Мти бизнес планирование: Бизнес-планирование- тесты Синергии онлайн — Помощь студентам дистанционного обучения

Содержание

Бизнес-планирование- тесты Синергии онлайн - Помощь студентам дистанционного обучения

Безопасное, анонимное и качественное выполнение онлайн тестов МФПУ Синергия. Купить решение тестов Синергии можно у наших менеджеров на сайте

1. Деятельность относительно человеческих ресурсов, которая в основном связана с будущими потребностями ?, - это ...

2. Предприниматели, ставящие целью экономию ресурсов, для замещения рабочих вакансий обращаются к ...

3. Не верно что презентация должна включать

4. Приоритетную ориентацию на привлечение ресурсов в бизнес рекомендуется использовать ... фирмам

5. ?-планирование отражает потребность …

6. Аналитическая часть ?-плана дает обоснование …

7. Практическая часть ?-плана содержит …

8. При представлении заявки в банк или фонд на дополнительное или начальное финансирование используется информация из …

9. Выбор производственного оборудования в ?- базируется на данных о …

10. Основанием для начала работы над ?- является ...

11. В состав мер по реализации стратегии маркетинга входят:

12. В аналитической части бизнес-плана необходимо ...

13. Презентацию ? могут проводить …

14. Предпринимательское бизнес-планирование в узком смысле – это …

15. Внутренний? необходим для того, чтобы …

16. Участники рынка доверяют ?, в которых …

17. Предприниматель «открывает» информацию по ? …

18. При оптимизации структуры затрат оцениваются …

19. Базовым для расчета потребности в работниках является …

20. С помощью работы в аналитической части бизнес-плана предприниматель определяет ...

21. Резюме ? следует сделать ...

22. ... включает внутренний потенциал, конкурентный потенциал, эффективное управление

23. ? представляет собой ...

24. ? создается на срок...

25. В соответствии с исследованиями, наиболее эффективным методом формирования бизнеса является ...

26. ... дает анализ спроса со стороны разных категорий покупателей.

27. Резюме составляют на основе ...

28. Внутренний ? необходим для того, чтобы ...

29. Внутренний ?н заставляет...

30. Предлагаемая в бизнес-плане организационная структура должна создать условия для производства продуктов при ...

31. Содержание аналитической части предполагает выявление ...

32. Внутренний бизнес-план позволяет...

33. Разработка экономической концепции ценовой политики входит в

34. План производства содержит...

35. В бизнес-плане проектирование продвижения нового продукта связано с ...

36. Бизнес-план - это программа реализации ...

37. Внутренний бизнес-план позволяет...

Другие тесты Синергии:

Анализ финансовой отчетности

Логистика

Методологические основы психологии

Физическая культура и спорт Э1

Основы HR — аудита

Основы бизнес-планирования - тест 2

Главная / Менеджмент / Основы бизнес-планирования / Тест 2 Упражнение 1:
Номер 1
Что такое бизнес-план?

Ответ:

&nbsp(1) инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями&nbsp

&nbsp(2) основной документ, на основании которого партнеры и инвесторы дают деньги&nbsp

&nbsp(3) план предпринимательской деятельности фирмы, предприятия&nbsp

&nbsp(4) все перечисленное верно&nbsp



Номер 2
Данные по скольким вариантам проектного предложения отражает окончательное содержание бизнес-плана? 

Ответ:

&nbsp(1) лишь по одному варианту&nbsp

&nbsp(2) по всем альтернативным вариантам&nbsp

&nbsp(3) по двум-трем вариантам&nbsp

&nbsp

(4) по всем вариантам, одобренным заказчиком&nbsp



Номер 3
На какое время рекомендуется составлять бизнес-план?

Ответ:

&nbsp(1) на два-три месяца&nbsp

&nbsp(2) на один год&nbsp

&nbsp(3) на три-пять лет&nbsp

&nbsp(4) на десять-пятнадцать лет&nbsp



Упражнение 2:
Номер 1
Какие задачи прежде всего должен решать бизнес-план в кризисных условиях переходного периода? 

Ответ:

&nbsp(1) оценка затрат, которые будут необходимы для изготовления и сбыта продукции нужной рынку&nbsp

&nbsp(2) улучшение финансового состояния предприятия&nbsp

&nbsp(3) изучение перспективы развития будущего рынка сбыта продукции&nbsp

&nbsp(4) определение цен, по которым можно будет продавать продукцию&nbsp



Номер 2
Кто в соответствии с действующим законодательством РФ может быть субъектами предпринимательской деятельности?

Ответ:

&nbsp(1) граждане России, не ограниченные в установленном законом порядке в своей дееспособности&nbsp

&nbsp(2) граждане иностранных государств и лица без гражданства в пределах правомочий, установленных законодательством&nbsp

&nbsp(3) объединения граждан&nbsp

&nbsp(4) все перечисленное верно&nbsp



Упражнение 3:
Номер 1
Как трактуется слово «бизнесмен» в современных словарях?

Ответ:

&nbsp(1) как лицо, занимающееся рискованными операциями с целью получения прибыли от разницы между покупной и продажной ценой&nbsp

&nbsp(2) как делец, капиталист, стремящийся из всего извлечь крупные барыши, не гнушаясь никакими средствами в целях личной наживы&nbsp

&nbsp

(3) как воротила, занимающийся преступной деятельностью&nbsp

&nbsp(4) человек, занимающийся любым видом экономической деятельности, приносящей прибыль, имеющий при этом необходимые средства — собственные или заемные&nbsp



Номер 2
Какое слово нельзя отнести к синонимам слова «бизнес»?

Ответ:

&nbsp(1) безделие&nbsp

&nbsp(2) коммерция&nbsp

&nbsp(3) торговля&nbsp

&nbsp(4) отрасль&nbsp



Номер 3
Из чего состоит оценка бизнеса?

Ответ:

&nbsp(1) из оценки личности хозяина бизнеса&nbsp

&nbsp(2) из оценки его составляющих&nbsp

&nbsp(3) бизнес не подлежит оценке&nbsp

&nbsp(4) из оценки его прибыли&nbsp



Упражнение 4:
Номер 1
Какие направления имеет бизнес-план?

Ответ:

&nbsp(1) фронтальное и бэкофисное&nbsp

&nbsp(2) глубинное и поверхностное&nbsp

&nbsp(3) внутреннее и внешнее&nbsp

&nbsp(4) материальное и информационное&nbsp



Номер 2
Чьи интересы учитываются при разработке бизнес-плана?

Ответ:

&nbsp(1) заказчика (клиента) бизнес-плана&nbsp

&nbsp(2) муниципальных органов&nbsp

&nbsp(3) потребителя&nbsp

&nbsp(4) все перечисленное верно&nbsp



Упражнение 5:
Номер 1
Бизнес-план позволяет решить многофакторную задачу, основным выводом которой является

Ответ:

&nbsp(1) обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы&nbsp

&nbsp(2) расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности&nbsp

&nbsp(3) подбор персонала, который способен реализовать данный план&nbsp

&nbsp(4) все перечисленное верно&nbsp



Номер 2
Что такое процесс бизнес-планирования?

Ответ:

&nbsp(1) выбор направления развития предприятия&nbsp

&nbsp(2) описание всех вариантов развития предприятия&nbsp

&nbsp

(3) последовательное изложение системы реализации проекта&nbsp

&nbsp(4) все перечисленное верно&nbsp



Номер 3
Какой вид бизнес-плана должен храниться у руководителя фирмы и предъявляться ограниченному числу заинтересованных лиц, самым серьезным участникам бизнеса?

Ответ:

&nbsp(1) полный&nbsp

&nbsp(2) достаточный&nbsp

&nbsp(3) резюме&nbsp

&nbsp(4) сравнительный&nbsp



Упражнение 6:
Номер 1
Какой вид бизнес-плана должен содержать все разделы бизнес-плана (компьютерные версии) по предлагаемому варианту и не обязательно включать подробные расчеты по альтернативным вариантам?

Ответ:

&nbsp(1) полный&nbsp

&nbsp(2) достаточный&nbsp

&nbsp(3) резюме&nbsp

&nbsp(4) сравнительный&nbsp



Номер 2
Что предполагает бизнес-план в общем виде?

Ответ:

&nbsp(1) изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта&nbsp

&nbsp(2) определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятий&nbsp

&nbsp(3) конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития&nbsp

&nbsp(4) все перечисленное верно&nbsp



Номер 3
Бизнес-план, содержащий все расчеты, справки, свидетельства и тому подобные материалы, всю «кухню» получения тех или иных результатов, определяется как

Ответ:

&nbsp(1) полный&nbsp

&nbsp(2) достаточный&nbsp

&nbsp(3) резюме&nbsp

&nbsp(4) сравнительный&nbsp



Упражнение 7:
Номер 1
Если бизнес-план составлен в виде «резюме», то от содержит

Ответ:

&nbsp(1) все расчеты по альтернативным вариантам развития предприятия&nbsp

&nbsp(2) все разделы бизнес-плана (компьютерные версии) по предлагаемому варианту и не обязательно — подробные расчеты по альтернативным вариантам&nbsp

&nbsp(3) краткие выводы по каждому разделу бизнес-плана без обоснования и расчетов&nbsp

&nbsp(4) все расчеты, справки, свидетельства и тому подобные материалы, — всю «кухню» получения тех или иных результатов&nbsp



Номер 2
Существует ли форма бизнес-плана «с ответами без решений»?

Ответ:

&nbsp(1) нет, так как ответы без решения не имеют смысла&nbsp

&nbsp(2) да, это резюме&nbsp

&nbsp(3) нет, так как в бизнес-плане содержатся только идеи, а ответы можно получить только в ходе реализации этих идей&nbsp

&nbsp(4) нет, так как бизнес-план должен дать однозначный ответ инвестору&nbsp



Номер 3
Выбор цели конкретного предприятия должен исходить

Ответ:

&nbsp(1) из его текущего состояния и возможностей предприятия в данной экономической ситуации&nbsp

&nbsp(2) из пожеланий акционеров и владельцев предприятия&nbsp

&nbsp(3) из идей руководителей предприятия по далекой перспективе&nbsp

&nbsp(4) из предпочтений клиентов&nbsp



Упражнение 8:
Номер 1
Детализация целей зависит

Ответ:

&nbsp(1) от текущего состояния предприятия&nbsp

&nbsp(2) от планового горизонта&nbsp

&nbsp(3) от решения Собрания акционеров&nbsp

&nbsp(4) от воли директората&nbsp



Номер 2
К факторам внешней среды не относятся

Ответ:

&nbsp(1) экономическая обстановка, политическая ситуация&nbsp

&nbsp(2) физическая или географическая и технологическая среда&nbsp

&nbsp(3) уровень автоматизации производства и достаточность компьютерного парка&nbsp

&nbsp(4) правовая и социо-культурная среда&nbsp



Номер 3
Есть ли возможность через бизнес-план реализовать внутренние функции предприятия?

Ответ:

&nbsp(1) да, многие из обнаруженных в ходе бизнес-планирования сильных и слабых сторон предприятия трудно увидеть, если не работать над бизнес-планом&nbsp

&nbsp(2) нет, бизнес-план — визитная карточка предприятия и рассчитан на внешних инвесторов&nbsp

&nbsp(3) нет, задача бизнес-плана — внедрение новых идей, а не изучение предприятия&nbsp

&nbsp(4) нет, так как бизнес-план ориентирован на решение внешних задач предприятия&nbsp



Упражнение 9:
Номер 1
К каким факторам, влияющим на бизнес-планирование следует относить характеристики используемых технологий, оборудования?

