Тесты по бизнес планированию с ответами: Математическое Бюро. Страница 404

или напишите нам прямо сейчас

Написать в WhatsApp

Вопрос 1

Форма взаимодействия участников проекта, фиксируемая в проектных материалах (а в отдельных случаях в уставных документах) в целях обеспечения реализуемости проекта и возможности измерения затрат и результатов каждого участника, связанных с реализацией проекта – это:

Выберите один ответ:

a. организационно-экономический механизм реализации проекта

b. экономико-хозяйственный механизм

c. механизм интеграции

d. инвестиционно-организационный механизм реализации проекта

Вопрос 2

В систему управления по результатам входят:

Выберите один или несколько ответов:

a. прогноз результатов

b. развитие сотрудников

c. составления бюджетов центров ответственности предприятия

d. оперативное управление

Вопрос 3

Партисипативное планирование подразумевает:

Выберите один ответ:

a. принцип участия

b. принцип единства

c. принцип гибкости

d. прицип точности

Вопрос 4

Бизнес-планирование влияет на организационную структуру предприятия.

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Вопрос 5

К основным элементам системы контроля функциональной стадии реализации бизнес-плана относят:

Выберите один или несколько ответов:

a. контроль запасов

b. производственный контроль

c. контроль качества продукции

d. контроль доли рынка

e. стратегический контроль

Вопрос 6

Себестоимость реализованных в отчетном периоде услуг складывается из:

Выберите один или несколько ответов:

a. расходов отчетного периода

b. доли убытков прошлого периода

c. доли расходов будущих периодов

d. расходов прошлых периодов

Вопрос 7

Различие в эффективности или неоднородности компаний является следствием обладания некоторыми из них уникальными ресурсами и организационными способностями это:

Выберите один ответ:

a. концепция стратегического менеджмента

b. концепция ресурсного подхода

c. концепция ключевых компетенций

d. концепция стратегического управления

Вопрос 8

К основным задачам применения процедур бизнес-планирования не относятся:

Выберите один ответ:

a. инвестиционное моделирование

b. оценка вариантов развития предприятия

c. управление запасами

d. совершенствование продукции (работ, услуг)

Вопрос 9

Резюме бизнес-плана является:

Выберите один ответ:

a. первым разделом

b. вторым разделом

c. необязательным разделом

d. последним разделом

Вопрос 10

Мощность используемого оборудования учитывается при разработке:

Выберите один ответ:

a. плана сбыта

b. план издержек

c. план по персоналу

d. плана производства

Вопрос 11

К операционным планам в Project Expert относятся:

Выберите один или несколько ответов:

a. плановый баланс

b. план по персоналу

c. план продаж

d. прогноз отчета о прибылях и убытках

Вопрос 12

В какой последовательности должны располагаться разделы бизнес-плана:

Вопрос 13

К свойствам информации не относится:

Выберите один ответ:

a. непотребляемость

b. невозобновляемость

c. неопределенность

d. высокая мобильность

Вопрос 14

К капитальным расходам относятся:

Выберите один ответ:

a. производственные расходы

b. расходы на оплату труда

c. косвенные расходы

d. расходы на внеоборотные активы

Вопрос 15

Совокупность методов, производственных и программно-технологических средств, объединенных в технологическую цепочку, обеспечивающую сбор, хранение, обработку, вывод и распространение информации — это:

Выберите один ответ:

a. информационные технологии

b. экономическая информация

c. потребитель информации

d. источник информации

e. конфиденциальность информации

Вопрос 16

На титульном листе обязательно должны присутствовать:

Выберите один или несколько ответов:

a. месторасположение предприятия

b. название предприятия;

c. ресурсное обеспечение бизнес-плана

d. механизм реализации бизнес-плана

Вопрос 17

К основным задачам маркетингового исследования относятся:

Выберите один или несколько ответов:

a. оценка финансового состояния предприятия

b. исследование внешней среды

c. выявление потребностей и предпочтений потребителей

d. определение объемов покупательского спроса

Вопрос 18

Процедурно планирование сводиться к:

Выберите один ответ:

a. составлению концепции развития

b. составлению прогноза

c. составлению плана

d. составлению графика мероприятий

Вопрос 19

Глоссарий презентации это:

Выберите один ответ:

a. перечень разделов бизнес-плана

b. перечень основных специфических терминов, используемых в сфере деятельности предприятия, по которому составлен бизнес-план

c. перечень базовых экономических понятий и определений, используемых в бизнес-плане

d. перечень основных специфических терминов и их определений, используемых в сфере деятельности предприятия, по которому составлен бизнес-план

Вопрос 20

Сопротивления новвоведениям является прямым следствием фактора:

Выберите один ответ:

a. нестандартности

b. недоразумения

c. неопределенности

d. непонимания

или напишите нам прямо сейчас

Написать в WhatsApp

Тест с ответами: «Бизнес-планирование» | Образовательные тесты с ответами

1. Распределение на правах исключительности (эксклюзивное) означает:
а) намеренное резкое ограничение числа посредников на каждом уровне канала и их исключительные права на продажу товаров +
б) использование оптовых и розничных посредников с целью предоставления им возможности сочетать престижный образ товара с хорошим объемом продаж и контролем над движением товаров
в) максимально широкое распространение товара между посредниками исключительно для удобства покупателей

2. Верны ли утверждения:
1. Рассчитываемые в единицах времени показатели оборачиваемости характеризуют фондоотдачу соответствующих элементов основного и оборотного капитала, а выраженные в единицах – скорость их превращения в ликвидную форму
2. Оборачиваемость дебиторской задолженности характеризует среднюю скорость обращения счетов к оплате
а) только 1
б) только 2
в) оба верны
г) нет верного ответа +

