Решение контрольных работ: Заказать контрольную работу, от 10 минут на решение, недорого с гарантией от Автор24

Содержание

Выполнение контрольных работ ✅ От 300 р.

Отправляете задание

Мы выполняем работу

Получаете решение

Расчет стоимости выполнения контрольной работы

сколько стоит контрольная работа?

Низкие цены:
от 50 руб/задача

Сроки выполнения:
от 1 дня

Опытные специалисты

заказывай у нас!

сопровождение
до проверки

бесплатная
консультация

без
посредников

без нареканий
от преподов

всегда
на связи

полная
конфиденциальность

Примеры контрольных по предметам

Английский язык

Информатика

Химия

Бухгалтерский учет

Фин. математика

Менеджмент

ИКТ в экономике

Логистика

Инженерная графика

Русский язык

Эконометрика

Последние работы

Контрольные работы

Вот-вот сдача задания, а у вас совсем нет времени на решение контрольной работы? К счастью, сейчас есть множество возможностей для упрощенного прохождения некоторых этапов учебного процесса. Например – помощь нашей компании. Мы профессионально занимаемся выполнением студенческих работ. В этом задействован штат квалифицированных специалистов в соответствующих направлениях и преподавателей высших учебных заведений. Кроме того, что нет ни малейших сомнений в их компетенции, исполнители в курсе установленных требований по оформлению и подходам.

Мы возьмем на себя написание вашего задания и в нужные сроки предоставим результат. Еще на этапе согласования деталей вы укажете дату сдачи – если она для нас посильна, мы возьмемся и без наименьших задержек все сделаем.

Хотите недорого заказать помощь в решении контрольной?

Это к нам

Выполнение контрольных работ командой «Решатель» сопровождается:

работой без посредников – у нас есть свой стабильный штат авторов;
помощью по любому предмету из университетской программы;
точным соблюдением сроков, а по возможности сдаем работы раньше;
бесплатными доработками.

Хотите узнать, по каким ценам можно решить задачи?

Заполните форму на сайте

Чтобы указать точную стоимость, по которой мы сможем выполнить вашу контрольную, нужно знать предмет и видеть объемы работ. На основании этого формируется окончательная сумма. Не будем давать обещания, что наши услуги максимально дешевые, но уверяем, что тарифы – не выше средних на рынке и оправданны результатом. Ждем ваших обращений.

Вопрос — ответ

От чего зависит цена контрольной работы?
Чем сложнее работа — тем дороже.
Зависит ли цена от срока?
Как правило, нет. От срока зависит — беремся мы за заказ или нет.
В какие сроки будет готово?
Работа будет выполняться в указанные при заказе сроки. По возможности будет сделано раньше.
По каким предметам вы делаете работы?
Практически по всем. Любые экономические, правовые, технические и гуманитарные дисциплины.
Как вы отправите мне готовую работу?
Готовая работа будет загружена в Личном Кабинете, куда вы перейдете сразу же после оформления заказа.

Способы оплаты

Отзывы

Решение контрольных работ по математике | Математика

Решение контрольных работ по математике и некоторым другим предметам.

Стоимость решения можно узнать заполнив форму:

По желанию можете добавить файл или фото задания

Стоимость мы сообщим в течение 5 минут на указанный вами адрес электронной почты.

После этого вы сможете:

добавить файлы и другую информацию
оформить заказ и следить за ходом его выполнения
общаться напрямую с исполнителем вашего задания

Контрольные работы выполняют преподаватели высшей математики университетов и специалисты с высшим образованием в соответствующей области наук.

Элементы линейной и векторной алгебры

Матрицы. Виды матриц. Действия над матрицами.
Определители. Свойства определителей.
Алгебраические дополнения и миноры.
Вычисление определителей методом треугольников и разложением по элементам строки или столбца.
Невырожденная матрица. Обратная матрица. Нахождение обратной матрицы.
Матричный метод решения систем линейных уравнений. Формулы Крамера.
Метод Гаусса решения систем алгебраических линейных уравнений.
Действия над векторами.
Линейная зависимость и независимость векторов.
Векторный базис. Координаты вектора.
Прямоугольная декартова система координат. Деление отрезка в заданном отношении. Определение расстояния между точками.
Угол между векторами. Проекция вектора на ось.

Скалярное произведение двух векторов и его свойства.
Векторное произведение двух векторов и его свойства.
Смешанное произведение трех векторов и его свойства.

