  • максимальное сокращение сроков хранения;
  • снижение времени перемещений товара.

Принципы

Методика управления логистическими системами представляет собой совокупность процедур и понятий, на основе которых принимаются главные управленческие решения. Выделяют следующие догмы, на которых функционирует эта сфера:

  • системный подход;
  • общие издержки;
  • координация и интеграция;
  • глобальная оптимизация;
  • моделирование;
  • передовые решения;
  • устойчивость и адаптивность.

Использования терминала сбора данных и софта для него

Автоматизация производственных и технологических процессов на предприятии – это то, что является решением основной логистической задачи. Вне зависимости от области работы фирмы, будь то продажа, хранение, перевозка или утилизация, для нее важно быстро и точно вести учет материальных и нематериальных активов. Программное обеспечение «Клеверенс» позволяет значительно повысить эффективность труда. Мобильные системы считывания по радиочастотным меткам и штрихкодам дают возможность систематизировать поток информации, избежав человеческого фактора.

Наша компания предлагает как готовые решения для бизнеса, так и разрабатывает ПО под индивидуальные запросы.

Место в современных условиях

Основы логистики, ее понятие, роль, принципы, задачи и функции сводятся к оперативному составлению графика поставки сырья на производство, определении количества запасов продукта и планировании его сбыта в соответствии с потребительским спросом.

Транспортировка является приоритетным направлением деятельности организаций в разных отраслях, где необходимо развивать единую систему снабжения, изготовления продукции и ее реализации. Она интегрируется в существующую управленческую тактику таким образом, чтобы обеспечить рациональное управление производством на всех уровнях. Вместе с тем, развивающееся предприятие постоянно наращивает объемы и мощности, увеличивает активы, что приводит к усложнению структуры финансовых потоков, требуя постоянного развития логистических подходов.


Логист — кто он такой

В таком отделе работают специалисты, в обязанности которых входит рационализация процесса перевозок, продаж, снабжения производства сырьем, складирования, распределения товарных групп по конечным потребителям, относительно спроса на местах.

Целое подразделение с логистами разного уровня квалификации нужно только предприятию, у которого есть множество филиалов в различных уголках страны и требуется регулярный контроль закупок и поставок. Если же говорить просто о крупной компании – достаточно будет содержать в офисе несколько профильных специалистов. От логиста требуется найти оптимальный путь перемещения товаров от поставщика к заказчику. Работник этой сферы может сократить издержки и рационально использовать все имеющиеся в наличии ресурсы, просчитывать стратегии развития, тактические ходы.

Важная задача специалиста – контролировать. Это сложный процесс, который включает несколько направлений:

  • анализ спроса на готовую продукцию компании;
  • заключение различных договоров со смежными организациями и ведение всей бумажной документации;
  • сотрудничество с таможней;
  • распределение запасов, контроль их количества;
  • подробная разработка схемы передвижений товара и поиск наилучшего варианта, в зависимости от текущей ситуации;
  • минимизация расходов по всем направлениям.

От грамотности и опыта логиста напрямую зависит процветание, сокращение издержек и финансовое благополучие предприятия.


Готовые решения для всех направлений

Ускорь работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

Узнать больше

Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

Узнать больше

Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя.

Узнать больше

Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

Узнать больше

Повысь точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

Узнать больше

Повысь эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

Узнать больше

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Узнать больше

Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

Узнать больше

Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

Узнать больше

Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

Узнать больше

Показать все решения по автоматизации

Логистика: ее роль, задачи, функции и основные проблемы в РФ

Логистический рынок России нельзя взять как эталон для построения аналогичной системы где-нибудь в другой стране. Данный спектр услуг находится далеко не в лучшем состоянии, практически без шансов достигнуть европейского уровня. Виной тому следующие причины.

  • Немного компаний применяют высококлассный современный транспорт. В деятельности большинства перевозчиков задействованы морально и технически устаревшие машины.
  • В стране практически отсутствуют опытные специалисты.
  • Неблагоприятный суровый климат на большей территории государства.
  • Плохое качество дорог, повышающее аварийность и резко снижающее возможность соблюдения сроков и быстрой транспортировки.
  • Огромные расстояния между населенными пунктами.

Создавшиеся условия не только формируют риски, но и существенно повышают реальную стоимость услуги. Нехватка кадров, отсутствие транспортных развязок, непрозрачность трат, высокие цены, наплевательское отношение к заказчику и пренебрежение официальными договоренностями вывело отрасль на кризисный уровень. Ввиду этого, рынок практически закрыт для новичков. В лидерах на протяжении многих лет держатся только крупные организации с большими объемами выполняемых заказов.

ТОП-5 предприятий на российском рынке

В РФ немало успешных компаний, которые могут предоставить полный спектр транспортных услуг не только по стране, но и за ее пределами.


Деловые линии

Эта фирма занимает лидирующие позиции среди частных перевозчиков и на протяжении 10 лет выступает гарантом качества, надежности, всегда соблюдая оговоренные сроки. Транспортировка товаров успешно осуществляется разными видами транспорта в минимально возможный временной промежуток без ограничения по типу грузов. Нахождение последних легко отслеживается и контролируется. Специалисты могут организовать перемещение любого специфического материала, требующего особых условий хранения. Представительства уже функционируют на территории РФ, соседних Казахстана, Беларуси, активно ведутся переговоры с другими международными партнерами.

ПЭК

Это крупный оператор, с сотнями успешно заключенных сделок. По стране имеется не менее 100 филиалов и область их влияния постоянно растет. Среди главных преимуществ – большой автопарк собственных авто, выгодные условия сотрудничества, своевременная адресная доставка товаров и профессиональный штат сотрудников, которые держат обратную связь и знают, что и когда делать в экстренных ситуациях. В числе услуг работа со сложными, специфическими грузами, возможность 24\7 отслеживать местонахождение посылок, их погрузка и разгрузка в месте назначения.

Delko

Одна из первых организаций в области доставки, появившаяся на российском рынке. За почти 20 лет функционирования, существенно пополнился первоначальный автопарк. Количество и тип авто позволяют перевозить грузы любого назначения и веса (до 20 тонн). В перечне машин имеются и рефрижераторы, и кабины с прицепами и полуприцепами, оснащенные тентом. В арсенале Делко сотни успешно и в срок организованных транспортировок.

TTG

Это сравнительно новый перевозчик, который быстро наращивает клиентскую базу благодаря оперативности, надежности, адекватного и немедленного реагирования в нестандартных ситуациях. Рейтинги компании превышают позиции «старожилов» рынка, чья репутация формировалась годами. Влияние уже вышло за пределы страны и разрастается по государствам СНГ. В распоряжении перевозчиков собственный автопарк с более чем 500 новыми единицами разнотипных машин.


ДА-ТРАНС

Известный представитель логистических организаций, чья работа ведется не только в России, но и заграницей. Среди преимуществ: адресная доставка, приемлемая ценовая политика, несмотря на статус и надежность, выполнение специфических заказов, перемещение сложных грузов, четкое соблюдение условий договора.

Заключение

Сущность логистического процесса и его цель – это охватить весь производственно-сбытовой комплекс на предприятии, начиная со снабжения сырьем производства, заканчивая распределением товара по конечным адресатам. Это значит, что задачи охватывают не только движения финансов, но и производственные аспекты деятельности. Наука позволяет определить и внедрить меры по перераспределению материальных, транспортно-информационных и других потоков — как внутри самой организации так и в рамках каналов снабжения. В результате, благодаря рациональному подходу, достигается главная цель логистики, которая состоит в максимальной эффективности процесса работы при минимальных расходах на организационные мероприятия.


Количество показов: 12465

Цель и задачи логистики

Используй поиск, чтобы найти научные материалы и собрать список литературы

База статей справочника включает в себя статьи написанные экспертами Автор24, статьи из научных журналов и примеры студенческих работ из различных вузов страны

Содержание статьи

1. Правило «7 R»

2. Глобальные задачи логистики

3. Общие задачи логистики

4. Частные задачи

Правило «7 R»

На современном этапе главная цель логистического управления заключается в обеспечении конкурентных преимуществ организаций бизнеса на рынке покупателя. Достижение этой цели возможно в результате выполнения так называемого правила «7 R», которое описывает современное кредо логистики.

Правило «7 R»:

  1. getting the Right product (доставить нужный товар),
  2. in the Right quantity ( в нужном количестве),
  3. with the Right quality (необходимого качества),
  4. to the Right place (в нужное место),
  5. at the Right time (в нужное время),
  6. to the Right customer (нужному клиенту)
  7. for the Right cost (c минимальными затратами).

Замечание 1

Следует отметить, что обозначенное правило − выражение идеального случая, к которому следует стремиться. Чтобы данное стремление имело прочную основу, главную цель следует конкретизировать подцелями для каждого звена и элемента логистической цепи, вплоть до отдельного исполнителя конкретной логистической операции.

Для практической реализации ключевой цели логистики необходимо найти адекватные решения ряда соответствующих задач. По степени значимости эти задачи можно разделить на глобальные, общие и локальные.

Глобальные задачи логистики

Глобальные задачи логистики носят стратегический характер, решение этих задач осуществляется на уровне цепи поставок.

К глобальным задачам логистики относится:

  • формирование интегрированных, комплексных систем материальных, информационных и финансовых потоков как на уровне отдельного предприятия, так и в цепи поставок;
  • межфункциональная интеграция и стратегическое взаимодействие предприятия и его партнеров в цепи поставок;
  • планирование и контроль за использованием логистических мощностей в сферах производства и обращения;
  • достижение высокой системной адаптивности и гибкости;
  • непрерывное совершенствование логистического управления в рамках избранной стратегии в рыночной среде.

Общие задачи логистики

Решение глобальных задач логистики не может быть реализовано без постановки и решения ряда общих задач управления логистикой, которые решаются на уровне топ-менеджмента отдельного предприятия.

К таким задачам можно отнести следующие:

  • планирование и прогнозирование входящих, исходящих и внутренних материальных потоков на предприятии;
  • формирование организационной структуры управления логистикой;
  • выбор информационной системы управления логистикой;
  • выбор партнеров и поставщиков и логистических посредников
  • организация системы регулирования материальных и информационных потоков;
  • определение стратегии и технологии физического распределения товаров;
  • разработка методов управления движением потока;
  • разработка стратегии управления запасами;
  • формирования архитектуры каналов распределения
  • выбор методов транспортировки и видов транспорта
  • контроль за движением материальных потоков;
  • принятие решения о логистическом аутсорсинге;
  • формирование системы финансирования логистической деятельности и другие.

Частные задачи

Замечание 2

Частные задачи логистики носят локальный характер и решаются на уровне отдельных функциональных подразделений фирмы.

К ним можно отнести:

  • сокращение времени хранения запаса;
  • сокращение уровня страхового запаса;
  • определение оптимального количества складов на территории сбыта;
  • определение оптимального места размещения склада на территории сбыта;
  • организация взаимодействия с поставщиками;
  • организация процесса разгрузки, приема, складирования продукции;
  • организация процесса размещения заказов;
  • оформление заказов;
  • повышение уровня логистического обслуживания потребителей;
  • сокращение продолжительности доставки груза;
  • выбор транспортных средств для перевозки товаров;
  • выбор маршрутов следования;
  • выбор оптимальных размеров поставки и др.

Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи Дата написания статьи: 28.10.2016

Выполнение любых типов работ по логистике

Отчет по практике по логистике Решение задач по логистике Курсовая работа на тему транспортная логистика Курсовая работа на тему автомобильные перевозки Курсовая на тему закупочная работа Курсовая работа на тему грузовые перевозки Контрольная работа по логистике Доклад по логистике Презентация по логистике Эссе по логистике на заказ

Подбор готовых материалов по теме

Дипломные работы Курсовые работы Выпускные квалификационные работы Рефераты Сочинения Доклады Эссе Отчеты по практике Решения задач Контрольные работы

Задачи логистики — Энциклопедия по экономике

Концепция логистики, её основные положения. Реализация принципа системного подхода. Учёт логистических издержек на протяжении всей логистической цепи. Создание современных условий труда. Занятие ниши на рынке. Способность логистических систем к адаптации. Функции и задачи логистики. Предприятия и организации, решающие логистические задачи. Функциональные взаимосвязи логистики с различными службами предприятий. Логистика и маркетинг. Логистика и планирование производства. Логистика и финансы. Критерии выбора и методы оценки деловых партнёров.  [c.299]
Решение аналитических задач по оценке эффективности использования материальных ресурсов и обеспеченности предприятия сырьем и материалами является задачей логистики, в частности, по составлению заявок, выбору поставщиков, управлению запасами, определению оптимальной партии поставляемых ресурсов [37].  [c.241]

Результаты анализа материальных ресурсов используются при решении задач логистики, а также оказывают влияние на распределение финансовых ресурсов.  [c.242]

Основные комплексы задач логистики  [c. 33]

Производители товаров и услуг должны использовать маркетинговую логистику, т. е. находить наилучший способ хранения и движения своей продукции к местам ее продажи и потребления. Основная задача логистики — координировать действия поставщиков, закупочных агентов, производителей, маркетологов, участников каналов товародвижения и покупателей. Основная польза от применения логистики получается за счет использования современных информационных технологий. И хотя затраты на логистику могут быть высоки, качественно проработанная логистическая программа представляет собой мощное средство конкурентной борьбы. Конечная цель маркетинговой логистики — удовлетворять требования покупателей эффективно и с прибылью для себя.  [c.670]


Организация системы физического распределения. Этот раздел включает решение задач логистики маркетинга и выработку решений по транспорту.  [c.207]

