План описания функции: Общий план исследования функций и построения графиков

Описание службы Microsoft Teams — Service Descriptions

Twitter LinkedIn Facebook Адрес электронной почты

• Статья
• 09/15/2022
• Чтение занимает 4 мин

Microsoft Teams — это центр командной работы в Microsoft 365. Служба Teams обеспечивает обмен мгновенными сообщениями, аудио- и видеозвонки, расширенные онлайн-собрания, мобильные возможности и широкие возможности веб-конференций. Кроме того, Teams предоставляет функции совместной работы с файлами и данными и расширяемости, а также интегрируется с Microsoft 365 и другими приложениями Майкрософт и партнеров.

Доступные планы

Подробные сведения о планах подписок, которые позволяют пользователям использовать Microsoft Teams, см. в полной таблице сравнения подписок.

Доступность функций

В следующей таблице перечислены основные функции Microsoft Teams, доступные в планах. Применяются определенные ограничения. Дополнительные сведения см. в сносках. Эта таблица может измениться без уведомления. См. уведомления Центра сообщений Microsoft 365 для обмена сообщениями об изменении основных служб и справочную документацию по условиям лицензирования Майкрософт.

Возможность	Малый бизнес	Планы для предприятий	GCC	GCC — высокая	DOD	Для образования
Приложения, боты, & соединители	Да	Да	Да	Да1	Да1	Да
Аудиоконференции	Да	Да	Да	Да2	Да2	Да
Каналы — стандартный	Да	Да	Да	Да	Да	Да
Каналы — частные	Да	Да3	Да	Да	Да	Да
Чат	Да	Да	Да	Да	Да	Да
Трансляции	Нет	Да	Да	Да	Да	Да
Собрания	Да	Да	Да	Да	Да	Да
Демонстрация экрана: powerPoint Audio/Video Desktop	Да	Да	Да	Да	Да	Да
Teams	Да	Да	Да	Да	Да	Да
Голосовые вызовы	Да	Да	Да	Да2	Да2	Да
Вебинары	Да	Да	Да	Нет	Нет	Да

^{Сейчас в} этих облаках недоступны 1 сторонние приложения и публикация приложений.
² . Для работы голосовой и аудиоконференции Microsoft Teams в GCCH и DoD необходимо настроить прямую маршрутизацию.
³ Планировщик (Майкрософт) в настоящее время недоступны для доступа в частных каналах.

Дополнительные службы

Карьерный тренер для Microsoft Teams

Career Coach — это Microsoft Teams для образования приложение на основе LinkedIn, которое предоставляет персонализированные рекомендации для учащихся с более высоким уровнем образования, чтобы перейти к карьерному пути. Карьерный тренер предлагает учебным заведениям единое решение для карьеры учащихся, чтобы они могли узнать свой путь к карьере, развивать реальные навыки и создать свою сеть в одном месте. Дополнительные сведения о карьерном тренере см. в статье » Приобретение, настройка и включение «Карьерный тренер» для Microsoft Teams и «Карьерный тренер — Microsoft Education».

Microsoft eCDN

Microsoft eCDN (корпоративная сеть доставки содержимого) — это решение на основе webRTC, которое сокращает использование пропускной способности и нагрузку на корпоративную сеть для обеспечения бесперебойной потоковой передачи видео в трансляциях Microsoft Teams. Сети сетки самостоятельно балансируются и автоматически масштабируются по мере увеличения числа наблюдателей. Эта технология не требует дополнительной установки на конечных точках пользователей или изменений в инфраструктуре физической сети. Дополнительные сведения см. в статье «Microsoft eCDN» или «Знакомство с Microsoft eCDN для новой эры коммуникаций — Microsoft Tech Community».

Дополнительные сведения

Microsoft Teams базовый: Microsoft Teams базовый — это автономная подписка Teams, которая предоставляет единое решение для собраний, чатов и совместной работы для малого бизнеса. Дополнительные сведения о Teams Essentials и о том, как приступить к работе, см. здесь.

Подписки Microsoft Teams: все поддерживаемые планы подписки имеют право на доступ к веб-клиенту Microsoft Teams, классическим клиентам и мобильным приложениям. Microsoft Teams недоступен в качестве автономной службы.

