Сборник тестов по Антикризисному управлению с ответами
Правильный ответ обозначен +
1. Антикризисное управление – это:
— Создание предпосылок, позволяющих избежать кризисных явлений в социально-экономической деятельности предприятия, индивидуального предпринимателя, отрасли
+ Процесс применения определенных мер и действий, позволяющих осуществить социально-экономическое оздоровление деятельности предприятия, индивидуального предпринимателя, отрасли, т.е. не допустить их банкротства
— Процесс анализа социально-экономической деятельности предприятия, индивидуального предпринимателя, отрасли, целью которого является выявление причин установившегося кризиса
2. Что в первую очередь определяет необходимость в антикризисном управлении?
+ Цели развития субъекта хозяйствования
— Желание смягчить установившийся кризис
— Желание избежать возможный кризис
3.Тест. Влияние фактора времени на эффективность антикризисного управления проявляется в … эффективности.
— Увеличении
+ Снижении
— Влияние отсутствует
4. Какими бывают причины развития кризиса?
— Количественными и качественными
— Обратимыми и необратимыми
+ Объективными и субъективными
5. Нормативно-законодательная деятельность по регулированию кризисов заключается в:
+ Создании антикризисного законодательства
— Перераспределении доходов
— Финансовой стабилизации макроэкономических процессов
6. Кто выносит решение о признании должника банкротом?
— Кредитор
+ Арбитражный суд РФ
— Высший экономический суд РФ
7. Какие виды финансового оздоровления предусмотрены действующим законодательством РФ?
+ Досудебная санация, внешнее управление, финансовое оздоровление
— Внешнее управление, бенчмаркинг, конкурсное производство;
— Досудебная санация, стратегическое управление, реструктуризация кредиторской задолженности
8.
Преобразование фирмы, предусматривающее переход от управления отдельными операциями к управлению межфункциональными бизнес-процессами, заканчивающимися удовлетворением потребностей внешних (рыночных) и внутрифирменных клиентов – это:
— Бенчмаркинг
— Стратегический менеджмент
+ Реинжиниринг
9. Что не относится к методам реструктуризации кредиторской задолженности путем оформления отступного?
+ Погашение задолженности лишь перед бюджетом
— Передача имущества должника в счет погашения задолженности
— Передача ценных бумаг в счет погашения задолженности
Тест. 10. Каким установлен срок исковой давности в РФ?
— 1 год
+ 3 года
— 5 лет
11. Цель факторинга – это:
— Списание дебиторской задолженности
— Взыскание дебиторской задолженности через суд
+ Ускорение оборачиваемости оборотных средств
12. Что может служить источниками внешних инвестиций на экономически несостоятельном предприятии?
+ Сбережения граждан, прямые иностранные инвестиции, личные денежные средства учредителей предприятия-должника
— Прямые иностранные инвестиции, дотации государства
— Сбережения граждан, доходы от продажи имущества предприятия-должника, дотации государства
13.
Административного управляющего назначают при процедуре:
+ Финансового оздоровления
— Досудебной санации
— Ликвидации
14. Что такое ликвидность предприятия?
— Способность рассчитываться по долгосрочным обязательствам
+ Способность оперативно высвобождать из хозяйственного оборота денежные средства на погашение краткосрочных (текущих) обязательств
— Долгосрочная стабильность, которая определяется рисками и доходностью вложенных и заемных денежных средств
15. С чем принято связывать жизненный цикл предприятия?
— С цикличностью экономики
— С наличием на предприятии необходимых материальных ресурсов
+ С жизненным циклом основного вида продукции предприятия
Тест по теме «Антикризисное управление. Тема № 2. Антикризисное управление как экономическая категория. Принципы антикризисного управления. Тест для самопроверки»
Авторам
8-800-333-85-44
Оформить заявку
Вход
- Справочник
- Онлайн-калькуляторы
- Тесты с ответами
Выполним любые типы работ
- Курсовые работы
- Рефераты
- Контрольные работы
- Отчет по практике
- Эссе
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
Менеджмент
Контрольная работа
от 1 дня /
от 100 руб
Курсовая работа
от 5 дней /
от 1800 руб
Реферат
от 1 дня /
от 700 руб
Онлайн-помощь
от 1 дня /
от 300 руб
Оставляй заявку — и мы пройдем все тесты за тебя!
Как проверить свой план на случай кризиса
Наконец-то вы приступили к разработке нового плана готовности к кризису.
Создан для эпохи цифровых технологий.
План предназначен для быстрого и эффективного реагирования на возникающие угрозы.
Но откуда вы знаете, что это сработает, когда случится самое худшее?
Ждать, пока ваш бизнес и репутация окажутся на кону в опасной ситуации, не время выяснять, что в вашем плане есть недостатки и упущения.
Сейчас самое время организовать обучающий семинар для вашей кризисной группы, построенный вокруг одного из кризисных сценариев вашего плана.
Сценарий может быть связан с утечкой данных, маркетинговой кампанией, вызывающей оскорбление и создающей дурную славу, или серьезной неисправностью продукта.
Кризисная команда должна знать, что они находятся на учениях (иначе вы никогда не сможете запланировать их время!).
Однако они ничего не должны знать о содержании семинара или сценарии, который вы выбрали для упражнения.
Команда может собраться в одном месте (с несколькими комнатами для встреч) или остаться за своими столами и работать вместе удаленно, как если бы реальная ситуация повлияла на организацию.
Также должны быть наблюдатели, роль которых состоит в том, чтобы оценивать и оценивать работу команды и то, насколько хорошо антикризисный план выдерживает испытание.
