Тесты по планированию на предприятии с ответами: Планирование на предприятии тесты с ответами

Содержание

Планирование на предприятии тесты с ответами

Правильные ответы отмечены +

1. Оперативный план содержит:

— Перспективные направления развития предприятия

+ Точно поставленные цели с описанием мероприятий по их достижению

— Примерные задачи для каждого структурного подразделения сроком до 2 лет

2.Тест. Основные функции планирования на предприятии следующие:

— Руководство, прогнозирование, регулирование, контроль

— Обеспечение, регулирование, контроль

+ Руководство, обеспечение, координирование, регулирование, анализ и контроль

3. Методы планирования на предприятии:

+ Расчетно-аналитический, балансовый, экономико-математический, программно-целевой, графоаналитический

— Аналитический, синтетический, балансовый

— Базисных индексов, экономико-математический, балансовый

4. Виды планирования на предприятии:

— Оперативное, стратегическое

— Производственное, структурное, оперативное

+ Текущее, тактическое, стратегическое, генерально-целевое

5. Методы планирования прибыли предприятия:

— Дедуктивный, индуктивный

+ Аналитический, прямого счета, совмещенного расчета

— Балансовый, аналитический, программно-целевой

6. Принципы планирования на предприятии:

— Точность, организованность, целенаправленность

— Непрерывность, очередность, единство, участие, доказательность

+ Непрерывность, гибкость, участие, точность, единство

Тест. 7. Расположите этапы планирования на предприятии в правильной последовательности:

— Определение целей и задач; оценка ресурсов; определение временных рамок и методов оценки; образование команды; управление рисками

+ Оценка ресурсов; определение целей и задач; определение приоритетов целей и задач; образование команды; определение временных рамок и методов оценки; создание конкурентных преимуществ; управление рисками и разработка альтернативного плана действий

— Оценка ресурсов; оценка рисков; образование команды; определение целей и задач; определение временных рамок и методов оценки; внедрение плана

8. Методы финансового планирования на предприятии:

+ Балансовый, расчетно-аналитический, нормативный, программно-целевой, экономико-математическое моделирование

— Издержек и прибылей, балансовый, аналитический, базисно-индексный

— Программно-целевой, балансовый, графический, аналитический

9. Роль планирования в деятельности предприятия связывают с:

— Трудовыми ресурсами

— Трудовыми и финансовыми ресурсами

+ Финансовыми ресурсами и, в первую очередь, с деньгами

10. Целью планирования деятельности организации является:

— Обоснование расхода всех видов ресурсов

+ Определение целей, средств и сил

— Определение будущей прибыли

11. Характерные черты стратегического планирования — это:

+ Направленность на средне- и долгосрочную перспективу; ориентация на достижение ключевых целей; увязка целей с имеющимися ресурсами и возможностями; учет воздействия внешних факторов на объекты планирования; адаптивность к изменяющимся условиям;

— Направленность на долгосрочную перспективу; ориентированность на целую группу результатов; адаптивность к изменяющимся условиям; увязка ресурсов во времени и друг с другом

— Целенаправленное решение нескольких проблем, наиболее важных для предприятия; всесторонний учет рисков и изменений экономической и политический ситуации; длительный срок выполнения плана (минимум 5 лет)

12. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:

— Формулирование целей и задач; рассмотрение благоприятных и неблагоприятных перспектив для предприятия, связанных с условиями внешней среды; определение имеющихся ресурсов; разработка и внедрение стратегии

+ Формулирование целей и задач; анализ внешнего окружения и имеющихся в распоряжении ресурсов; определение стратегически благоприятных обстоятельств; определение стратегически неблагоприятных угроз и обстоятельств; установление масштабов стратегии; принятие стратегии и ее внедрение; контроль

— Формулирование целей и задач; анализ имеющихся ресурсов и определение их количества на перспективу; определение угроз и благоприятных обстоятельств для внедрения стратегии; разработка стратегии; внедрение стратегии

13. Какие функции выполняет оперативно-производственное планирование?

+ Установление производственных заданий различным структурным подразделениям; разработка планов запуска-выпуска продукции;

— Оперативный контроль, учет и регулирование выполнения плана

— Подготовка цехов и структурных подразделений к выполнению плановых заданий; разработка нормативов запуска-выпуска продукции; расчет минимально допустимой прибыли

14 — тест. В чем заключается задача балансового метода планирования?

