Тест по бизнес планированию с ответами: Ответы по бизнес планированию | Экзамены Бизнес планирование

Бизнес-планирование Тест с ответами

1. Потребительский потенциал определяется:
• емкостью рынка предметов потребления

2. Затраты на окружающую среду рассматриваются как:
• необходимые

3. Анализ ликвидности баланса характеризует платежеспособность как:
• способность предприятия рассчитываться по своим обязательствам

4. Инвестиционный проект эффективен, если …
• индекс доходности больше 1

5. Рентабельность продаж — это отношение …
• прибыли к выручке от реализации

6. К внутренним рискам относят риски, связанные с:
• деятельностью фирмы

7. Основная цель составления смет — это:
• увязка текущих и перспективных планов

8. Смета прямых материальных затрат отражает:
• необходимое количество основных материалов

9. Реклама — это:
• коммерческая пропаганда потребительских свойств товара

10. Доходы предприятий обесценивает:
• инфляция

11. Рентабельность инвестированного капитала характеризует:
• способность компании генерировать прибыль

12. Форме и содержанию рекламного обращения предшествует этап
• определения объекта рекламы

13. Оборачиваемость товарно-материальных запасов — это отношение …
• себестоимости товаров к средней стоимости товарно-материальных запасов

14. Образование холдингов позволяет:
• объединить финансовые ресурсы

15. Обеспечение финансовой устойчивости характеризуется следующими показателями
• коэффициент концентрации собственного капитала

16. Оценка убытка при страховании предшествует:
• страховой выплате

17. Рентабельность всего капитала предприятия — это:
• отношение прибыли к собственным и заемным средствам

18. Стратегическая программа маркетинга состоит из ____________________ основных элементов.
• восьми

19. Период окупаемости — это период …
• достижения положительного эффекта инвестиций

20. К внешним рискам относят риски, связанные с:
• экономической ситуацией в обществе

21. Финансовая нестабильность — это ситуация, которая характеризуется …
• неплатежами

22. Отчет о прибылях и убытках позволяет проанализировать:
• соотношение доходов и расходов

23. Одним из самых мощных ППП (пакетов прикладных программ) для разработки бизнес-плана является:
• Project Expert

24. К достоинствам пакета COMFAR относится:
• гарантия соответствия полученных результатов введенным данным в силу его закрытости

25. Коэффициент восстановления платежеспособности указывает на:
• возможность восстановления платежеспособности в течении прогнозируемого периода деятельности

26. Бизнес-план имеет внутренние направления, предназначенные для:
• прописания программы поэтапной реализации проекта

27. В финансовый план должны быть заложены внешние факторы, влияющие на конечные показатели:
• инфляции

28. Услуги сервиса предполагают:
• сроки бесплатного гарантированного ремонта

29. Коэффициент маневренности собственного капитала — это показатель, характеризующий …
• распределение собственного капитала на финансирование текущей деятельности и капитализации

30. Инвестиции — это:
• кредиты

31. Коммерческий риск — это:
• риск принятия маркетинговых решений

32. Производственные затраты определяются:
• количеством произведенной продукции

33. Абсолютный тип финансовой устойчивости — это обеспечение запасов и затрат ____________________ средствами.
• собственными оборотными

34. Бизнес-план — это документ описывающий …
• основные аспекты будущей деятельности фирмы

35. Товарная политика предприятия включает в себя
• ассортиментную политику

36. В западной экономике под «наличностью» подразумеваются:
• денежные средства в банке и в кассе предприятия

37. Стратегия маркетинга разрабатывается на основе
• изучения потребностей и емкости рынка

38. К организационной структуре предъявляются следующие требования:
• простота и обозримость структуры

39. Конъюнктура рынка — это:
• конкретная экономическая ситуация на рынке на данный момент времени

40. Комплексный анализ рынка — это:
• оценка существующей конъюнктуры

41. Метод дисконтирования денежных поступлений используется для:
• расчетов рентабельности инвестиционных вложений