3. Основными результатами … анализа рисков являются: выявление конкретных рисков инвестиционного проекта и порождающих их причин, анализ и стоимостной эквивалент гипотетических последствий возможной реализации отмеченных рисков, предложение мероприятий по минимизации ущерба и их стоимостная оценка:
а) количественного
б) разового
в) качественного +

4. Коммерческий риск:
а) риск принятия маркетинговых решений +
б) неритмичность загрузки оборудования
в) несвоевременная оплата труда

5. Верны ли утверждения:
1. Коэффициент общей ликвидности показывает, в какой степени текущие обязательства покрываются текущими активами
2. Коэффициент общей ликвидности называют также коэффициентом оборачиваемости
а) только 1 +
б) только 2
в) оба верны

6. При всех прочих благоприятных характеристиках проект будет принят к реализации только при выполнении следующего условия:
а) наличие источников финансирования
б) получение прибыли, обеспечивающей рентабельность инвестиций не ниже желательного для предприятия уровня +
в) государственная поддержка

7. При всех прочих благоприятных характеристиках проект будет принят к реализации только при выполнении следующего условия:
а) государственная поддержка
б) наличие источников финансирования
в) возмещение вложенных средств за счет доходов от реализации +

8. При всех прочих благоприятных характеристиках проект будет принят к реализации только при выполнении следующего условия:
а) окупаемости инвестиций в пределах приемлемого срока +
б) наличие источников финансирования
в) государственная поддержка

9. Соотношение спроса, предложения, цены в конкретный момент называется … рынка:
а) емкость
б) эластичность
в) конъюнктура +

10. При составлении бизнес-плана используется:
а) макроэкономические показатели
б) бухгалтерская информация +
в) список лицензий

11. Такой риск возникает в процессе реализации закупленных (произведенных) товаров и оказания услуг:
а) коммерческий +
б) технический
в) рыночный

12. Инвестиционные издержки, текущие затраты (без амортизации), налоги и отчисления, погашение займов и выплата процентов, выплата дивидендов:
а) общие затраты
б) отток денежных средств +
в) расходы на производство

13. Вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей людей посредством обмена:
а) маркетинг +
б) рынок
в) базар

14. Внешние издержки:
а) издержки упущенных возможностей иначе применить факторы, вводимые в процесс трансформации экономических ресурсов в экономические блага
б) совокупные издержки, приходящиеся на единицу объёма выпуска
в) плата за ресурсы физическим и юридическим лицам, которые не входят в число работников или владельцев данной фирмы. Например, зарплата работников по найму (не входящих в число работников фирмы), выплаты за сырьё (кроме собственной добычи) и др. +

15. Индекс прибыльности является эффектом инвестиционного проекта:
а) нет +
б) да
в) иногда

16. Чаще всего применяют на начальных этапах работы с инвестиционным проектом в случае, если объем исходной информации является недостаточным для количественной оценки эффективности:
а) метод аналогий
б) экспертный метод с применением «вопросников» +
в) метод анализа уместности затрат

17. Верны ли утверждения:
1. Индекс доходности инвестиций относятся к простым методам обоснования бизнес-проектов
2. Одним из простых методов обоснования бизнес-проектов относится
а) только 1 +
б) только 2
в) оба варианта верны

18. Для проведения сегментации рынка по группам продуктов (услуг) в соответствии с наиболее важными для его продвижения на рынке параметрами используют метод:
а) экстраполяции
б) двойной сегментации +
в) интерполяции

19. Детализированное представление активов, обязательств и собственного капитала предприятия в денежном выражении на конкретный момент времени:
а) смета
б) расходы
в) баланс +

20. Комплексный анализ рынка:
а) привязка товара к свободным производственным мощностям
б) оценка существующей конъюнктуры +
в) определение собственных потребностей

21. Маркетинговая (ые, ое) … – это систематическая работа по анализу требований рынка, конкурентов и покупателей, а также по реализации ее результатов в производственной программе фирмы:
а) деятельность +
б) планирование
в) исследования

22. Венчурное финансирование — финансирование деятельности с повышенным риском потерь, а в случае удачи — с высокой нормой прибыли:
а) нет
б) да +
в) в некоторых случаях

23. Страхование — система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств и использование его для возмещения ущерба от неблагоприятных событий:
а) нет
б) зависит от случаев страхования
в) да +

24. Коэффициент восстановления платежеспособности указывает на:
а) уровень долговой зависимости
б) возможность восстановления платежеспособности в течении прогнозируемого периода деятельности +
в) вероятность банкротства

25. К внешним рискам относят риски, связанные с:
а) иммиграционной политикой
б) уровнем автоматизации управлением фирмы
в) экономической ситуацией в обществе +

26. К пассивам относятся:
а) денежные средства
б) краткосрочные обязательства +
в) нематериальные активы

27. К пассивам относятся:
а) долгосрочные обязательства +
б) нематериальные активы
в) дебиторская задолженность

28. Конкурентоспособность товара:
а) минимизация эксплуатационных расходов
б) качество упаковки
в) комплекс потребительских характеристик, отвечающих требованиям рынка +

29. Затраты в бизнес-проекте оцениваются как:
а) единовременные и текущие +
б) нецелесообразные
в) спекулятивные

30. Образование холдингов позволяет:
а) сократить текучесть кадров
б) объединить финансовые ресурсы +
в) унифицировать выпуск продукции

6 важнейших вопросов, на которые должен ответить ваш бизнес-план

Подпишитесь на Entrepreneur за $5

Подписывайся

По Ларри Альтон

Маршировать 18, 2015

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Никогда не недооценивайте важность вашего бизнес-плана. Это костяк вашей компании, фундамент, на котором будет строиться ваше предприятие. Он произведет первое впечатление на бесчисленное количество потенциальных партнеров и инвесторов и станет дорожной картой для всего вашего бизнеса — по крайней мере, в течение первых нескольких лет.

