Коэффициент оборота населения формула: Задача №8. Расчёт показателей воспроизводства и миграции

Задача №8. Расчёт показателей воспроизводства и миграции

Имеются данные по одной из областей, тыс. чел.:

Численность населения на начало года 2690

В течение года:

родилось 35,0

умерло 21,5

прибыло 29,8

выбыло 22,3

Определите:

Коэффициенты естественного движения населения — рождаемости, смертности, естественного прироста (убыли), оборота, экономичности воспроизводства.

Коэффициент жизненности населения.

Коэффициенты миграции: прибытия, выбытия, механического прироста; интенсивности миграционного оборота, эффективности миграции.

Покажите роль естественного прироста и миграции в формировании населения области.

 

Решение:

1. Найдём численность населения на конец года по балансовой схеме:

S_К = S_Н + N + П – M – В,

где

S_Н, S_К – численность населения на начало и конец года,

N, M, П, В – число родившихся, умерших, прибывших и выбывших.

S_К = 2 690 + 35 + 29,8 – 21,5 – 22,3 = 2 711 тыс. чел.

2. Для расчёта относительных показателей воспроизводства необходимо знать среднегодовую численность населения.

Так как известна численность населения на начало и конец года, среднюю численность определим по формуле средней арифметической простой:

3. Коэффициент рождаемости рассчитывается по формуле:

4. Коэффициент смертности рассчитывается по формуле:

5. Коэффициент естественного прироста можно определить по формуле:

На каждую тысячу человек населения в течение года родилось 13 детей, умерло примерно 8 человек, естественный прирост составил 5 человек.

6. Коэффициент оборота населения рассчитывается по формуле:

Число родившихся и умерших на 1000 человек населения в среднем за год равно 21.

7. Коэффициент экономичности воспроизводства показывает удельный вес естественного прироста в общем обороте населения.

Коэффициент экономичности воспроизводства населения равен:

Следовательно, в регионе доля естественного прироста в общем обороте населения составляет 24%.

8. Определим коэффициент жизненности (индекс Покровского-Пирла) или коэффициент депопуляции,  представляющий собой отношение числа родившихся к числу умерших (за год) по формуле:

Коэффициент жизненности больше единицы при положительном естественном приросте населения.

Рассчитаем показатели механического движения (миграции) населения.

9. Механическое движение (миграция) населения – это прибытие в данный населённый пункт и выбытие из него.

Коэффициент прибытия определяется по формуле:

На каждую 1000 человек населения в среднем за год прибыло приблизительно 11 человек.

10. Коэффициент выбытия определяется по формуле:

Число выбывших на каждую 1000 человек населения в среднем за год составило примерно 8 человек.

11. Коэффициент миграции (механического прироста) рассчитаем двумя способами:

или

Приток населения на данную территорию составил 3 человека на каждую 1000 человек населения.

12. Коэффициент интенсивности миграционного оборота найдём двумя способами:

или

13. Коэффициент эффективности миграции рассчитаем по формуле:

14. Зная коэффициент естественного прироста и коэффициент миграции, можно определить коэффициент общего прироста населения по формуле:

что означает прирост на каждую 1000 человек.

15. Абсолютный прирост населения области равен:

в том числе

за счёт естественного прироста

35 – 21,5 = 13,5 тыс. чел.

за счёт положительного сальдо миграции

29,8 – 22,3 = 7,5 тыс. чел.

Население области на 64,29% () формируется за счёт естественного прироста и на 35,71% ().

Интенсивность миграционного оборота. Что показывает

Главная » Коэффициентный анализ » Коэффициент интенсивности миграционного оборота. Формула. Пример расчета

Учет миграции включает сбор сведений по показателям миграционного учета и проведение соответствующих расчетов по ним. Среди базовых показателей внешней миграции выделяют коэффициент интенсивности миграционного оборота. Он отображает общее количество прибывших (выбывших) мигрантов из расчета на 1 000 граждан.

