Прогнозирование и планирование тест с ответами: Прогнозирование и планирование. Тест для самопроверки – пройти тест онлайн бесплатно

Содержание

Прогнозирование и планирование. Тест для самопроверки – пройти тест онлайн бесплатно

Авторам

8-800-333-85-44

Оформить заявку

Вход

Справочник
Онлайн-калькуляторы
Тесты с ответами

Выполним любые типы работ

Дипломные работы
Курсовые работы

Рефераты
Контрольные работы
Отчет по практике
Эссе

Менеджмент

Контрольная работа
от 1 дня /
от 100 руб
Курсовая работа
от 5 дней /

от 1800 руб
Дипломная работа
от 7 дней /
от 7950 руб
Реферат
от 1 дня /

от 700 руб
Онлайн-помощь
от 1 дня /
от 300 руб

Оставляй заявку — и мы пройдем все тесты за тебя!

Прогнозирование и планирование.

1. Стратегия, определяемая на этапе конкурентного анализа в процессе стратегического планирования
общая
конкурентная
товарная

2. Метод, наиболее оптимально прогнозирующий темпы роста реальных доходов населения
сравнения
корректировки по индексу цен
эластичности спроса

3. Методы, наиболее предпочтительные при прогнозировании спроса на потребительские товары
экстраполяции
экспертных оценок
факторного анализа

4. Базовое направление при разработке региональной территориально-отраслевой модели прогноза
директивное сверху вниз
индикативное снизу вверх
реактивное по периодам

5. Стратегия, определяемая на этапе стратегического анализа при использовании способа ликвидации разрыва
товарная
развития
функциональная

6. Определяющее значение при прогнозировании промышленного развития на макроуровне имеют …
исследования рынков
приоритеты развития
расчеты возможностей

7. Наиболее точный показатель эффективности инвестиций в условиях рыночных отношений
срок окупаемости
индекс доходности
чистая дисконтированная стоимость

8. Виды ресурсов, учет и использование которых предполагает балансовый метод в планировании
материальные
творческие
технические

9. Критерий, по которому наиболее предпочтительно оценивать эффективность функционирования экономического субъекта
издержки производства
объем прибыли
рентабельность

10. Наиболее эффективная конкурентная стратегия при прогнозировании параметров материального производства
низких издержек
диверсификации
специализации

11. Методы, получившие наибольшее распространение при прогнозировании спроса на промышленную продукцию
экстраполяции
экспертных оценок
моделирования

12. Матричный метод стратегического анализа является … методом
простым
упрощенным
сложным

13. Рост доходов покупателей вызывает сдвиг кривой спроса …
влево
вправо

14. Стратегия, определяемая на этапе стратегического анализа в процессе стратегического планирования
маркетинга
развития
функциональная

15. Бизнес-планирование отличается от других видов планирования по …
источникам финансирования
целям
структуре

16. Метод, наиболее предпочтительный в системе регионального прогнозирования
нормативный
сценарный
моделирования

17. Содержание прогнозирования промышленного развития определяется по …
объему и структуре
определению ресурсов
расчету параметров

18. Фактор, наиболее существенно влияющий на положение кривой спроса
доходы населения
ценовая конкуренция
товары-заменители

19. Метод, применяемый при прогнозировании развития транспортных перевозок
укрупненных нормативов
программно-целевой
балансовый

20. Базовыми параметрами в прогнозировании строительного комплекса служат …
объемы строительства
потребности в мощностях
материальные ресурсы

21. Товары эластичного спроса имеют коэффициент эластичности …
меньше единицы
больше единицы
равный единице

22. Миссия экономического субъекта в процессе разработки стратегического плана
направление развития
текущие планы
ориентиры, цели и задачи

23. Метод, наиболее эффективный при прогнозировании эффективности предприятия
экстраполяции
экспертных оценок
сценарный

24. Стратегия прогнозирования научно-технического прогресса экономики в целом базируется на основе …
частных прогнозов
комплексного прогноза
экспертных разработок

25. Характер разрабатываемых прогнозов
альтернативный
одновариантный
гипотетический

26. Определяющее значение при прогнозировании промышленного развития на микроуровне имеет …
спрос и заказ
расчет параметров
объем эффективности

27. Метод, наиболее часто используемый при прогнозировании развития аграрно-промышленного комплекса
нормативный
балансовый
экстраполяции

28. Способы, получившие наибольшее применение при использовании метода экстраполяции в прогнозирование
подбора функций
экспоненциального сглаживания
линейной регрессии

29. Стратегическое планирование разрабатывается как …
директивное
самостоятельное
тактическое

30. Фактор, оказывающий наиболее существенное влияние на прогнозирование реальных доходов населения
налоги
индекс цен
условия труда

Оптимизация планирования и прогнозирования запасов: 9 вопросов

28 января 2019 г.