В некотором смысле составить бизнес-план легко — нет никаких правил или требований к объему, формату, представлению или даже предмету. Но поиск правильных ответов на правильные вопросы имеет решающее значение, если вы хотите заложить основу для стабильного бизнеса и привлечь достаточное внимание инвесторов.

Связанный: 25 общих характеристик успешных предпринимателей

1.

Это важный вопрос, потому что он выходит за рамки простого «Чем занимается ваш бизнес?» Одно дело описать свой бизнес в целом, описав, какие продукты вы производите или какие услуги вы предлагаете, но если вам нужен надежный бизнес-план, вы должны поднять его на новый уровень.

Приятно представить, что ваш бизнес приносит что-то полезное, и если вы воодушевлены этой идеей, гораздо легче думать о том, что люди ее купят. Но вы должны быть логичны и критичны, когда рассматриваете движущую силу решений ваших клиентов о покупке: какие основные потребности клиентов решает ваш бизнес? Вы захотите подтвердить это исследованиями, которые показывают, что потребность действительно существует.

2.

Мир огромен, и стартапы постоянно появляются и исчезают с радаров. Скорее всего, есть несколько компаний, которые уже удовлетворяют насущную потребность, которую вы указали в первом вопросе. Это не значит, что вы не можете обслуживать его лучше или по-другому, но в этом и заключается проблема — выяснить, что отличает вас от других.

Во-первых, вам нужно признать всех основных игроков в вашей области, и это потребует некоторых исследований. Признайте, что они делают правильно, что они делают неправильно и как они занимаются своими делами. Определите отличительный фактор, который позволит вам выделиться, и подчеркните его.

Связанный: Пытаетесь определить свои бизнес-цели? Задайте себе эти вопросы.

3.

Подсказка: ответ не может быть «все». Какими бы полезными и практичными ни были ваши товары или услуги, вы не сможете продавать их всем в мире. Подумайте о таких факторах, как возраст, пол, образование, географическое положение, рабочий статус, семейное положение, и проведите предварительное исследование рынка, чтобы определить наилучший путь вперед.

Ваша ключевая демографическая группа может меняться со временем, поэтому не зацикливайтесь на одной нише. Также помните, что легко выйти на другие рынки, как только вы зарекомендовали себя на одном из них, поэтому, если у вас есть несколько ключевых демографических данных, может быть разумно сосредоточиться на одном, чтобы начать работу.

4.

Ответ на этот вопрос кажется очевидным, но вы будете удивлены тем, как много предпринимателей не раскрывают свой план. Краткий ответ на этот вопрос: «Продавать товары/услуги», но как вы собираетесь продавать? Где вы собираетесь продавать? За сколько собираетесь продавать?

Другая сторона вопроса: каковы ваши операционные расходы? Кому ты собираешься платить? За какие услуги или партнеров вам нужно будет платить? И в конечном счете, сможет ли сумма, которую вы продаете, превзойти сумму, которую вы должны? Когда ты окупишься?

5.

Продвижение вашего бизнеса так же важно, как и его создание. В противном случае люди никогда не узнают, кто вы. Ваша маркетинговая стратегия должна начинаться с того, что вы уже делали в подобных компаниях. Они полагаются на традиционную рекламу или интернет-маркетинг? Посещают ли они выставки и местные мероприятия или используют технологии для распространения информации о своем существовании?

См.: Полное руководство по написанию бизнес-плана

6.

Для многих потенциальных партнеров и инвесторов это главное. Все предприятия должны с чего-то начинать, но эта стартовая линия сильно различается от отрасли к отрасли и от предпринимателя к предпринимателю. Вам нужно современное оборудование? Кого вам нужно будет нанять? Сколько вам понадобится для первоначального запуска? Эти вопросы должны дать вам представление о том, сколько капитала и какие ресурсы вам нужны на начальном этапе.

Это может показаться нелогичным, но ответы на эти вопросы — не однократный процесс. Ваш бизнес-план должен быть живым, меняющимся документом, который развивается вместе с вашей компанией. На протяжении вашего пути предпринимательства вы столкнетесь с новыми проблемами, новыми возможностями и сотнями факторов, которые вы никогда не считали важными для своего бизнеса, когда писали первоначальный план. Чтобы выжить, вам придется пересмотреть свои ответы на эти вопросы и соответствующим образом обновить свой бизнес-план.

Связано с: основные составляющие успеха стартапа

• Когда ферма его дедушки была уничтожена инвазивным растением, этот 17-летний предприниматель придумал решение на основе искусственного интеллекта

• Избегайте кошмарных работодателей и мошенников, ища работу как журналист

• Станьте генеральным директором своей личной жизни за 7 простых шагов

• Этот эксперт по вьющимся волосам теперь «подстригает» волосы только в Интернете и говорит, что зарабатывает больше денег, чем когда-либо в салоне

• Как разработать идеальный рецепт убедительного повествования в ваших презентациях

• Этому основателю нужно было развернуться — жестко — после диагноза рака. Теперь ее косметический бренд готов к тому, чтобы появиться в 600 магазинах JC Penney.

