Решения онлайн матриц: Онлайн решение задач по математике. Матрицы

Как метод тетралеммы помогает принимать решения в жизни и бизнесе

Любой руководитель ежедневно, и даже несколько раз в день, сталкивается с необходимостью принимать различные решения. Не всегда вопросы решаются быстро, иногда это довольно непростой выбор, так как чаще всего для этого используются только два варианта ответа – «да» или «нет», «за» или «против», первое или второе, нравится или не нравится.

Дилемма – это традиционный способ мышления, принятый на Западе, в нашей культуре. Мы вырастаем с данной стратегией принятия решений – родители нас ей обучают, за годы жизни она укрепляется, и мы даже порой не можем размышлять более гибко и масштабно, привыкнув использовать только две стороны медали. Однако, как показывает практика, сделать логичный выбор, исходя только из двух положений, бывает очень затруднительно, особенно, если дело касается сложных бизнес-процессов. 

Есть ли вариант получше?

Когда мы ставим себя в условия выбора только из двух противоположных вариантов, особенно если оба из них не совсем подходят для решения нашей основной задачи (иначе выбора бы не стояло), то входим в стрессовое состояние, потому что дилемма – это выбор, когда его нет. Приходится идти на компромисс, но не выбирать.

Такая ограниченность может навредить вне зависимости от того, в контексте чего принимается решение – в вашем деле, в семье или в личной жизни. Кроме того, когда ответа только два, то возрастает вероятность конфликта между включенными в процесс сторонами и даже манипуляций, когда участники соглашаются на предложенный вариант только при организации для них каких-то особых условий.

Несколько раз за последние десятилетие мне и партнерам предлагали продать наш бизнес. Если цена была интересной, то обычно мы сталкивались с дилеммой – продавать и начать что-то новое (идеи всегда были) или не продавать и продолжить дело. Оба варианта, скажем так, несли определенные риски, возникали споры, в некоторых случаях такие сильные, что партнеры грозились выйти из бизнеса, тем самым подорвав его. Стресс был у всех.

Думаю, подобная ситуация возникала у многих. Было понятно, что схема из двух вариантов – это тупик, который приводит к развалу. Требовался новый подход, которым стала логическая модель из четырех частей – тетралемма, предложенная ранее буддийским философом Нагарджуной, а также древнегреческими мыслителями Пирроном и Демокритом.

Что такое тетралемма?

Когда выбор между двумя вариантами не срабатывает в полной мере, мы находимся в состоянии ограниченности, скованности условиями. Тетралемма – это четыре подхода, расширение взгляда, которое открывает возможность действовать иначе при тех же первоначальных условиях. 

Вернемся к моему примеру с продажей бизнеса. Фактически мы столкнулись с двумя вариантами – «продавать и строить новое дело» и «не продавать и продолжать имеющееся». Как превратить ее в тетралемму, если других бизнесов как бы нет?

Ответ в том, что тетралемма – это не выбор между бизнесами, это увеличение количества вариантов решения возникшего вопроса. Давайте посмотрим на схему:

Как вы наглядно видите, сделав взгляд немного шире, мы имеем сразу четыре варианта решения проблемы. В нашем случае они следующие:

1. Продать бизнес и строить новое дело.
2. Не продавать бизнес и продолжать старое дело.
3. Продать бизнес и не продавать бизнес: то есть предложить покупателю выкупить часть дела или же вступить с ним в партнерские взаимоотношения с откупными.
4. Не выбирать ни то, ни другое, а вообще, например, продолжить и свое дело, и начать задуманное новое, но меньшими темпами. Или же оставить все, и заняться чем-то третьим. Здесь открывается возможность для разных идей.

Скажу сразу, мы попробовали в деле третий и четвертый подходы. Выкупить только часть бизнеса покупателю было неинтересно, пригласить нас на поддержку наших проектов на длительный срок с оплатой – тоже, поэтому мы решили не продавать бизнес, но перераспределить ресурсы внутри него таким образом, чтобы можно было начинать новый интересный нам проект, который впоследствии стал одним из основных, удвоив прибыль.

Тетралемма для решения личностных кризисов

Когда наш ум находится в коллапсе, то нам может быть сложно с психологической точки зрения использовать метод дилеммы, если мы выбираем, например, какую-то подходящую роль или оценку, ограниченную другой, ранее принятой.  

Например, на пике успеха человек может решить, что он гениальный руководитель, а в моменты ошибок считать себя самым неудачным начальником. Когда с помощью метода тетралеммы он дает себе варианты быть и тем, и другим в зависимости от условий, или же ни тем, ни другим, понимая свои ограничения и возможности, то диссонанс пропадает и приходит освобождение от жестких убеждений, мешающих действовать продуктивно. Так приходит целостность.