Кризисный сценарий представлен команде поэтапно — они никогда не знают, что будет дальше.
Неизбежно сценарий открытия неясен.
Происходит что-то тревожное, подробностей мало, и никто пока не знает, насколько это серьезно и каковы могут быть последствия.
Если сценарий основан на утечке данных, это может быть потеря незашифрованного ноутбука или ИТ-отдел сообщает, что злоумышленник взломал системы организации.
На каждом этапе кризисную группу просят реагировать так, как они поступили бы в реальной ситуации, используя инструменты, шаблоны, процессы и ресурсы, содержащиеся в антикризисном плане.
Надеюсь, вы перестали хранить план в папке с тремя кольцами, на флешке или в неуклюжем Интернете.
Ваш план мгновенно доступен и доступен через цифровую платформу кризисного управления.
Если да, то во время учебного семинара по кризисным ситуациям команда должна работать на мобильной платформе, используя такие функции, как отчеты об инцидентах, конференц-связь, опросы, защищенные чаты и общие списки задач для совместной работы, общения и коллективного управления кризисом. .
Когда кризисная группа отреагировала на начальный сценарий своими рекомендуемыми действиями и сообщениями, им предоставляется второй уровень возникающей ситуации, который неизбежно раскрывает более подробную информацию об ухудшении ситуации с участием расширяющегося круга заинтересованных сторон.
В зависимости от доступного времени, команда столкнется с несколькими уровнями эскалации сценария во время учебного семинара.
Если позволяют ресурсы, тест становится еще более реалистичным с помощью имитационных телетрансляций, репортажей в СМИ, сообщений в социальных сетях и коллег, играющих роль репортеров, экстренных служб и регулирующих органов.
К концу семинара команда будет истощена.
Неизбежно, что они быстро начинают серьезно относиться к упражнению, реагируя и перенося стресс от принятия решений, как если бы кризис был подлинным.
Тем не менее, в конце у вас будет действительно хорошее представление о том, насколько хорошо ваш антикризисный план выдержал испытание.
Дало ли это команде все, что им было нужно для ответа? Какие были пробелы? Есть ли у них другая информация и ресурсы, к которым они должны были иметь доступ? Насколько хорошо команда развернула инструменты на платформе управления цифровыми кризисами?
Приятно иметь ответы на все эти вопросы задолго до того, как вы столкнетесь с бурей настоящего кризиса цифровой эпохи.
Проверка и отработка плана кризисных коммуникаций
Имитационные упражнения
Необходимы регулярные имитационные занятия. Если лучшие планы существуют только на бумаге, они ничего не стоят. Необходимо проводить регулярные (как минимум раз в два года) учения Группы реагирования на кризисные ситуации, а также регулярное тестирование каналов, инвентаризацию ресурсов и т.
д. Эти тесты должны проводиться на регулярной основе, а не по расписанию, чтобы проверить скорость ответа.Репетиция системы кризисной коммуникации
Будут объяснены многочисленные приемы, от полномасштабных репетиций до простых упражнений, как наилучшие средства для оптимизации системы кризисной коммуникации.
Следует тщательно обсудить процесс подведения итогов, посредством которого улучшения документируются и включаются в годовой план.
Тест может быть необходим, чтобы убедиться в том, что команда кризисного управления организации имеет квалифицированных членов для эффективного реагирования на кризис. Как правило, выявляется потребность в обучении в области управления кризисными ситуациями, поддержки моделирования кризисных ситуаций, обучения оказанию первой помощи, планирования эвакуации и многих других областях.
Категория тестов и учений
Существует несколько категорий тестов, каждая из которых предполагает возрастающее давление, принятие решений в реальном времени и ресурсы.
К ним относятся:Пошаговые руководства по плану
Это делается для того, чтобы представить план и помочь менеджерам ознакомиться с ним. Они также могут включать несколько сценариев «что, если», чтобы проиллюстрировать, как должен работать план.
Штабные учения
Группа кризисного управления или подгруппы участвуют в дискуссиях за круглым столом под руководством внешнего модератора. Заранее разрабатывается и внедряется сценарий, а модератор общается с участниками через цепочку проблем и решений. В конце учений будет проведен анализ производительности.
Моделирование инцидента (Моделирование событий)
Спасатели собираются в Центре управления кризисными ситуациями, построенном в рамках плана действий в кризисных ситуациях для реагирования на ложный инцидент. (Такого рода симуляции часто появляются в вечерних новостях, когда их проводит местная полиция или аэропорты.)
Как правило, к каждому члену кризисной группы прикрепляются наблюдатели, которые оценивают работу и деятельность его или ее команды.
Симуляция обычно длится несколько часов. Будет несколько инцидентов, связанных с основным сценарием, и в конце будет подробный анализ.
Полное моделирование (учения полного развертывания)
Обычно они проводятся в химической, энергетической, авиационной и нефтяной промышленности. В ходе учений с полным развертыванием инцидент моделируется на предпочтительном месте, требуя развертывания оборудования и спасателей, как это было бы во время реальной авиакатастрофы или разлива нефти. Чтобы сделать это реалистичным, эти тренировки часто продолжаются часами или днями, чтобы управленческие команды получили истинное чувство усталости и давления, а также отработали циклы планирования и смены смен.
Как правило, такие учения требуют планирования за несколько месяцев, скрупулезного внимания к деталям и реалистичности, а также значительного бюджета.
Ссылка
Goh, MH (2015). Руководство для менеджера по реализации вашего плана коммуникации в случае ИТ-кризиса.