• Инфляция влияет на некоторых франчайзи больше, чем на других, но все страдают

Новости бизнеса

Кевин Бэкон признает, что потерял «большую часть» своего состояния из-за финансовой пирамиды Берни Мэдоффа «Слишком хорошо, чтобы быть правдой»

Сэм Сильверман

11 октября 2022 г.

Новости бизнеса

Equifax использовала собственную технологию, чтобы найти и уволить 24 рабочих с секретной второй работой

Габриэль Биенаш

14 октября 2022 г.

Устройства

Получите iPad Mini 4 со скидкой более 60 процентов прямо сейчас

Магазин для предпринимателей

16 октября 2022 г.

Читать далее

11 Общие вопросы по стратегическому планированию, ответы

После нескольких лет помощи организациям в упрощении их стратегии и процессов отчетности стало ясно, что многие организации сталкиваются с проблемами, связанными со схожими вопросами стратегического планирования. Поскольку все эти вопросы важны, а ответы, как правило, помогают организациям лучше понять свою стратегию, мы решили поделиться теми из них, которые чаще всего слышим ниже.

1. Какие временные рамки должен охватывать наш стратегический план?

Ваш стратегический план должен смотреть в будущее настолько далеко, насколько вам удобно. Но имейте в виду, вы должны быть уверены, что среда вашей компании будет стабильной в течение выбранного вами периода времени. В 1980-х японские автомобильные компании заглядывали в будущее на 40 лет, но для вашей организации это, вероятно, нереалистично. Большинство компаний чувствуют себя комфортно при горизонте стратегического планирования от трех до пяти лет, если они регулярно пересматривают свой план.

2. Кто должен участвовать в процессе стратегического планирования?

Специалист по стратегическому планированию обычно является руководителем этого процесса. Им также потребуется помощь кросс-функциональной команды, в которую входят члены правления или руководство, а также представители финансового отдела, отдела кадров, операций, продаж и любых других важных функций.

Тем не менее, мы рекомендуем , а не , ограничивая процесс планирования только высшим руководством. Если вы хотите, чтобы план сработал, он должен в той или иной степени задействовать всех. Таким образом, несмотря на то, что команда руководителей может больше участвовать в принятии окончательных решений, эти решения должны основываться на информации, полученной от менеджеров и их команд. Что они думают о будущем бизнеса? Что, по их мнению, ваша компания делает хорошо, а что нужно улучшить? Над какими проектами работают люди и какой вклад они вносят в общую картину? Включение этого типа обратной связи в ваши обсуждения — лучший способ заручиться поддержкой стратегического плана.

3. Как часто мы должны анализировать ход выполнения нашего стратегического плана?

Частота пересмотра плана зависит от цели пересмотра:

• Ежемесячно для проверки прогресса по ключевым темам или целям.
• Ежеквартально , чтобы проверить ход выполнения всего вашего стратегического плана.
• Ежегодно , чтобы обеспечить актуальность вашего стратегического плана (см. вопрос №3).

Мы рекомендуем назначать эти встречи в начале года, чтобы убедиться, что вы попадаете в эти ритмы. В то же время определите подходящих участников для каждого и разошлите приглашения. Ежемесячные собрания могут включать директора от каждого отдела; ежеквартальные встречи требуют меньшего количества лидеров; а ежегодные стратегические ретриты обычно предназначены для высших уровней руководства. Раннее включение этих встреч в календарь не только резервирует время, но и создает ожидания готовности.

4. Когда нам следует изменить или обновить наш стратегический план?

Как уже упоминалось в № 2, ежегодный пересмотр вашего стратегического плана помогает убедиться, что ключевые элементы вашего плана по-прежнему актуальны. Например, если на рынке произошли значительные изменения, вам может потребоваться переоценить свои общие цели и задачи. Или вам может потребоваться добавить новые проекты, изменить или обновить способ отслеживания KPI или изменить целевые показатели KPI. Периодические обновления стратегии позволяют сохранить те элементы плана, которые являются действительными, и скорректировать те части, которые не являются таковыми.

5. Нужен ли нам офис стратегического планирования?

Не обязательно. Все организации, даже те, в которых работает всего два сотрудника, должны уделять время разработке стратегии. Если ваша компания не расставит приоритеты в стратегическом планировании, она может остаться позади во времена неопределенности окружающей среды или в условиях неспокойного делового рынка. Таким образом, хотя ваша организация может быть недостаточно большой, чтобы иметь целый офис или отдел стратегического планирования, вам необходимо убедиться, что хотя бы у одного человека в вашей компании есть время в своем календаре, посвященное вашему стратегическому плану.

6. Обязательно ли использовать сбалансированную систему показателей?

Нет. При этом Balanced Scorecard зарекомендовал себя как мощный и проверенный временем способ планирования и реализации стратегии. Независимо от того, придерживаетесь ли вы методологии Нортона-Каплана или используете ее вариант, понимание основных принципов BSC — наличие четких целей, привязка ваших проектов к этим целям и настройка опережающих и запаздывающих индикаторов — может очень помочь вашей стратегии. И чтобы любая модель стратегического планирования работала, вам нужны правильные цели и правильный способ их измерения и достижения.

7. С чего начать разработку стратегии?

Многие компании не знают, с чего начать разработку стратегии — как вы видите лучший путь вперед? Вот два важных вопроса, которые следует задать во время стратегического планирования, каждый из которых даст важную информацию, которая поможет вам наметить путь:

Где мы сейчас и где мы хотим быть?

Приступая к стратегическому планированию, найдите время, чтобы понять, где вы сейчас находитесь — в своем текущем бизнесе. Знайте тенденции продаж в каждой области продуктов/услуг, относительную прибыльность каждого из ваших продуктов и услуг, сумму денег, которая у вас есть и будет/потребуется в обозримом будущем, а также свою позицию по отношению к конкурентам, среди прочего. А поскольку стратегическое планирование — это, по сути, дорожная карта на будущее, вам также необходимо четко описать идеальный желаемый результат для вашего бизнеса.

