Про решение: Цитаты про решение | Citaty.info: цитаты на все случаи жизни

Содержание

Цитаты про принятие решений в жизни (100 цитат)

Часто нам приходится принимать какие-то решения. И не всегда они являются простыми. Иногда нужно просто выдохнуть и решиться. Если у вас есть какие-то сомнения, прочтите эти цитаты, которые помогут вам поверить в себя. Цитаты про принятие решений в жизни вы найдете у нас в подборке. Обязательно, какая-то из них вам поможет принять верное решение.

Судьба — очень удобное слово для тех, кто никогда не принимает решений.

При открытом обсуждении не только ошибки, но самые нелепости легко устраняются.

Ты никогда не решишь проблему, если будешь думать так же, как те, кто ее создал.

Ждать — мучительно. Забывать больно. Но худшее из страданий — не знать, какое решение принять.

Тому, кем овладевает гнев, зависть и другие негативные эмоции лучше повременить с принятием решения.

Моя проблема в том, что ты – ее решение.

Решения, принятые глухой ночью, обычно теряют силу при свете дня.

Слабый сомневается перед тем, как принять решение; сильный — после.

Вот бы мне кто-нибудь сказал, чего я хочу.

Если принял решение ты, пусть отныне не дрогнет рука.

Никакую проблему нельзя решить на том же уровне, на котором она возникла.

Люди просят совета только для поддержки решения, которое они уже приняли.

В сердечных делах никогда нельзя предлагать советов или решений… Только чистый носовой платок — в надлежащий момент.

Когда необходимо принять какое-либо важное решение, опаснее всего — просить совета у другого, ибо, за исключением нескольких чудаков, нет никого, кто искренне желал бы нам добра.

Решения, которые ты принимаешь после двух часов ночи — это неправильные решения.

Даже самые важные решения начинаются с маленьких идей.

Как часто бывает в несчастливые времена, благое решение было принято тогда, когда время было уже упущено.

Достаточно одного воспоминания, чтобы пелена перед глазами рассеялась, достаточно какой-то мелочи понять, что совершил ошибку, и тогда ты примешь решение, что тебе делать дальше с твоей жизнью.

Сон — лучшее решение, если нет других решений.

Не принимай решения, выслушав только одну сторону.

Нет неразрешимых проблем, есть неприятные решения.

Дорога в будущее зависит от принятых тобою решений сегодня.

Если кто либо знает, какое решение он должен принять, чтобы произвести нечто хорошее или помешать чему либо дурному, но не делает этого, то это называется малодушием.

Все знают, что «какого черта» — всегда самое правильное решение.

Я знаю, как нелегко даётся любое решение, но понял, что, перестав задавать вопросы, я никогда не смогу ничего добиться. Главное — из всех путей выбрать лучший, и тогда можно смело двигаться вперёд.

Проблема перестает интересовать нас, если она решена или если она оказалась не решаемой.

Жить вдвоём — значит вместе решать проблемы, которых не возникло бы, если бы вы не начали жить вдвоём.

Мои величайшие успехи происходили из решений, которые я принимал, когда не раздумывал, а просто делал, что мне подсказывало сердце. Даже если не мог дать разумного объяснения…

Решить задачу, говорил Декарт, — значит выиграть сражение. Но выиграть сражение не значит решить задачу.

В конце концов все как-то разрешается, пусть даже в худшую сторону…

Не слишком волнуйся о том, чтобы принять правильное решение. Просто прими решения, а затем сделай его правильным.

Решение вопроса есть путь к знанию.

Настанет день, и тебе придется решать, куда идти. И сразу надо идти туда, куда ты решил. Немедленно. Ты не имеешь права терять ни минуты. Тебе этого нельзя.

Не принимай решения, когда ты сердишься. Не давай обещания, когда ты счастлив.

Принцип второго элемента гласит, что основное решение любой проблемы заключено не в самой проблеме, а выявляется, когда в ситуацию вводится второй, противоположный этой проблеме элемент.

Иногда наши лучшие решения лишены всякого смысла…

Когда принимаешь для себя какое-то важное решение, главное — не передумать. А то от «больше не хочу тебя видеть» до «хочу от тебя детей» рукой подать .

На самом деле не существует правильных и неправильных решений. Это ухищрение интеллектуалов. Главное, чтобы решение было принято.

Решено пока ничего не решать.

Ваша жизнь меняется в тот момент, когда вы принимаете решение и начинаете действовать.

Человек активно старается не замечать всего, что противоречит ранее принятому им решению.

Чаще всего самые сложные решения в нашей жизни являются самыми правильными.

Пока мозг думает, задница уже приняла решение!

Наши решения не должны противоречить законам природы, если мы хотим, чтобы они приводили к поставленной цели, ибо если они будут им противоречить, то просто окажутся невыполнимыми.

Признание проблемы – половина успеха в её разрешении.

Обдумывать — искать оправдание для уже принятого решения.

Проблемы важнее решения. Решения могут устареть, а проблемы остаются.

Наверное, все расставания подобны прыжку с обрыва. Самое сложное — решиться. Как только окажешься в воздухе, тебе придется отпустить.

Если вы станете принимать решения так, как вам подсказывает сердце, то в результате вы получите сердечную болезнь.

В жизни нет безвыходных ситуаций, есть только непринятые решения.

Людям, которых ты любишь, говорить «нет» нельзя, во всяком случае часто. В том весь секрет. Когда же все-таки приходится, то твое «нет» должно прозвучать, как «да». Или добейся, чтобы они сами тебе сказали это «нет».

Все свои важные решений я принимаю с помощью — »’подбрасываю монетку»’.

Большая часть моих проблем не имеет решения или решение хуже самой проблемы.

Всем нам свойственно принимать глупые решения, но время — забавная штука, а иногда и немного волшебная: какое-либо глупое решение со временем может превратиться во что-то совершенно иное…

Иногда наши лучшие решения лишены всякого смысла.

Окончательное решение — решение, которое вы принимаете, прежде чем все решит жена.

Не важно, что ты делаешь, даже если не делаешь ничего, решение всегда остается за тобой.

Настоящее решение — это такое, после которого вы совершаете новое действие. Если действия нет, решение вы так и не приняли.

Лучше одно плохое решение, чем два хороших.

У меня сбой в системе принятия решений.

Ничто не решается в гневе.

Окончательное решение женщины редко бывает последним.

Подумав — решайся, а решившись — не думай.

Трудно сказать, чего больше заслуживает нерешительность — жалости или презрения, и неизвестно, что опаснее — принять ошибочное решение или не принимать никакого.

И на колебания надо решиться.

Решения, принятые глухой ночью, обычно теряют силу при свете дня.

Хорошее решение — результат опыта. А опыт — результат плохих решений.

У всякой проблемы всегда есть решение — простое, удобное и, конечно, ошибочное.

Но как научиться нести ответсвенность? Нужно жить в мире, принимать собственные решения, делать собственные ошибки.

В наше время мы страдаем не столько из-за недостатка информации, сколько от избытка ненужной, бесполезной информации, не имеющей никакого отношения к выходу из кризисных ситуаций. Найдите возможности отделить бесполезное от важного, и вы почувствуете, что владеете ситуацией.

Моя проблема в том, что ты – ее решение.

Имей мужество принять последствия своих решений.

Не ищите причину, ищите средство.

Проблемы не могут быть решены на том же уровне мышления, который создал их.

Я не могу решить уравнение, не зная переменных.

Разгадывая секрет успеха управленцев, стоит смотреть не на решение, а на способ, который позволил к нему прийти.

Люди просят совета только для поддержки решения, которое они уже приняли.

Для умной женщины мужчины — не проблема; для умной женщины мужчины — решение.

Совещания незаменимы, если вы решили ничего не делать.

Признание проблемы – половина успеха в её разрешении.

Люди каждый день принимают дурацкие решения.

Трудно быть эффективным и не противным.

Чаще всего самые сложные решения в нашей жизни являются самыми правильными.

Да уж, чего легче — сослаться, что время, мол, неподходящее, но каждый раз именно здесь и сейчас судьба вынуждает нас принимать решения.

Вы должны позволить себе видеть, а не судить то, что происходит вокруг. Уважайте факты, даже если они не совпадают с вашими ожиданиями.

Очевидно, высшее образование не способствует принятию умных решений.

У вас нет свободы воли, только иллюзия свободы. Вы вольны выбирать вкус зубной пасты или марку вина, но не более. Человечеству по-прежнему не достает мудрости, чтобы принимать важные решения.

Трудно найти тот единственный шаг, если вы все время проводите в штаб-квартире и не знаете, что происходит на рынке.

Все знают, что «какого черта» — всегда самое правильное решение.

Свободная воля мужчины заключается в том, чтобы найти женщину, которая будет решать за него.

Имейте в виду, что только пять процентов донесений разведки соответствует действительности. Хороший командир должен уметь выделить эти проценты.

Вот бы мне кто-нибудь сказал, чего я хочу.

Любая женщина ждёт того, кто возьмёт за неё ответственность, и ни одна не любит принимать окончательные решения.

Тому, кем владеет гнев, лучше всего повременить с принятием решения.

Но как научиться нести ответственность? Нужно жить в мире, принимать собственные решения, делать собственные ошибки.

Наши решения показывают кем мы являемся в действительности, гораздо лучше, чем наши способности.

Не сомневайся ни секунды, если придется выступить против своих коллег или действовать вопреки их решению. Бизнес не может все время приносить успех, если во главе его не стоит диктатор. Разумеется, лучше, если он в шелковых перчатках.

Всем нам свойственно принимать глупые решения, но время — забавная штука, а иногда и немного волшебная: какое-либо глупое решение со временем может превратиться во что-то совершенно иное…

Давайте решим о нашем будущем в будущем.

Когда необходимо сделать выбор, а вы его не делаете, — это тоже выбор.

 

Цитаты про решения. Высказывания и афоризмы о решении.

