7 корень из 3 2: Найдите значение выражения √3*7^2*√3*2^4 — ответ на Uchi.ru

Содержание

Как россияне смотрели телевизор в 2022 году. Инфографика — РБК

Развлекательные каналы в 2022 году потеряли аудиторию из-за роста спроса на новостной контент. Тройка лидеров телесмотрения осталась неизменной, однако «Россия 1» продолжила наращивать отрыв от конкурентов

Фото: Николай Хижняк / РИА Новости

Телеканал «Россия 1» — флагман холдинга ВГТРК — седьмой год подряд претендует на первое место в рейтинге российских вещателей. Это следует из аудиторных показателей федеральных общедоступных каналов за январь—ноябрь 2022 года, которые по запросу РБК подсчитала исследовательская компания Mediascope (утверждена Роскомнадзором на 2020–2022 годы как единый измеритель телеаудитории). Официальные итоги года традиционно публикуются в январе, после новогодних праздников. Но результаты предыдущих лет свидетельствуют о том, что на финальные годовые позиции каналов результаты отдельно взятого декабря не влияют.

Как считали

Топ телеканалов, основанный на подсчетах Mediascope, учитывает телесмотрение в городах России с населением больше 100 тыс.

человек. С 2019 года компания также располагает данными по всем городам России (так называемая панель 0+), на основании которых продается реклама, однако публично эти цифры Mediascope не раскрывает. Несмотря на то что у каждого вещателя есть своя целевая аудитория, для сравнения всех каналов между собой используется общая аудитория — зрители старше четырех лет. При подсчетах учитываются домашний и дачный просмотры.

Mediascope раскрывает два ключевых показателя телесмотрения.

Рейтинг — это соотношение всех, кто смотрел тот или иной канал, и всего населения.
Доля аудитории — количество зрителей конкретного канала относительно всех, у кого в данный момент был включен телевизор.

В подсчетах учитывались каналы так называемых первого и второго мультиплексов — двух федеральных пакетов общероссийских общедоступных телеканалов цифрового телевидения, определенных в 2009 и 2012 годах соответственно. В первый мультиплекс входят «Первый канал», «Россия 1», «Матч ТВ», НТВ, «Пятый канал», «Россия К», «Россия 24», «Карусель», ОТР и «ТВ Центр».

Во второй — РЕН ТВ, «Спас», СТС, «Домашний», ТВ-3, «Пятница!», «Звезда», «Мир», ТНТ и «Муз ТВ».

adv.rbc.ru

Как геополитическая ситуация повлияла на ТВ-аудиторию

adv.rbc.ru

После начала специальной военной операции России на Украине ведущие российские телеканалы нарастили долю информационного вещания. Например, «Россия 1» увеличила эфирное время программы «60 минут» с Ольгой Скабеевой и вернула в сетку общественно-политическое шоу «Кто против?». «Первый канал», в свою очередь, увеличил хронометраж выпусков новостей и программы «Время покажет», в сетке также появился новый блок — «Информационный канал». Решение временно усилить общественно-политический контент принимало и руководство НТВ, однако отказываться полностью от привычных для своей целевой аудитории криминальных сериалов, детективов и развлекательных программ вещатель не стал.

Текущая геополитическая ситуация и смена традиционных сеток вещания сказалась и на аудиторных показателях телеканалов. Так, «Россия 1» по итогам первых 11 месяцев 2022 года серьезно увеличила отрыв от конкурентов: ее рейтинг вырос с 1,8% за аналогичный период 2021 года до 2,1% в 2022-м, доля аудитории — с 12,8 до 15,4%. Вторую строчку удержал «Первый канал», однако его результаты, несмотря на аналогичную программную политику, год к году сократились: рейтинг — с 1,4 до 1,3%, доля — с 10,1 до 9,5%. Замыкает тройку лидеров традиционно НТВ, также подросший по сравнению с январем—ноябрем 2021-го по доле с 8,6 до 8,8% (рейтинг остался на уровне 1,2%). Однако вернуться до рейтинга 1,4% и доли 9,4% пандемийного 2020 года НТВ не удалось.

Что смотрели больше всего

Если смотреть на список самых рейтинговых трансляций января—ноября 2022 года, то здесь топ-3 полностью представлен передачами «Первого канала». Так, на первом месте находится эфир под общим названием «День Победы. Праздничный канал» от 9 мая (рейтинг — 11,2%, доля — 40%), на втором — прямая трансляция военного парада 9 Мая (рейтинг — 10,8%, доля — 39,4%), на третьем — обращение президента Владимира Путина от 21 февраля о признание ЛНР и ДНР (рейтинг — 8,1%, доля — 27,3%). На четвертом и пятом местах находятся трансляции «России 1»: церемония открытия XXIV зимних Олимпийских игр (рейтинг — 8,1%, доля — 37,3%) и художественный фильм «Последний богатырь. Корень зла», вышедший в эфир 1 января (рейтинг — 7,6%, доля — 26,9%).

В пресс-службе «Первого канала» сообщили, что не могут комментировать результаты, «полученные ненаучным методом». «Честно говоря, вера в пришельцев и гербалайф (собирательное название группы препаратов, якобы способствующих улучшению здоровья и похудению. —

РБК) выглядит более обоснованной, чем вера в данные Mediascope, и уж точно приносит меньше вреда», — отметил представитель «Первого». В пресс-службе Mediascope ответ «Первого» оставили без комментариев. В пресс-службе ВГТРК от комментариев отказались.

Генпродюсер НТВ Тимур Вайнштейн, комментируя предварительные результаты телесмотрения, сообщил, что по итогам 2022 года НТВ покажет прирост как в городах с населением больше 100 тыс. человек, так и в целом по России (по итогам 11 месяцев этого года телеканал занимает второе место среди зрителей старше четырех лет с долей 9,6%). «Благодаря балансу между новостным вещанием, объем которого в нашем эфире вырос на 20%, сериалами и праймовыми шоу НТВ удается не только удержать лояльного зрителя, но и привлечь молодых людей. Например, доля зрителей от 11 до 34 лет выросла на 13%, а женщин старше 18 лет — на 12%», — добавил Вайнштейн.