Пройдите наш авторский курс по выбору акций на фондовом рынке → обучающий курс Бесплатный Экспресс-курс «Оценка инвестиционных проектов с нуля в Excel

» от Ждановых. Получить доступ

Содержание

1. Концепции и показатели, используемые в статистике внешней миграции
2. Концепции
3. Неоклассическая концепция миграции
4. Концепции новой экономики миграции
5. Концепция дуальности рынка труда
6. Концепция общемировой миграционной системы
7. Показатели (объем, прирост, интенсивность)
8. Интенсивность миграционного оборота и коэффициент интенсивности миграционного оборота
9. Общий коэффициент интенсивности миграции (формула)
10. Коэффициент интенсивности миграционного оборота (формула)
11. Коэффициент эффективности миграции (формула)
12. Пример расчета интенсивности миграционного оборота

Понятие внешняя миграция рассматривается как перемещение населения между странами (из одной страны в другую), сопровождающееся сменой гражданства. Мигранты, прибывшие в другую страну, могут сохранять свое гражданство, не меняя его, продолжительное время. Зачастую многих из них причисляют к лицам без гражданства. Эмигранты – это те граждане, которые покидают свою страну, выезжают жить за ее пределы, т. е. они эмигрируют из страны. Иммигранты – наоборот, иностранные граждане, которые приезжают в страну для постоянного (длительного) проживания.

Система показателей миграции, используемая статистическими службами, позволяет изучать разные составляющие миграционных потоков из расчета на 1000 человек. В их число входят относительные, абсолютные показатели, при помощи которых отслеживают масштабы, интенсивность, направленность, результативность, эффективность миграционных процессов, в т. ч. потоки рабочей силы. Простыми словами, кто, куда, откуда, в каком количестве перемещается.

Концепции

Среди теоретических обоснований внешней миграции (внешнего перемещения населения) следует выделить следующие четыре концепции.

Неоклассическая концепция миграции

Данная концепция – первое обстоятельное обоснование передвижения рабочей силы. Базируется она на постулатах ученого Дж. Хикса, автора теории промышленного конфликта. Именно его труд «Теория заработной платы» стал основой неоклассической концепции, которая разработана на международной разнице в уровне оплаты труда.

Собственно эта разница, согласно концепции, являет собой мотивацию внешней миграции. Ну а разный уровень оплаты труда обусловлен в свою очередь неравномерностью распределения труда и капитала. Международное передвижение рабочей силы заметно влияет на подобные различия. В частности, прямо и косвенно способствует корректировке, уравниванию уровня доходов, а также стабилизации рынка труда на международной арене.

В первом случае, при прямом влиянии, речь идет о повышении спроса и предложения на рабочую силу в стране, где ее недостаточно, явно не хватает. И наоборот, снижение спроса и предложения на рабочую силу там, где наблюдается ее избыток. Косвенное влияние осуществляется посредством международного трансферта мигрантов.

Концепции новой экономики миграции

Ограниченность неоклассической концепции полностью восполняет «новая экономика миграции». В основе этой теории лежат следующие суждения, предположения:

1. Объектом исследования миграционных процессов является семья (домохозяйство).
2. Разный уровень заработка не считается основным стимулом, условием миграции.
3. Занятость, высокоразвитое производство по месту постоянного проживания не исключает миграцию, не препятствует ей. Существует иная мотивация, более сильная, которая побуждает к миграции.

Важно! Миграционное перемещение может не останавливаться при выравнивании заработка в стране выезда и стране въезда.

Концепция дуальности рынка труда

Дуализм либо двойственность, – своего рода вызов «неоклассике». Концепция дуализма нашла воплощение в попытке показать интегральную взаимосвязь между страной выезда – въезда. Исходит она из экономических отношений, существующих между странами.

В связи с этим рынок труда рассматривается, условно говоря, как разделение на два сектора. У каждого из них свои законы, регулирующие занятость и определяющие уровень зарплаты. Сосуществование данных двух секторов представляет суть дуальности, двойственности рынка труда. В конечном счете, концепция сводится к развитию межэкономических связей, уравниванию спроса и предложения на отечественном рынке труда.

Концепция общемировой миграционной системы

Базируется на теории мир-системы И. Валлерстайна. Суть ее заключается в том, что процессы глобализации приводят к активизации внешней трудовой миграции, что видится естественным явлением. Миграционные процессы влияют на население, рынок труда, в результате чего происходит взаимообмен, который является необходимой составляющей повседневной жизни.

