лучшие подарки на Новый год и Рождество
Конец года самое заколдованное время: дел — больше, чем способен вмещать планер, но мы умудряемся справиться с ними без маховиков времени и прочих чудес. Одним из лучших и одновременно сложных моментов предновогодней суеты становится выбор подарков. Как выразить свои чувства к близким и поблагодарить их за поддержку в течение года, как сделать приятно и преподнести что-то, что действительно нужно и важно — этими вопросами задается практически каждый второй житель планеты, и мы, кажется, нашли решение.
Редакция сайта
Теги:
новый год
домашний уют
Уютный проект под названием YADOMA в последние годы существовал только в сети, но под конец 2022-го вышел за пределы онлайн в реальность в виде собственного бюро в Санкт-Петербурге. Сервис специализируется на создании и наполнении комфортных и стильных пространств, для чего по всему миру у интересных российских и зарубежных брендов компании собирает интерьерные детали, которые точно сочетаются между собой.
Мы ознакомились с представленным ассортиментом YADOMA и собрали подборку из лучших подарков на Новый год и Рождество.
Набор елочных игрушек EDG
Беспроигрышным вариантом новогоднего подарка становятся елочные игрушки. Особенно, качественные и детально проработанные. В YADOMA подобрали вариант от итальянской фабрики EDG, которая известна своим роскошным утонченным декором. В наборе «Щелкунчик и Мышиный король» — 3 керамических игрушки, каждая из которых по заветам EDG вызывает искренний детский восторг. Подбор цветовой палитры отлично сочетается с насыщенной темной зеленью елки и создает сказочную композицию.
Набор для игры в крестики-нолики PINETTI
Игра в крестики-нолики — больше, чем забава на тетрадном листке или песке. Это увлекательный тренажер логики и стратегии, где на первый план выходит умение просчитывать ходы наперед. Если не знаете, что подарить руководители или партнерам, рекомендуем остановиться на наборе для игры из лучшего алебастра VOLTERRA и натуральной кожи COFFEE FIRENZE от итальянского бренда PINETTI.
Глубокая посуда DEGRENNE
Не знаете, что дарить? Выбирайте посуду! Подарок, не теряющий своей актуальности долгие годы, особенно, если мы говорим о французском бренде DEGRENNE. В YADOMA подобрали вариант из грациозного лиможского фарфора — белые тарелки для пасты диаметром 28 см из коллекции L COUTURE, края которой украшены тончайшим кружевным узором. Элегантная посуда с изящными линиями, изгибами и широкими полями подходит для подачи завтраков, первых и вторых блюд, а также салатов.
Бокалы ICHENDORF
Слегка легкомысленный неординарный подарок, который порадует всех поклонников уникальных креативных работ, — однозначно, бокалы ручной работы CACTUS от итальянского бренда ICHENDORF. Изящная ножка выполнена в форме кактуса и представлена в нескольких оттенках — голубой, янтарный, зеленый, желтый, розовый.
Жизнерадостная коллекция, вдохновленная пустыней, станет изюминкой интерьера и внесет свежую ноту в сервировку.
Керамическая посуда BITOSSI HOME
И еще один вариант — фантазийная история с отсылкой к флоре от BITOSSI HOME. С легкой руки ремесленного предприятия по производству керамической утвари LA Tв сотрудничестве с румынской художницей Хелианой Адалгиз родилась легендарная коллекция LA TAVOLA SCOMPOSTA. Изящные фарфоровые тарелки, покрытые белой глазурью с обрамлением цвета золота, украшены уникальными орнаментами приятных зеленых оттенков. На большом блюде — россыпь знакомых трав и невероятных растений, а обеденные и миниатюрные украшают сюжеты с мужскими и женскими образами. Для подарка в бюро YADOMA можно подобрать как один предмет с особым смыслом, так и собрать полноценный набор.
Есть ли жизнь вне АЗС? Как сеть «Газпромнефть» продвигала кафе G-Drive
G-Drive — флагманский бренд сети АЗС «Газпромнефть», созданный в 2010 году для высокотехнологичного топлива с улучшенными характеристиками.
