Карта сайта
- Главная
- vikon
|
|
404 Cтраница не найдена
Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта МГТУ и большего удобства его использования.
Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь.
Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом ФГБОУ ВО «МГТУ» и согласны с нашими правилами обработки персональных данных.
Размер:
AAA
Изображения Вкл. Выкл.
Обычная версия сайта
К сожалению запрашиваемая страница не найдена.
Но вы можете воспользоваться поиском или картой сайта ниже
|
|
Стандартизированная работа: что такое стандартная работа и как ее применять
В бережливом производстве стандартизированная работа — это средство установления точных процедур для производства продуктов самым безопасным, простым и эффективным способом на основе современных технологий.
Стандартизированная работа является одним из принципов бережливого производства. Для этого требуются три элемента:
- Время такта : Скорость, с которой детали или продукты должны быть произведены для удовлетворения потребительского спроса.
- Последовательность работ : Шаги, которые операторы должны выполнить в течение времени Такта, в том порядке, в котором они должны быть выполнены.
- Стандартный запас (или незавершенный запас): минимальное количество деталей и сырья, необходимое для выполнения операций.
Преимущества стандартизированной работы
1. Снижает изменчивость
Стандартизируя наиболее эффективный способ выполнения процессов, стандартизированная работа снижает отклонения в результатах. Работа становится предсказуемой: можно предвидеть качество, затраты, необходимые запасы и сроки поставки.
2. Помогает вашим людям
Работники цехов иногда считают, что их чрезвычайно разнообразная работа не может быть стандартизирована или что внедрение стандартов сделает их работу скучной. Наоборот: введение стандартизированной работы повышает эффективность, что дает больше времени для творческой работы.
Стандартизированная работа также помогает операторам структурировать свою работу. Это снимает нагрузку с операторов, уменьшая стресс от неправильного выполнения задач.
Наконец, стандартизированная работа значительно упрощает обучение, поскольку документирует правильный способ выполнения всех процессов. Это гарантирует, что новые сотрудники получают всю информацию, необходимую для работы наравне с другими операторами.
4. Постоянное совершенствование
Кайдзен, еще один принцип бережливого производства, представляет собой концепцию непрерывного совершенствования. Стандартизированная работа обеспечивает основу для Кайдзен. Действительно, объективно оценить улучшения можно только тогда, когда существующие процедуры стандартизированы и задокументированы. По мере улучшения стандартов новый стандарт Кайдзен становится основой для дальнейших улучшений: улучшение стандартизированной работы — это бесконечный процесс.
Когда операторы выполняют задачи по-разному, становится труднее заметить 8 потерь бережливого производства в операциях. Другими словами, легче найти возможности для улучшения, когда процессы согласованы.
6 шагов для подачи заявки на стандартизированную работу
1. Соберите данные о ваших текущих операциях
Первый шаг — установить последовательность вашей работы и время Такта. С помощью инструментов, подключенных к Интернету вещей, и облачных вычислений современные производители могут автоматически собирать данные и измерять время такта. Такие показатели, как время цикла и время шага для каждого оператора, записываются последовательно. Производители получают представление о своих операциях в режиме реального времени, а это означает, что они точно знают, как выполняются задачи в данный момент.
2. Обратите внимание на изменения и проблемы
Часто существует несколько способов выполнения задачи, но только один из них использует ресурсы — материалы, машины и операторов — наиболее эффективным образом.
Посмотрите на собранные вами данные и обратите внимание на различия. Есть ли рабочие, которые выполняют одни и те же задачи, но результат сильно различается? Некоторым операторам требуется больше времени, чем время такта? Можно ли совмещать некоторые задачи? Где возникают проблемы с безопасностью или качеством?
3. Найдите наиболее эффективный способ выполнения своих операций
Именно здесь вы хотите использовать инструменты бережливого производства для оптимизации своей рабочей последовательности и процедур. Например, вы можете использовать картографирование потока создания ценности, чтобы определить шаги, не добавляющие ценность, или poka-yoke, чтобы защитить свои процессы от ошибок. Ваша цель — найти методы, которые будут практичными, полезными для всех и не вызовут затруднений.
4. Документируйте все
Есть много способов сделать это. Один из самых простых способов — электронные рабочие инструкции. Цифровые рабочие инструкции можно создавать с помощью производственного приложения. Богатые мультимедиа и интерактивные, они шаг за шагом проводят операторов через процессы.
Цифровые рабочие инструкции гарантируют, что операторы должным образом выполняют каждый шаг в соответствии с текущей передовой практикой, изложенной в вашей стандартизированной работе. Что еще более важно, цифровые рабочие инструкции можно изменить всего за несколько кликов. Таким образом, по мере развития вашей стандартизированной работы вы можете легко документировать ее и обновлять.