Какие каналы показали рост в январе—ноябре 2022 года

Всего из 20 общедоступных федеральных телеканалов рост доли аудитории по итогам первых 11 месяцев Mediascope зафиксировал у пяти — почти все они фокусируются на общественно-политическом контенте. Так, помимо «России 1» и НТВ этот показатель вырос у «ТВ Центра» (с 3,5 до 3,8%, рейтинг остался на уровне 0,5%), что позволило каналу подняться с девятого на восьмое место в общем рейтинге. Рост и рейтинга (с 0,3 до 0,4%), и доли (с 1,8 до 3,2%) произошел и у «России 24» — вещатель поднялся с 15-го на девятое место по доле аудитории, опередив большинство развлекательных каналов, включая ТНТ, ТВ-3 и «Пятницу!», которым прежде уступал.

Доля аудитории телеканала «Мир» также выросла — с 1,7 до 1,8% (рейтинг остался на уровне 0,2%). В пресс-службе «Мира», комментируя статистику, обратили внимание и на «стабильный рост» в «коммерческой аудитории» канала, то есть среди зрителей от 25 до 59 лет.

Что стало с развлекательным контентом

Доля аудитории практически всех общедоступных развлекательных каналов по предварительным итогам 2022 года либо осталась на уровне 2021-го, либо сократилась. Так, СТС (входит в Национальную медиа группу; НМГ), сумевший удержать шестое место в общем рейтинге, потерял 0,4 п.п. доли аудитории: она снизилась с 4,6 до 4,2%, рейтинг остался на уровне 0,6%. Аналогичный показатель удержавшего седьмую строчку «Домашнего» (также принадлежит НМГ) сократился с 4,1 до 4% (рейтинг — 0,6%). Принадлежащий «Газпром-Медиа» ТНТ опустился с восьмой на десятую позицию по доле аудитории (снижение по доле с 3,7 до 3,1%, рейтинга — с 0,5 до 0,4%). Доля специализирующегося на мистических сериалах и кино ТВ-3 (также принадлежит «Газпром-Медиа») опустилась с 3,1 до 2,7% при рейтинге 0,4%.

В январе—ноябре 2021 года канал занимал десятое место, сейчас — 12-е. «Пятница!» («Газпром-Медиа») и «Муз-ТВ» (холдинг «Медиа 1» Ивана Таврина) остались на уровне прошлого года с долями аудитории 2,2 и 0,7% соответственно.

Февральские события оказали влияние на развлекательное телевидение в пользу значительного роста новостной составляющей российского телеэфира, признали в пресс-службе ТНТ, отметив, что задачи конкурировать с новостями у канала не было. «При этом итоги года демонстрируют большой потенциал для роста: канал перезапускает юмор, в эфире появляются новые программы, а культовые хиты не теряют актуальности: 5 декабря на канале стартовал финальный сезон сериала «Жуки», который показал долю 15,8% по аудитории от 14 до 44 лет», — отметил представитель канала.

В пресс-службе НМГ, комментируя предварительные результаты года, сообщили, что места принадлежащих холдингу каналов, в том числе СТС и «Домашний», в топ-20 по сравнению с прошлым годом не изменились, «несмотря на изменения телевизионного ландшафта в целом». При этом в своей целевой аудитории СТС (канал видит в ней молодых активных людей в возрасте от 10 до 45 лет) по-прежнему занимает «уверенное первое место», обратили внимание в НМГ, не приведя точных данных.

Гендиректор телеканала «Пятница!» Николай Картозия заявил, что целевая аудитория телеканала — зрители в возрасте от 14 до 44 лет, и доля канала в этой аудитории в 2022 году выросла на 10%, до 4,7%. «Кроме того, в этом году «Пятница!» вошла в топ-3 каналов большой развлекательной тройки (включает также СТС и ТНТ. —

РБК)», — добавил Картозия. В пресс-службе «Муз-ТВ» отметили, что канал в 2022 году показал самое высокое время смотрения за последние десять лет в большинстве ключевых аудиторий — этот показатель увеличился на 8% год к году. Кроме того, вещатель также нарастил количество премьер, запустив за год более 15 программ собственного производства и проведя семь концертов с прямой трансляцией.

Стабильные результаты телеканала РЕН ТВ в пресс-службе вещателя объяснили «продуманной и сбалансированной контентной и программной политикой». РБК также направил запросы в пресс-службы каналов ОТР, «ТВ Центр», «Спас» и «Звезда».

Что произошло со спортивным телевещанием

Снизились и предварительные результаты спортивного телеканала «Матч ТВ» («Газпром-Медиа»). После роста доли на 0,7 п.п. — до 1,9% в январе—ноябре 2021 года по сравнению с аналогичным периодом 2020-го — в 2022-м показатели канала вновь пошли на спад и сейчас составляют 1,6%. После начала спецоперации «Матч ТВ» лишился ряда прав на трансляции крупных спортивных событий, в том числе матчей Английской премьер-лиги, Профессиональной футбольной лиги Франции, чемпионатов по футболу Португалии и Шотландии, а также «Формулы-1». Однако осенью канал получил права на показ Кубка и Суперкубка Испании по футболу. А в ноябре стало известно о том, что «Матч ТВ» стал эксклюзивным правообладателем чемпионата мира по футболу 2022 года на территории России, после того как «Первый» и «Россия 1» отказались от трансляций.

Корпоративные скамеры. Как грязные корпорации шли ко дну из-за махинаций — Финансы на vc.

Взрывная волна от лопнувшего FTX облетела инфопространство всего Земного шара. Примерно в это же время Елизабет Холмс из Theranos наконец-то получила реальный срок. Самое время вспомнить другие громкие мошенничества, похоронившие известные компании или стоившие им миллиарды.

10 978 просмотров

Крупные мошенники, кидающие систему на серьезные бабки, всегда будоражили умы обывателей. Не просто так люди с таким интересом смотрят фильмы про друзей Оушена, талантливых мистеров Рипли и прочих мошенников из Тиндера.

Корпоративные махинации вызывают не меньше интереса. Недаром крупнейшие продакшены снимают про них картины — про ту же Лиз Холмс Hulu снял сериал «Выбывшая», а права на экранизацию истории кудрявого крипто-вундеркинда недавно застолбил за собой Amazon (жаль, что Джона Хилл вряд ли согласится на главную роль, даже если позовут).

Однако кроме Theranos и FTX в истории было множество ярчайших коллапсов компаний, вызванных чрезмерной алчностью и хитростью их основателей и руководителей.

Моя команда по спасению мира или «смотрите, какие милые люди!»