Высказывания, афоризмы и цитаты о решении.

Показано 1-30 из 94

Сортировка: Нет Популярность А-Я Длина

Like

+

95

Нельзя осуждать людей, которые не скоро решаются: есть, конечно, такие случаи, когда необходимо решать Быстро, но человек, скорый в решениях, обыкновенно ошибается больше того, кто решает медленно: зато надо беспощадно осуждать медленность в исполнении, когда все уже решено: она, можно сказать, вредит всегда, а полезной бывает только случайно; говорю это вам в предупреждение, так как многие в этом заблуждаются. ..

• Франческо Гвиччардини

Беспощадность, Решение

Like

+

83

Есть решения, которые отрезают путь назад. Их непременно надо принимать.

• Франц Кафка

Жизнь, Мудрые цитаты, Решение

Like

+

76

Нужно зализывать раны друг друга. Но если бесконечно зализывать незаживающие раны, то от языка ничего не останется.

• Кобо Абэ

Бесконечность, Жизнь, Раны, Решение

Like

+

90

Следует заранее примириться с тем, что всякое решение сомнительно, ибо это в порядке вещей, что, избегнув одной неприятности, попадешь в другую.

• Никколо Макиавелли

Неприятности, Решение

Like

+

78

Ни одно здравое решение не может быть принято без принятия во внимание не только мира, как он есть, но и мира, каким он будет.

• Айзек Азимов

Будущее, Настоящее, Решение

Like

+

79

Решения, принятые сгоряча, всегда представляются нам необычайно благородными и героическими, но, как правило, приводят к глупостям.

• Фридрих Энгельс

Решение

Like

+

80

Тому, кем владеет гнев, лучше повременить с принятием решения.

• Сенека Луций Анней

Решение, Эмоции

Like

+

88

До тех пор пока ты не принял окончательное решение, тебя будут мучить сомнения, ты будешь все время помнить о том, что есть шанс повернуть назад, и это не даст тебе работать эффективно. Но в тот момент, когда ты решишься полностью посвятить себя своему делу, Провидение оказывается на твоей стороне. Начинают происходить такие вещи, которые не могли бы случиться при иных обстоятельствах… На что бы ты ни был способен, о чем бы ты ни мечтал, начни осуществлять это. Смелость придает человеку силу и даже магическую власть. Решайся!

• Иоганн В. Гёте

Деятельность, Жизнь, Мотивирующие цитаты, Решение, Смелость, Событие, Человек

Like

+

82

Сама задача возникает тогда, когда материальные условия её решения уже имеются на лицо или по крайней мере, находятся в процессе становления.

• Карл Маркс

Мудрые цитаты, Процесс, Решение

Like

+

79

Мудрым решения ночью приходят.

• Григорий Богослов

Мудрец и Мудрый, Мудрость, Ночь, Решение

Like

+

75

Вы никогда не решите проблему, если будете думать так же, как тот, кто ее создал.

• Альберт Эйнштейн

Жизнь, Проблемы, Решение, Философия

Like

+

70

Кто хочет — ищет способ, кто не хочет — ищет причину.

• Сократ

Жизнь, Решение, Способ

Like

+

78

Не решай ничего опрометчиво, Не подумавши — действовать нечего.

• Абулькасим Фирдоуси

Мысли и Поступки, Решение

Like

+

92

В крайности — но только в крайности — можно принимать и рискованные решения.

• Вовенарг Люк де Клапье

Жизнь, Крайность, Решение

Like

+

78

Самое правильное решение часто бывает простым до глупости.

• Кобо Абэ

Решение

Like

+

80

Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень.

• Альберт Эйнштейн

Невозможное, Проблемы, Решение

Like

+

101

Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме.

• Альберт Эйнштейн

Мышление, Проблемы, Решение

Like

+

83

Наши решения в гораздо большей степени зависят от среды и обстоятельств, чем мы сами склонны в том себе признаться, а наш образ мыслей в значительной мере лишь воспроизводит ранее воспринятые впечатления и влияния.

• Стефан Цвейг

Образ, Обстоятельства, Решение

Like

+

89

Из мудрости вытекают следующие три особенности: выносить правильные решения, безошибочно говорить и делать то, что следует.

• Демокрит Абдерский

Мудрость, Мудрые цитаты, Опыт, Решение, Способности

Like

+

112

Бывают люди, которые не могут прийти к какому-нибудь решению, не откладывая этого дела на утро; это очень хорошо, но только могут быть случаи, когда при таком положении дела люди рискуют, что их унесут из дома с кроватью.

• Георг К. Лихтенберг

Решение, Риск, Смешные цитаты

Like

+

122

Если кто-либо знает, какое решение он должен принять, чтобы произвести нечто хорошее или помешать чему-то дурному, но не делает этого, — это называется малодушием.

• Бенедикт Спиноза

Жизнь, Малодушие, Решение

Like

+

78

Трудно сказать, чего больше заслуживает нерешительность — жалости или презрения, и неизвестно, что опаснее — принять ошибочное решение или не принимать никакого.

• Жан де Лабрюйер

Жизнь, Мудрые цитаты, Ошибки, Размышления, Решение

Like

+

90

Те сомнения, которые не разрешает теория, разрешит тебе практика.

• Людвиг А. фон Фейербах

Мотивирующие цитаты, Решение, Сомнения, Теория

Like

+

88

Запомни: неразрешимая проблема, непримиримое противоречие вынуждают тебя превозмочь себя, а значит, вырасти — иначе с ними не справишься.

• Антуан де Сент-Экзюпери

Противоречие, Решение, Смелость

Like

+

107

В жизни нет готовых решений. В жизни есть силы, которые движутся. Нужно их создавать. Тогда придут и решения.

• Антуан де Сент-Экзюпери

Жизнь, Решение

Like

+

78

Кто долго раздумывает, не всегда находит лучшее решение.

• Иоганн В. Гёте

Решение

Like

+

90

Беда в том, что самые простые вопросы мы стараемся решать хитро, а потому и делаем их необыкновенно сложными. Нужно искать простое решение.

• Антон П. Чехов

Беда, Вопрос, Решение

Like

+

96

Когда решение простое, это отвечает бог.

• Альберт Эйнштейн

Бог, Решение

Like

+

91

Никогда не теряй терпения — это последний ключ, отпирающий двери.

• Антуан де Сент-Экзюпери

Ключ, Решение, Терпение

Like

+

135

Ни одну проблему нельзя решить на том уровне сознания, на котором она была создана.

• Альберт Эйнштейн

Проблемы, Решение, Сознание

Топ 10 авторов

Омар Хайям525
Иосиф А. Бродский377
Уильям Шекспир410
Сенека Луций Анней421
Оскар Уайльд459
Лев Н. Толстой436
Игорь М. Губерман726
Ошо462
Станислав Е. Лец805
Марина И. Цветаева410

Больше популярных авторов

Топ 10 тем

Россия324
Родина112
Война309
Язык183
Мотивирующие цитаты880
Русские124
Время592
Власть391
Совесть228
Саркастичные цитаты434

Больше популярных тем

ООО ПРО РЕШЕНИЕ, Москва (ИНН 7707352514), реквизиты, выписка из ЕГРЮЛ, адрес, почта, сайт, телефон, финансовые показатели

Обновить браузер

Обновить браузер

Возможности

Интеграция

О системе

Статистика

Контакты

CfDJ8No4r7_PxytLmCxRl2AprPq67FViRZZO9lkxLSbzx1zCiXXVBwBHmJDU-37qqqbo0K-C3Oa49bL4zLn7NmfE5ysIDG8-3WcjbWjNrXno_T8dCIrdj9x6AMWlTex0jlU2KdlcbYQTL2HVhhUrXHBKaeY

Описание поисковой системы

энциклопедия поиска

ИНН

ОГРН

Санкционные списки

Поиск компаний

Руководитель организации

Судебные дела

Проверка аффилированности

Исполнительные производства

Реквизиты организации

Сведения о бенефициарах

Расчетный счет организации

Оценка кредитных рисков

Проверка блокировки расчетного счета

Численность сотрудников

Уставной капитал организации

Проверка на банкротство

Дата регистрации

Проверка контрагента по ИНН

КПП

ОКПО

Тендеры и госзакупки

Юридический адрес

Анализ финансового состояния

Учредители организации

Бухгалтерская отчетность

ОКТМО

ОКВЭД

Сравнение компаний

Проверка лицензии

Выписка из ЕГРЮЛ

Анализ конкурентов

Сайт организации

ОКОПФ

Сведения о регистрации

ОКФС

Филиалы и представительства

ОКОГУ

ОКАТО

Реестр недобросовестных поставщиков

Рейтинг компании

Проверь себя и контрагента

Должная осмотрительность

Банковские лицензии

Скоринг контрагентов

Лицензии на алкоголь

Мониторинг СМИ

Признаки хозяйственной деятельности

Репутационные риски

Комплаенс

Компания ООО ПРО РЕШЕНИЕ, адрес: г. Москва, пер. Угловой, д. 2 пом. VII ком. 2 зарегистрирована 07.10.2015. Организации присвоены ИНН 7707352514, ОГРН 1157746918010, КПП 770701001. Основным видом деятельности является деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и предоставление технических консультаций в этих областях, всего зарегистрировано 30 видов деятельности по ОКВЭД. Связи с другими компаниями отсутствуют.
Количество совладельцев (по данным ЕГРЮЛ): 1, генеральный директор — Тарасенков Михаил Александрович. Размер уставного капитала 10 000₽.
Компания ООО ПРО РЕШЕНИЕ не принимала участие в тендерах. В отношении компании нет исполнительных производств. ООО ПРО РЕШЕНИЕ не участвовало в арбитражных делах.
Реквизиты ООО ПРО РЕШЕНИЕ, юридический адрес, официальный сайт и выписка ЕГРЮЛ доступны в системе СПАРК (демо-доступ бесплатно).

