Образец плана контрольной 📝 работы
Для написания контрольной работы, которую оценят по достоинству, следует хорошо продумать план. Для начала, нужно тщательно продумать количество разделов, глав, параграфов, а так же названия. К выбору последних нужно подходить серьезно, чтобы содержание раскрывало заявленные заголовки. На самом деле, правильно подготовленный план имеет особое значение, так как благодаря ему можно сориентироваться с объемом каждого раздела или главы.
Предлагаем рассмотреть образец плана контрольной работы, чтобы далее легко справиться с заданием.
Например, план контрольной работы по теме «Значение деятельности Петра Ι для России» может выглядеть следующим образом:
План:
Введение………………………………………………………………………….2-3
- Обстановка в России на рубеже XVII – XVIII веков……….…………….4-5
- Внешняя политика Петра 1…………………………………………………6-8
- Социально-экономическое развитие страны………………………………9-11
Заключение …………………………………….
Список использованной литературы……………………………………………13
Как видно, в данной работе раскрывается 3 вопроса, помимо этого имеется введение, заключение и список использованной литературы.
Не нашли что искали ?
Просто напишите и мы поможем
Нужна помощь
1.Введение является обязательным элементом контрольной работы, так как в нем указывается:
- актуальность
- объект
- предмет
- цель
- задачи
- методы
Если опираться на тему «Значение деятельности Петра Ι для России», то во введении можно упомянуть, что страна серьезно отставала от Запада из-за больших трат на внешнюю оборону и содержание царя вместе с правительством и «сильными мира сего». В связи с этим необходимо было что-то предпринимать, чем и занялся Петр 1. Добившись огромных результатов, он стал, по истине, исторической личностью, и, как любой сильный человек, был не всеми любим…
Описав кратко еще несколько главных моментов деятельности Петра Великого, станет понятна актуальность темы, а дальше следует указать объект и предмет, цель и задачи работы.
2. Основная часть предполагает полное раскрытие темы.
В нашем случае, следует подробно изложить 3 вопроса, название которых должно максимально отражать содержание. Говоря о значении личности Петра 1, можно и внести другие пункты в основное содержание, например, уделить внимание вопросу борьбы за власть, раскрыть вопрос начала преобразований, результаты участия в Северной войне, осветить различные реформы, произошедшие изменения в культуре и многое другое.
Сложно разобраться самому?
Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям
Диплом
Лабораторная
Доклад
3.Заключение должно быть кратким, нести главные выводы о написанном в виде тезисов.
Делая выводы о деятельности Петра Великого и его значения для страны, нужно четко описать результаты его деятельности. Следует обязательно указать, что несмотря на обстановку в стране на рубеже XVII – XVIII веков была проделана огромная работа, которая вывела Россию на новый уровень в разных областях, в том числе социально-экономическом плане.
4.Оформленный по ГОСТУ список использованной литературы располагается в алфавитном порядке и включает перечень использованных в работе источников.
Таким образом, план работы должен стать фундаментом контрольной, которого стоит придерживаться при раскрытии темы.
Как оформить контрольную 📝 работу?
- Как оформить контрольную работу
- Помощь в оформлении контрольной работы
С первыми контрольными работами, как формой проверки знаний, учащиеся знакомятся еще в первом классе общеобразовательной школы.
Контрольные работы бывают разные, в зависимости от предмета будет меняться и содержание работы, и порядок его оформления. И конечно, не стоит сравнивать контрольные работы в высшем учебном заведении со школьными проверками знаний, в ВУЗе оценка за контрольную складывается из нескольких компонентов, помимо содержания обязательно будет оценено и соответствующее оформление.
Контрольная работа в высшем учебном заведении должна выполняться в соответствии с требованиями, которые обычно размещаются в методических рекомендациях каждой кафедры ВУЗа.
Лучше с ними ознакомиться заранее, чтобы не получить низкую оценку за отлично выполненное задание.
Сложно разобраться самому?
Попробуйте обратиться за помощью к преподавателям
Тест дистанционно
Отчет по практике
Перевод с ин. языка
Однако, есть общие правила, придерживаясь которых, стоит оформлять любую контрольную работу:
- Обязательное наличие титульного листа, в верхней части которого расположены названия учебного заведения и кафедры, в центральной части – дисциплина и название работы, внизу справа обычно располагают данные об авторе работы: фамилия, имя, отчество, курс и факультет, в нижней части – город и год написания.