Представлено Сюзанной Сканлан

Если у вас есть запасы, вы знаете о важности планирования и прогнозирования спроса. Но почему так много компаний борются с излишками и нехваткой запасов и доставляют желаемые продукты своим клиентам, когда они этого хотят? Прогнозирование и планирование управления запасами уже более 50 лет являются как стратегическим, так и оперативным направлением деятельности организаций.

Возможно, когда-то у вас это получалось, но сейчас не очень. Что происходит?

Когда дело доходит до прогнозирования потребностей в запасах, существует много движущихся частей. Возможно, у вас есть политика планирования запасов и прогнозирования, но многие организации не могут указать, как рассчитываются исходные данные политики. Конечно, ваши люди могут знать, какой метод планирования вы используете, но есть и другие факторы, которые вкрадываются и в конечном итоге негативно влияют на вашу способность точно планировать и прогнозировать. Если вы обнаружите, что ваши закупщики и специалисты по планированию запасов игнорируют выходные данные вашей ERP-системы, это свидетельствует о том, что на самом деле у вас нет политики планирования и прогнозирования запасов, которая работает для вашей организации.

Мы надеемся, что преимущества оптимизации планирования запасов очевидны: лучший денежный поток, более высокая прибыль, меньше отходов/потерь товаров, более довольные клиенты и многое другое. Настало время понять вашу политику и то, что может повлиять на ваши результаты. Smart Software предлагает ответить на эти 9 вопросов, чтобы выявить вашу реальную политику планирования запасов и прогнозирования. Во-первых, они предлагают начать с гипотетического примера. Это позволяет лучше раскрыть фактический подход. Ваша гипотеза должна включать вопросы о том, когда заказывать больше, сколько заказывать и как будут меняться ответы на эти вопросы при увеличении или уменьшении времени выполнения заказа, относится ли товар к категории А, В или С, если стоимость элемент высокий или низкий и т. д. Затем сосредоточьтесь на поиске ответов на следующие вопросы:

Какой подход к пополнению лежит в основе?
Как на самом деле рассчитываются параметры планирования, такие как прогнозы спроса, точки повторного заказа и минимальные/максимальные значения?
Используются ли прогнозы для планирования пополнения запасов, и если да, то как?
Какой метод фактически используется для создания прогноза?
Как вы используете страховой запас?
Вы когда-нибудь увеличивали время выполнения заказа или заказы раньше, чем вам действительно нужно?
Вы дополняете прогноз спроса?
Какая точная терминология используется для инвентаризации?
Соответствуют ли наличные запасы политике?

Задокументируйте свои выводы, определите, что нужно изменить, а затем убедитесь, что у вас есть четко определенные процессы, которые все понимают и принимают. Возможно, вам придется провести некоторое обучение своих сотрудников, чтобы убедиться, что в вашей политике прогнозирования спроса и хранения запасов нет никакой тайны.

Чтобы узнать больше об инвентаризации и оптимизации, прочитайте блог Smart Software .

Для получения дополнительной информации о возможностях управления запасами, оптимизации и планирования спроса с помощью Microsoft Dynamics 365 Business Central или Dynamics NAV, , свяжитесь с ArcherPoint сегодня.

Сообщения в трендах

Ошибка входа: несоответствие протоколов связи между клиентом и сервером
Как правильно подсчитать итоговые показатели в таблицах Power BI
Стек технологий Microsoft — что это такое и почему вам следует обратить внимание
Создание таблицы дат в Power BI
Понимание различий между MRP и MPS

Будьте в курсе

Планирование, составление бюджета и прогнозирование — OneStream Software

Главная • Планирование, составление бюджета и прогнозирование

Унифицировать финансовое и операционное планирование

Интеллектуально согласовывайте расширенное планирование и анализ (xP&A) по продажам, маркетингу, цепочке поставок и планированию и анализу с гибкостью и контролем. Совместная работа с аналитическими данными и сигналами на основе данных для обеспечения непрерывного планирования и управления производительностью во всей организации на единой интеллектуальной платформе.

