Задачи для логистики: Цели и задачи логистики

26. Задачи логистики, решаемые ею проблемы.

Важной задачей логистики является создание интегрированной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков.Главной целью логистики является обеспечение конкурентоспособных позиций организации бизнеса на рынке. Этого логистика добивается посредством управления потоковыми процессами на основе следующих правил: доставка с минимальными издержками необходимой конкретному покупателю продукции соответствующего качества и соответствующего количества в нужное место и в нужное время (семь правил логистики).

Необходимо отметить, что представленные правила являются выражением идеального случая, к которому следует стремиться. Чтобы данное стремление имело под собой прочную основу, главная цель конкретизируется подцелями, например создание эффективной системы контроля, создание функционально согласованной и технологически рациональной структуры организации бизнеса и т.

п. При этом подцели также декомпозируются и определяют цели для каждого элемента логистической цепи и т. д. вплоть до отдельного исполнителя логистической операции.Логистические цели достаточно универсальны и вполне органично вписываются в стратегические и тактические цели хозяйственной организации. Таким образом происходит интеграция целей горизонтальная (взаимоувязка целей в каждой отдельно взятой функциональной сфере) и вертикальная (взаимоувязка целей по уровням управления). Например, цель: максимальная загрузка существующих складских мощностей при минимальных затратах на складирование. Оперативная цель предприятия — это максимальная загрузка мощностей, логистическая — минимизация складских издержек.

В логистической системе как при горизонтальной, так и при вертикальной интеграции важны постоянное взаимодействиеиналичие обратных связей между функциональными сферами и уровнями управления. Это является важнейшим определяющим условием эффективности процессов выработки и реализации управленческих и исполнительных решений.

Для практической реализации целей логистики необходимо найти адекватные решения ряда соответствующих задач, которые по степени значимости разделяются на две группы: глобальные и частные (локальные) задачи.

К глобальным задачам логистики относятся следующие:

создание комплексных, интегрированных систем материальных, информационных, а по возможности и других сопутствующих потоков;

стратегическое согласование, планирование и контроль за использованием логистических мощностей сфер производства и обращения;

достижение высокой системной гибкости;

постоянное совершенствование логистической концепции в рамках избранной стратегии в рыночной среде.

Одной из глобальных логистических задач для отечественного предприятия может быть внедрение новой информационной технологии управления, например программных продуктов компании «Парус».

При решении глобальных задач очень важен временной компонент. Дело в том, что внешняя среда меняется достаточно быстро, поэтому, если решение глобальной задачи происходит медленнее, чем происходят изменения во внешней среде, результат решения будет отрицательным.

Частные задачи в логистике имеют локальный характер, они более динамичны и разнообразны:

максимальное сокращение времени хранения продукции;

сокращение времени перевозок;

рациональное распределение транспортных средств;

быстрая реакция на требования потребителей;

оперативная обработка и выдача информации и т. п.

Решение такой частной задачи, как сокращение времени перевозок в условиях автомобильных пробок (сегодня в условиях жесткой конкуренции многие компании начинают вести счет времени на часы и минуты), для многих московских организаций налицо — переход на ночную развозку.

Решения глобальных и локальных задач должны находиться в рамках общих задач логистической системы, к которым относят следующие:

осуществление сквозного контроля за потоковыми процессами в логистических системах;

разработка и совершенствование способов управления материальными потоками; многовариантное прогнозирование развития событий и т п ;

стандартизация требований к качеству логических операций;

выявление несбалансированности между потребностями рынка в логистических операциях и возможностями логистическойсистемы;

выявление центров возникновения потерь материальных и нематериальных ресурсов;

оптимизация технической и технологической структуры организации и т. п.

Приведем пример решения такой общей задачи, как несбалансированность между потребностями рынк а в логистических операциях и возможностями логистической системы. минимуму затрат, вычисление оптимальных маршрутов и сокращению сроков самой перевозки. Все эти вопросы решаются с помощью логистики. Этот термин подразумевает под собой управление информационными и материальными потоками на предприятии или фирме с целью оптимизации процессов производства. В случае с грузоперевозками, логистика – это управление и контроль над транспортными средствами на протяжении всего пути, от производителя к потребители или от отправителя к получателю. Хотя эта наука применима к ведению и управлению любым бизнесом: может бытьлогистика закупок, складских помещений, строительства и т.д.

В обязанности сотрудников, занимающихся транспортной логистикой, входит обеспечение грузоперевозок товаров и материальная ответственность за продукцию в процессе перевозки. Лучше, если важные коммерческие переговоры с поставщиками будут проводиться при участии логистов. Это дает специалистам возможность реально оценивать ситуацию, прокладывать маршруты и контролировать перевозку груза на протяжении всего пути.

К задачам транспортной логистики относится разработка транспортных коридоров и цепей. Транспортный коридор является частью транспортной системы, обеспечивающей значительные грузоперевозки между отдельными районами или регионами. Транспортной цепью называют этапы транспортировки грузов на определенные расстояния, в конкретный период времени с использованием одного или нескольких видов транспорта. Перевозимый товар при этом остается в неизменном виде. Для полной оптимизации процесса грузоперевозок штатные логисты должны:

— Обеспечить технологичность процесса склад – транспортировка (при этом учитывается складская логистика).

— Выбрать подходящий тип и вид транспортного средства для максимального удовлетворения всем потребностям заказчика.

— Определить оптимальный маршрут доставки.

— Обеспечить технологическую и техническую сопряженность всех участников процесса перевозки, согласовать их экономические интересы.

— Рассчитать и использовать единую систему планирования, одинаково удобную и экономически выгодную для всех участников процесса.

Существует множество определений логистики. Выделим среди них два. Логистика — это наука об управлении и оптимизации материальных потоков, потоков услуг и связанных с ними информационных и финансовых потоков в определенной микро-, мезо- или макроэкономической системе для достижения поставленных перед ней целей. Логистика — это интегральный инструмент менеджмента, способствующий достижению стратегических, тактических или оперативных целей организации бизнеса за счет эффективного с точки зрения снижения общих затрат и удовлетворения требований конечных потребителей к качеству продуктов и услуг управления материальными и (или) сервисными потоками, а также сопутствующими им потоками информации и финансовых средств.

, решаемые в логистике, разделяют на три группы: глобальные; общие; частные.

Глобальной (главной) задачей в логистике является достижение максимального эффекта с минимумом затрат в условиях нестабильной обстановки на рынке. К глобальным задачам относят также моделирование логистических систем и условий их надежного функционирования.

К общим задачам логистики относятся: создание интегрированной системы регулирования материальных и информационных потоков; контроль за движением материальных потоков; определение стратегии и технологии физического перемещения товаров; разработка способов управления движения товаров; стандартизация полуфабрикатов и упаковки; прогнозирование объемов производства, перевозок, складирования; выявление несбалансированности между потребностями и возможностями закупки и производства; прогнозирование спроса на товары, производимые и перемещаемые в рамках логистической системы; распределение транспортных средств; организация предпродажного и послепродажного обслуживания потребителей; оптимизация технической и технологической структур автоматизированных транспорт-но-складских комплексов.

Частные задачи в логистике более узки: создание минимальных запасов; максимальное сокращение времени хранения продукции в запасах; сокращение времени перевозок продукции и т.д.