Усложнение производства и обострение конкуренции в 1980-90-х годах потребовали более точной увязки логистики со стратегическими целями фирм, а также активизации роли логистики в повышении гибкости фирм, их способности быстро реагировать на рыночные сигналы. В связи с этим главной задачей логистики стала разработка тщательно взвешенного и обоснованного предложения, которое способствовало бы достижению наибольшей эффективности работы фирмы, повышению ее рыночной доли и получению преимуществ перед конкурентами. Ибо, как показала практика, недоучет тесной связи-концепции логистики с активной рыночной стратегией часто приводил и приводит к тому, что сама по себе закупка сырья, полуфабрикатов и комплектующих становится стимулом для начала выпуска той или иной продукции без наличия должного спроса на нее. В современной рыночной ситуации такой подход к выпуску продукции чреват коммерческим провалом. Разумеется, ориентация на минимизацию издержек остается в силе, но лишь при условии нахождения оптимального уровня сочетания издержек и, рентабельности основного и оборотного капитала, задействованного в рамках рыночной стратегии.  [c.20]

Одна из основных задач логистики заключается также в совершенствовании управления товародвижением, в создании интегрированной эффективной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков, обеспечивающей высокое качество поставки продукции. С этой задачей сам>ш тесным образом сопряжено  [c.20]


Перечислите главные задачи логистики.  [c.34]

Продуктивная гармонизация должна быть обеспечена также между системами продуктовых транспортных УДЕ для всех видов транспорта. Основной особенностью, связывающей эти две шкалы единиц, является тот факт, что транспортные единицы характеризуются имеющимися у них конструктивными параметрами и возможностями (грузоподъемностью, грузовместимостью, надежностью, скоростью и т.д.), а УДЕ продукции должны быть приспособлены к этим возможностям. Задачей логистики в физическом распределении должно быть нахождение баланса между имеющимися возможностями транспортных средств и возможностью их оптимального использования с точки зрения УДЕ продукции. В заключение сформулируем три золотых правила логистики в физическом распределении.  [c.209]

Введение. Во введении автору курсовой работы необходимо обосновать актуальность разрабатываемой темы, ее место в общих задачах логистики и значение в экономической жизни страны, четко сформулировать цели и задачи курсовой работы, кратко раскрыть содержание каждого раздела. Введение, как правило, занимает 3—4 страницы машинописного текста.  [c.22]

Задачи организации сбыта товаров и услуг реализуются через разработку стратегии и тактики этого процесса. Стратегические задачи решаются в отношении как формирования и организации каналов сбыта, так и организации физического перемещения товара к потребителю. В первом случае речь идет о прогнозировании и планировании каналов сбыта и обосновании с включением промежуточных звеньев или без них. Во втором случае решают задачи логистики, которые связаны с выбором оптимальных каналов связи и путей сбыта, размещения складов (их функции, количества и емкости и т.д.).  [c.40]

В соответствии с главной целью логистической системы отдельно выделяется главная задача логистики — достижение с наименьшими затратами максимальной приспособленности субъектов хозяйствования (предприятий, объединений) к рыночной конъюнктуре, увеличение на рынке своей доли участия и получение преимуществ перед конкурентами.  [c. 40]

В чем заключается главная задача логистики  [c.42]

Какие методы применяются для решения глобальных и общих задач логистики  [c.42]

Как уже отмечалось, на выбор пути движения материальных потоков в логистической системе влияет много факторов. Задача логистики заключается в том, чтобы организовать процессы перемещения, которые в совокупности были бы наиболее оптимальными для данной сферы или логистической системы в целом. На рис. 4.1 и 4.2 даются принципиальные схемы вариантов управления материальным потоком на предприятии на некоторых стадиях его продвижения.  [c.70]

В чем заключается задача логистики при организации процессов перемещения  [c.75]

Исходя из рыночной стратегии хозяйственной структуры и отражающих ее задач логистика помогает структурным, функциональным подразделениям снабжения, производства, сбыта и управления решить проблемы этих подразделений в вопросах управления материальными и информационными потоками. Для этого качественным критерием оценки дееспособности логистической системы выступает уровень обслуживания узловых служб предприятия. Эти службы критически контролируют логистические услуги и помогают раскрыть слабые стороны действующей системы.  [c.146]

Часто логистика рассматривается сквозь призму достижения стратегических целей фирмы и оптимизации ее основных операционных процессов (например, транспортировки и хранения товара). В связи с этим выделяются общие и соподчиненные им частные задачи логистики. Главной общей задачей логистики считается достижение с наименьшими затратами максимальной приспособленности к изменяющейся обстановке на рынке, повышение в нем своей доли и получение преимуществ перед конкурентами. Недоучет тесной связи концепции логистики с активной рыночной стратегией часто приводит к тому, что сама по себе закупка сырья, полуфабрикатов и комплектующих становится мотивом для начала выпуска той или иной продукции без должного спроса на нее. Но в нынешней рыночной ситуации такой подход к выпуску продукции чреват коммерческим провалом. Разумеется, ориентация на минимизацию издержек остается в силе, но лишь при условии нахождения оптимального уровня сочетания издержек и рентабельности основного и оборотного капитала, задействованного в рамках рыночной стратегии.  [c.33]

Одна из общих задач логистики заключается также в создании интегрированной эффективной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков, обеспечивающей высокое качество поставки продукции. С ней самым тесным образом сопряжено решение таких проблем, как соответствие друг другу материальных и информационных потоков, контролирование материального потока и передача данных о нем в единый центр, определение стратегии и технологии физического перемещения товаров, разработка способов управления операциями движения товаров, установление норм стандартизации полуфабрикатов и упаковки, определение объема производства, транспортировки и складирования, расхождение между желаниями и возможностями закупки и производства. Примером частной задачи логистики может служить создание минимальных производственных запасов и максимальное сокращение времени хранения и транспортировки грузов.  [c.33]

В учебнике изложены современная концепция и задачи логистики, охарактеризованы участники логистического процесса, описаны методы, обеспечивающие повышение эффективности хозяйственной деятельности за счет рациональной организации материальных потоков.  [c.2]

В ряде определений подчеркивается высокая значимость творческого начала в решении задач логистики логистика — это искусство и наука определения потребностей, а также приобретения, распределения и содержания в рабочем состоянии в течение всего жизненного цикла всего того, что обеспечивает, эти потребности.  [c.24]

Одна из основных задач логистики — управление затратами по доведению материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя. Однако управ-  [c.54]

Реализация данной функции начинается с проведения переговоров, которые должны завершиться оформлением договорных отношений, т. е. заключением контракта. Договорные отношения формируют хозяйственные связи, рационализация которых также является задачей логистики.  [c.146]

Транспорт органично вписывается в производственные и торговые процессы. Поэтому транспортная составляющая участвует во множестве задач логистики. Вместе с тем существует достаточно самостоятельная транспортная область логистики, в которой многоаспектная согласованность между участниками транспортного процесса может рассматриваться вне прямой связи с сопряженными производственно-складскими участками движения материального потока.  [c.193]

Задача выбора вида транспорта решается во взаимной связи с другими задачами логистики, такими, как создание  [c.197]

Принцип четкого установления мест стыка. «В местах стыка материальный и информационный поток переходит через границы правомочия и ответственности отдельных подразделений предприятия или через границы самостоятельных организаций. Обеспечение плавного преодоления мест стыка является одной из важных задач логистики».  [c.223]

Важной задачей логистики является создание интегрированной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков.  [c.233]

Большинство задач логистики, связанных с грузопотоками, необходимо решать с учетом информации о географических особенностях местности, дорожной сети и расстояниях, имеющейся в электронных картах (в ГИС) или получаемой из обычных карт.  [c.238]

Важнейшими общими задачами логистики в управлении проектами являются  [c.531]

Примеры частных задач логистики в управлении проектами  [c. 532]

Основными задачами логистики являются  [c.24]

Перечислите основные задачи логистики запасов.  [c.405]

Для иллюстрации описанного подхода на рис. 3.4 приведена логистическая система и указаны модели и методы, используемые при управлении материальными потоками, когда требуется координация выполнения логистических функций транспортировки и складирования. Пунктирная линия со стрелкой показывает, что задачи логистики складирования в меньшей степени решаются перевозчиками. Задачи транспортировки могут соответствовать любому из звеньев логистической системы, так как организационные проблемы перевозки могут решаться собственными силами или с привлечением посредников.  [c.47]

В соответствии с современнцми задачами логистики различают два вида ее функций оперативные и координационные. Оперативные функции связаны с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства и распределения и, по существу, мало чем отличаются от функций традиционного материально-технического обеспечения. К функциям в сфере снабжения относится управление движением сырья и материалов, отдельных частей или запасов готовой продукции от поставщика или пункта их приобретения к производственным предприятиям, складам или торговым хранилищам. В фазе производства функцией логистики становится управление запасами, включающее контроль движения полуфабрикатов и компонентов через все стадии производственного процесса, а также перемещение готовой продукции на оптовые склады и розничные рынки сбыта. Функции управления распределением продукции охватывают оперативную организацию потоков конечной продукции от предприятия-производителя к потребителям.  [c.21]

Логистику по праву можно считать существенным фактором реализации мероприятий, направленных на повышение экономической эффективности производства и сбыта. Значительный прогресс в деле рационализации этих сфер деятельности может быть достигнут путем максимальной координации материальных и информационных потоков при их объединении, что и является одной из основных задач логистики. Для ее решения необходимы широкое применение электроРгной обработки данных, стандартизация материально-технических связей организация работы на основе научного функционального анализа и структуризации, а также применение новых технологий, ведущих к автоматизации операций.  [c.64]

ПРИМЕЧАНИЕ. В современной управленческой терминологии данный алгоритм представляет собой один из методов логистики — искусства организации своеобразного конвейера, упорядочивающего работу всего предприятия. Задача логистики — проследить в сквозном режиме всю цепочку бизнес-процесса, чтобы смоделировать слаженную и эффективную работу всей организации, четко определив при этом — кто, что, когда и в какой последовательности должен делать. Логистика, как только что мы говорили, представляет собой искусство, а значит, она до сих пор является уделом избранных. Представляя данный алгоритм, мы технологизируем это искусство и делаем его доступным широкому кругу руководителей. Тем не менее на первых этапах освоения данного алгоритма многим руководителям (особенно не имеющим экономического образования) потребуется помощь специалистов. Но, самое главное, сделав один раз эту работу, руководители в дальнейшем смогут обходиться без помощи извне. Мы это уже прошли на практике.  [c.319]

Ошибка 404 — страница не найдена

Главная

Фрагмент из кейса

Case Study (кейс) — Компания Red Spot Markets (CS0192-022…

Компания Red Spot Markets владеет сетью бакалейных магазинов в Новой Англии. У нее есть центр распределения бакалейных товаров в Провиденсе, штат Рол-Айлен…

Case Study (кейс) — Импортер и дистрибьютор свежих овощей (по тем…

Российская компания является импортером и дистрибьютором свежих овощей и фруктов на российском рынке. Товары в страну поступают либо автомобильным транспор…

Случайные тэги

home wim аспекти брагин длина дороги пасажир продажа билетов проездной билет системы союзов транспортна компанія транспортное хозяйство троллейвозный транспорт учебник

Подписаться

Рассылки Subscribe. Ru
RSS лента с сайта Logistics-GR

Разместить рекламу на сайте

Font Size

Рейтинг пользователей: / 1
ХудшийЛучший 
25.12.2010 20:07

 

Что-то пошло не так. Запрашиваемой Вами страницы здесь нет.

 

 

Вы можете поискать материал на главной странице.

Можете написать письмо.

 

С наилучшими пожеланиями, Logistics-GR 


Обновлено 02.06.2016 17:53

 


Последние новости на сайте

Відновлення ланцюгів постачання галузі харчової промисловості в умовах воєнного та післявоєнного стану в Україні

У травні-червні в режимі онлайн відбулися п’ять круглих столів для представників логістики щодо обговорення питань відновлення ланцюгів постачання галузі. ..