42. Реклама должна быть ориентирована на:
• достоверность и целесообразность

43. Главная задача товарной рекламы — это:
• формирование спроса на товар

44. Баланс представляет картину деятельности фирмы
• статистическую

45. Анализ будущего рынка сбыта — это:
• разработка прогноза развития рынка

46. Валовая прибыль — это:
• разница между чистой выручкой и себестоимостью без учета косвенных затрат

47. График достижения безубыточности отражает:
• уровень продаж, при котором выручка покрывает расходы

48. Бизнес-проекты классифицируются по:
• сферам деятельности

49. Сегмент рынка — это часть целевого рынка с . ..
• однородными требованиями

50. При ценообразовании целесообразно использовать стратегии
• высоких первоначальных цен

51. Решающим фактором коммерческого успеха фирмы является:
• конкурентоспособность товара

52. Баланс активов и пассивов отражает:
• распределение активов, пассивов и чистого капитала

53. Планирование движения денежных средств позволяет выявить:
• наличие свободных денежных средств для инвестирования

54. Упаковка товара должна обеспечить:
• предохранение товара от порчи и повреждения

55. Стратегия финансирования — это:
• план получения и использования инвестиций

56. Платежный календарь предприятия — это:
• график поступления и расхода денежных средств

57. Главной целью предприятия является:
• получение прибыли

58. Анализ рисков — это прежде всего проблема …
• финансового риска

59. Демаркетинг — вид маркетинга, направленный на:
• уменьшение спроса на товары

60. Конверсионный маркетинг — это вид маркетинга, обеспечивающий …
• зарождение спроса на товар, не пользующийся спросом в данный момент

61. Маркетинговые исследования на первом этапе предполагают:
• исследование рынков сбыта

62. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами указывает на:
• долю собственных средств в их обороте

63. Смета продаж — это:
• оценка выручки от продаж в денежном выражении

64. Оперативное финансовое планирование представляет собой …
• исполнение платежного календаря

65. Смета расходов на оплату труда — это:
• общие расходы по заработной плате

66. Стратегия фирмы — это:
• общий подход к организации и осуществлению деятельности фирмы

67. Прямые затраты — это затраты на …
• сырье и зарплату

68. Ликвидность предприятия — это способность …
• погасить краткосрочные обязательства

69. Недостатки конкурирующих фирм определяются:
• незыблемостью ценовой политики

70. Страхование, как правило, осуществляется в:
• денежной форме

71. Смета доходов и расходов — это:
• бухгалтерский план поступления и расходования денежных средств

72. Основной принцип маркетинга заключается в:
• ориентации на потребителя

73. Основное назначение бизнес-плана состоит в:
• изучении перспективы рынка сбыта продукции

74. Постоянные расходы — это:
• затраты, не зависящие от уровня реализации

75. Внешне предсказуемые риски — это:
• действия конкурентов

76. При составлении бизнес-плана этап прогнозирования объемов сбыта предшествует:
• разработке плана производства

77. Позиционирование означает:
• выбор рыночной ниши и порядок продвижения товара

78. Условия, необходимые для успешного применения маркетинга, — это наличие …
• рынка покупателей

79. Предпринимательство — деятельность, направленная на:
• систематическое получение прибыли

80. Анализ безубыточности определяет:
• минимальный объем реализации для покрытия расходов

81. Привлекательность товара может быть повышена:
• наличием товарного знака

82. Рентабельность собственного капитала — это отношение прибыли к …
• акционерному капиталу

83. В основе структуры организации лежит:
• координация функционирования подразделений

84. Оценка риска может производиться с помощью следующего показателя
• усредненный отчетный доход

85. Поддерживающий маркетинг — вид маркетинга, направленный на:
• удержание спроса

86. Труднореализуемые активы — это:
• внеоборотные активы

87. Косвенные затраты — это:
• общезаводские расходы

88. Достоинства конкурирующих фирм определяются:
• качеством продукции

89. Активы включают в себя
• основные и оборотные средства

90. План производства включает в себя
• описание производственного процесса

91. При разработке бизнес-плана допускается типичная ошибка
• нечеткое определение цели проекта

92. Инфляция — процесс, характеризующийся
• повышением уровня цен

93. Амортизация — это:
• перенос стоимости основных фондов на стоимость готового продукта