Женщины, занимающие высокие должности или управляющие компаниями и при этом имеющие семью и детей, нередко оказываются в условиях выбора своей социальной роли: кто я – мама и жена или же высококлассный руководитель? (К мужчинам это тоже относится). Хочется быть и тем, и другим, особенно, когда получается и в тебе нуждаются в обеих сферах жизни. Конечно, когда дети маленькие и для здорового взросления им требуется внимание матери, этот вопрос практически не стоит, но со временем возникает снова. 

Когда такая женщина находится дома, ее мысли частенько уходят в работу.

В офисе она страдает от чувства вины, что так мало времени проводит с семьей. Согласитесь, это изматывает. Дилемма – приходится все время выбирать. Однако, если расширить свой взгляд до 4 точек зрения, то, возможно, придут новые понимания.

1. Я выбираю быть руководителем, востребованным специалистом. Рассматриваем эту роль с разных сторон: как женщина в ней действует, какие качества проявляет, какое это состояние ума. Каковы будут плюсы и потери от принятия данного решения.
2. Я выбираю быть матерью и женой. Это уже иной подход к построению жизни, другие ритмы, чувства, свои плюсы и минусы. И этот вариант, напомню, также нравится женщине, иначе не было бы и выбора.
3. Расширяем свой взгляд до третьей позиции: я одновременно и то, и другое – и руководитель, и мама. Почему бы и нет? Только что это казалось абсолютно невозможным и несовместимым, но когда мы отпускаем жесткий взгляд на вещи, то видим точки соприкосновения двух ролей: можно строить карьеру и быть качественно внутри семьи.
   Женщина разрешает себе плавно переключаться между этими двумя своими состояниями, опираясь на внешние условия, при этом продумывает, каким образом ее могут подменить и на работе (помощник, заместитель), и дома (бабушка, няня). Не зацикливаясь на выборе одной роли, она позволяет себе быть любой, концентрируясь не на внутреннем конфликте, а на его решении.
4. Еще больше расширяем взгляд: я ни то, ни другое – ни мама и жена, ни руководитель. А разве так можно? В нашем уме мы можем все, главное, допустить это. Когда я дома, я не руководитель, когда я в офисе, я не мама и жена. Или по-другому, я мама-бизнесмен. 

Когда распадается концепция, мы имеем ресурс для выбора, и вариантов оказывается три-пять-десять.

Например, я могу иногда работать прямо из дома или с телефона, находясь в аквапарке с семьей. Я могу быть дома и работать, пока ребенок занят или спит, остальное время посвящать семье. Или я могу покупать ужин в любимом всей семьей ресторане, проводя лишний нужный час в офисе. Или совсем необычный вариант: сегодня я – подруга и могу оставить семью на мужа, а работу на помощника и пару дней перезагрузиться, чтобы снять лишний стресс и вернуться уже с большими силами. Я могу!

Сила тетралеммы, как вы, наверное, поняли, разбить концепцию, в рамках которой мы держимся за один вариант решения проблемы. Это болезненно. Но когда мы разрешаем себе выбирать, цепи спадают и мы можем взглянуть на ситуацию гибче.

Тетралемма в бизнесе

Классический подход в бизнесе предполагает жесткую постановку задачи и дедлайна ее решения. Гибкий предполагает возможные изменения на каждом этапе развития, поэтому шаги в нем делаются небольшими, после чего происходит оценка ситуации и задается новый вектор. У каждого из них есть свои плюсы и минусы. 

• Сила классического подхода – в жесткой дисциплине и планировании, когда весь процесс прописан пошагово и четко известен результат работы.
• Сила гибкого подхода – в возможности быстро реагировать на внешние перемены, подстраиваясь под обстоятельства и условия без потери качества.

Выбрать одну стратегию бывает непросто, особенно если в команде руководителей разные мнения. Однако, применяя метод тетралеммы, становится понятно, что вариантов всегда больше, чем два.

Если вы в полной мере понимаете принципы работы обоих подходов, то вполне возможно их сочетать: использовать систему жесткого планирования с постановкой задач и дедлайнов, дополняя ее периодическими встречами, проясняющими внутренние проблемы и применяя к ним более гибкое, незапланированное ранее решение. 

А как же быть с четвертой точкой зрения? Отказаться от обоих подходов? Да! В большей степени это касается внутренних шагов для большой цели. Для многих задач совершенно нет необходимости создавать отдельный проект, они решаются в рамках обычного рабочего процесса, без дополнительных инструкций. Кроме того, можно просто отдать задачу из на аутсорс, когда мы имеем только две точки контроля – на входе и на выходе, и применять классический или гибкий подход нет необходимости. 