Ответ:

&nbsp(1) внешним&nbsp

&nbsp(2) внутренним&nbsp

&nbsp(3) специфическим&nbsp

&nbsp(4) материальным&nbsp



Номер 2
Изучение жизненного цикла продукта, следует относить

Ответ:

&nbsp(1) к внешним факторам&nbsp

&nbsp(2) к внутренним факторам&nbsp

&nbsp(3) к специфическим факторам&nbsp

&nbsp(4) к материальным факторам&nbsp



Номер 3
Цели предприятия должны быть (исключите неверный ответ)

Ответ:

&nbsp(1) безграничными во времени&nbsp

&nbsp(2) количественно определенными&nbsp

&nbsp(3) реалистичными и достижимыми&nbsp

&nbsp(4) ограниченными во времени&nbsp



Упражнение 10:
Номер 1
Целью бизнес-плана может быть

Ответ:

&nbsp(1) описание различных вариантов развития предприятия&nbsp

&nbsp(2) только описание конкурентов&nbsp

&nbsp(3) только продвижение на рынок руководителя предприятия&nbsp

&nbsp(4) получение кредита или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия&nbsp



Номер 2
Какой вид бизнес-плана имеет значение некоей «визитной карточки» или даже рекламы самой фирмы или разрабатываемой продукции?

Ответ:

&nbsp(1) резюме&nbsp

&nbsp(2) полный&nbsp

&nbsp(3) достаточный&nbsp

&nbsp(4) сравнительный&nbsp



Номер 3
По объему, полноте изложения фактов, документально подтвержденных и научно обоснованных аргументов бизнес-план может быть

Ответ:

&nbsp(1) строго одного вида&nbsp

&nbsp(2) трех видов: полный, достаточный, резюме&nbsp

&nbsp(3) только максимально полного вида&nbsp

&nbsp(4) двух видов: достаточный и сравнительный&nbsp



Номер 4
Какие существуют общие цели предпринимательства, независимые от организационно-правовой формы предприятия и видов деятельности?

Ответ:

&nbsp(1) обеспечение устойчивых доходов&nbsp

&nbsp(2) рост производства&nbsp

&nbsp(3) расширение рынка сбыта и сфер влияния&nbsp

&nbsp(4) все перечисленное верно&nbsp



МТИ Организация инфраструктуры сервиса и туризма

1. Особенности проведения вступительного испытания в магистратуру

- «Организация туристической деятельности»
- «Нормативно-правовые основы туристской деятельности»
- «География»
- «Страноведение»
- «Краеведение»
- «Сервисная деятельность»
- «Туристские ресурсы»
- «Культурология»
- «Технология и организация гостиничных услуг »
- «Технология и организация услуг питания »
- «Санаторно-курортная деятельность»
- «Менеджмент в туризме»
- «Маркетинг в туризме»
- «Технологии и организация экскурсионных услуг »
- «Культура и традиции народов мира»
- «Культурно-исторические центры России»
- «Технологии продаж»


3. Перечень вопросов для подготовки поступающих


3.1 Дисциплина «Организация туристической деятельности»
Перечень вопросов:
1. Особенности туристских услуг.
2. Основные и дополнительные услуги в туризме.
3. Общие и рекомендуемые требования к туристской услуге по ГОСТу.
4. Понятие и содержание туристских формальностей.
5. Степень ответственности сторон.
6. Туроператоры и турагенты на туристском рынке.
7. Специализация туроператоров.
8. Основные отличия между туроператором и турагентом.
9. Виды туристских программ и основные мотивы выбора отдыха.
10. Основные требования при формировании турпродукта одного из видов туризма.
11. Перспективные направления и основные тенденции в развитии международного и внутреннего туризма.
12. Тур - основной продукт туристской деятельности.
13. Технология планирования, формирования, продвижения и реализации тура.
14. Расчет цены на тур.


3.2 Дисциплина «Нормативно-правовые основы туристской деятельности»
Перечень вопросов:
1. Федеральный закон «Об основах туристской деятельности в РФ»
2. Федеральный закон «О техническом регулировании» для сферы туризма
3. Национальные стандарты для индустрии туризма и гостеприимства
4. Ростурпомощь: правовые основы деятельности, способ формирования, функции.
5. Финансовые гарантии и единый федеральный реестр туроператоров
6. Нормативно-правовое регулирование туристских формальностей
7. Добровольная сертификация туристских услуг
8. Схемы сертификации в туризме
9. Порядок классификации гостиниц и других средств размещения, пляжей и горно-лыжных центров
10. Существенные условия договора реализации тур. продукта
11. Роль и место документационного обеспечения на предприятиях индустрии гостеприимства
12. Правила оформления документов. ГОСТ Р 6.30-2007
13. Организационно-распорядительные документы на предприятиях индустрии гостеприимства
14. Информационно-справочные документы на предприятиях индустрии гостеприимства
15. Документооборот на предприятиях сферы индустрии гостеприимства
16. Нормативно-правовая база делопроизводства в сфере индустрии гостеприимства


3.3 Дисциплина «География»
Перечень вопросов:
1. Современная географическая модель мирового хозяйства. Структура мирового хозяйства.
2. Основные факторы размещения хозяйства: классификация и характеристика.
3. Глобальные проблемы современности и пути их решения.
4. Отраслевая структура мировой промышленности.
5. Классификации отраслей мировой промышленности.
6. Структура мирового сельского хозяйства.
7. Агробизнес и его роль в современной экономике.
8. Структура мировой транспортной системы.
9. Социально-экономическая характеристика стран Зарубежной Европы.
10. Социально-экономическая характеристика стран Зарубежной Азии.
11. Социально-экономическая характеристика стран Африканского континента.
12. Социально-экономическая характеристика Австралии
13. Социально-экономическая характеристика Северной Америки.
14. Социально-экономическая характеристика стран Латинской Америки.
15. Геополитика как научное направление.
16. Особенности геополитического положения России.
17. Экономико-географическое положение России: преимущества и недостатки.
18. Административно-территориальное устройство России.
19. Последствия экономических реформ 90-х гг. ХХ в. для России и современный социально-экономический кризис.
20. Оценка природных ресурсов России.
21. Факторы размещения хозяйства.
22. Динамика численности населения России.
23. Современная демографическая ситуация.
24. Особенности расселения населения России.
25. Процесс урбанизации в России и его последствия.
26. Отраслевая структура хозяйства России.
27. Отраслевая структура промышленности России.
28. Условия и факторы размещения производства в России
29. Физико-географические и политэкономические факторы развития туризма.
30. Культурно-исторические и этногеографические факторы развития туристского потенциала территории.
31. Особенности и принципы районирования в международном туризме.
32. Основные антропологические особенности человеческих рас и география их распространения.
33. Основные языковые семьи и их особенности.
34. Межнациональные различия мимики, жестов, телесных движений и поз.
35. Религиозные и этические нормы поведения туристов в различных регионах мира.
36. Основные виды туризма в странах Восточной Европы.
37. Охарактеризуйте туристский потенциал Болгарии, Чехии, Польши, Венгрии.
38. Особенности организации туризма в Хорватии, Черногории, Словении.
39. Обучающий туризм на Мальте, в Ирландии, Великобритании.
40. Туристский потенциал Германии и Франции.
41. Финляндия, Швеция, Норвегия, на рынке международного туризма.
42. Специфика туристских поездок в Австрию и Швейцарию.
43. Средиземноморские страны: Турция, Кипр, Греция.
44. Культурно-познавательный туризм Италии и Испании.
45. Организация туризма в США и Канаде.
46. Туристский потенциал Кубы, Мексики, Бразилии, Перу, Аргентины.
47. Проблемы и перспективы развития туризма в Южной и Юго-Западной Азии: Израиль, Иордания, Ливан, ОАЭ.
48. Организация международного туризма в Южной и Юго-Восточной Азии: Индия, Непал, Индонезия, Малайзия, Сингапур, Тайланд.
49. Страны Центральной и Восточной Азии: Китай, Япония, Северная и Южная Корея.
50. Организация туризма в странах Северной Африки: Египет, Маврикий, Марокко, Тунис.
51. Охотничьи и экстремальные туры в Танзании, Кении, ЮАР.
52. Специфика организации туризма в Австралии и Новой Зеландии.
53. Английские традиционные ценности и приоритеты.
54. Особенности английского делового стиля.
55. Американский деловой стиль и черты национального характера американцев.
56. Образ жизни французов и деловой стиль нации.
57. Истоки немецкого национального характера и жизненные нормы жителей Германии.
58. Японский образ жизни и деловой стиль Страны восходящего солнца.
59. Особенности китайского национального характера, этикет и деловой стиль.
60. Духовная культура и национальный характер жителей Страны утренней свежести.
61. Типичные черты характера норвежцев, финнов, шведов.
62. Итальянские семейные ценности и деловой стиль жителей Аппенин.
63. Испанский национальный характер и образ жизни.
64. Нидерланды, Бельгия, Дания на рынке туристских услуг.
65. Трагическая история народа и характер еврейской нации.
66. Арабский деловой стиль.
67. Украина, Казахстан, Белоруссия – развитие туризма на постсоветских территориях.
68. Республики Прибалтики на рынках международного туризма.
69. В чём состоит отличие лечебно-оздоровительного туризма от других видов туризма. Назовите типы курортов.
70. Центры лечебно-оздоровительного туризма в Европе.
71. Охарактеризуйте развитие лечебно-оздоровительного туризма в Венгрии и Чехии.
72. Охарактеризуйте наиболее известные лечебные курорты в Центральной Европе.
73. Основные направления деловых потоков на европейском континенте.
74. Как распределяются деловые поездки по всему миру.
75. Охарактеризуйте основные типы городов мира по характеру их застройки и планировки.
76. География распространения зоопарков и парков развлечения в мире.
77. Охарактеризуйте районы развития экзотического и приключенческого туризма.
78. Отличительные особенности развития африканских национальных парков.
79. Охарактеризуйте самые привлекательные туристско-экскурсионные объекты Африки.
80. Страны – Лидеры развития экотуризма в мире.
81. Классификация туристских зон и районов России.
82. Назовите основные центры санаторно-курортного отдыха в России.
83. Охарактеризуйте наиболее популярные районы активного спортивно-экстремального и охотничьего туризма в РФ.


3.4 Дисциплина «Страноведение»
Перечень вопросов:
1. Характеристика туристского потенциала Американского региона (Латинская Америка): Куба, Ямайка, Доминиканская республика, Мексика, Бразилия, Перу. Внешние факторы и проблемы развития туризма. Основные туристские центры. Виды туризма, природные, рекреационные и культурно-исторические достопримечательности.
2. Характеристика туристского потенциала Европейского региона: (субрегиона Северная Европа): Дания, Исландия, Норвегия, Финляндия, Швеция. Внешние факторы развития туризма. Основные туристские центры. Виды туризма, природные, рекреационные и культурно-исторические достопримечательности.
3. Характеристика туристского потенциала Европейского региона (субрегиона Западная Европа): Австрия, Германия, Великобритания, Монако, страны Бенилюкс, Франция, Швейцария. Внешние факторы развития туризма. Основные туристские центры. Виды туризма, природные, рекреационные и культурно-исторические достопримечательности.
4. Характеристика туристского потенциала Европейского региона: (субрегиона Южная Европа): Греция, Испания, Италия, Ватикан, Мальта. Внешние факторы развития туризма. Основные туристские центры. Виды туризма, природные, рекреационные и культурно-исторические достопримечательности.
5. Характеристика туристского потенциала Азиатского региона: Китай, Япония, Въетнам, Индонезия, Сингапур, Таиланд, Малайзия, Индия, Шри-Ланка. Внешние факторы, проблемы развития туризма. Основные туристские центры. Виды туризма, природные, рекреационные и культурно-исторические достопримечательности.
6. Характеристика туристского потенциала Европейского региона: (субрегиона Восточной Европы): Болгария, Венгрия, Польша, Румыния, Чехия, Хорватия, Черногория Внешние факторы развития туризма. Основные туристские центры. Виды туризма, природные, рекреационные и культурно-исторические достопримечательности.
7. Характеристика туристского потенциала Африканского региона: Египет, Марокко, Тунис, Кения, ЮАР. Внешние факторы и проблемы развития туризма. Основные туристские центры. Виды туризма, природные, рекреационные и культурно-исторические достопримечательности.
8. Характеристика туристского потенциала Ближне-Восточного региона (Юго-Западная Азия): Турция, ОАЭ, Израиль, Кипр. Внешние факторы развития туризма. Основные туристские центры. Виды туризма, природные, рекреационные и культурно-исторические достопримечательности.
9. Характеристика туристского потенциала Американского региона (субрегиона Северная Америка): США и Канада. Внешние факторы развития туризма. Основные туристские центры. Виды туризма, природные, рекреационные и культурно-исторические достопримечательности.