Его продвижение строилось на платформе автоспорта и включало создание российской гоночной команды — G-Drive Racing. С ростом популярности бренда ассортимент расширяли: появились кафе и линейка товаров СТМ. В 2022 году Сеть АЗС «Газпромнефть» вывела свою продукцию за пределы автозаправочных станций. Подробностями продвижения бренда компания поделилась с Sostav.
Своевременное решение
Трансформация бренда G-Drive сопровождалась маркетинговой и PR-поддержкой. Потребитель должен был узнать, что G-Drive — это не только топливо, но и кафе, и продукты питания, которые доступны и за пределами автозаправочных станций. Продвижение G-Drive сформировалось по четырем направлениям: фирменные кафе вне АЗС сети «Газпромнефть», выездная торговля на крупных мероприятиях, работа с блогерами и спортивными активами, а также интеграция в телешоу.
Яна Белякова, руководитель департамента маркетинга дирекции региональных продаж «Газпром нефти»:
Бренд G-Drive уже давно не только про топливо — несколько лет мы работаем над качественным расширением категорий продукции.
Вывод на рынок кафе G-Drive вне АЗС состоялся в 2022 году согласно ранее утвержденной стратегии развития нетопливного бизнеса сети «Газпромнефть». Это решение оказалось и весьма своевременным: мы были готовы к внезапным вызовам рынка.
Вывод кафе за пределы АЗС
Летом 2022 года сеть АЗС «Газпромнефть» первой среди топливных ритейлеров в России открыла точку питания за пределами автозаправочных станций. Кафе в общественном пространстве «Плюс Дача» в московском Парке Горького работало всё лето и предлагало посетителям меню из более чем 100 блюд и 50 напитков под собственной торговой маркой. Основу ассортимента составили блюда из меню на АЗС: бургеры, хот-доги, сэндвичи и наггетсы. В дополнение к привычным «заправочным» позициям посетителям предлагали сезонные фрукты и еду навынос.
Меню и акции кафе менялись в соответствии с программой «Плюс Дачи». Гости получали скидки на напитки в дни концертов или ностальгические «буфетные» бутерброды к началу театрального сезона. Еще одной особенностью кафе стала pet-friendly политика: для четвероногих посетителей установили миски и поилки.
Пилот «заправочного» кафе вне АЗС оказался востребованным форматом, отмечают в компании. Бренд быстро отреагировал на изменения рынка и открыл полноценную точку питания в привычном потребителям концепте. Осенью на новой G-Drive Арене в Омске заработали 11 постоянных точек под их брендом: одно кафе и 10 фуд-кортов.
«Подзарядка» от спорта
G-Drive сделал основную ставку в продвижении на спортивное спонсорство и амбассадоров. В 2022 году бренд поддержал большое количество автоспортивных мероприятий: от фестиваля автомобильной культуры и мотоспорта Tsunami Picnic до Российской серии кольцевых гонок. На соревнованиях спортсмены заправлялись топливом G-Drive, а в фудтраках и павильонах была представлена одноимённая продукция. На международном ралли-рейде «Шёлковый путь» энергетики и батончики торговой марки были включены в состав сухпайка для гонщиков.
Бренд также организовал семплинг напитков G-Drive на забеге SPIEF Run в ходе спортивной программы Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ), на всероссийском полумарафоне «ЗаБег» и соревнованиях по триатлону Ironstar в Сочи.
Дополнительных охватов G-Drive достиг за счёт организации социальных акций: километры бега у спортсменов бренд конвертировал в литры топлива для помощи социальным и медицинским учреждениям. Суммарно ивенты, где участвовал бренд G-Drive, посетили более 500 тыс. человек.
G-Drive вышел и за рамки спортивных мероприятий — представил свою продукцию на VK Fest в Москве и Санкт-Петербурге, а также на открыти G-Drive Арены в Омске. Зимой фудтраки G-Drive будут работать на городских катках в Санкт-Петербурге.
Работа с лидерами мнений
О качестве своего топлива или продукции СТМ бренд G-Drive напоминает при помощи лояльных спортсменов: интервью, автограф-сессии и посты в социальных сетях помогают поддерживать контакт с аудиторией.