• Трансляции: Это предложение в Office 365 заменяет устаревшую трансляцию собраний Skype. Возможности трансляций доступны для планов лицензирования, как описано в службе Stream. Ознакомьтесь с Microsoft Stream лицензирования здесь. Доступ к службе трансляций можно получить через Stream, Yammer или Microsoft Teams. Дополнительные сведения о возможностях трансляций см. в статье о трансляциях в Microsoft 365 в Yammer, Microsoft Teams и Microsoft Stream.
• Подробные сведения о планах подписок, которые позволяют пользователям использовать Microsoft Teams, см. в полной таблице сравнения подписок. Дополнительные сведения Office 365 планах для государственных организаций см. в Office 365 для государственных организаций планах. Office 365 G1–G5 включает доступ к функциям Teams.
• Функции облачной голосовой связи: Для аудиоконференций ваша организация должна приобрести и назначить лицензию на аудиоконференции каждому пользователю, который будет настраивать собрания с телефонным подключением. Для функций Teams, для которых требуются планы звонков, каждому пользователю требуется телефонная система и план внутренних или внутренних и международных звонков. Дополнительные сведения см. в разделе о лицензиях на надстройки Microsoft Teams.
• Подробные рекомендации по реализации функций продукта см. в документации администратора Microsoft Teams. В этом описании службы подробно описаны основные различия между службами, предоставляемыми в различных облачных установках.
• Основные функциональные возможности Microsoft Teams не отличаются между подписками. Доступность возможностей соответствия требованиям зависит от уровня подписки. Дополнительные сведения см. в статье «Безопасность и соответствие требованиям» в Microsoft Teams. Подробный список функций, доступных в каждой подписке, см. в описании службы microsoft 365 Office 365 платформы.

Технические сведения о Microsoft Teams: Технические сведения о Microsoft Teams см. в следующих ресурсах:

• Microsoft Teams — это совершенно новая служба, созданная для облака с нуля за счет использования Azure и других инноваций майкрософт.
• Microsoft Teams основан на группах Microsoft 365, Microsoft Graph и с той же безопасностью, соответствием и управляемостью корпоративного уровня, что и остальные Office 365.
  Teams использует удостоверения, хранящиеся в Azure Active Directory (Azure AD). Эти службы доставляются из центров обработки данных Майкрософт и доступны пользователям на различных устройствах из корпоративной сети или через Интернет. Дополнительные сведения см. в плакатах по архитектуре ИТ и решениям телефонии Microsoft Teams.
• Начните планировать развертывание Microsoft Teams, посетив техническую документацию по Microsoft Teams.
• Дополнительные сведения о функциях Teams по платформе операционной системы см. в статье о функциях Teams по платформам.
• Оставайтесь в курсе функций и возможностей Teams, присоединяйтесь к нашему сообществу и посетите наш блог Microsoft Teams.

Skype для бизнеса Online больше не поддерживается: обновления Teams с помощью Майкрософт начинаются 31 июля 2021 г. Организации, для которых запланировано обновление с поддержкой после 31 июля 2021 г., смогут использовать Skype для бизнеса Online до завершения обновления.

Дополнительные сведения см. в разделе «Skype для бизнеса Online Service has retired».

Доступность: Корпорация Майкрософт по-прежнему стремится обеспечить безопасность ваших данных и доступность наших служб . Дополнительные сведения см. в Центр управления безопасностью Майкрософт и в Центре специальных возможностей Office.

Условия лицензирования: Условия лицензирования продуктов и служб, приобретенных через программы корпоративного лицензирования Майкрософт, см. на сайте условий продукта.

Обмена сообщениями: Чтобы отслеживать предстоящие изменения, включая новые и измененные функции, плановое обслуживание или другие важные объявления, посетите Центр сообщений. Подробнее см. в Центре сообщений.

Про Тестинг — Тестирование — Тест План или план тестирования

 ► в закладки  

Раздел: Тестирование > Тестовые Артефакты > Тест План (План тестирования)

Тест план (Test Plan) — это документ, описывающий весь объем работ по тестированию, начиная с описания объекта, стратегии, расписания, критериев начала и окончания тестирования, до необходимого в процессе работы оборудования, специальных знаний, а также оценки рисков с вариантами их разрешения.

