X матрица или Матрица Хосин Канри
Приближаясь к лету, многие из вас уже будут думать о следующих 12 месяцах. Начинается время формирования бюджетов следующего года. Вы думаете, что нужно достичь бизнесу, чтобы оставаться успешным? Каковы его цели? Какие проблемы нужно будет решить, чтобы процветать? Чем Вам может помочь X матрица, в этих вопросах?
Стратегия является фундаментальной частью работы лидера. Вопрос заключается в том, разработана ли эта стратегия на основе предположений и мнений руководства, или же она изложена с учетом реальных данных и проблем и с учетом вклада остальной части организации? Описывает ли эта стратегия достижимые улучшения, которые имеют четкую корреляцию с достижением бизнес-целей? Понимают ли люди, каков их вклад в достижение этих целей?
Если вы пытаетесь ответить на эти вопросы, то развертывание стратегии через X матрицу может быть правильным подходом для вас.
В настоящей статье обзорно рассмотрим X матрицу, отзывы от ее использования.
Практическую работы будем использовать уже в следующих статьях.
Как всегда, начнем с определения.
X матрица — это процесс управления, который увязывает как по вертикали, так и по горизонтали — функции и деятельность организации с ее стратегическими целями. Конкретный план — обычно годовой — разрабатывается с четкими целями, действиями, сроками, обязанностями и мерами. (Согласно Lean Lexicon)
Хосин Канри часто называют X матрицей и наоборот. Название X матрица появилось за счет четырех векторов, которые формируют матрицу.
Lean Lexicon продолжает объяснение того, как Хосин часто начинается как нисходящий процесс, когда начинается бережливое преобразование. «Однако после того, как основные цели установлены, он должен превратиться в нисходящий и восходящий процесс, включающий диалог между топ-менеджерами и проектными командами о ресурсах и времени, доступных и необходимых для достижения целей. Этот диалог часто называют ловким мячом (или немаваши), поскольку идеи подбрасываются как мяч ».
Одной из основных целей Хосин Канри является определение тех проектов, которые необходимы, но также достижимы, которые будут привлекать людей из разных подразделений и приводить к изменениям, чей положительный эффект будет ощущаться во всей компании.
Со временем, по мере постепенного преобразования, и компания становится более знакомой с этим процессом. Хосин «должен становиться все более и более нисходящим, причем каждая часть организации предлагает действиям высшего руководства для повышения эффективности».
Хосин и KPI.
По словам Флавио Пикки, президента Lean Institute Brazil, «Хосин выравнивает лидерство по горизонтали и вертикали, соединяя инициативы по решению проблем и улучшению на разных уровнях фирмы с организационными целями, избегая, таким образом, рассеянных усилий». В этой статье он обсуждает 10 стратегических проблем, которые хосин может помочь вам решить.
Сосредоточение внимания на критических проблем бизнеса
Другой член Lean Global Network, Кристофер Розер, определяет Hoshin как «комбинацию списка приоритетных дел и PDCA» .
Этот момент расстановки приоритетов очень важен, потому что выбор целей, в которых мы хотим участвовать, имеет решающее значение для достижения постоянного успеха.
Это похоже на опыт завода Velux в Польше, который смог значительно сократить свой список KPI, используя Хосин Канри. «До того, как мы внедрили политику развертывания, мы тонули в данных и KPI, и люди были действительно сбиты с толку. Кроме того, мы использовали только некоторые из них. Хосин упростил нашу систему ежедневных встреч и ограничил количество отслеживаемых KPI (от 117 до 18 в одном случае). Это заставило нас пересмотреть наши цели и, в результате, дало всем четкое понимание своих обязанностей. В нашей новой структуре цели каскадируются сверху вниз, а проблемы обостряются снизу вверх ».
Что может дать X матрица?
Чтобы понять, насколько важно развертывание стратегии в бережливой организации, прочитайте Джима Уомака. Он описывает планирование хошин как один из трех ключевых элементов системы бережливого управления — вместе с мышлением A3 и ежедневным управлением — но также видит проблемы в том, как оно используется в большинстве организаций.