— Оптимальное распределение издержек и прибыли

— Поиск альтернативных вариантов вложения инвестиций

+ Обеспечение соответствия между распределяемыми потребностями и возможными ресурсами

15. Каким образом лучше оценивать эффективность разработанных планов?

+ Через систему натуральных и финансовых показателей

— Через систему натуральных и стоимостных показателей

— Через систему базисных и индексных коэффициентов

16. Методика планирования позволяет:

— Разработать такой план, выполнение которого принесет предприятию наибольшую прибыль

— Изменять весь объем работ при изменении условий их выполнения

+ Выполнить анализ всего объема работ, учитывая условия их выполнения

17. Какую цель преследует бизнес-план?

+ Привлечь денежные средства

— Расширить ассортимент продукции

— Выпустить запланированный объем продукции

18. Какой раздел плана развития предприятия принято считать основным?

— Маркетинговый и сбытовой план

+ Производственная программа

— План технического развития

19. Общий бюджет предприятия делится на следующие основные части:

— Операционный бюджет и бюджет продаж

— Бюджет продаж и бюджет производства

+ Операционный бюджет и финансовый бюджет

20. Каким разделом завершают бизнес-план?

— Резюме

+ Финансовый план

— Маркетинговый план

21.Анализ отклонения от плана проводят по следующей методике:

— К фактическим данным прибавляют плановые значения

+ Из фактических данных вычитают плановые значения

— Фактические данные делят на плановые значения

22. При разработке производственной программы опираются на:

+ Информацию о спросе физических и юридических лиц на продукцию предприятия

— Резервы мощностей предприятия

— Актуальные макроэкономические явления в стране

23. Определение каких видов заработной платы предусматривает планирование фонда оплаты труда?

+ Средней, основной, дополнительной

— Почасовой, номинальной, средней

— Номинальной, средней, премиальной

24. Распределение планового задания между участками цеха, а также его доведение до производственных участков и рабочих мест представляет собой … планирование

— Оперативное

— Производственное

+ Внутрицеховое

25. Какой из методов считается наиболее эффективным средством планирования прибыли?

— Расчет амортизационных отчислений линейным способом на минимальный срок

+ Определение точки безубыточности

— Бюджетирование и контроллинг

26. Что является объектом финансового планирования?

— Формирование фондов обращения и накопления

+ Размер и направление потоков денежных средств

— Формирование производственного фонда, фонда оплаты труда и резервного фонда

27. Какие статьи включают в раздел бизнес-плана «Инвестиционная деятельность?

+ Затраты на НИОКР, капитальные вложения непроизводственного характера

— Эмиссия ценных бумаг, затраты на НИОКР

— Затраты на НИОКР, выплата дивидендов, долгосрочные капитальные вложения

28. Что представляет собой прогноз бухгалтерского баланса предприятия?

— Финансовый документ, отражающий примерное распределение денежных средств по структурным подразделениям предприятия

— Финансовый документ, отражающий потоки и оттоки денежных средств предприятия в разрезе различных видов деятельности

+ Прогнозный документ, отражающий источники формирования капитала и средства его размещения как показатель финансового состояния предприятия на определенный момент в будущем

29. Самым сложным методом прогнозирования и планирования считается:

+ Моделирование с использованием метода сценариев

— Экстраполяция

— Интерполяция

30. На какой срок разрабатывается текущий план работы предприятия?

+ 1 год

— 2-3 года

— Минимум 5 лет

Тестовые с ответами вопросы по организации планирования и управлению процессами – пройти тест онлайн бесплатно

Авторам

8-800-333-85-44

Оформить заявку

Вход

Справочник
Онлайн-калькуляторы
Тесты с ответами

Выполним любые типы работ

Дипломные работы
Курсовые работы

Рефераты
Контрольные работы
Отчет по практике
Эссе

Связь и телекоммуникации

Контрольная работа
от 1 дня /
от 100 руб
Курсовая работа
от 5 дней /
от 1800 руб
Дипломная работа
от 7 дней /
от 7950 руб
Реферат
от 1 дня /
от 700 руб
Онлайн-помощь
от 1 дня /
от 300 руб

Оставляй заявку — и мы пройдем все тесты за тебя!