Круглі столи з логістики та постачання за підтримки USAID

За підтримки Програми USAID з аграрного і сільського розвитку (АГРО) у травні-червні в режимі онлайн відбудуться п’ять круглих столів для представників…

Просмотреть все материалы раздела

Пример материалов из категории «Задачи по логистике»

Задача по определению целесообразности применения автомобиля разной грузоподъемности (0258-016) + калькулятор

Определить выгодность применения автомобиля грузоподъемностью 5,0 т по сравнению с автомобилем 4,0 т при следующих условиях: …

Задача по определению среднетехнической скорости автомобиля и количества ездок (0258-008) + калькулятор

Определить среднетехническую скорость автомобиля и количество ездок , если известно, что время на маршруте = 10 ч, время в движении …

Просмотреть все материалы раздела

warehouse safety warehousing автодорога атп бертелов водій глосарій доктор жилин интеллектуальная транспортная система информационная логистика классификация складов когнитивные способности механизация перегрузочных работ морские операции мощность памятка пассажиропотоки планшеті пятилетка развитие транспортной системы разгрузка симановский складская площадь торговый порт транспортировка скота управление автотранспортом услуга хозяйство электропила

Задача по определению основных параметров систем управления запасами на предприятии (1027-002)

Определим оптимальный размер партии заказываемых запасных частей по формуле Уилсона, шт. :…

Задача по определению количества автомобилей для перевозки груза (логистика) (0001М-011) + калькулятор

Автомобиль-самосвал работал на маятниковом маршруте с пробегом в обоих направлениях: = 3,5 т; = 5 км; = 5 км; = 12 мин; = 1,0; = 25…

Задача по расчету точки безубыточности и показателей работы логистического предприятия (0258-038)

Известно, что выручка логистического предприятия от реализации продукции составила = 6 млн у. е., = 3,84 млн у. е. (переменные расходы), = 1,752 млн…

Задача по определению объема транспортной работы судна (0258-047)

Определить объем транспортной работы судна, если перевезено =20000 т груза на расстояние =600 миль, и рассчитать коэффициент использования…

Графическая модель функционирования склада станции (1986, 447с., GRF0181)

Процесс поступления и вывода мелких отправок со склада грузовой автомобильной или грузосортировочной железнодорожной станции (порта) можно рассматривать ка…

Методология и научная база логистики (2002, 200с. , MET0019-14)

Рассматривая парадигмы логистики, мы частично касались некоторых методологических и научных аспектов, используемых в теоретических и практических логистиче…

Расчет основных логистических показателей предприятия (2003, 448c., EFK0002-03)

Для анализа состояния предприятия с целью стратегического планирования деятельности рекомендуется проводить расчет основных логистических показателей фирмы…

Смешанные перевозки «река—море» и их эффективность (2001, 303c., EFK0043-05)

При смешанном «река—море» сообщении грузы, следующие из морского порта в речной или в обратном направлении, перевозят в специальных судах, приспособленных …

Логистика на практике — Миссия и цели дистрибьюции Hotpoint (бытовые электроприборы) (PRL0060-019)

Hotpoint — крупный поставщик бытовых электроприборов из Великобритании, принадлежащий General Electric. В 1988 г. компания действовала как независимая, одн…

Логистика на практике — Проблемы, возникающие в цепи поставок (PRL0060-018)

В 2001 г. группа, специализирующаяся на операционном менеджменте в бизнес-школе Warwick Business School, провела исследование, чтобы выявить, какие вопросы…

Логистика на практике — Размещение складов в США (центр тяжести населения) (PRL0060-023)

Для многих видов продуктов в качестве предварительного показателя спроса на него мы можем использовать численность населения в регионе. Так, численность на…

Логистика на практике — Задача выбора партнера в закупочной логистике магазина «Книжный мир» (г. Саров) (PRL0392-001)

Магазин «Книжный мир» (г. Саров Нижегородской области) начал свою деятельность в 1994 г., и в настоящее время его штат составляют 17 человек (в том числе 1…

Готовые решение задач по логистике

Цены в 2-3 раза ниже

Мы работаем
7 дней в неделю

Только проверенные эксперты

Готовые работы / Решение задач / Логистика

Что найти?


Готовое решение задач по логистике
Решение задач, Логистика

Смотреть

Готовое решение задач по логистике
Решение задач, Логистика

Смотреть

Готовое решение задач по логистике
Решение задач, Логистика

Смотреть

2 готовые задачи на оценку рентабельности склада
Решение задач, Логистика

Смотреть

Готовая задача на рентабельность
Решение задач, Логистика

Смотреть

Готовая задача по логистике
Решение задач, Логистика

Смотреть

Готовая задача по логистике
Решение задач, Логистика

Смотреть

Готовая задача по логистике
Решение задач, Логистика

Смотреть

4 готовые задачи по логистике
Решение задач, Логистика

Смотреть

4 готовые задачи по логистике
Решение задач, Логистика

Смотреть

Готовая задача Определить оптимальное количество погрузчиков для склада
Решение задач, Логистика

Смотреть

Готовая задача по логистике
Решение задач, Логистика

Смотреть

10 готовых задач по логистике
Решение задач, Логистика

Смотреть

4 готовые задачи по логистике
Решение задач, Логистика

Смотреть

6 готовых задач по логистике
Решение задач, Логистика

Смотреть

Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.

1 000 +

Новых работ ежедневно

Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован

106691
рейтинг

2626
работ сдано

1198
отзывов

99126
рейтинг

5199
работ сдано

2331
отзывов

71831
рейтинг

1835
работ сдано

1156
отзывов

62710
рейтинг

1046
работ сдано

598
отзывов

Тип работыВыберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноЛабораторнаяЧертежЭссеОтветы на билетыПеревод с ин. языкаДокладСтатьяБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Кирилл

ЧПОУ «Газпром колледж Волгоград»

Очень приятная девушка. Работа выполнена досрочно, очень аккуратный и понятный почерк. Одн…

Вероника

ТГМА

Работа выполнена.все подробно,грамотно и доступно разъяснено .рекомендую автора!

Даниил

Военно-космическая Академия им. А.Ф. Можайского

Если нужна качественная работа, все вопросы к данному исполнителю. Спасибо вам

Очень приятная девушка. Работа выполнена досрочно, очень аккуратный и понятный почерк. Однозначно рекомендую!


Кирилл

ЧПОУ «Газпром колледж Волгоград»

Работа выполнена.все подробно,грамотно и доступно разъяснено .рекомендую автора!


Вероника

ТГМА

Если нужна качественная работа, все вопросы к данному исполнителю. Спасибо вам


Даниил

Военно-космическая Академия им. А.Ф. Можайского

Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн

1 минуту назад

7 минут назад

9 минут назад

10 минут назад

11 минут назад

11 минут назад

11 минут назад

11 минут назад

11 минут назад

11 минут назад

11 минут назад

11 минут назад

11 минут назад

11 минут назад

11 минут назад

11 минут назад

11 минут назад

11 минут назад

Закажи индивидуальную работу за 1 минуту!


Размещенные на сайт контрольные, курсовые и иные категории работ (далее — Работы) и их содержимое предназначены исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении Работ и их содержимого принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие в связи с использованием Работ и их содержимого.

Функции и задачи логистики

6.06.2012

Различают два вида функций логистики: оперативные и координационные. Оперативные функции связаны с управлением движением материальных ценностей в области снабжения производства и распределения.

В сфере снабжения – это управление движением сырья, материалов, запасов готовой продукции от поставщика до производственного предприятия, склада или торгового хранилища.

На уровне производства логистика – это управление, включающее контроль движения полуфабриката через все стадии производства, а также движения товара на склады и рынки сбыта.

Управление распределением охватывает организацию потоков конечной продукции от производителя к потребителю.

К функциям логистической координации относятся: выявление и анализ материальных потребностей различных частей производства, анализ области рынков, на которых действует организация, прогнозирование развития потенциальных рынков, обработка данных потребностей клиентуры. Сущность перечисленных функций заключается в координации спроса и предложения. Базируясь на соответствующей информации, логистика занимается состыковыванием предъявляемого рыночной ситуацией спроса и разработанного организацией предложения. Из координационной функции логистики сформировалось еще одно ее направление – оперативное планирование. На основании прогноза спроса разрабатывается график перевозок и порядок управления запасами готовой продукции, в итоге определяется планирование производства, разработка программ снабжения сырьем и комплектующими изделиями. Из основополагающих позиций выделяют следующие функции логистики: системообразующая, интегрирующая, регулирующая, результирующая.

Системообразующая логистика – это система эффективных технологий обеспечения управления ресурсами.

Интегрирующая функция – это обеспечение логистикой синхронности процессов сбыта, хранения и доставки с привязкой к рынку средств производства и оказание посреднических услуг потребителям. Регулирующая функция заключается в реализации управления материальными, информационными и финансовыми потоками для сокращения затрат.

Результирующая функция подразумевает деятельность по доставке товара в нужном количестве в определенное время и место с необходимым качеством при минимально возможных издержках. Критерием для определения эффективности реализации логических функций является достижение конечной цели логистической деятельности.

Задачи, стоящие перед логистикой, можно разделить на общие, глобальные и частные. Достижение максимального эффекта с минимальными затратами – это главная глобальная задача логистики. Моделирование логистических систем и факторов их функционирования также относят к глобальным задачам.

К общим задачам относятся:
1) создание системы регулирования материальных и информационных потоков;
2) прогнозирование возможных объемов производства, перевозок, складирования;
3) определение несостыковки между необходимостью и возможностью реализовать ее на производстве;
4) выявление спроса на продукт, выработанный и продвигаемый в рамках логистической системы;
5) организация предпродажного и послепродажного обслуживания.

На основании решений общих задач создается сеть складских систем для организации обслуживания заказчиков и оптимального прикрепления их к пунктам производства.

Частные задачи имеют более узкое направление и включают:
1) создание минимальных запасов;
2) максимальное сокращение времени хранения готовой продукции;
3) сокращение времени перевозок.

Основные правила логистики можно сформулировать так: нужный товар необходимого качества в нужном объеме поставляется в определенное время и место с минимальными затратами. Основным объектом исследования в логистике является материальный поток. Прилагаемые к материальному потоку действия называются логистическими операциями, или логистическими функциями. Материальные ресурсы, находящиеся в состоянии движения, незавершенное производство, выпущенная продукция, к которым применяются логистические операции или функции, определяют материальный поток.

Логистическая операция – это движение, согласованное с возникновением, поглощением и преобразованием материального и сопутствующего ему информационного, финансового и сервисного потока.

Логистическая функция – это автономная составляющая логистических операций, нацеленных на решение выдвинутых перед логистической системой и звеньями задач. От вида логистической системы зависит объединение логистических операций и функций.

Ключевые слова: Логистика

Источник: Мишина Л.А., Логистика конспект лекций

Материалы по теме

Основные понятия логистических систем

Мишина Л. А., Логистика конспект лекций

Затраты на качество продукции

Мишина Л.А., Логистика конспект лекций

Модели логистических систем

Мишина Л.А., Логистика конспект лекций

Цели, задачи и функции распределительной логистики

Мишина Л.А., Логистика конспект лекций

Микрологистические системы

Мишина Л.А., Логистика конспект лекций

Каналы распределения товаров

Мишина Л.А., Логистика конспект лекций

Проектирование логистических систем

Мишина Л.А., Логистика конспект лекций

Правила распределительной логистики

Мишина Л.А., Логистика конспект лекций

Профиль работы менеджера по логистике и дистрибуции

Менеджеры по логистике и дистрибуции несут ответственность за доставку товаров в нужное место в нужное время

Ваша роль менеджера по логистике и дистрибуции заключается в организации хранения и распределения товаров. Вы гарантируете, что нужные продукты будут доставлены в нужное место вовремя и по хорошей цене. Вы также можете заниматься транспортировкой, контролем запасов, складированием и контролем движения товаров.

Важно понимать всю цепочку поставок, чтобы вы могли эффективно координировать ее и поддерживать связь с поставщиками сырья, производителями, розничными торговцами и потребителями.

Обязанности

В качестве менеджера по логистике и дистрибуции вам необходимо:

  • использовать ИТ-системы для управления уровнями запасов, сроками доставки и транспортными расходами
  • использовать связанные информационные системы для координации и контроля цикла выполнения заказов
  • использовать данные из ИТ-систем для оценки производительности и качества и планирования улучшений
  • распределять кадровые ресурсы и управлять ими в соответствии с изменяющимися потребностями
  • управлять персоналом
  • поддерживать связь и вести переговоры с клиентами и поставщиками
  • развивать бизнес путем заключения новых контрактов, анализа логистических проблем и разработки новых решений
  • понимать, работать и, возможно, помогать развивать электронную коммерцию
  • постоянно пытаться улучшать и развивать эффективность бизнеса в рамках ограничений законодательства, затрат на топливо и растущего давления на окружающую среду
  • внедрение процедур по охране труда и технике безопасности
  • управление вопросами обучения персонала
  • мотивация других членов команды
  • постановка целей
  • планирование и управление проектами
  • работа над новыми стратегиями снабжения
  • планирование маршрутов транспортных средств
  • как механические системы обработки, для предоставления консультационных услуг — это может быть требованием в некоторых ролях.

Заработная плата

  • Начальная заработная плата от 19 фунтов стерлингов000 до 25 000 фунтов стерлингов.
  • Благодаря повышенной ответственности и управленческим обязанностям вы можете рассчитывать на заработок от 25 000 до 35 000 фунтов стерлингов. Крупные компании могут платить больше, особенно по окончании обучения.
  • Заработная плата менеджеров среднего и высшего звена варьируется от 45 000 до 60 000 фунтов стерлингов. Существует потенциал для достижения большего, чем это, в зависимости от бюджета, размера компании, конкретной роли и амбиций.

Некоторые компании выплачивают премии, которые часто назначаются с учетом индивидуальной, ведомственной и групповой работы. Как правило, они находятся в диапазоне от 10% до 40% и могут значительно увеличить вашу базовую заработную плату.

Дополнительные услуги, такие как служебные автомобили, акции и акции, медицинское страхование и пенсионные программы, также могут быть доступны в зависимости от работодателя и должности.

Данные о доходах предназначены только для справки.

Рабочее время

Часы работы могут варьироваться, но обычно вы работаете около 60 часов в неделю. Компании, предлагающие круглосуточное обслуживание, могут работать посменно, что может включать работу в выходные и вечерние часы.

Возможна работа неполный рабочий день, а иногда возможны внештатная работа и самозанятость на консультационной основе после приобретения опыта.

Чего ожидать

  • Рабочая среда варьируется от офиса до склада или цеха, и стандарты одежды отражают это. Офисная одежда наиболее типична.
  • Эта отрасль быстро развивается, и работа может быть напряженной.
  • Эта работа привлекает больше мужчин, чем женщин, особенно в области хранения и транспортировки. Тем не менее, дисбаланс постепенно улучшается с увеличением поступления выпускников. Женщины все больше представлены на руководящих должностях, особенно в секторе розничной торговли.
  • Роль иногда связана с поездками вдали от дома. На ранних этапах обучения от вас могут ожидать подвижности. Для некоторых могут потребоваться значительные зарубежные поездки.