Повышение гибкости

Управляйте и контролируйте глобальное планирование и анализ, предоставляя бизнес-партнерам гибкость для моделирования операционных драйверов для расширенных бизнес-планов — и все это в рамках одного унифицированного решения и пользовательского интерфейса.

Прогнозируйте с уверенностью

Мгновенное составление бюджетов и прогнозов с помощью мощных прогностических моделей без технических знаний.

Ускорение планирования

Управляйте скользящими прогнозами и сценарными планами, чтобы постоянно анализировать, как продажи, производство, цена и рабочая сила влияют на прибыльность и планы на будущее.

Основные характеристики

Стратегическое планирование и моделирование

Разработка долгосрочной стратегии и анализ альтернативных сценариев создания стоимости. Быстро разработайте базовые планы для стратегий органического роста и потенциальных инициатив по слиянию и поглощению.

Допущения для проверки под давлением и гибкие факторы ключевого значения для оценки влияния на финансовые результаты.
Анализируйте альтернативные сценарии «что, если» и варианты финансирования по ключевым показателям ликвидности, прибыльности, долговым обязательствам, структуре капитала и т. д.

Быстро проанализируйте чувствительность вашей структуры затрат, доходов или структуры капитала к внешним факторам, таким как цены на сырьевые товары, и оцените подверженность валютным и процентным ставкам.

Agile-планирование и сценарии без компромиссов

Интеллектуальная поддержка планирования «сверху вниз», «снизу вверх», планирования на основе драйверов, скользящего прогнозирования и анализа сценариев.

Упростите ввод изменений планирования с помощью динамических веб-форм или удобного Excel для мгновенного создания или обновления плана или прогноза.
Управляемые рабочие процессы, расширенное распространение и распределение ускоряют сбор и ввод данных.
Extensible Dimensionality® обеспечивает поддержку корпоративных, отраслевых и детальных операционных планов в одном решении.

Расширенное планирование и анализ (XP&A) и интегрированное бизнес-планирование

Расширьте возможности планирования и анализа по всей организации, сотрудничайте с деловыми партнерами и согласовывайте детальные операционные планы с финансовыми целями.

Повысьте производительность, управление и упростите финансовое и операционное планирование с помощью унифицированного пользовательского интерфейса.
Планирование персонала, планирование капиталовложений, планирование продаж, планирование денежных средств и планирование в свободной форме обеспечивают максимальную гибкость при оптимизации финансовых показателей и анализа.
Динамически визуализируйте влияние решений по планированию на рентабельность и прибыль с помощью планирования на основе факторов «что, если».

Предиктивная аналитика

Загрузите Predictive Analytics 123 из OneStream Marketplace, настройте и разверните модели прогнозирования в процессах планирования.

Администрирование, создание и обслуживание прогностических моделей без технических знаний или знаний в области обработки данных.
Автоматически создавайте высокоэффективные прогностические прогнозы, используя более 10 встроенных типов моделей, включая модели Холта-Винтерса, экспоненциальное сглаживание и ARIMA.
Разверните и внедрите прогностические модели на платформу OneStream, включая рабочие процессы, все процессы планирования, отчеты и информационные панели.

Клиенты, с которыми мы работаем

Отраслевое признание

Gartner Peer Insights Customers’ Choice

Покупка корпоративного ИТ-решения — непростая задача; получить совет от других, кто был там! Прочитайте отзывы наших клиентов о Gartner Peer Insights и узнайте, почему мы были названы «Выбором клиентов» в 2021 году Gartner Peer Insights «Voice of the Customer»: облачные решения для финансового планирования и анализа!

Gartner Peer Insights Customers’ Choice представляют собой субъективные мнения отдельных обзоров конечных пользователей, рейтинги и данные, примененные к задокументированной методологии; они не представляют точку зрения Gartner или ее аффилированных лиц и не являются их одобрением.

Мы оценены на

Программное обеспечение для финансового планирования

4.6

213 отзывов

По состоянию на 10 февраля 2023 г.