Каждая методология или процесс пытаются навязать нам свои форматы оформления планов тестирования. Предлагаю вам, как пример, шаблоны тест планов от RUP (Rational Unified Process) и

стандарт IEEE 829:

1. Test Plan Template RUP
2. Test Plan Template IEEE 829

Присмотревшись внимательнее становится ясно, что оба документа описывают одно и тоже, но в разной форме. В случае, если вам не подходит стандартный шаблон или вы решили придумать свой собственный, более подходящий для вас формат документа, то из опыта можем сказать, что хороший тест план должен как минимум описывать следующее:

1. Что надо тестировать?
   • описание объекта тестирования: системы, приложения, оборудования
2. Что будете тестировать?
   • список функций и описание тестируемой системы и её компонент в отдельности
3. Как будете тестировать?
   • стратегия тестирования, а именно: виды тестирования и их применение по отношению к объекту тестирования
4. Когда будете тестировать?
   • последовательность проведения работ: подготовка (Test Preparation), тестирование (Testing), анализ результатов (Test Result Analisys) в разрезе запланированных фаз разработки
5. Критерии начала тестирования:
   • готовность тестовой платформы (тестового стенда)
   • законченность разработки требуемого функционала
   • наличие всей необходимой документации
   • . ..
6. Критерии окончания тестирования:
   • результаты тестирования удовлетворяют критериям качества продукта:
     • требования к количеству открытых багов выполнены
     • выдержка определенного периода без изменения исходного кода приложения Code Freeze (CF)
     • выдержка определенного периода без открытия новых багов Zero Bug Bounce (ZBB)
   • …

Ответив в своем тест плане на вышеперечисленные вопросы, можно считать, что у вас на руках уже есть хороший черновик документа по планированию тестирования. Далее, чтобы документ приобрел более менее серьезный вид, предлагаем дополнить его следующими пунктами:

• Окружение тестируемой системы (описание программно-аппаратных средств)
• Необходимое для тестирования оборудование и программные средства (тестовый стенд и его конфигурация, программы для автоматизированного тестирования и т.д.)
• Риски и пути их разрешения

Чаще всего на практике приходится сталкиваться со следующими видами тест планов:

1. Мастер Тест План (Master Plan or Master Test Plan)
2. Тест План (Test Plan), назовем его детальный тест план)
3. План Приемочных Испытаний (Product Acceptance Plan) — документ, описывающий набор действий, связанных с приемочным тестированием (стратегия, дата проведения, ответственные работники и т. д.) (Шаблон плана приемо-сдаточных испытаний от RUP)

Явное отличие Мастер Тест Плана от просто Тест Плана в том, что мастер тест план является более статичным в силу того, что содержит в себе высокоуровневую (High Level) информацию, которая не подвержена частому изменению в процессе тестирования и пересмотра требований. Сам же детальный тест план, который содержит более конкретную информацию по стратегии, видам тестировании, расписанию выполнения работ, является «живым» документом, который постоянно претерпевает изменения, отражающие реальное положение дел на проекте.

В повседневной жизни на проекте может быть один Мастер Тест План и несколько детальных тест планов, описывающих отдельные модули одного приложения.

Для увеличения ценности вашего тест плана рекомендуется проводить его периодическое рецензирование со стороны участников проектной группы. Это можно сделать просто договорившись между собой или же реализовать в виде «процедуры утверждения». Как пример, приведем список участников проектной группы, утверждение которых мы считаем необходимым:

• Ведущий тестировщик
• Тест менеджер (менеджер по качеству)
• Руководитель разработки
• Менеджер Проекта

Каждый из перечисленных участников проекта, перед утверждением, проведет рецензию и внесет свои комментарии и предложения, которые помогут сделать Ваш тест план более полным и качественным.

Воспользовавшись вышеуказанными советами, у вас будет больше шансов написать хороший документ, нежели придумывать все самим.

Наверх

 

Функция планирования управления

• Дом
• Библиотека
• Функции управления
• Функция планирования
• Функция планирования управления

Планирование означает смотреть вперед и намечать дальнейшие действия, которым необходимо следовать. Это подготовительный шаг. Это систематическая деятельность, которая определяет, когда, как и кто будет выполнять конкретную работу. Планирование – это подробная программа будущих действий.