- Титульный лист никогда не нумеруется и не включается в общую нумерацию.
- Если вы выполняете работу в текстовом редакторе, стоит выбрать стандартный, строгий, общепринятый шрифт размером 12-14 кегель с полуторным междустрочным интервалом.
- Каждая страница контрольной работы должна быть пронумерована, при выполнении проекта по гуманитарным дисциплинам желательно сделать «Оглавление» контрольной работы, в котором будут указаны: введение, названия глав, относящихся к основной части, заключение и список литературы.
- Приложения к контрольной работе также вносятся в оглавление и нумеруются.
- Список литературы составляется в строгом соответствии с требованиями ГОСТ к составлению списков источников научных работ: строгая иерархия их размещения (законы и законодательные акты, печатные издания, интернет источники), алфавитный порядок, строгое соответствие с общепринятой последовательностью описания издания – автор, название, год, издательство.
- Аккуратность и идентичность оформления каждой страницы. Шрифт, за исключением заголовков, должен быть одинакового формата, поля и отступы не должны регулироваться в произвольном режиме на каждой отдельной странице.
Выполняя эти простые рекомендации, вы сможете правильно и аккуратно оформить контрольную работу по любому предмету.
Не нашли что искали ?
Просто напишите и мы поможем
Нужна помощь
Если вы не знаете, как правильно оформлять контрольную работу, вам необходимо ее проверить и подвергнуть редактированию или вообще не успеваете ее написать, на портале «Все Сдал!» вам будет предложена круглосуточная скорая помощь по решению любых учебных заданий.
Смотреть видео «Как оформить контрольную работу?»
целей, задач, стратегий и тактик — Peoplebox
Peoplebox
- Постановка целей, OKR
Понять разницу между целями, задачами, стратегией, тактикой с точки зрения тренеров OKR. Кроме того, узнайте, как структура ГОСТ может способствовать успеху организации.
Уннати Хушлани
Модель ГОСТ представляет собой основу для постановки целей, разработанную Питер Голлвитцер. Модель включает четыре компонента: целей, задач, стратегии и тактики.
Цели – это общие цели, которых мы хотим достичь.
Цели – это конкретные шаги, которые мы предпринимаем для достижения наших целей. Тактика – это конкретные действия, которые мы предпринимаем для достижения наших целей.
Модель ГОСТ можно использовать в любой сфере жизни, где мы хотим ставить цели и достигать их. Его можно использовать для личных целей, таких как похудение или отказ от курения. Его также можно использовать в профессиональных целях, таких как увеличение продаж или разработка нового продукта.
Модель ГОСТ является полезным инструментом, поскольку она обеспечивает четкую структуру для постановки целей. Это также может помочь нам определить наилучшую тактику для достижения наших целей.
Теперь, когда вы понимаете модель ГОСТ, давайте узнаем о различиях между каждым из элементов ГОСТ.
Содержание
МОДЕЛЬ ГОСТ: разница между целями, задачами, стратегией и тактикой?
𝐓𝐡𝐞 Цели Знаете ли вы? По словам Джона Дорра, « вы достигаете только 70% своих желательных целей».
Цели — это то, чего вы хотите достичь. Они конкретны и измеримы, и они ограничены во времени. У вас может быть много целей в жизни, но только одна цель в каждый момент времени.
Цель должна быть достижимой — это означает, что вы можете достигать ее регулярно (например, каждый день). Если ваша цель невозможна, то к ней не стоит стремиться, потому что нет смысла так усердно работать над чем-то, что в конечном итоге все равно не произойдет.
Вы также должны помнить, что цели должны быть реалистичными: если что-то выглядит слишком далеко от того, где вы сейчас находитесь, не пытайтесь заставить себя пройти через боль, потому что это только усугубит ситуацию! Вместо этого сосредоточьтесь на небольших улучшениях на пути к конечному пункту назначения — и помните: важен каждый маленький шаг вперед!
The Rolling Stones лучше всего объяснили цели в одном из треков « ты не можешь получить то, что хочешь. Но если вы попробуете иногда хорошо, вы можете обнаружить, что получаете то, что вам нужно»
𝐓
𝐡𝐞 Цель Цель является конкретной, осуществимой и определяет прогресс в достижении цели.