Запланируйте на пять лет вперед — каким вы хотите видеть свой бизнес? Чем больше у вас будет ясности в отношении того, где вы хотите быть в определенное время в будущем, тем легче вам будет создать отличный бизнес-план или план, который позволит вам перейти от того, где вы находитесь сегодня, к тому, чего вы хотите. идти.

Какие препятствия стоят на нашем пути и как их устранить? Каждый стратегический план сталкивается с рисками и потенциальными отклонениями. Некоторые из этих рисков можно предвидеть (например, внутренние недостатки, которые вы обнаружите в рамках SWOT-анализа), а другие — нет. Это один из самых сложных шагов в разработке стратегического плана, но долгосрочный успех компании стоит временного дискомфорта от откровенных разговоров. Руководящие группы должны описать известные риски вместе с финансовыми последствиями и сформулировать планы по смягчению последствий для их предотвращения или ограничения. Иногда просто выявление и устранение одного критического препятствия может превратить вашу компанию в более прибыльное предприятие.

8. В чем разница между стратегическим планом и планом оперативной работы?

• Стратегический план строится на основе долгосрочного видения будущего вашей компании. Обычно он рассчитан на три-пять лет, затрагивает ваши ключевые цели и распространяется на всю организацию.
• Оперативный рабочий план обычно представляет собой годовой план отдела или отдела. Он построен с учетом бюджета и содержит список основных мероприятий, которые вы обязуетесь выполнить в конкретном году.

Идеальным сценарием является привязка оперативного плана работы к стратегическому плану. Таким образом, вопросы, на которых ваш отдел или подразделение сосредоточено в течение года, будут соответствовать вашему стратегическому плану.

Этот подход также позволяет каждому отделу видеть, как их усилия напрямую влияют на ваши стратегические цели, что добавляет бесценный элемент мотивации.

9. Сколько мер должен включать наш стратегический план?

На каждом уровне вашей организации — уровне предприятия, уровне подразделения и уровне отдела — рекомендуется использовать 20–30 мер. Мы обнаружили, что число в этом диапазоне помогает каждому уровню сосредоточиться на том, что важно, и просматривать ключевые данные на собраниях, не отвлекаясь и не утомляясь.

Конечно, 20-30 мер в каждом подразделении, описанном выше, могут оставить вашу компанию с сотнями мер, но не беспокойтесь — цель никогда не состоит в том, чтобы проверять каждую меру в организации в одно и то же время. Вы должны планировать ежеквартальный просмотр только той информации, которая имеет решающее значение для вашей стратегии в вашем отделе или подразделении. Тем не менее, используйте здравый смысл. Если один из показателей на уровне подразделения выше вас или на уровне команды ниже вас выделен красным цветом, вы можете просмотреть его перед просмотром, чтобы убедиться, что он не влияет на вашу команду.

10. Как нам сделать наш стратегический план гибким, чтобы учесть изменения?

Лучший способ сделать ваш стратегический план гибким — это провести четкое различие между вашими целями, показателями и проектами, так как это упрощает внесение изменений, дополнений или исключений. Цели должны обновляться каждые один-пять лет, а показатели должны обновляться каждые шесть-двадцать четыре месяца. Проекты можно корректировать ежеквартально, при этом завершенные проекты удаляются и добавляются новые. В это время вам также может потребоваться внести изменения в некоторые аспекты проекта, например изменить дату окончания или скорректировать бюджет.

11. Как мы можем систематизировать и отслеживать информацию и данные стратегического планирования?

Ваш стратегический план должен касаться различных отделов и подразделений. Даже если вы очень хорошо организованы, отслеживать все данные, поступающие от разных людей и в разных форматах, очень сложно. Некоторые организации пытаются использовать Excel или PowerPoint, но оба этих инструмента не работают, когда дело доходит до управления стратегией. Excel был разработан для отслеживания данных, составления таблиц и выполнения расчетов, но он не был предназначен для отслеживания прогресса во времени, отображения качественного анализа (комментариев) или связывания элементов стратегии. PowerPoint отлично подходит для создания презентаций, но вам нужно создавать новую колоду для каждой ежемесячной встречи. Если вы планируете использовать какой-либо из этих инструментов, вы можете рассчитывать на то, что за каждую встречу вы потратите сотни часов на ручные расчеты, форматирование графиков, обновление версий и т. д.

Автоматизация процесса с помощью программного обеспечения, такого как ClearPoint, чрезвычайно помогает и в долгосрочной перспективе сэкономит вашей компании много времени и энергии. Отслеживание и составление отчетов о задачах, которые в противном случае заняли бы несколько дней, с ClearPoint занимают всего несколько минут. Многие из наших клиентов также обнаружили, что менеджеры более склонны следить за своими показателями просто потому, что программное обеспечение очень простое в использовании. Когда вы можете создавать более информативные стратегические отчеты за меньшее время — и вдобавок вызывают у людей интерес к метрикам — это победа во всех отношениях.

Какие еще ключевые вопросы о стратегическом планировании у вас есть? Отправьте нам короткое электронное письмо или напишите нам в Твиттере @clearpointstrat — мы будем рады добавить ваш вопрос в наш список часто задаваемых вопросов!