Показатели (объем, прирост, интенсивность)

Данные по статистическим показателям миграционного учета подготавливают соответствующие уполномоченные органы, занимающиеся регистрацией (учетом) граждан, сменивших место жительство. Данному учету подлежат также иностранцы, лица без гражданства, пребывающие на территории стороннего государства больше года. На основе этих итоговых сведений производятся расчеты показателей статистики внешней миграции. Абсолютные показатели применяют с целью количественной характеристики миграции. К ним относят:

1. Количество эмигрантов (Э, чел.). Показатель характеризует число иностранцев, прибывших в страну на протяжении конкретного периода с целью смены места жительства либо пребывания больше года.
2. Количество иммигрантов (И, чел.). Показатель характеризует число граждан, выехавших из своей страны на протяжении конкретного периода с целью смены места жительства либо пребывания в другой стране больше года.
3. Сальдо миграции (СМ = Э – И, чел.) – это миграционный прирост (либо отток). Зачастую этот показатель называют чистой миграцией. Он может быть положительным (эмигрантов больше, чем иммигрантов) и отрицательным, когда больше иммигрантов.
4. Оборот либо объем миграции (ОМ = Э + И, чел. ). Используется для характеристики абсолютного размера миграции, поскольку суммирует данные по эмигрантам и иммигрантам за соответствующий период.

Полученные значения показателей объема миграции могут отличаться. Это обусловлено тем, что за изучаемый период один гражданин может мигрировать не один раз.

Оценка стоимости бизнеса	Финансовый анализ по МСФО	Финансовый анализ по РСБУ
Расчет NPV, IRR в Excel	Оценка акций и облигаций

Интенсивность миграционного оборота и коэффициент интенсивности миграционного оборота

К относительным показателям причисляют ряд коэффициентов: прибытия, выбытия и др. Среди них особое место занимает коэффициент сальдо миграции, а также интенсивности и эффективности миграции.

При помощи коэффициентов интенсивности характеризуют частоту случаев перемещения за конкретный период. Их значения рассчитывают по прибытию, выбытию, приросту миграции и применительно к тем либо иным группам населения. При этом исходят обычно из расчета на 1 000 либо 10 тыс. граждан. Рассматриваемый период – год.

Общий коэффициент интенсивности миграции (формула)

Коэффициент сальдо миграции (миграционного прироста, оттока) рассчитывают в промилле. Таким способом определяют, сколько прибывших человек приходится на соответствующее число выбывших: Ксм = СМ /СЧн * 1 000 = (Э – И) / СЧн) * 1 000 (1). Пояснения по сокращениям: Ксм – коэффициент сальдо миграции, СМ – сальдо миграции, СЧн – средняя численность населения, Э – число эмигрантов за рассматриваемый период, И – число иммигрантов за этот же период.

Коэффициент интенсивности миграционного оборота (формула)

Этот коэффициент отображает общее количество эмигрантов и иммигрантов из расчета на каждую тысячу граждан. Рассчитывается тоже в промилле по формуле: Кимо = ОМ / СЧн * 1 000 = (Э + И) /СЧн * 1 000 (2). Пояснения по сокращениям: ОМ – объем миграции.

Коэффициент эффективности миграции (формула)

Данный множитель позволяет выяснить удельный вес прироста (оттока) в обороте миграции (ОМ) населения. Рассчитывается в процентах по следующей формуле: Кэм = СМ / ОМ * 100 = (Э – И) / (Э + И) * 100 (3).

Важно! Рассчитать интенсивность и эффективность оборота миграции (значение Кимо, значение Кэм) можно посредством онлайн калькулятора.

Для этого достаточно указать значения соответствующих показателей в предложенной онлайн форме и отметить, что нужно определить значение Кимо и Кэм.

Пример расчета интенсивности миграционного оборота

Пройдите наш авторский курс по выбору акций на фондовом рынке → обучающий курс Бесплатный Экспресс-курс «Оценка инвестиционных проектов с нуля в Excel» от Ждановых. Получить доступ

Задача: рассчитать значение Кимо (интенсивность оборота миграции) на основе следующих условных данных:

• число прибывших на ПМЖ в страну за 2019 г.: Э = 3 тыс. чел.;
• число выбывших из страны на ПМЖ за 2019 г.: И = 1 тыс. чел.;
• численность населения в 2019 г.: ЧН = 300 тыс. чел.;
• число временно отсутствовавших граждан в 2019 г.: Го = 35 тыс. чел.;
• число временно пребывающих граждан в 2019 г.: Гп = 48 тыс. чел.;
• родившихся в 1019 г.: Р = 4 тыс. чел.;
• умерших в 2019 г.: У = 5 тыс. чел.