Это высокий уровень и стремление, меньше о том, как ваша компания собирается чего-то достичь, и больше о том, каков ваш желаемый результат.
Цель обычно представляет собой краткое, общее и четкое заявление, иллюстрирующее, что ваша компания хочет делать или к чему она стремится. Цели — это более общие заявления о том, чего компания или организация надеется достичь.
Стратегия подразумевает запланированную маркетинговую и рекламную кампанию, направленную на достижение цели. Ваши цели должны быть в центре внимания при реализации стратегии. Спросите себя, какая тактика наиболее эффективно поможет вам достичь ваших маркетинговых целей.
Вот что тренер OKR говорит о целях:
«Суть OKR заключается в том, чтобы помочь своим командам решить проблемы, которые важны для вашего бизнеса. Определите несколько основных проблем ( Это ваши цели) Определите успех для этих проблем ( Это ваши ключевые результаты)» – – Ричард Рассел , OKR Coach
𝐓𝐡𝐞 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐲
Стратегия – это план действий.
Это способ добраться из пункта А в пункт Б, и обычно он включает в себя ряд шагов.
Стратегия может быть простой, например: «Я хочу, чтобы мой бизнес вырос на 20 % в этом году», или более сложной, например: «Я увеличу свой маркетинговый бюджет на 15 000 долларов и найму дополнительного продавца».
Стратегии основаны на целях — результатах, которых вы хотите добиться от своего бизнеса или организации, чтобы добиться успеха; они также основаны на сроках — когда эти результаты будут достигнуты (а не как).
Вот что тренер OKR говорит о стратегии:
𝐓𝐡𝐞 Тактика« Развороты в стратегии или OKR вызывают у меня положительные эмоции, если они основаны на данных. Каждая неудача, т.е. низкий балл, заслуживает осмысления. Было ли это связано с недостатком внимания (слишком много приоритетов, слишком много отвлекающих факторов , слишком мало ресурсов…) плохого исполнения, низкого качества OKR или стратегии не сработала? Повторите стратегию OKR, основываясь на полученных знаниях0019 , OKR Coach
Тактика — это действия, которые вы предпринимаете для достижения своих целей.
Они конкретны и измеримы, а это значит, что у них есть цель и крайний срок. Тактику также легко измерить, поэтому как менеджерам, так и сотрудникам легко увидеть, насколько хорошо они продвигаются к своим целям.
ТАКТИКА 1: Встречи
Встречи — одна из наиболее распространенных тактик для достижения целей в организациях, поскольку они дают возможность всем вовлеченным сторонам (руководителям, сотрудникам) делиться знаниями о том, что происходит в их отделе или организации, как единое целое, что может помочь им работать вместе более эффективно, если все договорятся о позиции каждого человека по таким вопросам, как составление бюджета или оценка эффективности работы сотрудников.
Собрания команды — важная тактика для достижения цели организации.Вот что тренер по OKR говорит о тактике:
« Тактика — это средство, но ваша стратегия и видение, которое она создает, — это цель». – Тим Хербиг , эксперт OKR
Как сочетание элементов ГОСТ может привести к успеху
Как вы ставите свои цели, задачи и стратегии могут создать или разрушить ваш бизнес.
Многие компании ставят перед собой слишком высокие цели, не имея при этом никакой реальной стратегии или понимания того, как они будут их достигать. Это может привести к разочарованию и ощущению неудачи, даже если дела на самом деле идут неплохо.
С другой стороны, компании, которые разбивают свои цели на достижимые тактики и делают небольшие шаги к ним, обычно добиваются успеха.
Важно ломать свои OKR int o цели, задачи, стратегию и тактику только после анализа проблем и возможностей в вашей организации.
Сочетание всех этих элементов может привести к успеху. Ставя перед собой реалистичные цели, разбивая их на достижимые задачи и реализуя подробную стратегию, вы можете увеличить свои шансы на достижение поставленных целей и достижение поставленных целей.
Задержите дыхание! В спешке к успеху никогда не забывайте, что цель — это не стратегия…
Цель — это просто результат, которого ваша организация хочет достичь в рамках своей общей стратегии.