Квалификация

Вакансии менеджера по логистике и дистрибуции открыты для всех выпускников, но может помочь степень, HND или базовая степень в следующих предметных областях:

  • бизнес
  • бизнес с языками
  • вычислительная техника
  • экономика0013 география
  • информационные системы
  • управление
  • наука
  • транспорт, распределение или логистика.

Хотя многие логистические компании гибко подходят к предметам обучения, для некоторых работодателей обязательным требованием является наличие степени в области управления логистикой и/или транспортом/дистрибуцией.

Только небольшое количество курсов первой степени и HND посвящено логистике и транспорту. Однако ряд других предметов, таких как бизнес-исследования, экономика, география и планирование, часто включают соответствующие модули.

Некоторые работодатели предпочитают выпускников, в то время как другие помимо квалификации учитывают опыт и личные качества. Поступление без степени или HND до сих пор было довольно распространенным явлением, но по мере развития сектора работодатели могут все больше требовать квалификации с высшим образованием.

Можно пройти обучение в области логистики и дистрибуции.

Предварительная квалификация последипломного образования не является обязательной, но растет число степеней магистра в области логистики и управления цепочками поставок. Ознакомьтесь с литературой по трудоустройству работодателей, чтобы узнать, улучшит ли получение степени магистра ваши шансы на поступление и продвижение.

Поиск курсов повышения квалификации по логистике и управлению цепями поставок.

Профессиональные квалификации также доступны в области логистики и дистрибуции, например, сертификат Великобритании уровня 2 в области логистики и транспорта, который предназначен для новичков в профессии и предоставляется Чартерным институтом логистики и транспорта (CILT) Великобритании.

Навыки

Вам понадобятся:

  • логический и системный подход к работе
  • грамотный тайм-менеджмент
  • способность решать проблемы и принимать решения, а также мыслить нестандартно и предлагать творческие решения
  • коммерческая осведомленность и умение считать
  • некоторая степень компьютерной грамотности и способность работать с электронными данными
  • способность управлять изменениями
  • сильные навыки межличностного общения и способность хорошо работать в команде, а также управлять людьми
  • отличные устные и письменные коммуникативные навыки
  • навыки ведения переговоров и аналитические способности
  • позитивный настрой на продолжение обучения.

Реклама

Опыт работы

Связанный с этим опыт работы, такой как складирование, хранение, розничная торговля или администрирование, может быть преимуществом, и его относительно легко получить. Многие крупные логистические компании используют схемы найма выпускников, хотя конкуренция за участие в этих схемах может быть высокой.

Альтернативным путем является переход в логистику после начала работы в другой области цепочки поставок, такой как управление розничной торговлей или закупки. Консультанты по логистике вряд ли берут новых выпускников и обычно требуют нескольких лет опыта работы в отрасли или в стратегическом бизнес-планировании.

Если вы студент последнего курса, желающий подать заявление в более крупную компанию, вам необходимо с конца октября уточнять информацию о вакансиях в своей службе по трудоустройству. Небольшие компании, как правило, размещают рекламу в течение всего года, чтобы удовлетворить свои потребности в наборе персонала.

Узнайте больше о различных видах опыта работы и стажировок, которые доступны.

Работодатели

Менеджеры по логистике и дистрибуции работают во многих различных секторах, от частных компаний до правительства. Например, вы можете работать в розничных компаниях, авиационных организациях, железнодорожных компаниях или инженерных фирмах.

Ищите вакансии по адресу:

  • Всего вакансий — логистика
  • Менеджер по логистике
  • MVP Search and Selection
  • Supply Chain Online

Обычно используемые кадровые агентства в сфере логистики и дистрибуции включают: Talent Solutions

  • Майкл Пейдж — Логистика
  • Повышение квалификации

    Программа обучения для выпускников позволяет вам работать в различных сферах логистики. Такие схемы, обычно длящиеся от 18 месяцев до двух лет, могут потребовать переезда в другие части страны или за границу.

    Многие компании требуют от выпускников получения профессиональной квалификации. К ним относятся:

    • сертификат, диплом или высший диплом в области логистики и транспорта и сертификат профессиональной компетентности (CPC), также доступный в виде международного CPC, предоставляемого CILT UK
    • награды, сертификаты и дипломы, предлагаемые Институтом лидерства и сертификат управления
    • , диплом о повышении квалификации или диплом о высшем образовании, выданный Чартерным институтом закупок и снабжения (CIPS).

    Эти курсы охватывают такие области, как юридические требования к транспорту, управленческие навыки и другие аспекты управления цепочками поставок. Если вы хотите продвинуться дальше в своей карьере, будут полезны такие квалификации, как сертификат или диплом в области управления (CMS/DMS) и/или степень магистра делового администрирования (MBA), логистика или управление цепочками поставок, или, в некоторых случаях существенный.

    Непрерывное профессиональное развитие (CPD) очень важно в этой отрасли, и CILT UK предлагает схему CPD, чтобы помочь в этом. Членство в профессиональном институте выгодно и демонстрирует приверженность профессии и обучению на протяжении всей жизни. Он также предоставляет доступ к кратким курсам, конференциям, сетевым и отраслевым публикациям, которые могут помочь с CPD.

    Центр логистики и управления цепочками поставок (CLSCM) Университета Крэнфилда предлагает ряд курсов и индивидуальных программ в этой области.

    Перспективы карьерного роста

    Возможности карьерного роста превосходны в этой быстро развивающейся и инновационной отрасли. Если вы готовы воспользоваться дальнейшим обучением и профессиональным развитием, вам будет относительно легко прогрессировать. Смена работы является обычным явлением, и в некоторых регионах страны, таких как «внутренний транспортный узел» Мидлендса между Лестером и Милтон-Кинсом, где существует много возможностей, часто нет необходимости переезжать для продвижения по службе или для расширения опыта.

    Поначалу обычно основное внимание уделяется распределению товаров и управлению складскими центрами или конкретным контрактам с клиентами. Продвижение по службе предполагает переход к общему управлению более крупными подразделениями, специализированным ролям или более широкой сфере управления логистикой.

    На более высокой должности вы будете выполнять управленческие обязанности более высокого уровня, такие как развитие бизнеса и координация ресурсов и бизнес-функций. К ним относятся труд, информация, капитал, объекты, управление финансами, человеческие ресурсы, управление производством, ИТ-системы и управленческая информация. Такие обязанности все чаще отражаются в содержании курсов MBA.

    Автор: редакторы AGCAS

    Июль 2022 г.

    © Copyright AGCAS & Graduate Prospects Ltd · Отказ от ответственности

    Посмотрите, насколько вы соответствуете этому профилю работы и более чем 400 другим.

    Альтернативные профессии

    Как бы вы оценили эту страницу?

    По шкале, где 1 — не нравится, 5 — нравится

    Что-то пошло не так. Пожалуйста, попробуйте еще раз.

    1. Не нравится1

      Недовольна-очень

    2. 2

      Недовольна

    3. 3

      Нейтральный

    4. 4
    5. Подобно 5

      Happy-Ever

    Не заполняйте это в

    Успех. Отзывы

    Спасибо за рейтинг на странице

    Ключевые роли и обязанности в транспортировке и логистике

    Серия сообщений: Описание работы Роли и обязанности

    Просмотреть все описания вакансий в сфере транспорта Просмотреть описание каждой работы по транспортировке Каждое описание работы по транспортировке доступно

    Отрасль транспорта и логистики охватывает различные профессии, включая складских рабочих, водителей-экспедиторов, менеджеров по логистике и бортпроводников.

    Скачать шаблон описания вакансии

    Работники, обладающие навыками для выполнения этих ролей в компаниях, пользуются большим спросом. Таким образом, ваши транспортные и логистические должностные инструкции , в которых рекламируются ваши вакансии, должны охватывать обязанности, которые должны быть выполнены, иначе вы получите почтовый ящик, полный неквалифицированных заявлений, которые требуют много времени и усилий для сортировки и просмотра.

    Чем занимается специалист по транспорту и логистике?

    В ваших должностных инструкциях по транспортировке и логистике подробно описаны функции цепочки поставок и то, как они вписываются в вашу культуру логистики и распределения. Компаниям, занимающимся распределением, складированием и логистикой, необходимо обеспечить, чтобы их рабочая сила состояла из наилучшего сочетания опыта и навыков для обеспечения эффективности транспортных операций и соблюдения любых требований безопасности и законодательства.

    В зависимости от типа и размера компании работники логистики курируют:

    • Управление цепочкой поставок и цикл заказа
    • Транспортные расходы, графики и сроки доставки
    • Управление запасами товаров и сырья
    • Развитие бизнеса
    • Сервисная автоматизация
    • Здоровье и безопасность
    • Инвентаризация и аудит запасов
    • Безопасная транспортировка товаров или людей к месту назначения
    • Погрузка и разгрузка готовой продукции
    • Перемещение продуктов или оборудования на склад и обратно

    Чтобы ваша компания достигла своих стратегических целей и соблюдала передовой опыт и требования законодательства, вам необходимо нанять сотрудников цепочки поставок с нужными навыками.

    Просмотреть все описания вакансий в сфере транспорта Просмотреть описание каждой работы по транспортировке Каждое описание работы по транспортировке доступно

    Для выполнения своих основных задач работникам транспорта и логистики необходимы профессиональные и социальные навыки, и компаниям следует уделять первоочередное внимание найму людей с:

    • Межличностные и коммуникативные навыки
    • Навыки обслуживания клиентов
    • Управление персоналом (менеджер по логистике / менеджер по транспорту / координатор по логистике)
    • Специализированные отраслевые или отраслевые знания
    • Знание географии и местоположения
    • Анализ данных
    • Организация
    • Мышление, ориентированное на инновации и решения
    • Подотчетность

    Скачать шаблон описания вакансии

    Реклама вакансий в сфере транспорта и логистики будет различаться в зависимости от сектора компании, должностей и навыков, которые вам нужны. Ваша компания должна будет реализовать стратегию найма, которая включает рекламу на общих и специализированных досках объявлений по транспорту и логистике, социальных сетях и рекомендациях из уст в уста.

    Ваша стратегия найма может также включать присутствие на отраслевых конференциях и в Интернете с органами по вопросам карьеры, ресурсов и сертификации.

    Жизненно важные элементы, которые будут влиять на успех найма, включают составление эффективного описания работы и выбор правильного названия должности. Элементы, которые необходимо включить в описание работы, включают обучение, квалификацию и другие аспекты специализированных ролей. Вы также должны указать, нанимаете ли вы сотрудников на временную, постоянную работу или работу по найму.

    Решения по найму с фиксированной оплатой продолжают приносить наилучшие результаты при найме менеджера по логистике, менеджера по транспорту, водителя или персонала службы поддержки клиентов.

    Что такое транспорт и логистика?

    Обязанности транспортного отдела выполняют специалисты в должностях:

    • Менеджер по логистике
    • Транспортный менеджер
    • Бортпроводники
    • Водитель службы доставки

    Роли и обязанности в области транспорта и логистики

    Если вы не знаете, с чего начать создание своих должностных инструкций, мы представляем роли и обязанности, которые вы должны указать.

    Должности складских рабочих

    Складские рабочие выполняют широкий спектр обязанностей по хранению, извлечению и перемещению запасов, расходных материалов и продуктов. Квалификация для выполнения роли не требуется. Однако иногда требуется лицензия на вилочный погрузчик.

    Склад Роли и обязанности:
    • Прием посылок от компаний и проверка посылок на предмет повреждений
    • Упаковка и обертывание предметов при подготовке к отправке
    • Мониторинг уровня запасов, проведение проверок и сообщение о несоответствиях
    • Поддержание чистоты проходов и соблюдение техники безопасности и охраны труда
    • Соблюдение списков комплектации и ввод данных в базы данных склада
    • Поддержание заявленных уровней производительности и качества

    Посмотреть полное описание работы склада здесь.

    Скачать шаблон описания вакансии

    Должности кладовщика

    В обязанности кладовщика входит подбор товаров для выполнения заказов. Внимание к деталям и физическая подготовка являются желательными чертами для этих активных ролей.

    Склад Рабочие роли и обязанности:
    • Прием товаров на склад
    • Подготовка запасов с транспортировочными этикетками к отправке
    • Выполнение инвентаризационных проверок
    • Поддержание чистоты проходов и сообщение об изношенных или поврежденных стеллажах или машинах
    • Использование вилочного погрузчика для перемещения товаров на поддонах на склад и обратно
    • Многократный подъем тяжелых или легких предметов

    Посмотреть полное описание работы складского оператора здесь.

    Должности бортпроводников

    Кандидатам в бортпроводники обычно должно быть не менее восемнадцати лет, и они должны соответствовать установленным критериям для выполнения роли и обеспечения безопасности пассажиров. Минимальная досягаемость, медицинская проверка и проверка биографических данных должны быть пройдены для работы на высокоответственной должности.

    Роли и обязанности бортпроводников:
    • Встреча пассажиров в самолете и направление их на места
    • Демонстрация правильного использования защитного и аварийного оборудования
    • Оказание первой помощи пассажирам
    • Подача закусок и продажа товаров беспошлинной торговли
    • Проведение проверок салона и предполетных отчетов
    • Поддержание порядка в кабине и выполнение указаний пилота

    Посмотреть полное описание работы бортпроводников здесь.

    Должности водителя-экспедитора

    Водителям-экспедиторам может потребоваться лицензия на грузовой автомобиль в зависимости от эксплуатируемых транспортных средств и типа работодателя. Кандидаты должны хорошо разбираться в дорожном и транспортном законодательстве и иметь чистый послужной список.