Джим пишет: «Планы Хосина разрабатываются на самом верху, и на нижних уровнях не дается обратной связи о доступных ресурсах или конфликтах между планами Хосина и существующими системами исполнения бюджета и управления с их KPI. […] Неудивительно, что инициативы по развертыванию стратегии, которые на первый взгляд кажутся очень впечатляющими, — все эти визуальные доски и комнаты для митингов — обычно не в состоянии завершить и поддержать их Хосин ». Вы должны принять к сведению предупреждение Джима: «Не задавайте критических вопросов о методе развертывания и реалистично оцените ресурсы, являющиеся основной причиной сбоя Хосин».
Одна из задач, которую бережливое мышление делает лучше всего — это облегчить работу. Если мы посмотрим на Хосин таким образом, мы можем сказать, что он фактически берет на себя работу менеджмента (в данном случае, разрабатывает стратегию и разворачивает стратегию) и разбивает ее на кусочки, чтобы ее было легко определить, отследить и выполнить.
Например, больница Валь д’Эброн, крупнейшая больница Каталонии, впервые применила X матрицу в медицинских учреждениях.
По отзыву генерального директора больницы: «Хосин — это место, где стратегическое планирование и ежедневные операции объединяются. KPI, которые вы отслеживаете, используются для оценки эффективности планов, которые вы развертываете, и для обеспечения того, чтобы еженедельно, ежемесячно и ежегодно мы работали должным образом. Хосин отражает фундаментальные изменения, которые произошли в организационной культуре. В наши дни от руководства больницы исходят организационные цели, а не направления. На более низком уровне организации люди точно знают, что им нужно делать для достижения целей, которые в совокупности будут способствовать достижению этих общебольничных целей ».
X матрица очень сложна?
Короче говоря, x матрица позволяет вам сосредоточиться на том, что действительно важно для успеха бизнеса, и превратить цели компании в действенные элементы, которые могут решать люди на разных уровнях. Это, в свою очередь, определяет их роли и помогает им увидеть свой вклад в успех бизнеса (в этом смысле это отличный инструмент для стимулирования взаимодействия).
Одна из вещей, которая делает его довольно сложным, заключается в том, что менеджмент, как правило, страдает краткосрочностью, тогда как хосин канри (во многом как само мышление) работает лучше всего, когда ясная долгосрочная цель определена и доведена до сведения всех в организации. Когда вы разрабатываете свой хосин, рекомендуется составить план на следующий год (например) в контексте вашей долгосрочной миссии. Истинные стратегические цели не могут быть достигнуты в краткосрочной перспективе. Однако, если мы понимаем, как в полной мере использовать их, хосин канри может представлять собой мощный инструмент, который помогает нам организовать наше мышление и действия и определить шаги, которые нам необходимо предпринять, чтобы добраться до пункта назначения.
Возьмите, например, IOV, центр лечения рака, о котором мы упоминали ранее. Они полагаются на хосин канри для выполнения своей миссии по снижению бремени рака у людей — почетная, высокая цель, которая не может быть достигнута в краткосрочной перспективе.
Так сложно ли использовать хосин? Это зависит от поведения менеджмента, как напоминает нам Майкл Балле в статье о тренере Гембы. Он пишет: «Если его использовать в качестве метода планирования транзакций, он может включить команду менеджеров, создав дальнейшее разочарование, демотивацию и разъединение. Чтобы работать так, как нужно, Хосин Канри требует от руководства как четкого видения аспекта улучшения, так и сильной практики прогулок гемба, чтобы увидеть из первых рук реальность рабочих ситуаций и достаточно хорошо понять сильные и слабые стороны людей, чтобы иметь практические идеи. о том, как помочь им достичь своих собственных целей, даже когда они застряли «.
КАК НАЧАТЬ С ХОСИНА И КОГДА?