Итак, сегодня разберем именно такие случаи. Сразу оговорюсь, что в статью вошли только умышленные махинации. Спорные случаи, в рамках которых все же не было прямого скама (вроде краха Lehman Brothers) оставлю за скобками. Как и кейсы, когда структуры целенаправленно создавались для мошеннических действий — вроде конторы Джордана Белфорда (того самого, который Волк с Уолл-стрит).

Здесь же разберу случаи, когда «настоящие» (да простят читатели мне этот расплывчатый термин) компании свернули не туда, и поплатились за это.

Итак, поехали.

Сферический корпоративный скам в вакууме, или как за компанию прибили крупную аудиторскую фирму

Начнем с истории, которой аудиторы пугают своих детишек вместо бабайки.

Взлет техасской Enron происходил в 1980-х годах на фоне дерегулирования газового рынка США. До этого государство устанавливало цены, по которым производители (нефтегазовые компании) продавали газ потребителям (всяким коммунальным службам). В восьмидесятых же рыночку дали возможность порешать самому.

В результате появились газовые трейдеры — компании, покупающие газ у производителей по оптовым ценам, и перепродающим его далее (разумеется, уже совсем не по оптовым ценам). К тому же, такие трейдеры изобретали разные хитрые инструменты торговли природными богатствами, такие как фьючерсы и всякие прочие деривативы. В результате при перепродаже возникала прибыль.

Enron сразу начал показывать, что не прочь вписаться в авантюры. Например, трейдеры Enron (вот эти ребята на фото, ну или их коллеги) решили зашортить нефть на 4 миллиарда. Тогда компания чудом отделалась небольшим убытком, но вектор был задан.

В итоге, уже в 1990-е Enron была одним из крупнейших энергетических трейдеров в мире, а на пике в 2000 г. была седьмой по размеру компанией США с капитализацией в 70 млрд долларов (это примерно как триллион сейчас, так что можете себе представить взрывную волну, когда чуть позже такая махина бахнула).

К этому времени компания занималась двумя видами деятельности:

Во-первых, владела и управляла газопроводами, электростанциями, заводами-пароходами и прочими энергетическими активами по всему миру.
Во-вторых, собственно, занималась трейдингом. То есть в нужный момент покупала и продавала нефтегазовые ценные бумаги.

Что же собственно пошло не так? Что ж, в какой-то момент менеджменту пришел в голову гениальный план-капкан.

Disclaimer. Для изучения кейса Enron мне пришлось перечитать немалое количество источников, и многие из них приводят весьма различные версии о первопричинах краха. Одни говорят, что дело в хитрой схеме учета, к которой прибегнула компания при фиксации доходов от торговли газом. Другие пишут, что у Enron накопилось больше количество мусорных активов, чью падающую стоимость она решила «не палить» рынку, а тихонько скидывать собственным дочерним компаниям по сниженным ценам, затыкая при таких сделках убыток в отчетности продажей этим же дочкам своих акций. Я же постараюсь дать обобщенную версию, подчеркнув ключевое.

Итак, судя по всему, боссы компании быстро смекнули, что:

Во-первых, их компания крайне мощно растет, из-за чего представляется массовым инвесторам лакомым горячим пирожком.
Во-вторых, их сфера деятельности (как в трейдинге, так и в управлением активами) так сложна и непрозрачна для обывателя, что главное — спускать на рынок красивые цифреки в отчетности. А какие там реальные результаты — никто разбираться не будет, ибо черт ногу сломит.

В результате решили делать хитрую схему. Они создали более 500 дочерних компаний (в основном, само собой, во всяких оффшорах — чтобы цепким лапам регуляторов было сложнее добраться).

А дальше происходили старые-добрые цыганские фокусы трансфертного ценообразования. Сама Enron продавала газ и электроэнергию по завышенным ценам своим дочкам, фиксируя сверхдоход. У дочек же создавался убыток или долг.

Основатель Enron Кеннет Лэй по прозвищу Кен — вероятно, именно он несет главную ответственность за весь схематоз. Будучи истинным махинатором, Кен решил кинуть даже собственный суд, уйдя из жизни за три месяца до процесса.

А в американском налоговом законодательстве тех лет был такой нюанс, что компании обязаны были включать в налогооблагаемый доход (и, соответственно, в отчетность) прибыль дочерних оффшорных структур, но не их убыток. У дочек Enron, как вы понимаете, никакой прибыли отродясь не водилось, но зато убытков было хоть отбавляй.

Подобную схему, но чуть под другим соусом, Enron проворачивал со своими энергетическими активами (вы же помните, что Enron был не только трейдером, но и управлял всякими электростанциями?).

Допустим, была такая история. Однажды Enron построил небольшую электростанцию за 8 млн долл. в надежде, что она будет прекрасно питать электричеством близлежащие окрестности, а ее стоимость скоро вырастет до 10 млн долл. Но что-то пошло не так, спрос на электричество в регионе оказался ниже плана, и рыночная стоимость электростанции упала до 7 млн долл. Казалось бы, если продать актив по такой цене, то в отчетности зафиксируется убыток. Но взамен Enron скинул эту электростанцию своей дочке (действительно, за 7 млн баксов), но в добавок продал ей же своих собcтвенных свеже-эмитированных акций на 3 млн долл, пририсовав их в ту же сделку. В итоге, у дочки образовался убыток в три ляма, но зато сам Enron нарисовал в отчетности красивые цифры дохода, как и планировалось.

Вы наверно читаете и думаете: «Да блин, как такое вообще было возможно? Куда смотрел регулятор?». Да, это был очень крупный схематоз, но здесь я описал только базовые принципы. На самом деле все детали были очень хорошо продуманы — ребята из Enorn крайне дотошно проработали план, чтобы на полную катушку воспользоваться дырами и недоработками американского налогового (и инвестиционного) законодательства.

Более того, даже их собственный аудитор Athur Andersen (на тот момент это была компания из аудиторской «Большой пятерки», то есть самый цвет своей отрасли) не мог годами вскрыть аферу и, ничего не подозревая, одобрял Энрону отчетность. Хотя кого я обманываю — все они знали. Но, видимо, главным аудиторам хорошо перепадало.

Знакомьтесь, CEO Arthur Andersen Джозеф Берардино. Проверка отчетности — быстро, недорого. Кстати, это его фото, естественно, сделано на судебном процессе.