    Роли и обязанности водителя службы доставки:
    • Погрузка и транспортировка предметов
    • Доставка товаров назначенным лицам
    • Проверка заказов, чтобы убедиться, что все позиции верны и клиент удовлетворен
    • Помощь в погрузке и разгрузке транспортных и транспортных средств
    • Ответы на вопросы и рассмотрение жалоб клиентов
    • Подготовка документов и отчетов для поставок

    Ознакомьтесь с полным описанием работы водителя доставки здесь.

    Роли менеджера по логистике

    Менеджеры по логистике контролируют деятельность по распределению в бизнесе. Кандидатам обычно требуется степень в области логистики или делового администрирования. В качестве альтернативы также приемлемы отраслевые знания и предыдущий опыт руководства.

    Роли и обязанности менеджера по логистике:
    • Планирование и надзор за логистическими операциями
    • Управление циклом заказа
    • Ведение переговоров с клиентами и заказчиками
    • Обработка договоров клиентского счета
    • Надзор за логистическим персоналом и ресурсами
    • Планирование маршрутов доставки и обеспечение качества
    • Подготовка бюджетов и управление затратами
    • Управление клиентами и поставщиками

    Посмотреть полное описание работы менеджера по логистике здесь.

    Должности заведующего складом

    Заведующим складом обычно требуется степень бакалавра в области делового администрирования или логистики. Чтобы преуспеть в этой карьере, вам потребуются предыдущий опыт работы на складе и хорошие лидерские и управленческие способности.

    Роли и обязанности заведующего складом:
    • Управление персоналом склада 
    • Надзор за поставками поступающих товаров
    • Организация дистрибуции и обслуживания склада
    • Мониторинг и обеспечение соответствия всех операций операционной политике
    • Поддержание безопасной и надежной рабочей среды
    • Планирование ротации персонала и контроль за обучением

    Посмотреть полное описание работы менеджера склада здесь.

    Просмотреть все описания вакансий в сфере транспорта Просмотреть описание каждой работы по транспортировке Каждое описание работы по транспортировке доступно

    Часто задаваемые вопросы по транспорту и логистике

    Здесь мы ответим на ваши вопросы об управлении цепочками поставок.

    За что отвечает менеджер по логистике и транспорту?

    Менеджер по транспорту и логистике будет управлять персоналом и координировать его действия, обеспечивать превосходное обслуживание клиентов, управлять расходами и сокращать их, предоставлять ресурсы для обучения и управлять уровнями хранения.

    Какой квалификацией должен обладать менеджер по логистике?

    В более крупных подразделениях и компаниях должность менеджера по логистике может занимать лицо, имеющее предварительную последипломную квалификацию, HND или степень в области логистики или управления цепочками поставок.

    Роли в области транспорта и логистики — обязанности всех ролей в области транспорта и логистики

    Если вы являетесь работодателем транспортного персонала и вам необходимо создать описание работы для найма, вы можете узнать, за что отвечает каждая роль, просмотрев ресурсы ниже:

    Посмотреть все должностные инструкции по транспорту и логистике здесь.

    • Обязанности велокурьера
    • Обязанности бортпроводников
    • Обязанности курьера
    • Обязанности водителя-экспедитора
    • Обязанности диспетчера
    • Обязанности клерка по инвентаризации
    • Обязанности координатора инвентаризации
    • Обязанности менеджера по запасам
    • Обязанности специалистов по инвентаризации
    • Обязанности менеджера по логистике
    • Обязанности пилота
    • Обязанности клерка по отгрузке и приемке
    • Обязанности аналитика по стратегическому снабжению
    • Обязанности менеджера по цепочке поставок
    • Обязанности планировщика цепочки поставок
    • Обязанности водителя эвакуатора
    • Обязанности водителя фургона
    • Обязанности склада
    • Обязанности заведующего складом
    • Обязанности оператора склада

    Обязанности всех профессий
    • Ключевые роли и обязанности в области бухгалтерского учета
    • Ключевые роли и обязанности в администрации
    • Ключевые роли и обязанности в баре и ресторане
    • Ключевые роли и обязанности специалистов государственной службы
    • Ключевые роли и обязанности в строительстве
    • Ключевые роли и обязанности в сфере обслуживания клиентов
    • Ключевые роли и обязанности в сфере образования
    • Ключевые роли и обязанности финансовых руководителей
    • Ключевые роли и обязанности в сфере здравоохранения
    • Ключевые роли и обязанности в сфере гостеприимства
    • Ключевые роли и обязанности в отделе кадров HR
    • Ключевые роли и обязанности в ИТ
    • Ключевые роли и обязанности в управлении
    • Ключевые роли и обязанности в маркетинге
    • Ключевые роли и обязанности руководителей профессиональных услуг
    • Ключевые роли и обязанности в розничной торговле
    • Ключевые роли и обязанности в сфере продаж
    • Ключевые роли и обязанности в области транспорта и логистики

    Роли и обязанностиТранспорт и логистика

    Чем занимается планировщик логистики: должностная инструкция, обязанности и ответственность

    Специалист по планированию логистики отвечает за отслеживание и мониторинг операций по отгрузке складских и распределительных центров. Специалисты по планированию логистики помогают с процедурами управления проектами, определением ресурсов, расчетом отчетов о затратах и ​​расходах, а также графиками производства. Они также координируют свои действия с поставщиками и сторонними поставщиками для проверки деталей доставки и отгрузки и обеспечения четких и точных деталей. Специалист по планированию логистики должен обладать отличными коммуникативными и организационными навыками, особенно в отношении процедур обработки данных и обновления информации о продуктах в базе данных.

    Потратьте несколько минут, чтобы создать или обновить свое резюме. Просмотрите наши примеры резюме, чтобы определить, как лучше всего составить свое резюме. Затем выберите один из 10+ шаблонов резюме, чтобы создать свое резюме планировщика логистики.

    Обязанности планировщика логистики

    Вот примеры обязанностей из реальных резюме планировщика логистики, представляющие типичные задачи, которые они, вероятно, будут выполнять на своих должностях.

    • Управляйте несколькими проектами, используя письменную и устную коммуникацию для установления приоритетов.
    • Навигация по системе ERP при планировании для определения потребности в отгрузке, показанной в EDI.
    • Разработка макросов электронных таблиц для извлечения важных данных из отчетов ERP, которые сокращают время обработки с часов до минут.
    • Облегчение пилотных требований приложения MRP для бизнеса топливных баков.
    • Убедитесь, что информация MRP является достоверной и точной, включена во все необходимые вторичные базы данных.
    • Разработка и поддержка вариантов логистической поддержки анализ затрат и результатов, извлеченные уроки логистической поддержки и архив истории поддержки событий.
    • Оптимизировать участие и стратегии технического обслуживания для достижения заранее определенных целей доступности и надежности после определения и рекомендации областей изменений и улучшений.
    • Проведение обзоров поставщиков и помощь в установлении ключевых показателей эффективности в поддержку целей компании.
    • Ежедневно, еженедельно и ежеквартально публиковать KPI для глобальной команды, клиентов и внутренней команды.
    • Обрабатывать процессы RFP и RFQ, а также облегчать процесс проверки первого изделия для продуктов, начиная от экструдированного алюминия и заканчивая печатными платами.
    • Взаимодействие с отделом продаж для создания новых учетных записей клиентов, NPI и внедрения ECO.
    • Управляйте эскалацией MRB и IQA, чтобы облегчить разрешение дефектных материалов.

    РАБОТЫ Планировщика логистики. Вы могли бы получить

    • Высокие рабочие места для платежного планировщика логистики — 83 тыс. Долл. США и более чем

      Поисковые задания вблизи в США

    • Работа на начальном уровне.

      Вакансии планировщика логистики с частичной занятостью

      Неполный рабочий день. Найм найм в настоящее время

    • Активное наем

      РАБОТЫ Планировщика логистики Добавлены в течение последних 7 дней

    • Без учета. ?

      Наш конструктор резюме на основе искусственного интеллекта поможет вам составить привлекательное и релевантное резюме для работы, которую вы хотите.

      Планировщик логистики Должностная инструкция

      Когда дело доходит до понимания того, чем занимается планировщик логистики, у вас может возникнуть вопрос: «Должен ли я стать планировщиком логистики?» Данные, включенные в этот раздел, могут помочь вам принять решение. По данным Бюро статистики труда, по сравнению с другими профессиями, специалисты по планированию логистики имеют темпы роста, описываемые как «средние» на уровне 5% в период с 2018 по 2028 год. Фактически, количество вакансий для планировщиков логистики, которые, по прогнозам, откроются к 2028 году, составляет 8400.

      Годовая зарплата специалиста по планированию логистики составляет в среднем 63 554 доллара, что составляет 30,55 доллара в час. Однако специалисты по планированию логистики могут зарабатывать от 48 000 до 83 000 долларов в год. Это означает, что самые высокооплачиваемые планировщики логистики зарабатывают на 42 000 долларов больше, чем самые низкооплачиваемые.

      Когда вы станете специалистом по планированию логистики, вам может быть интересно узнать, какие еще есть возможности. Карьера не подходит всем. По этой причине мы нашли несколько других вакансий, которые могут вам понравиться. Некоторые вакансии, которые могут вас заинтересовать, включают аналитика цепочки поставок, координатора поставок, специалиста по планированию и планировщика/покупателя.

      Планировщик логистики Вакансии, которые могут вам понравиться

      Создайте резюме профессионального планировщика логистики за считанные минуты. Просмотрите наши примеры резюме, чтобы определить, как лучше всего составить свое резюме. Затем выберите один из 5+ шаблонов резюме, чтобы создать свое резюме планировщика логистики.

      Маргарет Стивенс

      Планировщик логистики

      Контактная информация

      Peoria, il

      (9603

      Peoria, il

      (9603

      Peoria, il

      (9603

      , il

      (9603

      . 18

      [email protected]

      Навыки

      • Логистика
      • Требования клиентов
      • Цепочка поставок
      • Дисциплина

      Трудовой стаж

      Планировщик логистики

      2014 – настоящее время

      Caterpillar

      Пеория, Иллинойс

      • Должностные обязанности включают в себя: салазки двигателя, логистическую упаковку и упаковку для поставщиков.
      • Преобразование потребностей и приоритетов бизнеса в действенные стратегии логистики.
      • Содействие Общекорпоративные интегрированные стратегии снабжения, товаров и национальных контрактов MRO; реализованы программы консигнационного инвентаря.
      • Разработал ERP-процедуры и написал Учебное пособие для сотрудников, которым они могут пользоваться при необходимости.

      Специалист по управлению логистикой

      2006 — 2014

      Морской пехотинец США

      Сан-Диего, Калифорния

      • Сосредоточенный опыт и усилия на четком понимании операций материально-технического обеспечения.
      • Обеспечение оптимальной поддержки информационных систем логистики, а также тестирование и установка обновлений практически без помех.
      • Устранена разница в стоимости более чем на 1 миллион долларов между расходами на логистику и финансы на конец месяца.
      • Повышение эффективности, безопасности и обеспечения качества путем выявления постепенного улучшения производственных процессов и процедур технического обслуживания.

      Logistics Internship

      2005 — 2006

      Old Navy

      San Antonio, TX

      Education

      Bachelor’s Degree Business

      2002 — 2005

      American InterContinental University

      Chandler, AZ

       

       

    • 90 Дженнифер Гонсалес0003

      Contact Info

      Nashua, NH

      (470) 555-6821

      [email protected] com

      Skills

      RoadmapInventory ReportsInventory ProceduresReconcile InventoryBOLProject ManagementSupplier PerformanceLogisticsCommunicationEngineering Drawings

      Employment History

      Logistics Planner

      2020 — Present

      BAE Systems

      Нашуа, Нью-Хэмпшир

      • Ведущий аналитик по логистике, назначенный в Военно-морской флот по переоборудованию кораблей (SCN) Логистические операции BAE Systems.
      • Ежегодно проходить обучение по стандартам ISO и OHSAS.
      • Протестирована последняя версия программного обеспечения ERP для обеспечения плавной интеграции на всей площадке.
      • Разработка/внедрение логистических процессов для сокращения времени реагирования на запросы правительства по различным элементам логистики и доступности материалов.
      • Консультирование по техническим и тактическим вопросам в области управления тыловым обеспечением для командиров всех уровней.
      • Создание инструментов для оценки возможностей транспортировки и логистики для экономии затрат, предложений по ценам, консолидации и соблюдения маршрутов.

      Планировщик запасов

      2015–2020

      BPG

      Мидлтаун, Делавэр

      • Разработан инструмент управления заказами и планирования производства для поставщиков второго уровня.
      • Планирование спроса на основе прогнозного анализа с учетом уникальной сезонности, продвижения и тенденций каждого клиента.
      • Управление графиками производственного планирования поставщиков 2-го и 3-го уровней.
      • Реализована стратегия резервного запаса, основанная на производительности, для более целенаправленных инвестиций в запасы.

      Координатор управления запасами

      2010–2015

      Amazon

      Мидлтаун, Делавэр

      • Ценится за обслуживание клиентов, поддержку и достижение прошлых ежемесячных целей.
      • Исследование и исправление неправильной маркировки запасов для обеспечения надлежащего подсчета Обучение новых сотрудников надлежащим процедурам инвентаризации для обеспечения точного подсчета
      • Непревзойденное обслуживание клиентов, включая поддержание лояльности и решение проблем.
      • Проверяйте или тестируйте сырье, детали или продукты, чтобы определить их соответствие экологическим стандартам.