6 Сценарии тестирования непрерывности бизнеса

Составление плана обеспечения непрерывности бизнеса (BCP) — это только полдела. Надежная стратегия BC требует большего, чем просто хорошо продуманная теория, а тестирование плана обеспечения непрерывности бизнеса может помочь вам достичь оптимальных результатов.

Могут ли ваши системы резервного копирования противостоять кибератакам? Насколько эффективно ваше RTO для восстановления данных? Знакомы ли ваши сотрудники с аварийными процедурами? Есть ли у вас стратегия экстренной связи, чтобы немедленно сообщить всем о происшествии? Тестирование плана обеспечения непрерывности бизнеса — самый надежный способ выяснить это и является важнейшим компонентом планирования обеспечения непрерывности. Пропустив регулярное тестирование, вы не узнаете, готова ли ваша организация к катастрофе, пока не станет слишком поздно.

В этой статье мы рассмотрим шесть сценариев тестирования BCP, которые подготовят ваши команды и технологии к неожиданностям.

Зачем проверять?

Стратегические тесты и эти сценарии плана обеспечения непрерывности бизнеса помогут вам:

Выявить пробелы или слабые места в вашем плане BC
Подтвердите, что ваши цели обеспечения непрерывности достигнуты
Оценка реакции компании на различного рода разрушительные события
Улучшение систем и процессов на основе результатов тестирования

Обновите BCP соответствующим образом

Не протестировав свой план, вы подвергаете риску как компанию, так и ее сотрудников.

На самом деле, за последние несколько лет 35% малых предприятий потеряли до 500 тысяч долларов из-за простоев. Наличие неадекватного плана так же рискованно, как и отсутствие плана вообще.

На одном из наших веб-семинаров для клиентов «Обоснование необходимости тестирования» мы рассмотрели различные способы извлечения выгоды из тестирования за счет поддержки руководства, привлечения ИТ-специалистов и построения плана BC/DR после тренировки.

Проверка BCP: достаточно ли часто?

Итак, что нужно тестировать и как часто?

Если у вас уже есть БКП, то его необходимо заполнить несметным числом процедур для различных событий. Но нужно ли все тестировать? И как часто нужно это делать? Ответ на этот вопрос зависит от уникальных рисков вашей организации, которые должны быть предварительно определены в анализе влияния на бизнес.

Например:

Компании, которая больше рискует, когда дело доходит до сбоев, таких как потеря доходов, операционные простои или ущерб репутации, обычно требуется больше сценариев BCP, а также более частое выполнение этих тестов. Каждая организация является уникальным юридическим лицом, и ее BCP будет различаться по объему и приоритету.

Ниже вы найдете тесты на непрерывность бизнеса, которые наши эксперты рекомендуют большинству организаций, которые обеспокоены своими базовыми и расширенными потребностями в бизнес-процессах. Адаптируйте их предложения в соответствии с потребностями вашего бизнеса.

Сценарии тестирования плана обеспечения непрерывности бизнеса

Поскольку ваша команда готовится к этим тестам, вам необходимо договориться о том, насколько реалистичным и подробным должен быть тест.

Тестирование может стать проблемой для компаний: оно требует затрат времени и ресурсов. Имея это в виду, может иметь смысл провести настольное тестирование в конференц-зале, а не вовлекать всю организацию в полномасштабные учения. Существует несколько типов тестов, таких как обзор плана, настольный тест или тест с имитацией, которые мы подробно объяснили в нашем предыдущем посте.

1.

Сегодня одна из самых распространенных аварий на рабочем месте. Причина потери или взлома данных может быть разной:

Программы-вымогатели и кибератаки
Непреднамеренно стертые файлы или папки
Сбой сервера/диска

Сбой центра обработки данных

Данные имеют решающее значение для любой компании, и их потеря может иметь много серьезных последствий, таких как существенное влияние на приложения продаж и логистики.

Цель состоит в том, чтобы восстановить доступ к этим данным как можно скорее. Восстановление резервной копии является решением. Однако кто за это отвечает? Каков план общения в этом случае? Каковы приоритеты? К кому нужно обратиться немедленно? Есть ли вовлеченные продавцы?

Ответы на эти и многие другие вопросы вы получите во время теста.

Защита данных и устранение простоев

Восстановление данных является ключом к любому успешному плану восстановления.