Заключение

В жизни или в бизнесе нам всегда важно понимать, что выхода из положения больше, чем два – «да» или «нет». Имеет смысл разбивать свою зацикленность, приводящую к стрессу и ступору, пониманием, что всегда можно принять оба варианта или отказаться от них вовсе в пользу третьего. Такая гибкость ума не даст сбить с толку в критической ситуации, не позволит манипулировать вами, а значит, ум останется ясным для принятия верных решений. Конечно, использование тетралемм потребует тренировок, но усилия обязательно окупятся.

Читайте также:

Том 8, № 4 (2022)

Главная > Архивы > Том 8, № 4 (2022)

Том 8, № 4 (2022)

Скачать выпуск PDF

РЕДАКЦИОННАЯ СТАТЬЯ 

НАЧАЛА ДЕКАНАУК И ТЕХНОЛОГИЙ СПбГУТ

А. В. Шестаков

PDF (Rus)

4-11 170

Аннотация

Указом Президента РФ В.В. Путина 2022-2031 годы объявлены в России десятилетием науки и технологий. Такое решение продиктовано позицией усилить роль науки в решении важнейших задач развития общества и страны, а также учитывая результаты 2021 года, объявленного в России Годом науки.

КОМПЬЮТЕРНЫЕ НАУКИ И ИНФОРМАТИКА 

Связь симметрии и антисимметрии квазиортогональных циклических матриц с простыми числами

А. М. Сергеев

PDF (Rus)

14-19 145

Аннотация

Рассматриваются квазиортогональные матрицы Адамара и матрицы Мерсенна с двумя и тремя значениями элементов, используемые в обработке цифровых данных, а также в качестве основы помехоустойчивых кодов и алгоритмов ортогональных преобразований изображений. Внимание уделяется структурам циклических матриц с симметриями и антисимметриями. Показывается связь симметрии и антисимметрии структур циклических матриц Адамара и Мерсенна на порядках, равных простым числам, произведению близких простых чисел, составным числам, степеням простого числа.

Отдельно выделены порядки, равные степени простого числа 2, как порядки матриц Адамара, так и основа составных порядков матриц Мерсенна блочных структур с двумя значениями элементов. Показывается, что симметричные матрицы Адамара циклических и двуциклических структур, согласно расширенной границе Райзера, не существуют на порядках выше 32. Матрицы Мерсенна составных порядков, относящихся к последовательности чисел Мерсенна 2k – 1, вложенных в последовательность порядков основного семейства матриц Мерсенна 4t – 1, существуют в симметричном и антисимметричном виде. Для порядков, равных степеням простого числа, матрицы Мерсенна существуют в виде блочно-диагональных конструкций с тремя значениями элементов. Значение степени простого числа определяет количество блоков вдоль диагонали матрицы, на которой расположены элементы с третьим значением. При этом блоки являются циклическими симметричными и антисимметричными.

ЭЛЕКТРОНИКА, ФОТОНИКА, ПРИБОРОСТРОЕНИЕ И СВЯЗЬ 

Реализация алгоритма начальной синхронизации демодулятора сигналов с прямым расширением спектра на основе быстрого преобразования Фурье. Часть 1. Постановка задачи и подход к решению

Е. А. Брусин

PDF (Rus)

21-27 110

Аннотация

Работа посвящена проблеме начальной синхронизации демодуляторов сигналов с прямым расширением спектра (Direct Spread Spectrum Signals). Как правило, для каналов связи, в которых используются указанные сигналы, характерны значительные сдвиги по задержке и значительные изменения несущей частоты. Поэтому данная проблема является наиболее существенной при построении аппаратуры приема. В работе предлагаются подход к реализации алгоритма начальной синхронизации на основе использования методов быстрого преобразования Фурье и обсуждаются результаты моделирования предложенного алгоритма.

Многосердцевинное оптическое волокно со ступенчатыми одномодовыми сердцевинами. Часть 1. Изоляция сплошными оболочками

М. С. Былина, Л. А. Гультяева

PDF (Rus)

28-38 107

Аннотация

Оптическое волокно с несколькими несвязанными сердцевинами внутри общей оболочки (многосердцевинное волокно) применяется для увеличения пропускной способности линейных трактов систем связи. Количество сердцевин в одном волокне ограничивается взаимными влияниями между ними, для уменьшения которого применяются различные конструктивные решения. Целью работы является сравнение различных многосердцевинных волокон и выявление конструкций, позволяющих разместить наибольшее число сердцевин в общей оболочке стандартного диаметра 125 мкм.