Полная проверка контрагентов в СПАРКе

  • Неоплаченные долги
  • Арбитражные дела
  • Связи
  • Реорганизации и банкротства
  • Прочие факторы риска

Полная информация о компании ООО ПРО РЕШЕНИЕ

299₽

  • Регистрационные данные компании
  • Руководитель и основные владельцы
  • Контактная информация
  • Факторы риска
  • Признаки хозяйственной деятельности
  • Ключевые финансовые показатели в динамике
  • Проверка по реестрам ФНС

Купить Пример

999₽

Включен мониторинг изменений на год

  • Регистрационные данные компании
  • История изменения руководителей, наименования, адреса
  • Полный список адресов, телефонов, сайтов
  • Данные о совладельцах из различных источников
  • Связанные компании
  • Сведения о деятельности
  • Финансовая отчетность за несколько лет
  • Оценка финансового состояния

Купить Пример

Бесплатно

  • Отчет с полной информацией — СПАРК-ПРОФИЛЬ
  • Добавление контактных данных: телефон, сайт, почта
  • Добавление описания деятельности компании
  • Загрузка логотипа
  • Загрузка документов

Редактировать данные

СПАРК-Риски для 1С

Оценка надежности и мониторинг контрагентов

Узнать подробности

Заявка на демо-доступ

Заявки с указанием корпоративных email рассматриваются быстрее.

Вход в систему будет возможен только с IP-адреса, с которого подали заявку.

Компания

Телефон

Вышлем код подтверждения

Эл. почта

Вышлем ссылку для входа

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с правилами использования и обработкой персональных данных

Цитаты про решения

Моя проблема в том, что ты – ее решение.

Фредерик Бегбедер. Любовь живет три года

Вот бы мне кто-нибудь сказал, чего я хочу.

Фредерик Бегбедер. Любовь живет три года

Люди просят совета только для поддержки решения, которое они уже приняли. (Когда кто-то спрашивает совета он хочет, чтобы другие поддержали уже принятое решение.)

Клиника

Нет неразрешимых проблем, есть неприятные решения.

Бой с тенью

Все знают, что «какого черта» — всегда самое правильное решение.

Мэрилин Монро

Однажды в жизни нужно сделать важное решение, и хватает двадцати секунд безумной храбрости для того, чтобы произошло чудо.

Мы купили зоопарк

В конце концов все как-то разрешается, пусть даже в худшую сторону…

Господин Никто

Настанет день, и тебе придется решать, куда идти. И сразу надо идти туда, куда ты решил. Немедленно. Ты не имеешь права терять ни минуты. Тебе этого нельзя.

Джером Дэвид Сэлинджер. Над пропастью во ржи

Иногда наши лучшие решения лишены всякого смысла…

Как я встретил вашу маму

Признание проблемы – половина успеха в её разрешении.

Зигмунд Фрейд

Наверное, все расставания подобны прыжку с обрыва. Самое сложное — решиться. Как только окажешься в воздухе, тебе придется отпустить.

Лорен Оливер. Прежде, чем я упаду

Мы из поколения мужчин, выращенных женщинами. Поможет ли другая женщина, в решении наших проблем?


— Что было, то было. В тот момент ты приняла единственно верное решение.

Не важно, что ты делаешь, даже если не делаешь ничего, решение всегда остается за тобой.

Это были мы

В любом деле решение — лишь начало. Когда человек на что-нибудь решается, сделав выбор, он словно ныряет в стремительный поток, который унесет его туда, где он и не думал оказаться. (Принимая решения, человек бросается в стремительно несущейся поток, который может иногда унести его в такое место, о котором он даже не помышлял, когда принимал решение.)

Пауло Коэльо. Алхимик

Решения должны быть больше ваших проблем. Кто в доме хозяин?

Дональд Трамп

У меня сбой в системе принятия решений.

Фредерик Бегбедер. Романтический эгоист

Подумав — решайся, а решившись — не думай.

Японские пословицы и поговорки

Решения, принятые глухой ночью, обычно теряют силу при свете дня.

Диана Сеттерфилд. Тринадцатая сказка

Имей мужество принять последствия своих решений.

Анастасия Парфенова. Танцующая с Ауте

Быть счастливым — это не цель и не приобретенное благо. Это решение.

Я не могу решить уравнение, не зная переменных.

Мстители

Для умной женщины мужчины — не проблема; для умной женщины мужчины — решение.

Сари Габор (Шари Габор, Жа Жа Габор)

Люди каждый день принимают дурацкие решения.

Шаг вперед

Жить вдвоём — значит вместе решать проблемы, которых не возникло бы, если бы вы не начали жить вдвоём.

Бернар Вербер. Зеркало Кассандры

Да уж, чего легче — сослаться, что время, мол, неподходящее, но каждый раз именно здесь и сейчас судьба вынуждает нас принимать решения.

Марк Леви. Где ты?

У вас нет свободы воли, только иллюзия свободы. Вы вольны выбирать вкус зубной пасты или марку вина, но не более. Человечеству по-прежнему не достает мудрости, чтобы принимать важные решения.

Меняющие реальность

Наиболее важные решения – это не то, что вы делаете, а то, что вы решили не делать.

Стив Джобс

Свободная воля мужчины заключается в том, чтобы найти женщину, которая будет решать за него.

Бернар Вербер. Последний секрет

Наши решения показывают кем мы являемся в действительности, гораздо лучше, чем наши способности.

Джоан Роулинг. Гарри Поттер и Тайная комната

Давайте решим о нашем будущем в будущем.

Ван-Пис

Я был рад, что могу дать ответ незамедлительно. Так я и сделал. Я сказал, что не знаю.

Марк Твен

Может настоящая любовь — это решение? Решение начать отношения, отдавать себя кому-то, не думая, что получишь взамен, что будет больно и что вдруг это не тот человек. Может быть любовь — это выбор…

Любовь и другие катастрофы

Ты никогда не решишь проблему, если будешь думать так же, как те, кто ее создал. (Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привёл вас к этой проблеме.)

Альберт Эйнштейн

Улыбайся, слушай, соглашайся. А потом делай все, что так или иначе хотел сделать.

Роберт Дауни (младший)

На пути, по которому я следую, бывает так трудно принимать решения… Я боюсь ошибиться и ранить тебя и себя. Дороги расходятся. Я на распутье. Выбор всегда требует жертв, но без потерь невозможно идти вперед. Получается, что наша история — это сумма принятых нами решений.

Мятежный дух (2002)

Давайте жить решением, а не проблемами.

Близкие друзья

Во многих ситуациях бывает такая минута — единственная, — когда от принятого вами решения будет зависеть весь ход вашей жизни.
Благоприятный случай редко представляется дважды.

Андре Моруа. Письма незнакомке

… не забывайте решения, принятого в час страха.

Эмили Бронте. Грозовой перевал

Самые важные в жизни решения не бывают легкими.

Шаг вперед 3D

— Вот видишь, как сложно устроена наша жизнь: стоит принять решение, как судьба тут же подбрасывает тебе искушение — только успевай уворачиваться.

Одержимость

Чем больше нам обещают решений, тем реже упоминают проблемы и методы.

В нормальной ситуации ни одно решение не бывает на сто процентов правильным или неправильным.

Стиг Ларссон. Девушка, которая взрывала воздушные замки

Были страны, которые готовы были оплатить эту войну. Уверен, что найдутся страны, если не эти, то другие, которые будут готовы оплатить мирное решение этой проблемы.

Сергей Лавров

— Отлично. Приятно видеть, что традиция нашей компании — принимать худшие из всех возможных решений в любых ситуациях — передалось и новому поколению служащих.

Десятидюймовый герой

Решения, которые ты принимаешь после двух часов ночи — это неправильные решения.

Как я встретил вашу маму

Проблемы не могут быть решены на том же уровне мышления, который создал их.(Ты никогда не решишь проблему, если будешь думать так же, как те, кто ее создал.)(Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привёл вас к этой проблеме.)

Для семьи душевнобольного, а также для общества, его болезнь — проблема; для самого больного — решение.

Томас Сас

Друзья уважают решения друг друга, даже если не согласны с ними. Это называется преданность.

Людям, которых ты любишь, говорить «нет» нельзя, во всяком случае часто. В том весь секрет. Когда же все-таки приходится, то твое «нет» должно прозвучать, как «да». Или добейся, чтобы они сами тебе сказали это «нет».

Наши решения показывают, кем мы являемся в действительности, гораздо лучше, чем наши способности.

Решение стать губернатором для меня было самым сложным в жизни… После решения сделать эпиляцию в области бикини в 1986 году.

Но как научиться нести ответственность? Нужно жить в мире, принимать собственные решения, делать собственные ошибки.

…А в душе я танцую

Хорошая жизнь начинается только тогда, когда человек принял решение всегда подниматься после падения.

Принимая судьбоносные решения не пытайся обмануть Бога. Он обычно намного старше и опытнее.

Эмоциональное возбуждение — отличная платформа для принятия ошибочных решений.

Все проблемы имеют простые решения: вместо Титаника строй Ноев ковчег.

Саша Крамар

Верьте в то, что достижение любых Ваших целей возможно. Если Вы верите, что что—то возможно и достижимо, верите в это на самом деле, Ваш разум обязательно найдет способ сделать это. Вера в то, что решение существует, открывает дверь к этому самому решению.

Девид Шварц

С каждым решением мы меняем своё будущее.

Никто не изготовит замок без ключей. Так же и жизнь не даст проблемы без решения.

Решено пока ничего не решать.

99 франков

Музыка подобна драме. Королева (мелодия) пользуется большею властью, но решение остается всегда за королем.

Роберт Шуман

Очевидно, высшее образование не способствует принятию умных решений.(Похоже, высшее образование не гарантирует мудрых решений.)

Единственный способ для решения любых проблем — изменение образа мышления.

В сердечных делах никогда нельзя предлагать советов или решений… Только чистый носовой платок в надлежащий момент.