      Education

      Bachelor’s Degree Business

      2002 — 2005

      Miami Dade College

      Miami, FL

    •  

       

      Jennifer Gonzales

      Logistics Planner

      Nashua, NH

      (470) 555-6821

      [email protected]

      Опыт

      Logistics Planner2020 — настоящее время0003

      BAE Systems•Nashua, NH

      • Ведущий аналитик по логистике, назначенный в Военно-морской флот по переоборудованию кораблей (SCN) Логистические операции BAE Systems.
      • Ежегодно проходить обучение по стандартам ISO и OHSAS.
      • Протестирована последняя версия программного обеспечения ERP для обеспечения плавной интеграции на всей площадке.
      • Разработка/внедрение логистических процессов для сокращения времени реагирования на запросы правительства по различным элементам логистики и доступности материалов.
      • Консультирование по техническим и тактическим вопросам в области управления тыловым обеспечением для командиров всех уровней.
      • Создание инструментов для оценки возможностей транспортировки и логистики для экономии затрат, предложений по ценам, консолидации и соответствия маршруту.

      Inventory Planner2015–2020

      BPG•Middletown, DE

      • Разработан инструмент управления заказами и планирования производства для поставщиков 2-го уровня.
      • Планирование спроса на основе прогнозного анализа с учетом уникальной сезонности, продвижения и тенденций каждого клиента.
      • Управление графиками производственного планирования поставщиков 2-го и 3-го уровней.
      • Реализована стратегия резервного запаса, основанная на производительности, для более целенаправленных инвестиций в запасы.

      Координатор управления запасами 2010–2015

      Amazon•Middletown, DE

      • Ценится за обслуживание клиентов, поддержку и достижение прошлых ежемесячных целей.
      • Исследование и исправление неправильной маркировки запасов для обеспечения надлежащего подсчета Обучение новых сотрудников надлежащим процедурам инвентаризации для обеспечения точного подсчета
      • Непревзойденное обслуживание клиентов, включая поддержание лояльности и решение проблем.
      • Проверяйте или тестируйте сырье, детали или продукты, чтобы определить их соответствие экологическим стандартам.

      Skills

      RoadmapInventory ReportsInventory ProceduresReconcile InventoryBOLProject ManagementSupplier PerformanceLogisticsCommunicationEngineering Drawings

      Education

      Bachelor’s Degree Business2002 — 2005

      Miami Dade College•Miami, FL

       

      Создайте мое резюме

      Создайте профессиональное резюме за считанные минуты с помощью этого шаблона.

      Навыки и личностные качества планировщика логистики

      Мы подсчитали, что 19% планировщиков логистики владеют навыками обслуживания клиентов, цепочки поставок и постоянного совершенствования. Они также известны своими мягкими навыками, такими как навыки обслуживания клиентов, организационные навыки и навыки решения проблем.

      Мы разбили процент планировщиков логистики, у которых эти навыки указаны в их резюме, здесь:

      • Обслуживание клиентов, 19%

        Подчиняется директору отдела логистики/обслуживания клиентов, менеджеру отдела обслуживания клиентов и вспомогательной логистики, нового бизнеса и производственного отдела.

      • Цепочка поставок, 15%

        Проведение анализа цепочки поставок и разработка логистических оценок для обеспечения будущих военных операций по всему миру.

      • Непрерывное совершенствование, 7%

        Менеджер проектов по логистике, включая планы проектов, графики и этапы с постоянным улучшением и эффективностью.

      • Министерство обороны США, 5 %

        Координировал все планы действий в чрезвычайных ситуациях в рамках управления логистики, охватывавшего несколько организаций Министерства обороны в континентальной части США и на Аляске.

      • Своевременная доставка, 4%

        Управляемые географически разбросанные центры, обеспечивающие своевременную доставку в местоположения клиентов.

      • Уровни запасов, 4%

        Ежедневная переписка с клиентами относительно прогнозов и уровней запасов, а также отчетов об уровнях обслуживания.

      Некоторые из навыков, которые мы нашли в резюме планировщика логистики, включали «обслуживание клиентов», «цепочку поставок» и «постоянное совершенствование». Ниже мы подробно описали наиболее важные обязанности планировщика логистики.

    • Вероятно, самой важной чертой личности специалиста по планированию логистики являются навыки обслуживания клиентов. В примере из резюме говорится о навыке: «Логисты должны знать потребности своих клиентов, чтобы координировать движение материалов между поставщиками и клиентами». Кроме того, в других резюме указано, что специалисты по планированию логистики могут использовать навыки обслуживания клиентов для « координировал потребности в материальных средствах наземного и морского базирования на сумму 8 миллиардов долларов со всеми военными службами, командованием специальных операций и объединенным штабом».0014
    • Еще одной чертой, важной для выполнения обязанностей планировщика логистики, являются организаторские способности. Согласно резюме планировщика логистики, «логисты должны иметь возможность вести подробные записи и одновременно управлять несколькими проектами в быстро меняющейся среде». Вот пример того, как специалисты по планированию логистики могут использовать организационные навыки: «разработаны планы обучения логистике для организационной поддержки и повышения производительности прибывающего персонала». Этот навык очень важен для выполнения повседневных обязанностей, как показано в этом примере из резюме планировщика логистики: «Логисты должны решать непредвиденные проблемы, такие как проблемы с доставкой, и при необходимости корректировать планы для решения проблем». Этот пример из резюме показывает, как используется этот навык: «поддерживал, анализировал и решал проблемы с фулфилментом в распределительных центрах».
    • Для выполнения определенных обязанностей планировщика логистики требуется навык «коммуникативные навыки». Согласно резюме специалиста по планированию логистики, «логистам нужны сильные коммуникативные навыки, чтобы сотрудничать с коллегами и вести дела с поставщиками и клиентами». В качестве примера, этот фрагмент был взят непосредственно из резюме о том, как этот навык применяется: «проанализирована производительность спроса и предложения, а также улучшена коммуникация и наглядность ключевых показателей эффективности».
    • См. полный список навыков планировщика логистики.

      Прежде чем стать планировщиком логистики, 64,4% из них получили степень бакалавра. Когда дело доходит до получения степени магистра, 9,6% планировщиков логистики выбрали дополнительное образование. Если вы хотите продолжить эту карьеру, вы можете добиться успеха со степенью средней школы. На самом деле, большинство планировщиков логистики имеют высшее образование. Но примерно каждый седьмой специалист по планированию логистики вообще не учился в колледже.

      Те специалисты по планированию логистики, которые учатся в колледже, обычно получают либо степень в области бизнеса, либо степень в области управления цепочками поставок. Менее распространенные степени для планировщиков логистики включают степени менеджмента или степени уголовного правосудия.

      Когда вы будете готовы стать планировщиком логистики, вам может быть интересно, какие компании нанимают специалистов по планированию логистики. Согласно нашему исследованию на основе резюме планировщиков логистики, планировщики логистики в основном нанимаются Applied Materials, Bosch USA и Northrop Grumman. Сейчас самое время подать заявку, поскольку в Applied Materials есть 14 вакансий специалистов по планированию логистики, 8 из них в Bosch USA и 6 в Northrop Grumman.

      Если вас интересуют компании, в которых специалисты по планированию логистики зарабатывают больше всего, вам следует подать заявку на вакансию в Intuitive Surgical, Eastman и OMNOVA Solutions. Мы обнаружили, что в Intuitive Surgical средняя зарплата планировщика логистики составляет 99 145 долларов. В то время как в Eastman планировщики логистики зарабатывают примерно 85 575 долларов. А в OMNOVA Solutions средняя зарплата составляет 81 693 доллара.

      Подробнее о зарплатах планировщиков логистики в США.

      Как правило, специалисты по планированию логистики выполняют функции в профессиональной и производственной отраслях. В то время как количество рабочих мест в этих отраслях велико, годовая зарплата планировщика логистики является самой высокой в ​​обрабатывающей промышленности и составляет 64 486 долларов в качестве средней зарплаты. Между тем, транспортная и технологическая отрасли платят 60 752 и 60 713 долларов соответственно. Это означает, что планировщики логистики, занятые в обрабатывающей промышленности, зарабатывают на 23,1% больше, чем планировщики логистики, работающие в автомобильной промышленности.

      Три компании, которые нанимают наиболее престижных планировщиков логистики:

      • Прикладные материалы14 РАБОТЫ ЛОГИСТИКИ. Платные вакансии планировщика логистики — от $83 тыс.

        Поиск вакансий рядом с США

      • Вакансии планировщика логистики начального уровня

        Практически не требуется опыта

      • Неполный рабочий день.

      Создайте идеальное резюме

      Наш инструмент для создания резюме проведет вас через процесс создания выдающегося резюме архитектора.

      Чем занимаются аналитики цепочки поставок

      Аналитик цепочки поставок отвечает за управление операциями цепочки поставок организации, согласование процессов и определение областей улучшения для инициирования процедур и создания бесперебойных транзакций доставки поставок. Аналитики цепочки поставок следят за адекватностью складских запасов, включая тенденции в отрасли рынка, для удовлетворения общественных потребностей и обеспечения того, чтобы бизнес удовлетворял эти интересы. Они также оценивают цикл поставок, от этапов планирования до окончательного распределения, и анализируют аспекты, чтобы свести к минимуму сложности и снизить затраты без ущерба для качества услуг.

      В этом разделе мы сравниваем среднюю годовую зарплату специалиста по планированию логистики с зарплатой аналитика цепочки поставок. Как правило, аналитики цепочки поставок зарабатывают на 3896 долларов больше, чем планировщики логистики.

      Несмотря на то, что зарплаты в этих двух профессиях могут быть разными, у них есть некоторые общие обязанности. Сотрудники как планировщиков логистики, так и аналитиков цепочек поставок имеют опыт в обслуживании клиентов, цепочках поставок и постоянном совершенствовании.

      Что касается сходства, то на этом оно заканчивается, потому что обязанности планировщика логистики требуют таких навыков, как «dod», «tms», «ввод данных» и «материальный поток». В то время как аналитик цепочки поставок хорошо разбирается в «процедурах», «анализе данных», «sql» и «бизнес-процессах». Так что, если вы ищете, что действительно разделяет эти две профессии, вы это нашли.

      Аналитики цепочки поставок получают самые высокие зарплаты в обрабатывающей промышленности, при этом средняя годовая зарплата составляет 71 146 долларов. Но планировщикам логистики платят больше в обрабатывающей промышленности со средней зарплатой в 64 486 долларов.

      Уровень образования, который получают аналитики цепочки поставок, немного отличается от уровня образования планировщиков логистики. В частности, аналитики цепочек поставок имеют на 5,4% больше шансов получить степень магистра, чем специалисты по планированию логистики. Кроме того, у них на 0,0% меньше шансов получить докторскую степень.

      Каковы обязанности координатора снабжения?

      Координатор по снабжению в первую очередь отвечает за надзор за операциями цепочки поставок компании, обеспечивая эффективность и бесперебойность рабочего процесса. В их обязанности входит сбор и анализ данных для выявления и понимания потребностей компании, координация с менеджерами по закупкам, взаимодействие и обсуждение контрактов с поставщиками и поставщиками, а также контроль за процедурами и поступлением материалов. Кроме того, в качестве координатора поставок важно поддерживать активную связь с внутренними и внешними сторонами, соблюдая при этом политику и правила компании.

      Следующая роль, которую мы собираемся рассмотреть, — это профессия координатора снабжения. Как правило, эта должность приносит более низкую заработную плату. Фактически, они зарабатывают на 9 222 доллара меньше, чем планировщики логистики в год.

      Хотя заработная плата может быть разной для этих должностей, есть одно сходство, и это несколько навыков, необходимых для выполнения определенных обязанностей. Мы использовали информацию из большого количества резюме, чтобы выяснить, что как специалисты по планированию логистики, так и координаторы снабжения, как известно, обладают такими навыками, как «обслуживание клиентов», «уровень запасов» и «ввод данных».0003

      В то время как некоторые навыки в этих профессиях похожи, другие навыки не так похожи. Например, несколько резюме показали нам, что обязанности планировщика логистики требуют таких навыков, как «цепочка поставок», «постоянное совершенствование», «доставка» и «своевременная доставка». Но координатор снабжения может использовать такие навыки, как «уход за пациентами», «канцелярские товары», «номинальные уровни» и «заказы на покупку».

      Когда дело доходит до различий в образовании между двумя профессиями, координаторы снабжения, как правило, имеют такой же уровень образования, как и планировщики логистики. На самом деле, у них на 3,5% меньше шансов получить степень магистра и на 0,0% меньше шансов получить докторскую степень.

      Как специалист по планированию сравнивает

      Специалист по планированию отвечает за мониторинг процедур управления проектами операций организации, гарантируя, что команда выполняет цели бюджета и сроки поставки. Специалисты по планированию координируют с поставщиками и другими сторонними поставщиками материалы, необходимые для операций, а также проверяют эффективность и производительность оборудования для предотвращения задержек. Они также управляют соблюдением командой производственного графика, делегированием задач и выпуском готовой продукции. Специалист по планированию должен обладать отличными коммуникативными и организаторскими навыками, особенно в написании отчетов о ходе работы и выполнении других связанных административных обязанностей.

      Теперь рассмотрим профессию специалиста по планированию. В среднем эти работники получают более высокую заработную плату, чем специалисты по планированию логистики, с разницей в 5616 долларов в год.

      Используя резюме планировщиков логистики и специалистов по планированию, мы обнаружили, что представители обеих профессий обладают схожими навыками, такими как «обслуживание клиентов», «постоянное совершенствование» и «непрерывное совершенствование», но другие требуемые навыки сильно различаются.