Как все вскрылось. В 1999 г. Enron вложился в крупный проект высокоскоростных широкополосных сетей. Компания потратила на это сотни миллионов долларов, привлеченных у инвесторов. Но инвестиция оказалась большой ошибкой — в 2000 г. лопнул «Пузырь Доткомов», попутно убив и данный проектик. В итоге капитализация компании начала падать.

Уже тогда у некоторых профессиональных трейдеров деятельность Enron вызывала подозрения, и события выше послужили катализатором к тому, чтобы начать по-крупному шортить ее акции. Ну вот нафига, спрашивается, было лезть в телеком? Занимались бы тем, что умеют (трейдингом и аферами, хех).

Ну и пошло поехало. Компания не выдержала давления рынка, и мало-помалу ее мошенническая сущность начала являть себя общественности. Разнообразные финансовые издания моментально набежали на подобный источник сенсации и разворошили гнездо еще больше. После чего акции компании ускорили свое падение. Когда стоимость Enron упала почти в сто (!) раз, американский SEC начал расследование.

В итоге, многие топы Enrona получили сроки (вплоть до 150 лет), а один из директоров даже покончил с собой.

Разумеется, после такого весь Enron кончился. А вместе с ним ушел в небытие и их аудитор Arthur Andersen (в результате чего «Большая пятерка» превратилась в «Большую четверку»).

После «дела Enron» в США было существенно переработано финансовое законодательство (особенно в области учета доходов и убытков), а также внедрено множество инноваций в корпоративном управлении — вроде жесткого отбора независимых директоров или обязательных кодексов корпоративного поведения.

Кейс Enron до сих пор считается сферическим корпоративным мошенничеством в вакууме, а следующие герои данной статьи непременно сравнивались именно с ним («Европейский Enron», «Enron в платежах» и т. п.).

Кстати говоря, «дело Enron» считается крупнейшим аудиторским провалом в истории, после которого аккуратные молодые люди в костюмчиках стали получать больше подозрительных взглядов в свою сторону.

Веселые молочники

Еще в 1961 г. 22-летний выпускник колледжа из итальянского города Парма по имени Калисто Танци запустил небольшое предприятие по пастеризации молока. Чтобы понять, насколько это было давно — в этом же году Гагарин полетел в космос.

За 30 лет Танци развил Parmalat до крупнейшего итальянского производителя молочки и других продуктов питания (и одного из крупнейших во всей Европе), а в 90-е задумал большую экспансию на другие рынки.

На этом фото еще пока честный (наверно) Калисто Танци предвкушает завоевание зарубежных рынков.

В целях экспансии Танци массово скупал активы в других странах, причем частенько делал это на заемные средства. Но так уж вышло, что Калисто и его команда разбиралась в выходе на новые рынки гораздо хуже, чем в производстве молока. Многие активы оказались нерентабельными (или вовсе мусорными) и требовали куда больше инвестиций, чем планировалось изначально. Короче говоря, новые вложения в общем и целом оказались убыточными.

Чтобы лишний раз не беспокоить инвесторов, решили, что убытка быть не должно. А раз криптовалютных токенов для затыкания дыр в бюджете тогда еще не придумали, то решили прибегнуть к старой доброй фальсификации.

В итоге компания больше 10 лет рисовала отчетность. Началом конца аферы стало решение компании выпустить облигации, из-за чего внимание общественности (в том числе регуляторов и финансовых журналистов) к Пармалату повысилось.

В результате в 2003 г. вскрылось, что в отчетности зияла дыра размером в 14 млрд евро. В декабре 2003 г. Parmalat была признана банкротом, сбережения больше 100 тыс. итальянцев превратились в тыкву, а сеньоре Танци и еще несколько топ-менеджеров отъехали в итальянские казенные учреждения.

Parmalat стал символом больной системы и самой большой фабрикой европейского капитализма по производству долгов.
Цитата следователя, ведущего дело Пармалат (уже тогда зрил в корень).

Тем не менее, Пармалат был настолько важной компанией для итальянской экономики, что просто так кануть в небытие ей не позволили. Перед новым управляющим поставили задачу спасти компанию. И он с ней в целом справился — перетряхнул портфель активов, а еще начал судебные процессы с несколькими банками (которые были соучастниками мошенничества) и аудиторами из Deloitte и Grand Thornton. Ох уж эти аудиторы, уже второй раз в нашей подборке, ай-ай-ай…

В 2011 г. французский концерн Lactalis выкупил контрольный пакет акций молочников из Пармы. На этом интересности в жизни компании и завершились.

Кстати говоря, Parmalat часто называли «европейским Enron» (или даже «хуже Enron», но с этим я бы поспорил). Но как минимум одно явное сходство у них точно есть. И первый, и второй утянули на дно другие компании — только Enron похоронил аудиторскую фирму, а Parmalat — футбольный клуб.

До банкротства Parmalat футбольный клуб «Парма» был главным футбольным «денежным мешком» своего времени — еще до этих ваших Манчестер Сити и PSG (групповое фото Пармы 1999 г. — если вы любите футбол, то точно узнаете хотя бы 3-4 человек).

Немецкие рисовальщики сверхприбылей, или как закосплеить Enron через 30 лет

За пару десятилетий ХХI века немецкая Wirecard стала крупной финтех-компанией. Ее становление в качестве одного из крупнейших платежных операторов Европы пришлось на обслуживание интернет- и мобильных платежей, которые тогда переживали настоящий взрывной рост.

А чуть позже компания стала открывать на своих процессинговых рельсах платежные карты финтехов-партнеров. В итоге Wirecard выпускала и обслуживала карточки 10+ крупных финтехов в различных странах Европы, бывшего СНГ и не только.

Сразу поясню, что компании вроде Wirecard и платежные системы Mastercard и Visa не заменяют, а дополняют друг друга. Это просто «разные слои» многослойного торта под названием «обработка электронных платежей». Но это так — держу в курсе.

Интересный факт: в начале пути Wirecard круто выросла на обработке онлайн-платежей с порносайтов и онлайн-казино. Казалось бы, что такого? Но задуматься стоило уже тогда…

Так вот. Зимой 2019 г. Financial Times опубликовало материал, в котором утверждало, что в азиатском подразделении Wirecard творятся очень странные дела. Какие-то мутные переводы через дочерние компании, фиктивные сделки, и вообще, компания мол завышает свои финансовые показатели.