В конечном итоге мы сожалеем только о неиспользованных возможностях, об отношениях, которые мы боялись начать и решениях, которые мы слишком долго принимали.

Мужчины — это не решение всех проблем, но все разговоры, почему—то, сводятся к ним.

В жизни наступает момент, когда все вокруг кажется тесным. Все решения приняты. Остается только плестись дальше. Я знаю себя, как свои пять пальцев. Могу предсказать любую свою реакцию. Моя жизнь застыла в цементе, вся в ремнях и подушках безопасности. Я сделал все, чтобы дойти до этой точки — а теперь, когда дошел, мне до одури скучно. Самое трудное — понять, жив ли я еще.

К\ф Господин Никто

Говорят, на войне все решают не слова, а железо и кровь. Но что, если нам дано изменить однажды принятое решение? Уступим ли мы все равно насилию?

Лучшие умы, участвующие в игре под названием «бизнес», концентрируют свои усилия на решении главной задачи: овладеть долларом клиента прежде, чем это сделает другой.

Стюарт Чейз

Когда ты делаешь выбор в пользу того или иного решения, ты тем самым определяешь, каким будет твоё будущее.

Колин Тернер

Решение абсолютно любой задачи возможно путем изменения своего Я.

Страх проявляется, когда не знаешь какое решение принять.

Есть проблема, есть решение, нет денег.

Проблема появляется оттуда, откуда меньше всего ждешь, а решение прячется там, где реже всего ищешь.

Молчание и улыбка — это два мощных оружия. Улыбка является способом решения многих проблем, молчание же помогает их избежать.

Ты никогда не станешь настоящим командиром, если не научишься принимать тяжелые решения и претворять их в жизнь.

Андрэ Нортон. Эльфийский лорд

Если вы на самом деле хотите что—то сделать, то вы найдете решение. Если вы не очень—то и хотите, то найдете оправдание.

Нет проблем, есть только неприятные решения.

Эрик Берн

Ты задумывался когда-нибудь над тем, как самое маловажное решение способно в корне изменить всю твою жизнь?

Деннис Лехэйн. Таинственная река

Не надо сожалеть о сделанном. Исправь побыстрее свои ошибки, если ты сознателен, хорошим поступком. Так, как мы в школе исправляли задачку на грифельной доске, наполовину стирая неправильное решение. Это лучше, чем смачивать губку слезами — и меньше потеря времени, и больше толка.

Элизабет Гаскелл «Север и Юг»

Любая женщина ждёт того, кто возьмёт за неё ответственность, и ни одна не любит принимать окончательные решения.

Эльчин Сафарли. Мне тебя обещали

Решение сложной задачи всегда поручайте ленивому сотруднику — он найдет самый простой путь…

Всем нам свойственно принимать глупые решения, но время — забавная штука, а иногда и немного волшебная: какое—либо глупое решение со временем может превратиться во что—то совершенно иное…

Сложно не принять решение, а пережить последствия.

Законопослушный гражданин

Каждая проблема имеет несколько решений, в частности, неразрешимая имеет множество доказательств отсутствия таковых.

Жизнь — это загадка. Сложная, печальная, трудная, но радость от её решения восхитительна. И именно это привлекает людей.

Не приходите ко мне со своими проблемами — предложите мне их решение.

Ричард Бренсон

Нерешительность, отсрочки в принятии решения и даже отсутствие решений тоже ЯВЛЯЮТСЯ решениями. И последствия их, позитивные или негативные, так же необратимы и значимы, как последствия принятых решений.

Джефф О`Лири

Коллегиальное решение — это решение начальника, которое он навязывает своим коллегам по работе.

Если есть проблема, значит и есть ее решение.

Самое трудное решение – начать действовать, остальные зависит только от силы воли.

Амелия Эрхарт

Мы все принимаем какие—то решение, главное при этом оставаться счастливым.

Окончательное решение — решение, которое вы принимаете, прежде чем все решит жена.

Леонард Луис Левинсон

Любовные отношения — не результат логического решения. Они приходят, когда мы ощущаем необычное единение с другим человеком.

Людям, которых ты любишь, говорить «нет» нельзя, во всяком случае часто. В том весь секрет. Когда же все-таки приходится, то твое «нет» должно прозвучать, как «да». Или добейся, чтобы они сами тебе сказали это «нет».

Марио Пьюзо. Крестный отец. Сицилиец

Человек становится взрослым, когда научается принимать решения, осознавая их последствия и необратимость.

Никакая перемена не приведет к обновлению, пока человек не посмотрит на вещи взглядом дикого кабана… К этому Эцуко не была готова. Поскольку мы наделены человеческими глазами, то, с какой бы стороны мы ни смотрели на вещи, решение всегда будет одно и то же…

Юкио Мисима «Жажда любви»

Как можно быть счастливой, скрывая всё в себе? Нельзя принимать в слезах важное решение.

Бывают решения, при принятии которых тараканы в голове аплодируют стоя.

Ваша жизнь – результат не обстоятельств, а ваших собственных решений.

Стивен Кови

Природа насмехается над решениями и повелениями князей, императоров и монархов, и по их требованию она не изменила бы ни на йоту свои законы.

Галилео Галилей

Каждый сам принимает решения и несет ответственность за свои поступки.

Как правило, устойчивый успех достигается не за счет отчаянного («повеситься на шнурках») однократного («сейчас или никогда! ») рывка или подвига, а в результате каждодневного принятия решений и их выполнения.

Стивен Кови

Достаточно одного воспоминания, чтобы пелена перед глазами рассеялась, достаточно какой—то мелочи понять, что совершил ошибку, и тогда ты примешь решение, что тебе делать дальше с твоей жизнью.

Миллионеры — это обычные люди, которые когда—то приняли решение добиться из ряда вон выходящих результатов.

Колин Тернер

Всегда опирайтесь на мысль о том, что ваше собственное решение добиться успеха намного важнее всего другого.

Авраам Линкольн

Чем охотнее человек принимает решения, тем труднее его заставить отвечать за последствия.

Все сбывается, когда решение быть счастливым становится стилем жизни.

 

Нашу судьбу формируют именно те маленькие решения и не заметные решения, которые мы принимаем по 100 раз за день.

Энтони Роббинс

Жизнь создаёт вам ситуации, вы ищите пути их решения.

Пожалуй, в самом начале любых отношений всегда есть момент, когда человек сам решает, влюбляться или нет. Иногда он принимает такое решение ещё до встречи с потенциальным объектом страсти — намерение влюбиться есть, а кто под руку подвернётся — дело десятое. Другое дело, что такое решение мало кто принимает осознанно.

Макс Фрай. Ключ из желтого металла

Одно слово может изменить твое решение. Одно чувство может изменить твою жизнь. Один человек может изменить тебя…

Если вы затягиваете принятие решения, значит, вы уже приняли решение оставить все по—старому.

Человек — самое нелогичное создание на планете. Потому что только люди способны принимать, казалось бы, совершенно неожиданные решения и делать абсолютные глупости, при этом думая, что поступки их вполне обоснованы.

Саммит это не решение проблем, а создание проблем.

Решение насмарку бывает только у несуществующих проблем.

Именно в этом больше всего нуждается женщина. Она ищет в своем супруге честность, хочет чувствовать в нем опору, уважать его суждения и, если придется принимать трудное решение, спокойно довериться ему.

Любое решение плодит новые проблемы. Причем, решение могут находить одни, а проблемы от этого возникать совсем у других.

Правильно принятое решение, оно потом — не удивляет.

Порой, от нерешительности теряешь больше, чем от неверного решения.

Гораздо труднее правильно увидеть проблему, чем найти решение.

Джон Бернал

То, что я из себя представляю — это не результат обстоятельств. Это результат моих решений.

Стивен Кови

Любое достижение начинается с решения попробовать.

Михаил Барышников

«То ли с бодуна…» Кеосаян о словах Зеленского про решение Канады

https://radiosputnik.ria.ru/20220712/zelenskiy-1801897927.html

«То ли с бодуна…» Кеосаян о словах Зеленского про решение Канады

«То ли с бодуна…» Кеосаян о словах Зеленского про решение Канады

«То ли с бодуна…» Кеосаян о словах Зеленского про решение Канады

Радио Sputnik, 12.07.2022

2022-07-12T12:12

2022-07-12T12:12

2022-07-12T12:37

сказано в эфире

тигран кеосаян

владимир зеленский

канада

германия

украина

северный поток

санкции в отношении россии

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21. img.ria.ru/images/07e6/06/14/1796703156_0:0:2819:1585_1920x0_80_0_0_c1c533685381e3f499d2334c537426e1.jpg