С концептуальных позиций можно выделить следующие функции логистики:

системообразующая функция. Логистика представляет собой систему эффективных технологий обеспечения процесса управления ресурсами. В «узком смысле» логистика образует систему управления товародвижением;

интегрирующая функция. Логистика обеспечивает синхронизацию процессов сбыта, хранения и доставки продукции с ориентацией на рынок средств производства и оказание посреднических услуг потребителям. Она обеспечивает согласованиеинтересов логистических посредников в логистической системе;

регулирующая функция. Логистическое управление материальными и сопутствующими потоками направлено на экономию всех видов ресурсов, сокращение затрат живого и овеществленного труда в различных отраслях экономики. В широком смысле управляющее воздействие логистики заключается в поддержании соответствия поведения части логистической системы интересам системы в целом;

результирующая функция. Логистическая деятельность направлена на поставку продукции в необходимом количестве, в указанное время и место, с заданным качеством (состоянием), при минимальных издержках. Логистика стремится охватить все этапы взаимодействия «снабжение — производство — распределение — потребление», т.е. она представляет собой алгоритм преобразования ресурсов в поставку готовой продукции в соответствии с существующим спросом.Фундаментальными понятиями логистики являются логистические операции и функции. Логистическая операция — это любое элементарное действие или совокупность действий, приводящее к преобразованию, параметров материального и/или связанных с ними информационных, финансовых, сервисных потоков, не подлежащее дальнейшей декомпозиции в рамках поставленной задачи.

Декомпозиция логистического процесса до конкретного набора операций является сложной и трудоемкой задачей, котораярешается обычно на уровне отдельной фирмы.

Логистические операции выполняются в основном силами операционных звеньев менеджмента в соответствующих функциональных подразделениях компании и ее партнеров. Целесообразность, выделения логистической операции должна диктоваться практической возможностью и необходимостью учета затрат ресурсов на ее выполнение.

Логистическую функцию образует обособленная совокупность логистических операций, выделенная с целью повышения эффективности управления логистическим процессом.

Логистические функции зависят от отраслевой и продуктовой; специализации, корпоративной и логистической стратегии, организационной структуры управления фирмой, логистической инфраструктурой, корпоративной информационной системы. Обособление логистических функций напрямую связано с выделением на предприятии структурных подразделений службы логистики, отвечающих за управление закупками, складированием, транспортировкой, упаковкой, грузопереработкой и т. п.

логистике для управления потоком предусматривается выполнение таких функций, как планирование, оперативное регулирование, контроль и анализ.

• движением готовой продукции с оптовых складов на различные рынки сбыта;

• оперативной организацией потоков конечной продукции к потребителям.

• Данные функции управления конкретными операциями практически в полном объеме выполнялись и выполняются в рамка традиционного управления. Методы контроля состояния управляемых объектов, генерирования управляющих воздействий и техника, их реализации остаются теми же, что используются уже в течение многих лет независимо от появления и применения концепции, логистики.

Поэтому для следования концепции логистики оперативные функции управления должны быть дополнены координационными Функции логистической координации:

• анализ рынков, на которых действует предприятие;

• выявление и анализ потребностей в материальных ресурса; для различных производственных подразделений;

• выявление динамики потребностей в материальных ресурса в зависимости от протекания производственного процесса;

• прогнозирование динамики рыночной ситуации;

• сбор и анализ информации о фактическом состоянии и потенциальных изменениях в потребностях имеющейся клиентуры;

• анализ и прогнозирование возможного расширения круга клиентуры, предложения по такому расширению.

Следовательно, для логистического управления характерно то, что важнейшее значение приобретает целеполагание, выработка критериев эффективности достижения поставленных целей, а также оперативная увязка конкретных операций, выполняемых предприятием (фирмой), с запросами рыночного окружения.

Перечень функций логистики остается неизменным для различных вариантов рыночной ситуации и наличных технологических, организационных и иных возможностей предприятия (фирмы). Однако характер этих функций, интенсивность, относительная значимость и степень взаимовлияния могут существенно варьироваться в зависимости от видов поступающих заказов и способов их удовлетворения. В этой связи необходимо рассмотреть производственно-распределительные процессы. Обычно их делят на три категории:

1) повторяющиеся (циклические) производственные процессы;

2) процессы с малым разнообразием номенклатуры выпускаемых изделий и с большими объемами выпуска (поставки) каждого наименования;

Цели и задачи логистики — Энциклопедия по экономике

Целью логистики является организация в пространстве и во времени материальных потоков с минимальной затратой ресурсов, которая обеспечит максимальное удовлетворение запросов потребителей. Основными задачами логистики являются организация материальных потоков предприятия оптимизация загрузки производственных мощностей оптимизация затрат на производство и реализацию изготовленной продукции экономия материальных ресурсов на всех стадиях материальных потоков. Чтобы выполнить цели и задачи логистики в рамках предприятия, строят логистические системы.  [c.592]
Цели и задачи логистики  [c.22]

Введение. Во введении автору курсовой работы необходимо обосновать актуальность разрабатываемой темы, ее место в общих задачах логистики и значение в экономической жизни страны, четко сформулировать цели и задачи курсовой работы, кратко раскрыть содержание каждого раздела. Введение, как правило, занимает 3—4 страницы машинописного текста.  [c.22]

Детализированный и качественный анализ системы логистики позволяет управляющим маркетингом более четко определить цели и задачи распределения. В этом плане системный анализ логистики является инструментом маркетинга, позволяющим определять и поддерживать стандарты обслуживания. Но в то же время проблемы и издержки физического распределения сдерживают свободу рыночных действий.  [c.14]

Централизованное руководство обеспечивает максимальную эффективность издержек логистики, согласованность целей и задач, синхронность действий и дополнительный синергический потенциал.  [c.142]

Стратегическое управление логистикой — деятельность, связанная с постановкой целей и задач логистической системы предприятия и с поддержанием взаимоотношений между предприятием и внешней средой, которые дают возможность предприятию добиться своих целей, соответствуют его внутренним ресурсным возможностям и позволяют оставаться восприимчивым к факторам внешней среды [16].  [c.31]

Эволюция новых научных направлений, таких как логистика, характеризуется неравномерностью. До последнего времени главным аспектом изучения теории логистики были ее терминология и понятийный аппарат (концепции, принципы, парадигмы, цели и задачи, определения и т. п.). Однако вторая и не менее важная часть теории логистики — методология — в настоящее время представляет собой скорее набор отдельных моделей (методов, алгоритмов), практически не систематизированных и недостаточно подробно изученных. Парадокс состоит в том, что мы говорим об интегральной логистике, при этом не имея ни одной пространственно-временной модели, описывающей поведение материального потока в динамике и охватывающей несколько звеньев логистической системы или цепи. Поэтому наиболее актуальной проблемой на современном этапе развития является формирование моделей и методов управления логистическими бизнес-процессами.  [c.6]