2.

В этом сценарии вам необходимо убедиться, что ваши системы аварийного восстановления BC работают как часы. Для этого запустите тест, связанный с потерей больших объемов данных, а затем попытайтесь их восстановить.

Некоторые из элементов, которые вам нужно будет оценить, будут включать ваш целевой показатель времени восстановления и то, достигла ли ваша команда своих целей. Кроме того, не было ли повреждений файлов при восстановлении? Если ваша резервная копия хранилась в облаке, сталкивались ли вы с какими-либо проблемами? Включите все важные действия, которые необходимо выполнить в сценарии BCP.

3. Отключение электроэнергии

Давайте представим, что из-за недавней грозы произошло отключение электроэнергии. Коммунальная служба сообщила, что электроэнергия не будет подаваться в течение нескольких дней. Что вы делаете?

Во-первых, ваша группа реагирования на инциденты должна координировать свои действия и поддерживать связь с остальной частью компании.

Как вы уведомите своих сотрудников об инциденте? Кого ждут в офисе, а кто может работать удаленно?
Какие отделы пострадали больше всего и поэтому нуждаются в немедленной помощи (например, бухгалтерия, логистика)?
У вас есть резервный генератор энергии? Вы или кто-то из команды знаете, как им пользоваться?
У вас есть выделенный офис или мобильное место для восстановления?

Ответы на эти вопросы должны быть указаны в вашем BCP. И запуск теста подтвердит, что все на одной странице.

4. Отключение сети

Отключение питания неизбежно приводит к отключению сети. Однако перебои в работе сети могут происходить при включенном электричестве, и они могут длиться бесконечно. В таких сценариях многие предприятия полагаются на стратегию работы на дому, которая не является надежной в течение длительного периода времени. При работе из дома у многих сотрудников возникают различные отвлекающие факторы, влияющие на их продуктивность.

Итак, во время теста проверьте следующие пункты:

Все ли имеют доступ к своим рабочим системам?
Все ли знают о мерах безопасности, которые необходимо соблюдать при удаленной работе (VPN, безопасное сетевое подключение и т. д.)?
Каков план восстановления сети?

Ответы на эти вопросы также необходимо указать в плане обеспечения непрерывности бизнеса.

5. Физические разрушения

Противопожарные учения являются одними из наиболее важных общекорпоративных учений, которые необходимо проводить ежегодно. Возможно, в вашем районе уже соблюдаются местные правила пожарной безопасности, но если нет, жизненно важно провести пожарную тревогу в любом случае.

Подобно противопожарным учениям, вы можете проверить реакцию аварийного восстановления на другие ситуации, такие как стихийные бедствия (например, землетрясение, торнадо, буря) или другие критические ситуации (действующий стрелок, угроза взрыва и т. д.). Эти упражнения помогут ознакомить всех с аварийными процедурами и мерами безопасности, которые необходимо предпринять.

6. Связь в чрезвычайных ситуациях

Возможность связи во время стихийного бедствия или чрезвычайной ситуации может стать спасательным кругом. Тем не менее, самые разрушительные события — ураганы, наводнения, торнадо — скорее всего лишат вас традиционных средств связи.

Для этих сценариев в вашем плане должны быть указаны действия, которые необходимо предпринять. Программное обеспечение для оповещения о чрезвычайных ситуациях является наиболее надежным, эффективным и действенным средством немедленной связи для компании любого размера. Регулярно обновляйте контактную информацию всех в вашей базе контактов, чтобы все сотрудники получали своевременное уведомление. Кроме того, создайте шаблоны для каждого аварийного сценария, чтобы упростить процесс.

Лучшее управление: тест по бизнес-планированию

Подпишитесь на Entrepreneur за 5 долларов

Наличие простого плана внутреннего управления может стать ключом к успеху в бизнесе.

От Тим Берри

Маршировать 1, 2011

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Глядя на мир управления малым бизнесом и предпринимательства, я беспокоюсь, что путаница в бизнес-планировании мешает. Слишком многие люди думают, что бизнес-план должен быть особым длинным формальным документом, что-то, что следует рецепту, и что-то, что вы не стали бы делать, если бы не были вынуждены получить кредит или внешние инвестиции. Вывод: многие люди боятся составлять бизнес-план.