Новая Каховка, патриотизм, указ Путина и жизнь без YouTube

Чего добиваются украинские военные, когда обстреливают мирные города, в частности, Новую Каховку? Какие темы могут затронуть Владимир Путин и Реджеп Тайип Эрдоган на предстоящей встрече? Что может значить указ российского президента об упрощенном получении гражданства для всех жителей Украины? Отвечаем на эти и другие вопросы в программе «Утренний рык с Тиграном Кеосаяном» на радио Sputnik. Тигран Кеосаян: Украина, которая в лице Зеленского Володи заявила, что как можно было сдать назад, отдать турбину. Как же так, даете заработать «путинскому режиму». Тоже с мозгами большая проблема. Скажи пожалуйста, Вова, а если не будут прокачивать газ туда, вы откуда будите иметь нефть и газ? Вы откуда энергоресурсы будите брать? Задумывался? Твои друзья-советники задумывались? Причем все заявления, они ночные у Володи, чтобы в Америке был нормальный рабочий день. Не знаю, почему всегда ночью, так, чтобы было удобно не украинцам, а американцам. Тигран Кеосаян: конечно, мы с вами уже привыкли, что украинские власти не считают юго-восток Украины вообще Украиной. Судя по тому, как нацистские батальоны в Мариуполе и других городах обращаются с мирным население. Как берут в заложники, как размещают артиллерию среди мирных домов, школ, инфраструктуры. Как они раскидывают свои стрелковые точки между этажами, где продолжают жить мирные люди. Но тут масштабы могут быть другими. Масштабы потерь могут быть другими. И масштабы военных преступлений могут быть другими. Тигран Кеосаян: что такое ЦИПсО? ЦИПсО могут находиться в любом бараке, в любом бункере, на любой станции метро работать. Сейчас говорят, что кто-то во Львове, где-то в Одессе. Это же не министерство пропаганды Геббельса, сидящее в одном здании, и его можно накрыть одним ударом. Это другая война уже, это другое время. Ты можешь быть во Львове, в Пловдиве, в Варшаве или в Нью-Йорке. По поводу того, почему мы не разрушаем телебашни, мне кажется, потому что Илон Маск, вернее, американское правительство обеспечило этот Starlink. Обессмысливается, когда ты разрушаешь ретрансляторы, если у тебя уже есть интернет. Тигран Кеосаян: наши ощущения — «все пропало, все пропало» — зависят от нашей сытости, от нашего благосостояния. Нам всем всегда, как бы нам хорошо не было, нам кажется, что может быть еще лучше. Поэтому самая большая трагедия для меня — это когда люди забывают, откуда вышли. Из какого ужаса мы все вышли. Из каких по-настоящему тяжелых, адских, невыносимых условий мы вышли. Вы на это мне скажите: ну, что нам теперь все время с этим сравнивать? Нет. Не у каждого народа, не у каждой нации есть этот опыт. И опыт этот забывать не следует. Тигран Кеосаян: каждое время, каждая ситуация жизненная для каждого человека порождает основные вопросы. И они могут меняться. На сегодняшний день, единственное, что меня беспокоит: как бы все те жертвы и весь наш пыл, пассионарность, государственная, имеется в виду, пассионарность и пыл не ушли бы, как пар в гудок. Это меня беспокоит больше всего. Чтобы в новых условиях, в которые нас, кстати, поставил Запад своей глухотой, высокомерием и нежеланием в серьез рассматривать наши требования, предложения о безопасности, своим некомпетентным внедрением на Украину, чтобы то, что мы делаем, и тот шанс исторический, который нам дан Богом, мы бы не профукали. Тигран Кеосаян: есть огромное количество людей, мне кажется, под десяточку, которые выехали из Украины на Запад. У кого-то складывается, у кого-то не складывается. Причем, вы же знаете, что многие и не могли на восток выехать, потому что стояли заградотряды и всех выпускали только на Запад. Я знаю одно, что украинское гражданство, есть статистика, немного желающих получить, если не считать Невзорова, Кощея нашего смертного, не знаю, кто там еще за гражданством украинским стоит. А за российским в принципе, конечно, стоят. Тигран Кеосаян: конечно, Эрдоган нам не друг. Он ситуативный союзник или партнер, я бы так сформулировал. Да и нет сейчас плотных союзников, не союзников, врагов. Все ситуативно. И Китай ведет себя достаточно осторожно и взвешенно, и думает он только о себе. Как мы понимаем, в нашем представлении воспринимаем слово «союзничество». В 19 веке венгерское восстание Николай подавил. Зачем? Нам это вообще было не интересно. Мало того, это было вредно для нас. Но мы же союзники. Мы подавили, а потом наши союзники, ради которых мы подавили это восстание, в частности, Австро-Венгрия устроила нам Крымскую войну. Мы воспринимаем это слово до сих пор в силу нашего национального характера. А в политике, как выяснилось, нет друзей. Тигран Кеосаян: Как защитить уже освобожденные территории от обстрелов? Отодвигать линию фронта. Больше никак. Ограничивать доставку вооружений, ставить перед западными кураторами Украины неразрешимые задачи, дилеммы, через которые они будут думать: доставлять им оружие или не доставлять. Не знаю, как еще с этим быть. Понимаете, СВО, как ты ее не назови, для линии фронта и для проживающих людей по две стороны от нее, она все равно связана с обстрелами, со взрывами, со всем тем, что мы с вами видели в фильмах про Великую Отечественную Войну.

audio/mpeg

«Ночное» заявление Владимира Зеленского, который счел «неприемлемым» решение Канады по турбине для «Северного потока» прокомментировал в эфире своей авторской программы на радио Sputnik кинорежиссер, сценарист, продюсер Тигран Кеосаян. Заявление Владимира Зеленского по поводу решение Канады вернуть турбину для «Северного потока» лишено всякой логики, считает кинорежиссер, сценарист, продюсер Тигран Кеосаян.Ранее Зеленский осудил решение канадских властей вернуть в Германию отремонтированную турбину для газопровода «Северный поток», назвав этот шаг «абсолютно неприемлемым исключением из санкционного режима против России». По словам Зеленского, решение представляет опасность «не только для Украины, а для всех стран демократического мира».Как обратил внимание Тигран Кеосаян, почти все подобные заявления Зеленский делает в ночное время.Эфир программы слушайте здесь:Коротко и по делу. Только отборные цитаты в нашем Телеграм-канале.

https://radiosputnik.ria.ru/20220708/zelenskiy-1801260739.html

канада

германия

украина

Радио Sputnik

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2022

Радио Sputnik

1

5

4. 7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://radiosputnik.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

Радио Sputnik

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

1920

1080

true

1920

1440

true

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e6/06/14/1796703156_0:0:2729:2047_1920x0_80_0_0_f723ac7a518e65b43740cae322ed41e7.jpg

1920

1920

true

Радио Sputnik

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Радио Sputnik

1

5

4.7

96

[email protected] ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

тигран кеосаян, владимир зеленский, канада, германия, украина, северный поток, санкции в отношении россии, подкасты – радио sputnik

Сказано в эфире, Тигран Кеосаян, Владимир Зеленский, Канада, Германия, Украина, Северный поток, Санкции в отношении России, Подкасты – Радио Sputnik

«На шестой Олимпиаде подряд Россия украла момент у чистых спортсменов». Валиеву оставили в Пекине – и мир содрогнулся

Сразу было ясно, что каким бы ни было решение Спортивного арбитражного суда (CAS) по Камиле Валиевой, но недовольных на Олимпиаде-2022 будет много.

Так и случилось – как только суд допустил Камилу до личного турнира в Пекине, на арбитров (а также на Валиеву и Россию в целом) обрушилась стена критики из-за границы.

Мы собрали самые интересные мнения.

В Америке уверены – Россия снова всех обманула

Глава Олимпийского комитета США Сара Хиршланд: «Мы разочарованы тем посылом, которое несет это решение. Коллективная ответственность всего олимпийского движения – защищать целостность спорта и следить, чтобы спортсмены, тренеры и все остальные оставались в рамках высоких стандартов.

Спортсмены имеют право знать, что они соревнуются на честном поле. К сожалению, этим решением им было отказано в таком праве. Это новая глава в систематическом и всеобъемлющем неуважении России к чистому спорту. Мы знаем, что дело еще не закрыто, и мы призываем все олимпийское движение продолжать борьбу за чистый спорт во имя спортсменов со всего мира».

Президент НОК Канады Триша Смит: «Ситуация, которая сложилась в связи с допинговым делом российской фигуристки, крайне неприятна и печальна для спортсменов.

НОК Канады всецело привержен чистоте спорта, и мы твердо верим, что никому, кто замешан в допинге или в коррупционных схемах, нет места в олимпийском движении.

Мы надеемся, что решение CAS стало итогом справедливого процессуального разбирательства, но мы крайне разочарованы этим результатом».

Глава Американского антидопингового агентства (USADA) Трэвис Тайгерт: «Только время покажет, будет ли Валиева участвовать в этих Играх и будут ли аннулированы все ее результаты.

К сожалению, так или иначе, на шестых Олимпийских играх подряд Россия взломала соревнования и украла момент у чистых спортсменов и публики.

А еще русские и мировая антидопинговая система ужасно подвели эту молодую спортсменку, несправедливо ввергнув ее в этот хаос».

Бронзовый призер ЧМ-2008 американский фигурист Джонни Вейр: «Не смогу смириться с этим решением. Был положительный тест на допинг, поэтому спортсмен, у которого был положительный результат, независимо от возраста или времени анализа теста, не должен быть допущен к соревнованиям с чистыми атлетами».

Олимпийская чемпионка по фигурному катанию Тара Липински: «Я категорически не согласна с этим решением. У нее был положительный тест, и я не сомневаюсь, что ее нельзя допускать к соревнованиям.

Независимо от возраста или времени проведения теста. Я считаю, что это оставит вечный шрам на всем спорте».

Олимпийская чемпионка Ю-На Ким: «Спортсмен, нарушивший допинг-правила, не может участвовать в игре. Этот принцип должен соблюдаться без исключения. Усилия и мечты всех спортсменов одинаково ценны».

Американская журналистка Кристин Бреннан: «Решение CAS: Камила Валиева допущена к соревнованиям. Какой мрачный день для борьбы с допингом в спорте».

Американский журналист Филипп Херш: «Если вы соревнуетесь со взрослыми, к вам следует относиться как к взрослому человеку – в случае допинга и всего остального. На таком уровне конкуренции идея «защищенного лица» смехотворна.

Это побуждает людей использовать защиту как способ обойти правила».

Американский блогер Дейв Лиз: «С учетом сегодняшнего постановления фигуристы теперь знают, что можно использовать препараты, повышающие работоспособность, если вы несовершеннолетний и если вы представляете могущественную страну с нулевой этикой.

Долгие годы сообщество фигурного катания знало о том, что в судействе царит коррупция. Теперь широкая общественность знает о темной стороне фигурного катания: молодых атлетов накачивают препаратами, подставляя их под удар в интересах государства. Останутся ли зрители?