В первой части данной работы проведено моделирование одномодовых волокон с сердцевинами, изолированными дополнительными сплошными оболочками. В результате моделирования рассчитаны характеристики фундаментальных мод сердцевин каждого из волокон – распределение напряженности электрического поля, хроматическая дисперсия и диаметр поля фундаментальной моды, предложена методика и проведена оценка взаимных влияний, определено максимальное возможное число сердцевин. Показано, что изолирующая оболочка снижает взаимные влияния и позволяет увеличить количество сердцевин за счет уменьшения расстояния между ними.

Применение виртуальных магнитных диполей в антенной решетке для повышения точности пеленгации

Е. А. Ищенко, Ю. Г. Пастернак, В. А. Пендюрин, С. М. Фёдоров

PDF (Rus)

39-47 107

Аннотация

В статье рассматривается способ формирования виртуальной антенной решетки на основе магнитных диполей. Для проверки его эффективности проводилось моделирование БПЛА с пеленгационным комплексом из четырех векторных антенных элементов. Рассматриваются два способа пеленгации – на основе электрического и магнитного поля. В результате проведенного исследования было обнаружено, что использование магнитных диполей позволяет значительно повысить стабильность и точность пеленга как для электромагнитных волн с линейной поляризацией, так и с эллиптической. Приводятся основные математические выражения, используемые для определения характеристик пеленгации, а также зависимости пеленгов в исследуемом диапазоне частот.

Современный подход к сбору и обработке данных от автоматической идентификационной системы в целях организации управления движением судов

В. В. Каретников, Я. В. Косяк, О. О. Данилов, А. П. Беспалов

PDF (Rus)

48-54 151

Аннотация

Статья посвящена вопросу сбора и обобщения автоматической идентификационной системой (АИС) данных о движении судов, как по внутренним водным путям, так и в прибрежных морских районах. Определен перечень информации, необходимой для дальнейшего проведения исследований по организации движения. В работе уделено внимание особенностям получения данных, поступающих от технических средств связи и открытых онлайн-ресурсов. Предложен подход к накоплению статистических данных от приемника АИС с применением одноплатного микрокомпьютера Raspberry Pi. Реализовано приложение, осуществляющее чтение данных с последовательного порта и их передачу в библиотеку, а затем на сервер системы управления базами данных PostgreSQL. Сделан вывод о конструктивности и потенциальной эффективности предложенного подхода.

Об использовании низкоплотностных кодов в канале Гилберта

А. А. Овчинников, А. М. Вересова, А. А. Фоминых

PDF (Eng)

55-63 117

Аннотация

Коды с низкой плотностью проверок на четность для современных стандартов связи были тщательно изучены при использовании в каналах без памяти, но исправление пакетных ошибок с их помощью не было тщательно проанализировано. В статье исследуется декодирование различных типов кодов с низкой плотностью проверок на четность в каналах с памятью и приводятся оценки минимального расстояния и пакетной корректирующей способности для набора низкоплотностных кодов. Рассматриваются различные сценарии декодирования для канала Гилберта, включая обычный алгоритм распространения доверия, алгоритм распространения доверия с дополнительным этапом оценки состояния канала, введение буфера с перемежением внутри буфера. Передача по каналу Гилберта сравнивается с каналом без памяти. Полученные результаты показывают, что вероятность ошибки сильно зависит от характеристик, связанных с памятью канала.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ 

Модели применения блокчейн в государственных информационных системах

В. С. Елагин

PDF (Rus)

65-73 106

Аннотация

Целью статьи является исследование и моделирование отдельных аспектов (методов, алгоритмов обработки заявлений) внедрения технологии блокчейн в отдельные элементы государственных информационных систем. Для достижения поставленной цели в статье последовательно рассмотрены следующие вопросы: анализ технических возможностей блокчейн, анализ алгоритмов обработки заявлений на государственном портале, исследование технологической особенности развертывания сети блокчейн для повышения эффективности предоставления услуг, разработка аналитических соотношений для исследования зависимости времени обработки, разработка имитационной модели для исследования вероятностных характеристик времени обработки. В статье предложена модель применения технологии блокчейн в государственных информационных системах, например, на портале государственных услуг, с учетом большого числа органов власти, участвующих в процессе.