Читать отзывы > Отправить отзыв >

Обеспечение 100% успеха клиентов

» Что касается планирования, то раньше мы готовили бюджеты вручную через Excel®, консолидация которых занимала две недели. Но с OneStream это делается за два часа. Каждая организация помещает свои бюджеты в одну систему для создания консолидированных бюджетных пакетов. Теперь во время совещаний по бюджету генеральный директор видит один и тот же пакет бюджета для каждой компании, что значительно упрощает интерпретацию данных. У нас есть баланс, денежный поток, капитальные расходы — все это по подразделениям и все в системе, поэтому очень легко создавать согласованные отчеты, что дает огромную разницу в экономии времени для руководителей.

Эми Фунари | Системный администратор

Планирование, составление бюджета и прогнозирование помогает установить цели, задачи и распределение ресурсов для предприятия. Соответственно, победа над процессом имеет решающее значение для обеспечения прочного партнерства и согласованности между Финансовым отделом и Операционным отделом в отношении планов найма, осуществления капитальных вложений и достижения целей по доходам, расходам и прибыли.

Однако этот процесс представляет собой нечто большее, чем просто создание годового бюджета или годового операционного плана (АОП). Чтобы быть эффективным, процесс должен согласовывать стратегическое планирование с финансовым и операционным планированием и детализированными бизнес-факторами. Более того, в сегодняшней нестабильной и часто разрушительной экономической среде использование гибких методов планирования, таких как скользящие прогнозы на основе драйверов на ежеквартальной, ежемесячной или более частой основе, быстро становится нормой.

Как и в случае финансового закрытия и процесса консолидации, процессы, связанные с планированием, бюджетированием и прогнозированием, могут быть простыми в малом бизнесе. Но в средних и крупных предприятиях с несколькими подразделениями, офисами и операциями по всему миру этот процесс может стать пугающим. Процесс годового бюджетирования на крупных предприятиях нередко занимает 3–5 месяцев в году на постановку целей, сбор бюджетных предложений от менеджеров, консолидацию и анализ результатов, а затем повторение процесса до тех пор, пока не будет достигнуто согласование и окончательный бюджет. одобрено.

Большинство годовых бюджетов устаревают вскоре после их создания. Таким образом, большинство организаций внедрили ту или иную форму скользящего прогноза для пересмотра и обновления бюджетных предположений ежеквартально, ежемесячно или чаще в зависимости от характера бизнеса.

Некоторые процессы прогнозирования продолжаются до конца текущего финансового года, например, 3 месяца фактических данных и 9 месяцев прогнозов. Но настоящий скользящий прогноз распространяется на 4 квартала или более, после окончания финансового года. Такой подход помогает организациям заглянуть в будущее и во многих случаях снижает зависимость от годового бюджета или даже полностью исключает ее.

Для сравнения, использование электронных таблиц и электронной почты для поддержки процесса бюджетирования на малом предприятии может быть жизнеспособным. Но на более крупном предприятии с сотнями или тысячами отделов, центров затрат и менеджеров, участвующих в процессе, подход с электронными таблицами становится громоздким. Таким образом, ведущие организации внедрили специально разработанные программные приложения для планирования, составления бюджета и прогнозирования, предназначенные для управления сложностью этих процессов. Эти приложения включают в себя встроенный рабочий процесс, управление процессами, формы ввода данных и функции распространения. Некоторые поставщики программного обеспечения также предлагают специализированные приложения для конкретных задач, таких как планирование численности персонала, планирование капиталовложений, планирование проектов и планирование продаж.

Но здесь есть одно предостережение. Использование фрагментированных программных продуктов для стратегического, финансового и оперативного планирования по-прежнему часто приводит к сложности из-за необходимости перемещать и согласовывать данные между приложениями. Этот фрагментарный подход также создает необходимость в обслуживании и обновлении нескольких программных продуктов для планирования. Вместо этого ведущие организации внедряют унифицированные платформы, которые поддерживают и согласовывают процессы планирования в масштабах всего предприятия. Эти платформы, также известные как решения для «унифицированного бизнес-планирования», оптимизируют и упрощают процесс планирования, снижают сложность и повышают гибкость, позволяя финансовым директорам и финансовым группам быстро руководить.