      Между этими двумя карьерами есть много ключевых различий, о чем свидетельствуют резюме представителей каждой профессии. Некоторые из этих различий включают навыки, необходимые для выполнения обязанностей в рамках каждой роли. Например, специалист по планированию логистики, скорее всего, будет иметь навыки в «цепочке поставок», «своевременной доставке», «tms» и «вводе данных», в то время как типичный специалист по планированию имеет навыки в «процедурах», « анализ данных», «обеспечение соблюдения требований» и «рабочая сила».

      Специалисты по планированию очень хорошо зарабатывают в автомобильной промышленности со средней годовой зарплатой в 75 251 доллар. В то время как специалистам по планированию логистики платят самую высокую зарплату в обрабатывающей промышленности, в среднем 64 486 долларов.

      Специалисты по планированию обычно учатся на том же уровне, что и специалисты по планированию логистики. Например, у них на 3,4% больше шансов получить степень магистра и на 0,4% больше шансов получить докторскую степень.

      Описание планировщика/покупателя

      Роль закупщиков/планировщиков заключается в том, чтобы гарантировать наличие офисных материалов и оборудования в пределах своей организации. Они решают и покупают материалы, необходимые для использования или перепродажи их организацией. Они несут ответственность за оценку потенциальных поставщиков на основе их стоимости, качества продукции и сроков поставки. Они также являются теми, кто заключает контракты, в которых указываются условия оплаты, цена и графики поставок. Большинство работодателей предпочитают, чтобы их покупатель получил степень бакалавра по специальности «управление операциями» или «управление бизнесом».

      Специалисты по планированию/закупщики, как правило, получают более низкую заработную плату, чем специалисты по планированию логистики, примерно на 9 293 долл. США в год.

      Хотя их заработная плата может различаться, планировщики логистики и планировщики/закупщики используют одинаковые навыки для выполнения своей работы. Резюме представителей обеих профессий включают в себя такие навыки, как «обслуживание клиентов», «цепочка поставок» и «своевременная доставка». », который может появиться в резюме специалиста по планированию логистики. В то время как специалист по планированию/покупателю может включать в себя такие навыки, как «заказы на поставку», «производительность поставщиков», «счета поставщиков» и «канбан».

      Теперь давайте подробнее рассмотрим финансовые показатели каждой профессии. Технологическая индустрия, как правило, платит больше планировщикам/покупателям, в среднем 62 806 долларов. В то время как самая высокая годовая зарплата планировщика логистики приходится на обрабатывающую промышленность.

      Специалисты по планированию/закупщики имеют одинаковый уровень образования по сравнению со специалистами по планированию логистики. Разница в том, что у них на 1,8% больше шансов получить степень магистра меньше, и на 0,1% меньше вероятность получить докторскую степень.

      Управление логистикой 101: Руководство для начинающих

      Бизнес

      Руководитель проекта

      Джейсон Уэстленд | 18 июня 2019 г.

      Великие идеи остаются красивыми гипотезами, если нет способа их реализовать. Думайте об идее как о вдохновении, а об организации этой идеи — как о работе, необходимой для ее реализации. Но эта работа, конечно, не разовая деятельность: это процесс, перетекающий от одной задачи к другой. На этом пути есть много точек, от идеи до реализации и до клиента.

      Управление этим рабочим процессом называется управлением логистикой. Он учитывает все, от информации до материалов, производства и многого другого. Без управления логистикой многие этапы любого продукта быстро превратятся в хаотический беспорядок. Если вы не знакомы с управлением логистикой, не паникуйте. Вот посмотрите на основы и как лучше всего применить их к вашему бизнесу.

      Сделайте управление логистикой безупречным с помощью диаграмм Ганта ProjectManager. Узнать больше!

      Что такое управление логистикой?

      Управление логистикой — это подробный процесс организации и осуществления операции. Когда дело доходит до бизнеса, этот процесс представляет собой поток работы от начала до конца, чтобы оправдать ожидания клиентов, а также ожидания вашей организации.

      Управление логистикой управляет ресурсами, которые могут варьироваться от материальных товаров (таких как материалы, оборудование и расходные материалы) до продуктов питания или других предметов потребления. При этом управление логистикой имеет дело с интеграцией потока информации и инструментов управления, погрузочно-разгрузочными работами, производственной упаковкой, запасами, транспортировкой, складированием и иногда безопасностью.

      Для моделирования, анализа, визуализации и оптимизации этой сложной логистической головоломки часто используется специальное программное обеспечение для моделирования. Человек, который работает в этой сфере, называется логист.

      Отношение к управлению цепочками поставок

      Управление логистикой является частью более крупного управления цепочками поставок. Управление цепочками поставок планирует, реализует и контролирует эффективный поток хранения, товаров, услуг и связанной с ними информации от точки происхождения до точки потребления. Это делается с целью удовлетворения требований клиентов.

      Управление логистикой в ​​бизнесе работает во всех отраслях. Его целью является управление жизненными циклами проекта, цепочками поставок и результирующей эффективностью. По мере того, как бизнес становится все более сложным и выходит на глобальный рынок, бизнес-логисты превратились в нечто, называемое логистами цепочки поставок.

      При управлении логистикой в ​​бизнесе основное внимание уделяется двум аспектам: входящая логистика для внутренних функций и исходящая логистика для внешнего потока от точки происхождения до точки потребления. Логисты сосредоточены на управлении запасами, закупках, транспортировке, складировании, консультациях, а также организации и отображении этих процессов.

      Различные виды управления логистикой

      Существует четыре основных типа управления логистикой, каждый из которых акцентирует внимание на различных аспектах процесса снабжения.

      1. Управление поставками и логистика

      Это включает в себя планирование, закупку и координацию материалов, которые необходимы в определенное время в определенном месте для выполнения задачи. Это включает в себя транспортировку материалов, а также место для их хранения. Кроме того, требуется оценка уровня поставок на разных этапах процесса, чтобы убедиться, что потребности клиента удовлетворены, например, доставка материалов на строительную площадку или деталей для производственного предприятия.

      2. Распространение и перемещение материалов

      Собирает хранящиеся материалы и транспортирует их туда, куда нужно. Проблемы в этом связаны с перемещением материалов; включая погрузку, разгрузку и транспортировку, а также отслеживание запасов и их использования. Этот тип управления контролирует перемещение товаров с центрального склада в магазины, которые продают продукт населению.

      3. Производственная логистика и управление

      Управляет этапами объединения распределенных материалов в продукт, например, согласование того, что необходимо для изготовления или сборки чего-либо. Это предполагает постановку материалов в нужное время для работы над созданием продукта. Этот тип управления логистикой относится к сфере управления продуктом.

      4. Обратная логистика и возврат продукции

      Речь идет об управлении возвратом материалов и запасов с производства. Например, на строительной площадке это включает в себя удаление лишнего материала и возврат этих материалов на свой склад. Это также может относиться к возврату ненужных или неиспользованных продуктов конечным покупателем, требующим возмещения.

      Дистрибьюторская сеть управления логистикой

      Различные звенья и точки распределения в сети управления логистикой включают следующее:

      • Предприятия, производящие продукцию
      • Склады для хранения продуктов
      • Распределительные центры для приема и возврата товаров для клиентов
      • Транспорт для доставки продукта
      • Торговые точки, от небольших до крупных, продают товар

      Это основные узлы логистики продукта, хотя между этими пунктами могут работать поставщики и посредники.

      Советы по умному управлению логистикой

      Управление логистикой требует тщательного планирования: чем больше шагов, тем лучше. Рассматривая каждый этап продукта, его распределение и возврат материалов и расходных материалов, вы с большей вероятностью повысите эффективность и увеличите доходы.

      Чем крупнее операция, тем сложнее и труднее управление логистикой. Поэтому тем больше вам нужен сильный план управления логистикой. Чтобы подготовиться и составить наилучший план, следуйте следующим советам.

      • Имейте надежный план: Как и любое управление, успех или неудача зависит от силы плана. Чем тщательнее ваш план, тем меньше вам придется думать на ходу. Всегда будут проблемы, и только так много потенциальных рисков, которые вы можете запланировать заранее, но раннее и подробное планирование может помочь смягчить задержки и другие препятствия для четкого потока материалов и поставок.
      • Составьте план Б: Каким бы хорошим ни был ваш первоначальный план, всегда может случиться что-то, с чем он не справится. Вот почему вам нужен план на случай непредвиденных обстоятельств для каждого элемента ваших логистических планов, чтобы реагировать на непредвиденные проблемы, которые могут возникнуть. Но важно также знать, когда отказаться от первоначального плана и перейти к второстепенному.
      • Нанять менеджера: Крайне важно, чтобы в этом процессе был опытный руководитель, способный работать с различными сторонами, каждый из которых занимается логистикой материалов и расходных материалов. Это означает, что навыки межличностного общения являются обязательными. Они также должны иметь прочные отраслевые контакты, чтобы в последнюю минуту иметь дело с любыми логистическими изменениями в поставщиках и т. д.
      • Автоматизация: Само собой разумеется, что автоматизация — это встроенный способ сделать рабочий процесс более эффективным. Это так много процессов, которым можно помочь с помощью автоматизации задач, от отслеживания до мониторинга доставки до программного обеспечения для управления парком и запасами.
      • Учитесь на ошибках: Это касается почти всего. Вы будете совершать ошибки на пути к управлению логистикой. Это данность. В чем нет уверенности, так это в том, что вы научитесь на этих ошибках, чтобы они не повторились. Поэтому найдите время, чтобы оглянуться на то, что вы сделали, где это сработало, а где нет, и получите отзывы от своей команды.

      Почему важно управление логистикой?

      Цель управления логистикой, очевидно, заключается в поиске более эффективных и действенных способов перемещения ресурсов и продуктов от концепции к завершению и, наконец, к потребителю. Но движущей силой этих действий является удовлетворение потребительского спроса и предоставление наилучшего возможного обслуживания для удержания клиентов и поддержания их удовлетворенности путем удовлетворения их требований.

      Поскольку клиенты требуют более качественного обслуживания, необходимо осуществлять доставку быстрее, точнее и с высоким уровнем качества. Удовлетворенность клиентов достигается за счет управления логистикой.

      Но это не единственное преимущество управления логистикой. Это также помогает создать видимость в цепочке поставок бизнеса. Анализируя исторические данные и отслеживая движение товаров в режиме реального времени, менеджеры по логистике могут улучшить поток материалов и избежать любых потенциальных сбоев.

      Таким образом, управление логистикой помогает увеличить прибыль. Это улучшает обслуживание клиентов, способствует хорошей репутации и бренду компании, что, в свою очередь, создает новый и больший бизнес. Благодаря большей прозрачности цепочки поставок появляется возможность сократить расходы на операции, контролируя поступающие средства, поддерживая запасы на нужном уровне и организуя обратный поток товаров.

      Как ProjectManager помогает в управлении логистикой

      Логистика только планирует с буквальных результатов. Поэтому успешные менеджеры по логистике понимают важность программного инструмента управления проектами, который помогает им эффективно собирать, систематизировать и перемещать товары из одного места в другое. ProjectManager — это отмеченное наградами программное обеспечение, предназначенное для максимально эффективной организации проектов и команд.

      Отслеживание прогресса с помощью канбан-досок

      Когда вы имеете дело с огромным количеством поставок, приоритетов и сроков, вам нужен способ увидеть, где эти части находятся в любой момент времени. Наш инструмент канбан визуализирует перемещение ваших отправлений с помощью карточек, представляющих каждый элемент, и столбцов, показывающих, на каком этапе цикла доставки он находится.

      Канбан-доска в ProjectManager.

      Информационные панели и отчеты обеспечивают бесперебойную работу

      Поскольку наше программное обеспечение основано на облаке, каждое обновление статуса отражается на всем инструменте. У нас есть панель инструментов и инструменты отчетности, которые предоставляют больше данных и упрощают управление логистикой. Например, вы можете получить общее представление о своих затратах, отклонениях, задачах и многом другом. Данные обрабатываются автоматически и отображаются в виде удобных для чтения графиков и диаграмм.

      Панель мониторинга в ProjectManager.

      Управление логистикой должно отслеживать многое и планировать ресурсы. Что касается проектов, то это один из самых сложных. ProjectManager — это программное обеспечение для управления проектами, которое предоставляет инструменты для более эффективного управления логистикой за счет автоматизации и мониторинга в режиме реального времени. Канбан-доски для визуальных рабочих процессов, онлайн-диаграммы Ганта для планирования и панель мониторинга в реальном времени, чтобы сообщать о прогрессе по мере его выполнения. Узнайте, как он может устранить узкие места в вашей цепочке поставок, воспользовавшись бесплатной 30-дневной пробной версией сегодня.

      Управление логистическими операциями: оптимизация логистических операций

      Свяжитесь с экспертом по выполнению заказов сегодня.

      Начало работы

      Логистика электронной коммерции является основой бизнеса электронной коммерции и играет жизненно важную роль в стимулировании продаж и подготовке к будущему росту. Сила вашей деятельности влияет на способность удовлетворить спрос клиентов. Поэтому очень важно реализовать логистическую стратегию электронной коммерции с правильными процессами, технологиями и логистической инфраструктурой, чтобы гарантировать, что вы сможете поставлять качественный продукт своим клиентам.

      В этой статье вы узнаете, как улучшить свои логистические операции, найдя способы оптимизации вашей розничной цепочки поставок.

      Что такое логистические операции?

      Логистические операции являются неотъемлемой частью цепочки поставок и относятся к процессу перемещения готовой продукции, начиная от производителя и заканчивая конечным потребителем. Весь процесс входящей и исходящей логистики состоит из управления запасами электронной коммерции, а также выполнения и доставки заказов. Управление запасами, складирование и выполнение заказов играют ключевую роль в оптимизации логистики электронной коммерции. В то время как более крупные компании могут иметь специальных директоров по логистике для управления логистическими операциями, владельцы малого бизнеса обычно справляются с этим самостоятельно.