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЙ МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ 

Методика поддержки принятия решений на основе оценки клиентского опыта и показателей эффективности оператора связи

В. А. Акишин

PDF (Rus)

75-81 97

Аннотация

В статье рассматривается задача динамического анализа когнитивной модели оценки клиентского опыта в контексте эксплуатационной среды отечественного оператора связи. Актуальность исследования обусловлена потребностью операторов связи в инструменте для поддержки принятия решений, который позволит анализировать зависимость клиентского опыта от эффективности операционной среды компании, а также эмулировать сценарии управления клиентским опытом в контексте основных процессов продаж и обслуживания. Целью исследования является формализация методики динамического анализа модели оценки интегрального клиентского опыта, построенной на основе нечетких когнитивных карт иерархической структуры. В частности, исследуется механика изменения целевых факторов (показателей клиентского опыта) при подаче возмущения на управляющие факторы (показатели операционной деятельности, влияющие на клиентский опыт).

Летающие мобильные граничные вычисления на базе БПЛА для узлов Интернета вещей в «умном» сельском хозяйстве

А. А. Алзагир

PDF (Eng)

82-88 105

Аннотация

Летающие мобильные граничные вычисления могут сыграть ключевую роль в области «умного» (интеллектуального) сельского хозяйства. Кроме того, это идеальный выбор благодаря таким важным характеристикам, как возможность работы в удаленных местах, широкий охват территорий, достаточная пропускная способность, а также способность решать проблемы с подключением. Для «умного» сельского хозяйства, оснащенного IoT-устройствами, важно использовать выгрузку данных в режиме реального времени и выполнять удовлетворительные шаги для определенных обстоятельств с помощью мобильных граничных вычислений. Летающие мобильные граничные вычисления ‒ хороший выбор для решения проблем с подключением. В статье предлагается парадигма сотрудничества БПЛА и «мир» IoT в интересах интеллектуального сельского хозяйства путем выгрузки и выполнения вычислительных задач от имени IoT-узлов за счет использования алгоритма динамического программирования и получения удовлетворительного решения задачи оптимизации с ограничениями, а также минимизации задержки для выполнения задач.

Методы машинного обучения для прогнозирования трафика в многоуровневой облачной архитектуре для сервисов автономных транспортных средств

М. Аль-Свейти

PDF (Rus)

89-99 100

Аннотация

Автономные транспортные средства (AV, аббр. от англ. Autonomous Vehicle) являются одним из наиболее важных новых вариантов использования и перспективной технологией для сетей пятого поколения (5G) и следующего поколения в многочисленных приложениях. В настоящее время использование AV экспоненциально растет во всем мире, благодаря быстрому росту осведомленности и применению методов искусственного интеллекта в различных областях. Прогнозирование потоков данных необходимо для AV, чтобы улучшить передачу данных и уменьшить задержки за счет более эффективного использования соответствующих возможностей, мониторинга, управления и контроля дорожной системы. В данной работе предлагается подход глубокого обучения с двунаправленной моделью с долгой краткосрочной памятью (BI-LSTM, аббр. от англ. Bidirectional Long-Short-Term Memory) для прогнозирования сетевого трафика AV с многоуровневыми сервисами облачных вычислений. С точки зрения точности прогнозирования проводится сравнение между BI-LSTM и однонаправленной моделью с долгой краткосрочной памятью (LSTM) в зависимости от количества используемых пакетов. Точность предсказания рассчитывается с помощью среднеквадратичной ошибки, средней абсолютной процентной ошибки, коэффициента детерминации (R²) и времени обработки. Результаты показывают, что точность прогнозирования с помощью BI-LSTM превосходит модель LSTM. Кроме того, точность прогнозирования с использованием размера обучающей партии (BatchSize) равной 8, превосходит конкурентов и обеспечивает высокую производительность.

Исследование корреляционных свойств сигналообразующих последовательностей в целях оптимизации характеристик канала случайного доступа 5G NR

И. А. Бабанов

PDF (Rus)

100-108 94

Аннотация

В статье исследованы корреляционные свойства сигналообразующих последовательностей, которые могут быть положены в основу методики оптимизации канала случайного доступа. Идея основана на выборе корней для построения преамбул случайного доступа, вероятность детектирования которых выше, чем выбранных классическим способом корней. Приводятся результаты имитационного моделирования на всем множестве преамбул длиной 839 отсчетов. Показано, что с ростом количества одновременно передаваемых преамбул возрастает разброс возможных значений коэффициента корреляции, что прямо влияет на успешность детектирования. Сделан вывод о возможности оптимизации характеристик канала случайного доступа, как с точки зрения конфигурации его ресурсов, так и рационального выбора корней сигналообразующих преамбул.