Нет правил, когда можно или нужно вводить X матрицу в управление, потому что каждая ситуация уникальна и требует своего подхода. Тем не менее, мы можем учиться на опыте больницы Vall d’Hebron. В своей статье Висенс Мартинес Ибаньес и Антони Кампос Рубиньо рассказывают нам: «Когда речь идет о хосине, самый важный урок, который мы извлекли, заключается в том, что вы не сможете сделать это, не создав стабильности в своих процессах и не ориентируя всех на одну и ту же цель.
Если бы мы объяснили это в начале, мы бы не преуспели. Учитывая все вещи, вам почти нужно ждать, пока люди попросят о следующем продвижении в путешествии — когда они улучшатся до такой степени, что застрянут и им нужно перейти на следующий уровень ». Это важные идеи для интерьера.
Как только вы будете готовы приступить к своим хосин-усилиям, следующий вопрос, который вы зададите себе: «Как?». Должен ли я фокусироваться на проблемах на уровне процессов или на уровне организации?
В своей статье Вибе Нидждам пытается ответить на этот последний вопрос. «Простой ответ заключается в том, что вы должны начинать с тех проблем, которые хотите решить, при условии наличия системы ежедневной отчетности «. Куда бы вы ни принесли свой хосин, первое, что вы заметите, это заметное увеличение видимости проблем и возможностей для улучшения.
Примеры Вибе очень ясны:
- Начните с организационного уровня, и вы четко увидите, что вам нужно улучшить в общем потоке создания ценности.
Что, в свою очередь, покажет, какой вклад вы должны ожидать от различных отделов. - Начните с уровня процесса, и вы узнаете, как отдельные ячейки могут способствовать успеху этого процесса.
Что, в свою очередь, покажет, какой вклад вы должны ожидать от различных отделов.«Работа должна быть переведена в индивидуальный вклад от каждого уровня в организации. Или, на уровне процесса, от каждой ячейки в производственной области. Таким образом, пробелы вскоре станут легче обнаруживаться, а вместе с ними и возможности для улучшения ». — пишет Вибе.
Заключение.
Хотелось бы завершить статью выдержкой из статьи Марка Райха. В ней он дает нам очень мощную метафору для объяснения Хосина.
«Тело, в котором мышцы атрофированы, слабо, не адаптивно и не конкурентоспособно. Однако мышцам нужно что-то, с чем можно соединиться, что-то, что связывает их друг с другом. Отдельные мышцы должны быть выровнены по скелету, который обеспечивает общую цель. Таким образом, непрерывное улучшение и хосин дополняют друг друга, если практиковаться правильно. Постоянное улучшение укрепляет организм.
Так и Хосин объединяет все цели организации воедино.
Применение X матрицы Хосин Канри
17.11.2017
Х матрицы — наиболее популярный способ реализации метода Хосин Канри (Hoshin Kanri)
Введение
Метод Хосин Канри (Hoshin Kanri) (или развертывание политики — прим. пер.) является одним из самых мощных инструментов в арсенале Lean (Бережливого производства – прим. ред.) для эффективного стратегического управления.
При правильном внедрении он устраняет разрыв между стратегией и ее выполнением, за счет согласования и фокусировки.
Наиболее популярным способом реализации метода Хосин Канри является применение, так называемых Х матриц (X matrix). В следующих разделах вы узнаете, что такое Х матрица Хосин Канри, как ее читать и выжать максимум из данного инструмента.
Что такое Х матрица Хосин Канри?
Х матрица Хосин Канри – это одностраничный документ, который включает в себя цели, стратегии, стратегические проекты (инициативы) и список тех, кто несет ответственность за их достижение.
В бережливом управлении цель применения Х матрицы заключается в согласовании долгосрочных целей со стратегическими инициативами, определении наиболее важных проектов, а также формировании списка показателей, по которым будут измеряться улучшения.