В следующий раз, когда Тед Бартон и компания будут восхищаться квадами и тройными акселями в исполнении российских юниорок, подумайте, откуда такой успех и что пришлось вытерпеть девушкам».

А вот что думают серьезные организации: ISU уважает решение, WADA разочаровано

Международный союз конькобежцев (ISU): «После слушаний выездной панели CAS по арбитражным процедурам, касающимся фигуристки Камилы Валиевой (Олимпийский комитет России), ISU должным образом принял к сведению решение о том, что временное отстранение Валиевой остается отмененным, и с уважением отнесся к нему.

ISU ожидает документы с обоснованием решения, союзу нужно время для оценки, прежде чем давать дальнейшие комментарии».

Международное агентство допинг-тестирования (ITA): «Разбирательства по факту очевидного нарушения антидопинговых правил, включая право спортсмена запросить анализ пробы Б, будет продолжены РУСАДА в установленном порядке.

Учитывая, что судебный процесс по делу не завершен, ITA не будет предоставлять никаких дополнительных комментариев. Любая дополнительная информация по делу будет опубликована в виде заявления».

WADA: «Апелляция в CAS была основана на позиции WADA о том, что решение дисциплинарного комитета РУСАДА об отмене обязательного временного отстранения спортсмена не соответствовало положениям Всемирного антидопингового кодекса.

Поэтому WADA разочаровано сегодняшним решением панели CAS».

Россия ликует: Железняков пишет стихи, а Губерниев посылает всех в жопу

Гендиректор Федерации фигурного катания России (ФФКР) Александр Коган: «Прежде всего нужно сказать: да, действительно, на долю девочки, одного из самых ярких явлений за последнее время в фигурном катании, выпали достаточно серьезное психологическое испытание, давление, нагрузка.

Она до последней минуты не знала, что происходит. Мы рады такому решению CAS, благодарны за справедливое решение, в котором возобладал здравый смысл».

Президент ФФКР Александр Горшков: «Единственное, что тут можно сказать – здравый смысл и справедливость восторжествовали.

Насколько растянется весь процесс? Это вопрос юридический, мы еще пока не знаем. Главное, что она допущена».

Глава Федерации художественной гимнастики России (ФХГР) Ирина Винер: «Я рада, что очередная провокация, которая началась еще летом, не удалась.

Видимо, после прошлого скандала они не стали дальше раздувать и приняли правильное, взвешенное решение. Я очень счастлива за девочку, тренеров и всю нашу страну».

Олимпийский комитет России: «Юристы ОКР совместно с адвокатами Спортсменки доказали, что решение ДАК РАА «РУСАДА» должно быть оставлено в силе, а за Спортсменкой сохранено ее законное право участвовать в Олимпийских играх.

Олимпийский комитет России продолжает последовательно отстаивать права и интересы российских спортсменов.

Вместе с тем, мы считаем исключительно важным проведение полноценного объективного расследования для установления всех обстоятельств ситуации с положительной допинг-пробой Спортсменки».

Алексей Железянков, хореограф группы Этери Тутберидзе: «Неделю вся страна не спит! Неделю весь мир молится. Сегодня все счастливы. Давай, девочка наша, лети, ангел, лети!».

Комментатор Дмитрий Губерниев: «Было понятно, что американский вой подымется. Они сейчас надуются, как мыльный пузырь, от злости от этого решения. А потом лопнут! Мы были к этому готовы. Так что, американские друзья, спасибо вам! И идите в жопу.

Отвечу словами классика: «Нравится, не нравится – терпи моя красавица». Говорить тут больше нечего. Завтра Валиева выйдет выступать, и все они лопнут и обольют всех вокруг себя желчью и ядом. Так надуются и лопнут, что не собрать их больше будет, бедняг».

Фото: РИА Новости/Алексей Майшев, Григорий Сысоев; Gettyimages.ru/Jamie Squire; REUTERS/Evgenia Novozhenina

Использовать Центр облачных решений Microsoft

Твиттер LinkedIn Фейсбук Эл. адрес

  • Статья
  • 5 минут на чтение

Центр облачных решений Microsoft предоставляет центральное место для развертывания и настройки отраслевых облачных решений Microsoft. Это дает клиентам и партнерам единое представление об отраслевых облачных возможностях для беспрепятственной подготовки в Microsoft 365, Microsoft Azure, Microsoft Dynamics 365 и Microsoft Power Platform.

Центр решений поможет вам и упростит процесс развертывания. Он проверяет лицензионные требования и зависимости, чтобы убедиться, что у вас есть все необходимое для развертывания.

В этой статье представлен обзор того, как использовать Центр решений для развертывания решений.

Примечание

Для получения конкретных рекомендаций по использованию Центра решений для развертывания решений Microsoft Cloud для вашей отрасли см.:

  • Установка и настройка Microsoft Cloud для здравоохранения
  • Установка и настройка Microsoft Cloud для розничной торговли
  • Установка и настройка Microsoft Cloud для финансовых услуг
  • Установка и настройка Microsoft Cloud для некоммерческих организаций

Предварительные условия

Для развертывания решений с помощью Центра решений:

  • У вас должна быть учетная запись Microsoft.
  • Вы должны быть администратором Microsoft Power Platform, администратором Dynamics 365 или администратором арендатора.
  • У вас должны быть лицензии на решения и приложения, которые вы развертываете. Если в вашей организации нет необходимых лицензий, вы получите уведомление в процессе развертывания.

Развертывание решений

  1. Войдите в Центр решений, используя учетные данные администратора.

  2. На левой навигационной панели перейдите к Решения , а затем выберите свою отрасль.

  3. На странице «Решения» вы увидите список возможностей или решений, в зависимости от выбранной вами отрасли.

    Вот пример страницы Microsoft Cloud for Financial Services, демонстрирующий возможности предложения.

    Для каждой возможности вы можете:

    • Выберите Быстрый просмотр , чтобы узнать больше о возможностях и решениях, приложениях и службах, которые являются их частью.
    • Выберите карту возможностей, чтобы просмотреть и развернуть решения для этой возможности. После выбора карты возможностей можно выбрать Все в списке Фильтровать по возможностям , чтобы просмотреть все доступные решения для отрасли.

    Вот пример страницы Microsoft Cloud для некоммерческих организаций, на которой показаны предлагаемые решения.

    • Для каждого решения можно выбрать Быстрый просмотр , чтобы узнать больше о решении, зависимостях, необходимых для его развертывания, и получить ссылки на дополнительную информацию.
  4. Выберите решения, которые вы хотите развернуть. В зависимости от решения вы увидите вариант Перейти к настройке или Добавить .

    • Если вы видите параметр Перейти к настройке , выберите его. Вы попадете на страницу для настройки решения. В зависимости от решения это может быть центр администрирования Microsoft 365 или страница, на которой можно скачать и установить решение.
    • Если вы видите параметр Добавить , выберите его. Вы можете добавить одно, несколько или все решения. Затем в правом верхнем углу страницы выберите Развернуть , чтобы развернуть добавленные решения. Вы получите инструкции по процессу развертывания из Центра решений, и решения будут развернуты в фоновом режиме. Перейдите к шагу 5 в этой статье, чтобы узнать о следующих шагах.

    Если вам не хватает одной или нескольких лицензий, вы увидите сообщение вместо возможности выбора решения. Выберите Подробнее ссылка в сообщении, чтобы узнать, какие лицензии вам нужны.

    Примечание

    В оставшейся части этой статьи описываются действия по завершению процесса развертывания для решений, использующих параметр Добавить .

  5. В зависимости от развертываемых решений вы можете увидеть страницу Дополнительные компоненты, на которой можно добавить компоненты, например образцы данных, для расширения возможностей решения.

  6. После выбора Deploy , вы увидите страницу Настройка нового развертывания.

    1. В зависимости от развертываемых решений может потребоваться настроить компоненты, необходимые для развертывания, например среду Microsoft Dataverse. Следуйте инструкциям на экране, чтобы выполнить требования к настройке.

      Важно

      Обязательно используйте среду Power Platform, отличную от стандартной. Развертывание в среде по умолчанию приведет к снижению функциональности и безопасности. Дополнительные сведения о средах Power Platform и передовых методах см. в разделах Обзор сред и Создание стратегии среды для Microsoft Power Platform. Если вы не можете создать новую среду, возможно, вы достигли предела хранилища. Дополнительные сведения о емкости хранилища см. в статье Что произойдет, если моя организация превысит объем хранилища?.

    2. Дайте имя развертыванию. Это упрощает поиск на домашней странице Центра решений.

    3. Прочтите условия обслуживания и, если вы согласны с ними, установите флажок.

    4. Выбрать Далее .

  7. На странице Настройка зависимостей перед развертыванием перечислены зависимости решения. Он сообщает вам, какие зависимые приложения уже установлены и настроены, а какие вам еще нужно настроить.

    1. Для каждого зависимого приложения, которое необходимо настроить, выберите Установить или Настроить , чтобы просмотреть дополнительные сведения о его настройке.
    2. После завершения настройки зависимых приложений вернитесь на эту страницу в Центре решений и выберите . Повторно проверьте зависимости , чтобы убедиться, что у вас есть все необходимое.
    3. В зависимости от развертываемых решений у вас может быть возможность включить другие компоненты, например образец содержимого.
    4. Когда будете готовы, выберите Развернуть .
  8. После выбора Развернуть развертывание запускается и выполняется в фоновом режиме. На странице Развертывание решения вы увидите состояние выполнения, указывающее на то, что компоненты устанавливаются.

    В зависимости от развертываемых решений процесс может занять некоторое время. Вы получите электронное письмо с уведомлением о завершении развертывания.

  9. После успешного завершения развертывания вы увидите ссылки на странице Success для запуска ваших решений.

    Если для настройки развернутых решений необходимы дополнительные шаги, вы увидите их в списке Конфигурации после развертывания . Выберите ссылки, чтобы узнать больше.