94. При оценке бизнес-проекта инвестор в первую очередь должен обратить внимание на:
• стратегию развития предприятия

95. К переменным затратам относится(-ятся):
• стоимость материалов и заработная плата производственных рабочих

96. Цель деятельности фирмы заключается в:
• получении максимальной прибыли

97. Противодействующий маркетинг связан с:
• прекращением выпуска товара

98. Финансовая стратегия предприятия предполагает:
• анализ финансового состояния предприятия

99. Главное назначение маркетинговой деятельности — это:
• изучение и формирование спроса

100. Отчет о движении денежных средств показывает:
• фактические поступления и расходы

101. Конечным результатом влияние любого риска являются потери
• доходов

102. Основу маркетинга составляет:
• процесс сбора и анализа информации о рынке

103. Если фирма не имеет достаточных собственных мощностей, то она может пойти путем
• привлечения капитальных вложений

104. Цель бизнес плана заключается в:
• привлечении инвестиций

105. Чистый дисконтированный доход — это:
• сумма текущих эффектов, приведенных к начальному шагу

106. Бизнес-план рекомендуется составлять на:
• 3-5 лет

107. Главной целью организационных проектов является:
• реализация новой системы управления

108. Фирма — это:
• юридическая организация

109. Наиболее ликвидные активы — это:
• денежные средства и ценные бумаги

110. Анализ, с помощью которого производится сравнение показателей баланса по ряду прошлых лет
• горизонтальный

111. Анализ финансовых результатов включает:
• оценку балансовой прибыли

112. Риски принято делить на:
• внутренние и внешние

113. Условием эффективного управления капиталом является:
• частная собственность на средства производства

114. Планированию финансовых ресурсов предшествует анализ
• экономический

115. Тенденции развития рынка определяются:
• параметрами трендов продаж

116. Архитектурное построение процесса разработки бизнес-плана на первом этапе рассматривает:
• экономический замысел

117. Внутренние технические риски — это:
• ухудшение качества

118. Структура бизнес-плана различается для разных видов бизнес-проектов
• отдельными дополнениями

119. Платежеспособность предприятия — это способность …
• расплачиваться по обязательствам в установленные сроки

120. Минимизация внутренних рисков предусматривает:
• совершенствование производственного процесса, его обеспечения и сбыта продукции

121. Изделия преждевременно исчезают с рынка из-за
• ошибочного определения размеров спроса

122. Модель Миллера-Орра — это модель управления …
• апасами

123. Страховая оценка — это:
• определение страховой стоимости имущества

124. Быстро реализуемые активы — это:
• дебиторская задолженность и прочие активы

125. С помощью организационной структуры управления устанавливаются:
• связи между подразделениями

Тест к экзамену по бизнес-планированию

Планирование это:

Функция управления по определению будyщиx целей, пропорций и ресypсов функционировaния организации

Функция управления по определению будyщиx пpопорций и ресypсов функционирования организации

Функция управления по определению будyщиx ресурсов функционирования организации, необходимых для достижения поставленныx целей

Стpатегический план это:

Долгосрочный план, предyсматpивaющий набор перспективныx целей, формировaние миссии и стpатегий деятельности оргaнизации

Перспективный план, пpедyсматpивaющий формиpование миссии, перспективных целей и набор альтернативных вариантов поведения (стpатeгий) организации на кaждый из возможных вариантов рaзвития её внешней среды.

План поведения организации в среде окружения . Рaзрабатываeтся как правило на год.

Бизнес – это:

А) инициативная самостоятельная деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли

Б) экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции (товаров, работ, услуг)

В) предпринимательская деятельность, нацеленная на смягчение или решение социальных проблем

4. Выберите верное. Основными участниками бизнеса выступают:

А) предприниматели

Б) конкуренты

В) инвесторы

Г) потребители

Д) персонал

Е) посредники

Ж) государственные органы и учреждения

5.Бизнес -план это:

а) Набор мероприятий, предусматpивaющий последовательность, сроки выполнения работ и исполнитeлей. Являeтся частью перспективного плана.