Типовая Х матрица выглядит следующим образом:
Название происходит от латинской буквы “Х” (Икс), которая разделяет матрицу на 4 ключевых сектора:
- Долгосрочные цели (Юг)
- Годовые цели (Запад)
- Приоритеты самого высокого уровня (Север)
- Показатели и индикаторы (метрики) достижения целей по улучшениям (Восток)
В углах матрицы визуализируются зависимости между видами деятельности в каждом секторе.
В дальней правой части диаграммы указаны лица, ответственные за выполнение планов проектов.
Как применять Х матрицу?
Обычно за создание Х матрицы отвечает руководитель компании (если она применяется на уровне компании), либо любой другой руководитель, если речь идет о применении Х матрицы на уровне его подразделения, в котором она будет внедряться.
При заполнении шаблона необходимо располагать наиболее важные части диаграммы ближе к центру.
Шаг 1: Разработка стратегического видения и постановка целей
Вы должны начать с долгосрочных целей своей команды. В Хосин Канри они обычно находятся в пределах от 3 до 5 лет.
Перечислите их в нижнем секторе Х матрицы и помните, что каждая инициатива будет содержать множество небольших задач, которые ваша команда должна будет решить для достижения цели.
Подумайте о предельных возможностях вашей команды, прежде чем вы поторопитесь внести 10 долгосрочных целей.
Для расчета общего количества целей воспользуйтесь следующим простым методом. Ваша команда должна завершить декомпозицию каждой инициативы, разработав план ее выполнения, который содержит наименьшую возможную задачу, прежде чем добавлять в матрицу следующую долгосрочную цель.
Шаг 2. Определение ключевых среднесрочных целей
После того, как вы установили долгосрочные цели, определите наиболее важные задачи, которые вам необходимо выполнить выполнить в более короткие сроки (например, 1 год), и поместите их в левый сектор Х матрицы Хосин Канри.
Чтобы их определить, вам нужно понять, что необходимо выполнить в первую очередь, чтобы не сбиться с пути и в последствии отталкиваться от этого.
Шаг 3: Определение краткосрочных задач и показателей
Затем вам нужно заполнить верхний сектор наиболее важными проектами, которые ваша команда должна реализовать для достижения краткосрочных целей.
Главным образом это и есть ваш список дел на предстоящие месяцы в роли Lean руководителя. Правый сектор предназначен для показателей и индикаторов, которые позволят отслеживать ваш курс в течение периода выполнения целей компании.
Учитывая, что все ваши Lean команды имеют свои собственные ключевые показатели эффективности, вы должны быть очень осторожны при выборе ключевых показателей для Х матрицы Хосин Канри.
Шаг 4: Согласование ключевых показателей эффективности
Это идеальное время, чтобы перейти к согласованию и поделиться своими планами с другими заинтересованными сторонами.
Вместе вы сможете договориться о наиболее важных показателях, которые вам необходимо улучшить, и перечислить их на диаграмме, не рискуя подорвать боевой дух людей, чья работа не считается жизненно важной для успешного выполнения проекта.
Следуя этой логике, рядом с ключевыми показателями вам нужно указать ключевых лиц, которые будут нести ответственность за реализацию проектов, указанных в верхнем секторе матрицы.
Хотя Lean поощряет совместную работу, для большей ясности мы рекомендуем указать только тех, кто отвечает за успешное выполнение работы команды или, другими словами, лидеров команд (тим-лидов), руководителей и владельцев процессов.
Шаг 5: Соединение точек — Указание зависимостей
И последнее, но не менее важное: вы должны завершить картину, отметив зависимости между каждыми пунктами матрицы.
Мы рекомендуем начать с создания корреляционных маркеров, которые будут соединять каждый сектор матрицы с последующим.
Несмотря на то, что матрица довольно гибкая, мы советуем вам сохранить ее простоту и добавить не более трех способов корреляции.
Например, вы можете перечислить первичный и вторичный способ корреляции. Чтобы отличать один от другого, используйте разные виды фигур для их визуализации. (круги, треугольники, квадраты и т. д.)