Элементы аналитической геометрии

Метод координат на плоскости и в пространстве.
Системы координат в пространстве: прямоугольная, цилиндрическая и сферическая.
Понятие об уравнении линии в системе координат.
Различные формы уравнения прямой на плоскости.
Угол между прямыми, условия параллельности, перпендикулярности. Расстояние от точки до прямой.
Кривые второго порядка: окружность, эллипс, гипербола, парабола; их геометрические свойства и уравнения.
Приведение алгебраических уравнений 2-го порядка к канонической форме.
Уравнения плоскости.

Угол между плоскостями. Условия параллельности и перпендикулярности.
Уравнения прямой в пространстве. Угол между прямыми.
Условия параллельности и перпендикулярности. Взаимное расположение прямой и плоскости.
Угол между прямой и плоскостью. Точка пересечения прямой и плоскости.
Уравнение поверхности в пространстве. Поверхности второго порядка: цилиндры, поверхности вращения, конусы, эллипсоид, сфера, параболоиды, гиперболоиды: изучение их методом сечений.

Введение в математический анализ

Множества: определение, виды.
Функция: понятие; числовые функции – способы задания, свойства.
Основные элементарные функции: свойства, графики.
Понятие предела: переменной величины, функции в точке, на бесконечности.
Бесконечно большие и бесконечно малые функции: определение, свойства, сравнение.
Основные теоремы о пределе функции.
Замечательные пределы и их следствия.
Эквивалентные бесконечно малые функции и их использование при вычислении пределов.
Непрерывность функции: в точке, на интервале, на отрезке. Точки разрыва функции.
Свойства функции непрерывной в точке.
Непрерывность основных элементарных функций и непрерывность элементарных функций.
Свойства функций непрерывных на отрезке.

Дифференциальное исчисление

Производная функции в точке. Необходимое условие существования производной.
Геометрический и механический и физический смысл производной. Уравнение касательной и нормали к кривой.
Основные правила дифференцирования.
Производная сложной функции, неявно заданной функции, функции заданной параметрически; логарифмическое дифференцирование.
Дифференциал функции, приложения.
Производные и дифференциалы высших порядков.
Основные теоремы дифференциального исчисления: Ролля, Лагранжа, Коши.
Раскрытие неопределенностей по правилу Лопиталя.
Монотонность функции. Необходимые и достаточные условия монотонности функции.
Экстремумы функции. Необходимое и достаточное условия существования экстремума.
Отыскание наибольшего и наименьшего значений функции, дифференцируемых на отрезке.
Выпуклость и вогнутость кривой. Точки перегиба.
Асимптоты кривых на плоскости.

Онлайн помощь по математике >
Лекции по математике >
Примеры решения задач >

Сохранить или поделиться с друзьями

Вы находитесь тут:

Уважаемые студенты
На нашем сайте можно получить помощь по всем разделам математики и другим предметам:
✔ Решение задач

✔ Выполнение учебных работ
✔ Помощь на экзаменах

Подробнее

Передача решений сверху вниз: командно-контрольный стиль Для чайников

Исследуйте книгу Купить на Amazon

Решения, принимаемые наверху организации, задают направление и направляют постановку целей. Эти решения говорят персоналу и клиентам, что важно для бизнеса и что это значит для них. В результате то, как сообщаются решения о направлении и целях, задает тон того, как достигается цель и делают ли люди свою часть из чувства долга или из энтузиазма.

В классическом командно-административном стиле управления решения передаются вниз по организационным уровням, при этом каждый уровень получает свой мандат от уровня выше. Для линейного рабочего решение исходит от начальника; для менеджера среднего звена оно исходит от директора; и так далее по служебной лестнице.

Вот некоторые типичные сценарии и динамика, характеризующие решения сверху вниз:

Когда что-то идет не так, люди склонны винить в этом человека на более высоком уровне. Игра с обвинением создает разрыв между мы, и они. Это критическая организационная задача для многих компаний, в том числе небольших. То, как вы привлекаете других и принимаете решения, может помочь в достижении сотрудничества.
Что вы можете сделать: Поощряйте раннее взаимодействие между функциональными экспертами и среди тех, кто участвует в принятии решения и доведении его до сведения. Это посылает сообщение о том, что вы признаете ценность, которую эти люди приносят к столу.
Поскольку решения могут казаться навязанными, у многих сотрудников создается впечатление, что они не имеют никакого контроля. Менеджмент, управляющий персоналом на микроуровне, склонен упускать из виду или игнорировать творческие идеи. В конце концов, сотрудники становятся пассивными, ожидая, когда им скажут, что делать, потому что это менее рискованно.
Что вы можете сделать: Хотя отдельные сотрудники не могут повлиять на то, какое решение принимается, они могут напрямую повлиять на то, как оно будет принято. Когда руководство сосредотачивается на том, что должно быть выполнено, сотрудники могут добавлять идеи и формировать результат в тех местах, где этапы принятия решений и действий менее определены.
Рабочая среда становится внутренне конкурентной, и бизнес-подразделения могут недостаточно общаться друг с другом, чтобы способствовать обмену знаниями или опытом. Такая ситуация обычно возникает, когда рабочие отношения чрезмерно контролируются. Бизнес-подразделения организованы вертикально, в результате чего формируется разрозненность, а не межкомандное взаимодействие.
Что вы можете сделать: Открывайте линии связи и ломайте стены. Чтобы облегчить обмен ключевой информацией, определите и устраните процедуры и меры, которые блокируют обмен информацией и сотрудничество. Эффективное информирование о решениях передает ожидания; затем во время реализации он передает, например, как все работает на операционном уровне, или делится информацией с клиентами.