Таблица 1.1 Цели и задачи областей логистики и выполнения логистических функций

В курсе Организация производства даются методические основы формирования и организации (протекания) информационных, маркетинговых, конструкторских, технологических, логистических, экономических, социальных, трудовых, производственных и управленческих процессов как системы, в их взаимосвязях. Без организации всех этих процессов невозможно изготовить продукцию. Подробно эти процессы изучаются в курсах Информатика , Маркетинг , Инновационный менеджмент , Логистика , Экономика предприятия , Технология , Социология , Управленческие решения и др. Необходимость интеграции процессов, изучаемых в этих курсах, обусловливает цели и задачи курса Организация производства . Поэтому, прежде чем приступить к изучению конкретной темы курса Организация производства , студент должен повторить ключевые темы ранее пройденных курсов. Без восстановления в памяти основных понятий и положений из ранее изученных курсов Организацию производства хорошо усвоить невозможно. Таким образом, первым принципом изучения курса Организация производства является повторение ключевых вопросов из ранее пройденных курсов, в которых изучались вышеперечисленные процессы.  [c.29]
Понятие, цель и задачи информационной логистики  [c.289]

Логистика. Понятие, цели и задачи.  [c.8]

ЛОГИСТИКА. ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ  [c.10]

Задачами планирования являются также поиск путей (стратегий), ведущих к намеченным целям, и определение объема средств, на которые необходимо при этом рассчитывать. Комплекс планов (план по обороту, план по рекламе, план производства, план по логистике,  [c. 22]

Производители товаров и услуг должны использовать маркетинговую логистику, т. е. находить наилучший способ хранения и движения своей продукции к местам ее продажи и потребления. Основная задача логистики — координировать действия поставщиков, закупочных агентов, производителей, маркетологов, участников каналов товародвижения и покупателей. Основная польза от применения логистики получается за счет использования современных информационных технологий. И хотя затраты на логистику могут быть высоки, качественно проработанная логистическая программа представляет собой мощное средство конкурентной борьбы. Конечная цель маркетинговой логистики — удовлетворять требования покупателей эффективно и с прибылью для себя.  [c.670]

Усложнение производства и обострение конкуренции в 1980-90-х годах потребовали более точной увязки логистики со стратегическими целями фирм, а также активизации роли логистики в повышении гибкости фирм, их способности быстро реагировать на рыночные сигналы. В связи с этим главной задачей логистики стала разработка тщательно взвешенного и обоснованного предложения, которое способствовало бы достижению наибольшей эффективности работы фирмы, повышению ее рыночной доли и получению преимуществ перед конкурентами. Ибо, как показала практика, недоучет тесной связи-концепции логистики с активной рыночной стратегией часто приводил и приводит к тому, что сама по себе закупка сырья, полуфабрикатов и комплектующих становится стимулом для начала выпуска той или иной продукции без наличия должного спроса на нее. В современной рыночной ситуации такой подход к выпуску продукции чреват коммерческим провалом. Разумеется, ориентация на минимизацию издержек остается в силе, но лишь при условии нахождения оптимального уровня сочетания издержек и, рентабельности основного и оборотного капитала, задействованного в рамках рыночной стратегии.  [c.20]

В соответствии с главной целью логистической системы отдельно выделяется главная задача логистики — достижение с наименьшими затратами максимальной приспособленности субъектов хозяйствования (предприятий, объединений) к рыночной конъюнктуре, увеличение на рынке своей доли участия и получение преимуществ перед конкурентами.  [c.40]

Чтобы реализовать цели, задачи и принципы логистики, необходимо располагать не только экономической, методологической и научной основами, но и соответствующей системой обеспечения, которая имеет четыре направления (рис. 3.1).  [c.45]

Как уже отмечалось, на выбор пути движения материальных потоков в логистической системе влияет много факторов. Задача логистики заключается в том, чтобы организовать процессы перемещения, которые в совокупности были бы наиболее оптимальными для данной сферы или логистической системы в целом. На рис. 4.1 и 4.2 даются принципиальные схемы вариантов управления материальным потоком на предприятии на некоторых стадиях его продвижения.  [c.70]

Часто логистика рассматривается сквозь призму достижения стратегических целей фирмы и оптимизации ее основных операционных процессов (например, транспортировки и хранения товара). В связи с этим выделяются общие и соподчиненные им частные задачи логистики. Главной общей задачей логистики считается достижение с наименьшими затратами максимальной приспособленности к изменяющейся обстановке на рынке, повышение в нем своей доли и получение преимуществ перед конкурентами. Недоучет тесной связи концепции логистики с активной рыночной стратегией часто приводит к тому, что сама по себе закупка сырья, полуфабрикатов и комплектующих становится мотивом для начала выпуска той или иной продукции без должного спроса на нее. Но в нынешней рыночной ситуации такой подход к выпуску продукции чреват коммерческим провалом. Разумеется, ориентация на минимизацию издержек остается в силе, но лишь при условии нахождения оптимального уровня сочетания издержек и рентабельности основного и оборотного капитала, задействованного в рамках рыночной стратегии.  [c.33]

Специфика сбытовой логистики, ее объектов, субъектов и функционального наполнения определяется этапом реализации ее бизнес-процессов на i определенной стадии жизненного цикла продукции, а именно на стадии обращения продукции. Принадлежность к данной стадии определяет также основную цель и ключевые задачи сбытовой логистики (рис. 4.2).  [c.143]

Интеграция касается того, что делать и как действовать для того, чтобы отработать оперативные навыки в логистике. Быть интегрированным означает, что фирма предприняла конкретные действия, следуя формализованным правилам и нормам, разработанным для облегчения успешного достижения желаемых целей. Интеграция в логистике упрощает работу с повседневными задачами. Само исполнение в логистике основано на общем интегрировании. Именно внешняя и внутренняя интеграция позволяет фирмам мирового уровня эффективно осуществлять логистические функции и участвовать в формировании отношений в цепи поставок.  [c.566]

Разнообразие видов складов в логистической системе, выполняемые ими функции и задачи, особенности перерабатываемых грузов и т. д. требует их обязательной систематизации. Цель классификации складов в логистике состоит в выявлении тех или иных признаков систематизации складского объекта как элемента логистической системы, влияющего на особенности продвижения материального потока.  [c.71]

Рассмотрение всех этих процессов как единого цельного комплекса на стадии проектирования и в ходе эксплуатации предприятия имеет большое значение для экономии затрат и общего повышения эффективности работы предприятия. С этой целью в современных условиях используются автоматические линии станков, оборудованных и соединенных между собой гибкими устройствами, выполняющими транспортно-перемещающие задачи (операции логистики).  [c.367]

Основная цель логистической системы распределения — доставить товар в нужное место и в нужное время. В отличие от маркетинга, который занимается выявлением и стимулированием спроса, логистика призвана удовлетворить сформированный маркетингом спрос с минимальными затратами. Очевидно, что решение задачи организации каналов распределения играет при этом главную роль.  [c.194]

С развитием логистики на фирмах началась перестройка управления материальными запасами, стала налаживаться их тесная координация с общим материальным потоком фирм. В соответствии с целями этой перестройки были созданы отделы материальных потоков, не зависящие от сектора складов производственного отдела предприятия. Среди экстренных задач, поставленных перед вновь созданными отделами, следует выделить сведение до нуля погрешностей в складировании и передачу данных о состоянии складских запасов в масштабе реального времени . Принятые меры дали положительные результаты — произошло повышение эффективности транспортировки товаров и погрузочно-разгрузочных работ. Однако по мере рационализации материальных потоков на первый план выдвинулась проблема.управления складскими запасами.  [c.222]