Вы можете использовать всевозможные геометрические фигуры, но помните, что матрица должна оставаться прозрачной, и любой человек должен понимать информацию внутри нее с первого взгляда.
Чтобы отметить зависимости между секторами в вашей Х матрице Хосин Канри, вам нужно поместить соответствующую фигуру в квадраты на пересечениях между квадрантами, расположенными в каждом углу диаграммы.
Переход от планирования к выполнению
Непрерывное совершенствование является жизненно важной частью Бережливого управления и поэтому вам необходимо найти способы увеличения пользы от Хосин Канри.
X матрица — отличный способ подготовить действенный план для достижения целей вашей компании и при этом без труда отслеживать прогресс на макроуровне. Однако, если вы хотите разбить крупные инициативы на повседневные задачи и следить за их прогрессом, эта матрица не будет не столь эффективна.
После того, как вы сформировали стратегическое видение и установили зависимости, настало время превратить стратегию в проекты и задачи. Вы можете легко это сделать, внедрив метод «Портфель Канбан» (Portfolio Kanban) – еще один мощный Lean-метод, дополняющий Хосин Канри.
Канбан позволяет вам разбивать крупные инициативы на более мелкие проекты и связывать их друг с другом на нескольких уровнях, чтобы вы могли иметь абсолютную прозрачность того, какие задачи необходимо выполнить и к каким результатам привели ваши усилия.
Например, вы решили сосредоточиться на двух стратегических инициативах на следующие 4 года. Для каждой из них вы создаете доску «Портфель Канбан».
Затем вы определяете, что для каждой из инициатив есть 3 целенаправленные стратегии, после этого вы детализируете их до второго уровня и создаете 3 портфельных канбан доски на каждую инициативу.
После этого вы разбиваете каждую короткую инициативу на два ключевых проекта, которые необходимо выполнить для их достижения.
Чтобы визуализировать верхний сектор матрицы, вы создаете третий уровень Канбан, в котором содержится каждая из 18 ключевых задач.
Третий уровень — это пространство небольших задач, с которых ваши члены команды могут начать долгий путь к достижению долгосрочных целей.
На каждый уровень вы должны назначить ответственное лицо, которое будет отвечать за выполнение задач внутри команды.
По мере того, как задачи получают статус «Готово» на каждой доске Канбан, вы можете постоянно отслеживать прогресс на микроуровне и иметь полную прозрачность процесса на макроуровне.
Резюме
Х матрица Хосин Канри — отличный инструмент, который позволяет:
- Визуализировать долгосрочную стратегию и разбить ее на цели и задачи.
- Уделять особое внимание самым важным инициативам, которые необходимо выполнить.
- Устанавливать прозрачные зависимости в вашем процессе.
- Использовать Хосин Канри в связке с другим методом Lean, таким как Канбан для максимизации эффекта.
Перевод с английского.
Оригинал: Demystifying the Hoshin Kanri X Matrix
Автор(ы): Антон Рачков Блог
Метки: Hoshin KanriИнструменты БПХосин Канри
Что такое Матрица Хосин Канри X?
Метод Хосин Канри является одним из самых мощных инструментов в арсенале бережливого производства для эффективного стратегического управления.
При правильной реализации он устраняет разрыв между стратегией и исполнением, создавая согласованность и направленность.
Самый популярный способ реализации Хосин Канри — применение X-матрицы. В следующих параграфах вы узнаете, что такое матрица Хосин Канри X, как ее читать и как извлечь из нее максимальную пользу.
Что такое Матрица Хосин Канри X?
Шаблон матрицы Hoshin Kanri X представляет собой одностраничный документ, который включает цели, стратегии, стратегические проекты (инициативы) и владельцев.
В бережливом управлении целью применения матрицы X является согласование долгосрочных потребностей со стратегическими инициативами, определение наиболее важных действий на этом пути и составление списка показателей, которые необходимо улучшить.