В работе с блогерами G-Drive делает ставку на миллионников: автоблогеров Илью Стрекаловского и Настю Турман, фитнес-блогеров Тукитук и Алексея Столярова, лайфстайл-блогеров Карину Кросс, Надежду Стрелец, Светлану Бондарчук и Дмитрия Масленникова.
Общее количество просмотров с интеграциями продукции кафе G-Drive у инфлюенсеров и блогеров на площадках «ВКонтакте», Telegram, YouTube и Дзен превысило 11 млн.
Весной резонанс в блогосфере и СМИ вызвал пост Елизаветы Туктамышевой о том, что она любит скорость. Он был приурочен к новой фотосессии Елизаветы с амбассадорами бренда: гонщиками Романом Русиновым, Даниилом Квятом и Анастасией Нифонтовой. Съемка с акцентом на продукции кафе прошла на автозаправочной станции.
«Вызов» принят
Осенью G-Drive принял «Вызов» на ТНТ — то есть поддержал спортивно-интеллектуальное шоу нового формата. В каждом выпуске появляется передвижная разборная точка кафе, где участники отдыхают и восстанавливают силы между испытаниями. Пилот гоночной команды G-Drive Racing Роман Русинов стал ведущим испытания на автомобилях в третьем выпуске шоу, а в пятый интегрировалась АЗС «Газпромнефть». Ожидаемый охват десяти эпизодов — 29 млн зрителей.
Одна из участниц «Вызова», фэшн-блогер Карина Нигай, снялась в проморолике G-Drive.
В нем она меняла образы из своей обычной одежды ярко-оранжевого цвета и мерча бренда на фоне гоночного шортката. В каждом образе присутствовали напитки и продукция кафе G-Drive. Ролик набрал 644 тыс. просмотров во ВКонтакте и Telegram.
Ограничения времени ответа: статья Якоба Нильсена
Резюме: Существуют 3 основных ограничения времени (которые определяются способностями человеческого восприятия), которые следует учитывать при оптимизации производительности веб-сайтов и приложений.
Автор Якоб Нильсен
- Якоб Нильсен
на 1993-01-01 1 января 1993
Темы:
время отклика, взаимодействие человека с компьютером, удобство использования в Интернете, дизайн приложений
- Взаимодействие человека с компьютером Взаимодействие человека с компьютером,
- Веб-юзабилити,
- Дизайн приложений
Поделиться этой статьей:
Отрывок из главы 5 моей книги Юзабилити-инжиниринг , от 1993 года:
Основные рекомендации относительно времени отклика остаются примерно одинаковыми на протяжении тридцати лет [Miller 1968; Кард и др.
- 0,1 секунды примерно соответствует пределу, при котором пользователь чувствует, что система реагирует мгновенно , что означает, что никакой специальной обратной связи не требуется, кроме как для отображения результата.
- 1,0 секунды — это предел непрерывности потока мыслей пользователя , даже если пользователь заметит задержку. Обычно при задержках более 0,1, но менее 1,0 секунды специальная обратная связь не требуется, но пользователь теряет ощущение работы непосредственно с данными.
- 10 секунд примерно предел для удерживания внимания пользователя на диалоге. В случае более длительных задержек пользователи захотят выполнять другие задачи, ожидая завершения работы компьютера, поэтому им следует предоставить обратную связь, указывающую, когда компьютер ожидает их завершения. Обратная связь во время задержки особенно важна, если время отклика может сильно варьироваться, поскольку тогда пользователи не будут знать, чего ожидать.
Обычно время отклика должно быть как можно меньше, но компьютер также может реагировать так быстро, что пользователь не успевает за откликом. Например, прокручиваемый список может перемещаться так быстро, что пользователь не может вовремя остановить его, чтобы желаемый элемент остался в пределах доступного окна. Тот факт, что компьютеры могут быть слишком быстрыми, указывает на необходимость синхронизации изменений пользовательского интерфейса, таких как анимация, в соответствии с часами реального времени, а не в качестве косвенного эффекта скорости выполнения компьютера: даже если более быстрая модель компьютера заменяется, пользовательский интерфейс должен оставаться пригодным для использования.
В тех случаях, когда компьютер не может обеспечить достаточно немедленный ответ, пользователь должен получать постоянную обратную связь в виде индикатора процентов выполнения [Myers 1985]. Как правило, индикаторы выполнения в процентах следует использовать для операций, занимающих более 10 секунд.
Индикаторы прогресса имеют три основных преимущества: они убеждают пользователя в том, что система не дала сбой, а работает над его или ее проблемой; они указывают примерное время ожидания пользователя, что позволяет пользователю выполнять другие действия во время длительного ожидания; и, наконец, они предоставляют пользователю что-то, на что он может посмотреть, что делает ожидание менее болезненным. Это последнее преимущество не следует недооценивать, и это одна из причин, по которой рекомендуется использовать графический индикатор выполнения вместо простого указания ожидаемого оставшегося времени в цифрах.
Для операций, в которых заранее неизвестно, какой объем работы необходимо выполнить, может быть невозможно использовать индикатор выполнения в процентах, но все же возможно обеспечить обратную связь о ходе выполнения с точки зрения абсолютного объема выполненной работы. Например, система, выполняющая поиск в неизвестном количестве удаленных баз данных, может выводить имя каждой базы данных по мере ее обработки.
Для достаточно быстрых операций, занимающих от 2 до 10 секунд, истинный индикатор процента готовности может быть излишним, и фактически его установка нарушит принцип инерции отображения (мигание изменений на экране так быстро, что пользователь не может уследить за ними). темп или чувствует стресс). Можно было бы по-прежнему давать менее заметную обратную связь о прогрессе. Распространенным решением является сочетание курсора «занят» с быстро меняющимся числом в небольшом поле внизу экрана, чтобы указать, сколько было сделано.
См. также:
Статья о времени отклика сайта и о том, как его улучшить.
2014 г.: мне продолжают приходить подобные вопросы, поэтому я решил ответить на них здесь.
В: «Вы много раз упоминали, что время отклика важно, и существует множество инструментов для измерения времени отклика, но каково приемлемое время отклика веб-приложения? Что такое терпимость пользователя, а не покупательский опыт, а для интерактивного приложения?»
A: Я хотел бы, чтобы мы могли искоренить термин «веб-приложение», потому что он отвлекает от реальной проблемы, которая заключается в дизайне пользовательского интерфейса приложения (у нас есть несколько однодневных курсов по этой теме). У нас нет специальных рекомендаций для приложений, реализованных на C++, по сравнению с приложениями, реализованными на JavaScript. Основные рекомендации по юзабилити одинаковы независимо от реализации, поскольку мы обсуждаем пользовательский опыт, а не кодирование.
Таким образом, 9Рекомендации по времени отклика 0003 для веб-приложений такие же, как и для всех других приложений . Эти руководящие принципы остаются неизменными уже 46 лет, поэтому они также вряд ли изменятся с появлением следующей технологии внедрения.
0,1 секунды: Ограничение для пользователей, чувствующих, что они напрямую манипулируют объектами в пользовательском интерфейсе. Например, это ограничение с момента выбора пользователем столбца в таблице до момента, когда этот столбец должен быть выделен или иным образом сообщит о том, что он выбран. В идеале это также должно быть время отклика для сортировки столбца — если это так, пользователи почувствуют, что они сортируют таблицу. (В отличие от ощущения, что они приказывают компьютеру сделать за них сортировку.)
1 секунда: Ограничение для пользователей, считающих, что они свободно перемещаются по командному пространству, не дожидаясь компьютера.
Задержка в 0,2–1,0 секунды означает, что пользователи замечают задержку и, таким образом, чувствуют, что компьютер «работает» над командой, в отличие от того, что команда является прямым следствием действий пользователей. Пример: если сортировка таблицы по выбранному столбцу не может быть выполнена за 0,1 секунды, это, безусловно, должно быть выполнено за 1 секунду, иначе пользователи почувствуют, что пользовательский интерфейс вялый, и потеряют ощущение «потока» при выполнении. их задача. При задержках более 1 секунды укажите пользователю, что компьютер работает над проблемой, например, изменив форму курсора.
10 секунд: Ограничение для пользователей удержания их внимания на задаче. Все, что медленнее 10 секунд, требует индикатора процента выполнения, а также четко обозначенного способа прерывания операции пользователем. Предположим, что пользователям потребуется переориентироваться, когда они вернутся к пользовательскому интерфейсу после задержки более 10 секунд.
Задержки более 10 секунд допустимы только во время естественных перерывов в работе пользователя, например при переключении задач.
См. также:
Статья о шкале времени в пользовательском опыте.
Каталожные номера
Card, S.K., Robertson, G.G., and Mackinlay, JD (1991). Визуализатор информации: информационное рабочее пространство. Проц. АКМ ЧИ’91 конф. (Новый Орлеан, Луизиана, 28 апреля — 2 мая), 181–188.
Миллер, РБ (1968). Время отклика в диалоговых транзакциях человек-компьютер. Проц. Осенняя объединенная компьютерная конференция AFIPS Vol. 33 , 267-277.
Майерс, Б.А. (1985). Важность индикаторов выполнения в процентах для интерфейсов компьютер-человек. Проц. Конф. ACM CHI’85. (Сан-Франциско, Калифорния, 14-18 апреля), 11-17.
- Поделиться:
Функции — Ограничения | Интерактивная справка
Zoho CRM использует кредитную систему для обеспечения ограничения скорости функций.
Вызовы функций в Zoho CRM связаны с кредитами.
Каждое выполнение функции приводит к вычету одного кредита.
Maximum credit limit in a 24-hour window for each edition of Zoho CRM
| Edition | Allowed Credits | Maximum Credits |
|---|---|---|
| Starter | 5,000 credits + (Number of User licenses x 200) | 10 000 кредитов |
| Стандарт | 5000 кредитов + (количество лицензий пользователей x 200) | 15 000 кредитов |
| Профессиональные | 5 000. Количество + (номер x 200).0164 | 20 000 кредитов |
| Enterprise/Zoho One | 20 000 Кредитов + (количество пользовательских лицензий x 500) | 200 000 кредитов |
| CRM Pllacts Pllacts Pllacts Pllacts Pllace Pllactmes/Ultimate | ( ( ( ( ( ( ( (.Без ограничений* |
Примечание
Для версии Ultimate максимальное количество зависит от количества пользовательских лицензий. Например, если количество пользовательских лицензий равно 500, максимальное количество вызовов, которое вы можете сделать, составит 20 000 + (500 x 1000) = 520 000.
Если вы приобретете больше лицензий, этот лимит соответственно увеличится.
Ограничение, связанное с каждой функцией
Хотя мы установили, что функции следуют кредитной системе, необходимо помнить о некоторых дополнительных аспектах. Эти аспекты влияют на производительность каждой функции. Например, количество строк в функции, время ожидания и т. д.
| Функциональность | Описание | Ограничения |
|---|---|---|
| Время выполнения | Функция должна быть выполнена в течение заданного времени. | 1 минута |
| Предел ответа | Функция должна возвращать ответ в пределах определенного размера. | 10 МБ |
| Строки выполнения | Функция выполняется на основе количества строк в коде. | 200 000 |
| Отправить письмо | Вы можете отправлять электронные письма, используя синтаксис отправки почты. | 1000/день |
| Веб-перехватчики | URL-адреса GET и POST | 50 000 запросов/день |
Ограничения потопа
Кроме количества строк, таких как количество вызовов функций, выполненных за определенное время функция, тайм-ауты и т. д. влияют на производительность каждой функции.
В следующей таблице показаны ограничения, применяемые к функциям Deluge в зависимости от их функциональности.
| Функциональность | Описание | Ограничения |
|---|---|---|
| Время выполнения | Функция должна выполняться в течение заданного времени. | 1 минута |
| Предел ответа | Функция должна возвращать ответ в пределах определенного размера. |