Практикум преследует цель — дать читателю необходимые навыки в области анализа и управления логистическими системами. Он включает теоретический материал и необходимый инструментарий для проведения деловых игр, разбора конкретных производственных ситуаций и решения задач в функциональных областях логистики. Даются практические рекомендации по выполнению курсовых и дипломных проектов (работ) по логистике, а также лабораторных и самостоятельных работ.  [c.2]

Целью дипломного проекта (работы) является закрепление и углубление знаний студента в области логистики путем самостоятельного решения им реальных производственно-хозяйственных, экономических и управленческих проблем. Кроме того, в результате выполнения дипломного проекта реализуются следующие задачи  [c. 34]

Преддипломная практика студентов V курса дневного отделения проводится в 10-м семестре, являясь логическим продолжением предыдущих практик и одновременно завершающим этапом процесса подготовки квалифицированных специалистов по логистике. Целью практики является использование теоретических знаний и практических навыков, полученных студентом за период обучения, в решении задач дипломного проекта (работы). Основными задачами практики являются  [c.37]

Цель работы. Приобретение навыков быстро и уверенно отыскивать на предложенной электронной карте Москвы нужные объекты с тем, чтобы впоследствии можно было по аналогичной карте рассчитывать оптимальные пути для перевозки грузов (материальных потоков). Имеющиеся в широкой продаже электронные карты пока еще не позволяют прокладывать и оценивать транспортные пути, но уже готовы карты нового поколения, где будет такая возможность. Скоро они поступят в продажу. Тогда задачи транспортной логистики можно будет решать в полном объеме.  [c. 86]

Логистика позволяет свести эти и другие недостатки к минимуму. В процессе интеграции она помогает перевести систему целей предприятия (хозяйственного объединения) в комплекс совместимых задач, имеющих единый язык решения во всех сферах и на всех уровнях управления. В итоге с помощью логистики удается разработать единые, эффективные ориентиры и правила функционирования для всех структурных подразделений путем корректировки интересов последних с общими целями действующей системы.  [c.39]

Следует заметить, что в логистической системе, исходя из ее целей, задач и принципов, количество функций управления возрастает, а их взаимоувязки значительно усложняются. Однако это усложнение имеет прогрессивный характер. Оно выступает качественным гарантом в процессе принятия управленческих решений. В то же время важнейшим и необходимым инструментом воплощения управленческих решений является совокупность подходов и методов, применяемых в логистике.  [c.52]

В логистике как науке, находящейся на стыке экономики, кибернетики, менеджмента, психологии и социологии, широко используется вся совокупность методов, теорий и видов анализа, которые разработаны и применяются для решения общих или локальных задач в сферах производства и обращения. Среди них нельзя выделить более или менее важные. Каждый из них в определенной ситуации может играть решающую роль в достижении поставленных целей.  [c.58]

В основном звене (на фирменном уровне) логистическая система распадается на ряд структур, которые можно представить в виде горизонтальных функциональных субсистем в области закупок, производства и сбыта. В свою очередь, в рамках каждой из субсистем находятся структуры функционального характера — складское хозяйство, транспортировка, производство, услуги, обеспечение и обработка информации. Каждый из этих элементов неизбежно присутствует на любом производстве, а логистика объединяет их в систему с едиными целями и задачами, которые лежат в обл асти минимизации издержек всего производства, а не его отдельно взятого элемента. — .  [c.64]

При построении модели на первом этапе необходимо идентифицировать типовые блоки работ по реализации нововведения, относящиеся по своему содержанию к различным функциональным сферам деятельности предприятия (НИОКР, маркетинг, товародвижение, логистика), с четкой регламентацией целей и результатов каждого этапа. Далее, необходимо построить различные варианты структурных и функциональных связей и отношений между составными блоками инновационного цикла, адекватные объективным процессам адаптации хозяйствующих субъектов к устойчивому функционированию в рыночной среде. Следующий этап построения модели состоит в углублении информационного представления об объекте исследования и включает в себя определение численных значений параметров и оценку вероятностных характеристик инновационного процесса. Дополнение системного описания инновационного цикла комплексом математических процедур, позволяющих осуществлять имитационное моделирование процесса на ЭВМ, является средством решения ряда математических задач определения наиболее вероятных сроков и затрат, связанных с созданием и выводом на рынок конкретного изделия.  [c.195]

Логистика, хотя и имеет глубокие исторические корни, тем не менее сравнительно молодая наука. Особенно бурное развитие она получила в период второй мировой войны, когда была применена для решения стратегических задач и четкого взаимодействия оборонной промышленности, тыловых и снабженческих баз и транспорта с целью своевременного обеспечения армии вооружением, горюче-смазочными материалами и продовольствием. Постепенно понятия и методы логистики стали переносить из военной области в гражданскую, вначале как нового научного направления о рациональном управлении движением материальных потоков в сфере обращения, а затем и в производстве. Подразделения логистики созданы на предприятиях промышленности, аграрно-промышлен-ного комплекса, транспорта, в аппарате НАТО, они включаются в состав организационных комитетов по проведению крупных международных соревнований й т. д. [c.7]

Информационное обеспечение логистики требует и соответствующего программного обеспечения, с помощью которого вся логистическая система, начиная с уровня субсистем и кончая фирмой в целом, работала бы как единое целое. Главная задача в этом направлении — объединить все подразделения через созданную инфраструктуру (коммуникационную и информационную системы). Это позволило бы наладить эффективную связь между участниками процесса управления. Коммуникационная система должна охватывать всех поставщиков и «заказчиков данного предприятия (рис. 3.4),  [c.80]

Многие специалисты в исследуемой области, в том числе французские, отдают предпочтение экономической стороне логистики и трактуют ее как …совокупность различных видов деятельности с целью получения с наименьшими затратами необходимого количества продукции в установленное время и в установленном месте, в котором существует конкретная потребность в данной продукции 3. В справочнике, выпущенном компанией Данзас (одна из крупнейших германских транспортно-экспедиторских фирм), логистика определяется как некая система, выработанная для каждого предприятия с целью оптимального, с точки зрения получения / прибыли, ускорения движения материальных ресурсов и товаров внутри.и вне предприятия, начиная от закупок сырья и материалов, прохождения их через производство и кончая поставками готовых изделий потребителям, включая связывающую эти задачи информационную систему4.  [c.14]

Модели логистики, по мнению американских специалистов, кроме размещения фирм, выбора транспортных средств для перевозки, управления запасами и маршрутизации, должны включать и такие задачи, как создание статистических моделей (и с неопределенностью), множественные цели фирмы, множественную продукцию, многоэшелонные запросы и т. д. Американские экономисты считают, что не существует универсальной модели, способной учитывать все переменные, все ситуации и все возможные сценарии. Такая универсальная модель никогда не будет разработана и стремиться к этому бесполезно.  [c.20]

Роли и обязанности менеджера по логистике: Полное руководство

Содержание

Кто такой менеджер по логистике?