Типичная X-матрица обычно выглядит так:
Предоставлено Lean Methods Group
Название происходит от X, который делит матрицу на 4 ключевых квадранта:
- Долгосрочные цели (юг)
- Годовые цели (запад)
- Приоритеты высшего уровня (север)
- Показатели для улучшения (восток)
По углам матрицы визуализируются зависимости между действиями в каждом разделе.
В крайнем правом углу диаграммы указаны имена людей, ответственных за выполнение плана внутри.
Как применить шаблон X Matrix?
Как правило, руководитель вашей организации отвечает за настройку матрицы (если она применяется в широком масштабе) или любой менеджер, внедряющий ее на командном уровне.
При заполнении шаблона X-матрицы необходимо перечислить наиболее важные части диаграммы, ближайшие к центру.
Шаг 1: Установите стратегическое видение и цели
Вы должны начать с долгосрочных целей вашей команды.
В Хосин Канри они обычно находятся в кадре от 3 до 5 лет.
Перечислите их в нижнем квадранте шаблона матрицы X и имейте в виду, что каждая инициатива будет включать множество более мелких задач, которые вашей команде придется выполнить, прежде чем достичь цели.
Подумайте о возможностях своей команды, прежде чем броситься выполнять 10 долгосрочных задач.
Простой способ подсчитать общее количество задач, которые ваша команда должна будет выполнить, — разбить каждую инициативу на фактический план выполнения до наименьшей возможной задачи, прежде чем перечислять следующий долгосрочный план в матрице.
Шаг 2. Определите ключевые среднесрочные цели
После того, как все ваши долгосрочные цели установлены, подготовьте наиболее важные цели, которые вы стремитесь достичь в более короткие сроки (например, за 1 год), и поместите их слева квадрант матрицы Хошина.
Чтобы создать их, вам нужно сначала подумать, что вам нужно сделать, чтобы не сбиться с пути, а затем продолжить.
Шаг 3. Установите краткосрочные действия и показатели
Затем вам нужно заполнить верхний квадрант наиболее важными действиями, которые ваша команда должна выполнить для достижения краткосрочных целей. Как менеджер по бережливому производству, это ваш список дел на ближайшие месяцы.
Правый квадрант предназначен для показателей, которые помогут вам не сбиться с пути при достижении целей компании.
Учитывая, что у всех ваших Lean-команд есть свои отличительные ключевые показатели эффективности, вам нужно быть очень осторожным при включении ключевых показателей в X-матрицу Hoshin Kanri.
Шаг 4. Согласование ключевых показателей эффективности
Сейчас как раз самое подходящее время, чтобы применить кэтчбол Хосин Канри и поделиться своими планами с остальными заинтересованными сторонами.
Вместе вы можете договориться о наиболее важных показателях, которые вам необходимо улучшить, и перечислить их на диаграмме, не рискуя потерять моральный дух со стороны людей, чья работа не считается жизненно важной для успешного выполнения проекта.
Следуя этой мысли, прямо рядом с ключевыми показателями вам необходимо перечислить ключевые заинтересованные стороны, ответственные за руководство выполнением действий в верхнем квадранте матрицы.
Хотя бережливое производство поощряет совместное владение рабочим процессом, для большей ясности мы рекомендуем перечислять только тех, кто отвечает за успешное выполнение работы команды, или просто руководителей групп, менеджеров и владельцев процессов.
Шаг 5: Соединение точек – отметьте зависимости
Наконец, вы должны завершить картину, указав зависимости между каждым листингом в вашей матрице.
Мы рекомендуем начать с создания легенды о различных маркерах корреляции, которые будут соединять каждый квадрант со следующим.
Несмотря на то, что у вас есть достаточно гибкости для их настройки, мы советуем вам не усложнять и добавлять не более 3 различных способов корреляции.
Например, можно указать первичный и вторичный способы корреляции.
Чтобы отличить одно от другого, используйте для их визуализации разные фигуры (круги, треугольники, квадраты и т. д.).