Правильно сказано План наполовину выполнен . Поэтому при планировании учитываются имеющиеся и перспективные человеческие и физические ресурсы организации, чтобы обеспечить эффективную координацию, вклад и идеальную настройку. Это основная функция управления, которая включает в себя разработку одного или нескольких подробных планов для достижения оптимального баланса потребностей или требований с доступными ресурсами.

Согласно Урвику, «Планирование — это ментальная предрасположенность делать что-то упорядоченно, думать, прежде чем действовать, и действовать в свете фактов, а не догадок». Планирование — это выбор наилучшей альтернативы среди других для выполнения различных управленческих функций для достижения заранее определенных целей.

Согласно Кунцу и ОДонеллу, «Планирование – это решение заранее, что делать, как делать и кто должен это делать. Планирование устраняет разрыв между тем, где мы находимся, и тем, куда мы хотим прийти. Он делает возможными вещи, которые в противном случае не произошли бы.

Функция планирования управления включает следующие этапы:

1. Постановка целей

   1. Планирование требует системного подхода.
   2. Планирование начинается с постановки целей и задач, которые должны быть достигнуты.
   3. Цели обеспечивают обоснование различных действий, а также указывают направление усилий.
   4. Более того, цели концентрируют внимание менеджеров на конечных результатах, которые должны быть достигнуты.
   5. На самом деле цели составляют ядро ​​процесса планирования. Поэтому цели должны быть сформулированы ясным, точным и недвусмысленным языком. В противном случае предпринимаемые действия обречены на неэффективность.
   6. Насколько это возможно, цели должны быть сформулированы в количественном выражении. Например, количество работающих, выплаченная заработная плата, произведенные единицы и т. д. Но такая цель не может быть сформулирована в количественных терминах, таких как эффективность менеджера по контролю качества, эффективность менеджера по персоналу.
   7. Такие цели должны быть указаны в качественном выражении.
   8. Следовательно, цели должны быть практичными, приемлемыми, выполнимыми и достижимыми.

2. Устройство помещений для планирования

   1. Предпосылки планирования – это предположения о живой форме событий в будущем.
   2. Они служат основой планирования.
   3. Создание предпосылок для планирования связано с определением склонностей к отклонениям от фактических планов и причин таких отклонений.
   4. Выяснить, какие препятствия существуют на пути бизнеса в ходе операций.
   5. Создание помещений для планирования касается принятия таких мер, которые в значительной степени позволяют избежать этих препятствий.
   6. Планировка помещений может быть внутренней или внешней. К внутренним относятся политика капитальных вложений, управление трудовыми отношениями, философия управления и т. д. Тогда как к внешним относятся социально-экономические, политические и экономические изменения.
   7. Внутренние помещения управляемы, а внешние неуправляемы.

3. Выбор альтернативного курса действий

   1. При наличии прогноза и установлении помещений необходимо рассмотреть ряд альтернативных действий.
   2. С этой целью каждая альтернатива будет оцениваться путем взвешивания ее плюсов и минусов с учетом имеющихся ресурсов и требований организации.
   3. Достоинства, недостатки, а также последствия каждой альтернативы должны быть изучены до того, как будет сделан выбор.
   4. После объективной и научной оценки выбирается лучший вариант.
   5. Планировщики должны использовать различные количественные методы для оценки стабильности альтернативы.

4. Составление производных планов

   1. Производные планы — это подпланы или второстепенные планы, которые помогают в достижении основного плана.
   2. Второстепенные планы вытекают из основного плана. Они предназначены для поддержки и ускорения достижения основных планов.
   3. Эти подробные планы включают политики, процедуры, правила, программы, бюджеты, графики и т. д. Например, если максимизация прибыли является основной целью предприятия, производные планы будут включать максимизацию продаж, максимизацию производства и минимизацию затрат.
   4. Производные планы указывают график и последовательность выполнения различных задач.

5. Обеспечение сотрудничества

   1. После того, как планы определены, необходимо весьма целесообразно взять на себя подчиненных или тех, кто должен эти планы реализовать.
   2. Целью их конфиденциальности являются:
      1. Подчиненные могут чувствовать мотивацию, так как они вовлечены в процесс принятия решений.
      2. Организация может получить ценные предложения и улучшения в разработке, а также реализации планов.
      3. Также сотрудники будут более заинтересованы в выполнении этих планов.