Прежде чем углубляться в детали того, чем занимается менеджер по логистике, важно понять цель этой должности. Проще говоря, менеджер по логистике отвечает за закупку и доставку товаров по цепочке поставок. Они играют решающую роль в обеспечении того, чтобы потребители получали свои товары.

Менеджер по логистике – лицо, отвечающее за организацию доставки и хранения товаров. Он отвечает за то, чтобы продукты доставлялись по графику и в нужное место назначения.

Кроме того, менеджер по логистике сотрудничает с поставщиками сырья, продавцами, производителями и покупателями.

Он отвечает за различные задачи, включая управление запасами, транспортными расходами и сроками доставки, надзор за персоналом и их задачами, организацию и выполнение проектов, внедрение протоколов безопасности, ведение переговоров с поставщиками и клиентами и развитие бизнеса. за счет приобретения новых проектов и контрактов.

Менеджеры по логистике должны сначала определить, как получить товары, которые им нужно отправить, а затем спрогнозировать наиболее рентабельный метод транспортировки этих товаров. Другая функция управления цепочками поставок заключается в складировании и хранении товаров, за которыми они наблюдают.

Вам также может быть интересно прочитать: Понимание управления логистикой

Роли и обязанности менеджера по логистике

Хотя обязанности менеджера по логистике могут показаться простыми, их работа включает в себя гораздо больше, чем просто обеспечение загрузки продукта в грузовик и отправлен на доставку. Поэтому, что они делают ежедневно?

Менеджеры по логистике несут ответственность за цепочку поставок организации. Они диктуют, как организация должна приобретать товары и распределять их. В связи с широким спектром этой работы менеджеры по логистике должны обладать отличными организаторскими способностями и способностями к многозадачности.

Должностная инструкция менеджера по логистике может содержать следующие задачи и ежедневные обязанности:

• Управление и обеспечение точности складских запасов продукции
• Содействие установлению коммерческих связей между клиентами и поставщиками
• Обсуждения и переговоры с перевозчиками товаров о транспортные расходы
• Составление графиков входящих и исходящих поставок и управление ими
• Управление движением ресурсов и товаров в организации
• Сотрудничество с различными подразделениями компании для улучшения логистики
• Надзор за оставшейся частью работы группы логистики
• Надзор за процессом импорта и экспорта продукта
• Координация графиков производства, хранения и отгрузки определенных товаров и товаров.
• Разработка процедур и систем для планирования и отслеживания операций по закупкам и распределению.
• Взаимодействие с клиентами, поставщиками и сотрудниками для обеспечения надлежащего документирования и заказа запасов, а также для обеспечения соблюдения графиков поставок.

Читайте также: Как работает логистика? 6 Основные функции логистики

Требования к менеджеру по логистике

Помимо отраслевых знаний, существуют и другие таланты, которые могут иметь решающее значение для профессионального успеха в секторе логистики, особенно в качестве менеджера. Из-за характера работы, которая предполагает координацию бизнес-решений между отделами, коммуникативные навыки должны быть сильными и адаптируемыми. Кроме того, необходим интерес к товарам информационных технологий и разработке программного обеспечения.

Хотя квалификация менеджера по логистике часто связана с работой в качестве логиста общего профиля, компании часто требуют, чтобы соискатели имели степень бакалавра. Некоторые менеджеры по логистике могут получить работу со степенью младшего специалиста при условии, что они имеют достаточный профессиональный опыт или соответствующую отраслевую квалификацию.

Образование

В то время как некоторые компании могут требовать значительного профессионального опыта вместо степени, для большинства должностей требуется степень бакалавра. Степень бакалавра в таких областях, как управление цепочками поставок, деловое администрирование или логистика, предоставит менеджеру по логистике базовые навыки и предметные знания, необходимые для его профессии.

Подробнее статьи

• Что такое логистика?
• Управление запасами – определение и преимущества
• Понимание методов управления запасами
• Как написать отчет о технико-экономическом обосновании?
• Недвижимость Торонто скоро рухнет?

Обучение

Начинающие менеджеры по логистике могут начать приобретать опыт во время получения степени, пройдя стажировку. Кроме того, лица, выполняющие эту роль, могут стремиться к обучению за пределами обычных университетских курсов. Если менеджер по логистике начинает свою карьеру в качестве общего логиста, он или она может пройти обучение на рабочем месте, чтобы подготовиться к продвижению на руководящую должность.

Навыки

Менеджеры по логистике выполняют ряд функций и имеют различные обязанности на своих должностях.

Несколько полезных способностей для менеджера по логистике включают следующее:

 

Решение проблем

Руководство командой по логистике создаст множество новых трудностей для менеджеров по логистике. Ежедневная ответственность менеджера по логистике включает в себя разработку и внедрение стратегий и решений, позволяющих сбалансировать временные ограничения персонала, складские площади и ограничения на отгрузку.

Опыт работы

Одной из основных обязанностей менеджера по логистике является организация товаров на складе и соблюдение очень жестких графиков отгрузки и доставки. Упростите выполнение повседневных задач, ведя подробные отчеты о своей работе и делая их легко доступными для справки.

Адаптивность

Менеджер по логистике несет ответственность за минимизацию любых задержек в запланированных повседневных делах. Поскольку менеджеры по логистике могут постоянно изменять и перестраивать свои планы, чтобы уложиться в установленные сроки, им требуется высокий уровень гибкости.

Лидерство

В своей рабочей среде менеджер по логистике является лидером. Полное понимание вклада каждого сотрудника в команду позволит менеджерам точно назначать рабочие задания в соответствии с уникальными навыками и сильными сторонами каждого сотрудника. Как представитель своей команды, менеджер по логистике также будет участвовать в работе с другими отделами, деловыми партнерами и клиентами.

Коммуникации в бизнесе

Менеджер по логистике должен часто взаимодействовать с различными деловыми партнерами, поставщиками, клиентами, другими отделами и сотрудниками логистики. Менеджеры, которые успешно поддерживают тесную связь со всеми этими контактами, могут помочь оптимизировать операции цепочки поставок.

Спасибо за прочтение: Роли и обязанности менеджера по логистике: полное руководство0001

Руководитель группы логистики отвечает за управление, проверку и надзор за всеми потребностями компании или предприятия. Они необходимы для обеспечения правильного использования продукта и координации доставки, закупки и отгрузки товаров. Эти члены команды уделяют большое внимание деталям, чтобы клиенты были уверены, что их посылки безопасны и будут доставлены без каких-либо проблем. Лидеров логистики часто можно увидеть на складах, фабриках и грузовых складах.

Потратьте несколько минут, чтобы создать или обновить свое резюме. Просмотрите наши примеры резюме, чтобы определить, как лучше всего составить свое резюме. Затем выберите один из 10+ шаблонов резюме, чтобы создать резюме руководителя группы логистики.

Обязанности руководителей групп логистики

Ниже приведены примеры обязанностей из реальных резюме руководителей групп логистики, представляющие типичные задачи, которые они могут выполнять на своих должностях.