Wirecard сделали удивленное лицо, отмели все обвинения, а после и вовсе подали в суд на FT за клевету. Мол, какие-то нехорошие инвесторы проплатили продажным журналюгам из FT, чтобы зашортить акции Wirecard, которые могли рухнуть после такого скандала. И, в целом, тогда Wirecard выиграл. Даже BaFin (это немецкий финансовый регулятор — если грубо, что-то вроде американского SEC) поддержал компанию, открыл дело о манипулировании рынком и на два месяца запретил инвесторам продавать акции Wirecard.

Однако через некоторое время другие крупные издания смогли доказать махинации сингапурского офиса Wirecard. Тогда уже ничего не спасло акции компании от падения на 30%. Но Wirecard извинились, заявили, что уволили виновных, и вроде бы все улеглось.

Но тогда журналисты FT вспомнили давние счета, и понеслась… Выяснилось, что компания рисовала отчетность в подразделениях по всему миру, записывала себе в актив результаты несуществующих сделок, и вообще, 10 лет водила за нос аудиторов из Ernst&Young (качественный аудит detected, уже третий раз за статью…).

Например, в ходу была вот такая до гениальности простая схема:

Компания работала с партнерами для процессинга платежей в странах, где у нее не было разрешения на проведение финансовых транзакций. Средства Wirecard лежали на счетах в банках-партнерах, но компания учитывала их в своих финансовых результатах.

Компания пыталась оправдаться через найм другого аудитора — KPMG. Но не помогло — те заявили, что «не увидели данных, опровергающих выводы Financial Times». После чего уже предыдущие аудиторы из Ernst&Young заявили, что не смогли отыскать на счетах Wirecard 1,9 млрд $, заявленных в отчетности (могу представить себе лицо партнера E&Y, когда он понял, что ему придется сделать такое заявление).

После этого у Wirecard уже не было шансов. Акции обвалились на 65%, и вскоре компания заявила о банкротстве. После этого в течение некоторого времени у многих финтехов наблюдались проблемы — не работали их карточки, выпущенные на рельсах Wirecard. Гендиректора компании Маркуса Брауна и еще нескольких топ-менеджеров арестовали, а операционный директор немецкого (главного) филиала Ян Марсалек умудрился сбежать.

Ходят слухи, что Марсалек даже может скрываться в России с фейковым паспортом (про этого персонажа есть и еще более занятные слухи, но про них я тут писать не буду — погуглите, если хотите).

Дизельгейт

Однако далеко не весь корпоративный скам сводится к финансовым махинациям. Есть примеры, когда мутят с технологическими процессами.

Пожалуй, самый громкий из подобных недавних кейсов — скандал с выбросами Volkswagen, более известный как «Дизельгейт».

Как известно, во многих странах мира очень сильно заботятся об экологии. Ну, по крайней мере, заботились до этого года… И также не секрет, что выбросы двигателей внутреннего сгорания — один из главных источников загрязнения окружающей среды. Поэтому европейские страны, США и иже с ними устанавливают весьма жесткие стандарты этих самых выбросов (что в целом весьма резонно).

Перед тем как строгие регуляторы допускают новую модель авто на рынок, этот самый авто нужно протестировать. Делают это в лабораторных условиях. Для этого машину фиксируют на специальном «тренажере».

Примерно так выглядит испытательный стенд, с которого и начался Дизельгейт.

На таком стенде для автомобиля создают условия, максимально приближенные к реальной езде на трассе. Машину ставят на специальные катки, имитирующие сопротивление с дорогой, силу трения и аэродинамику. Вентилятор спереди создает поток встречного ветра… В общем, немецкий автобан как он есть. И разумеется, на таких штуках испытывают не все автомобили вообще, а выборочно — несколько экземпляров каждой модели.

Однако вся соль в том, что условия на стенде «близки» к езде на трассе, но не идентичны ей. А значит, можно сделать так, чтобы автомобиль распознал подмену, и на испытаниях вывалил в атмосферу меньше вредных эмиссий, чем сделал бы это при реальном вождении.

Хитрый производитель «народных автомобилей» решил так и сделать. Он стал ставить на испытуемые авто специальный софт, благодаря которому автомобиль смог отличать тренажер от реальной трассы (например, по неизменному положению руля или динамике набора и сбрасывания скорости).

В результате у авто на стенде вращались не все колеса, поэтому и солярки жглось меньше, чем на трассе (да, нужно сказать, что такой софт ставился именно на дизельные авто Volkswagen — поэтому кейс и назвали «Дизельгейт»).

Автопроизводитель крутил свои махинации аж 7 лет — с 2008 по 2015 года. Но все закончилось, когда некие американские исследователи замерили реальные выбросы одной из дизельных тачек VW на настоящей трассе, и были весьма удивлены их разительным отличием от лабораторных результатов.

Примерно такие тучи сгущались над Volkswagen после раскрытия Дизельгейта.

В результате раскрутился большой скандал, в результате которого продажи VW за год упали на 2% (до этого долго был стабильный рост), многие топ-менеджеры лишились своих мест, а перед самой компаний маячил титанический штраф.

Более того, в 2016 г. Volkswagen даже получил иск на 4 млрд евро от собственных инвесторов, а потом в довесок еще и Шнобелевскую премию (за тот самый софт, обманывающий тестирование).

Если говорить про более глобальные последствия Дизельгейта, то таковых можно выделить целых два:

Легендарный немецкий автопром показал, что он вполне может быть квадрактиш-практиш-фрод, и не стоит его слепо превозносить. Короче говоря, это был сильный удар по доверию потребителей, а также повод для проверок других немецких автоконцернов.
Страны с пунктиком на экологии стали форсировать отказ от дизельных двигателей (и от ДВС вообще).

Электромобильный Theranos

С электромобилями было довольно много скандалов. Что не удивительно — в процессе промышленной обкатки новых прорывных технологий могут случиться всякие неожиданности. Например, тот же производитель электропикапов Rivian однажды отзывал крупную партию из-за кривого дизайна одного из критически важных элементов конструкции.

Но технические неточности это одно, и злонамеренный скам — совсем другое. И да, в индустрии «альтернативного транспорта» тоже есть свой Theranos.

Встречайте — Nikola. Основанная американцем Тревором Милтоном компания утверждала, что разработала электрогрузовик, который полностью свободен от вредных выбросов и имеет весьма впечатляющие эксплуатационные характеристики.