Принятие решений сверху вниз — это стиль управления с высоким риском в динамично меняющейся бизнес-среде. Решения, принимаемые сверху вниз, требуют одобрения. Бай-ин означает, что решение продается или сообщается. Другими словами, решение навязывается, а поддержку нужно заручиться принуждением или влиянием.

Результат? Много усилий уходит на то, чтобы убедить других в правильности решения. Без поддержки вы в конечном итоге столкнетесь с отсутствием обязательств, бездействием или, в худшем случае, саботажем. Если вы не добиваетесь одобрения, реальная проблема не в том, является ли решение плохим, хотя оно может быть таковым, а в том, что сотрудники не были вовлечены в формирование реализации или адаптацию решения к повседневной работе. дневные реалии.

У людей есть творческий талант, и они хотят его использовать. Предоставление им возможности сделать это просто умно.

Эта статья из книги:

Принятие решений для чайников,

Об авторе книги:

Доуна Джонс рождает творческие идеи и применяет 25-летний опыт, помогая предприятиям и организациям принимать смелые решения. Она совместно проектирует будущее организаций, превращая их из «обычного бизнеса» в инклюзивную культуру процветания.

Эту статью можно найти в категории:

Общий бизнес,

Уровни и типы контроля

Результаты обучения

Различие между стратегическим, оперативным и тактическим контролем.
Различают нисходящий, объективный и нормативный контроль.

Стратегический контроль

Менеджеры хотят знать, движется ли компания в правильном направлении и удерживают ли их текущие тенденции и изменения компании на этом правильном пути. Для ответа на этот вопрос требуется осуществление стратегического управления. Стратегический контроль включает в себя мониторинг реализации стратегии, оценку отклонений и внесение необходимых корректировок.

Стратегический контроль может включать переоценку стратегии в связи с немедленным непредвиденным событием. Например, если основной продукт компании устаревает, компания должна немедленно пересмотреть свою стратегию.

Реализация стратегии часто включает в себя ряд действий, выполняемых в течение определенного периода времени. Менеджеры могут эффективно отслеживать ход реализации стратегии на различных этапах или интервалах в течение периода. В течение этого времени менеджерам может быть предоставлена информация, которая поможет им определить, реализуется ли общая стратегия в соответствии с планом.

Стратегический контроль также включает мониторинг внутренних и внешних событий. Для мониторинга событий необходимо несколько источников информации. Эти источники включают в себя беседы с клиентами, статьи в отраслевых журналах и журналах, участие в торговых конференциях и наблюдения за деятельностью вашей или другой компании. Например, Toyota проводит экскурсии по своим заводам и делится «путем Toyota» даже с конкурентами.

Ошибки, связанные со стратегическим контролем, обычно являются серьезными, например, неспособность предвидеть реакцию клиентов на новый продукт конкурента. BlackBerry занимала сильные позиции на рынке мобильных телефонов для бизнеса и не сразу заметила, что ее бизнес-клиенты переходят на iPhone. BlackBerry не может восстановиться.

Оперативный контроль

Оперативный контроль включает контроль над среднесрочными операциями и процессами, но не бизнес-стратегиями. Системы оперативного контроля обеспечивают соответствие деятельности установленным планам. Менеджмент среднего звена использует оперативный контроль для принятия среднесрочных решений, как правило, в течение одного-двух лет. Когда производительность не соответствует стандартам, менеджеры применяют корректирующие действия, которые могут включать обучение, дисциплину, мотивацию или увольнение.

В отличие от стратегического контроля, оперативный контроль больше фокусируется на внутренних источниках информации и влияет на более мелкие подразделения или аспекты организации, такие как уровни производства или выбор оборудования. Ошибки в оперативном управлении могут означать несвоевременное завершение проектов. Например, если продавцы не проходят обучение вовремя, выручка от продаж может упасть.