С учетом имеющихся данных нужно последовательно определить:

1. Численность населения на начало и конец 2019 г.
2. Среднюю численность населения (СЧн) за 2019 г.
3. Объем миграции (ОМ) по состоянию на 2019 г.
4. На основе полученных результатов – значение Кимо.

Калькуляция:

1. ЧН на нач.2019 г.: 300 тыс. чел. – 35 тыс. чел. + 48 тыс. чел. = 313 тыс. чел.
2. ЧН на кон. 2019 г.: 313 тыс. чел. + 4 тыс. чел. – 5 тыс. чел. + 3 тыс. чел. – 1 тыс. чел. = 314 тыс. чел.
3. СЧн = (313 тыс. чел. + 314 тыс. чел.) / 2 = 313,5 тыс. чел.
4. ОМ = 3 тыс. чел. + 1 тыс. чел. = 4 тыс. чел.
5. Кимо = ОМ / СЧн * 1 000 = 4 тыс. чел. / 313,5 тыс. чел. * 1 000 = 12,7%.

Формулы, использованные при калькуляции а также ее результаты показаны далее в таблице.

Показатель (сокращенно)	Формула для калькуляции	Полученный результат
ЧН на нач. 2019 г.	ЧН – Го + Гп	313 тыс. чел.
ЧН на кон. 2019 г.	ЧН на нач. 2019 г. + Р – У + Э – И	314 тыс. чел.
СЧн (2019 г.)	(ЧН на нач. 2019 г. + ЧН на кон. 2019 г.) / 2	313,5 тыс. чел.
ОМ (2019 г.)	Э + И	4 тыс. чел.
Кимо (2019 г.)	ОМ / СЧн * 1 000	12,7%

 

Оценка стоимости бизнеса	Финансовый анализ по МСФО	Финансовый анализ по РСБУ
Расчет NPV, IRR в Excel	Оценка акций и облигаций

Как рассчитать текучесть кадров

В сообществе нашей Академии AIHR у нас было несколько дискуссий о том, как рассчитать текучесть кадров. В области кадровой аналитики текучесть кадров, возможно, является наиболее обсуждаемой метрикой. Однако рассчитать оборот гораздо сложнее, чем кажется. В этой статье мы предложим передовой опыт измерения текучести кадров.

Расчет текучести кадров: проблема

Как известно тем, кто знаком с этой темой, в настоящее время не существует «правильного» способа расчета текучести кадров. Быстрый поиск в Google покажет несколько веб-сайтов, использующих разные формулы. То же самое происходит и в профессиональных организациях.

Американский национальный институт стандартов (ANSI), институт, занимающийся содействием согласованию стандартов, использует определение, отличное от определения Международной организации по стандартизации (ISO). Формула оборота, предложенная ИСО, также содержит некоторую двусмысленность и может быть объяснена (и, следовательно, рассчитана) несколькими способами.

Легко понять, почему HR-практики приходят в замешательство, когда речь заходит об этой теме. Помимо технических сложностей подсчета общего количества сотрудников и уволившихся (тема, которую мы не будем затрагивать в этой статье), существует проблема подсчета текучести кадров. Четкая формула очень поможет.

Чтобы ответить на вопрос, как рассчитать коэффициент текучести кадров, сначала нужно определить, что мы понимаем под текучестью кадров.

Сотрудник: ANSI определяет работника как физическое лицо, «которое получило какую-либо выплату по заработной плате в течение платежного периода, включающего 12 ^число месяца». Кроме того, мы хотели бы добавить, что Сотрудник не может быть новым Наймом — подробнее об этом в следующем разделе.

Оборот: Увольнение из организации в связи с увольнением, сокращением численности и другими причинами. Эти люди не будут числиться в платежной ведомости в течение следующего периода.

Коэффициент текучести кадров: Процент сотрудников, увольняющихся за определенный период времени.