3.5 Дисциплина «Краеведение»
Перечень вопросов:
1. Природные достопримечательности и памятники природы Башкортостана
2. Заповедники, заказники, национальные и природные парки РБ.
3. Реки и озера Башкортостана (краеведческая характеристика).
4. Памятники архитектуры и монументального искусства г. Уфы.
5. История населенных пунктов и городов РБ как источник экскурсионной деятельности
6. Краеведческая характеристика туристических комплексов проекта «Золотое кольцо Башкортостана».


3.6 Дисциплина «Сервисная деятельность»
Перечень вопросов:
1. Понятие «контактной зоны» как сферы реализации сервисной деятельности. Основные требования к ее работникам
2. Понятие услуги, ее организационные формы. Основные, дополнительные, вспомогательные услуги в туризме.
3. Общие правила общения персонала с потребителями услуг на предприятиях туризма. Работа с жалобами и претензиями.
4. Факторы, определяющие потребность в туризме: внутренние мотивации и внешние факторы.
5. Культура сервиса и ее составляющие.
6. Сфера туристского сервиса, как способ ведения бизнеса, сфокусированный на клиенте
7. Принципы современного клиентоориентированного сервиса. Основные задачи системы сервиса
8. Система оценки удовлетворенности клиента качеством обслуживания (методы получения информации)
9. Этическая культура сервисного обслуживания: профессиональная этика; культура общения работников с клиентами
10. Эстетическая культура сервисного обслуживания: техническая эстетика и дизайн; эстетика внешнего оформления интерьера и рабочих мест обслуживающего персонала; внешний облик работника
11. Культура общения персонала сервисного предприятия с потребителем


3.7 Дисциплина «Туристские ресурсы»
Перечень вопросов:
1. Основные объекты внутреннего коммерческого туризма в пределах географических зон Урала на территории России.
2. Основные объекты внутреннего коммерческого туризма в пределах Южного Урала.
3. Основные географические составляющие зоны Большого Урала и границы между ними.
4. Сравнительные характеристики заповедников, национальных парков, природных парков, памятников природы и заказников с точки зрения организации туристской деятельности
5. Природно-рекреационные возможности курортных местностей для развития туристского сервиса.
6. Организация туристского обслуживания с привлечением ресурсов ботанических садов и дендрариев
7. Основные принципы и методы формирования экологических маршрутов и организация природоохранных мероприятий на экотропах.
8. Основные направления организации этно-экологических турмаршрутов и природоохранные мероприятия в рамках данных туров.
9. Основные направления экопросветительской деятельности в туризме


3.8 Дисциплина «Культурология»
Перечень вопросов:
1. Культура, её формы, виды.
2. Сущность культуры и её функции.
3. Основные виды духовной культуры первобытной эпохи.
4. Цивилизация и её признаки. Первые цивилизации на земле.
5. Особенности культуры Древнего Египта.
6. Искусство Древнего Египта.
7. Культура египтян и их реализация в системе культурного пространства.
8. Основные ценности древнегреческого общества.
9. Периодизация культуры Древней Греции, основные особенности каждого периода.
10. Греция как колыбель философии.
11. Научные знания древних греков.
12. Ценности и идеалы римского общества.
13. Особенности культуры Древнего Рима.
14. Искусство Древнего Рима.
15. Культура Рима и христианство.
16. Мировые религии. Христианство.
17. Христианство и культура Европы.
18. Ценности средневекового общества.
19. Влияние церкви на культуру Средневековой Европы.
20. Средневековая литература.
21. Романтический и готический стили в искусстве Средневековья.
22. Особенности эпохи Возрождения.
23. Основные черты итальянского Возрождения.
24. Титаны итальянского Возрождения в живописи и литературе.
25. Особенности культуры Северного Возрождения.
26. Движение реформации в странах Европы.
27. Влияние идей протестантизма на развитие западной культуры.
28. Писатели Северного Возрождения.
29. Идеи, цели и лозунги просветителей.
30. Эпоха просвещения как золотой век утопий.
31. Основные художественные стили эпохи Просвещения.
32. Искусство эпохи Просвещения.
33. Культура XVIII века.
34. Культура Европы XIX века.
35. Романтизм и реализм в художественной культуре XIX века.
36. Особенности развития культуры в XX века.
37. Модернизм в художественной культуре XX века.
38. Театр и кино XX века.
39. Отечественные культурологические теории.
40. Факторы формирования Российской цивилизации.
41. Особенности русского культурного архетипа.
42. Краткая характеристика периодов Российской культуры.
43. Влияние других культур на развитие отечественной культуры.
44. Проблемы культуры России XX века.


3.9 Дисциплина «Технология и организация гостиничных услуг »
Перечень вопросов:
1. Ассоциации и союзы в гостиничной индустрии. Цели, задачи и функции.
2. Классификация средств размещения. Гостиница как основное предприятие индустрии туризма и гостеприимства.
3. Система управления гостиничным предприятием. Организационная система гостиничного предприятия.
4. Материально-техническая база гостиниц.
5. Организация работы основных служб гостиничного предприятия. Основные и дополнительные услуги.


3.10 Дисциплина «Технология и организация услуг питания »
Перечень вопросов:
1. История развития ресторанного дела.
2. Современное состояние и основные направления развития ресторанного сервиса
3. Специфические черты предприятий питания различных средств размещения (мотелей, гостиничных комплексов, санаториях и др.).
4. Особенности взаимодействия предприятий питания и других предприятий сферы туризма и гостеприимства.
5. Включение услуг ресторана в структуру туристического продукта
6. Классификация предприятий общественного питания.
7. Классификация услуг общественного питания.
8. Организационная структура управления рестораном.
9. Кадровые ресурсы ресторана, информационные ресурсы ресторана.
10. Материальные ресурсы ресторана.
11. Классификация и характеристика форм и методов обслуживания.
12. Правила оказания услуг.
13. Способы подачи блюд (виды сервиса).
14. Назначение и принципы составления меню.
15. Качественный анализ и оптимизация меню.
16. Организация обслуживания потребителей на предприятиях общественного питания.
17. Виды банкетов, их особенности.
18. Идея и концепция. Составляющие концепции предприятий общественного питания.
19. Психологические факторы в обслуживании посетителей.
20. Культура обслуживания на предприятиях питания.

 

3.11 Дисциплина «Санаторно-курортная деятельность»
Перечень вопросов:
1. Место санаторно-курортного комплекса в системе оказания услуг населению РФ.
2. Место курортологии в системе здравоохранения.
3. Особенности организации курортного дела в России и за рубежом.
4. Курортный комплекс РФ, составляющие, характеристика, потребности населения Российской Федерации в курортном оздоровлении.
5. Классификация курортных факторов, механизм их лечебнооздоровительного действия.
6. Типы курортов.
7. Характеристика здоровья взрослого и детского населения РФ, потребности в санаторно-курортном оздоровлении и лечении жителей Российской Федерации.
8. Современные принципы организации курортного дела в Российской Федерации. 1
9. Рекреация: понятие, особенности в условиях курортного оздоровления, основные задачи.
10. Рекреационно-реабилитационные циклы системного курортного оздоровления, технологические приемы, методы, подходы.
11. Особенности развития курортного дела в Европе и Азии.
12. Формирование первых «народных» курортов и их упадок в период Средневековья. Новый этап развития курортов в Европе
13. История российских курортов
14. Курортно-рекреационные ресурсы, свойства, происхождение, назначение.
15. Природные лечебные ресурсы Российской Федерации, понятия, особенности. Минеральные воды как основной природный лечебный фактор.
16. Лечебные грязи, значение как природного лечебного фактора.
17. Рекреационное районирование, критерии формирования и использования различных типов рекреационных систем.
18. Рекреационные зоны РФ и экономическое районирование и зонирование курортно-рекреационного потенциала Российской Федерации, их отличие.
19. Климатотерапия, классификация, общие принципы действия, организация в условиях курортного оздоровления.
20. Аэротерапия, виды, механизмы действия, использование в санаторнокурортном оздоровлении, особенности дозирования.
21. Гелиотерапия, воды, механизм действия, принципы организации в теплый и холодный период года.
22. Гидротерапия, механизм действия, показания, противопоказания.
23. Типы и виды рекреационно-реабилитационных учреждений.
24. Лечебно-оздоровительный процесс на курорте, методы, принципы, особенности.
25. Организация работы санатория.
26. Основные службы санаторно-курортных учреждений, технологические схемы жизнеобеспечения, оздоровления, развлечений.
27. Особенности организации службы питания в санаторно-курортных учреждениях. Понятие о диетотерапии.
28. Организация активного отдыха на курорте, виды, значение.
29. Организация досуга и развлечений на курорте.
30. Понятие об анимационной деятельности.
31. Экологический и санитарно-гигиенический контроль на курорте, законодательные документы.
32. Требования к лечебно-оздоровительным местностям и курортам.
33. Основные законодательные документы, регламентирующие деятельность курортов.


3.12 Дисциплина «Менеджмент в туризме»
Перечень вопросов:
1. Понятие, сущность, особенности, функции и задачи современного менеджмента.
2. Понятие целей и задач туристского предприятия. Система целей организации.
3. Структура управления предприятиями индустрии туризма. Типы организационных структур.
4. Стратегический менеджмент в сфере туризма.

 

3.13 Дисциплина «Маркетинг в туризме»
Перечень вопросов:
1. Маркетинговая среда туристского предприятия
2. Основные этапы управления маркетингом туристского предприятия.
3. Сегментирование туристского рынка и продвижение турпродукта.
4. Формирование комплекса маркетинга туристского предприятия
5. Жизненный цикл туристского продукта
6. Маркетинговые исследования в туризме
7. Товарная политика туристского предприятия
8. Основные методы ценообразования в туризме
9. Политика продвижения турпродукта
10. Организация сбыта и основные каналы реализации турпродукта
11. Перспективы развития телемаркетинга в туризме
12. Структура рекламного обращения
13. Виды и цели рекламных кампаний
14. Показатели эффективности воздействия рекламной кампании
15. Особенности формирования рекламного бюджета туристического предприятия
16. Место рекламы в комплексе маркетинга
17. Понятие «медиа-план», его содержание, основные показатели. Основные задачи медиа-планирования.
18. Организация и проведение рекламных кампаний в сфере туризма.


3.14 Дисциплина «Технологии и организация экскурсионных услуг »
Перечень вопросов:
1. Сущность и принципы экскурсионной работы, ее значение в туризме.
2. Последовательность подготовки новой экскурсии.
3. Методика проведения экскурсии. Приемы показа и рассказа.
4. Культура и техника речи экскурсовода.
5. Обеспечение безопасности на экскурсионном маршруте.


3.15 Дисциплина «Культура и традиции народов мира»
Перечень вопросов:
1. Влияние географических и природно-климатических факторов на формирование национального характера
2. Особенности интеллектуального потенциала нации (Японии, США, России и др.)
3. Культура и традиции народов стран Европы


3.16 Дисциплина «Культурно-исторические центры России»
Перечень вопросов:
1. Памятники истории, культуры и искусства России, внесенные в список ЮНЕСКО. Характеристика объектов.
2. Московский культурно –исторический центр России. Общая характеристика основных экскурсионных объектов и маршрутов.
3. Северная столица России как культурно-исторический центр. Основные достопримечательности города.
4. Мемориальные комплексы как объекты культурно-исторического наследия России.
5. Общая характеристика маршрута «Золотое кольцо России». Его основные культурно-исторические центры.