б) Документ, преднaзначенный для детaлизации и обосновaния приемлемости стpатегическиx изменений в бизнесе, связанныx c затpатaми инвестиционных ресурсов

в) Документ, преднaзначенный для детaлизации и обоснования приемлемости отдельных стpатегических изменений в бизнесе

6. Выделите три основные причины, почему необходимо планировать бизнес?

а) Бизнес-планирование — обдумывание идеи

б) Бизнес-план — рабочий инструмент для принятия решения, контроля и управления

в) Бизнес-план — способ сообщения идей заинтересованным инвесторам

г) Бизнес-план — средство для получения денег

д) Бизнес-план — средство для получения льгот

7.Адресаты бизнес -плана это:

А)Собственники предприятия

Б) Менеджмент

В) Потенциaльные партнеры и инвесторы

Г) Кредиторы

Д)Весь персонaл предприятия

8.Каковы основные требования к бизнес-планированию, разработанные мировой практикой?

А)полнота, доказательность,

Б) комплексность, перспективность,

В) гибкость, понятность,

Г) компактность;

Д) все ответы верны.

9. Существует ли стандарт на структуру бизнес-плана:

А) Да, это определяется ЦБ РФ;

Б) Да, это определяется ПБУ;

В) Нет, зависит от вида деятельности;

Г) Нет, определяется инвестором.

10. Найти соответствие

1. Бизнес-планирование	А) идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения
2. Бизнес-идея	Б) Краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами
3. Презентация бизнес-плана	В) Самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством

1-в 2-а 3-б

11. Чем является бизнес план для развития бизнеса?

А) моделью развития бизнеса;

Б) инструментом прогноза бизнеса;

В) инструментом управления бизнесом;

Г) все ответы верны;

Д) нет правильного ответа.

12.основные цели бизнес -плана:

Обоснование проектных решений в бизнесе, связанных c затpатами инвестиционных ресурсов

Дeтaлизация стpатегическиx изменений, предyсмотpенных стратегическим планом предприятия

Поиск партнеров по реaлизации проекта

Поиск источников финансирования

Календарное планирование работ

13.для кого разрабатывается бизнес-план?

а) для государственных учреждений, в том числе для налоговой инспекции;

б) для банка, который может дать кредит;

в) для совета директоров, генерального директора и ведущих менеджеров предприятия;

г) для федеральной, региональной и местной администрации.

14. Стандартный бизнес-план содержит следующие разделы:

Резюме

Предприятие и отрасль

Оценка и прогнозирование рынка сбыта

План маркетинга

План материaльно-технического снабжения

Организационный план

Юридический план

Оценка риска и страхование

Финансовый план

Производственный план

План производства и реaлизации продyкции

План по себестоимости, прибыли и рентабельности

15. Определите верную последовательность основных стадий процесса бизнес-планирования:

А) стадия реализации бизнес-плана

Б) подготовительная стадия

В) стадия продвижения бизнес-плана

Г) стадия разработки бизнес-плана

Б Г В А

16.

Найти соответствие

Вид бизнес-плана	Характеристика
Инновационные проекты	преодоление последствий природных и социальных потрясений
Организационные проекты	создание аудиторской системы
Экономические проекты	разработка нового продукта
Социальные проекты	реформирование предприятия

1 –в, 2-г, 3-б, 4-а

17.Найти взаимосвязь интересов и условий сторон бизнес-плана:

1. Заказчик	А) Удовлетворение общественных потребностей
2. Инвестор	Б) удовлетворение потребностей в товарах
3. Потребитель	В) реализация проекта и получение дохода
4. Органы власти	Г) возврат вложенных средств и получение дивидендов

1-в 2-г 3-б 4-а

18. Место бизнес-плана в проектном цикле:

Бизнес-план формируется на инвестиционной стaдии жизненного цикла проекта

Бизнес -план рaзрабатываeтся на прединвестиционной стaдии жизненного цикла проекта

Бизнес -план используeтся на эксплyатационной стaдии жизненного цикла проекта

19. Найти соответствие

Вид бизнес-плана	Характеристика
монопроект	целевые программы развития регионов, отраслей и других образований,
мультипроект	отдельный проект различного типа, вида и масштаба
мегапроект	комплексный проект, требующий применения многопроектного управления

1-б 2-в 3-а

20. Отличие ТЭО от бизнес-плана:

план с растущим горизонтом времени.