Как рассчитать коэффициент текучести кадров

Определение «Сотрудник» может показаться немного ненужным, но оно оправдано. Позвольте мне привести пример, чтобы объяснить это.

На начало квартала работало 100 человек. В течение этого квартала уволилось 5 сотрудников, а присоединилось 10. На конец этого периода в организации работает 105 человек. Рассчитайте товарооборот за этот квартал.

Теперь вопрос в том, включаем ли мы всех в наш знаменатель коэффициента текучести или мы включаем только существующих сотрудников (таким образом исключая нанятых)?

Это подчеркивает важность проведения четкого различия между Сотрудниками , Наймами и Увольнениями . Это три разные группы с тремя разными метриками. Наемные работники — это люди, которые присоединились к компании в течение определенного периода, и их следует рассматривать как таковых, поскольку для них у нас есть отдельный набор метрик.

Чтобы проиллюстрировать это, наймы являются частью ставки найма за период. В случае досрочного отъезда они включаются в показатель оборота за 90 дней и в коэффициент оборота за 90 017 900 18 годов. Таким образом, мы должны проводить четкое различие между нашими наемными работниками и сотрудниками.

Оглядываясь назад на наш пример, мы видим, что у нас было 100 сотрудников, пять уволенных и десять нанятых. Это означает, что оборот в нашем примере выше составляет 5%, так как пять из ста покинули компанию.

Это подводит нас к формуле скорости оборота, которую мы рекомендуем для использования.

Этот подход соответствует описанию, данному в ISO 30414, универсальной норме для отчетности по человеческому капиталу, опубликованной в 2018 году, которая берет общее количество выпускников за определенный период и делит его на общее количество людей в организации. Тогда формула годовой текучести формулируется следующим образом мы не согласны с.

Этот подход преимущественно поддерживается ANSI, и его также можно найти во многих местах в Интернете. Предлагается, чтобы коэффициент текучести равнялся количеству увольнений, деленному на среднее количество сотрудников за каждый из 12 месяцев установленного годового периода.

Эта альтернативная формула текучести кадров создает две проблемы. Давайте рассмотрим их один за другим.

1. В соответствии с определением ANSI к сотрудникам относятся как действующие, так и нанятые сотрудники. Он смешивает как количество найма и ставки, так и цифры текучести кадров. Это приводит к «нечистому» расчету. Рассмотрим следующий пример, который мы установили для трехмесячного периода времени для простоты.

7 14 090 930122

	January	February	March
Original Employee pool	100	90	80
Terminations per month	10	10	10
Новых сотрудников в месяц	20	20	20
Всего сотрудников	100	110

Мы видим, что каждый месяц увольняется 10 сотрудников, а каждый месяц приходит 20 новых сотрудников. В соответствии с этим альтернативным расчетом, при котором в качестве знаменателя использовалось бы среднее количество сотрудников, имеется 30 увольнений и в среднем 110 сотрудников: (100+110+120)/3. Таким образом, текучесть кадров составляет 30/110 = 27%.

Предлагаемый нами метод показывает другое число. 30 увольнений / 100 сотрудников на начало периода = 30%.

Разница в том, что первая формула разбавляется Hires. Вот почему мы предлагаем разделить наемных работников и сотрудников на две отдельные категории, чтобы получить более чистое число. Как упоминалось ранее, у Hires есть собственный набор показателей, в том числе 90-дневный оборот и 1 ^-й -й годовой оборот.

Как только мы закончим с расчетом метрики оборота, мы можем проанализировать данные. Обычно это делается с помощью своего рода многомерного статистического анализа, чтобы увидеть, существует ли какая-либо сильная причинно-следственная связь между предикторами текучести кадров и зависимой переменной.

Смешивание найма и увольнения при расчете ставок может запутать интерпретируемость. Одним из возможных способов справиться с этим может быть включение предиктора, учитывающего этот фактор, но важно помнить об анализе, несмотря ни на что.

1. Вторая проблема заключается в том, что этот альтернативный подход допускает изменение знаменателя в течение расчетного периода времени. Это создает еще одну проблему. Более простой пример, иллюстрирующий это.