Просмотр и запуск развернутых решений

На домашней странице Центра решений перечислены все развернутые вами решения. Отсюда вы можете просматривать, запускать и расширять развернутые решения.

Выберите карточку, чтобы просмотреть сведения о развертывании. Вы также можете расширить свои решения, развернув дополнительные компоненты, если они не были включены в исходное развертывание.

Нужна помощь?

В левой области навигации Центра решений выберите Support . Отсюда вы можете получить информацию о самопомощи по своей проблеме или отправить запрос в службу поддержки.

Главная | Лаборатория решений

Лаборатория решений специализируется на консультациях в области здравоохранения и биологических наук. Мы успешно решили проблемы для самых разных компаний, включая десять ведущих фармацевтических фирм, биотехнологические компании, стартапы в сфере здравоохранения и организации по защите прав пациентов.

Консультации

Наши волонтеры помогают решать сложные проблемы для наших партнерских организаций

Профессиональное развитие

Предоставление реального опыта консультирования, создание сети обучения для сообщества медико-биологических наук в Нью-Йорке

Добровольца

Присоединяйтесь к ценностной модели с одноранговой сетью и активным сообществом выпускников

Узнайте больше

Помогать нашим клиентам подняться на горы

Landscape Analysis Для Big Pharma Client.

Результаты

Цель

Воздействие

Ландшафтный анализ конкретной терапевтической области, включая подробные профили компаний для возможного партнерства или приобретения

Вторичное исследование

Внутреннее обучение, результаты анализа ландшафта, профили компаний для быстрого выхода клиента на рынок

Краткосрочные и долгосрочные стратегии с постоянным диалогом между клиентом и TSL

Белая книга для начинающего клиента

Подход

Результаты

Цель

Воздействие

Помощь в создании бренда нашего клиента и его присутствия на рынке вмешательств по соблюдению режима лечения

Первичное исследование посредством интервью с ключевыми лидерами мнений и отраслевыми экспертами

Анализ первичного исследования и рекомендаций, включенных в информационный документ

Белая книга, опубликованная на веб-сайте клиента, что способствует повышению узнаваемости бренда

Модель получения дохода для некоммерческого клиента

Подход

Результаты

Цель

Воздействие

Продумайте потенциальные потоки доходов и спроектируйте денежные потоки в модели доходов, чтобы некоммерческие стартапы могли подать заявку на государственное финансирование

Вторичное исследование

Расширенная модель доходов на основе Excel с предполагаемыми затратами и связанными финансовыми отчетами

Клиент использовал модель в качестве финансового раздела в фактическом ответе на RFP. Клиент продолжал расти под эгидой успешной региональной компании. Они смогли найти труднодоступных респондентов в медицинских страховых компаниях и провели высококачественное исследование. Найм TSL дает вам две трети стоимости найма McKinsey при очень небольшой части стоимости.

Генеральный директор стартапа в сфере медицинских технологий, лидер рынка

Мы работали с TSL над тремя уникальными проектами, и каждый из них принес прямую и непосредственную пользу нашей компании. Все консультанты по нашим проектам были экспертами в области здравоохранения, бизнеса и исследований. Результаты были на высшем уровне, а стоимость была действительно запредельной.

Руководители крупных фармацевтических компаний (15 ведущих крупных фармацевтических компаний)

TSL помог нашей команде понять зарождающуюся область персонализированной медицины и выявить более чем одну перспективную возможность, а также выделить другие важные последствия. Они собрали за столом компетентных и динамичных людей и запустили впечатляющий проект с отличными результатами.

Основатель Biotech Accelerator

Мы привлекли TSL для проведения ландшафтного анализа и разработки подробной финансовой модели. В дополнение к инструменту анализа и финансового прогнозирования команда предоставила содержательные рекомендации, которые мы могли немедленно интегрировать в нашу общую бизнес-стратегию. Мы настоятельно рекомендуем!

Сотрудничество с экспертами, дающими пищу для размышлений

Лаборатория решений создала сообщество талантливых единомышленников, работающих в различных сферах бизнеса и науки. Мы предлагаем мастер-классы и семинары по вопросам профессионального развития и карьеры, чтобы расширить набор навыков наших волонтеров.

Семинары

Примеры прошлых семинаров

Сетевые мероприятия

Мы проводим несколько социальных и сетевых мероприятий во время каждого цикла обучения, чтобы способствовать установлению контактов с бывшими и нынешними членами The Solution Lab, а также со сторонними учеными и деловые сообщества. Эти мероприятия также предоставляют нынешним волонтерам возможность встретиться со своими коллегами-добровольцами, которые работают над другими проектами.

 

Развивайте навыки, выходящие за рамки академического образования

Мы предоставляем нашим волонтерам возможность работать напрямую с нашими клиентами, чтобы решать реальные проблемы, стоящие перед их бизнесом. При этом наши волонтеры развивают свои навыки, выходящие за рамки академических, и помогают им подготовиться к карьере в бизнесе. Мы работаем с самыми разными компаниями, в том числе с десятью ведущими фармацевтическими фирмами, биотехнологическими компаниями, стартапами в области технологий здравоохранения, финансируемыми за счет посевного капитала, и организациями по защите интересов пациентов.

Почему стоит стать волонтером в

The Solution Lab?

1.

Научитесь структурировать проблемы бизнеса

2.

Создание взаимоотношений с клиентами

3.

Работа с умными, интересными людьми с разнообразными фонами

4.

Приобретение ценностных навыков консультации

5. 9003

.

Быть частью сообщества людей, которые учатся вместе

Что говорят волонтеры

Бывший аспирант, в настоящее время работает в Navigant Consulting

TSL предлагает реальные консалтинговые проекты. Моя первая встреча была с клиентом из Топ-5 фармацевтических компаний, который интересовался новыми технологиями — это было отличное сочетание глубокого научного опыта в бизнес-контексте. Команда была отличной, и я многому научился.

Бывший постдоктор по генетике, в настоящее время работает в McKinsey and Company

Мы изучили способы более эффективного использования научных активов и возможностей крупной фармацевтической компании. Оказалось, что лучше всего было избавиться от дочерней компании, и вскоре после того, как наш проект закончился, именно это они и сделали! Так приятно видеть работу нашего проекта в новостях.

Бывший стажер в аптеке, в настоящее время работающий в HMO VNSNY

TSL позволил мне использовать свои знания в области фармакокинетики, чтобы предоставить крупным фармацевтическим компаниям новые идеи по перепрофилированию продуктов. Это был отличный опыт использования моего опыта PharmD для помощи в исследованиях и разработке продуктов.

Студент MBA, в настоящее время работает в Goldman Sachs

Это был определенно сложный семестр, но когда я оглядываюсь на него, у меня остаются только очень положительные воспоминания. Я не только многое узнал о предмете, но и о том, как проводить встречи с клиентами и как руководить командой. Это был огромный опыт обучения, и я ценю всю помощь, которую вы оказали мне в ходе проекта.

 

 

Присоединение к The Solution Lab

О

Наши волонтеры-аналитики и руководители проектов участвуют неполный рабочий день в небольших междисциплинарных командах, чтобы определить масштабы и реализовать сложный биофармацевтический проект для клиента. отрасли здравоохранения. В настоящее время проекты предлагаются в трех циклах: Весна, Лето и Осень.

Образ жизни

Проекты могут включать формулирование стратегии, определение размера рынка, конкурентный анализ, исследование акционерного капитала/финансовое моделирование, презентации, официальные документы, первичное исследование рынка (фокус-группы, опросы, информационные интервью), вторичные исследования и т. д. Добровольцы должны быть готовы работать по 10 часов в неделю в течение 10-12 недель.

Право на участие

Студенты аспирантуры, недавние выпускники и докторанты, которые чрезвычайно мотивированы. Интересующие фоны включают: MPH / MPA, Early Childhood Dev, Psych, OT / PT / Speech, Nutrition, Nursing (GNP / FNP / DNP / RN), MD / PA, DDS, PharmD, PhD, а также MBA и JD ( с любой специализацией). Клинические данные в смежных областях здравоохранения также представляют интерес.

Заявка

Весенний срок подачи заявок истекает в воскресенье, 30 января 2022 г. После истечения крайнего срока заявки будут рассматриваться по мере поступления. Отправьте свое резюме (пожалуйста, только в одностраничном формате) и сопроводительное письмо с маркированным списком на адрес набора на работу@thesolutionlab.org. Мы свяжемся только с отобранными кандидатами.

Свяжитесь с нами

Познакомьтесь с командой

Стефани — генеральный директор The Solution Lab. Она также является директором по операциям в учреждениях квалифицированного ухода и специализированных больницах в Нью-Йорке. Она имеет степень магистра делового администрирования в Школе бизнеса Стерна при Нью-Йоркском университете и степень бакалавра в Чикагском университете.

Саския является старшим директором по стратегии и инновациям в области исследований и разработок в компании Johnson and Johnson. Ранее она возглавляла отдел подготовки к запуску в небольшой фармацевтической компании и была консультантом по вопросам управления в McKinsey and Company. Она имеет докторскую степень. Кандидат генетики в Утрехтском университете и постдокторант по исследованиям стволовых клеток в Нью-Йоркском университете.

Эрик является заместителем медицинского директора в компании по связи в сфере здравоохранения. Ранее он работал консультантом по биологическим наукам в ClearView. Он получил докторскую степень. в области биохимии и молекулярной фармакологии Медицинской школы Нью-Йоркского университета.

Упал является директором по научным коммуникациям и программам в LUNGevity и адъюнкт-ученым в Нью-Йоркском университете. Он имеет докторскую степень в области молекулярной и клеточной биологии Университета Аризоны, степень магистра здравоохранения Нью-Йоркского университета и постдока по микробиологии Нью-Йоркского университета.