5. Адаптируйте свои программы обучения
Важно, чтобы сотрудники понимали новые стандартные процедуры и придерживались их. Это может потребовать переобучения нынешних работников. Кроме того, вы хотите убедиться, что ваши новые программы обучения операторов основаны на вашей стандартизированной работе.
Подобно цифровым рабочим инструкциям, цифровые учебные модули можно встраивать в производственные приложения и легко модифицировать. С помощью видеороликов, изображений и других мультимедийных ресурсов новые сотрудники могут самостоятельно разобраться в ваших последних стандартизированных процедурах.
6. Постоянно улучшайте стандарт
Распространенной ошибкой является мнение, что после установления стандартизированной работы все готово. Вместо этого вы должны постоянно стремиться к дальнейшему улучшению стандарта.
После внедрения стандартизированной работы становится намного проще выявлять отклонения и проблемы. Выполните анализ первопричин для каждой возникающей проблемы и создайте новый стандарт, решающий проблему.
Стандартизированная работа никогда не бывает идеальной или окончательной. Он представляет собой текущую передовую практику, которой следует ежедневно подвергать сомнению с помощью Кайдзен.
Платформа передовых операционных приложений Tulip позволяет организациям отслеживать свои операции в режиме реального времени. С Tulip команды могут легко создавать цифровые рабочие инструкции и обучающие модули с мультимедийным наполнением. Начните экспериментировать с редактором приложений Tulip сегодня, воспользовавшись бесплатной пробной версией.
Получайте информацию о своих операциях в режиме реального времени с помощью Tulip
Узнайте, как можно автоматизировать сбор данных от людей, машин и датчиков на протяжении всей вашей деятельности.
Начните 30-дневную бесплатную пробную версию
Центр — Стандартная работа: ключ к оптимизации операционной деятельности
30.09.2016
Стандартизированная работа — это, пожалуй, один из самых мощных инструментов бережливого производства, который окажет наибольшее влияние на повседневную операционную деятельность вашей организации — тем не менее, это наименее используемый инструмент концепции бережливого производства. Почему? Что ж, большинство людей не понимают разницы между стандартизированной работой и рабочими стандартами.
- Рабочий стандарт: Рабочий стандарт — это письменное описание того, как процесс должен выполняться от начала до конца.
Он обеспечивает последовательное выполнение. - Стандартная (стандартизированная) работа: Стандартизированная работа — это процесс, целью которого является кайдзен. Когда вы создаете стандартизированную работу, вы создаете метод, который подходит для выполнения ряда задач, основанных на времени такта. Что такое время такта? Время такта — это скорость, с которой команда или организация работают, чтобы удовлетворить объем требований своих клиентов.
Стандартная работа и бережливое производство
Стандартная работа используется в производстве для обеспечения согласованности, качества и доставки продукции покупателю. Документируя передовой опыт, стандартизированная работа создает основу для кайдзен и постоянного совершенствования. По мере того, как стандарт со временем совершенствуется, новый расширенный стандарт становится новой базой для будущих улучшений, и так далее, и тому подобное.
Преимущества стандартизированной работы
Стандартизированная работа повышает производительность и оптимизирует операционную деятельность, так как:
- Позволяет упростить и ускорить внедрение улучшений/изменений по мере того, как улучшения становятся более рутинными
- Обеспечивает быструю масштабируемость
- Вовлекает сотрудников и повышает степень ответственности
- Повышает возможность точного определения себестоимости и ценообразования продуктов
- Гарантирует, что работа выполняется наилучшим образом
- Улучшает практику обучения и экономит деньги, так как сводит к минимуму плохое обучение
- Повышает удовлетворенность клиентов, поскольку цель состоит в том, чтобы потребители получали на 100 % то, что они ожидали.
- Повышает производительность, эффективность и ценность сотрудников, что приводит к повышению удовлетворенности сотрудников
- Повышает предсказуемость результатов и делает работу более измеримой
- Снижает организационный стресс на рабочем месте
Стандартная работа демонстрирует всем функциональным уровням в организации, как структура способствует изменениям, творчеству и гибкости. Не только работники производственного сектора чувствуют, что они выигрывают от стандартизированной работы, но и их клиенты! Стандартизированная работа обеспечивает беспроигрышную ситуацию.
Мичиганский центр производственных технологий проложит путь к вашим навыкам и мастерству в области стандартизации. Положитесь на нас, чтобы помочь вам подсчитать экономию времени и материалов. Чтобы узнать больше, нажмите сюда. Запишитесь на курс Стандартной работы Центра, запланированный на 1 ноября 2016 г.
О нас: С 1991 года Мичиганский центр производственных технологий помогает малым и средним предприятиям Мичигана успешно конкурировать и расти.