• Выполнение требований, распределение ресурсов, планирование и координация персонала и обеспечение точности платежной ведомости.
• Разработка пользовательских программ RF-транзакций и преобразований.
• Используемый радиочастотный сканер для извлечения товара из склада и получения.
• Повысить двух руководителей групп до других должностей; преобразовать двух стажеров в роль ETL.
• Максимизируйте активы в области логистики/планирования запасов с помощью лидерских и управленческих навыков, быстро решая проблемы, которые препятствуют прогрессу и создают операционный брак.
• Работать окружным оценщиком Hardlines, следя за тем, чтобы все магазины соответствовали корпоративным стандартам.
• Выполнять ежедневные обязанности LOD; убедитесь, что команда работает продуктивно, а магазин соответствует стандартам бренда.
• Выполняйте ежедневные пополнения запасов с помощью системы КПК, чтобы вести точный подсчет количества товаров, находящихся в наличии в магазине.

Вакансии руководителя группы логистики, которые могут вам понравиться

• Высокооплачиваемая должность руководителя группы логистики — $110 тыс. и выше

  Поиск вакансий в США

• Команда логистики неполный рабочий день. требуется степень

Нужно идеальное резюме руководителя группы логистики?

Наш конструктор резюме на основе искусственного интеллекта поможет вам составить привлекательное и релевантное резюме для работы, которую вы хотите.

Руководитель группы логистики Должностная инструкция

Возможно, самый сложный вопрос, на который нужно ответить при принятии решения о карьере руководителя группы логистики, это «Должен ли я стать руководителем группы логистики?» Возможно, эта информация окажется вам полезной. Прогнозируется, что по сравнению с другими должностями карьера руководителей логистических групп будет иметь темп роста, описываемый как «средний» на уровне 5% в период с 2018 по 2028 год. Это соответствует данным Бюро статистики труда. Более того, прогнозируемое количество возможностей, которые, по прогнозам, станут доступными для руководителя группы логистики к 2028 году, составляет 8400.

Средняя зарплата руководителя отдела логистики составляет около 29,73 долларов в час, что составляет годовой оклад руководителя отдела логистики 61 828 долларов. Кроме того, известно, что руководители групп логистики зарабатывают от 34 000 до 110 000 долларов в год. Это означает, что лидеры команды логистики с самым высоким доходом зарабатывают на 37 000 долларов больше, чем самые низкооплачиваемые.

После того, как вы станете руководителем группы логистики, вам может быть любопытно узнать, какие еще есть возможности. Карьера не подходит всем. По этой причине мы нашли несколько других вакансий, которые могут вам понравиться. Некоторые профессии, которые могут вас заинтересовать, включают планировщик спроса, планировщик поставок, планировщик цепочки поставок и координатор снабжения.

Узнайте больше о руководителе группы логистики Описание работы

Найдите лучших специалистов за меньшее время

Разместите вакансию на Zippia и выберите лучших из более чем 7 миллионов соискателей ежемесячно.

Руководитель группы логистики Вакансии, которые могут вам понравиться

Создайте резюме профессионального руководителя группы логистики за считанные минуты. Просмотрите наши примеры резюме, чтобы определить, как лучше всего составить свое резюме. Затем выберите один из 5+ шаблонов резюме, чтобы составить резюме руководителя отдела логистики.

Austin Wells Logistics Team. Внешний интерфейс Аппаратное обеспечение Должностные инструкции Большой объем Процесс собеседования Гостевая служба Интернет Vmware Управление проектами Телефонные экраны Трудовой стаж Руководитель группы логистики 2018 – настоящее время Скобы Нью-Йорк, штат Нью-Йорк Инвентаризация, восстановление и организация продаж. Сотрудничество с сотрудниками отдела обслуживания клиентов для обеспечения исключительного обслуживания на протяжении всего процесса совершения покупок и покупок. Собрали необходимые запасы для пополнения торгового зала. Планирование и контроль грузопотока в магазине стоимостью 23 миллиона долларов. Руководитель группы обслуживания гостей 2009–2018 Компания по поставке тракторов Пендлтон, Индиана Руководил работой 10 сотрудников отдела обслуживания гостей, решая вопросы сотрудников, жалобы клиентов и расхождения в возврате. Административное и гостевое обслуживание в магазине. Продемонстрируйте отличное обслуживание клиентов, чтобы подавать пример. Рекрутер 2000–2009 Addison Group Oakbrook Terrace, IL Участвуйте в ярмарках вакансий, сетевых группах и профессиональных организациях. Используйте новейшие и лучшие онлайн-ресурсы по подбору персонала и собственные ATS для выявления и найма самых лучших кандидатов. Специалист по системам 1990 — 2000 Best Buy Окбрук Террас, Иллинойс Помощь команде компьютерщиков в мелком ремонте программного и аппаратного обеспечения. Диагностированы и устранены проблемы с обработкой UNIX и Windows. Интеграция и обслуживание модуля Agile Costing и Salesforce CRM, используемых производством и продажами. Обновлены сценарии PowerShell для администрирования и мониторинга инструментов в организации ITS. Education Bachelor’s Degree Business 1987 — 1990 DeVry University Oakbrook Terrace, IL

Aaron Cruz Logistics Team Lead Контактная информация Lake Buena Vista, FL (870) 555-1610 . SchedulesCustomer Shippings Опыт работы Руководитель группы логистики 2018 – настоящее время Lockheed Martin Lake Buena Vista, FL Выполнен анализ нескольких конфигураций и сборок программного обеспечения путем написания и использования процедур проверки программного обеспечения. Помощь в разработке стандартных процедур ввода в базу данных для обеспечения непрерывности. Разработал текущие Методы и Процедуры в качестве постоянного средства для постоянного улучшения функции управления материальными затратами. Аналитик по логистике 2016 — 2018 Lockheed Martin Лейк-Буэна-Виста, Флорида Проведена разработка спецификации и определение Системы управления материалами для поддержки поставок. Обеспечена поддержка R&M деятельности Совместной группы по оценке надежности и ремонтопригодности (JRMET) Increment 3.1. Перенос программ малых беспилотных авиационных систем из Игана, штат Миннесота, в Овего, штат Нью-Йорк, без прерывания логистической поддержки клиентов. Получено и размещено более 400 позиций, при этом поддерживая отличные логистические операции для новой программы, добавленной к текущей программе. Координатор транспорта 2010–2016 Компания Уолта Диснея Лейк-Буэна-Виста, Флорида Получен сертификат AHA CPR для помощи в неотложной медицинской помощи при управлении судном Liberty Belle Riverboat. Действовать в качестве связующего звена и поддерживать открытые линии связи между старшими руководителями, различными отделами студии. Обучал охранников методам сердечно-легочной реанимации и оказания первой помощи и каждое утро тренировался без отрыва от работы. Помощь в установке, демонтаже и проведении специальных мероприятий в ресторане. Ежедневно отслеживает грузы и доставку, предоставляет отчеты в службу поддержки клиентов. Определены наиболее экономичные процедуры и маршруты доставки. Координатор трафика 2008–2010 Walmart Lynchburg, VA Ведение ежедневных отчетов Отслеживание всех грузов, отслеживание FedEx и других сборов Обучение новых сотрудников корпоративным политикам и процедурам Ввод данных в системы RDS и WMS для загрузки и обработки данных и создания отчетов. Анализ движения сборных грузов; фура, лит, мелкий пакет. Создание заказов на покупку. Education Bachelor’s Degree Business 2005 — 2008 Liberty University Lynchburg, VA