Способ и алгоритм определения типа трафика в шифрованном канале связи

С. М. Ишкуватов

PDF (Rus)

109-118 114

Аннотация

В статье предложен способ определения состава протоколов, применяемых в IPsec-канале связи, на основе закономерностей хронологии следования и длин пакетов с шифрованной нагрузкой. Рассмотрены характерные информативные признаки протоколов. Приведен алгоритм, позволяющий получить значения длин ESP-пакетов, содержащих произвольные пользовательские данные, для распространенных режимов работы IPsec-туннеля.

Разработка схемы контроля доступа к данным на основе иерархии ролей с использованием постквантовых математических преобразований

А. В. Ярмак

PDF (Rus)

119-129 148

Аннотация

В работе представлена схема CSIDH-HRBAC, основанная на постквантовых математических преобразованиях и позволяющая реализовать контроль доступа к данным, располагающимся в недоверенной облачной инфраструктуре. CSIDH-HRBAC построена на базе ролевой модели управления доступом с поддержкой системы иерархии ролей. Предлагаемая схема подразумевает наличие доверенной стороны, осуществляющей управление криптографическими ключами, ассоциированными с пользователями, ролями, файлами. Приведено описание основных процедур, связанных с получением доступа к данным, лишением прав доступа, добавлением новых сущностей. Рассмотрены типовые сценарии атак на предложенную схему, в том числе подмена роли, сговор участников с целью вскрытия ключа родительской роли, попытка доступа к данным после отзыва роли у пользователя. Для оценки быстродействия криптографических операций выполнено моделирование ее работы при различных параметрах. Обсуждаются преимущества и ограничения схемы CSIDH-HRBAC. В частности, отмечается необходимость защиты от угроз со стороны администратора, перспектива применения квантово-устойчивых примитивов на основе задач теории решеток.

Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.

ISSN 1813-324X (Print)
ISSN 2712-8830 (Online)

ARM/Коллекции | Matrix Imaging Solutions

Собирайте платежи быстрее.

Когда дело доходит до управления дебиторской задолженностью (ARM), главное — скорость. Своевременные платежи приносят пользу как потребителю, так и сборщику, и лучший способ добиться этого результата — предложить несколько вариантов оплаты. Наш полный набор безопасных, совместимых решений может помочь.

Matrix ARM™

• Решение для электронной оплаты и предъявления счетов (EBPP)
• Электронная доставка через безопасную веб-ссылку или вложение, защищенное паролем
• Простота онлайн-платежей, соответствующих требованиям PCI, подключенных к вашему аккаунту продавца или связанных с существующей платежной системой
• Адаптивный дизайн для всех электронных устройств
• Индивидуальная графическая адаптация, ориентированная на потребителя, для приверженности бренду
• Гибкость за один раз и регулярные варианты оплаты
• Уровни доступа пользователей, контролируемые администратором
• Полная отчетность по платежам и функциональность информационной панели
• Создание разовых коммуникационных кампаний для доставки по электронной почте или печати
• Гордый отраслевой член ACA International, NYSCA, SWCA и RMAI
• Гордый член Коалиции печати и почты

Matrix VIEW™ – Онлайн-архив документов в реальном времени

• Онлайн-репозиторий документов в режиме 24/7
• Настраиваемый архивный период
• Создание групп доступа на уровне пользователя для определенного персонала для правил контролируемого доступа
• Отслеживание отчетов посетителей портала
• Возможность поиска по пользовательским критериям
• Загружаемые PDF-файлы

Matrix Remote™ – клиентский онлайн-портал

• Круглосуточный онлайн-статус проекта и управление им
• Просмотр сведений об активных пакетах
• Статус текущих запросов программирования в реальном времени
• Проверить и утвердить пакетную проверку в реальном времени
• Проверка качества новых шаблонов в среде разработки
• Параметры удержания подтверждения и автоматического утверждения пакетного выпуска
• Выборочное удаление определенных учетных записей перед обработкой в ​​реальном производстве
• Флаги дубликатов файлов и проверки
• Отчет об использовании авансового почтового счета
• Отчет о дате пакетной рассылки

Настройка данных

• Помощь в улучшении дизайна писем и заявлений
• Пользовательское программирование очистки адресов и блокировки неверных адресов
• Бизнес-логика/блокировка для конкретного клиента (минимальный баланс, определенные счета и т.  д.)
• Индивидуальная переменная клиента для штата и федерального стандарта Verbiage
• Вкладыши с переменными буквами или пре-счетами — замените дорогостоящие отдельные вкладыши
• Селективное или неселективное программирование физической вставки
• Пользовательские файлы возврата — автоматический импорт обратно в вашу уникальную систему
• Специализированная отчетность – PDF, Ежемесячный сводной отчет .xls и т. д.
• Домашнее хранение счетов (MLPE) через предоставленную клиентом логику