	January	February	March
Original Employee pool	100	90	80
Terminations per month	10	10	10

Как видите, каждый месяц уходит 10 человек. Формула ANSI предлагает усреднить количество сотрудников в знаменателе, в результате чего текучесть кадров составит

Предлагаемый нами метод показывает другое число. 30 увольнений / 100 сотрудников на начало периода = 30%. Таким образом, 3-месячная текучесть кадров составляет 30%. Это также имеет смысл, поскольку 30 из 100 человек, с которыми мы начали, ушли.

1. В этой истории есть и очень практическая сторона. Данные, с которыми мы работаем в этих примерах, будут поступать из пула данных или хранилища данных. Панели мониторинга и отчеты, созданные на основе этих входных данных, должны соответствовать практическим аспектам системы и измерений.

Прежде всего, большинству из нас захочется нарезать и нарезать наши данные. Когда дело доходит до изменения знаменателя, о котором мы говорили ранее, наша метрика должна иметь смысл на всех уровнях дезагрегации. Это означает, что формула должна отображать осмысленные вычисления и на индивидуальном уровне. Возьмем этот пример с увольнением одного сотрудника. Выбранный период времени составляет 2 месяца.

	Январь	February
Original Employee pool	1	0
Terminations per month	1	0

Here the alternative approach будет получена следующая формула

В нашей информационной панели или отчете по персоналу мы не хотим, чтобы сообщалось о 200% текучести, когда мы делаем такой конкретный выбор. Это будет невозможно объяснить деловому партнеру или линейному руководителю.

Кроме того, мы сообщаем как о нашем существующем населении, так и о наших новобранцах. Это еще один аргумент в пользу разделения сотрудников и наемников, поскольку у обоих есть отдельная панель инструментов.

Часто задаваемые вопросы

Что такое текучесть кадров?

Текучесть кадров — это скорость ухода сотрудников из организации. Смена может быть добровольной (по инициативе работника) и вынужденной (представляющей собой увольнение, увольнение или истечение срока трудового договора). Скорость оборота компании может быть показателем ее культуры.

Что такое хорошая текучесть кадров?

В общем, хорошей текучести кадров не бывает. Это зависит от вашей отрасли и вида работы, которую вы предлагаете. В колл-центре или в розничной торговле 50% годового оборота — это неплохо. Для космонавтов оборот не должен превышать 5%.

Как рассчитать текучесть кадров?

Чтобы рассчитать текучесть кадров, мы делим количество увольнений за определенный период на количество сотрудников в начале этого периода. Если мы начнем год с 200 сотрудников, а в течение года 10 человек расторгнут контракт, текучесть кадров составит 10/200 = 0,05, или 5%.

Как рассчитать годовой оборот?

Чтобы рассчитать текучесть кадров, мы делим количество увольнений в течение года на количество сотрудников в начале этого периода. Если мы начнем год с 200 сотрудников, а в течение года будет расторгнуто 10 контрактов, то оборот составит 10/200 = 0,05, или 5%.

Особое мнение Джона Липински

Из-за различий в обоих подходах я обратился к Джону Липински.

Джон имеет докторскую степень. в когнитивной психологии. Он является основателем веб-сайта HRanalytics101, на котором публикуется информация о более технических аспектах измерений и аналитики. Он также является инструктором нашего курса Data Science in R в Академии AIHR. Джон был достаточно любезен, чтобы оставить отзыв об этой статье, и добавил свое мнение о расчете текучести кадров.

	January	February	March
Original Employee pool	100	90	80
Terminations per month	10	10	10

Когда дело доходит до приведенного выше примера — при условии отсутствия новых наймов — я думаю, что при другом методе измерения будет использоваться среднее число людей в начале (100) и в конце (70) для знаменателя 85. 30/85 = 35,2%. Это может показаться неправильным, но помните, что в январе вы потеряли 10 человек, когда начинали со 100. Хотя к марту вы потеряли еще 10 человек, когда месяц начинали только с 80, так что по одному показателю ваша текучесть кадров ухудшается… Вы теряете то же самое. абсолютное количество людей, даже если ваш начальный пул меньше. Это не очень хорошая тенденция.

	January	February
Original Employee pool	1	0
Terminations per month	1	0

Другой приведенный пример проясняет существующую проблему, но упускает из виду другую возможную проблему, а именно то, что в какой-то момент месяца у вас не было сотрудника. В любой день этого месяца в среднем у вас работало менее 1 сотрудника.