6. Контроль/оценка планов

   1. После выбора конкретного действия оно приводится в действие.
   2. После реализации выбранного плана важно оценить его эффективность.
   3. Это делается на основе отзывов или информации, полученной от заинтересованных отделов или лиц.
   4. Это позволяет руководству корректировать отклонения или изменять план.
   5. На этом этапе устанавливается связь между функциями планирования и контроля.
   6. Последующие действия должны сопровождаться реализацией планов, чтобы в свете сделанных наблюдений планы на будущее можно было сделать более реалистичными.

Следующий   ❯❯

Похожие статьи

• Характеристики планирования
• Преимущества планирования
• Недостатки планирования

Просмотреть все статьи

Авторство/ссылки — Об авторе(ах)

Статья написана Prachi Juneja и проверена Management Study Guide Content Team . В группу MSG Content входят опытные преподаватели, специалисты и профильные эксперты. Мы Сертифицированный поставщик образовательных услуг ISO 2001:2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала бесплатно для целей обучения и образования. Укажите авторство используемого контента, включая ссылки на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы контента.

Четыре функции управления: Обзор + примеры

В современном деловом мире быть или стать менеджером может показаться сложной задачей. Это особенно верно, если вы новичок в управлении, недавно перешли на более высокую или незнакомую должность или возглавляете быстрорастущую компанию.

Хотя мы не можем решить все проблемы роста, с которыми вы сталкиваетесь, у нас есть отличные новости: независимо от вашей отрасли или уровня управления, вы будете выполнять тот же набор из четырех функций, что и менеджер. Они могут выглядеть иначе как менеджер первого уровня, чем как генеральный директор, и проблемы внутри этих функций бесконечно различаются.

Но если присмотреться, все, что делают менеджеры, подпадает под четыре функции. Освойте каждый из них, и вы будете на пути к решению практически любой бизнес-задачи.

Разбивка четырех функций управления

Существуют четыре основные функции управления, к которым можно отнести почти каждое действие или процесс:

1. Функции планирования

2. Организационные функции

   4

43 90

3. Функции контроля

Каждая из этих управленческих функций повторяется в бизнес-процессах, обычно последовательно и почти всегда перекрывая друг друга.

Давайте более подробно рассмотрим каждую из этих функций и то, как эффективные менеджеры используют эту структуру для лучшего достижения целей своей организации.

1) Планирование

Менеджеры несут ответственность за долгосрочное видение и цели в компании. Функция планирования включает в себя это видение и постановку целей, а также работу по созданию плана для достижения этих целей. Они выявляют бизнес-задачи, работают над перспективными инициативами (такими как планы роста, цели компании и бизнес-прогнозирование) и принимают решения, которые продвигают бизнес к достижению целей.

Еще одним элементом этапа планирования управления является распределение ресурсов или управление рабочей нагрузкой . Как правило, менеджер решает, какие сотрудники в отделе будут назначены для каких проектов, стремясь сбалансировать рабочую нагрузку и поддерживать эффективность за счет этой работы. Менеджеры часто обращаются за помощью к руководителям проектов ( жизненно важная роль для предприятий во многих отраслях), чтобы определить рабочую нагрузку и мощность. Или, в некоторых случаях, когда нет формального менеджера проекта, менеджеры могут сами использовать инструменты управления проектами для выполнения этой роли.

Планирование необходимо в любой организации и является важной частью управленческой роли по нескольким причинам. Во-первых, рядовые сотрудники, как правило, слишком заняты выполнением задач, чтобы отступить и стратегически обдумать общую картину. Во-вторых, люди, управляющие людьми, как правило, добиваются успеха именно потому, что обладают навыками принятия решений, лидерства и планирования выше среднего.

Менеджеры обычно отвечают за несколько видов планирования в организации:

Стратегическое планирование

На самом высоком и наиболее важном уровне планирования рассматривается долгосрочная, общая картина компании. Он определяет будущие угрозы и возможности и устанавливает долгосрочные направления и организационные цели. Стратегическое планирование не связано с повседневными решениями и вместо этого рассматривает трехлетние планы, пятилетние планы, рыночные траектории и подобные элементы общей картины.

В большинстве организаций высшее руководство выполняет основную часть стратегического планирования. Генеральные директора и другие руководители высшего звена могут полагаться на мнение менеджеров среднего звена и, безусловно, будут информировать их о стратегических планах, но большинство решений здесь принимаются ответственными лицами.