Планирование полезно для вас и вашего бизнеса, независимо от того, нужен вам план или нет. Это означает, что многие люди теряют пользу от планирования, потому что путают его с большим формальным документом, называемым бизнес-планом.

Чтобы помочь преодолеть мыслительный блок, связанный с планами и планированием, я создал этот простой тест по управлению бизнесом.

Раздел 1: Для всех владельцев бизнеса.

Меня волнует управление?
Хочу ли я оптимизировать?
Важны ли приоритеты?
Установил ли я конкретные цели для ключевых элементов бизнеса?
У меня есть стратегия?
Реалистична ли моя стратегия?
Если я опишу свою стратегию в слепом тесте, узнают ли ее мои клиенты?
Есть ли у меня конкретные конкретные цели?
Есть ли у меня хорошее представление о том, что для меня значит долгосрочный успех?

Раздел 2: Для компаний, в которых работает более одного человека.

Все ли в команде понимают долгосрочные цели?
Есть ли у всех в команде конкретные цели, над которыми нужно работать?
И если да, то являются ли они конкретными и измеримыми целями?
И если да, то отслеживаете ли вы прогресс в достижении целей?
Все ли в команде несут ответственность за результаты?

Раздел 3: Постановка вопроса.
Приготовьтесь: я собираюсь спросить вас, есть ли у вас бизнес-план. Но прежде чем я это сделаю, позвольте мне сделать некоторые важные различия о том, что такое бизнес-план, а что нет. Речь идет о планировании, которое имеет решающее значение для управления.

Если вы можете ответить «да» на большинство этих вопросов, то у вас есть настоящее бизнес-планирование.
Если вы ответите «нет» на многие из этих вопросов, то вы не практикуете настоящее бизнес-планирование, даже если вы разработали физический документ бизнес-плана.
План планирования может быть очень простым и даже увлекательным. Поймите, что цель состоит в том, чтобы лучше управлять и оптимизировать. План представляет собой набор связанных модулей, таких как прогноз продаж, бюджет расходов, отслеживаемые этапы и измерения, сводка стратегии и другие факторы.

И это подводит меня к моему последнему вопросу: если вы не можете ответить «да» на большинство вопросов в разделах 1 и 2, то почему? Что еще более важно, вы довольны этим?

Цель этой анкеты – помочь подчеркнуть, что использование эффективных процессов планирования полезно для вас и вашего бизнеса. Возможно, вы даже уже делаете это, возможно, думая, что у вас нет плана, потому что у вас нет официального документа. Если вы этого не делаете, то вы должны начать прямо сейчас. Все, что вам нужно для начала, как минимум, это:

Простое изложение стратегии
Список предположений о вашем рынке
График обзора плана (когда вы делаете план против фактического обзора)
Конкретные и конкретные даты, сроки, задачи и задания
Прогнозируемые продажи и расходы

Вам не нужно возиться с редактированием или форматированием. Вам также не нужно работать над объяснением истории вашей компании или опыта вашей управленческой команды — все это обычные компоненты формального документа плана. Такой более простой план внутреннего управления может состоять в основном из пунктов и цифр. Это не для того, чтобы объяснять вашу компанию посторонним. Его цель — помочь вам лучше управлять.

Этот соучредитель был выгнан из розничной торговли за рекламу «табуированного» косметического продукта. Теперь ее многомиллионная компания продает его по цене более 20 долларов за унцию.
Вы когда-нибудь зацикливались на «Что, если»? По мнению ученых, вы на самом деле не знаете, что могло бы все исправить.
После того, как его уволили из UFC, этот бывший боец превратил свою страсть в процветающий бизнес
Большинство людей не знают, что эти 2 вещи являются тревожными сигналами в резюме. Карьерный эксперт рассказывает, как их обойти.
Как одна женщина превратила вызванную пандемией скуку и самодельную арт-студию в гараже в процветающую франшизу
Используйте эти 4 ритуала заботы о себе, чтобы повысить устойчивость и уменьшить истощение
Барбара Коркоран из Shark Tank хочет инвестировать в «кого-то, кому, вероятно, нужен хороший психолог вместо бизнеса»

Новости бизнеса

Взлом продуктового магазина Марка Кьюбана поможет вам получить более дешевую продукцию

Эмили Релла

23 января 2023 г.