Его также можно назвать целевым или конечным состоянием (в зависимости от контекста).
Вы обнаружите, что многие организации имеют как краткосрочные, так и долгосрочные цели, когда они работают над достижением своих долгосрочных целей; их часто называют « стратегическими целями 9».0019», потому что они помогают направлять стратегическое мышление с течением времени, а также обеспечивают направление повседневной деятельности в каждом отделе в рамках более крупной организационной структуры. Узнать больше
Заключение:
Подводя итог, можно сказать, что между целями , задачами, стратегией и тактикой есть несколько ключевых различий. Хотя все они важны для вашего успеха как менеджера, их можно использовать для выполнения различных задач в вашем бизнесе.
Например , хотя у вас может быть общая цель увеличения дохода на 10 процентов каждый квартал, у вас также могут быть цели, которые более конкретно сосредоточены на росте дохода в определенные периоды года (например, в первом квартале).
Стратегию можно использовать для достижения нескольких целей (например, увеличения дохода и прибыли), но она также обеспечивает большую гибкость в адаптации тактики на основе того, что лучше всего работает для каждого проекта или ситуации.
Совет, который следует помнить: не существует универсального решения, подходящего всем командам для достижения всего, чего они хотят. Если она работает для какой-то другой команды, совсем не обязательно, что та же самая формула будет работать и для вашей команды.
У них могут быть разные цели и задачи — в некоторые дни подход может быть одинаковым, но в конце концов желаемые результаты никогда не совпадут. Итак, отнеситесь ко всему, что мы здесь сказали, с недоверием и обязательно опробуйте разные стратегии, пока они не покажутся вам подходящими!
Хотите попробовать Peoplebox бесплатно?
Кредитная карта не требуется. 14 дней бесплатного пробного периода.
Вы также можете прочитать:
Читать больше отзывов о peoplebox
См.
Peoplebox в действии.Повышение концентрации внимания и согласованности, достижение ожидаемых бизнес-результатов и удержание сотрудников
Последние блоги
Объединяйте команды и добивайтесь исключительных бизнес-результатов
Присоединяйтесь к более чем 500 компаниям, чтобы ежеквартально добиваться большего за счет лучшего выполнения стратегии
Кредитная карта не требуется
Особенности
- Программное обеспечение OKR
- OKR-коучинг
- Встречи 1:1
- Обзор производительности
- Заезды
- Автоматизированный опрос вовлеченности
- Анонимные сообщения
- Аналитика взаимодействия
- КофеКоннект
Платформа
- Центр помощи
- Политика конфиденциальности
- Условия
- Список изменений
Контактный телефон
- Запросить демонстрацию
- Свяжитесь с нами
- О нас
Ресурсы
Facebook-f Твиттер Иконка-linkedin YouTube
Как использовать ГОСТ + SAFe для повышения гибкости вашей компании
Гибкость бизнеса обещает помочь сформировать образ мышления и поведение, необходимые для быстрой смены позиции, когда грянет сбой.
Вместо того, чтобы заставлять вас отставать, каждый сбой становится новой точкой опоры, которая выводит вас впереди конкурентов. В то же время, однако, плохая стратегия может потопить компанию, когда придет время действовать. Вот где может помочь структура Goals Objectives Strategies Tactics (GOST).
Если вы хотите улучшить свою стратегическую игру, возьмите книгу Рича Хорвата Elevate: The Three Disciplines of Advanced Strategic Thinking и прочтите структуру ГОСТ. С тех пор, как я принял его, я стал намного эффективнее помогать своим клиентам изучить agile-портфолио и сформулировать стратегии, которые могут управлять их бизнес-командами и техническими agile-командами.
Конечно, я изложил это по-своему, поэтому вам следует прочитать книгу, если вы хотите понять оригинальные идеи Хорвата. Кроме того, структура ГОСТа — это лишь часть его книги.
Структура Хорвата состоит из целей, задач, стратегий и тактик. Из многих показателей, описанных в книге, этот является ключевым: только 19 % из 2000 опрошенных руководителей со всего мира заявили, что в их компании существует четкий процесс разработки стратегии.
И из этих 19 % более двух третей (67 %) заявили, что плохо реализовали свой подход.
В сочетании с Scaled Agile Framework (SAFe) ГОСТ может повысить гибкость вашего бизнеса. Вот почему и как эффективно использовать эти две платформы вместе.