17 Business Planner Interview Вопросы и ответы

Бизнес-планирование — это процесс, который помогает вам подумать о своем бизнесе, изучить рынок и клиентов и выбрать лучший способ достижения ваших целей. Это включает в себя постановку ваших бизнес-целей, исследование вашего рынка и клиентов и разработку плана для достижения этих целей.

Если вы претендуете на должность бизнес-планировщика, вам необходимо продемонстрировать свои навыки и опыт в этой области. Во время собеседования вам будет задан ряд вопросов по бизнес-планированию, от общих вопросов о вашем опыте до конкретных вопросов о ваших знаниях инструментов и методов бизнес-планирования.

Чтобы помочь вам подготовиться к собеседованию, мы составили список примеров вопросов по бизнес-планированию и ответов на них.

Общие вопросы для собеседования с бизнес-планировщиком

• Знакомы ли вы с последними тенденциями в бизнес-планировании?
• Каковы некоторые из наиболее важных элементов бизнес-плана?
• Как разработать план, который будет мотивировать и вдохновлять сотрудников?
• Каков ваш процесс выявления и приоритизации потенциальных рисков для компании?
• Приведите пример времени, когда вам пришлось адаптировать план из-за непредвиденных обстоятельств.
• Если вас примут на работу, каковы будут ваши приоритеты в первые несколько месяцев работы?
• Что бы вы сделали, если бы заметили, что два сотрудника постоянно сталкиваются друг с другом в проектах?
• Насколько хорошо вы работаете под давлением?
• Есть ли у вас опыт использования инструментов финансового моделирования?
• Планируя будущее компании, каково ваше видение?
• Мы хотим увеличить наше присутствие в социальных сетях. Что бы вы сделали для достижения этой цели?
• Опишите процесс проведения маркетинговых исследований.
• Что делает вас подходящим для этой должности?
• Какое программное обеспечение для бизнес-планирования вам удобнее всего использовать?
• Как вы думаете, что является наиболее важным аспектом коммуникации в бизнес-планировании?
• Как часто вы рекомендуете обновлять бизнес-планы?
• Существует новая отраслевая тенденция, которая может принести пользу компании, если она будет принята. Что бы вы сделали, чтобы реализовать это изменение?

Знакомы ли вы с последними тенденциями в бизнес-планировании?

Работодатели задают этот вопрос, чтобы узнать, в курсе ли вы последних тенденций в бизнес-планировании. Они хотят знать, что вы можете использовать свои знания и навыки, чтобы помочь им достичь своих целей. В своем ответе расскажите о двух-трех последних тенденциях в бизнес-планировании. Объясните, какую пользу эти тенденции могут принести компании, для которой вы проводите собеседование.

Пример: «Последняя тенденция, которую я заметил, — компании нанимают специалистов по бизнес-планированию, имеющих опыт работы в области финансов. Это имеет смысл, потому что финансовое планирование и бизнес-планирование идут рука об руку. Например, при составлении бюджета важно понимать, какими ресурсами располагает компания. Еще одна тенденция, которую я заметил, — это компании, нанимающие бизнес-планировщиков, специализирующихся на цифровом маркетинге. Цифровой маркетинг является неотъемлемой частью любого бизнес-плана, поэтому наличие в штате кого-то, кто разбирается в этой области, может быть полезным».

Какие элементы бизнес-плана являются наиболее важными?

Этот вопрос — отличный способ продемонстрировать свои знания в области бизнес-планирования. Важно выделить наиболее важные элементы бизнес-плана и то, как они могут помочь вам добиться успеха в этой роли.

Пример: «Наиболее важными элементами бизнес-плана являются резюме, анализ рынка, финансовые прогнозы и маркетинговая стратегия. Резюме должно быть кратким, но информативным, в нем должны быть изложены цель бизнес-плана и его достижение. Хороший анализ рынка помогает мне понять мою целевую аудиторию и разработать стратегии для ее достижения. Финансовые прогнозы позволяют мне увидеть, достаточно ли у компании капитала для достижения своих целей. Наконец, сильная маркетинговая стратегия позволяет мне создавать эффективную рекламную кампанию, привлекающую клиентов».

Как разработать план, который будет мотивировать и вдохновлять сотрудников?

Этот вопрос может помочь интервьюеру понять, как вы планируете мотивировать и вдохновлять сотрудников. Используйте примеры из своего опыта, которые показывают, как вы можете создать видение будущего организации и использовать стратегии, чтобы побудить членов команды работать для достижения целей.

Пример: «Я считаю, что важно иметь четкое представление о том, где организация хочет быть в будущем, которое я буду развивать вместе с моим клиентом. Затем я реализовывал стратегии, помогающие сотрудникам в достижении их личных целей, а также помогая им в достижении целей компании. Например, работая с маркетинговым агентством, я помог владельцу разработать пятилетний бизнес-план, в котором были указаны конкретные цели для каждого отдела. Это позволило нам установить измеримые цели для каждого сотрудника, чтобы они могли видеть, как их ежедневные задачи способствуют общему успеху компании».

Каков ваш процесс выявления и приоритизации потенциальных рисков для компании?

Интервьюеры могут задать этот вопрос, чтобы оценить ваши навыки управления рисками. Они хотят знать, как вы определяете потенциальные риски и какие шаги предпринимаете для их снижения. Используйте примеры из прошлых проектов, чтобы объяснить свой процесс выявления, анализа и приоритизации рисков.

Пример: «Я начинаю с изучения финансовой отчетности компании и других отчетов, которые дают представление об их текущей деятельности. Затем я анализирую эти документы, чтобы определить, есть ли какие-либо тенденции или закономерности, которые могут привести к потере дохода или прибыли. Например, на моей последней должности я заметил, что один из наших клиентов постоянно задерживал платежи. Это побудило меня продолжить изучение клиента и обнаружить, что у него возникли проблемы с денежными потоками из-за увеличения продаж. Мы работали с клиентом над созданием плана платежей, чтобы мы могли продолжать предоставлять услуги, продолжая получать причитающиеся нам деньги».