3.17 Дисциплина «Технологии продаж»
Перечень вопросов:
1. Современные тенденции развития туриндустрии, оказывающие существенное влияние на технологии продаж услуг индустрии туризма и гостеприимства.
2. Основные этапы и особенности персональных продаж в сфере туризма и гостеприимства
3. Четырехуровневая модель продукта, функциональное и воспринимаемое качества продукта. Основные элементы туристского продукта и услуги.
4. Определение и виды покупательского поведения потребителя турпродукта. Факторы, влияющие на покупательское поведение. Моделирование поведения потребителя в туриндустрии.
5. Язык продаж: определение, особенности и функции. Использование методов нейролингвистического программирования в продажах в сфере туризма.
6. Три способа управления продажами: структура, слово, культура. Четыре стиля управления. Обучение, контроль и мотивация торгового персонала.

 

4. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплин для подготовки поступающих


4.1. Основная литература
1. ФЗ «Об основах туристской деятельности в РФ» от 24.11.1996 г. № 132-ФЗ (с изм.).
2. Закон РФ «Федеральный закон о природных и лечебных ресурсах, лечебно-оздоровительных местностях и курортах».
3. Закон РФ «О порядке выезда из РФ и въезда в РФ» от 18.07.1996 г. № 114-ФЗ.
4. Закон РФ «О страховании» от 22.11.1992 г.
5. ФЗ «О защите прав потребителей» от 07.02.1992 г. № 2300-1
6. ФЗ «О техническом регулировании» от 27.12.2002 г. № 184-ФЗ
7. «Правила предоставления гостиничных услуг в РФ» Постановление Правительства РФ от 25.04.1997 г. № 490.
8. «Правила оказания услуг общественного питания». Постановление Правительства РФ от 15.08.1997 г. № 1036.
9. Госстандарт РФ ГОСТ 28681.0-90. Стандартизация в сфере туристско-экскурсионного обслуживания. Основные положения.
10. Госстандарт РФ ГОСТ Р 50681-94. Туристско-экскурсионное обслуживание. Проектирование туристских услуг.
11. Госстандарт РФ ГОСТ Р 50690-2000. Туристские услуги. Общие требования.
12. Госстандарт РФ ГОСТ Р 51185-98. Туристские услуги. Средства размещения. Общие требования.
13. Квартальнов В.А. Теория и практика туризма: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2003.
14. Менеджмент туризма: Экономика туризма: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2003.
15. Уокер Дж.Р. Введение в гостеприимство: Учеб. пособие / пер. с англ. – 2-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
16. Яковлев Г.А. Экономика и статистика туризма: Учебное пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2003.
17. Кабушкин Н.И., Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и ресторанов, - Минск, «Новое знание», 2001.
18. Косолапов А.Б., Елисеева Т.И. Практикум по организации и менеджменту туризма и гостиничного хозяйства: Уч.пособие. – М.: КНОРУС, 2005.
19. Папирян Г.А. Менеджмент туризма и гостеприимства. – М., 2001.
20. Джанджугазова Е. Маркетинг индустрии гостеприимства. М., 2006.
21. Исмаев Д.К. Маркетинг иностранного туризма в Российской Федерации. Теория и практика деятельности туристских фирм: Учеб.пособие для вузов. – М.: Мастерство, 2002.
22. Янкевич В.С., Безрукова Н.Л. Маркетинг в гостиничной индустрии и туризме. – М.: Финансы и статистика, 2002.
23. Ефремова М.В. Основы технологии туристского бизнеса: Учебное пособие. – М.: Издательство «Ось-89», 2003. -192 с.
24. Законы Российской Федерации «О сертификации продукции и услуг», «О стандартизации», «О защите прав потребителей», 2003.
25. Сергеев А.Г., Латышев М.В. Сертификация: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Логос, 2005. 248 с.
26. Стандартизация и сертификация в сфере услуг: Учебное пособие для студентов вузов / А.В. Раков, В.И. Королькова, Г.Н. Воробьева и др.; под ред. А.В. Ракова. – М.: Мастерство, 2002.
27. Бгатов А.П., Бойко Т.В., Зубрева М.В. Туристские формальности. Учебное пособие, - М., 2006.
28. Большой глоссарий международного туризма. Под редакцией Биржанова М.Б., - СПб.: «Издательский фонд Герда», «Невский Фонд», 2002.
29. Вахмистров В.П., Вахмистрова СИ. Правовое обеспечение призма. Уч. пос, СПб. 2005.
30. Гвозденко А.А. Страхование в туризме. Учеб. пособие. -М.: Аспект Пресс, 2002.
31. Гостиничное и ресторанное дело, туризм. Сб. норм, док-тов. Ростов-на-Дону: Феникс, 2004.
32. Терещенко А.А. Государственное регулирование деятельности в правовом пространстве туризма. Курс лекций. - М.: Институт молодежи, 2002.
33. Туристские фирмы и гостиницы: нормативное регулирование деятельности. М., 2002.
34. Чудновский А.Д., Жукова М.А., Сенин B.C. Управление индустрией туризма. Уч. пособие. Изд. 2ое, М.: КНОРУС, 2005.
35. Эрделевский A.M. Моральный вред и права туриста. М, 2003.
36. Борисов Б.Л. Технологии рекламы и PR: Учебное пособие / Б.Л. Борисов. - М. 2001.
37. Дурович А.П. Реклама в туризме: Учебное пособие / А.П. Дурович. – М., 2006.
38. Коробкова С.П. Сервисная деятельность. – СПб., 2005.
39. Лойко О.Т. Сервисная деятельность в индустрии гостеприимства. - Томск, 2006.
40. Руденко А.М. Психология СКСТ. - Ростов-на Дону, 2005.
41. Управление человеческими ресурсами в европейском гостиничном бизнесе. - М.: Финансы и статистика, 2004.
42. Федцов В. Культура сервиса (учебное пособие). – М.: Приор, 2004.
43. Бизнес-планирование: учебник / под ред В.М. Попова и СИ. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2002.
44. Бизнес-план: рекомендации по составлению. - М.: «Издательство ПРИОР», 2002.
45. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: учебное пособие. - М.: ИНФРА- М, 2004.
46. Гомилевская Г.А. Бизнес-план в туризме и гостиничном хозяйстве: учебное пособие. - Владивосток, изд-во ВГУЭС, 2002.
47. Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятия. - М.: «Альфа-Пресс», 2006.
48. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2003.
49. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2002.
50. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: «Новое знание» 2004.
51. Соболева Е.А. Финансово-экономический анализ деятельности турфирмы. М.: Финансы и статистика, 2005.
52. Хачатурян Н.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: конспект лекций. Ростов на Дону: Феникс, 2006.
53. Змановская Е.В. Руководство по управлению личным имиджем. СПб., 2005.
54. Лесников-Рублев А.И. Имиджелогия. Корпоративный имидж. Ярославль, 2003.
55. Панасюк А.Ю. Формирование имиджа: стратегия, психотехнологии, психотехники. М., 2007.
56. Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб.. 2001.
57. Шепель В.М. Имиджелогия: секреты личного обаяния. Ростов-на-Дону, 2005.
58. Ильина Е.Н. Туроперейтннг: организация деятельности. М. "Финансы и статистика", 2007.
59. Ильина Е.Н.Туризм - путешествия: Создание туристской фирмы. Агентский бизнес: Учебник для туристских колледжей и вузов. - М.: РМАТ, 2004.
60. Биржаков М.Б. Казаков Н.П. Безопасность в туризме. - СПб.: "Издательский дом Герда", 2007.
61. Технология путешествий и организация обслуживания клиентов: Учебное пособие. - М.: Советский спорт, 2002.
62. Ильина Е. Н. Организация железнодорожных путешествий. - М.: ЦРИБ «Турист», 2001.
63. Ильина Е. Н. Менеджмент транспортных услуг: Учебник. - М.: РМАТ, 2004.
64. Петрова СВ., Терехина Л.Т. Анализ конкретных ситуаций на транспортном маршруте, 2003
65. Гуляев В.Г. Организация туристских перевозок. Учебник – М.: "Финансы и кредит", 2005.
66. Ильина Е.Н. Организация водных путешествий: Учебник. - М: РИБ «Турист», 2002.
67. Организация и проведение автопутешествий., ЦРИБ «Турист», 2002.
68. Осипова О.Я. Транспортное обслуживание туристов: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. - М.: Издательский центр «Академия», 2004.
69. Буравлев Ю.В., Павлова Е.И. Безопасность жизнедеятельности на транспорте. -М., 2003.
70. Волкова Л.П. Организация перевозок на воздушном транспорте. - М., 2005.
71. Башкортостан для здоровья человека. - Уфа, 2002.
72. Историко-познавательный туризм в Республике Башкортостан: Учебное пособие в двух книгах / Колл. авторов.- Уфа. 2005.
73. Агеева М.В. Уфа: страницы истории. Уфа, Уфимский авиационный техникум. Часть I. 2003.
74. Агеева М.В. Уфа: страницы истории. Уфа, уфимский авиационный техникум. Часть II. 2004.
75. Колбасина И.А. Техника продаж. Практические семинары. - Ростов н/д: «Феникс», 2004.
76. Расулева Л.А. Искусство продаж и техника работы с клиентом. –М., 2005.
77. Ребрик С. Тренинг профессиональных продаж, М., ЭКСМО. 2005.
78. Ушаков Д.С. Технологии продаж в турбизнесе - Ростов на Дону, Феникс, 2006.
79. Гостиничный и туристический бизнес. Под ред. Проф. Чудновского А.Д. – М., Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Издательство "ЭКМОС", 2003.
80. Волков Ю.Ф. Технология гостиничного обслуживания / Серия «Учебники, учебные пособия». – Ростов н/Д: Феникс, 2003.
81. Кабушкин Н.И., Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и ресторанов: Учебное пособие. Мн: Новое знание, 2004.
82. Плотникова Н.И. Комплексная автоматизация туристского бизнеса: Учебное пособие / Н.И. Плотникова. – М.: Советский спорт, 2004. – 208 с.
83. Гуляев В.Г. Новые информационные технологии в туризме / В.Г. Гуляев. – М.: ПРИОР, 2003. – 144 с.
84. Гойхман О.Я., Надеина Т.М. Речевая коммуникация. - М., 2005.
85. Кузин Ф.А. Культура делового общения. - М., 2000.
86. Граудина Л.К., Миськевич Г.И. Теория и практика русского красноречия. -М.: Наука, 2005.
87. К. Томас Ресторанный бизнес (как открыть и успешно управлять рестораном). -М.: «Рос Консульт», 2004.
88. В. Осипов Ресторанный бизнес в России. - М.: «Рос Консульт», 2003.
89. Ресторанно-гостиничный бизнес. Учет, налоги, маркетинг, менеджмент. – М.: Книжный мир, 2003.
90. Ресторанный бизнес в России. Справочник ресторатора. /Под общей редакцией С.Л. Ефимова. - М.: «Рос Консульт», 2004.
91. В.И. Богушева Организация обслуживания посетителей ресторанов и баров. Серия «Учебники и учебн. пособия». - Ростов-на-Дону: «Феникс», 2002.
92. Новаторов К. Культурно-досуговая деятельность. - Омск, 2002.
93. Приезжева Е. М. Организация и методы игровой деятельности в туризме: Учебно-метод. пособие. – М.: Советский спорт, 2005.
94. Шубина И. Б. Организация досуга и шоу-программ. - Ростов-на-Дону, 2003.
95. Бодалев А. Восприятие и взаимопонимание человека человеком. - М., 1997.
96. Григорьева Т. Основы конструктивного общения. – Новосибирск,1997.
97. Мургулец Л. Методы социально-психологической диагностики. Уч. пособие. - Л., 1999.
98. Авдеев В. Психотехнология решений проблемных ситуаций. - М.: Феникс, 1997.
99. А.А. Романов, Р.Г. Саакянц. География туризма. – М.: Советский спорт, 2003.
100. А.А. Романов. Зарубежное туристское страноведение. – М.: Советский спорт, 2004.
101. Мироненко Н.С. Страноведение: Теория и методы: Учебное пособие.- М.: Аспект пресс,
102. 2003.
103. Барышева А.Д. Этика и психология делового общения (сфера сервиса): Допущено Минобрнауки РФ в качестве учебного пособия для вузов / А.Д. Барышева, Матюхина Ю.А., Шередер Н.Г. – М.: Альфа – М; ИНФРА-М, 2009. – 256 с.
104. Леонтьев А.А. Психология общения : Учебное пособие. – 3-е изд. – М.: Академия, 2005.
105. Макаров Б.Ф. Деловой этикет и общение: Учебное пособие для вузов / Б.Ф. Макаров, А.В. Непогода. – М.: ЗАО Юстицинформ, 2006. – 240 с.