Понимание структуры ГОСТ
Хорват описывает, как работает структура ГОСТ, цитируя упражнение, в котором он просит группу руководителей определить стратегию , а затем привести пример. Он собирает ответы и читает их вслух, чтобы увидеть, у скольких из них есть одинаковое определение стратегии . Как и следовало ожидать, они повсюду.
Работники отделов часто считают, что их организация не предоставляет им четких стратегий.
Если в вашей компании нет стратегической основы, вам может помочь структура ГОСТ Хорвата.
Хорват предполагает, что если дать каждому элементу ГОСТ четкое определение, то можно стать мастером стратегического мышления. Вот его исходные определения, которые я немного подправил:
- Цели: Общие цели, имеющие прямую ценность для бизнеса.
- Цели: Конкретные цели, имеющие прямую ценность для бизнеса. Они придерживаются SMART, методологии постановки целей, которая означает «конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени».
- Стратегии: Как вы планируете распределять ресурсы для достижения ваших целей и задач.
- Тактика: Конкретные, ощутимые действия, которые будут выполнять ваши ресурсы. Результаты могут быть ощутимыми.
С помощью структуры ГОСТ обычно можно разделить ответы людей о стратегиях на одну из этих четырех групп.
Разобраться
Вот пять примеров ответов, которые Хорват получил, когда спросил: «Каковы ваши текущие стратегии?»
- Стать мировым лидером в своей отрасли
- Использовать инновации для создания решений, ориентированных на клиента
- Расширить нашу аудиторию
- Укрепить наш основной бизнес, реализовать новые инициативы и сократить расходы новые возможности роста
Но действительно ли это стратегии или цели, задачи или тактика? Чтобы принять решение, задайте себе следующие вопросы:
- Имеет ли эта «стратегия» прямую ценность для бизнеса? Если да, то это цель или задача; если нет, то это стратегия или тактика.
- Имеет ли он прямую ценность для бизнеса и соответствует ли он SMART? Если да, то это цель.
- Показывает ли мне, как я планирую использовать свои ресурсы? Если да, то это стратегия.
- Показывает ли мне, как использовать мои ресурсы, и могу ли я коснуться того, что эти ресурсы будут делать? Если да, то это тактика.
Найдите недостающие детали
Какое это имеет значение? Кого волнует, в какой квадрант он попадает?
На самом деле конкретный квадрант вообще не имеет значения. Важно то, что после того, как вы определите, какая из четырех у вас есть, вам нужно заполнить остальные недостающие части. Если у вас нет остальных трех элементов, ваша стратегия или что бы то ни было, не принесет никакой пользы.
Если у вас есть стратегия, спросите, какие бизнес-цели и задачи будут достигнуты при реализации этой стратегии. Вы собираетесь выделить ресурсы. Но для чего? И какая тактика нужна для этого?
Если у вас есть цель, спросите, какие шаги нужно предпринять для ее решения.
Структура ГОСТ гарантирует, что вы всегда будете сосредоточены на ценности для бизнеса, краткосрочных целях, разумном распределении ресурсов и четкой тактике, которую вы можете использовать для поворота, когда что-то вас удивит.
Совместное использование ГОСТ и SAFe
SAFe 5.0 имеет надежный уровень портфолио, представленный в версии 4.6. Если вы давно не смотрели SAFe, взгляните на него свежим взглядом. Цели этого уровня улучшились до такой степени, что теперь он является огромным активом для создания настоящего портфолио бережливого и гибкого подхода.
Как только вы начнете ориентироваться на ГОСТ, вы обнаружите, что можете применять эту структуру многими интересными способами. В частности, для SAFe есть три, которые сразу приходят на ум:
- ГОСТ может определять стратегические темы SAFe
- ГОСТ может реализовывать семь основных компетенций SAFe
- ГОСТ может разъяснять структуру разбивки ценности между эпическими и сюжетными историями для групп гибкости бизнеса
1.
Определять общие стратегические темыSAFe что ваше видение портфолио и эпики связаны со стратегией вашего предприятия с использованием стратегических тем. Но они не учат вас определять стратегию. Структура ГОСТ может восполнить этот пробел.