Меры безопасности и соответствие требованиям

• Сертификация SSAE-18 SOC 2 Type II
• Соответствует HIPAA/HITECH
• SOX (Sarbanes-Oxley), GLBA (Gramm-Leach-Bliley) и GDPR (Общий регламент по защите данных), совместимый с
• PCI-совместимый

ЦИФРОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

Электронная доставка

• Электронная доставка через безопасную веб-ссылку — отслеживание фактического открытия документа
• Электронная доставка через дополнительное защищенное паролем вложение
• Захват потребительских предпочтений при доставке
• Доставлено, не доставлено и отслеживание возвратов и отчетность
• Создание шаблона основной части сообщения электронной почты с переменным полем (включая описательный текст)

Оплата мобильных счетов

• Сделайте снимок и оплатите любой счет
• PCI уровня 1 и HIPAA-совместимость
• Не процессор CC — просто инструмент, помогающий потребителям платить вам быстрее
• После оплаты потребителем информация отправляется вашему текущему обработчику платежей
• Платеж «Бот» совершает платеж на ваш онлайн-портал платежей

Услуги текстовых SMS-сообщений

• Управление списками подписок/отказов
• Ведущие в отрасли протоколы безопасности и конфиденциальности

Услуги по отслеживанию и возврату почты

• IV-MTR Отслеживание исходящих и входящих почтовых отправлений
• ACS Multi-Option Back End Электронная обработка возвратных почтовых отправлений

ВОЗМОЖНОСТИ ПЕЧАТИ И ПОЧТЫ

Целостность почты и контроль качества

Наши внутренние процессы включают ряд сдержек и противовесов (журналы производства, системы камер целостности, отчеты о целостности пакетов), чтобы обеспечить надлежащую обработку почты сообщения нашего клиента.

Наше запатентованное программное обеспечение системы машинного зрения гарантирует, что каждый отдельный документ будет прочитан в ходе каждого производственного процесса. Это исключает риск попадания двух документов в один конверт или несоответствия.

Пакеты конвертов

• Варианты формы 8 ½ x 11” или 8 ½ x 14” — белый или цветной — с перфорацией и без перфорации
• Белый # 10 пакетов-конвертов с одним или двумя окнами с защитным оттенком (опционально # 9 CRE)
• Варианты упаковки конвертов 6 x 9 – возможен индивидуальный заказ на складе
• Варианты упаковки 9 x 12 конвертов – возможен индивидуальный заказ на складе

Пакеты Self-Mailer

• 8 ½ x 11” белая перфорированная оболочка Self-Mailer для полной персонализации
• 8 ½ x 11 дюймов, синий, зеленый или розовый автоответчик с защитным пантографом
• Самоотправитель 8 ½ x 14 дюймов, синий, с защитным пантографом
• 10 ½ x 12 дюймов, темно-синий корпус самоотправителя с защитным пантографом
• Мини-почтовая программа для запечатанных карточек для коротких текстовых сообщений

Сертифицированные почтовые посылки

• Опции конверта и самоотправителя
• Услуги сертифицированной квитанции о возврате и невозвратной квитанции
• Сертифицированные электронные квитанции о возврате (~ 1,15 доллара США в виде экономии на каждой квитанции)

ЭФФЕКТИВНОСТЬ.

ИНФОРМАЦИЯ. УСЛУГА.

В качестве преданного стратегического партнера Matrix Imaging Solutions предоставляет услуги по обработке документов и данных, рассылке, печати, почтовым отправлениям и информационным услугам на некоторых из самых требовательных рынков в самых разных отраслях промышленности по всей Северной Америке. Благодаря полному спектру услуг печати и запатентованным технологическим ресурсам Matrix является предпочтительным поставщиком прямой почтовой рассылки, электронных решений и транзакционной почты. Свяжитесь с Matrix, чтобы начать атаковать свои верхние и нижние линии.

Шаблон инновационной матрицы — Инновационное программное обеспечение онлайн -инструменты

Get Template

Получить этот инструмент и 100 -е горе с Pro шаблон.

Получите этот инструмент и еще 100 с пакетом Pro Template Bundle

Матрица инноваций — это способ визуализации различных измерений, существующих для создания нового продукта или услуги. Матрица может включать различные переменные, но обычно используются две переменные: компетентность (т. е. способность компании придумывать и внедрять инновации) и приверженность (т. е. насколько важна инновация для организации). Организации могут использовать этот инструмент, чтобы определить, к какой категории они относятся и какие изменения необходимо внести, чтобы подготовиться к инновациям.