Приведите пример случая, когда вам пришлось адаптировать план из-за непредвиденных обстоятельств.

Этот вопрос может помочь интервьюерам понять, как вы реагируете на изменения и способны ли вы адаптировать свои планы. При ответе на этот вопрос может быть полезно привести пример, когда вам пришлось внести изменения в план, но все же удалось добиться желаемых результатов.

Пример: «В моей предыдущей роли бизнес-планировщика мне было поручено разработать маркетинговую стратегию для запуска нового продукта клиента. Мы решили сосредоточить свои усилия на рекламе в социальных сетях, потому что в то время она была более рентабельной, чем другие формы рекламы. Однако после запуска кампании мы поняли, что с сайтом компании было много проблем, что мешало нам генерировать лиды. Итак, я работал с командой веб-разработчиков, чтобы создать план по исправлению веб-сайта, продолжая нашу рекламную кампанию в социальных сетях».

Если вас примут на работу, каковы будут ваши приоритеты в первые несколько месяцев работы?

Этот вопрос помогает интервьюеру определить, как вы планируете повлиять на свою новую роль. Приоритизация задач — это навык, которым все работодатели хотят, чтобы их сотрудники обладали, чтобы они могли выполнять важную работу максимально эффективно. В своем ответе объясните, что бы вы сделали в первую очередь и почему важно начать именно с этого.

Пример: «Моей главной задачей в первые несколько месяцев работы было бы больше узнать о бизнесе наших клиентов и развивать с ними отношения. Я считаю, что это необходимо для создания эффективных маркетинговых стратегий, потому что мне нужно понимать, с кем мы работаем и чего они надеются достичь с помощью наших услуг. Я также думаю, что важно зарекомендовать себя в команде, познакомиться со всеми и узнать об их ролях».

Что бы вы сделали, если бы заметили, что два сотрудника постоянно сталкиваются друг с другом в проектах?

Этот вопрос может помочь интервьюерам понять, как вы можете справляться с межличностными конфликтами на рабочем месте. Используйте свой ответ, чтобы подчеркнуть свои навыки решения проблем и разрешения конфликтов, а также свою способность работать с другими.

Пример: «Я бы сначала попытался собрать обоих сотрудников вместе, чтобы обсудить их различия. Если бы у них были проблемы с эффективным общением, я бы предложил организовать встречу между ними, чтобы они могли поговорить один на один без моего присутствия. Таким образом, они могли чувствовать себя более комфортно, делясь своими мыслями и чувствами. Если это не решит проблему, я соберу нас всех троих для нового обсуждения. На этом этапе я бы убедился, что все находятся в равных условиях, попросив каждого человека поделиться своей точкой зрения, прежде чем предлагать свою».

Насколько хорошо вы работаете под давлением?

Этот вопрос может помочь интервьюеру определить, насколько хорошо вы работаете в быстро меняющейся среде. Поскольку бизнес-планирование часто требует работы в сжатые сроки, работодатели могут захотеть знать, что вы можете справиться с давлением и по-прежнему выполнять свою работу вовремя. В своем ответе попытайтесь объяснить, что вы способны справляться со стрессом и эффективно расставлять приоритеты задач, когда сталкиваетесь с крайним сроком.

Пример: «Я очень организован и эффективен, что помогает мне оставаться спокойным, даже когда у меня много дел одновременно. Когда я сталкиваюсь со сжатыми сроками, я стараюсь сначала сосредоточиться на своих самых важных задачах, чтобы я мог решить их как можно быстрее. Это позволяет мне заниматься другими задачами, пока выполняются более срочные».

Есть ли у вас опыт использования инструментов финансового моделирования?

Этот вопрос может помочь интервьюеру определить ваш опыт работы с инструментами финансового моделирования и то, как вы применяете их для бизнес-планирования. Используйте примеры из предыдущего опыта работы, чтобы подчеркнуть свои навыки использования таких инструментов, как Microsoft Excel или Access.

Пример: «Я использовал Microsoft Excel в течение нескольких лет в моей текущей роли бизнес-планировщика в компании XYZ. Я использую его для создания финансовых моделей, которые показывают различные сценарии, основанные на изменениях предположений, таких как темпы роста доходов и расходов. Это помогает мне оценить различные стратегии для достижения целей и задач компании. На моей последней должности бухгалтера я также использовал Microsoft Access для управления данными и выполнения расчетов».

Каково ваше видение будущего компании?

Этот вопрос может помочь интервьюеру определить, как вы планируете добиться успеха и роста. Ваш ответ должен включать ваши личные цели, а также цели компании, и он должен показать, что вы хорошо понимаете, что необходимо для достижения обеих целей.

Пример: «Мое видение будущего этой компании таково, что мы постоянно расширяем нашу клиентскую базу и увеличиваем доходы. Я хотел бы, чтобы мы могли нанять больше сотрудников, чтобы мы могли лучше обслуживать наших клиентов. На своей последней должности я помог своей компании увеличить годовой доход с 5 миллионов долларов до более чем 10 миллионов долларов за два года. За это время мы также смогли добавить пять новых сотрудников».

Мы хотим увеличить наше присутствие в социальных сетях.

Социальные сети — отличный способ связаться с клиентами и потенциальными клиентами. Работодатели задают этот вопрос, чтобы убедиться, что вы понимаете важность социальных сетей в бизнесе сегодня. В своем ответе объясните, как бы вы использовали социальные сети для повышения узнаваемости бренда и привлечения новых клиентов.