Aaron Cruz Руководитель группы логистики Lake Buena Vista, FL (870) 555-1610 [email protected] Experience Logistics Team. конфигураций и сборок путем написания и использования процедур проверки программного обеспечения. Помощь в разработке стандартных процедур ввода в базу данных для обеспечения непрерывности. Разработал текущие Методы и Процедуры в качестве постоянного средства для постоянного улучшения функции управления материальными затратами. Специалист по логистике, 2016–2018 гг. Lockheed Martin • Лейк-Буэна-Виста, Флорида Проведена разработка спецификации и определение системы управления материалами для поддержки поставок. Обеспечена поддержка R&M деятельности Совместной группы по оценке надежности и ремонтопригодности (JRMET) Increment 3.1. Перенос программ малых беспилотных авиационных систем из Игана, штат Миннесота, в Овего, штат Нью-Йорк, без прерывания логистической поддержки клиентов. Получено и размещено более 400 позиций при сохранении отличной логистики для новой программы, добавленной к текущей программе. Координатор транспорта 2010–2016 Компания Уолта Диснея • Лейк-Буэна-Виста, Флорида Получен сертификат AHA CPR для оказания неотложной медицинской помощи при управлении судном Liberty Belle Riverboat. Действовать в качестве связующего звена и поддерживать открытые линии связи между старшими руководителями, различными отделами студии. Обучал охранников методам сердечно-легочной реанимации и оказания первой помощи и каждое утро тренировался без отрыва от работы. Помощь в установке, демонтаже и проведении специальных мероприятий в ресторане. Ежедневное отслеживание грузов и доставок, предоставление отчетов в службу поддержки клиентов. Определены наиболее экономичные процедуры и маршруты доставки. Координатор трафика 2008–2010 Walmart•Lynchburg, VA Ежедневные отчеты Отслеживание всех грузов, FedEx и другое отслеживание LTL Обучение новых сотрудников корпоративным политикам и процедурам Ввод данных в системы RDS и WMS для загрузки и обработки данных, а также для создания отчетов. Анализ движения сборных грузов; фура, лит, мелкий пакет. Создание заказов на покупку. Навыки.0007 Bachelor Degrive Business2005 — 2008 Liberty University • Lynchburg, VA

Create My Resule

. Create My Resule

.

Навыки и личностные качества руководителей групп логистики

По нашим подсчетам, 16% руководителей групп логистики хорошо разбираются в вопросах управления персоналом, удовлетворенности клиентов и процедурах безопасности. Они также известны своими мягкими навыками, такими как навыки обслуживания клиентов, организационные навыки и навыки общения.

Мы разбили процент руководителей групп логистики, которые имеют эти навыки, указанные в их резюме, здесь:

• HR, 16%

  Помогать административному руководителю с процессом табелей учета рабочего времени и функций HR.

• Удовлетворенность клиентов, 9%

  Просмотрите планы отгрузки и предложите/рекомендуйте изменения для повышения эффективности с точки зрения экономии затрат и удовлетворенности клиентов.

• Процедуры безопасности, 8%

  Обучение сотрудников склада рабочим обязанностям, процедурам безопасности и политикам компании для поддержания квалификации персонала в складских операциях.

• Торговый зал, 7%

  Поддержание порядка в подсобных помещениях и точное расположение товаров для обеспечения надлежащей доставки в торговый зал.

• Служба поддержки клиентов, 7%

  Разработал и поддерживал показатели для измерения целей компании, обеспечивая при этом надежность доставки продукции и достижение целей обслуживания клиентов.

• Бережливое производство, 5%

  Продвижение и внедрение инициатив Бережливого производства.

Большинство руководителей логистических групп указывают в своих резюме «часы работы», «удовлетворенность клиентов» и «процедуры безопасности». Более подробно о наиболее важных обязанностях руководителя отдела логистики мы расскажем здесь:

Навыки обслуживания клиентов можно считать самой важной чертой личности руководителя отдела логистики. Согласно резюме руководителя группы логистики, «логисты должны знать потребности своих клиентов, чтобы координировать движение материалов между поставщиками и клиентами». Руководители группы логистики могут использовать навыки обслуживания клиентов в следующем примере, который мы взяли из резюме: «предлагаемые методы улучшения работы магазина, эффективности и обслуживания».

Хотя это может быть не самый важный навык, мы обнаружили, что многие обязанности руководителя группы логистики зависят от организационных навыков. Этот пример от руководителя группы логистики объясняет, почему: «Логисты должны иметь возможность вести подробные записи и одновременно управлять несколькими проектами в быстро меняющейся среде». Этот пример резюме — лишь один из многих способов, которыми руководители логистических групп могут использовать организационные навыки: «использовать отличные навыки планирования, организации и вычисления, чтобы обеспечить точность инвентаризации».

Руководители групп логистики также известны своими коммуникативными навыками, которые могут иметь решающее значение при выполнении их обязанностей. Пример того, почему этот навык важен, демонстрирует этот фрагмент, который мы нашли в резюме руководителя группы логистики: «Логистам нужны сильные коммуникативные навыки, чтобы сотрудничать с коллегами и вести дела с поставщиками и клиентами». Мы также нашли этот пример резюме, в котором подробно описывается, как этот навык подвергается испытанию: «содействовал передовой программе обучения лидерству для мотивированной молодежи, требующей продвинутых коммуникативных навыков, решения проблем и лидерских навыков» 9.0034

Обязанности руководителя группы логистики иногда требуют «навыков решения проблем». Обязанности, которые зависят от этих навыков, показаны в этой выдержке из резюме: «Логисты должны решать непредвиденные проблемы, такие как проблемы с доставкой, и при необходимости корректировать планы для решения проблем». В этом примере резюме показано, как этот навык используется руководителями групп логистики: «в течение дня общались с руководством и представителями службы поддержки клиентов, выявляя проблемы планирования и предлагая решения по мере необходимости».

См. полный список навыков руководителя группы логистики.

Мы обнаружили, что 54,9% руководителей групп логистики имеют степень бакалавра. Кроме того, 5,7% получили степень магистра, прежде чем стать руководителем группы логистики. Хотя верно то, что большинство руководителей групп логистики имеют высшее образование, как правило, можно стать одним из них, имея только среднее образование. На самом деле, каждый шестой руководитель группы логистики не тратил дополнительные деньги на обучение в колледже.

Руководители групп логистики, поступившие в колледж, чтобы получить более углубленное образование, обычно изучали бизнес и управление цепочками поставок, в то время как небольшая группа руководителей групп логистики изучала уголовное правосудие и общие дисциплины.

Когда вы будете готовы стать руководителем группы логистики, вам следует изучить компании, которые обычно нанимают руководителей групп логистики. Согласно резюме руководителей групп логистики, которые мы просмотрели, больше всего руководителей групп логистики нанимают компании Ecolab, Honeywell и Kuehne+Nagel. В настоящее время в Ecolab открыто 8 вакансий руководителей групп логистики, 7 в Honeywell и 6 в Kuehne+Nagel.