В этом крайнем случае вы бы не сказали, что товарооборот составил 200%. Однако с другой точки зрения это имеет смысл: вы потеряли 1 человека, но в среднем в течение месяца у вас работало меньше одного сотрудника (они работали только часть этого месяца).

В более естественном случае у вас вполне может быть оборот более 100%. Если у вас высокая текучесть кадров, то вы могли бы нанимать больше людей, постоянно увольняясь и нанимая больше людей и т. д. В конце года у вас будет примерно такое же количество сотрудников, но у вас будет гораздо больше людей, которые начинают работать какое-то время, а затем увольняются. . Это означает, что ваш оборот превышает 100%.

Что бы это ни стоило, вы можете увидеть, что некоторые связанные проблемы появляются в показателях оттока клиентов, а также в оборачиваемости запасов.

В целом, я думаю, что есть смысл сделать что-то вроде удержания определенного набора в начале периода, а затем по-другому относиться к новым сотрудникам. Тем не менее, я не уверен, что определяет, когда новый сотрудник становится сотрудником. Это решение может показаться произвольным и может просто отодвинуть проблему в другое место».

Особая благодарность Линдону Сандмарку за большую часть информации для этой статьи и Джону Липински за то, что он бросил вызов нашим идеям и помог нам добиться лучшего результата.

Как рассчитать текучесть кадров

Содержание

Как рассчитать текучесть кадров?

Для расчета месячной текучести кадров вам понадобятся три числа: количество активных сотрудников в начале (B) и конце месяца (E) и количество сотрудников, уволившихся (L) в течение этого месяца. Вы можете получить среднее количество сотрудников (Avg), сложив начальную и конечную рабочую силу и разделив на два (Avg = [B+E]/2).

Теперь вам нужно разделить количество уволившихся сотрудников на среднее количество сотрудников. Умножьте на 100, чтобы получить окончательный процент оборота ([L/Avg] x 100).

Тем не менее, большинство компаний считают квартальные или годовые расчеты оборота более полезными, потому что обычно требуется больше времени, чтобы их цифры стали достаточно большими, чтобы показать значимые закономерности.

Вот формула для годовой текучести кадров:

Итак, если у вас есть 45 сотрудников в начале года и 55 в конце, и 5 сотрудников осталось в течение этого года, ваша годовая текучесть кадров будет:

Вы также можете рассчитать коэффициент удержания сотрудников, взяв коэффициент текучести кадров и вычтя его из 100, чтобы получить результат.

Какова наилучшая формула текучести кадров?

В зависимости от того, что вы хотите измерить, вы можете использовать разные числа для расчета текучести кадров.

Например, если вы хотите проиллюстрировать удержание на конкурсной основе , вы обычно определяете увольнение как увольнение по собственному желанию, поскольку недобровольное увольнение и выход на пенсию не обязательно означают, что вы теряете сотрудников в пользу других работодателей.

Однако, если вы просто хотите проиллюстрировать общий оборот, вы можете включить все увольнения. Если вы включаете выход на пенсию в свой расчет оборота, вы должны четко указать это, чтобы люди поняли, что вы включаете в свои измерения.

Одним из интересных и полезных способов измерения текучести кадров является определение того, ваша текучесть кадров выше или ниже общей текучести кадров.

В этом примере мы определяем коэффициент текучести кадров как количество новых сотрудников, которые увольняются в течение года.

Ваша новая формула текучести кадров будет выглядеть так:

Здоровый коэффициент текучести кадров

Теперь, когда вы знаете, как рассчитать коэффициент текучести кадров с помощью базовой формулы, вы можете рассчитать текучесть кадров своей компании и получить число. Но что на самом деле означает ваш номер? Как узнать, высокая у вас текучесть кадров или низкая?

Один из способов – сравнить показатель текучести кадров вашей компании со средним показателем в вашей отрасли. Показатели оборота могут сильно различаться в зависимости от отрасли. Обычно в гостиничном бизнесе и здравоохранении самые высокие показатели текучести. В 2015 году в индустрии гостеприимства США показатель добровольной текучести кадров составил 17,8 %, а в сфере здравоохранения – 14,2%. Ставки были намного ниже в других отраслях, таких как страхование (8,8%) и коммунальные услуги (6,1%).