4.2. Дополнительная литература
1. Атлас Республики Башкортостан / Правительство РБ. - Уфа, 2005.
2. Атлас туристических ресурсов Республики Башкортостан.- Уфа, 2007.
3. Башкортостан: Краткая энциклопедия,- Уфа, 1996.
4. Города Республики Башкортостан. Справочник. - Уфа, 2001.
5. Васильева О.В., Латыпова В.В.. Дорога к храму. История религиозных учреждений г. Уфы. Уфа. 1993.
6. Нигматуллина И.В. Старая Уфа. Уфа: Китап, 2004.
7. Синенко С. Город над Белой рекой. Уфа. 2002.
8. Мальханова И.А. Школа красноречия. - М., 2002.
9. Профессия досуг. Сборники НМИ, ЧГАКиИ, 2002.
10. Страны и народы мира: Энциклопедический справочник. В.Б.Гарин, В.В. Лисюченко.-Р.- н.-Д.: Феникс, 2003.
11. Нефедова Т.И. Торговые ряды. Уфа, «Белая река». 2001
12. Страны и народы мира: Энциклопедический справочник. В.Б.Гарин, В.В. Лисюченко.-Р.- н.-Д.: Феникс, 2003.
13. Страны и народы: Популярн. энциклопедия \ Сост.М.Куреная.- СПб.: Дельта, 2002.

 

4.3. Интернет-ресурсы


1. http://www.frontdesk.ru
2. http://www.marketologi.ru
3. http://www.rbc.ru
4. www.elibrary.ru
5. http://romir.ru
6. www.servicology.ru
7. Оформление заграничного паспорта [Электронный ресурс] // Управление Федеральной миграционной службы по Республике Башкортостан URL: http://www.fmsrb.ru/material.aspx?m=3.
8. Правило первого въезда и правило основной страны [Электронный ресурс] // Shengen.su URL: http://www.schengen.su/schengen_first.htm.
9. Основания для отказа выдаче заграничного паспорта [Электронный ресурс] // Управление Федеральной миграционной службы по Республике Башкортостан URL: http://www.fmsrb.ru/material.aspx?m=202.
10. Университетская библиотека онлайн [Электронный ресурс] // Библиоклуб.ру URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=dict&dict_id=130
11. Оформление визы, не выходя из дома [Электронный ресурс] // Visa to home URL: https://www.visatohome.ru/ (дата обращения: 03.05.2016).
12. 3 простых шага к шенгенской визе в Германию [Электронный ресурс] // VFS Global est.2001 URL: http://www.vfsglobal.com/germany/ russia/Yekaterinburg/index.html
13. Страхование выезжающих за рубеж онлайн [Электронный ресурс] // Альфа-Страхование URL: https://www.alfastrah.ru/individuals/travel/vzr2/
14. Поиск отелей, хостелов и апартаментов [Электронный ресурс] // Ostrovok.ru Бронирование отелей URL: https://ostrovok.ru/
15. Забронируйте идеальный вариант проживания по отличной цене [Электронный ресурс] // Booking.com URL: http://www.booking.com/ index.ru.html?label=gen173nr1DCAEoggJCAlhYSDNiBW5vcmVmaMIBiAEB mAEhuAEGyAEM2AED6AEBqAID;sid=1a1f23a726cbb28d771dbdbbd9ab24bc;dcid=1;sb_price_type=total&.

Курсы повышения квалификации, тренинги, профессиональная переподготовка, программы МВА

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected] Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Массачусетский Технологический Институт - Massachusetts Institute of Technology

Массачусетский технологический институт, MIT, является частным исследовательским вузом в Кембридже, штат Массачусетс. Мировой лидер в области точных наук и технологий, MIT традиционно занимает первые строчки мировых рейтингов лучших учебных учебных заведений и считается одним из самых престижных вузов мира.

Основанный в 1861 году для подготовки инженеров и технических специалистов, дефицит которых сильно ощущался в условиях научно-технической революции того времени, MIT перенес на американскую почву модель европейского политехнического института.

MIT был официально зарегистрирован в штате Массачусетс в 1861 году и два года спустя получил в безвозмездное пользование землю. Уильям Бартон Роджерс, основатель и первый президент Массачусетского технологического института, в течение многих лет работал над созданием высшего учебного заведения, полностью посвященного подготовке научных и технических специалистов. Разразившаяся в Америке гражданская война отложила открытие полноценного вуза до 1865 года, когда первые 15 студентов начали обучение на программах, преподававшихся в Бостоне.

MIT переехал в Кембридж (штат Массачусетс) в 1916 году. Большой студенческий городок расположился вдоль берега реки Чарльз. При администрации президента Карла Т. Комптона (1930-48), институт превратился из техникума с хорошей репутацией во всемирно известный центр научно-технических исследований.

Массачусетский технологический институт внес большой вклад в развитие и распространение цифровых технологий. В середине 1980-х годов здесь были созданы несколько крупнейших организаций, связанных IT, программным обеспечением и интернетом: Richard Stallman's GNU Project и Free Software Foundation и другие.

В этой связи отдельного упоминания заслуживают библиотеки MIT, которые демонстрируют новую концепцию современной библиотеки, поддерживая исследовательские программы института как инновационными, так и традиционными решениями.

Студенты, сотрудники факультета и исследователи могут подключиться к широкому спектру библиотечных ресурсов из классов, общежития или через мобильную версию сайта. В каждой из библиотек сети есть оснащенные по последнему слову техники комнаты, идеально подходящие для коллективной работы и виртуальных встреч с коллегами со всего мира, а также тихие изолированные кабинеты для самостоятельных занятий. 

В 1976 Массачусетский технологический институт стал официальным участником государственной программы по изучению, использованию и сохранению водных и атмосферных ресурсов страны, в 1989 - по освоению космоса. Кроме того, на территории его кампуса расположен самый большой университетский атомный реактор в США. Также в вузе разработаны несколько экологических программ, в числе которых - программы по очистке воды и использование альтернативных источников энергии для бытовых нужд кампуса.  

На протяжении всего времени существования вуз готовит высококлассных специалистов в области точных наук, технологий и смежных научных областей.

Позиции Массачусетского технологического института в ведущих международных рейтингах технических вузов мира смотрите здесь.

Известные выпускники и выдающиеся преподаватели

  • 80 Нобелевских лауреатов;
  • 56 Обладателей Национальной медали за вклад в естественные науки;
  • 43 Стипендиата-исследователя фонда МакАртура;
  • 28 Победителей Национальной премии в области технологий и инноваций.

MIT специализируется на научных и технологических исследованиях и состоит из пяти факультетов (школ) и одного колледжа. Среди факультетов с наивысшими рейтингами – Факультет Инженерного дела и Школа Менеджмента Слоуна.

Вуз предлагает сильнейшие программы в области экономики, психологии, биологии, химии, геологических дисциплин, физики и математики. Расходы на исследования в Массачусетском технологическом институте, как правило, превышают $650 млн в год, финансирование поступает из государственных учреждений, таких как Департамент здравоохранения и социальные службы и Министерство обороны.

Факультеты и специальности

Образование в MIT охватывает куда больше областей, чем только точные науки и технологии. ВУЗ состоит из пяти факультетов (школ) и более 30 других кафедр и программ.

  • Факультеты MIT:
  • Архитектуры и планирования;
  • Машиностроения;
  • Гуманитарных наук,
  • Искусства и социальных наук;
  • Управления и точных наук.

Департаменты и направления подготовки

  • Аэронавтика и космонавтика;
  • Антропология;
  • Архитектура;
  • Биоинженерия;
  • Биология;
  • Когнитивные науки;
  • Химические технологии;
  • Химия;
  • Строительство и природообустройство;
  • Сравнительная теория СМИ;
  • Литературное мастерство;
  • Вычислительная и системная Биология;
  • Науки о Земле, атмосфере и планетах;
  • Экономика;
  • Электротехника и компьютерные науки;
  • Технические системы;
  • Глобалистика и иностранные языки;
  • Науки о здоровье и технологии;
  • История;
  • Лингвистика и философия;
  • Литература;
  • Менеджмент;
  • Науки о материалах и инженерное дело;
  • Математика;
  • Машиностроение;
  • Наука о СМИ;
  • Музыкальное и театральное искусство;
  • Ядерная физика;
  • Физика;
  • Политология;
  • Наука, технологии и общество;
  • Урбанистика и городское планирование;
  • Гендерные исследования.

Компания MTI hi-tech дистрибуция перешла на работу в современной ERP-системе Microsoft Dynamics NAV

Один из крупнейших украинских импортеров техники и высокотехнологичного оборудования компания MTI hi-tech дистрибуция полностью перешла на работу в современной ERP-системе международного уровня Microsoft Dynamics NAV.  Переход на новую систему позволяет повысить управляемость, эффективность бизнеса и в целом является технологическим фундаментом для дальнейшего развития (в частности, современных инструментов взаимодействия с партнерами).

Поставив перед собой цели модернизировать внутренние бизнес-процессы, автоматизацию взаимодействия с партнерами и улучшить качество предоставляемых сервисов, команда MTI hi-tech дистрибуции пришла к необходимости внедрения новой ERP-системы.

«За годы существования компании мы внедрили много разнообразных сервисов автоматизации рабочего процесса, которые не покрывали всех потребностей и требовали сложных дополнительных интеграций. В результате этого рабочая платформа начала напоминать лоскутное одеяло. Это нужно было менять, а значит – искать новую ERP-систему, которая бы удовлетворила нас и потребности партнеров. То есть необходимо было построить целостную систему управления ресурсами компании на современной IT-платформе. Тщательно взвесив все существовавшие на рынке предложения относительно целей бизнеса, мы решили остановиться на Microsoft Dynamics NAV», – подчеркивает Генеральный директор MTI hi-tech дистрибуция Борис Белянский.

Борис Белянский 

По его словам, одним из решающих критериев при выборе этой системы стала возможность реализовать бесшовное покрытие типовым функционалом всех бизнес-процессов компании, а также объединить в одном решении документооборот, бухгалтерию и финансы с учетом украинской локализации.

«Мы искали платформу, которая позволит автоматизировать максимальное количество процессов взаимодействия с партнерами, даст технологические возможности для дальнейшего развития новых инструментов работы с их системами с целью повышения качества предоставляемого нами дистрибуторского сервиса», – отметил Борис Белянский.

Инструменты, реализованные в новой ERP-системе, позволяют партнерам МТІ получать самую актуальную информацию о состоянии склада и в реальном времени отслеживать изменения цен, за счет чего существенно увеличивается оперативность решений о покупке и продаже оборудования. Что, в свою очередь, способствует развитию взаимоотношений с клиентами-покупателями и с продавцами.

Проект внедрения Microsoft Dynamics NAV состоял из этапов разработки, запуска и последующего расширения функционала. Последний из этапов продолжается и сейчас: недавно в компании запустили один из новых модулей – автоматизацию клиентских бонусных программ.

В компании отмечают, что первый запуск новой ERP-системы состоялся 1 января 2020 года. Это время было выбрано специально, чтобы переход на новую платформу не затронул основные бизнес-процессы компании и не привел к задержкам во взаимодействии с партнерами и клиентами.

По состоянию на начало сентября в MTI hi-tech дистрибуции уже реализованы модули ценообразования, управленческого учета, внутренней и внешней отчетности, КРІ-отчетности, портал клиента, модуль планирования покупок. Также был запущен функционал внутреннего согласования и контроля изменений. 

В процессе разворачивания Microsoft Dynamics NAV MTI hi-tech дистрибуция организовала для клиентов и сотрудников вебинары и создала видеоинструкции для быстрого обучения работе с обновленными интерфейсами и функциями, что облегчило переход на новую систему работы большого количества внешних пользователей.

На данном этапе компания МТІ продолжает внедрять новый функционал Microsoft Dynamics NAV и развивать сценарии взаимодействия с клиентами, которые были заложены в общих целях проекта.