      Почему логистические операции так важны для электронной коммерции?

      В зависимости от систем и процессов, которые у вас есть, ваша цепочка поставок электронной коммерции может создать или разрушить ваш бизнес. Поскольку логистика электронной коммерции состоит из множества движущихся частей, управление запасами становится проблемой без надлежащих способов отслеживания запасов электронной торговли на протяжении всего процесса. Вы можете получить слишком много продукта, что может привести к мертвым запасам и высоким затратам на хранение, или слишком мало, что может привести к дефициту и задержкам доставки.

      Без оптимизированных логистических операций у вас останется несколько незавершенных дел, которые повлияют как на вашу прибыль, так и на удовлетворенность клиентов. Таким образом, наличие экономичного и оптимизированного процесса логистических операций поможет снизить затраты на логистику, снизить риски и человеческие ошибки и сделать ваших клиентов довольными.

      Логистические операции: 4 ключевых процесса

      Логистические операции состоят из ряда процессов, которые работают вместе для оптимизации цепочки поставок, от доставки товаров от производителя до продавца, вплоть до доставки последней мили.

      1. Поставщики и производители

      Получение сырья является первой частью управления цепочкой поставок, которой занимается производитель или поставщик. Надежный производитель отвечает за отслеживание фазы незавершенного производства (т. е. движения сырья, перерабатываемого в готовую продукцию), чтобы убедиться, что вы получаете высококачественный, продаваемый продукт вовремя и по наиболее доступной цене.

      Выбор правильного поставщика очень важен; производители, которые непоследовательны в поставке качественного продукта и/или отгрузке товарно-материальных запасов продавцу, могут замедлить работу с самого начала.

      2. Распределенные центры выполнения заказов

      Центры выполнения заказов — это склады, где запасы хранятся рядом с конечным покупателем, поэтому каждый заказ комплектуется, упаковывается и отправляется сразу после его размещения, чтобы обеспечить максимально быструю доставку. Многие бренды, ориентированные на потребителя (DTC), зависят от сторонней логистической (3PL) компании, которая предоставляет услуги по выполнению заказов в электронной торговле. Таким образом, им не нужно беспокоиться о выполнении и доставке заказов.

      Еще одним ключевым преимуществом партнерства с 3PL является возможность распределять запасы по логистическим центрам. Например, ShipBob — это розничная фулфилмент-компания, которая предлагает надежную международную сеть фулфилмент-центров, которая позволяет продавцам распределять товарные запасы по местам, чтобы быть ближе к своим клиентам. Это снижает стоимость доставки и ускоряет доставку.

      3. Складирование

      Складирование является ключевым этапом в процессе логистических операций, который включает в себя хранение и управление физическими товарами до их продажи. Управление складом состоит из нескольких ключевых частей, включая безопасность и сохранность хранимых товаров, процессы управления запасами, которые помогают оптимизировать хранение запасов, и многое другое.

      Эти важные системы оперативного управления складом помогают отслеживать, где находятся товары, когда они прибыли и как долго они там находятся.

      4. Доставка

      Точность и скорость доставки заказов клиентам говорит о том, насколько хорошо вы управляете логистическими операциями. Хотя выполнение заказов на доставку до конечного пункта назначения в конечном итоге зависит от перевозчика, вы можете выбрать, какие способы доставки предложить своим клиентам (например, стандартная наземная доставка, ускоренная доставка по воздуху и т. д.) и в какие места (внутренние или международные). перевозки).

      У вас также есть возможность отправлять заказы на дом, чаще всего это требует ожидания в очереди в почтовом отделении. В противном случае вы можете поручить выполнение заказов компании, которая имеет доступ к сниженным тарифам на доставку от крупных перевозчиков и может позаботиться о процессе доставки (и всех других логистических операциях) для вас.

      4 логистических операции, которые оптимизируют управление вашей цепочкой поставок

      Существует несколько способов улучшить логистические операции, и вам не нужно прибегать к ним в одиночку. Многие предприятия электронной коммерции полагаются на поставщика логистических услуг, такого как ShipBob, для оптимизации своей цепочки поставок, от управления запасами до доставки заказов.

      1.

      Процессы управления запасами

      Внедрение программного обеспечения для управления запасами поможет вам лучше отслеживать уровни запасов в режиме реального времени. Технология ShipBob поставляется со встроенными инструментами управления запасами, которые помогут вам оптимизировать уровни запасов, снизить затраты на хранение запасов, установить точки автоматического повторного заказа и многое другое.

      «Доступ к управлению запасами в реальном времени помогает не только в нашем общем процессе управления и обеспечения сбалансированности уровней запасов, но и для целей налогообложения в конце года. ShipBob очень упростил весь этот процесс для наших бухгалтеров и для нас».

      Мэтт Драйфхаут, основатель и генеральный директор BAKblade 

      2. Автоматизированное выполнение заказов

      Сбор, упаковка и отправка заказов отнимают много времени и могут отвлечь вас от более важных и прибыльных задач. К счастью, есть несколько способов автоматизировать процесс выполнения заказа с партнером 3PL.

      С помощью ShipBob вы можете синхронизировать свой магазин с нашей технологией исполнения и хранить свои запасы в одном или нескольких центрах исполнения ShipBob. Оттуда заказы автоматически выполняются из места, которое находится ближе всего к месту доставки. Как только заказ будет выполнен и отправлен, информация об отслеживании автоматически отправляется вашему клиенту.

      «Мы ежедневно отслеживаем информационную панель ShipBob, можем в любое время просматривать наши показатели выполнения и проверять, выполняются ли заказы точно».

      Мануэль де ла Круз, генеральный директор Boie

      3. Системы управления складом

      Система управления складом (WMS) может помочь вам управлять уровнями запасов и хранением, повышать производительность и эффективно выполнять заказы. Это приводит к значительной экономии времени и сокращению числа человеческих ошибок за счет автоматизации трудоемких процессов логистических операций.

      Центры выполнения заказов ShipBob работают на базе нашей запатентованной системы управления складом, которая позволяет вам всегда знать, что происходит в центрах выполнения заказов ShipBob и где хранятся ваши продукты.

      «У нашего старого 3PL было 1500 недостающих единиц товара, которые они не могли найти. Из-за отсутствия права собственности на весь стек выполнения его было трудно исправить, в отличие от ShipBob, которому принадлежит весь стек: система управления запасами и заказами, система управления складом и их центры выполнения ».

      Джерард Экер, основатель и генеральный директор Ocean & Co.

      4. Данные в режиме реального времени и отчетность

      Трудно найти способы улучшить логистические операции без доступа к точным данным в реальном времени. ShipBob предоставляет бесплатный инструмент отчетности по данным и аналитике, который дает ответы на вопросы, связанные с производительностью выполнения, данными о доставке, потребностями в прогнозировании будущего спроса, распределением запасов и многим другим.

      С помощью инструментов ShipBob вы можете определить, насколько быстро заказы выполняются и отправляются, сколько товаров вам нужно заказать (и когда) для удовлетворения спроса, а также где географически хранить запасы в зависимости от того, где находятся ваши клиенты.

      «Аналитический инструмент ShipBob действительно классный. Это очень помогает нам планировать повторные заказы запасов, видеть, когда SKU закончатся, и мы даже можем настроить уведомления по электронной почте, чтобы мы были предупреждены, когда в SKU осталось меньше определенного количества».

      Одед Харт, генеральный директор и соучредитель MDacne

      Как компания ShipBob оптимизировала логистические операции для Prymal

      Prymal — это техасский бренд, предлагающий любителям кофе полностью натуральные сливки без сахара. Чтобы не отставать от спроса, основательница Кортни Ли обратилась за услугами к 3PL-компании, но ее первый опыт работы с 3PL не впечатлил.

      Кортни знала, что ей нужно сменить 3PL, поэтому она обратилась к нескольким поставщикам услуг и была впечатлена ShipBob. С тех пор, как она начала работать с ShipBob в 2019 году., Prymal вырос в 4 раза и экономит 8000 долларов в месяц на выполнении заказов.

      «Я чувствовал, что не могу расти, пока не перешел в ShipBob. Наш старый 3PL тормозил нас. Теперь меня поощряют продавать больше вместе с ними. Мой CPA даже сказал мне: «Слава богу, ты перешел на ShipBob».

      Кортни Ли, основатель Prymal

      Заключение

      Оптимизация логистических операций вашей компании может быть сложной и ресурсоемкой. Надежный партнер 3PL, такой как ShipBob, может помочь вам оптимизировать вашу цепочку поставок и упростить выполнение заказов. Таким образом, вы сможете уделять больше времени и энергии развитию своего бизнеса, а не логистическим операциям.

      Чтобы запросить цену и узнать, как работает ShipBob, нажмите кнопку ниже, чтобы связаться с экспертом по выполнению заказов. Чтобы узнать больше о том, как логистические возможности ShipBob сравниваются с другими 3PL, прочитайте этот обзор.

      Цены на выполнение запросов

      Часто задаваемые вопросы по логистическим операциям

      Вот некоторые распространенные вопросы по логистическим операциям, которые часто задают владельцы предприятий электронной коммерции.

      Что это значит и как бизнес использует

      Оглавление

      Содержание

      • Что такое логистика?

      • Понимание логистики в управлении и бизнесе

      • Особые соображения

      По

      Уилл Кентон

      Полная биография

      Уилл Кентон — эксперт в области экономики и инвестиционного законодательства. Ранее он занимал руководящие должности редактора в Investopedia и Kapitall Wire, имеет степень магистра экономики Новой школы социальных исследований и степень доктора философии по английской литературе Нью-Йоркского университета.

      Узнайте о нашем редакционная политика

      Обновлено 22 марта 2022 г.

      Рассмотрено

      Маргарет Джеймс

      Рассмотрено Маргарет Джеймс

      Полная биография

      Пегги Джеймс — дипломированный бухгалтер с более чем 9-летним опытом работы в области бухгалтерского учета и финансов, включая корпоративные, некоммерческие и личные финансы. Последнее время она работала в Университете Дьюка и является владельцем Peggy James, CPA, PLLC, обслуживающей малый бизнес, некоммерческие организации, индивидуальных предпринимателей, фрилансеров и частных лиц.

      Узнайте о нашем Совет финансового контроля

      Факт проверен

      Викки Веласкес

      Факт проверен Викки Веласкес

      Полная биография

      Викки Веласкес — исследователь и писатель, которая руководила, координировала и руководила различными общественными и некоммерческими организациями. Она провела углубленное исследование социальных и экономических вопросов, а также пересмотрела и отредактировала учебные материалы для района Большого Ричмонда.

      Узнайте о нашем редакционная политика

      Investopedia / Зои Хансен

      Что такое логистика?

      Логистика относится к общему процессу управления тем, как ресурсы приобретаются, хранятся и транспортируются в конечный пункт назначения. Управление логистикой включает в себя выявление потенциальных дистрибьюторов и поставщиков и определение их эффективности и доступности. Менеджеров по логистике называют логистами.

      Первоначально «логистика» была военным термином, используемым для обозначения того, как военнослужащие получают, хранят и перемещают оборудование и припасы. Этот термин в настоящее время широко используется в бизнес-секторе, особенно компаниями в производственных секторах, для обозначения того, как ресурсы обрабатываются и перемещаются по цепочке поставок.

      Основные выводы

      • Логистика — это общий процесс управления тем, как ресурсы приобретаются, хранятся и транспортируются к конечному пункту назначения.
      • Плохая логистика в бизнесе может повлиять на его прибыль.
      • Логистика в настоящее время широко используется в бизнес-секторе, особенно компаниями в производственных секторах, для обозначения того, как ресурсы обрабатываются и перемещаются по цепочке поставок.

      Понимание логистики в управлении и бизнесе

      Проще говоря, цель управления логистикой состоит в том, чтобы получить нужное количество ресурсов или ресурсов в нужное время, доставить их в нужное место в надлежащем состоянии и доставить правильному внутреннему или внешнему клиенту.

      Например, в газовой промышленности логистика включает в себя управление трубопроводами, грузовыми автомобилями, хранилищами и распределительными центрами, которые обрабатывают нефть по мере ее трансформации в цепочке поставок. Эффективная цепочка поставок и эффективные логистические процедуры необходимы для снижения затрат, а также для поддержания и повышения эффективности. Плохая логистика приводит к несвоевременным поставкам, неспособности удовлетворить потребности клиентов и, в конечном счете, наносит ущерб бизнесу.

      Концепция деловой логистики трансформировалась с 1960-х годов. Усложнение снабжения компаний материалами и ресурсами, в которых они нуждаются, наряду с глобальным расширением цепочек поставок привели к необходимости в специалистах, известных как логисты цепочек поставок.

      В современную эпоху технологический бум и сложность логистических процессов привели к появлению программного обеспечения для управления логистикой и специализированных фирм, ориентированных на логистику, которые ускоряют перемещение ресурсов по цепочке поставок. Одна из причин, по которой крупные онлайн-ритейлеры, такие как Amazon, стали доминировать в сфере розничной торговли, заключается в общих инновациях и эффективности их логистики на каждом звене цепочки поставок.

      Компании-производители могут передать управление своей логистикой специалистам или управлять логистикой самостоятельно, если это экономически выгодно.

      Особые указания

      Задачи, за которые отвечает логист, варьируются в зависимости от бизнеса. Основные обязанности включают надзор и управление запасами путем организации надлежащей транспортировки и надлежащего хранения запасов.

      Квалифицированный логист планирует логистический процесс, координирует этапы по мере движения запасов и ресурсов по цепочке поставок.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.