Согласно статье о SAFe: «Стратегические темы — это дифференцирующие бизнес-цели, которые связывают портфель со стратегией предприятия. Они влияют на стратегию портфеля и обеспечивают бизнес-контекст для принятия решений по портфелю».
Определение SAFe для стратегических тем перемешано с ключевыми словами ГОСТ Хорвата. Только в приведенном выше абзаце стратегия и цель используются четырьмя различными способами, включая:
- «Стратегические» темы
- «Цели бизнеса»
- «Стратегия» предприятия
- «Стратегия» портфеля
Статья SAFe в приведенном выше также перечислены следующие примеры стратегических тем:
- Обращение к более молодой аудитории (сервис потокового видео)
- Ставить на первое место облачные и мобильные технологии (финансовое учреждение)
- Внедрение продуктовой поддержки для торговли иностранными ценными бумагами (компания по ценным бумагам)
- Снижение складских расходов (интернет-магазин)
- Внедрение единого входа для всех приложений (независимый поставщик программного обеспечения)
Если вы примените подход ГОСТ к этим примерам, вы заметите, что они не являются, по определению ГОСТ, стратегиями.
Например, «Обращение к более молодой аудитории» – это непосредственная ценность для бизнеса, но общая цель. Это четко определяет цель в рамках ГОСТа. Но, вооружившись этими знаниями, теперь вы можете заполнить цели, стратегии и тактики и сделать эту цель реальной.
Также обратите внимание, что SAFe не называет эти стратегии «стратегиями». Он называет их «стратегическими темами», так что, возможно, создатели SAFe не задумывали их как настоящие стратегии или они просто не следуют определениям структуры ГОСТ.
2. Внедрение семи основных компетенций
Применение ГОСТ к семи основным компетенциям может привести вас от теоретической идеи с сомнительной ценностью для бизнеса к ясному пути от ценности для бизнеса к тактическому исполнению.
SAFe описывает семь основных компетенций в целом, включая команду, техническую гибкость и культуру непрерывного обучения. Вы можете использовать структуру ГОСТ, чтобы превратить их в ценные для бизнеса и действенные планы.
Как и прежде, первым шагом является понимание того, как классифицировать эти компетенции.
«Стать культурой непрерывного обучения» не является прямой ценностью для бизнеса. И это не конкретная цель. Это точно помещает его в корзину стратегии.
Теперь вам нужно заполнить недостающие цели, задачи и тактики: какой бизнес-цели будет достигнуто превращение в культуру непрерывного обучения? Какие цели? И какая тактика вам понадобится, чтобы туда попасть?
Применение структуры ГОСТа к любой из семи основных компетенций в SAFe обеспечит вам поддержку бизнеса и тактический подход.
3. Уточнение эпиков, функций и историй
Применение структуры ГОСТ может помочь гарантировать, что ваши эпики, функции и истории связаны с ценностью для бизнеса, особенно в ваших командах бизнес-гибкости, которые используют agile, но не разрабатывают программное обеспечение. .
Для группы гибкости бизнеса истории можно рассматривать как тактику, функции как стратегии, а эпики как цели. Не хватает только целей, но это могут быть ваши стратегические темы.
И если вы посмотрите на примеры стратегических тем, обсуждавшихся выше, они больше похожи на цели ГОСТа, чем на стратегии.
Это немного натянуто, но модель работает. А для команд по гибкости бизнеса это интересный эксперимент.
Итог: Как только вы начнете использовать структуру ГОСТ для понимания стратегии и исполнения, вы начнете видеть ее уникальными и интересными способами.
Помните о цели
Напомним, что стратегия — это план использования ваших ресурсов для достижения желаемого результата в бизнесе. Структура ГОСТ дает четкое определение ранее неоднозначным словам: цель, задача, стратегия, тактика. Эти четкие определения позволяют связать тактику с бизнес-целями, используя цели и стратегии.
Забегая вперед, когда кто-то описывает вам «стратегию», выясните, о каком пункте ГОСТ он говорит на самом деле. Затем заполните отсутствующие цель, задачу, стратегию и тактику, чтобы превратить исходное утверждение в набор реальных действий, которые вы можете использовать для достижения бизнес-цели.
Вы можете использовать структуру ГОСТ, чтобы дать своим командам по гибкости бизнеса четкое направление.