Описание матрицы инноваций

Два измерения матрицы инноваций создают 9 различных классификаций.

Отсутствие инновационного потенциала: В эту категорию входят организации, у которых нет ни стремления, ни компетенции для инноваций. Обычно это относится к компаниям, которые занимают сильные позиции на рынке с продуктами и услугами, которые они обычно предлагают, или к тем, кто испытывает трудности.

Думая об инновациях: В этой категории описываются организации, демонстрирующие умеренную приверженность инновациям, но недостаточно располагающие своим финансовым и человеческим капиталом для этого. Обычно инновации поддерживаются высшим руководством, и внутри компании должны быть созданы системы для их продвижения.

Говорить, но не делать: Этот сектор матрицы описывает организации, которые осознают важность инноваций, но не имеют возможности их создавать.

Непреднамеренная инновация: Компании этой категории не проявляют стремления к инновациям, но предлагают рынку новый продукт или услугу. Однако они не признают себя новаторами. Поскольку эти инновации были сделаны непреднамеренно, внутри компании нет инфраструктуры для их поддержки.

Среднее во всем: Эта категория описывает организации, которые умеренно привержены созданию инноваций и имеют умеренные возможности для этого. Эта группа демонстрирует хороший потенциал стать ведущими новаторами на рынке, поскольку они работают над совершенствованием своих инновационных идей и систем поддержки.

Потенциальные звезды: В этой категории описываются компании, которые очень привержены инновациям и способны преуспеть в этом. Как правило, это показательно для организаций, которые продолжают выделять больше ресурсов на свои инновации и имеют таланты, которые могут генерировать новые идеи и находить способы воплотить их в жизнь.

Неутомимые новаторы: Сектор матрицы описывает компании, хорошо разбирающиеся в создании инноваций. Они не проявляют твердой приверженности инновациям, вкладывая в них слишком много ресурсов, потому что у них уже есть хорошо функционирующие системы.

Бессознательные звезды: Эта категория описывает компании, обладающие высокой компетентностью в области инноваций, но умеренно приверженные практике. Поскольку они не выделяют значительную часть своего капитала на инновации, сотрудники этих компаний способны генерировать и реализовывать множество идей, которые постепенно улучшают их продукты и услуги, а не революционизируют их.

Новаторы мирового класса: В этой категории описываются компании, которые очень заинтересованы и хорошо оснащены для создания лучших и самых инновационных продуктов и услуг на рынке.

Онлайн-инструменты и шаблоны матрицы инноваций Praxie

В отличие от большинства традиционных процессов Матрица инноваций , онлайн-инструменты Praxie Матрица инноваций позволяют любой команде или организации мгновенно приступить к работе с нашими веб-шаблонами и формами ввода. Большинство инструментов Innovation Matrix основаны на презентациях и электронных таблицах, хотя существует некоторое программное обеспечение для создания портфолио и других карт конкретных продуктов и услуг в матрице. Начните с нашей Матрица инноваций шаблон.

Как это использовать:

1. Введите название вашей организации и всех конкурентов в поля, чтобы классифицировать их в Матрице инноваций.
2. Создайте план действий на основе результатов, полученных в Матрице инноваций.
3. Подумайте, как вы будете продвигать инновации и реагировать на конкурентов, когда они внедряют инновации в свои собственные продукты, услуги и бизнес-модели.
4. Подумайте, как вы будете со временем включать матрицу в процессы инноваций и стратегии.

Наша цифровая платформа выходит далеко за рамки других программных инструментов, включая панели мониторинга прогресса, интеграцию данных из существующих документов или другого программного обеспечения SaaS, элегантный интуитивно понятный дизайн и полный доступ на любом настольном компьютере или мобильном устройстве.

Получить шаблон

Получить этот инструмент и еще сотни других с набором Pro Template Bundle

Библиотека передовых практик для инноваций включает в себя: :

, Скрининг концепции, Тестирование концепции, Контекстная канва, Преодоление пропасти, Краудсорсинг, Карта эмпатии клиентов, Заявления о проблемах клиентов, Подрывные инновации, Интервью эмпатии, Этнографические исследования, Экспериментальная канва, Модель горизонтов инноваций, Матрица инноваций, Дорожная карта инноваций, Работы, которые необходимо выполнить , Шляпы слушания, Минимальный жизнеспособный продукт, Инновации, ориентированные на результат, Мучительный штурм, Быстрое прототипирование, SCAMPER, S-Curve Mapping, Модель жизненного цикла технологии, Инновационная модель Teece «выигрыш-проигрыш», канва ценностного предложения и инновации в белом пространстве.