Вы можете наносить всевозможные геометрические фигуры, но помните, что матрица должна оставаться прозрачной, и каждый человек должен понимать информацию внутри с одного взгляда.
Чтобы отметить зависимости между квадрантами в вашей матрице Хосин Канри X, вам необходимо поместить соответствующую фигуру в квадраты на пересечениях между каждым квадрантом в углах диаграммы.
Переход от стратегии к исполнению
Непрерывное совершенствование является жизненно важной частью бережливого управления, и вам также необходимо найти способ масштабировать ценность Хосин Канри.
Матрица X — отличный способ подготовить действенный план для достижения целей вашей компании и легко отслеживать прогресс на макроуровне. Однако, если вы хотите разбить крупные инициативы на повседневные задачи и отслеживать их прогресс, эта матрица будет не так полезна.
После того, как вы прояснили стратегическое видение и зависимости, пришло время превратить стратегию в задачи и проекты. Вы можете легко сделать это, внедрив метод Portfolio Kanban, еще один мощный метод Lean, который дополняет Hoshin Kanri.
Канбан-портфолио позволяет разбивать большие проекты на более мелкие инициативы на нескольких уровнях и связывать их друг с другом, чтобы вы могли иметь абсолютную прозрачность того, что необходимо сделать и как продвигаются ваши дела.
Например, вы решили сосредоточиться на 2 стратегических инициативах в течение следующих 4 лет. Вы создаете Канбан-доску портфолио для каждого из них.
Затем вы определяете, что для каждой инициативы есть 3 целенаправленные стратегии, и разбиваете их на второй уровень из 3 досок портфолио для каждой инициативы.
После этого вы разбиваете более короткие инициативы на 2 ключевых проекта, каждый из которых необходимо выполнить для их достижения. Чтобы визуализировать верхний квадрант матрицы, вы создаете третий слой канбан-досок портфолио, которые содержат каждый из 18 ключевых проектов.
На третьем уровне у вас есть небольшие задачи, которые ваши постоянные члены команды могут начать обрабатывать и начать долгий путь к достижению ваших долгосрочных целей.
Вы должны назначить для каждой доски портфолио владельца процесса, который будет отвечать за выполнение проекта внутри.
По мере того, как рабочие элементы перемещаются в раздел «Готово» каждой канбан-доски, вы сможете постоянно отслеживать прогресс на микроуровне и достигать беспрецедентной прозрачности вашего процесса на макроуровне.
В итоге
Матрица Хосин Канри X — отличный инструмент метода Хосин Канри, который позволяет:
- Визуализируйте свою долгосрочную стратегию и разбейте ее, чтобы привести цели в соответствие с действиями.
- Сделайте четкий акцент на самых важных инициативах, которые вам необходимо выполнить.
- Сделайте прозрачными зависимости в вашем процессе.
- Соедините Хосин Канри с другими методами бережливого производства, такими как Канбан, чтобы максимизировать эффект.
|
8; FirstWatt SIT1, F5, F6, F7; Бакун АМП-12Р; Crayon Audio CFA-1.2; Гольдмунд Иов 225; Аура Нота Премьер; Wyred4Sound INT; Nord Acoustics One SE Up NC500MB; Linnenberg Audio Allegro 
Для Sabre-X Pro DSD от Matrix Audio этот острый клык — чип ESS Lab ES9038 Pro. Это новейшая 8-канальная микросхема канадского поставщика со встроенным цифровым аттенюатором и отполированными характеристиками. Чтобы играть с транспортом I²S типа PS Audio, этот параллельный, а не последовательный интерфейс даже появляется на порту HDMI, хотя это не стандартный протокол HDMI. Не подключайте к нему видеопоток Oppo. Иначе ваш маленький тигр прольет кровь.
Добавьте сенсорные элементы управления за полосой из закаленного стекла. Невероятно, что эта модель серьезно относится к внешнему виду. Саблезубый зуб в костюме Армани?