Тактический контроль

Тактика – это метод, который отвечает определенной цели общего плана. Тактический контроль подчеркивает текущие операции организации. Менеджеры определяют, что должны сделать различные части организации, чтобы организация была успешной в ближайшем будущем (один год или меньше).

Например, маркетинговая стратегия для оптовой пекарни может быть решением электронной коммерции для целевых клиентов, таких как рестораны. Тактический контроль может включать в себя регулярные встречи с маркетинговой командой для анализа результатов, а также создание шагов, необходимых для завершения согласованных процессов. Тактика стратегии пекарни может включать следующее:

составление списка местных ресторанов, отелей и продуктовых магазинов
с описанием того, как можно использовать веб-сайт пекарни для получения заказов
личное посещение местных шеф-поваров для последующего наблюдения
отслеживание ответа, чтобы определить, достигнут ли план продаж

На первом месте всегда стоит стратегический контроль, затем операции, а затем тактика. Например, стратегия экологической ответственности может привести к принятию решения о получении сертификата «Лидерство в энергетическом и экологическом проектировании» (LEED). Это программа, которая присуждает баллы для сертификации за инициативы в области энергоэффективности, такие как установка термостатов с таймером, использование датчиков присутствия для контроля использования освещения и использование экологичных чистящих средств. Тактическое решение заключается в выборе энергосберегающего оборудования. На каждом уровне средства контроля спрашивают, служат ли решения цели: фактической экономии энергии, сертификации LEED и ответственности за окружающую среду.

Нисходящий контроль

Нисходящий контроль также известен как бюрократический контроль. Контроль «сверху вниз» означает использование правил, положений и формальных полномочий для управления производительностью. Он включает в себя такие вещи, как бюджеты, статистические отчеты и оценки эффективности для регулирования поведения и результатов. Нисходящий контроль — наиболее распространенный процесс, в котором руководители высшего звена принимают решения и устанавливают политику и процедуры, реализующие эти решения. Менеджеры низшего звена могут давать рекомендации своим отделам, но они следуют примеру старших менеджеров.

Преимущества: При нисходящем контроле сотрудники могут проводить свое время, выполняя свои рабочие обязанности, вместо того, чтобы обсуждать направление компании и вносить свой вклад в разработку новой политики. Старшие руководители экономят время, не объясняя, почему одни идеи используются, а другие нет. Предприятия со строгим регулированием могут счесть этот подход наиболее выгодным.

Недостатки: Нисходящий подход имеет свои недостатки. Нижние уровни компании находятся в контакте с клиентами и распознают новые тенденции или новую конкуренцию раньше, чем высшее руководство. Жесткий подход «сверху вниз» может отбить у сотрудников желание делиться информацией или идеями вверх по цепочке подчинения.

Объективный и нормативный контроль

Объективный контроль основан на фактах, которые можно измерить и проверить. Вместо создания правила, которое может быть двусмысленным, объективные средства контроля измеряют наблюдаемое поведение или результат. В качестве примера поведенческого контроля предположим, что магазин хочет, чтобы сотрудники были дружелюбны к покупателям. Это может стать правилом, как указано, но может быть неясно, что это означает, и что это не поддается измерению. Чтобы превратить эту цель в объективный контроль, можно указать: «Улыбайтесь и приветствуйте всех в пределах 10 футов. Отвечайте на вопросы клиентов».

Выходной контроль — еще одна форма объективного контроля. Некоторые компании, такие как Yahoo, смягчили правила рабочего времени и сосредоточились на результатах. Поскольку производительность программистов можно измерить, это сработало хорошо, независимо от того, работает ли сотрудник традиционно с 9 утра до 5 вечера. или начинается в полдень и работает до 8 вечера.

Нормативный контроль регулирует поведение посредством принятых моделей действий, а не письменных политик и процедур. Нормативный контроль использует ценности и убеждения, называемые нормами, которые являются установленными стандартами. Например, внутри команды неформальные правила информируют членов команды о своих обязанностях. Способы взаимодействия членов команды развиваются с течением времени. Члены команды приходят к неформальному соглашению о том, как будут разделены обязанности, часто исходя из предполагаемых сильных сторон каждого члена команды. Эти неписаные правила являются нормативным контролем и могут сильно влиять на поведение.

Нормативный контроль отражает культуру организации, общие ценности среди членов организации. В каждой организации есть нормы поведения, которые необходимо усвоить работникам. Одна компания может ожидать, что сотрудники проявят инициативу в решении проблем. Другой может потребовать одобрения менеджера, прежде чем сотрудники будут обсуждать изменения за пределами отдела.