Тактическое планирование

Тактическое планирование рассматривает способы достижения большего количества среднесрочных или краткосрочных целей — обычно тех, которые длятся год или меньше. Тактическое планирование является более целенаправленным, чем стратегическое, и основывается на стратегическом плане, устанавливающем общий курс действий, который будет конкретизирован в дальнейшем при оперативном планировании.

Менеджеры среднего звена обычно завершают тактическое планирование, беря стратегический план и разбивая в нем высокоуровневые цели на более мелкие, более измеримые и краткосрочные достижимые цели.

Тактическое планирование более детализировано, чем стратегическое, но оно по-прежнему не углубляется в детали повседневных операций.

Оперативное планирование

Оперативное планирование, с другой стороны, все об этих повседневных операциях — стремление использовать принципы и стратегии, изложенные в тактических планах, для достижения общих целей в стратегическом плане . Руководители отделов, руководители первого уровня и руководители проектов часто участвуют в оперативном планировании.

Еженедельные собрания команды проекта — один из примеров оперативного планирования в действии. Графики проекта, временные шкалы, диаграммы RACI , плавательные дорожки и диаграммы Ганта — все это инструменты, используемые в оперативном планировании.

2) Организация

Далее следует функция организации, которая относится к тому, как менеджеры распределяют ресурсы, делегируют задачи, структурируют отделы, устанавливают уровни персонала и т. д. Эта функция включает в себя все: от назначения подходящих задач соответствующим членам команды. решить, как эти члены команды относятся друг к другу в организационной структуре.

Если ваша компания быстро растет, вам потребуется больше агентов по продажам в следующем году, чем в этом году (и больше практически на всех остальных должностях). В какой-то момент даже структуры и отделы, которые у вас есть сейчас, перестанут иметь смысл: вам понадобится больше менеджеров, чтобы контролировать этих новых сотрудников, и вам могут понадобиться новые подразделения, которые были бы невозможны, когда вы были меньше.

Все это требует тщательной организации от человека, занимающего руководящую должность, поэтому организация является второй функцией управления.

Пример организации функций

Руководители несут постоянную ответственность за изменение баланса рабочей нагрузки и даже численности персонала по мере того, как они реагируют на изменения в бизнес-ландшафте. Всего 20 лет назад большинство отделов маркетинга мало занимались (если вообще занимались) цифровым маркетингом, не говоря уже о контент-маркетинге или SEO. Сегодня эти области составляют большую часть бизнеса для многих маркетинговых отделов и агентств. И та же самая история разыгрывается во многих отделах, ролях и бизнес-подразделениях.

Руководители должны организовывать работу, иерархию должностей и распределение ресурсов в соответствии с сегодняшней бизнес-средой, учитывая будущие потребности и дальнейшие изменения.

Вы менеджер или бизнес-лидер креативного агентства? Узнайте , почему Teamwork является предпочтительным программным решением для управления проектами для агентств .

3) Лидерство

Каждой организации, от творческих агентств до крупных предприятий, нужна сила, которая двигала бы ее вперед: сплочение войск и подталкивание их к общей цели. Пройдите вниз по уровням бизнеса, и вы обнаружите аналогичную потребность в командах, проектах, отделах и любой другой существующей организационной или рабочей структуре.

Это ведущая или лидерская функция менеджмента — важнейшая часть работы каждого менеджера.

Ведущая функция управления сосредоточена на людях (будь то отдельные лица, команды или группы) больше, чем на рабочих задачах. Это не означает, что задачи не имеют значения, но то, как эти люди справляются или не справляются со своими задачами и обязанностями, будет влиять на тип реакции руководства, которую должны дать менеджеры.

Менеджеры и бизнес-лидеры направляют и вдохновляют тех, кто следует за ними. Это может принимать самые разные формы:

Кроме того, лидерство включает в себя как управление персоналом, так и принятие важных правильных решений, которые другие могут пропустить.

Существует множество подходов к лидерству в управлении, каждый из которых имеет свои плюсы и минусы. И важно понимать, что единого правильного стиля не существует — успешные менеджеры умело переключаются между подходами, так как у каждого есть свое применение.

Мы будем использовать модель ситуационного лидерства , популяризированную автором и бизнес-тренером Маршаллом Голдсмитом , в котором выделяются четыре других стиля лидерства: руководство, коучинг, поддержка и делегирование.