Для инвесторов такое сочетание характеристик звучала как мед в уши. Да и индустрия модная, а название-то у компании какое… На фоне подпитанного Tesla бума электромобилей компания Милтона посылала общественности (и инвесторам) двойную порцию хайпа. Поэтому на пике в 2021 г. капитализация Nikola достигала 80 млрд долларов. Это, на секундочку, дороже всего концерна Ford на тот момент.

Забавно, что кое-какие российские инвестгуру активно сватали своим хомякам-подписчикам акции Nikola всего за несколько месяцев до раскрытия скама.

Вообще говоря, товарищ Милтон начал заниматься «грузовиковым скамом» задолго до основания своей компании Nikola Motor. Еще в начале 2010-х он переделывал дизельные двигатели грузовиков на газовые. Говорят, что уже тогда получалось так себе, но Тревор умел хорошо находить людей с деньгами и лить кое-что им в уши (весьма полезный навык, хочу заметить).

В 2014 Милтон основывает компанию Nikola Motor, а в уже в 2016 году заявляет, что его компания разработала революционный электрогрузовик — который способен тянуть 35 тонн, едет более тысячи километров без подзарядки, а заряжается всего за 15 минут.

Казалось бы, инвесторы и аудитория должны быть напрячься уже на этом моменте. Но нет, компания успешно презентовала свой грузовик, и даже дала разнообразным журналистам посидеть в кабине и потыкать в супер-пупер-диджитальные сенсоры на панели водителя.

Сам Милтон заверял, что грузовик уже полностью готов, а компания начала собирать деньги за предзаказы — 375 тыс. баксов за штуку. А один губернатор так сильно впечатлился, что начал форсить видео грузовика Nikola на своих медиа-ресурсах, а еще пригласил Милтона открыть завод у него в штате (Милтон, кстати, согласился).

Вся загвоздка была в том, что никакого рабочего грузовика у Nikola не было. Кабину собрали некие умельцы из подручных материалов, а модель на постаменте работала не от революционного электродвигателя, а от самых обычных проводов, которые команда Тревора заботливо протянула под сценой. Мда, это даже круче, чем Theranos!

Интересно, какие чувства испытывал Милтон и его команда, когда уважаемая публика восторгалась его вундервафлей?

Дальнейшие события развивались так. 11% акций Nikola приобрел за 2 млрд долларов не кто-нибудь, а General Motors. Автоконцерн рассчитывал производить электрогрузовики. Буквально через несколько дней после этого некая инвестиционная фирма выпустила большое расследование по Nikola, Милтону и его предыдущих аферах. После этого акции рухнули, а Милтона ждал судебный процесс.

А знаете, в чем самый цимес этой истории? В том, что даже после раскрытия всего и ухода Милтона с поста гендиректора, он все еще на свободе, сохраняет 20% акций компании и является миллиардером! Да-да, вы не ослышались — компания продолжает существование, и все еще стоит какое-то количество миллиардов долларов. Лишь потому, что у нее есть раскрученный бренд.

Бонус: крупнейшая финансовая пирамида в истории

Бонусом — потому что это не совсем компания в привычном понимании. Но не упомянуть здесь схему Берни Мэйдоффа было бы большим грехом.

Вопрос на засыпку: чем финансовая пирамида отличается от нормального инвестфонда?

Если кратко, то инвестфонд берет деньги клиентов, куда-то их вкладывает, получает из этих вложений доходность и дальше с ней что-нибудь делает. Например, вкладывает дальше, или (если клиент требует) возвращает клиенту деньги вместе с этой доходностью, какую-то ее часть забирая себе.

А финансовая пирамида — это явление совсем иного рода. Она деньги клиентов никуда не вкладывает, а просто обещает им высокую доходность. Если схема рассчитана совсем уж на дебилов, то заявляют, что доходность берется просто «откуда-то», «из воздуха», или и вовсе без объяснений.

Но чаще всего пирамида рассчитана на чуть более продвинутую публику, поэтому она умело мимикрирует под инвестиционные организации. А сама на самом деле просто привлекает средства следующих незадачливых хомяков, и уже из них выплачивает доходность предыдущим (выдавая их за доходы от чудесных инвестиций). И так далее по порядку.

Поэтому такая штука и называется пирамидой — ведь доходность, обещанная «первому слою» незадачливых вкладчиков в итоге выплачивается из денег, привлеченного от «следующего слоя». Подобную механику еще иногда называют «Схема Понци».

Схема Мавроди действовала примерно так же. Но если МММ продержалась меньше года, то схема Берни Мэйдоффа — почти 15 лет!

Берни Мэйдофф выглядит как человек, у которого точно есть своя финансовая пирамида.

То есть репутация Берни была настолько крутой, что Уолл-стрит верил ему на слово 15 лет, а люди продолжали нести свои кровные. Ну а рухнула схема в кризис 2008 года, когда парочка крупных инвесторов пришла к Мэйдоффу за своими суммами, а ему оказалось нечем платить. Вот так.

В итоге Берни получил 150 лет. А мог бы 65 млрд лет — ведь именно такой была капитализация его пирамиды на пике.

Если статья пришлась вам по душе, то можете поддержать меня подпиской на мой ТГ-канал Disruptors, где я в нескучной манере разбираю происходящее в глобальной и российской экономике, бизнес-среде, отраслях и компаниях.

3-8 9 Оценить квадратный корень из 12 10 Оценить квадратный корень из 20 11 Оценить квадратный корень из 50 94 18 Оценить квадратный корень из 45 19 Оценить квадратный корень из 32 20 Оценить квадратный корень из 18 92

Седьмой тип-Институт Enneagram

7
Энтузиаст
Эннеаграмма Семь

.

Семерки экстравертны, оптимистичны, разносторонни и спонтанны. Игривые, энергичные и практичные, они также могут неправильно использовать свои многочисленные таланты, становясь чрезмерно растянутыми, рассеянными и недисциплинированными. Они постоянно ищут новые и захватывающие впечатления, но могут отвлекаться и утомляться, оставаясь в пути. У них обычно проблемы с нетерпеливостью и импульсивностью. В своих лучших проявлениях : они направляют свои таланты на достойные цели, становясь благодарными, радостными и удовлетворенными.

Базовый страх: Лишиться и страдать
Базовое желание: Быть удовлетворенным и довольным — чтобы их потребности были удовлетворены Эннеаграмма Семь с восьмикрылым: «Реалист»

Ключевые мотивы: Хотите сохранить свою свободу и счастье, не упустить достойный опыт, сохранять возбуждение и занятость, избегать и избавляться от боли .