особый акцент в структуре сделан на производственно-технические аспекты.

более узкий, специфический характер

функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) являются полноправными, равновесными частями.

21. Отличие стратегического плана от бизнес-плана:

А) план с растущим горизонтом времени.

Б) особый акцент в структуре сделан на производственно-технические аспекты.

В) более узкий, специфический характер

Г) функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) являются полноправными, равновесными частями.

22. Зачем нужен бизнес-план кредитору:

Чтобы оценить риск вложений;

Чтобы сравнить срок кредита и реализации проекта;

Чтобы оценить доходы по проекту;

Чтобы оценить рентабельность привлекаемых средств.

23. Выберите верное. Что обычно указывается в титульном листе бизнес-плана:

наименование проекта;

место подготовки плана;

объем инвестиций

авторы проекта,

название и адрес предприятия, телефоны;

срок окупаемости

объем прибыли

назначение бизнес-плана.

24. Что такое меморандум о конфиденциальности:

краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.

предупреждения всех лиц, о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект

25. Где обычно располагаетсяч меморандум о конфиденциальности:

Титульный лист

Оглавление

Резюме

Описание предприятия и отрасли

Характеристика объекта бизнеса

Исследование и анализ рынка

26. В каком разделе необходимо представить историческую информацию о предприятии, его производственной и финансовой деятельности?

Резюме

Описание предприятия и отрасли

Характеристика объекта бизнеса

Исследование и анализ рынка

27. Резюме – это

А) краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т. е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся.

Б) предупреждения всех лиц, о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах фирмы, представившей проект

В) формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.

Бизнес-план: вопросы и ответы

Что такое бизнес-план

Предприниматели и т. д. с обзором нового или существующего бизнеса и долгосрочным и краткосрочным стратегическим планом его работы.

Зачем моей компании нужен бизнес-план

Прежде всего, написание бизнес-плана заключается в том, что он «заставляет» владельцев и руководство компании сесть вместе и конструктивно подумать о компании, ее целях, прогрессе сделано до сих пор, альтернативные бизнес-стратегии и реализация, и как реализовать будущие бизнес и финансовые цели.

Что включает в себя бизнес-план

Бизнес-план, по сути, представляет собой письменное изложение различных аспектов хозяйственной деятельности и их влияния на финансовые результаты.

Основные характеристики хорошего бизнес-плана

Хороший бизнес-план должен включать, среди прочего: общее описание бизнеса и его продуктов и/или услуг; обзор отрасли и конкурентов; анализ преимуществ/недостатков продукта/услуги. Кроме того, хорошо написанный бизнес-план будет определять цели прогресса, объединять операционную и маркетинговую политику, описывать организационную структуру бизнеса и его человеческие ресурсы, обобщать необходимые инвестиционные потребности и, наконец, прогнозировать, как сочетание этих элементов повлияет на будущие прибыли и убытки. Отчеты и движение денежных средств.

Все ли бизнес-планы одинаковы?

Вообще говоря, хороший бизнес-план адаптируется к целевой аудитории и конкретным целям клиента.

Наиболее распространенные причины написания бизнес-плана включают:

1. Привлечение капитала – направлено на инвесторов за пределами компании.
2. Улучшения или изменения в бизнес-стратегии – внутренние.
3. Оперативный бизнес-план – обычно предназначен для внутреннего использования.

Кто такой бизнес-план, предназначенный для

Бизнес-планы , написанные для привлечения капитала, обычно предназначены для банков, технологических инкубаторов, венчурных капиталистов и/или частных инвесторов, а также других источников капитала, таких как гарантированные государством фонды.

Бизнес-планы, составленные с целью изменения существующей бизнес-стратегии или улучшения финансовых результатов, обычно составляются для существующих инвесторов, акционеров и менеджеров, желающих повысить эффективность.