Партнером по развертыванию ERP-системы для MTI hi-tech дистрибуция выступила украинская компания SMART business, являющаяся золотым партнером Microsoft (Gold Certified Partner).

«Для рынка Украины такой пример стал уникальным, так как впервые столь масштабный IT-дистрибутор со сложной инфраструктурой и комплексом услуг пошел на радикальные перемены, решив в одночасье связать все внешние и внутренние процессы компании на одной платформе и синхронно мигрировать с нескольких сервисов в единую систему без отрыва от производства», – подчеркивает Наталья Онищук, Управляющий партнер компании SMART business.

Она также отметила, что при проектировании ERP-систем, важно понимать, как именно накопленные данные смогут использоваться в будущем для принятия правильных управленческих решений и получения максимальной выгоды для клиента.

«Сотрудничество с MTI стало именно таким проектом – когда компания хочет не просто объединить, оптимизировать и автоматизировать все бизнес-процессы, но и улучшить работу каждого сотрудника и клиента в частности, а также усовершенствовать и рационально использовать функционал всех компонентов внедряемого решения», – считает Наталья Онищук.

Наталья Онищук

По словам Дмитрия Нагорного, ИТ-директора MTI hi-tech дистрибуции и руководителя проекта со стороны заказчика, одной из важнейших задач проекта было построение надежной основы для расширения перечня инструментов цифрового взаимодействия с клиентами – создание максимально прозрачного, простого и оперативного процесса получения информации об актуальном ассортименте, работе с заказами и сервисным обслуживанием.

«Мы развиваем новый Портал Клиента, который позволит клиентам МТI создавать заказы, проверять цены и видеть остатки товаров, отслеживать взаиморасчеты, задолженности, историю заявок и возвратов в режиме реального времени. С его помощью планируем наладить не только аккуратность ведения данных, но и контролировать продажи, обработку обращений и компенсации покупателям», – подчеркивает он.

Дмитрий Нагорный

Чтобы своевременно предоставлять наиболее актуальные цены и перечень товаров клиентам, удалось выкристаллизовать процесс ценообразования. Что, в свою очередь, позволило контролировать маржинальность сделок и формировать стоимость услуг in-time.

Дмитрий Нагорный также отметил, что в рамках проекта была создана интеграция через API с клиентами, позволяющая дилерам в их внутренних системах создавать заявки на покупки с отображением действий в Microsoft Dynamics NAV. Такие интеграции значительно облегчают процессы взаимодействия и увеличивают количество заказов со стороны.

Слаженная и профессиональная работа проектных команд MTI и SMART business позволила создать сильную экосистему и спланировать следующие шаги в сторону максимизации полученных результатов с применением технологий машинного обучения и современных диджитал инструментов.

Ведь когда удается построить качественный фундамент – возможности для беспрерывных улучшений и роста безграничны.

Справка:

MTI hi-tech дистрибуция – один из крупнейших в Украине мультивендорных импортеров и дистрибуторов в области hi-tech оборудования и инновационных решений. Представлен в 120 товарных категориях высокотехнологичного оборудования, потребительской техники, ПО и облачных сервисов. Ведёт деятельность с 1991 года. Входит в Группу компаний МТI.

Компания работает по прямым контрактам с более чем 80 мировыми производителями в области высоких технологий. Среди них – Asus, Acer, ARUBA, Schneider Electric, Canon, Dell EMC, Epson, Gamemax, Gigabyte, Goodram, HP, Hewlett Packard Enterprise, Huawei, IBM, Kingstone, Lenovo, Microsoft, MSI, Philips, TP-link, Samsung, и мн. др.

Microsoft Dynamics NAV – современная ERP-система международного уровня от Microsoft для компаний среднего и малого бизнеса. Позволяет комплексно управлять бизнес-процессами компании в единой системе, в том числе с широким функционалом удаленного доступа. Охватывает контуры управления финансами, торговлей, логистикой, производством, персоналом, дистрибуцией, взаимоотношениями с клиентами и др.

SMART business – партнер по внедрению системы Microsoft Dynamics NAV, эксперт по построению цифровой культуры бизнеса. SMART business предоставляет услуги по разработке, внедрению и поддержке ERP, CRM систем, а также систем на основе предиктивной аналитики и искусственного интеллекта, разрабатывает собственные решения на базе технологий Microsoft.

Владеет 16 золотыми компетенциями Microsoft и входит в ТОП-25 партнеров Microsoft по искусственному интеллекту в мире. Представлен в 5 странах, ведёт деятельность с 2009 года, предоставляя услуги клиентам по всему миру.

Диджитализация на карантине: когда бизнес нужно ускорить

15:07 27.10.2020

Автор: БОРИС БЕЛЯНСКИЙ

Борис Белянский, генеральный директор MTI hi-tech дистрибуция

 

В конце 2019 года, когда Украину еще не коснулась волна пандемии, а новости из Китая становились все неутешительнее, большая группа аналитиков 2-х компаний готовилась к запуску уникального, сложного и крайне значимого проекта. Компания MTI – один из лидеров Украинского рынка дистрибуции высокотехнологичных продуктов и решений в партнерстве с компанией SMART – ведущим экспертом рынка разработки, внедрения, поддержки ERP и CRM систем, готовили старт новой ERP-системы в компании MTI. В новогоднюю ночь были отключены все старые системы и заменены на единую новую – Microsoft Dynamics NAV. Это был самый сложный кейс диджитализации процессов всех уровней в компании. Именно он позволяет нам не просто выживать во время экономического кризиса, а продолжать развитие и сохранять планируемые темпы роста, развивая отношения с партнерами и поднимая управляемость компанией и ее активами на качественно новый уровень.

Не скрою, нам было сложно – ведь мы были первопроходцами в своем роде. До MTI hi-tech дистрибуции еще никто в Украине не реализовывал настолько масштабный переход многосоставной IT инфраструктуры на единую платформу. Нам удалось реализовать все внешние и внутренние процессы компании в единой системе без отрыва от производства – и это в свою очередь позволило существенно сэкономить как на человеко-часах, так и на ИТ-ресурсах. В единой среде теперь работают модули ценообразования, внутренней и внешней отчетности, КРІ-отчетности, портал клиента, модуль планирования покупок. Что крайне важно в единой системе теперь находится управленческий и бухгалтерский учет. Также был запущен функционал внутреннего согласования и контроля изменений. Все эти важнейшие элементы управления компанией делают бизнес более управляемым и прозрачным как для линейных руководителей, топ-менеджмента, так и для собственников бизнеса, финансовых учреждений, аудиторов.

Очевидно, что рынок дистрибуции за последние несколько лет сильно изменился. Привычная размеренная работа дистрибуторов с ИТ-ритейлерами уходит в прошлое. И победить в конкурентной борьбе смогут лишь те игроки, кому удастся реализовать супер-гибкую схему по работе с клиентами, предоставив им как можно больше автономности и скорости в обработке заказов.

За время карантина розничные клиенты отвыкли от оффлайна, партнеры (участники рынка) массово развивают онлайн-сегмент и прогнозы возможной второй волны локдауна лишь подгоняют большие торговые сети следовать этой тенденции. В то же время рынок уходит от долгосрочного планирования, отдавая предпочтение краткосрочным трендам, малым партиям оборудования и максимально оперативной доставке.  А потому нам приходится ускорять работу с заказами везде, где это только возможно.

Инструментарий нашей новой ERP-системы позволяет партнерам МТІ получать наиболее актуальную информацию о состоянии склада и в реальном времени отслеживать изменения цен. За этот счет существенно увеличивается оперативность решений о покупке и продаже оборудования, что, в свою очередь, позволяет компании привлекать новых клиентов даже в такое непростое время.

Сейчас, когда коронавирусный кризис в самом разгаре, мы продолжаем модернизировать процессы внутри компании и учиться по максимуму использовать BigData в бизнесе. А потому все накопленные нами данные впоследствии будут использоваться для принятия управленческих решений и получения максимальной выгоды для компании и наших партнеров.

Отдельно хочется сказать о том, что пугает многих владельцев бизнеса в работе с клиентами и партнерами во время перехода на работу в новой ИТ-системе. Здесь нечего боятся, если вы стоите к ним "лицом". Если вам кажется, что кому-то может быть сложно освоить новый функционал – научите их. Подскажите клиенту, как извлечь из новой системы работы наибольшую выгоду, – и он останется с вами надолго. Мы организовали обучающие вебинары и создали подробные видеоинструкции по работе в новых интерфейсах и с новыми функциями. Мы также построили живой канал обратной связи с нашими партнерами на всех уровнях с тем, чтобы максимально быстро реагировать на рыночные изменения и тенденции.   

Автоматизация внутренних процессов – это “win-win” для обеих сторон. Ведь клиент получает от нас больше инструментов для быстрого и самостоятельного управления своими заказами, а компания, соответственно – больше заказов.

Мы в MTI hi-tech дистрибуции продолжаем развитие сервисов, в том числе с участием наших партнеров. Например, в компании сейчас внедряется новый функционал по диджитализации рабочих процессов, который позволит быстрее настраивать и использовать нашу систему передачи данных для планирования маршрутов в TMS (Transport Management System), что увеличит скорость и улучшит качество доставки товаров по заказам наших клиентов. Да, это существенные инвестиции в ПО и модернизацию внутренних процессов. Но это именно то, что не стоит откладывать "на потом" даже в самый разгар кризиса – иначе "потом" уже не наступит.

Степень делового администрирования и управления | Колледж МТИ

Программа MTI Business Administration Degree предоставляет студентам бизнес-тренинг по общим административным навыкам и принципам управления бизнесом. Студенты получат разнообразный набор навыков, которые помогут им начать успешную карьеру в области делового администрирования и управления.

Программа обучения бизнес-администрированию

MTI состоит из двух частей, каждая из которых делится на два года. Первый год посвящен закладке основы общих знаний и навыков работы с компьютером, с курсами, которые делают упор на повышение навыков студентов в области делового администрирования.

Второй год знакомит с конкретными курсами делового администрирования, которые составляют основу степени. Студенты должны успешно выполнить требования первого года, прежде чем пытаться поступить на курсы второго года.

Просмотрите наш курс и отраслевую информацию, чтобы узнать, подходит ли вам программа на получение степени делового администрирования в MTI. Заполните форму запроса информации или тура, чтобы начать сегодня!

О программе обучения бизнес-администрированию

Программа степени делового администрирования направлена ​​на предоставление образования и навыков, необходимых для работы в области общего делового администрирования в малых или средних компаниях.Программа обучает студентов тому, как выполнять различные задачи, связанные с администрированием хозяйствующих субъектов.

Выпускники получат прочную основу в основных концепциях, включая:

  • Человеческие ресурсы
  • Управление бизнесом
  • Маркетинг
  • Финансы и бухгалтерский учет
  • Предпринимательство

После успешного завершения программы обучения бизнес-администрированию в MTI College студенты смогут:

  1. Применяйте понимание глобальных и экономических, социальных и экологических тенденций к проблемам и изменениям в текущей деловой среде.
  2. Продемонстрировать понимание этических решений, основанных на знаниях, самосознании и навыках критического мышления.
  3. Применять понимание принципов и лучших практик управления, человеческих ресурсов, финансов и маркетинга для анализа вопросов и проблем и внесения вклада в постоянные усилия по повышению качества.
  4. Применять методы и материалы исследования для выполнения письменных проектов, основанных на концепциях и темах делового администрирования.
  5. Модель поведения, отражающая уверенность, компетентность и профессионализм.

Программа предоставляет студентам инструменты и знания, позволяющие уверенно продолжить работу в области общего делового администрирования.

Следующие даты начала:
17 мая 2021 г.
28 июня 2021 г.
9 августа 2021 г.
20 сентября 2021 г.
1 ноября 2021 г.


Следующие шаги


Связанные документы

Оценка программы делового администрирования на 2016 год

Стоимость программы

Гранты и другие формы помощи в оплате обучения доступны тем, кто соответствует требованиям.Чтобы узнать, на что вы имеете право, обратитесь к консультанту по приему MTI сегодня!