Пример: «Я бы составил план, на каких платформах мы должны сосредоточиться в первую очередь. Я бы также определил, какой тип контента мы должны размещать на каждой платформе. Например, Instagram — отличное место для обмена визуально привлекательными фотографиями, а Twitter — для обмена ссылками и новостями. Затем я бы разработал график, когда члены нашей команды должны публиковать сообщения на каждой платформе».

Опишите процесс проведения маркетинговых исследований.

Исследование рынка является важной частью бизнес-планирования. Работодатели задают этот вопрос, чтобы убедиться, что у вас есть навыки, необходимые для проведения маркетинговых исследований и использования этой информации для создания успешного бизнес-плана. В своем ответе объясните, как бы вы провели исследование рынка для клиента. Объясните, какие шаги вы предпримете для сбора данных о целевой аудитории и ее потребностях.

Пример: «Я начинаю с изучения сферы деятельности моего клиента. Я смотрю на похожие компании в той же области и анализирую их сильные и слабые стороны. Затем я выясняю, кто является конкурентами компании, и узнаю о них больше. Затем я провожу онлайн-исследование, чтобы увидеть, есть ли какие-либо тенденции или закономерности среди этих компаний. Наконец, я разговариваю с клиентами, чтобы узнать их мнение об их опыте работы с компанией».

Что делает вас подходящим для этой должности?

Работодатели задают этот вопрос, чтобы узнать больше о вашем опыте и о том, как он связан с работой, на которую вы претендуете. Они хотят знать, какой опыт делает вас подходящим для их компании, поэтому они могут задать вам этот вопрос, чтобы узнать, есть ли у вас соответствующий опыт или образование. Отвечая на этот вопрос, подумайте о двух или трех вещах, которые делают вас подходящим для этой должности. Постарайтесь сосредоточиться на навыках, а не на учетных данных, поскольку они обычно более важны в бизнес-планировании.

Пример: «Я очень организованный и внимательный к деталям, что делает меня подходящим для этой роли. У меня также есть многолетний опыт работы с клиентами по созданию эффективных бизнес-планов, поэтому я уверен, что смогу сделать то же самое для этой компании. Наконец, я всегда готов узнавать что-то новое, поэтому я был бы готов пройти дополнительные курсы обучения, если это необходимо».

Какое программное обеспечение для бизнес-планирования вам наиболее удобно использовать?

Этот вопрос может помочь интервьюеру определить, есть ли у вас опыт использования программного обеспечения, которое они используют в своей компании. Это также может показать им, что вы готовы изучать новые программы и адаптироваться к различным условиям работы. Отвечая на этот вопрос, попробуйте упомянуть программу, которую вы использовали раньше, или программу, с которой вы знакомы.

Пример: «Мне удобнее всего использовать Microsoft Project, потому что я прошел обширную подготовку по нему и мне легко ориентироваться. Тем не менее, я открыт для изучения и других программ для бизнес-планирования».

Что, по вашему мнению, является наиболее важным аспектом коммуникации в бизнес-планировании?

Этот вопрос — возможность продемонстрировать свои коммуникативные навыки и то, как вы можете использовать их в бизнес-планировании. Ваш ответ должен включать примеры того, как вы использовали эффективные методы общения в прошлом, такие как активное слушание, четкая и краткая речь и использование соответствующего языка тела.

Пример: «Я думаю, что четкое общение является одним из наиболее важных аспектов бизнес-планирования, потому что оно позволяет всем участникам понять, что от них ожидается и когда они получат отзывы о своей работе. На моей последней должности я разработал программу еженедельных совещаний для нашей команды, которая включала всю необходимую информацию о предстоящих проектах, сроках и любых изменениях в этих деталях. Это помогло мне эффективно общаться с членами моей команды и гарантировать, что мы все на одной волне».

Как часто вы рекомендуете обновлять бизнес-планы?

Этот вопрос может помочь интервьюерам понять ваш подход к планированию и то, как вы можете вписаться в их организацию. Ваш ответ должен показать, что вы проявляете гибкость в своем подходе, но при этом у вас есть процесс обновления планов по мере необходимости.

Пример: «Я рекомендую обновлять бизнес-планы не реже одного раза в год. Это позволяет компании размышлять о своем прогрессе и вносить любые необходимые коррективы или изменения, чтобы обеспечить достижение целей и задач. Я считаю, что это эффективные временные рамки, потому что они дают предприятиям достаточно времени для реализации новых стратегий и инициатив, в то же время позволяя им оценить, были ли эти изменения успешными».

Существует новая отраслевая тенденция, которая может принести пользу компании, если она будет принята. Что бы вы сделали, чтобы реализовать это изменение?

Этот вопрос — отличный способ проверить вашу способность адаптироваться и внедрять изменения. Это также показывает интервьюеру, как вы будете справляться с новыми трудностями на рабочем месте. При ответе на этот вопрос может быть полезно привести пример того, как вы внедрили новый процесс или процедуру, которые принесли пользу вашей компании.

Пример: «Когда я работал на своей предыдущей работе, в нашей отрасли появилась новая тенденция, когда компании начали предлагать своим клиентам более персонализированный опыт. Это означало, что нам пришлось начать думать о том, как сделать наши продукты более уникальными и адаптированными к потребностям каждого клиента. Мы начали с создания опроса для всех наших клиентов после того, как они совершили покупку. Затем мы использовали информацию из опросов для создания базы данных о том, что понравилось и не понравилось нашим клиентам в наших продуктах».