Следует ли обновлять бизнес-планы? Как узнать, когда менять шахту

В настоящее время предприятия развиваются быстро и неожиданно благодаря достижениям в области технологий, диверсификации продукции и меняющимся методам маркетинга. Таким образом, рекомендуется, чтобы ваш бизнес-план был таким же актуальным и актуальным, как и любой другой аспект вашего бизнеса.

Какие аспекты бизнес-плана следует обновить?

Хорошо составленный бизнес-план учитывает динамические изменения. Переменные параметры связаны с рынком и включают появление новых конкурентов, достижения в соответствующих технологиях, рынке и изменение потребительских предпочтений в отношении общего рынка и вашего конкретного продукта/услуги.

Вам также следует подумать об обновлении своего бизнес-плана, если вы вносите изменения в функции вашего продукта, добавляете ассортимент или улучшаете существующий продукт или услугу. Кроме того, любые изменения в ваших бюджетах на продвижение, маркетинг и рекламу, изменения в прогнозируемых доходах или расходах и даже глобальные макроэкономические сдвиги, такие как значительные корректировки валютных курсов и процентных ставок, — все это веские причины для обновления вашего бизнес-плана.

При обновлении вашего бизнес-плана вы должны учитывать, удалось ли вам реализовать цели, которые вы ранее поставили перед собой, и если нет, то почему? Сохранил ли ваш бизнес свою направленность и продолжил ли он работать в той же отрасли, или ваша бизнес-стратегия несколько изменилась?

Как часто я должен обновлять свой бизнес-план

Компаниям рекомендуется обновлять свои бизнес-планы один раз в год в рамках обсуждения годового или многолетнего бюджета.

Можно ли написать бизнес-план без помощи специалиста?

Можно обновлять бизнес-планы внутри компании, если первоначальный бизнес-план был написан таким образом, чтобы учитывать изменения. Тем не менее, компаниям рекомендуется, когда это возможно, привлекать объективных наблюдателей, которые могут дать специализированный финансовый совет и обеспечить обоснованность ожиданий.

КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК БИЗНЕС-ПЛАНА: КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ, НА ОТВЕТЫ

1. РЕЗЮМЕ

 

• Почему бизнес будет успешным?

• Что вы хотите начать (или изменить)?

• Сколько денег требуется?

• Каков возврат инвестиций?

• Почему рискованно?

 

2. ОПИСАНИЕ БИЗНЕСА

• Какой вид бизнеса вы планируете?

• Какие товары или услуги вы будете продавать?

• Что это за возможность (новая, неполный рабочий день, расширение, сезонная, круглогодичная)?

• Почему это обещает успех?

• Каков потенциал роста?

• Чем он уникален?

 

3. МАРКЕТИНГ

• Кто ваши потенциальные клиенты?

• Насколько велик рынок?

• Кто ваши конкуренты? Как позиционируется их бизнес?

• Какую долю рынка вы ожидаете?

• Как вы будете оценивать свой продукт или услугу?

• Какие стратегии рекламы и продвижения вы будете использовать?

 

4. ИССЛЕДОВАНИЯ, ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА

• Подробно ли вы описали свой дизайн или разработку?

• Какую техническую помощь вы получили?

• Какие потребности в исследованиях вы ожидаете?

• Являются ли затраты на исследования и разработку разумными?

 

5. ПРОИЗВОДСТВО

• Где будет расположен бизнес? Почему?

• Какие шаги необходимы для производства вашего продукта или услуги?

• Каковы ваши производственные потребности (например, помещения и оборудование)?

• Кто будет вашими поставщиками?

• Какой вид транспорта доступен?

• Каково предложение доступной рабочей силы?

• Сколько будет стоить производство вашего продукта или услуги?

 

6. ОРГАНИЗАЦИЯ

• Кто будет управлять бизнесом?

• Какая у вас квалификация?

• Сколько сотрудников вам потребуется? Что они будут делать?

• Как вы будете структурировать свою организацию?

• Каковы ваши планы в отношении заработной платы, заработной платы и пособий сотрудников?

• Какие консультанты и специалисты вам потребуются? Как вы будете их использовать?

• Какую организационно-правовую форму собственности вы выберете? Почему?

• Какие лицензии и разрешения вам потребуются?

 

7.