Стоимость обучения

Первый год
Обучение и регистрация: 15380 долларов США
Книги и принадлежности: 1112 долларов США

Второй год
Обучение и регистрация: 14 250 долларов США
Книги и принадлежности: 1179 долларов США

Выпускник

Выпускникам доступна помощь в трудоустройстве. Наш прошлый опыт показал, что лица, не имеющие предыдущего опыта работы в сфере управления бизнесом, обычно занимают должности начального уровня в этой области.Люди с опытом с большей вероятностью будут рассматриваться на должности более высокого уровня.


Уровень трудоустройства

Скорректированная ставка трудоустройства в год награды: *
Не скорректированная ставка трудоустройства в год премии: *

* Менее 10 студентов закончили эту программу в год награждения. Эта информация была скрыта, чтобы сохранить конфиденциальность студентов.

На основе количества выпускников делового администрирования в 2019-2020 году, которые зарегистрировались для получения услуг по трудоустройству выпускников и получили работу по специальности, а также тех, кто не зарегистрировался и успешно трудоустроился самостоятельно.

* Дальнейшие результаты могут отличаться. Расчеты коэффициента трудоустройства MTI основаны на годе получения награды с 1 июля по 30 июня. Не скорректированный коэффициент представляет собой процент от общего числа выпускников, которые получают работу в своей области обучения или связаны с ней. Скорректированная ставка представляет собой процент выпускников, которые активно ищут работу и получают работу в своей области обучения или связаны с ней. Скорректированная ставка не включает выпускников, которые не ищут работу по таким причинам, как продолжение обучения, сохранение на текущем месте работы, военная служба, проблемы со здоровьем, смерть и т. Д.Для полного объяснения расчетов MTI по ​​трудоустройству, пожалуйста, посетите: Расчет нормы трудоустройства

Вся информация предоставлена ​​в соответствии с Кодексом США 75 FR 66948 §668.6.

Процесс приема

Кандидаты должны сдать вступительные экзамены и принять участие в собеседовании с консультантом по приему в MTI, чтобы их можно было принять в программу Associate in Arts Degree. Программа бизнес-обучения начинается несколько раз в течение года.Актуальные даты регистрации будут сообщены вашим консультантом по приему. Студенты, успешно выполнившие выпускные требования программы, получат степень младшего специалиста в области делового администрирования.

Первая часть процесса подачи заявки может быть завершена онлайн.

18.1 MTI - его значение сейчас и в будущем - принципы управления

E-Hubs Integration Global Commerce

Благодаря чудесам технологического прогресса глобальная электронная торговля выходит далеко за рамки привычной всем нам розничной торговли через Интернет. с.Специальные веб-сайты, известные как торговые центры или eMarketplaces, облегчают электронную торговлю между предприятиями в определенных отраслях, таких как автомобилестроение, розничная торговля, предоставление телекоммуникационных услуг, аэрокосмическая промышленность, финансовые продукты и услуги и многое другое. Практически весь Forex (обмен иностранной валюты) осуществляется через торговые центры, которые обеспечивают открытый рынок для торговли различными валютами. Поскольку существует большое количество сделок с валютами, цену можно обнаружить, а рынок прозрачен.Напротив, биткойн в основном продается в меньших количествах, и часто существуют большие расхождения между ценами на криптовалюту на разных биржах.

Торговый центр функционирует как средство интеграции электронного сотрудничества бизнес-услуг. Каждый центр предоставляет стандартные форматы для электронной торговли документами, используемыми в конкретной отрасли, а также набор услуг для поддержки электронной торговли между предприятиями в этой отрасли. Услуги включают прогнозирование спроса, управление запасами, каталоги партнеров и услуги расчетов по транзакциям.И отдача значительна - снижение затрат, уменьшение запасов и сокращение времени выхода на рынок, что приводит к увеличению прибыли и повышению конкурентоспособности. Например, крупные производственные закупки могут исчисляться миллиардами долларов. Переход на «своевременную закупку» в электронном хабе может сэкономить значительную часть этих затрат.

Электронная торговля в хабе может варьироваться от совместной интеграции отдельных бизнес-процессов до аукционов и товарных обменов (электронный бартер).Управление глобальным контентом является важным фактором в продвижении электронных торговых соглашений на хабе. Глобально согласованное представление о «содержании» хаба должно быть доступно для всех. Каждая участвующая компания обрабатывает свой собственный контент, а такие приложения, как менеджеры контента , ведут постоянно обновляемый главный каталог инвентаризаций всех участников концентратора. Диспетчер транзакций Приложение автоматизирует торговые соглашения между компаниями, позволяя концентратору предоставлять услуги агрегирования и расчетов.

В конечном итоге торговые центры для многих отраслей могут быть связаны в глобальную сеть электронной коммерции - инклюзивный «узел всех узлов» . »Один из творческих мыслителей выразился так:« Традиционная линейная, поэтапная цепочка поставок мертва. Он будет заменен параллельным асинхронным принятием рыночных решений в режиме реального времени. Возьмем, к примеру, производственные мощности. Предприятия могут предлагать свои избыточные производственные мощности на мировом хабе электронной коммерции. Предложения о покупке мощности вызывают запросы от продавца на предложения запчастей поставщикам, которые, в свою очередь, направляют запросы другим поставщикам, и весь этот процесс объединяется в считанные минуты.”

Источники: «Азиатские компании подсчитывают убытки - находят способы справиться со слабым долларом», Reuters , https://www.reuters.com, 24 января 2018 г .; Роб Верджер, «Это то, что определяет цену биткойнов», Popular Science , https://www.popsci.com, 22 января 2018 г .; Бхаван Джайпрагас, «Электронный торговый центр Alibaba для помощи малым и средним предприятиям в Малайзии», This Week in Asia , http://www.scmp.com, 3 ноября 2017 г.

Вопросы критического мышления

  1. Какую выгоду компании получают от участия в электронном торговом центре?
  2. Какое влияние электронная торговля оказывает на мировую экономику?

Электронная почта и телефон Адама Смита

Мы установили стандарт поиска писем

Нам доверяют более 8.5 миллионов пользователей и 95% из S&P 500.


Нам не с чего начать. Обыскивать Интернет круглосуточно - это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление - у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж..it, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы в плане сбора лидов. Мы можем отвлечь наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!

Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов. Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.

- Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google

До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их приняли), а их отправка обходится слишком дорого ... это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования. Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

Это лучшая и самая эффективная поисковая система по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.

До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.

Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

MTI для развития сектора НИОКР Сингапура

Выступая на Международном симпозиуме IBN на прошлой неделе, второй министр торговли и промышленности (MTI) С. Исваран подтвердил, что MTI намерен инвестировать 16,1 млрд долларов в течение 5-летнего периода для поддержки исследований и разработок Сингапура. (R&D) в рамках плана RIE2015 (Исследования, инновации и предпринимательство 2015).

Установленный в 2011 году план RIE2015 направлен на стимулирование инноваций и создание стоимости в городе-государстве.Ориентируясь на НИОКР как на неотъемлемый компонент общей экономической стратегии Сингапура, программа поддерживает долгосрочное видение Сингапура - стать экономикой, ориентированной на инновации.

В своем выступлении г-н Ишваран далее заявил, что менее чем за два десятилетия расходы республики на НИОКР увеличились в десять раз - с 760 миллионов сингапурских долларов в 1991 году до 7,4 миллиардов сингапурских долларов в 2011 году. Это позволяет Сингапуру стать одним из самых исследовательских центров в мире. -интенсивные, инновационные и предпринимательские экономики, такие как Швеция, Финляндия и Дания.

Стратегическое предвидение

Среди наиболее примечательных программ MTI - использование стратегического предвидения для определения жизнеспособных проектов с потенциальными экономическими последствиями в течение 5 или 10 лет. Через небольшую команду, известную как Futures Group (FG), агентство наблюдает за тенденциями на горизонте и сопоставляет их в идеи с долгосрочной жизнеспособностью.

Такие усилия по стратегическому планированию включают, среди прочего, мониторинг ожидаемых событий, оценку проблем с разных точек зрения, прогнозирование потенциальных «будущих» и выработку решений для этих случаев.Поступая таким образом, агентство может претворять идеи в практические концепции, которые влияют на формирование политики.

В контексте НИОКР использование предвидения ставит Сингапур в авангард новых инноваций. Например, способность агентства прогнозировать тенденции в области технологий позволяет Сингапуру разрабатывать решения, опережая конкурентов. В конечном итоге цель состоит в том, чтобы ускорить внедрение инноваций за счет стратегий, основанных на знаниях.

Для сингапурского специалиста по регистрации компаний Риквина способность Сингапура использовать стратегическое предвидение в области инноваций является ключевым преимуществом процветающего сектора исследований и разработок (НИОКР) города-государства.Предвидя возможные результаты и разрабатывая решения на будущее, Сингапур стоит на пороге превращения в азиатскую столицу инноваций.

Комментируя дальше, г-н Сатиш Бахда, руководитель операций в Rikvin, сказал: «По сути, Сингапур является одной из самых конкурентоспособных экономик мира именно благодаря нашей способности к адаптации, чтобы предвидеть тенденции и использовать ресурсы для формулирования долгосрочных решений. Как бы то ни было, в прошлом году мы были признаны INSEAD самой инновационной страной в Азии и третьей в мире второй год подряд.Благодаря нашим сосредоточенным усилиям Сингапур может сохранить свои позиции в качестве одной из самых инновационных и наукоемких стран мира ».

«Кроме того, важно отметить, что постоянный упор Сингапура на инновации согласуется с нынешним стремлением республики к росту, основанному на производительности. Учитывая текущие макроэкономические препятствия, мы должны сосредоточить внимание на таких ценных секторах, как исследования и разработки, которые более защищены от инфляционного давления.На внутреннем уровне развитие сектора НИОКР означает создание рабочих мест, с одной стороны, и возможность для предпринимателей, которые хотят открыть сингапурскую компанию, с другой », - сказал он в заключение.

В команду

Риквина входят штатные и внештатные писатели со всего мира, которые публикуют информативные и актуальные статьи, чтобы помочь начинающим предпринимателям вывести свой бизнес на новый уровень в Азии.

Установите пользовательское содержимое вкладки HTML для автора на странице профиля

MTI Mobile | Решения для сопряжения IP-ядер, решения для радиосвязи и усилители мощности.

Председатель

Д-р Чи Се является председателем и соучредителем Microelectronics Technology Inc. В 1983 году д-р Се присоединился к MTI в качестве вице-президента по продажам, а затем занимал пост президента с 1985 по 1999 год. Обладая более чем 30-летним опытом работы в В области продаж, маркетинга и развития бизнеса в отрасли беспроводной связи доктор Хси успешно установил многие из наиболее важных стратегических партнерских отношений и деловых инициатив с момента основания компании.До MTI д-р Се был директором отдела микроволновых схем в подразделении Farinon компании Harris Corporation, США. Доктор Се получил докторскую степень в области электротехники в Университете Санта-Клары, США,

.

Президент / Генеральный директор

Г-н Аллен Йен был назначен президентом и главным операционным директором в 2005 году, а в августе 2007 года был назначен генеральным директором. Работа г-на Йена в MTI началась в 1990 году в качестве инженера-разработчика РФ. Он также работал вице-президентом по маркетингу и продажам с 1997 по 2004 год.Г-н Йен с тех пор занимал множество выдающихся должностей, в том числе: технический руководитель, участвовавший в разработке различных СВЧ-усилителей мощности, СВЧ-радиоприемников и продуктов спутниковой связи; Технический директор и бизнес-руководитель VSAT, ответственный за руководство группой разработки продуктов, группой поддержки продуктов и развитием бизнеса VSAT; и специальный помощник исполнительного председателя, отвечающий за корпоративное развитие и стратегическое планирование. До прихода в MTI г-н.Йен проработал в Radio Company of America (RCA-Тайваньский филиал) 4 года. Он имеет степень магистра делового администрирования Национального университета Цзяо Дун и степень бакалавра гуманитарных наук. степень в области электротехники в Национальном университете Тайваня.