Nobscot предлагает приложение, которое дает вам мгновенный доступ к текущим показателям оборота в США в зависимости от отрасли и местоположения. Аналогичным образом, Бюро статистики труда и база данных Европейского союза могут предоставить интересные статистические данные. Такие сайты, как comdatasurveys.com и xperthr.co.uk, также публикуют соответствующие опросы.

После того, как вы сравните свой показатель со средним показателем по отрасли или местоположению, вы сможете сделать некоторые выводы. Если, например, ваша текучесть кадров выше, чем в среднем по отрасли, это, вероятно, означает, что ваше управление не так эффективно, как могло бы быть. Итак, вы, вероятно, захотите выявить и решить некоторые внутренние проблемы.

Помимо внешнего бенчмаркинга, вы можете провести собственное внутреннее исследование текучести кадров. Чтобы лучше понять тенденции текучести кадров, соберите данные за разные периоды времени, из разных отделов и со всех управленческих уровней.

Хотя менеджеры и работодатели боятся текучести кадров, нулевая текучесть кадров нереалистична. Люди неизбежно уйдут в какой-то момент, чтобы выйти на пенсию, переехать или из-за меняющихся обстоятельств в их жизни. Как бы странно это ни звучало, у вас может быть «здоровая» текучесть кадров. Следите за своими ставками, следите за тем, чтобы они оставались в допустимых пределах для отрасли и местонахождения.

Анализ текучести кадров

Чтобы лучше понять текучесть кадров, все, что вам нужно сделать, это ответить на три вопроса:

• «Кто те сотрудники, которые уходят?»
• «Когда они уходят?»
• «Почему они уходят?»

Кто

Даже если ваш уровень текучести кадров ниже, чем в среднем по вашей отрасли, нет причин для радости, если вы не можете определить , который вас покидает. Если ваши лучшие сотрудники уходят, вам следует принять немедленные меры, иначе производительность вашей компании упадет. С другой стороны, если ваши низкоэффективные сотрудники уходят, вы можете выиграть, увеличив вовлеченность сотрудников, производительность и прибыль.

Когда

Отслеживание , когда уходят человека, может быть очень полезным. Например, ваш новый коэффициент текучести кадров может дать много информации. Во-первых, он может сказать вам, работают ли ваши методы найма. Если значительное число ваших новых сотрудников увольняется из-за того, что они обнаружили, что их должностные обязанности отличаются от того, что они ожидали, или более сложны, чем они ожидали, возможно, вам следует рассмотреть возможность пересмотра своих должностных инструкций. Если сотрудники увольняются из-за культурных несоответствий, может также помочь вложение большего количества времени и денег в процесс ориентации. Вы также можете рассмотреть возможность предложения других программ вовлечения сотрудников, таких как отпуск по уходу за ребенком или гибкий график работы, если ваши сотрудники борются с балансом между работой и личной жизнью.

Почему

Если вы знаете почему ваши сотрудники увольняются, вы можете в ответ изменить стиль управления или политику вашей компании. Выходные интервью — это полезный способ узнать, приводят ли люди одинаковые причины для ухода, или же они предлагают полезные предложения о том, как вы можете стать лучше. Например, сотрудники часто говорят, что решили уйти в отставку, потому что их вклад и усилия не были оценены по достоинству. Если вы слышите такие комментарии на собеседованиях при увольнении или во время аттестации, HR должен работать с менеджерами, чтобы рассмотреть возможность изменения процессов оценки эффективности.

Уровень текучести кадров может выявить скрытые проблемы в организациях. Высокая текучесть кадров — это предупреждающий знак, который нельзя игнорировать. Пересмотрите свои процессы найма, измените свой план компенсаций и льгот или включите политику планирования преемственности. В конечном счете, если вы будете активно реагировать на проблемы с текучестью кадров, вы улучшите свою компанию и сохраните отличных сотрудников.

Часто задаваемые вопросы

Какова нормальная текучесть кадров?

Как правило, уровень удержания сотрудников составляет 90 процентов или выше считаются хорошими, и компания должна стремиться к коэффициенту текучести кадров 10 % или меньше, чтобы поддерживать стабильность рабочей силы компании.