Значение Стрел (вкратце)

Двигаясь в своем Направлении Распада (стресс), рассеянные Семерки внезапно становятся перфекционистами и критичны к Единице. Однако, двигаясь в своем Направлении Интеграции (роста), прожорливые, рассеянные Семерки становятся более сосредоточенными и увлеченными жизнью, как здоровые Пятерки. Подробнее о стрелках.

Примеры: 14-й Далай-лама, Галилео Галилей, В.А. Моцарт, Томас Джефферсон, Бенджамин Франклин, Амелия Эрхарт, Ричард Фейнман, Василий Кандинский, Рам Дасс, Тимоти Лири, Ноэль Кауард, Джон Ф. Кеннеди, Джо Байден, Сара Пэйлин, Сильвио Берлускони, Малкольм Форбс, Ричард Брэнсон, Тед Тернер, Сьюз Орман, Леонард Бернстайн, Чак Берри, Элтон Джон, Мик Джаггер, Ферги, Майли Сайрус, Бритни Спирс, Кэти Перри, Рассел Брэнд, Саша Барон Коэн, Федерико Феллини, Стивен Спилберг, Фред Астер, Кэри Грант, Джон Белуши, Джоан Риверс, Бетт Мидлер, Голди Хоун, Джордж Клуни, Брэд Питт, Робин Уильямс, Джим Керри, Майк Мейерс, Брюс Уиллис, Роберт Дауни мл., Джеймс Франко, Леонардо ДиКаприо , Чарли Шин, Кэмерон Диаз, Пэрис Хилтон, Дэвид Духовны, Ларри Кинг, Говард Стерн, Саймон Коуэлл, «Тетушка Мэйм»

Тип Семь Обзор

Мы назвали этот тип личности Энтузиаст , потому что Семерки с энтузиазмом относятся почти ко всему, что привлекает их внимание. Они подходят к жизни с любопытством, оптимизмом и жаждой приключений, как «дети в кондитерской», которые смотрят на мир широко открытыми глазами и восторженно предвкушают все хорошее, что им предстоит испытать. Они смелые и энергичные, с жизнерадостной решимостью добиваются того, чего хотят в жизни. У них есть качество, которое лучше всего описывается идишским словом «наглость» — своего рода дерзкая «нервность».

Хотя Семерки находятся в Мыслительном Центре, это не сразу бросается в глаза, потому что они, как правило, чрезвычайно практичны и вовлечены во множество проектов в любой момент времени. Их мышление предвосхищает : они предвидят события и генерируют идеи «на лету», отдавая предпочтение действиям, которые стимулируют их ум, что, в свою очередь, порождает больше вещей, которые нужно делать и думать. Семерки не обязательно интеллектуальны или прилежны по любому стандартному определению, хотя они часто умны, начитаны и многословны. Их мысли быстро перескакивают с одной идеи на другую, что делает Семерок способными к мозговому штурму и синтезу информации. Семерки воодушевлены потоком идей и удовольствием от спонтанности, предпочитая широкие обзоры и волнение начальных стадий творческого процесса углубленному исследованию одной темы.

Девон, успешная бизнес-леди, делится с нами некоторыми внутренними процессами своего мышления Семерки.

«Я определенно любитель списка. Это не совсем для памяти, так как у меня отличная память. Это больше для скачивания информации, чтобы у меня в голове не крутилось. Например, я был на концерте, билеты на который было трудно достать и они были очень дорогими. Я не мог сидеть через это. Мой разум мучил меня вещами, которые я должен был сделать. Наконец, мне пришлось встать и уйти. Это очень расстроило человека, с которым я пошла, и я пропустил хорошее шоу».

Семерки часто наделены быстрым, гибким умом и могут быть исключительно быстрыми учениками. Это относится как к их способности усваивать информацию (язык, факты и процедуры), так и к их способности осваивать новые ручные навыки — у них, как правило, отличная координация ума и тела и ловкость рук (печатание, игра на фортепиано, теннис). Все это может объединиться, чтобы превратить Семерку в квинтэссенцию «человека эпохи Возрождения».

По иронии судьбы, всестороннее любопытство Семерок и их способность быстро учиться также могут создавать для них проблемы. Поскольку они относительно легко осваивают множество различных навыков, им становится все труднее решать, что делать с собой. В результате они также не всегда ценят свои способности так, как если бы им приходилось бороться за их приобретение. Однако когда Семерки более уравновешены, их универсальность, любознательность и способность к обучению могут привести их к выдающимся достижениям.

Корень их проблемы общий для всех типов Мыслительного Центра: они лишены связи с внутренним руководством и поддержкой своей Сущностной природы. Как и в случае с Пятерками и Шестерками, у Семерок это вызывает глубокую тревогу. Они не чувствуют, что знают, что делать или как сделать выбор, который будет полезен им самим и другим. Семерки справляются с этим беспокойством двумя способами. Во-первых, они все время пытаются занять свой ум. До тех пор, пока Семерки могут занять свой ум, особенно проектами и позитивными идеями на будущее, они могут в какой-то степени удерживать тревогу и негативные чувства вне осознания. Точно так же, поскольку их мышление стимулируется деятельностью, Семерки вынуждены оставаться в движении, переходя от одного опыта к другому в поисках большей стимуляции. Это не означает, что «семерки» «раскручиваются». Обычно им нравится быть практичными и добиваться цели.

Фрэнсис, успешный бизнес-консультант, кажется более энергичной, чем это возможно для человека, и тем не менее она типичная Семерка:

«Я очень, очень продуктивна. В офисе я счастлив, и мой разум работает в лучшем виде. Я мог бы создать несколько маркетинговых кампаний для клиента, разработать план предстоящего семинара, обсудить сложную проблему с клиентом по телефону, закрыть две сделки, составить список проектов, продиктовать несколько писем и посмотреть вверх, чтобы увидеть, что это 9:30 утра, и мой помощник придет, чтобы начать нашу работу на день».

Во-вторых, Семерки справляются с потерей Существенного руководства методом «проб и ошибок»: они пробуют все, чтобы убедиться, что знают, что лучше. На очень глубоком уровне Семерки 90 920 не чувствуют, что могут найти в жизни то, чего действительно хотят. Поэтому они склонны пробовать все — и в конечном счете могут даже прибегнуть к чему угодно в качестве замены того, что они действительно ищут. («Если я не могу получить то, что действительно меня удовлетворяет, я все равно получу удовольствие. У меня будут всевозможные переживания — так я не буду расстраиваться из-за того, что не получу то, чего действительно хочу».)