Вице-президент

Г-н Фуонг присоединился к Microelectronics Technology Inc. в качестве финансового директора в ноябре 2003 года. В настоящее время он является вице-президентом по внешним связям, правовым вопросам, кадрам и общему администрированию. Ранее г-н Фуонг работал главным и старшим корпоративным банкиром в Bank of America.Он имеет более чем 20-летний опыт работы в области финансового менеджмента. До этого г-н Фуонг более 10 лет проработал главным кредитным специалистом в Европе и Азии. Он имеет степень Diplom-Volkswirt (дипломированный экономист) Рейнского университета имени Фридриха Вильгельма, Бонн, Германия.

Главный финансовый директор

Г-жа Хуалинь Чи присоединилась к Microelectronics Technology Inc. в 1994 году и в июне 2010 года была назначена исполняющим обязанности финансового директора. В настоящее время она также является представителем MTI и секретарем правления.До того, как стать финансовым директором, г-жа Чи много лет была корпоративным казначеем MTI. За время работы в MTI г-жа Чи взяла на себя множество сложных задач и проектов, включая управление долгосрочными инвестициями, такими как M&A и проект MTI China Wuxi, сбор средств и налоговое планирование. Г-жа Чи обладает более чем 20-летним опытом управления корпоративными финансами и инвестициями в ценные бумаги, имеет степень магистра делового администрирования Университета Флориды, США, и степень бакалавра делового администрирования Национального университета Чен Чи на Тайване.

Вице-президент и генеральный директор радиоуправления

Г-н Аллен Чен присоединился к MTI в качестве старшего менеджера по продукции в апреле 1998 года, а в июне 2002 года был назначен вице-президентом и генеральным менеджером подразделения радио. Ранее г-н Чен работал в Tellus Group, Telxon Technology Corp. (позже слилась с Symbol Technology и Motorola) и Tandy Electronics в Техасе. Он имеет более чем 20-летний опыт работы в сфере продаж, маркетинга, развития бизнеса и управления производством в телекоммуникационной и компьютерной отраслях.Г-н Чен имеет степень магистра. степень в области промышленной инженерии Техасского университета, США, и степень бакалавра наук. диплом Национального университета Ченг Кунг на Тайване.

Вице-президент СКМ

Г-н У присоединился к MTI в качестве инженера по контролю производства (ПК) в 1994 году. С 1997 по 2006 год г-н Ву играл много разных ролей, в том числе управлял производством производственных линий VSAT, менеджером по продажам, менеджером по закупкам и директором SCM. Благодаря своему бесценному опыту в области оперативного управления г-н.У был назначен вице-президентом департамента СКМ. Он имеет степень магистра. степень в области транспортного машиностроения и управления гражданским строительством Национального университета Цзяо Дун, Тайвань.

Вице-президент по инжинирингу

Г-н Хантер Хуанг присоединился к MTI в 1988 году в качестве инженера-проектировщика RF. Он был назначен вице-президентом по инженерным вопросам в июне 2007 года после того, как много лет эффективно проработал в качестве технического менеджера и директора. Находясь в MTI, г-н Хуанг участвовал в разработке различных продуктов, не ограничиваясь цифровыми радиоприемниками XCVR, продуктами спутниковой связи, WCDMA BTS и считывателями RFID.Г-н Хуан имеет степень бакалавра наук. степень в области электротехники Университета Фэн Цзя на Тайване.

Президент MTI Laboratory, Inc., руководитель отдела исследований и разработок MTI Mobile

Доктор Джордж Линг был президентом MTI Laboratory, Inc. с момента приобретения MTI компании TelASIC Communications в 2009 году. Обладая более чем 33-летним опытом разработки высокотехнологичных коммуникационных продуктов, он специализируется на спутниковой связи и цифровой обработке сигналов. Ранее д-р Линг был вице-президентом по исследованиям и разработкам Global PCS Inc./ MTI Group, ответственная за разработку высокоэффективных усилителей мощности с несколькими несущими для GSM, cdma2000, WCDMA и WiMAX. До MTI он работал в CSIST Taiwan. Доктор Лин имеет степень бакалавра наук в Национальном университете Цзяо-Дун, Тайвань, а также степень магистра и доктора философии в Университете Южной Калифорнии.

Старший В. П. Отношения с клиентами, MTI Laboratory, Inc.

В своей новой роли по работе с клиентами Вильгельм будет напрямую взаимодействовать между командой MTI Mobile R&D и их клиентами.Ранее Вильгельм отвечал за реализацию продукции в наших центрах разработки мобильных продуктов в США, Дании и Тайване. Вильгельм был частью команды MTIL более десяти лет, в том числе работал в TelASIC Communications, Inc. до приобретения MTI в июне 2009 года. Ранее он работал в Opuswave Networks, дочерней компании Siemens, где он был вице-президентом по продуктам. Управление и развитие бизнеса. До работы в Opuswave Вильгельм был вице-президентом по развитию бизнеса в бизнес-подразделении фиксированного беспроводного доступа Siemens, а также работал на Siemens в США и Германии в различных бизнес-подразделениях GSM и беспроводной связи.Вильгельм имеет более чем 20-летний опыт проектирования и управления системами и сыграл важную роль в установлении присутствия Siemens на рынке сетей GSM. Он имеет степень бакалавра в области телекоммуникаций в Университете прикладных наук Гиссена в Германии.

Старший В. П. Технологии, MTI Laboratory, Inc.

Доктор Кием Кай отвечает за разработку передовых технологий в MTI. Доктор Кай специализируется на программно-конфигурируемой радиосвязи и технологиях нелинейной обработки сигналов, которые хорошо применяются в мобильных продуктах MTI.Доктор Кай является архитектором системного решения MTI RRH для WCDMA, LTE, CDMA2000 и WiMAX, а также отвечает за разработку компании Radio Digital Chip (RDC), которая является краеугольным камнем для системы RRH / TRDU на общей платформе MTI. Доктор Кай ранее работал в Raytheon, где он был старшим научным сотрудником, ответственным за многочисленные разработки в области многополосной-многомодовой связи и системы наведения высокоточного оружия Global Positioning System III (GPS III). Он опубликовал более 20 технических статей в профессиональных журналах и имеет более 23 патентов в США, из которых три патента находятся на рассмотрении, которые отражают новейшее открытие в области линеаризации MCPA и универсального программно-определяемого радио.Доктор Кай имеет степень магистра и доктора философии Университета Пердью.

MTI, FocusMaine возглавит дорожную карту стоимостью 2 млн долларов для морской отрасли штата

Морская экономика штата Мэн может получить импульс благодаря новой инициативе отраслевого стратегического планирования, которая только что получила федеральный грант в размере 2 миллионов долларов.

Трехлетний проект, Инициатива по развитию морских живых ресурсов штата Мэн, направлен на то, чтобы лучше согласовать морские продукты штата Мэн с мировыми рынками, привлечь новые инвестиции и укрепить рабочую силу отрасли, говорится в пресс-релизе в четверг.

Это предприятие, координируемое Технологическим институтом штата Мэн и FocusMaine, выиграло грант на оказание помощи в экономической адаптации от Управления экономического развития США.

Билл Мук из Mook Sea Farms в Уолполе и Курт Браун, морской биолог из Ready Seafood в Портленде, будут сопредседателями инициативы. Ожидается, что в нем также примут участие лидеры отрасли коммерческого рыболовства и аквакультуры, а также морские исследователи, ученые и преподаватели.

В морской отрасли штата Мэн в 2016 году было занято почти 16 000 человек, включая рыбаков, связанных с ними прибрежных рабочих и сотрудников предприятий цепочки поставок, таких как переработчики морепродуктов и транспортные компании. Согласно MTI и FocusMaine, среди своих конкретных целей инициатива будет определять потребности в рабочей силе и нехватку навыков, создавать ресурсы для обучения и привлекать новые таланты в сектор.

«MTI хорошо осознает тяжелые экономические и экологические проблемы, с которыми сталкивается морской сектор в штате Мэн - одна из самых важных отраслей нашего штата», - сказал президент MTI Брайан Уитни в сообщении.«Вот почему мы так воодушевлены совместными межотраслевыми усилиями по поддержанию и развитию морской экономики штата Мэн».

Президент

FocusMaine Кимберли Гамильтон заявила: «Это вливание ресурсов происходит в особенно критический момент и укрепит конкурентоспособность штата Мэн, поддержит морских фермеров штата Мэн и укрепит навыки и таланты, необходимые для преобразования нашей традиционной морской экономики в современный двигатель устойчивой экономики и развития. рост рабочих мест ».

В совместном заявлении делегация Конгресса штата Мэн высоко оценила новую инициативу и присуждение гранта.

«Морская экономика штата Мэн - это двигатель, который приводил в действие наш штат в течение нескольких поколений, и мы стремимся поддерживать его постоянный успех», - сказала сенатор Сьюзан Коллинз, Р.-Мэн, и Ангус Кинг, штат Ай-Мэн, и представители США. Челли Пингри из первого округа штата Мэн и Джареда Голдена из второго округа штата Мэн.

«Это финансирование от EDA будет поддерживать ведущиеся в отрасли усилия по стимулированию инноваций и адаптируемости, а также улучшению текущих и будущих потребностей в рабочей силе, которые необходимы сейчас как никогда, чтобы помочь этому жизненно важному сектору противостоять пандемии коронавируса и будущим вызовам.”

О компании MTI | Минетский транспортный институт

Основанный в 1991 году Транспортный институт Минета (MTI), организованное исследовательское и учебное подразделение в партнерстве с Колледжем Лукас и Высшей школой бизнеса при Государственном университете Сан-Хосе (SJSU), повышает мобильность для всех за счет повышения безопасности и эффективности, доступность и удобство транспортной системы нашей страны. Посредством исследований, образования, развития персонала и передачи технологий мы помогаем создавать взаимосвязанный мир.


Миссия

Переехать - значит жить. В Транспортном институте Минета (MTI) Государственного университета Сан-Хосе наша миссия - повысить мобильность для всех за счет повышения безопасности, эффективности, доступности и удобства транспортной системы нашей страны. Посредством исследований, образования, развития персонала и передачи технологий мы помогаем создавать взаимосвязанный мир.

Как работает миссия MTI

В MTI мы эффективно объединяем людей, идеи и результаты.

MTI обеспечивает высочайшее качество поддержки исследователей наземного транспорта, планировщиков, менеджеров, преподавателей и выборных должностных лиц, и все это проходит через призму нашего городского академического дома в самом сердце Кремниевой долины, Государственного университета Сан-Хосе.

Углубленное исследование

MTI, выполненное в соответствии с высочайшими академическими стандартами, расширяет объем знаний в области транспортных инноваций, предлагает немедленную и практическую ценность для транспортных чиновников и специалистов-практиков, а также предоставляет решения в области наземного транспорта, которые заставляют сообщества двигаться.

Высоко оцененная и полностью аккредитованная программа магистра наук в области управления транспортом

MTI обеспечивает получение практического опыта, в котором подчеркиваются ценности разнообразия и устойчивости. Планирование и практика объединяются в обучении менеджеров мобильности будущего.

Планирование будущего транспорта улучшается за счет воспитания следующего поколения транспортных специалистов и квалифицированных рабочих. Программы развития рабочей силы, ориентированные на STEM, побуждают молодых людей выбирать образовательные пути, которые готовят их к карьере в сфере транспорта, за счет непосредственного участия в реальных проблемах и решениях.

MTI занимается передачей технологий, используя разнообразные методы распространения и средства массовой информации, чтобы результаты исследований доходили до лиц, ответственных за управление изменениями.

Видение

Связанный мир, где доступ к справедливому, доступному и экологически безопасному наземному транспорту обеспечивается благодаря исследованиям, планированию и производству высочайшего качества. Транспортный институт Минета и многие партнеры, разделяющие наше видение, будут добросовестно выполнять эту работу и уважать разнообразие, устойчивость и равенство в достижении мобильности для всех.

Наши основные ценности

Наши ценности отражают то, кем мы являемся как люди, преподаватели, исследователи, деловые партнеры и лидеры в области транспорта.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *