Пример сетевой график строительства: Сетевой график выполнения работ: пример построения

Содержание

Сетевой график производства работ (книга)

Неотъемлемым элементом организации производства различных работ на всех этапах и уровнях является календарное планирование. Достижение поставленных целей возможно только после того, как будет тщательно продумана последовательность выполнения работ, рассчитано необходимое количество машин, рабочих и других ресурсов. Руководитель организации должен ориентироваться в ситуации и четко представлять что нужно делать в ближайшие дни и месяцы даже если обстановка будет постоянно меняться. Для этих целей разрабатывают сетевой график производства работ.

Сетевой график производства работ: что это

Сетевой график производства работ (книга) – это графическое изображение пошагового выполнения взаимосвязанных работ на объекте с указанием их продолжительности и общих сроков. При этом на графике выделяют узкие (критические) места. Документ не имеет унифицированной формы.

Использование сетевых графиков имеет важное преимущество перед линейными графиками: они отображают всю динамику и сложность производственного процесса и наглядно демонстрируют ход выполнения работ. Кроме того, сетевой график производства работ выполняет такие функции:

показывает взаимосвязь между работами и технологической последовательностью их выполнения;
позволяет выявить работы, от выполнения которых зависит продолжительность всего рабочего процесса;
делает возможным использование ЭВМ для расчетов параметров графика.

По своей сути данный график является графом, состоящим из множества вершин (изображаются в виде кружков или квадратов) и ребер (направленные отрезки между кружками или квадратами, соединяющие их). Вершины используются для обозначения событий или состояния объекта на определенный момент времени, ребрами обозначают различные работы. На практике используется и другой вариант представления графика, в котором вершины обозначают работы, а ребра используются для отображения взаимосвязей между ними. В самом упрощенном виде сетевой график выглядит примерно так:

Когда составляется сетевой график

Чаще всего сетевой график производства работ составляется для проектов, в состав которых входит набор взаимосвязанных действий. Обычно его используют в строительной сфере. Данный график поможет руководителю объекта определить сроки завершения строительства, выявить возможные варианты сокращения сроков, осуществлять контроль за ходом работ.

Из каких структурных элементов состоит график:

Работа. Здесь подразумевается технологический процесс, который приводит к достижению определенного запланированного результата. Он требует материальных затрат и затрат трудовых ресурсов, а также затрат времени. На графике работы изображают в виде штриховых линий.
Событие. Отображает окончание одной или нескольких работ, которые необходимы для начала следующих (выходящих из данного события) работ. События бывают начальными и исходными.
Путь. Любая последовательность действий, при которой конечное событие каждого действия совпадает с начальным событием последующего действия. Продолжительность пути рассчитывают как сумму продолжительностей составляющих его работ.

Ожидание. Процесс, который требует затрат времени и не потребляет при этом трудовых и материальных ресурсов. Он сопровождается перерывами, возникшими из-за технологических и организационных причин.
Зависимость. Этот параметр отображает технологическую или организационную взаимосвязь работ.

Правила составления графика

Сетевой график производства работ должен разворачиваться слева направо.

Стрелки должны отображать отношения предшествования и следования. Они могут пресекаться.

К выполнению каждой следующей операции можно приступать только после того, как будут выполнены предшествующие ей операции.

Номер каждой последующей операции должен быть больше, чем номер любой предшествующей операции.

Недопустимо зацикливание хода выполнения установленного комплекса работ, т. е. на графике не должны образовываться замкнутые контуры.

На графике не должно быть условных переходов от одной операции к другой. Иными словами, не должно быть формулировок вида «Если удастся достичь успеха – следует переходить к подведению коммуникаций. Если нет – ничего не предпринимать».

Каждая работа должна быть заключена между двумя событиями. Недопустимо, чтобы на графике присутствовали работы с одинаковыми кодами.

Как построить сетевой график производства работ: последовательность действий

Определить основную цель планирования (например, строительство торгового центра).
Выявить ограничения. Это может быть срок выполнения работ, стоимость или какие-либо внешние условия.
Определить состав работ, необходимых для достижения поставленной цели. Их можно написать на отдельных стикерах или карточках.
Определить продолжительность выполнения каждой операции. Также можно указать необходимые ресурсы, оборудование и ответственных лиц.

Определить, какая именно задача должна быть выполнена в первую очередь. Карточку с этой задачей размещают в верхней части сетевого графика или слева. После этого определяют последовательность выполнения оставшихся задач.
Отобразить связи между операциями с помощью стрелок.
Определить раннее начало и раннее окончание для каждого действия. При этом постепенно передвигаются от первой операции к последней. В аналогичном порядке определяют позднее начало и позднее окончание для каждой задачи.
Рассчитать резерв времени для каждой операции по формуле «позднее начало – раннее начало» или «позднее окончание – ранее окончание».
Определить критический путь. Таковым считается нулевой резерв времени для выполнения задачи. На графике его выделяют красным цветом. Для сокращения длительности проекта рекомендуется оптимизировать операции, лежащие на критическом пути.

Процесс построения сетевых графиков может быть полностью автоматизирован.

Читайте также: График производства работ (образец в Excel)

Создание сетевого графика в классической версии Project

Project

Формат и печать

Представления

Создание сетевого графика в классической версии Project

Project Online Desktop Client Microsoft® Project профессиональный 2021 Microsoft Project стандартный 2021 Project профессиональный 2019 Project стандартный 2019 Project профессиональный 2016 Project стандартный 2016 Project профессиональный 2013 Project стандартный 2013 Project 2010 Project стандартный 2010 Еще.

..Меньше

Сетевой график — это графический способ просмотра задач, зависимостей и критического пути проекта. Поля (или узлы) представляют задачи, а зависимости — как линии, соединяющие эти поля. После переключения представлений можно добавить легенду, настроить вид полей и распечатать сетевой график.

Добавление легенды
Автоматическое изменение способа окна
Изменение способа окна вручную
Изменение типа линии между полями

Выберите тип сведений о задаче, которые нужно отбирать

Добавление легенды

Выберите «Файл>«>страницы».
На вкладке «Легенда» определите, как должна выглядеть легенда, на каких страницах она должна быть видна, а затем наклейте метки.
Нажмите кнопку

ОК.

Автоматическое изменение способа окна

Выберите «>сетевой график».
org/ListItem»>
Выберите «Формат > макета».
В области «Макеткоробки» выберите оптимальные расположение, выравнивание, интервалы, высоту и ширину. Чтобы поля были фиксированы, выберите «Фиксированное» в полях
«Высота» и «Ширина».

Имейте в виду, что сгруппгруппные задачи находятся в автоматическом режиме. Вам потребуется отменить группировку, если вы хотите изменить их.

Изменение способа окна вручную

Если вы дошли до этого места, но по-прежнему не нравится расположение полей, нажмите кнопку «Формат > Макет»,выберите «Разрешить расположение полей вручную», нажмите кнопку «ОК», а затем перетащите поля в нужное место.

Если вы изменили положение задачи вручную, то можете изменить макет связанных с ней задач или подзадач, щелкнув задачу правой кнопкой мыши и выбрав «Макет связанных задач сейчас».

К началу страницы

Изменение типа линии между полями

Если у вас много задач, связанных с задачами-предшественниками или последователями, связи между полями могут быть трудно проследить. Попробуйте изменить стиль линии, а затем разумять их так, чтобы их было легче увидеть.

Выберите «>сетевой график».
Выберите «Формат > макета».
В области «Стиль ссылки»выберите «Прямоугольник» или «Прямой». Прямоугольные ссылки выглядят так , а прямые ссылки выглядят так, как .
Выберите «Показывать стрелки», чтобы добавить стрелки, которые указывают на задачи-предшественники и последователи. Выберите «Показать подписи ссылок», чтобы добавить на линию связи зависимость, время запаздывания или запаздывания.

К началу страницы

Выберите тип сведений о задаче, которые нужно отбирать

Если что-то загромождается (или вы перегружается информацией), попробуйте изменить сведения о задаче в каждом поле, чтобы видеть только самое важное.

Выберите «>сетевой график».
Выберите «Формат >полей».
В параметрах стиля для списка выберите задачу, которую вы хотите изменить.
В области «Граница»выберите нужные параметры фигуры, цвета, ширины и линии сетки.
Выберите имя в шаблоне данных, чтобы применить изменения к существующему шаблону. Чтобы создать новый шаблон с вашими изменениями, выберите «Другие шаблоны», а затем — «Создать» (для создания нового шаблона), «Копировать» (чтобы создать новый шаблон на основе существующего), «Изменить (изменить шаблон») или «Импортировать» (чтобы импортировать шаблон из другого проекта).
Нажмите кнопку ОК.

К началу страницы

Айбим / Применение и создание календарно-сетевых графиков

Календарно-сетевой график (КСГ) – это динамическая модель процесса реализации проекта, отражающая последовательность выполнения комплекса работ и учитывающая ресурсную и стоимостную составляющие. Проще говоря, это схема, которая показывает, когда, какими ресурсами и за какие деньги будет реализован проект. Выражается это в виде последовательностей работ, разнесенных во времени.

Работа является элементарной единицей КСГ и характеризуется рядом параметров:

Объем
Длительность
Стоимость
Ресурсы (люди, техника, материалы, пространство)
Риски
Ответственные сотрудники
Связи с другими работами и т. д.

Все связанные работы формируют сетевую модель, которая определяет сроки достижения результатов проекта.

История возникновения календарно-сетевых графиков

Использование аналогов КСГ можно отнести еще ко времени строительства пирамид, за 2,5 тысячи лет до нашей эры. Уже тогда у строителей были инструменты для планирования и реализации таких проектов как пирамида Хеопса. Сложно представить, чтобы процесс столь масштабной стройки не поддавался закономерностям.

В XVII веке начинают использовать диаграммы как доказательный инструмент в науке. В 1665 году Роберт Гук опубликовал «Микрографию», в которой использовал диаграмму для описания образцов, увиденных через микроскоп. Он был обеспокоен возможностью неправильного толкования результатов исследований, что повлекло за собой дебаты с другими учеными о ценности диаграмм. Но в итоге в течение следующих ста лет диаграммы прочно заняли свое место в науке.

История инструментов графического управления расписанием начинается в 1765. Создателем «гистограммы», судя по всему, был Джозеф Пристли. Его «Биографическая карта» сравнивала продолжительности жизни около 2000 выдающихся людей.

С прогрессом технологий строительства и увеличением масштабов строек КСГ изменялся и совершенствовался.

В 1955 году британская химическая компания Imperial Chemical Industries (ICI) разработала инструмент, основанный на «контролируемой последовательности длительностей», для планирования технического обслуживания завода. В это же время ВМС США создали систему PERT (Program Evaluation and Review Technique), результатом которой стал термин «критический путь», определяющий ключевые задачи проекта.

В 1956 году Морган Уокер и Джеймс Келли-младший приступили к разработке алгоритмов, которые стали основой для методологии планирования по методу стрелочных диаграмм. Созданную программу они опробовали на остановах завода в 1957 году, а первую статью о планировании критического пути опубликовали в марте 1959 года.

Так, к середине XX века в промышленности по всему миру начали появляться инструменты для более качественного управления различными проектами, включая строительные. В дальнейшем метод «критического пути» стал основой для всех программ, создающих КСГ.

Для каких отраслей создаются КСГ?

Календарно-сетевые графики используются в промышленном и гражданском строительстве, нефтехимической, энергетической, космической отраслях и в железнодорожном транспорте. Так или иначе, КСГ применяется в любой проектной деятельности. Это основной инструмент планирования и контроля работ проекта. Отсутствие качественно сформированного плана может привести к большим издержкам при выполнении работ. Возможные проблемы:

Отсутствие ресурсов в нужном количестве и в нужное время
Отсутствие координации между производителями работ
Простой ресурсов
Отсутствие финансирования и требуемых материалов к началу выполнения работ
Незаконтрактованные объемы работ
Переделки из-за возникших коллизий.

Принципы построения КСГ везде схожи. Они основываются на общих правилах формирования календарно-сетевых графиков, которые закрепляются в стандартах или методологиях планирования и контроля проектов. Но есть и различия по отраслям. Например, в промышленном строительстве, в сравнении с гражданским, больше сложного технологического оборудования и уникальных методов монтажа. При создании КСГ промышленных объектов особое внимание уделяется срокам разработки проектной документации и поставки оборудования длительного цикла изготовления. Они рассчитываются с учетом сроков строительно-монтажных работ (СМР), а также регламентных процедур по заказу оборудования и нормативов на его изготовление.

Зачем и кому нужен КСГ?

Основными «стейкхолдерами» являются инвесторы, топ-менеджмент и команда, работающая над проектом. Инвесторам необходимо понимать сроки реализации проекта и оценить его полную стоимость. Для топ-менеджмента в приоритете контроль хода проекта и оценка рисков. Команду, реализующую проект, в большей степени интересует ресурсное распределение, определяемое логикой создания КСГ.

Таким образом, КСГ применяется всеми службами организации, задействованными в планировании процесса проектирования, заказа и поставки оборудования, строительно-монтажных и пусконаладочных работ. А держателем КСГ и основным потребителем его информации является руководитель проекта / программы. При этом непосредственно разработкой и дальнейшей актуализацией КСГ занимаются специалисты проектных офисов – планировщики, в чьи обязанности входит сбор и систематизация информации и её преобразование в календарно-сетевой график по действующим в организации стандартам.

Какое ПО для создания КСГ популярно в России?

Ещё не так давно стандартными инструментами календарно-сетевого планирования были Primavera, Microsoft Project и, как ни странно, Excel. Сейчас существуют десятки программ, способных автоматизировано рассчитывать расписание проектов с использованием метода критического пути, а также применять возможности визуального (4D / 5D) планирования – то есть совмещать календарно-сетевой график и 3D-модель объекта. У каждого инструмента есть сильные и слабые стороны.

Что нужно учитывать при подготовке КСГ?

Подготовка календарных планов должна вестись в соответствии с требованиями, установленными организацией. Такие требования формулируются в стандарте или методологии календарно-сетевого планирования и контроля проектов. Как правило, в методологии закрепляются следующие положения:

Необходимые исходные данные для формирования КСГ
Этапы формирования КСГ
Правила формирования структуры декомпозиции работ (WBS)
Правила детализации работ по всем направлениям проектной деятельности
Планируемые и контролируемые параметры работ
Описание процесса планирования и контроля проектов
Участники процесса планирования и контроля проектов и регламент их взаимодействия
Правила актуализации проекта и расчета прогресса выполнения работ
Отчетные формы

Основные шаги при создании КСГ

Выбор методики календарно-сетевого планирования
Определение директивных сроков и ключевых вех проекта
Учет всех возможных ограничивающих факторов (погодные явления, технология производства работ, логистические особенности)
Расчет трудоемкости создания и обслуживания КСГ
Формирование команды планировщиков
Подготовка подробного перечня работ по проекту с объемами и ресурсами
Подготовка алгоритмов по оптимизации работ КСГ
Сопоставление расчетной длительности выполнения работ с нормативной длительностью и внесение корректировок
Создание графиков потребности в ресурсах и S-кривых
Создание отчетных форм.

Как выглядит готовый КСГ?

В результате разработки КСГ появляется четко структурированный план с распределением ответственности и понятным, достижимым результатом каждого пакета работ. Детальный план показывает потребность в ресурсах, освоение денежных средств, а также месячно-суточный график производства работ с указанием основных физических объемов.

Готовый КСГ в классическом представлении включает в себя 4 уровня:

Уровень 1: дорожная карта реализации проекта с ключевыми вехами
Уровень 2: отражает основные этапы и объекты проекта.
Уровень 3: демонстрирует укрупненные работы отдельных участков объекта.
Уровень 4: содержит детализированные работы с ресурсным наполнением, отражающие технологию строительства.

Ошибки при формировании и работе с КСГ

Зачастую при отсутствии разработанных стандартов организации сотрудники не придерживаются общих правил календарно-сетевого планирования в создании КСГ.

Из-за этого информация в разных проектах становится разнородной, что усложняет ее анализ и интерпретацию в разрезе портфеля проектов. Также происходит двоякая трактовка одних и тех же данных, что, в свою очередь, не дает объективной картины хода реализации проекта и приводит к ошибочным управленческим решениям.

После разработки графика необходимо его проверить. Одна из методик оценки качества графика – «DCMA 14-Point Assessment», созданная американским департаментом управления контрактами закупки Министерства обороны США (DCMA — Defense Contract Management Agency). В ходе проверки производится анализ на наличие связей между работами, задержек на связях, ограничений, работ с большой длительностью, критического пути и т.д. Всего параметров оценки 14. Придерживаясь этой методики можно избежать стандартных ошибок и повысить качество разрабатываемых календарных планов.

#КСГ, #Критический путь, #Primavera, #Synchro, #Spider Project, #MS Project

Сетевой график.

Примеры построения сетевого графика. Задача на построение сетевого графика с решением

Сетевой график. Примеры построения сетевого графика. Задача на построение сетевого графика с решением

Задача по организации производства с решением

Составить сетевой график. Определить критический путь и показатели раннее начало, раннее окончание, позднее начало, позднее окончание для работы 9.10.

Таблица 1. Параметры работ

Индекс работы	Длительность работы, нед.
1.2	2,5
2.3	3,0
2.4	4,5
3. 5	6,5
3.6	4,5
3.7	5,5
5.8	2,0
7.9	9,5
6.9	4,5
9.10	7,5
8.10	4,0
10.11	4
4.11	—
11. 12	2,0
10.13	2,5
12.13	1,5
13.14	2,5
7.14	5
14.15	3
15.16	2

Решение задачи на построение сетевого графика. Расчет параметров сетевого графика

Сначала построим сетевой график. Кружком на сетевом графике изображается событие, стрелкой отражается работа. Сверху показываем длительность работ. Если бы была информация об исполнителях, то ее мы бы отразили под стрелкой в квадратике.

Теперь рассчитаем критический путь.

Критический путь – это максимальный из путей от исходного события до конечного события.

В нашем случае самый длинный путь, т.е. критический путь равен 43.

По критическому пути следуют работы 1.2 (длительность 2,5 недели), 2.3 (3), 3.7 (5,5), 7.9 (9,5), 9.10 (7,5), 10.11 (4), 11.12 (2), 12.13 (1,5), 13.14 (2.5), 14.15 (3), 15.16 (2)

Поэтому критический путь равен 2,5+3+5,5+9,5+7,5+4+2+1,5+2,5+3+2=43 недели.

Рассчитаем показатели раннее и позднее начало, ранее и позднее окончание для работы 9.10.

Данные показатели рассчитываются по следующим формулам:

Раннее начало (ранний срок начала) = наибольший из путей от исходного события к данному.

Раннее окончание (ранний срок окончания) = ранее начало + продолжительность работы.

Позднее начало (поздний срок начала) = позднее окончание – продолжительность работы.

Позднее окончание = Критический путь – наибольший из путей, ведущих от исходного события к данному (max t_ож).

Тогда:

Раннее начало (ранний срок начала) = наибольший из путей от исходного события к данному=2,5+3+5,5+9,5=20,5 недель.

Раннее окончание (ранний срок окончания) = ранее начало + продолжительность работы=20,5+7,5=28 недель.

Позднее начало (поздний срок начала) = позднее окончание – продолжительность работы = 28-7,5=20,5 недель.

Позднее окончание = Критический путь – наибольший из путей, ведущих от исходного события к данному (max t_ож)=43-15=28 недель.

Данный пример предназначен для практических занятий. к.э.н., доцент Одинцова Е.В.

Локальный сетевой график — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Cтраница 1

Сетевой график. [1]

Локальный сетевой график охватывает только часть работ по отдельной самостоятельной части проекта и является частью комплексного сетевого графика. [2]

Разработка локального сетевого графика ведется в пол. Исходными данными для его разработки служат: нормы продолжительности строительства или директивный срок ввода объекта в эксплуатацию; проектная документация; сведения о налтичии ресурсов га распоряжении монтажиой орг. [3]

Сетевой график с общей продолжительностью работ в 100 дней. [4]

На рис. 1.1 приведен пример локального сетевого графика с общей продолжительностью работ в 100 дней. [5]

Каждая организация, участвующая в строительстве, составляет локальный сетевой график на выполняемые этой организацией работы. Сведенные воедино локальные графики представляют собой общий сетевой график строительства объекта. [6]

В простейших разработках, особенно если они выполняются одним исполнителем ( локальный сетевой график), работы производятся строго последовательно. [7]

По трудоемкости определяется продолжительность работ по сравниваемым вариантам усиления на основании локальных сетевых графиков либо календарных графиков, входящих в состав проектов производства работ или технологических карт. [8]

После принятия решений по основным методам производства работ группа СПУ дает задание каждому ответственному исполнителю на составление локального сетевого графика по его работам. [9]

Полный проект производства работ включает следующие основные разделы: указания по производству работ; производственные калькуляции и сводную ведомость трудовых затрат и заработной платы; календарный план-график или локальный сетевой график производства работ; сводный график потребности в рабочих; ведомость основных и вспомогательных материалов; график поступления заготовок и оборудования на объект; ведомость необходимых механизмов, инструментов и приспособлений; технико-экономические показатели проекта; указания по технике безопасности; пояснительную записку. [10]

Проект производства работ, который необходимо иметь до начала монтажа систем вентиляции, состоит из указаний по производству работ, производственной калькуляции и сводной ведомости трудовых затрат и заработной платы, календарного плана-графика или локального сетевого графика производства работ, сводного графика потребности в рабочих, ведомости основных и вспомогательных материалов, графика поступления заготовок и оборудования на объект, ведомости необходимых механизмов, инструментов и приспособлений, технико-экономических показателей и указаний по технике безопасности и противопожарной технике. [11]

График составляют работники управления, занимающиеся вопросами разработки и внедрения сетевых графиков, и соответственные исполнители на объекте. Разработка локального сетевого графика ведется в полной увязке с техническими и организационными решениями, принятыми в ППЭР. Исходными данными для его разработки служат: нормы продолжительности строительства или директивный срок ввода объекта в эксплуатацию, проектная документация, сведения о наличии ресурсов в распоряжении монтажной организации. [13]

Сетевые графики на отдельные виды работ или части общего комплекса называются локальными. Процесс объединения локальных сетевых графиков в общий называется сшиванием сетевого графика. [14]

Сетевой график, представленный на рис. 3 — 8, распространяется только на работы по монтажу технических средств АСУ ТП и является локальным. Для других параллельно выполняющихся строительно-монтажных работ составляются свои локальные сетевые графики. Процесс увязки и объединения локальных сетевых графиков в один общий ( совмещенный) сетевой график называется сшиванием. Для осуществления процесса сшивания устанавливаются граничные события, общие для сшиваемых локальных графиков. [15]

Страницы: 1 2

образец графика и как его правильно составить

Содержание

Что такое график производства работ в cтроительстве
Какие функции выполняет
Виды графиков производства работ
Линейный
Сетевой
Циклограмма
Какая информация содержится в графике
Как составить график производства работ
Заключение

График производства работ нужен, чтобы спланировать сроки и очередность строительства объекта, рассчитать необходимое количество работников, оборудования и материала. Также с помощью графика можно контролировать этапы стройки и ввод в эксплуатацию отдельных объектов. Чаще этот документ составляют, как приложение к договору между заказчиком и подрядчиком. В статье рассмотрим, что такое график производства работ и как его составить.

Что такое график производства работ в строительстве

Этот документ включает полный перечень строительно-монтажных работ, их последовательность и сроки реализации, точное количество работников, техники, сырья и других ресурсов. Если не учесть каждый из указанных параметров, это приведет к несогласованности работ или конфликтам на стройплощадке, увеличению времени и затрат на строительство объекта. Чтобы избежать непонимания и убытков, разрабатывают график производства работ, который похож на обычное расписание по дням, неделям и месяцам.

Диаграмма Ганта

Какие функции выполняет

Основные функции графика:

согласование рабочих деталей между заказчиком и подрядчиком до начала строительства;
контроль выполнения работ и условий договора;
разделение всего объема работ на мелкие визуальные части;
расчет штрафов для подрядчика, если он нарушает сроки строительства и сдачи объекта.

Виды графиков производства работ

График производства работ в строительстве определяет очередность и сроки проведения работ, а также учитывает количество работников и техники. Есть три вида — рассмотрим каждый подробно.

Линейный

В линейном графике продолжительность каждого типа работ отображают горизонтальными линиями. Эти графики наглядные, простые и при разработке включают этапы:

Список работ.
Способы производства и объем.
Составление трудоемкости на все виды работ на основании норм времени.
Определение предварительной продолжительности и сроков выполнения каждого этапа.
Оптимизация рабочей силы, ресурсов и своевременной сдачи объекта.

Пример линейного графика

Каждый этап нужно тщательно просчитывать, так как любая ошибка приведет к неверной оценке работ и нарушениям. К примеру, если неправильно определили объем работ, в дальнейшем сдвинется их продолжительность и срок сдачи объекта. Минус линейного графика заключается в невозможности внесения корректировок при изменении сроков работ, но их можно внести в сетевой график.

Сетевой

Сетевой график состоит из кружков и соединительных стрелок — сплошных и пунктирных. Популярным видом графика считается разветвленная система, где кружки показывают начало и окончание работ, а стрелки — сами работы. Над стрелкой указывается наименование работы, а под — продолжительность в днях. Нумерация соответствует той последовательности строительных работ, по которой они будут проходить.

Сетевой график

Чаще отображают 2–3 пути и критический путь — он имеет наибольшую продолжительность. Критический путь определяет общий срок проводимых работ, а остальные пути — меньше по продолжительности и имеют временные резервы. Главное преимущество сетевого графика перед линейными — при изменении какого-либо срока строительства не нужно составлять новый график, а достаточно поменять цифры продолжительности работ.

Работы, не требующие ресурсов и времени, отображаются в виде пунктирных линий и указывают на следующий этап. Сетевой график не имеет тупиковых частей, так как каждая работа соединяется стрелкой с предшествующими и последующими этапами.

Циклограмма

Циклограмма — это график периодичности организационно-технологического процесса во времени и пространстве. Отображается прямыми линиями и общий принцип построения этого графика такой:

Циклограмма специализированного потока

на оси Y отображают этапы работ;
на оси X — календарные или порядковые единицы времени;
сроки и ход выполнения рисуют прямой наклонной линией, где начало линии означает старт работы на определенном этапе, а конец линии — завершение этапа

В зависимости от сложности объекта состав циклограммы определяют индивидуально.

Какая информация содержится в графике

Согласно статье 708 «Сроки выполнения работы» ГК РФ, в договоре подряда указывают начальный и конечный сроки выполнения работ. Также по решению сторон могут обозначаться сроки завершения отдельных этапов работы, как промежуточные итоги. Кроме этих сведений, в графике производства отражают:

наименование работ;
ФИО и должность ответственного лица, который будет контролировать сроки и ход строительства;
количество задействованных работников и техники;
продолжительность всех работ в календарных днях.

Как составить график производства работ

В правом верхнем углу графика указывают реквизиты договора подряда, а в левом верхнем углу — заказчика, подрядчика, объект строительства, начало и окончание работ. Ниже этой информации находится подробная таблица со списком работ, численностью работников и сроками. После таблицы пишут ФИО генеральных директоров заказчика и подрядчика, где оба должны поставить свою подпись и печать организации.

Чаще график оформляют в Excel, так как в этой программе можно легко изменить любой параметр или использовать специальные формулы в расчетах. Пример графика:

Кроме Excel, учесть все строительно-монтажные работы на графике можно в сервисе для управления стройкой и ремонтом Gectaro. В системе отображается прогресс по работам в режиме реального времени и, если будут задержки или сдвиги, вы увидите изменения сроков по определенной работе и целому проекту. Не нужно посещать стройку, чтобы понять, что там происходит — данные фиксируются в сервисе.

Система имеет все необходимые функции от составления сметы до итоговых отчетов. Объедините процессы компании воедино и берите больше проектов, не боясь выгорания и перегрузки персонала. Бесплатный период использования полной версии программы — 14 дней, а затем оплата в зависимости от количества пользователей и функционала.

Заключение

График производства работ помогает контролировать сроки строительства объекта. Документ отражает полную информацию о наименованиях работ, количестве работников и времени каждого этапа стройки. График составляют, как приложение к договору между заказчиком и подрядчиком, и основываясь на статье 708 ГК РФ. В зависимости от сложности объекта и объема работ этот документ имеет разные виды.

Получить бесплатный
доступ к сервису

Откроем тестовый доступ к Gectaro бесплатно.
Попробуйте все возможности сервиса без ограничений.

Сетевая диаграмма расписания проекта: определение | Использование | Пример

Если вам нужно запланировать действия проекта, вы можете захотеть использовать сетевую диаграмму расписания проекта. Это проверенный метод определения и документирования последовательности действий с учетом взаимозависимостей между ними. Это также предлагается в рамках Института управления проектами (PMBOK®, 6 ^th ed., ch. 6.3.3.1).

Содержание

Что такое сетевая диаграмма расписания проекта?

Сетевая диаграмма расписания проекта — это тип вывода процесса «определение последовательности действий» в соответствии с Руководством PMI к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK®, 6 ^{-е изд.}, гл. 6.3.3).

Сетевые диаграммы расписания проекта показывают порядок, в котором должны быть запланированы действия для решения логических отношений между этими видами деятельности.

Пример сетевой диаграммы расписания проекта.

Обычно состоит из узлов, представляют действия и стрелки, которые показывают последовательность и зависимости. Этот способ представления также называется диаграммой «действий на узлах» (AON). Вероятно, это самый распространенный тип сетевой диаграммы расписания проекта.

Альтернативной формой представления является метод «действий на стрелках» (AOA), где, как следует из названия, действия показаны стрелками, а узлы представляют логические отношения.

Пример сетевой диаграммы расписания проекта Activity-on-Arrow.

Техника создания сетевых диаграмм расписания проекта — это метод построения диаграмм приоритета, который мы объясняем в этой статье (включая пример).

Логические отношения

Диаграмма основана на и часто дополняется с информацией о типе логической связи между действиями. 4 типа зависимостей

От финиша до финиша (FF),
От финиша до старта (FS),
От старта до старта (SS) и
От старта до финиша (SF).

Первая часть этих терминов указывает статус, который должна получить предшествующая деятельность, прежде чем последующая деятельность сможет получить статус, указанный во второй части. Например, в зависимости «окончание-начало» предшественник должен быть завершен, чтобы преемник мог начать работу. Подробнее, в т.ч. примеры в этом введении к методу построения диаграмм предшественника.

Помимо зависимостей, диаграмма расписания проекта также может отображать опережение и отставание. Это характеристики времени и планирования действий, которые мы подробно объясняем в этой статье.

Для чего используется сетевая диаграмма проекта?

Сетевая диаграмма проекта используется для разработать и задокументировать последовательность действий. Это относится к «графику проекта области управленческих знаний, где они служат входными данными для других методов планирования, например, анализ сети по расписанию или метод критического пути (PMBOK®, гл. 6.5.2.1).

В проекте вы также можете использовать этот тип диаграмма для обсуждения последовательностей и зависимостей, а также для общения с заинтересованными сторонами. В Однако более крупные проекты часто представляют собой довольно детальную и сложную работу. документ, который связывает зависимости и последовательности всех действий с общий график и продолжительность проекта. Для коммуникации проекта график, другие способы представления (например, диаграммы Ганта) и многое другое. агрегированное представление, как правило, более распространено, чем сетевые документы расписания во многих организации.

Сетевые диаграммы расписания также используются для документирования резервов и отклонений, а также опережения и отставания операций. Они являются основой для определения критического пути, то есть цепочки действий с наибольшей продолжительностью.

Как создать сетевую диаграмму расписания?

Соответствующими входными данными сетевой диаграммы расписания являются список определенных действий, предполагаемая продолжительность этих действий и логические отношения между ними (также называемые зависимостями).

Чтобы нарисовать сетевую диаграмму расписания (в строке с методом AON), вам нужно будет

Начертить начальную точку,
Вставить действия в (будущие) узлы вашей диаграммы, включая детали и дополнительные данные (см. объяснение ниже),
Соединить действия стрелками которые представляют собой тип логических отношений (как объясняется в нашей статье о методе построения диаграмм предшествования),
Добавьте детали к каждому взаимоотношению, такие как тип зависимости (например, SS, FS), является ли она обязательной или дискреционной, ведет и задержки, а также другие данные, важные для вашего планирования, и
Создайте конечную точку диаграммы.

Вы найдете пример в следующем раздел.

Детали, которые часто добавляются в действия включают дату самого раннего начала и окончания, критичность деятельности, а также ссылки на пакеты работ или разбивку работ структура. Время ожидания действий, называемое временным или плавающим, также может быть включенным.

Если вы предпочитаете действия на стрелках (AOA) для разработки сетевой диаграммы расписания, вы рисуете действия как стрелки и зависимости как узлы.

В проектах, использующих программное обеспечение для планирования для поддержки управления проектами, такие диаграммы обычно создаются программным обеспечением. Однако требования к входным данным, т. е. список действий, логические взаимосвязи, опережения и задержки, одинаковы и должны быть предоставлены пользователем. Затем программное обеспечение может нарисовать диаграмму и определить оптимальную последовательность действий.

Если у вас нет нужного программного обеспечения на вручную или если вы работаете над небольшими и менее сложными проектами, вы также можете использовать стандартные офисное программное обеспечение, такое как Visio или PowerPoint (которое мы использовали для создания пример диаграммы ниже), чтобы создать диаграмму вручную.

Пример сетевой диаграммы расписания

В этом разделе мы представим (упрощенный) набор действий, которые необходимо упорядочить и задокументировать в сетевой диаграмме расписания проекта. Часть этого тематического исследования также используется в нашем примере метода построения диаграмм предшествования. Вы найдете это в нашей статье PDM вместе с более подробной информацией о том, как мы определили и классифицировали логические отношения между этими действиями.

Этот пример касается развития ИТ и проект внедрения. Однако создание и использование расписания сети схемы одинаковы для всех видов проектов, независимо от их тематики иметь значение.

Действия и логические отношения

Проект состоит из этапов

проектирования,
разработки,
внедрения,
тестирования и
развертывания программного обеспечения.

Деятельность:

технический проект модуля А (продолжительность: 10 дней),
технический проект модуля В (продолжительность: 5 дней),
разработка модуля А (продолжительность: 15 дней) ,
разработка модуля Б (длительность: 20 дней),
разработка функции F в модуле B (продолжительность: 1 день),
реализация модуля A (продолжительность: 5 дней),
реализация модуля B (продолжительность: 7 дней),
тестирование модуля A (длительность : 6 дней),
тестирование модуля B (длительность: 10 дней),
интеграционное тестирование (длительность: 5 дней),
Развертывание (длительность: 1 день).

Первые 5 действий имеют логические отношения FF, FS, SS и SF. Посмотрите этот пример в нашей статье PDM, чтобы узнать, как мы определили эти типы зависимостей.

В дополнение к этим логическим связям существуют опережает и отстает в этой последовательности действий:

Тестирование модуля А может начаться через 4 дня после того, как реализация этого модуля началась, следовательно, это зависимость от SS с отставанием в 4 дня.
Интеграционный тест в основном запланирован для запуска после тестирования модулей (взаимоотношения FS). Однако это не жесткая логика: интеграционные тесты можно начинать уже после тестирования модуля Б выполнено на 80%. Таким образом, у преемника есть время выполнения заказа 2 дня.

Если вы еще не знакомы с этой техникой, прочитайте это введение в запаздывания и опережения, которое также снабжено иллюстрированным примером.

Создание и понимание сети расписания проекта Диаграмма

Перенос этого в график проекта Сетевая диаграмма приводит к следующему результату:

Сетевая диаграмма расписания проекта из этого примера.

Чтобы создать такую диаграмму, первый шаг выявить логические связи между этими действиями. Эти типы отношений определяют последовательность действий, и они представлены стрелками на этой схеме. Для большей понятности нередко чтобы написать соответствующий тип зависимости рядом со стрелками.

В простейшем случае зависимости, т.е. отношение «окончание-начало» предшествующее действие должно завершиться первым прежде чем преемник сможет начать. На схеме это показано рисунком стрелка от предшественника к последующему действию. В нашем примере это было сделано напр. на техническое проектирование и разработку модуля А в приведенную выше схему.

Отставание действия «тестирование модуля A’ (время отставания 4 дня) отображается как положительное число, так как оно увеличивает общий продолжительность этого пути деятельности.

Руководитель «интеграционного тестирования» активность показана с отрицательным числом по противоположной причине.

Последствия для управления расписанием проекта

Вы можете следить за стрелками вдоль каждого последовательность действий и добавить продолжительность, а также время опережения и задержки в определить продолжительность пути. Путь модуля А от его конструкции до развертывания, состоит из следующих мероприятий:

технический проект модуля А (длительность: 10 дней),
разработка модуля А (продолжительность: 15 дней),
внедрение модуля А (продолжительность: 5 дней),
тестирование модуля А (продолжительность: 6 дней),
интеграционное тестирование (продолжительность: 5 дней),
Развертывание (продолжительность: 1 день).

Общая продолжительность этого конкретного пути, если бы это был отдельный проект, было бы 44 дня (10 + 15 + 5 + 4 + 4 90 167 [для тестирование: это занимает 6 дней, однако из-за отношения SS и задержки 4 дней, 2 дня продолжительности тестирования проводятся параллельно реализация. Таким образом, требуется всего 4 дня дополнительного времени, следовательно, 4 дня добавляются на этот путь] +5+1).

Однако это не правильная продолжительность наш типовой проект!

Путь модуля B занимает больше времени достичь точки «тестирование модуля B завершено на 80%» (45 дней), т. е. условие запуска интеграционного теста. Поскольку требуется минимум всего 34 дней, чтобы модуль А завершил предыдущую операцию по интеграции test (т. е. тестирование модуля A), этот путь должен будет «ждать» пути модуль А, чтобы завершить тестирование модуля. Это «время ожидания» также называется резервом. или поплавок.

Заключение

Сетевая диаграмма расписания полезна визуализация последовательности и логических взаимосвязей действий в проект. Если следовать по стрелкам и брать типы отношений, а также с учетом опережений и отставаний можно определить продолжительность пути и, в конечном итоге, определить критический путь проекта.

Хотя последовательность действий часто делается с помощью программного обеспечения для управления проектами в настоящее время, очень важно понимать зависимости между действиями и их влияние на последовательность и проект расписание. Это важно для экзамена PMP, так как обычно их несколько. вопросы по календарному планированию, а также для разработки графиков проектов в упражняться.

Узнайте больше о методах планирования в нашем специальном разделе.

Сетевая диаграмма расписания проекта с пояснениями и примерами — ProjectPractical

Управление проектами — обширная область, для которой требуется несколько инструментов. Надзор за проектом от его концепции до завершения ложится тяжелым бременем на менеджера проекта, у которого всегда должна быть надлежащая документация.

Среди них график проекта. Чтобы помочь вам понять, что это такое, давайте сначала определим, что такое расписание проекта. Это расписание, в котором фиксируются и систематизируются все действия проекта, их продолжительность и общие этапы проекта.

Сетевая диаграмма расписания проекта получена из расписания проекта. В этой статье мы рассмотрим, что это такое, кто его использует, как он готовится, почему его следует использовать, а также его плюсы и минусы. Давайте начнем.

Что такое сетевая диаграмма расписания проекта?

Сетевая диаграмма расписания проекта фиксирует порядок, в котором операции проекта должны быть запланированы для учета их логических взаимосвязей. Он имеет различные пересечения, обычно называемые узлами, которые символизируют действия, тогда как стрелки показывают последовательность и взаимозависимость этих действий.

Этот инструмент помогает проектной группе представить все действия, которые они должны выполнить в ходе проекта. Он также устанавливает важную информацию, такую как продолжительность задачи, последовательность и зависимость.

Почему мы должны вас нанять? 5 лучших ответов…

Пожалуйста, включите JavaScript

Почему мы должны вас нанять? 5 лучших ответов

Сетевая диаграмма расписания проекта получена из сети расписания проекта, графа, показывающего все действия данного проекта, их продолжительность и взаимозависимости в заданном задании.

Этот инструмент помогает членам команды четко представлять последовательные и логические отношения между действиями данного проекта, устанавливая определенную последовательность задач и событий. Прежде чем мы углубимся в преимущества (которые мы рассмотрим в другом разделе статьи), давайте рассмотрим различные типы сетевых диаграмм проекта.

Типы сетевых диаграмм проекта

В управлении проектами существует только два типа сетевых диаграмм проекта. Это метод построения стрелочных диаграмм (ADM), также называемый сетевой диаграммой действий или действием по стрелке, и метод построения диаграмм приоритетов (PDM). Последнее также известно как сеть узлов или активность на узле.

Давайте рассмотрим их подробнее.

Метод стрелочной диаграммы (ADM)

На этой диаграмме стрелка используется для представления действий в данном проекте. Из-за его ограничений менеджеры проектов больше не полагаются на него. Тем не менее, мы по-прежнему будем освещать это, чтобы упростить идентификацию, если оно когда-либо появится в офисе или во время ваших проектов.

На этой диаграмме расписания проекта хвост стрелки означает начало данного действия, начало — его завершение, а продолжительность — его продолжительность. Каждая из стрелок на этой диаграмме соединена с двумя прямоугольниками, обычно называемыми узлами, которые обозначают начало или конец данного действия в последовательности.

Начальный узел действия называется i-узлом, а конечный узел — j-узлом. Таким образом, диаграмма ADM представляет только отношения между узлами и действиями, от начала до конца, или FS.

Что нам делать с фиктивными действиями? Руководителям проектов обычно рекомендуется включать такие стрелки, даже если они не представляют прямой связи. Эта диаграмма не может включать время опережения и задержки независимо друг от друга. Нужно ввести новые узлы и действия.

Метод диаграммы приоритета (PDM)

Это широко используемая и общепринятая диаграмма расписания проекта. Он более эффективен по сравнению с ADM. На этой диаграмме каждый из прямоугольников или узлов представляет действие, а стрелка устанавливает взаимосвязь между этими действиями.

В отличие от первого типа, этот метод диаграммы охватывает все четыре отношения. Это от начала до конца или FS, когда одно действие не может начаться до окончания другого, от начала до конца (ss), когда два действия не могут начаться одновременно, от завершения до конца (FF), когда две задачи должны заканчиваться одновременно, и от начала до конца. до финиша (SF), что довольно редко. Однако это происходит, когда одно действие не может закончиться, пока не начнется другое.

Этот метод снимает все ограничения ADM. Можно добавить опережение и добавить время вдоль стрелок. Таким образом, если для одного действия требуется пять дней, прежде чем может произойти следующее, вы можете просто добавить «5 дней» над стрелкой, представляющей взаимосвязь между двумя узлами.

Зачем вам нужна сетевая диаграмма расписания проекта?

Диаграмма расписания проекта служит нескольким целям. Он в основном используется для разработки и ведения учета последовательностей действий. Этот инструмент является частью управления расписанием проекта, и на него опираются другие методы планирования, такие как метод критического пути и сетевой анализ расписания.

Вы также можете использовать диаграмму для определения и обсуждения последовательностей и зависимостей в действиях. Он также играет жизненно важную роль в общении с заинтересованными сторонами. Однако обратите внимание, что этот инструмент представляет собой более подробный и сложный документ, который связывает последовательности и зависимости всех операций проекта с их графиком и продолжительностью в более крупных проектах.

Поэтому в таких проектах предпочтение отдается другим диаграммам и средствам представления, таким как диаграмма Ганта, а не диаграмме расписания проекта. Наконец, обратите внимание, что эту диаграмму можно также использовать для регистрации опережения и отставания данной деятельности. Это также относится к поплавкам и слакам. Вам понадобится диаграмма расписания проекта, чтобы определить действия, требующие наибольшей продолжительности.

Как создать сетевую диаграмму расписания проекта

Теперь, когда вы понимаете, что такое диаграмма расписания проекта, ее использование и некоторые типы, с которыми вы столкнетесь в своей рабочей среде, пришло время помочь вам. придумай один. Помните, что большинство этих инструментов управления проектами создаются с нуля, и поэтому вы должны понимать все шаги.

Давайте углубимся в это:

1.

Определение действий

Первый шаг в создании любого инструмента управления проектами, связанного с действиями по проекту, — определить эти действия. Мы советуем вам подготовить структуру разбивки работ, откуда вы получите рабочий пакет, который поможет вам составить список действий.

Мы полагаем, что у вас уже есть WBS, поскольку к настоящему времени вы должны были определить высокоуровневые результаты и рабочие пакеты. Далее разбейте рабочие пакеты на блоки, которые можно использовать для оценок и рабочих графиков.

Проще говоря, действия по проекту получаются после разбивки пакета работ. При этом придумайте список действий и атрибуты. Первый имеет идентификатор WBS, связанный с действием, именем действия, описанием и ресурсами, необходимыми для эффективной работы над действием.

Последний (атрибуты действия) имеет идентификатор структуры работы, имя действия, описание, предшественников и преемников данного действия. В нем также подробно описывается взаимосвязь предшествующих и последующих действий, а также навыки, необходимые для данного вида деятельности.

2.

Оценка продолжительности операций

Наш первый шаг должен помочь вам составить список операций и понять, какая работа необходима. Этот второй шаг заключается в том, чтобы придумать их оценки времени. Существует три основных метода оценки, которые можно использовать при определении продолжительности действия. Это аналоговые, параметрические и трехточечные.

Аналогичная оценка использует фактическую информацию о прошлых и предыдущих усилиях для определения действий, необходимых в текущей деятельности. Короче говоря, он использует прошлые данные для оценки текущей деятельности. Например, если проектная группа завершила предыдущую операцию за десять часов, вы можете использовать это как основу для оценки аналогичной работы.

С другой стороны, параметрическая оценка выбирает переменную или единицу внутри другой операции проекта и использует ее для оценки текущей операции. Например, если вы намереваетесь создать тысячу строк кода, но на создание десяти строк в прошлом проекте у вас ушел один час, этот метод предполагает, что вам потребуется 100 часов.

Метод трехточечной оценки рассматривает наилучшие, наихудшие и наиболее реалистичные оценки длительности заданных действий, прежде чем масштабировать их в формулу и выбирать наиболее реалистичную оценку. Лучшая формула для использования, если вы хотите получить правильную оценку: (Оптимистический + [4 * Наиболее вероятно] + Пессимистичный) / 6.

Убедитесь, что выбранный вами метод оценки дает наиболее точные оценки для вашего проекта.

3.

Последовательность действий

Это самая тяжелая часть сети графика проекта. Помните, что все эти прежние шаги выстраиваются в последовательность. Теперь, когда вы оценили продолжительность действий, пришло время придумать последовательность.

Здесь мы установим предшественников и последователей действий, взаимосвязь между действиями и то, как должна выглядеть последовательность. Первым шагом перед секвенированием является установление зависимостей. Какие действия зависят от других?

Внесите запись в электронную таблицу атрибутов действий с подробным описанием зависимостей действий. Затем вы можете продолжить и упорядочить свои действия после четкого определения зависимостей и их понимания. В электронной таблице вы создадите сеть расписания проекта, построите три столбца в верхнем левом углу и назовете их «Активность», «Предшественник» и «Длительность».

Мы советуем вам начать с перечисления действий в разумном порядке в столбце Действия, чтобы облегчить вам работу с ними на основе собранной информации. Как только список действий будет готов, добавьте информацию о предшественнике и продолжительности всех действий. Убедитесь, что вся введенная информация не противоречит рабочему заданию в списке действий.

На данном этапе у вас есть все необходимое для построения сетевой диаграммы расписания проекта. Последним шагом является отметка взаимозависимостей в документе атрибутов действий и описание отношений между ними.

Деятельность, предшествующая другой, устанавливает между ними связь, на которую следует обратить внимание. Затем необходимо определить тип взаимосвязи между этими действиями. Возможно, мы уже упоминали об этом в какой-то момент нашей статьи. Тем не менее, вот краткий обзор деятельности:

От начала до конца — это наиболее распространенный тип связи между операциями. Одно действие должно закончиться, прежде чем может начаться другое.
От начала до начала — Одно действие должно начаться до начала другого.
От финиша до финиша — Одно действие должно быть завершено, прежде чем может завершиться последующее действие.
От начала до конца — Хотя и редко, эта связь существует, когда одно действие должно начаться, прежде чем другое может закончиться.

4.

Создайте диаграмму

Последним шагом является создание сетевой диаграммы расписания проекта. Используйте всю собранную информацию для создания сетевой диаграммы проекта. Вы можете использовать Excel, Visio или любое другое приложение, которое считаете нужным.

Рекомендуется создать начальное поле, в котором вы хотели бы начать свой проект, прежде чем создавать поля с правой стороны начального поля для действий, у которых нет предшественников. Обратите внимание на идентификатор и продолжительность каждого из этих полей действия.

Сделайте это для всех действий и убедитесь, что последние указывают на конечную рамку. Однако учтите, что это не последний шаг. Прежде чем определить критический путь, определите пути действий на сетевой диаграмме. Это самый длинный путь деятельности, идущий от начала до конца.

Вы можете сделать это, записав все возможные пути от начала до конца, а затем просуммировав их продолжительность. Критический путь — это путь с наибольшей продолжительностью и обычно без резерва. Как только вы определили это, измените цвет всех стрелок, ведущих к действиям критического пути, чтобы их было легче увидеть.

Вот разбивка всего, что мы рассмотрели в этой части статьи, чтобы помочь вам составить наилучшую диаграмму расписания проекта.

a) Список действий и их продолжительность

b) Придумывание критического пути

Критический путь i, iii, vii и viii, который является самым длинным.

c) Сетевая диаграмма расписания проекта

Оранжевые стрелки указывают на важные части.

Преимущества использования Сетевая диаграмма расписания проекта

В ней указаны все задачи, которые необходимо выполнить для успеха проекта.
Идентифицирует критически важные действия и действия с «плавающими».
Помогает в правильном планировании.

Недостатки использования Сетевая диаграмма расписания проекта

Это занимает много времени. Придумывание сети расписания проекта занимает много времени.
Производство может быть дорогостоящим и может быть неверно истолковано, поскольку некоторые из них очень сложны.
Ошибки могут дорого обойтись, особенно если на них полностью положиться.

Заключение

Сеть расписания проекта играет жизненно важную роль в планировании действий в данных проектах, обеспечивая бесперебойную работу. Этот инструмент управления проектом должен быть подготовлен на этапе планирования проекта и использоваться руководителем проекта для повышения эффективности.

Как использовать сетевую диаграмму расписания проекта? [Пример]

Сетевая диаграмма расписания проекта используется для графического представления логических взаимосвязей между операциями проекта. Они нарисованы для отображения зависимостей проекта или отношений между двумя действиями и/или вехами. Их также называют логическими сетевыми диаграммами.

Существует три способа построения сетевой диаграммы проекта. К ним относятся:

Метод построения диаграмм приоритета (PDM): Этот метод также называется методом «Активность на узле» (AON) и является наиболее популярным способом построения диаграмм сети.
Метод построения стрелочных диаграмм (ADM): Этот метод также называется методом «Активность по стрелке» (AOA). Это несуществующий способ создания сетевых диаграмм, поскольку он имеет некоторые ограничения.
Методы условного построения диаграмм: они также обычно не используются.

Из вышеперечисленных методов в настоящее время используется только PDM. Он используется большинством современных инструментов планирования программного обеспечения и описан в Руководстве PMBOK.

Давайте разберемся с PDM, взглянув на несколько изображений и примеров.

Содержание

Сетевая диаграмма расписания проекта: пример и диаграмма

Основные принципы метода PDM:

Действия представлены в рамке
Вехи представлены в круге
Зависимости представлены стрелками
Действия/этапы разделены стрелками
Наконечник стрелки показывает последующее действие/веху
Конец стрелки показывает предшествующее действие/веху
Несколько стрелок могут исходить из действия/вехи, показывая, что существует более одного преемника.
Несколько стрелок могут оканчиваться действием/вехой, показывая, что существует более одного предшественника.

Примечание. Говорят, что действие «Y» зависит от другого действия «X», если Y требует ввода от X. Вы можете прочитать другие мои статьи о зависимостях проекта и четырех типах зависимостей в управлении проектами, чтобы узнать больше о зависимости.

На приведенном ниже рисунке показана примерная сетевая диаграмма проекта, построенная с использованием метода PDM.

На приведенном выше рисунке:

Есть 3 действия, а именно. A, B и C.
A, B и C имеют продолжительность 3 дня, 1 день и 5 дней соответственно.
Планируемая продолжительность каждого действия указана в соответствующем узле.
Есть 2 вехи, а именно. S и F.
S и F — стартовая и финишная вехи соответственно.
У A есть только 1 предшественник – веха S
У A есть только 1 преемник – действие B
У B есть только 1 предшественник – действие A
у B есть только 1 преемник – веха F B
У C есть только 1 предшественник — Milestone S
У C есть только 1 преемник — Milestone F

Вы можете прочитать мою статью об анализе критического пути, чтобы понять, как подготовить и решить сетевую диаграмму.

Преимущества сетевой диаграммы в управлении проектами

Сетевая диаграмма — это графическое представление графика проекта.

Картинка стоит тысячи слов, что видно из приведенного выше примера. Сетевая диаграмма позволяет команде проекта быстро понять состояние каждого действия. Его преимущества включают в себя:

Он устанавливает рабочие процессы проекта.
Предоставляет заинтересованным сторонам визуальное представление графика проекта.
Помогает отслеживать зависимости и потенциальные узкие места.

Исследования доказывают, что визуальное изображение данных может улучшить понимание и улучшить запоминание. По сути, это означает, что сетевая диаграмма может повысить производительность при одновременном снижении стресса среди членов проектной группы.

Метод построения диаграмм приоритета (PDM)

В методе построения диаграмм приоритета действия (или вехи) рисуются на узле, а стрелки, соединяющие узлы, изображают взаимосвязь между действиями. Ниже приведены некоторые ключевые моменты, касающиеся PDM.

Деятельность — это небольшая часть работы в проекте. Он представлен на узле и обычно рисуется в виде прямоугольника.

Веха — это действие нулевой продолжительности, которое не требует работы. Проект может иметь начальные и конечные вехи, а также промежуточные вехи. Он также представлен на узле и обычно рисуется в виде маленького круга.

Предшествующее действие/веха — просто называется предшественником. Предшественник логически предшествует зависимому действию/вехе.

Преемник Деятельность/Веха — Он просто называется преемником. Преемник — это зависимое действие/веха. Логично, что он идет после предшественника (ов).

Узел — все действия/этапы (предшественники и последователи) в сетевой диаграмме проекта отображаются на узле.

Стрелка – Зависимости между действиями/вехами представлены стрелками. Два связанных узла разделены однонаправленной стрелкой. Предшественники показаны по направлению к концу стрелки, а преемники показаны по направлению к острию стрелки.

Подсеть — просто называется подсетью. Это подразделение или часть полной сетевой схемы проекта.

Зависимости — Преемник (зависимый узел) может иметь более одного предшественника. Точно так же предшественник может иметь более одного преемника.

4 типа логических/проектных отношений в PDM

Чтобы понять логические отношения между двумя действиями, мы должны рассматривать каждое действие как набор двух отдельных событий. Это:

Начальное событие (S)
Финишное событие (F)

Таким образом, для двух связанных действий у нас будет два набора событий S и F соответственно. Для этих двух наборов у нас может быть четыре типа логических отношений между ними.

PDM включает 4 типа логических взаимосвязей между двумя зависимыми действиями/вехами. К ним относятся:

FS Отношения — начальное событие последующего зависит от конечного события предшественника. Вы можете обратиться к разделу Отношение «окончание-начало» (FS), чтобы полностью понять его.
SS Отношения — начальное событие потомка зависит начальное событие предшественника. Вы можете обратиться к Start-to-Start (SS), чтобы понять это полностью.
FF Отношение — событие Finish последующего события зависит от события Finish предшественника. Вы можете обратиться к Отношения между финишем и финишем (FF), чтобы понять это полностью.
SF Отношения — Событие завершения последующего события зависит от события Start предшественника. Вы можете обратиться к взаимосвязи Start-to-Finish (SF), чтобы понять это полностью.

Во всех вышеперечисленных отношениях событие Предшественника записывается первым, а событие Преемника записывается позже, например. FS означает конец предшественника и начало преемника.

Примечание. Поскольку вехи имеют нулевую продолжительность, их события начала и окончания совпадают.

2 типа модификаторов в PDM

PDM поддерживает два модификатора, которые можно применять к каждой взаимосвязи. Это:

Опережение
Отставание

Эти модификаторы не изменяют характер логической связи. Они просто изменяют события Start и Finish зависимых действий. Опережение ускоряет активность преемника, тогда как отставание задерживает ее. Вы можете обратиться к другим моим статьям о опережении и отставании в расписании проекта и к часто задаваемым вопросам о опережении и отставании, чтобы понять их полностью.

Заключительные мысли

Сетевая диаграмма проекта — один из многих способов представления расписания проекта. Это самый мощный способ анализа логических взаимосвязей между различными действиями и вехами. Некоторые из других популярных методов представления графика проекта:

Столбчатые диаграммы (известные как диаграммы Ганта)
Диаграммы этапов
Календари проекта

Более подробно

Используете ли вы сетевые диаграммы при составлении графика проекта ? Как вы их используете? Какие другие альтернативные методы вы используете для составления графиков ваших проектов?

Буду рад услышать от вас.

Теги:ГистограммаОпределенияПриоритет Метод построения диаграммСетевая диаграмма проектаРасписание проектаУправление временем

Сетевая диаграмма проекта в управлении проектами: определения и примеры |

Сетевая диаграмма проекта является жизненно важной концепцией управления проектами, поскольку она является основой вашего графика и помогает распределять ресурсы.

Если вы участвуете в управлении проектами, вы должны понимать сетевые диаграммы проекта, их типы и способы их использования.

Я подробно расскажу об этой концепции в сегодняшней статье в блоге, и я надеюсь, что после прочтения этой статьи у вас не останется никаких сомнений относительно этой концепции.

Давайте углубимся.

Сетевая диаграмма проекта представляет собой взаимосвязь действий, которая показывает все задачи проекта, продолжительность, логические связи и взаимозависимости действий внутри проекта.

Сетевые диаграммы проекта также известны как сетевые диаграммы расписания проекта.

Сетевая диаграмма проекта состоит из блоков, кругов, линий, пунктирных линий, стрелок и т. д., и вы можете быстро увидеть отношения между действиями.

Вы можете узнать последовательность действий и уточнить объем работ. Это также хороший инструмент для общения, который помогает вам сообщать о своем прогрессе и проблемах заинтересованным сторонам проекта.

Терминология сетевых диаграмм проекта

Ниже приведены некоторые термины сетевых диаграмм проекта.

Зависимость действия: Действие может быть предшественником или преемником. Предшественник предшествует действию, а преемник — после действия.

Лид: Лид — это количество времени, на которое можно продвигать действие.

Задержка: Задержка — это время ожидания между двумя задачами.

Плавающий: Плавающий в управлении проектами относится к истечению времени или задержке. Это может быть либо свободное плавание, либо полное плавание.

Free Float: Это допустимое время, в течение которого действие может проскользнуть, не затрагивая его преемника.

Total Float: Это количество дней, на которое можно отложить операцию без задержки даты завершения проекта.

Критический путь: Это самый длинный путь в сети, определяющий продолжительность проекта. Любая задержка в критически важной деятельности повлияет на продолжительность вашего проекта.

Как определить критический путь?

Просто нарисуйте схему сети и найдите самый длинный путь.

Как нарисовать сетевую диаграмму проекта

Структура декомпозиции работ заканчивается рабочими пакетами, а рабочие пакеты заканчиваются задачами или действиями. Чтобы нарисовать схему сети, вам необходимо выполнить следующие шаги.

Определение действий: Прежде всего, необходимо определить все действия проекта. Убедитесь, что они охватывают все задачи проекта.
Последовательность действий: Здесь вы упорядочиваете действия в порядке их возникновения.
Расчетная продолжительность действия: Здесь вы можете узнать, сколько времени займет выполнение действия.
Разработка расписания проекта: Здесь вы разрабатываете диаграмму сетевого расписания проекта.

Типы сетевой диаграммы проекта

Сетевая диаграмма расписания проекта может быть двух типов:

Действия на стрелочной диаграмме
Действия на диаграмме узлов

Действия на стрелочной диаграмме 90,19 90 Действия на стрелочной диаграмме указаны на стрелках, а вехи на узлах по кругу. Поскольку вехи являются событиями, они имеют нулевую продолжительность.
На приведенной ниже диаграмме показан пример сети диаграммы деятельности.
PERT (метод оценки и проверки программы) является примером сетевой диаграммы расписания AOA.
AOA использует только зависимость задачи от начала до конца.
Действия на диаграмме узлов
Действия на диаграммах узлов используются при разработке сетевых диаграмм и расписаний проекта. Они более распространены, чем «Активность на стрелочных диаграммах».
Здесь прямоугольники представляют действия, а стрелки показывают зависимости и взаимосвязи действий.
Действие на диаграммах узлов также известно как метод диаграмм приоритета (PDM) и имеет четыре типа зависимостей управления проектом.
Start-to-Start : В этом отношении действие A не может начаться, пока не началось B. Например, укладка трубопровода не может быть начата до тех пор, пока не будут начаты земляные работы.
Начало-окончание: В этом отношении действие A должно начаться до того, как мы сможем завершить действие B. Например, нормальное питание должно быть восстановлено (запущено), прежде чем вы сможете отключить (завершить) резервное питание.
Finish-To-Finish: В этом соотношении операция A должна быть завершена одновременно с операцией B. Например, при переработке нефти в результате реакции алкилирования выделяется большое количество тепла. Таким образом, циркуляция охлаждающей воды может быть остановлена (завершена) только после прекращения (завершения) алкилирования.
Finish-to-Start: В этом отношении операция A не может начаться, пока не будет завершена операция B. Это наиболее распространенная зависимость в сетевых диаграммах.
Примеры сетевых диаграмм проекта
Здесь мы обсудим три типа сетевых диаграмм проекта:

Метод оценки и анализа программы (PERT)

Сетевая диаграмма критического пути Техника оценки и проверки
Метод оценки и анализа программы был разработан ВМС США в 1957 году для планирования графика проекта Polaris.
Этот метод диаграммы планирования проекта помогает найти оценки длительности, когда действия имеют неопределенность, поэтому этот метод называется вероятностным методом.
PERT поможет вам разработать сетевые диаграммы, если у вас есть большой одноразовый проект без или с минимальным количеством исторических данных.
PERT использует метод оценки по трем точкам, чтобы предоставить вам оценку продолжительности активности.
Это средневзвешенное значение снижает погрешность и неопределенность оценки и повышает точность. Вот эти оценки:
- Наиболее вероятная оценка
- Оптимистичная оценка
- Пессимистическая оценка
Формула для расчета PERT выглядит следующим образом:
Tm — наиболее вероятная оценка. В этой оценке вероятность завершения действия является самой высокой.
То — оптимистичная оценка. Эта оценка учитывает наилучший сценарий, поэтому оценка длительности здесь самая короткая.
Tp — пессимистичная оценка. Это наихудший сценарий. Здесь вы определяете оценку с учетом всех неблагоприятных условий, так что это наибольшая продолжительность, которая потребуется для завершения действия.
PERT обеспечивает более точную оценку, рассматривая все возможные сценарии; это инструмент планирования для оценки продолжительности проекта.
Он также полезен при управлении рисками, планировании управления рисками и анализе методом Монте-Карло.
PERT обеспечивает оценку продолжительности с учетом неопределенности или риска.
Прочтите мой пост на PERT.
Сетевая диаграмма критического пути
Критический путь является наиболее распространенной концепцией сетевого анализа проекта. Г-н Морган Р. Уокер и Джеймс Э. Келли разработали эту технику в конце 1950-х годов.
Планировщики проектов используют этот метод для разработки графиков проектов, включая ИТ, исследования и строительство.
Прочитайте мой пост о методе критического пути, чтобы понять расчет.
Схема сети критической цепи
Метод критического пути имеет много недостатков и бесполезен для реальных проектов. Например, он предполагает неограниченную доступность ресурсов, чего нельзя сказать о большинстве проектов.
Метод критической цепи решает эти проблемы ограниченности ресурсов.
Эффективно устраняет конфликты ресурсов до начала проекта и использует буферы для управления проектом. Это уменьшает количество запросов на изменение, поскольку график реалистичен и надежен.
CCM — это расширенная версия CPM. Он включает в себя буферы, которые устраняют поплавки и улучшают изменение поведения, в том числе:
- Исключите закон Паркинсона: Закон Паркинсона гласит, что работа всегда расширяется, чтобы заполнить время, отведенное для ее завершения. На диаграмме CCM нет поплавка, поэтому закон Паркинсона здесь не играет никакой роли.
- Удаление синдрома студента: Синдром студента влияет на критический путь, когда члены команды не приступают к задаче до последнего момента. Активность в критической цепи не имеет позднего старта.
CCM использует выравнивание ресурсов для обеспечения оптимального использования ресурсов. Он учитывает ограничения ресурсов и выравнивает ресурсы для управления ограничениями.
Прокачка ресурсов иногда увеличивает продолжительность проекта, но график реалистичен, и меньше шансов, что вы отстанете от графика.
Критическая цепочка — это самый длинный путь на уровне ресурсов на сетевой диаграмме CCM.
Прочтите мой пост о методе критической цепи.
Использование сетевых диаграмм проекта
Сетевые диаграммы проекта используются в следующих целях:
- Управление графиками проекта
- Определение продолжительности проекта
- Надлежащее распределение ресурсов
- Оценка взаимосвязей между операциями проекта
- Назначение буферов, где это необходимо
Плюсы и минусы сетевых диаграмм проекта
Мы обсудили сетевую диаграмму расписания проекта; давайте теперь посмотрим на его плюсы и минусы.
Pros
- Визуально показывает все задачи
- Выявляет узкие места процесса
- Помогает разработать график проекта
- Показывает зависимость задачи
CONS
- Разработка диаграммы расписания проектов занимает время
- Для большого проекта, диаграмма может быть сложной
- . Незначительная ошибка может повлиять на расписание
- . Незначительная ошибка может повлиять на расписание