Направление

При нисходящем, более авторитетном стиле руководства директор принимает решения и обеспечивает сильное лидерство без особого участия человека или команды, которым он руководит. Этот стиль полезен при руководстве новыми или неопытными командами, обучении новых сотрудников, не имеющих опыта работы в вашей отрасли, и, возможно, при выходе на новый рынок или технологию (но только тогда, когда у лидера есть опыт, которому стоит доверять).

Этот метод также не работает, когда менеджер не является влиятельной и опытной фигурой или когда люди, которыми он руководит, могут предложить ценный вклад.

Коучинг

Тренер приходит вместе с опытными участниками, помогая им использовать свои навыки. Тренерский стиль лидерства почти такой же: работа вместе с членами команды, но сохранение полномочий для принятия окончательного решения. Коучи также развивают потенциальные или необработанные таланты во что-то лучшее и более полезное, и точно так же это работает в бизнесе.

Коучинг очень эффективен для сотрудников, у которых есть свой вклад или таланты, нуждающиеся в доработке. Это также эффективно для квалифицированных сотрудников, которым нужна помощь в достижении цели. Как и в спорте, тренер не может быть лучше, чем сумма игроков в команде. Таким образом, коучинг может быть не лучшим подходом для неопытных сотрудников или тех, у кого серьезные проблемы с производительностью.

Поддержка

Поддержка отступает еще дальше, чем коучинг. Этот метод предполагает, что члены команды знают, что делать и как это делать, поэтому менеджер использует более невмешательный подход. Поддерживающие менеджеры часто вмешиваются в отношения в команде, помогая членам команды лучше работать вместе.

Этот стиль руководства также вступает в игру, когда люди становятся неустойчивыми с точки зрения производительности или производительности, предлагая поддержку человеку, которому может понадобиться помощь в трудной ситуации.

Поддерживающее руководство лучше всего работает с высококвалифицированными командами, у которых все еще есть некоторые проблемы с межличностными отношениями, стабильной производительностью или другими показателями.

Делегирование

Делегирующий стиль руководства предусматривает назначение задач сотрудникам (делегирование) и обеспечивает немногим более, чем базовый надзор после их назначения, освобождая лидера для того, чтобы тратить больше времени на высокоуровневую работу, такую ​​как долгосрочное видение и постановка целей для проэкт.

Этот метод очень привлекателен для менеджеров, потому что в некотором смысле он самый простой и занимает меньше времени. Однако он стабильно работает только с высокоэффективными командами и членами команды, которые не нуждаются в руководстве, коучинге или поддержке.

4) Контроль

Контроль включает в себя все усилия руководства по обеспечению достижения цели (установленной еще на этапе планирования). Он включает в себя текущий анализ плана и итеративные обновления этого плана по мере необходимости.

Компонент мониторинга проекта менеджера (анализ того, насколько хорошо проектная группа соблюдает план) может немного пересекаться с управлением проектом. Не у каждого бизнеса или проекта есть выделенный менеджер проекта. Если вы менеджер и занимаетесь управлением проектами больше, чем вам хотелось бы, вам может помочь хорошее программное обеспечение для управления проектами .

Teamwork — это надежный набор инструментов для управления проектами, который руководители и руководители проектов могут использовать для улучшения рабочих процессов своих проектов. Взгляните на Teamwork’s мощные возможности управления ресурсами .

Примеры функций контроля

Управление расписанием и сроками, обучение сотрудников, оценка эффективности, корректировка бюджетов или кадровых назначений, а также распределение ресурсов – все это входит в функцию контроля.

Управляйте лучше — сохраняйте организованность с Teamwork

Четыре функции управления могут стать мощной структурой, помогающей эффективным лидерам классифицировать и расставлять приоритеты своих задач и обязанностей, определяя, где их конкретные лидерские навыки лучше всего подходят для организации.

Но даже самый успешный менеджер может с трудом оставаться в курсе долгосрочных планов, детальных процессов планирования и специфики нескольких параллельных проектов. Все это в совокупности — слишком много информации.

Teamwork — это мощная платформа управления проектами, которая помогает занятым менеджерам оставаться организованными, чтобы они могли сосредоточиться на использовании своих управленческих навыков, а не на отслеживании деталей проекта.