Мы можем видеть это в действии даже в самых тривиальных областях их повседневной жизни. Не в состоянии решить, хочет ли он ванильное, шоколадное или клубничное мороженое, Семерка захочет все три вкуса — просто чтобы быть уверенным, что он не упустит «правильный» выбор. Две недели отпуска и желание побывать в Европе приводят к тому же затруднению. Какие страны и города посетить? Какие сайты посмотреть? Способ Семерки справиться с этим будет заключаться в том, чтобы втиснуть в свой отпуск как можно больше разных стран, городов и достопримечательностей. В то время как они карабкаются в поисках захватывающих переживаний, реальный объект их сердечных желаний (их личный бутон розы, так сказать) может быть так глубоко погребен в их бессознательном, что они никогда не осознают, что это такое.

Кроме того, по мере того, как Семерки ускоряют свое стремление к тому, что, казалось бы, дает свободу и удовлетворение, они, как правило, делают худший выбор и менее способны быть удовлетворенными, потому что все переживается косвенно, через плотный фильтр их быстро меняющегося ума. Мероприятия. В результате Семерки становятся встревоженными, разочарованными и разгневанными, имея меньше доступных им физических, эмоциональных или финансовых ресурсов. В поисках счастья они могут в конечном итоге разрушить свое здоровье, отношения и финансы.

Сейчас Гертруда занята созданием своей карьеры и семьи, но она оглядывается назад и вспоминает, как эта склонность способствовала ее тяжелому началу жизни.

«Нечего было делать ни дома, ни в крошечном южном городке, в котором я вырос. Я умирал от желания выбраться из него и отправиться в более интересное место. Когда мне было 16, я начала встречаться и вскоре забеременела, но отец не хотел жениться на мне, и это было нормально, поскольку я тоже не хотела выходить за него замуж. Вскоре я нашел кого-то другого, и мы поженились, и мне пришлось переехать в большой город. Но на самом деле это не сработало так, как я хотела, потому что после того, как я родила ребенка, мы расстались, и мне пришлось вернуться домой. Я пробыл там год или два, чтобы встать на ноги. Когда дела пошли плохо, я вышла замуж за другого. Мне 19сейчас, и я думаю, что уже многое сделал».

Однако, с положительной стороны, Семерки чрезвычайно оптимистичны, жизнерадостны и жизнерадостны. Они наделены обильной жизненной силой и желанием в полной мере участвовать в своей жизни каждый день. Они от природы жизнерадостны и в хорошем настроении, не воспринимают себя слишком серьезно или что-то еще в этом отношении. Как мы видели, Основное Желание Семерок — быть удовлетворенными, счастливыми и реализованными, и когда они уравновешены внутри себя, их радость и энтузиазм в жизни естественным образом влияют на всех вокруг них. Они напоминают нам о чистом удовольствии существования — величайшем даре из всех.

(от Мудрость Enneagram , стр. 262-264)

Слушание: Дон Рисо обсуждает седьмой тип

Тип седьмой. Лучшее из них):

Усвоить опыт в глубине, заставляя их глубоко признательны и признательны за то, что они имеют. Почувствуйте благоговейный трепет перед простыми чудесами жизни: радостными и восторженными. Намеки на духовную реальность, на безграничную доброту жизни.

Уровень 2: Очень отзывчивый, возбудимый, с энтузиазмом относится к ощущениям и переживаниям. Самый экстравертный тип: стимулы вызывают немедленную реакцию — они находят все бодрящим. Живой, жизнерадостный, энергичный, спонтанный, жизнерадостный, жизнерадостный.

Уровень 3: Легко становятся успешными, универсалами, которые хорошо делают много разных вещей: разносторонние таланты. Практические, продуктивные, обычно плодовитые, перекрестно оплодотворяющие области интересов.

Средний уровень

Уровень 4: По мере возрастания беспокойства им хочется иметь больше вариантов и вариантов выбора. Станьте предприимчивым и «житейским мудрецом», но менее сосредоточенным, постоянно ищущим новые вещи и опыт: искушенным, знатоком и потребителем. Деньги, разнообразие, идти в ногу с последними тенденциями важно.

Уровень 5: Неспособны различать, что им действительно нужно, становятся гиперактивными, неспособными сказать себе «нет», погружаются в постоянную деятельность. Раскрепощенный, делающий и говорящий все, что приходит на ум: рассказывание историй, яркие преувеличения, остроумные остроты, выступления. Бойтесь скуки: в вечном движении, но делайте слишком много вещей — много идей, но мало реализуется.

Уровень 6: Войди в демонстративное потребление и все формы излишеств. Эгоистичные, материалистичные и жадные, никогда не чувствующие, что у них достаточно. Требовательный и напористый, но неудовлетворенный и пресыщенный. Захватывающий, закаленный и бесчувственный.

Нездоровые уровни

Уровень 7: Отчаянно пытаясь подавить свои тревоги, может быть импульсивным и инфантильным: не знает, когда остановиться. Пристрастия и излишества берут свое: развратные, развратные, рассеянные эскаписты, оскорбительные и оскорбительные.

Уровень 8: В бегстве от себя, действуя импульсивно, вместо того, чтобы иметь дело с беспокойством или разочарованием: выход из-под контроля, беспорядочные перепады настроения и навязчивые действия (мании).

Уровень 9: Наконец, их энергия и здоровье полностью израсходованы: они впадают в клаустрофобию и панику. Часто разочаровываются в себе и в жизни: глубокая депрессия и отчаяние, саморазрушительные передозировки, импульсивные суициды. Обычно соответствует биполярному расстройству и истероническому расстройству личности.

Совместимость с другими типами

Тип 7 в отношениях с типом:

1 2 3 4 5 6 7 8

Неправильная идентификация с другими типами

Тип 7 Сравните с типом:

1 4 40912

. 6 8 9

Зависимости

Тип, наиболее склонный к зависимостям: стимуляторы (кофеин, кокаин и амфетамины), экстази, психотропные вещества, наркотики и алкоголь, но стараются избегать других депрессантов. Изнашивайте тело, прилагая усилия, чтобы оставаться «на ногах». Излишняя косметическая хирургия, обезболивающие.

7 корень из 3 2: Найдите значение выражения √37^2√3*2^4 — ответ на Uchi.ru