Если вас интересуют компании, в которых руководители групп логистики зарабатывают больше всего, вам следует подать заявку на работу в Bosch USA, Lucid Motors и Caterpillar. Мы обнаружили, что в компании Bosch USA средняя зарплата руководителя отдела логистики составляет 110 664 доллара. В то время как в Lucid Motors руководители групп логистики зарабатывают примерно 108 163 доллара. А в Caterpillar средняя зарплата составляет 104 802 доллара.

Подробнее о зарплатах руководителей групп логистики в США.

Некоторые другие компании, которые могут вас заинтересовать в качестве руководителя группы логистики, включают Target, Инженерный корпус армии США и Staples. Было обнаружено, что эти три компании наняли наибольшее количество руководителей логистических групп из 100 лучших учебных заведений США.

Три компании, которые нанимают самых престижных руководителей логистических групп:

• Руководители логистических групп Ecolab8 Вакансии
• Руководители группы логистики Honeywell7
• Kuehne+Nagel6 Руководители группы логистики

Руководители группы логистики вакансии, которые могут вам понравиться

Вакансии руководителя группы логистики начального уровня

Практически не требуется опыта

Вакансии руководителя группы логистики на неполный рабочий день

Вакансии на неполный рабочий день Сейчас нанимают

Активно нанимаю

Руководитель отдела логистики Вакансии, добавленные за последние 7 дней

Нет степени Ведущий специалист отдела логистики

Поиск вакансий без образования

Создайте идеальное резюме

07 в процессе создания выдающегося резюме архитектора.

Что делают специалисты по планированию спроса

Специалист по планированию спроса специализируется на проведении исследований и анализа для разработки прогнозных моделей, которые помогут определить потребности цепочки поставок. Они также несут ответственность за мониторинг запасов продуктов, поддержание знаний и осведомленности о последних тенденциях, подготовку отчетов о ходе работы и презентаций, составление планов спроса и обнаружение любых изменений в прогнозах, немедленно сообщая о них руководству. Кроме того, специалисту по планированию спроса важно координировать свои действия со всеми членами команды, соблюдая при этом политики и стандарты компании.

В этом разделе мы сравниваем среднюю годовую зарплату руководителя отдела логистики с зарплатой специалиста по планированию спроса. Как правило, планировщики спроса получают на 20 459 долларов больше, чем зарабатывают в год руководители групп логистики.

Несмотря на то, что карьера руководителей групп логистики и специалистов по планированию спроса сильно различается, некоторые навыки, необходимые для выполнения обеих работ, схожи. Например, обе карьеры требуют удовлетворения клиентов, обслуживания клиентов и управления запасами в повседневных ролях.

Однако на этих наборах навыков заканчивается общее. Ответственность за руководство командой логистики, скорее всего, потребует таких навыков, как «отличное межличностное общение», «HR», «процедуры безопасности» и «торговый зал». В то время как специалист по планированию спроса требует таких навыков, как «цепочка поставок», «логистика», «сильный анализ» и «постоянное совершенствование». Просто поняв эти различные навыки, вы можете увидеть, насколько различны эти профессии.

Уровень образования, который получают специалисты по планированию спроса, немного отличается от уровня образования руководителей групп логистики. В частности, специалисты по планированию спроса имеют на 8,4% больше шансов получить степень магистра, чем руководители групп логистики. Кроме того, у них на 0,2% меньше шансов получить докторскую степень.

Каковы обязанности планировщика поставок?

Специалист по планированию снабжения в первую очередь отвечает за ведение запасов расходных материалов компании, обеспечивая их достаточность и эффективность. Их обязанности связаны с мониторингом и подсчетом запасов, ведением точных записей, проверкой квитанций и другой документации, прогнозированием спроса на продукцию и поддержанием связи с продавцами и поставщиками. Если возникнут какие-либо чрезвычайные ситуации или проблемы с поставками, необходимо посетить производителей или поставщиков. Также могут быть случаи, когда нужно поднимать продукты и предлагать изменения в процессах инвентаризации.

Следующая роль, которую мы собираемся рассмотреть, — это профессия планировщика поставок. Как правило, эта должность приносит более высокую заработную плату. На самом деле, они зарабатывают на 8 774 доллара больше, чем руководители отдела логистики в год.

Сходство между двумя карьерами руководителей групп логистики и специалистов по планированию поставок заключается в некоторых навыках, связанных с обеими ролями. Мы использовали резюме представителей обеих профессий и обнаружили, что обе используют такие навыки, как «удовлетворенность клиентов», «бережливое производство» и «управление запасами». 0004 Но в обеих профессиях также используются разные навыки, согласно реальным резюме руководителей групп логистики. В то время как обязанности руководителя группы логистики могут включать в себя такие навыки, как «отличное межличностное общение», «управление персоналом», «процедуры безопасности» и «торговый зал», некоторые специалисты по планированию поставок используют такие навыки, как «цепочка поставок», «логистика», «планирование спроса» и т. д. «постоянное улучшение».

Обычно специалисты по планированию снабжения имеют более высокий уровень образования, чем руководители групп логистики. У них на 7,0% больше шансов получить степень магистра и на 0,2% меньше шансов получить докторскую степень.

Как планировщик цепочки поставок сравнивает

Работа планировщика цепочки поставок или логистов заключается в планировании, разработке и планировании инструментов управления проектами для поддержки операций организации. Они несут ответственность за управление и мониторинг запасов, прогнозирование уровней производства и продаж, а также отслеживание времени отклика и производительности доставки. Другие обязанности включают анализ уровней готовой продукции, разработку и контроль производственных планов, а также создание отчетов. Планировщики цепочки поставок также несут ответственность за надзор за другими членами команды и обеспечение соблюдения передовых методов обслуживания клиентов.

Профессия планировщика цепочки поставок обычно приносит больше денег по сравнению со средней зарплатой руководителей групп логистики. Разница в зарплатах заключается в том, что планировщики цепочки поставок зарабатывают на 18 840 долларов больше, чем руководители отдела логистики.

Просматривая резюме нескольких руководителей групп логистики и специалистов по планированию цепочки поставок, мы обнаружили, что обе профессии обладают схожими навыками. Эти сходства включают в себя такие навыки, как «удовлетворенность клиентов», «обслуживание клиентов» и «бережливое производство», но они различаются, когда речь идет о других необходимых навыках.

Как уже упоминалось, эти две профессии отличаются друг от друга навыками, необходимыми для отличного выполнения работы. Например, собирая резюме руководителей логистической команды, они, скорее всего, будут обладать такими навыками, как «отличное межличностное общение», «управление персоналом», «процедуры безопасности» и «торговый зал». Но планировщик цепочки поставок может обладать такими навыками, как «цепочка поставок», «планирование цепочки поставок», «логистика» и «непрерывное совершенствование».

Известно, что специалисты по планированию цепочки поставок имеют более высокий уровень образования по сравнению с руководителями групп логистики. Кроме того, они 7,9на % больше шансов получить степень магистра и на 0,1% больше шансов получить докторскую степень.

Описание координатора по снабжению

Координатор по снабжению прежде всего отвечает за надзор за операциями цепочки поставок компании, обеспечивая эффективность и бесперебойный рабочий процесс. В их обязанности входит сбор и анализ данных для выявления и понимания потребностей компании, координация с менеджерами по закупкам, взаимодействие и обсуждение контрактов с продавцами и поставщиками, а также контроль за процедурами и поступлением материалов.