Кейт в настоящее время является вице-президентом по операциям и инновациям в IN8bio. Ранее она работала в Curadigm, где занимала должность коммерческого директора. Она также работала директором по научным вопросам в компании Filament BioSolutions и является советником компании Immunovent, соучредителем которой она является. Она получила докторскую степень. по молекулярной биологии и генетике в Медицинском колледже Вейла Корнелла.

 

 

Свяжитесь с нами

Пожалуйста, заполните форму ниже, и представитель The Solution Lab ответит в ближайшее время.

Что такое решение для продажи? — Salesforce.com

 

 

РЕСУРСНЫЙ ЦЕНТР

ПОИСК ПО КАТЕГОРИЯМ

 

 

Продажа решений — один из самых эффективных подходов к продажам независимо от размера бизнеса.

 

Продажа решений была разработана в 1975 году человеком по имени Фрэнк Уоттс, который представил свою методологию корпоративному миру в 1980-х годах. С тех пор продажа решений стала основным направлением деятельности специалистов по продажам, предлагая клиентоориентированную альтернативу ранее стандартному подходу «проталкивания коробок», который фокусировался на продаже характеристик и спецификаций продукта более или менее таким же образом, как и на других. все перспективы.

Что такое продажа решений? Как это работает и в чем его преимущества? Давайте посмотрим, как этот проверенный подход к продажам может помочь вам достичь и превзойти цели продаж.

 

Продажа решений — это подход к продажам, который фокусируется на потребностях и болевых точках ваших клиентов и предоставляет продукты и услуги, направленные на решение основных бизнес-задач.

 

Вместо того, чтобы сосредотачиваться на характеристиках и преимуществах вашего продукта, продажи решений сосредоточены на потребностях ваших потенциальных клиентов.

  • Каковы их цели и болевые точки?
  • С какими проблемами и задачами они сталкиваются?
  • Какой результат может удовлетворить их потребности?

 

Продажа решений означает проявление чуткости и практичности. Продавец должен начать с того, что встанет на место покупателя, чтобы выйти за рамки поверхностного рукопожатия и по-настоящему понять отрасль, боли и цели покупателя.

Существует клише, что продажи — это построение взаимопонимания на основе светской беседы, например: «Как дела у Сьюзи в школе?» Продажа решений идет глубже. Взаимопонимание основано на знании своего клиента. Возможно, они собираются провести слияние или у них проблемы с цепочкой поставок. Роль продавца решения состоит в том, чтобы предоставить информацию, которая поможет клиентам увидеть видение лучшего будущего.

 

Продажа решений — это решение конкретной задачи. Это ставит клиента в центр вашей продажи. Когда имеет смысл продавать решения? Есть два важных признака.

1. Заказчику нужно индивидуальное решение.

Индивидуальное решение — это больше, чем один или два готовых продукта. Индивидуальные решения обычно состоят из нескольких продуктов и/или услуг, объединенных и реализованных как индивидуальное решение конкретной проблемы. Думайте об этом как о разнице между покупкой термостата и наличием системы автоматизации всего здания — HVAC, освещения, аудио/видео, управляющего программного обеспечения и т. д. — спроектированной и установленной.

2.

Клиенту нужен высокий уровень поддержки.

Покупаете приложение для повышения производительности для своего телефона или ноутбука? Вам нужен средний уровень поддержки. Хотите объединить все бизнес-системы в организации масштаба предприятия с тысячами сотрудников, выполняющих различные функции? Вам понадобится высокий уровень поддержки, разработанный для вашей уникальной ситуации.

Как видите, продажа решений отличается от коммерческих продаж, когда вы продаете готовые продукты без настройки или поддержки.

 

Попробуйте Sales Cloud сегодня.

Продавайте лучше вместе с информацией о клиентах.

 

Это называется продажей «решения», а не «продукта» по той причине, что вы продаете результат. Чтобы достичь этого, вам нужно начать с проблем ваших клиентов и показать, как вы можете им помочь. Хотя это явно не подход «раскраски по номерам», есть определенные шаги, которые необходимо предпринять, когда вы занимаетесь продажей решений.

1. Поймите клиента.

Задавайте вопросы, чтобы узнать больше о проблемах, с которыми сталкивается ваш потенциальный клиент. Низкие темпы внедрения существующих систем потенциальных клиентов могут быть вызваны плохими продуктами, но также могут быть и результатом плохой реализации. Поговорите с как можно большим количеством соответствующих людей — от лиц, принимающих решения, до конечных пользователей, — чтобы получить подробное представление о проблемах, с которыми сталкивается ваш клиент, и о том, каким может быть успех в долгосрочной перспективе.

 

Вот совет ветерана: Успешная продажа решения часто фокусируется на долгосрочных, масштабных целях клиента. Спросите себя и своих потенциальных клиентов, какое влияние ваше решение может оказать на шесть месяцев, год или даже дальше? Этот подход предназначен не для быстрых решений, а для предоставления реальной ценности, которая со временем поможет сформировать организацию.

2. Изучите свои продукты.

Продажа решений — это не продажа функций, но вы должны понимать возможности продукта, прежде чем применять их к проблемам клиентов. Когда у вас есть обзор основных потребностей вашего клиента, сопоставьте характеристики ваших продуктов с потенциальными решениями.

Не знаете, как диагностировать проблему клиента? Вот примеры вопросов, которые вы можете задать для начала:

  • Каковы основные причины ваших проблем?
  • Как бы вы расположили эти коренные причины в порядке приоритета?
  • Являются ли эти болевые точки общекорпоративными или специфическими для отдела или команды?
  • Являются ли эти болевые точки вечными или они возникают в определенное время (например, ежеквартально или в начале цикла продаж)?
  • Как можно количественно оценить воздействие этих болевых точек (например, количество затронутых людей или связанные с этим затраты)?

Возможно, вам придется снова поговорить с людьми — или поговорить с людьми, с которыми вы еще не знакомы, — чтобы получить полное представление о том, насколько широко распространена проблема. Небольшое дополнительное исследование может помочь определить лидеров компании, чья поддержка вам в конечном итоге понадобится для совершения продажи. Лица, принимающие решения, могут быть вовлечены в решение повседневных вопросов или быть на несколько градусов отстранены от ситуации, в зависимости от специфики организации.

3. Не продавайте функции — продавайте решение.

После выполнения первых двух шагов вы будете готовы продавать решение, адаптированное к потребностям вашего клиента, а не просто общий список функций на листе продаж.

 

В качестве примера предположим, что вы продаете облачное решение для бизнес-технологий небольшому производственному предприятию, чьи торговые представители постоянно теряют сделки, потому что у них не всегда есть информация о запасах в режиме реального времени; из-за этого сдвигаются сроки исполнения. Менеджеры по запасам разочарованы, потому что проблемы с цепочками поставок затрудняют прогнозирование, а руководители теряют терпение из-за остановившегося роста доходов.

Продажа функций может означать сосредоточение внимания на всех функциях, встроенных в ваше мобильное приложение. Вы подчеркиваете, как существующие функции будут привлекательны для каждого из ваших типов пользователей, но не говорите о комплексном решении для удовлетворения конкретных потребностей этого бизнеса.

Продажа решения начинается с разговора с людьми в производственном бизнесе, чтобы узнать об их проблемах и основных потребностях бизнеса. Вооружившись этой информацией, вы затем создаете решение, которое использует ваше мобильное приложение, а также включает в себя внедрение, обучение и постоянную поддержку для решения основной проблемы вашего клиента, заключающейся в извлечении важной информации из разрозненных хранилищ и распространении ее по всей компании.

Самое главное, что нужно помнить о продаже решений, это то, что в конечном итоге вы продаете своему клиенту две вещи:

  1. Ваше решение устранит их проблему.
  2. Они инвестируют в решение, которое со временем принесет реальную и очевидную ценность.

 

Решение специфических проблем клиентов превращает продажу решений в отличный способ заключать сделки, обеспечивая реальную ценность. Но, как и в любой методологии, продажа решений имеет свои плюсы и минусы. Давайте взглянем.

Плюсы

  • Продажа решений заключается в том, чтобы заставить ваши продукты работать на клиента, а не убеждать их изменить то, как они работают, на основе списка функций.
  • Этот подход помогает клиенту создать долгосрочное видение своего бизнеса, а не просто искать краткосрочные решения.
  • Хорошо спроектированное и хорошо реализованное решение влияет на все: от рабочих процессов и эффективности до удовлетворенности сотрудников, принося пользу компании клиента на долгие годы.
  • Продажа решений отлично подходит для сложных продуктов, разработанных для индивидуальных нужд.

Минусы

  • Продажа решений требует более тщательного изучения каждого клиента и более продолжительного цикла продаж, чем продажа продукта.
  • Потенциальные клиенты должны быть открыты для долгосрочной ценности, а не просто искать быстрое решение.
  • Некоторые потенциальные клиенты будут утверждать, что они могут разработать решение самостоятельно, и им нужны только компоненты, а не полное решение.

 

 

Готовы узнать больше?

За годы, прошедшие с тех пор, как дебютировали продажи решений, мышление продавцов сместилось от «Всегда быть закрытым» к «Всегда быть полезным». По мере того, как продажи все меньше зависят от объема и все больше от качества, акцент должен быть смещен на потребности клиентов и предоставление реальной ценности. Продажа решений делает именно это.

 

Дополнительные ресурсы

Продажа решений: Полное руководство

Вы, наверное, слышали о продаже решений — возможно, это даже ваша любимая стратегия.

Это методология продаж, которая стала популярной в 1980-х годах и основана на довольно простой предпосылке: продавец определяет потребности своих потенциальных клиентов, а затем рекомендует подходящие продукты и/или услуги для их удовлетворения.

Потенциальный клиент может не знать, что у него есть проблема или возможность, не говоря уже о том, как она выглядит, насколько она срочная или важная и как с ней справиться. Это делает продавца важным ресурсом, который может помочь потенциальному клиенту понять ситуацию и отреагировать на нее.

Что такое продажа решений?

Продажа решений — это методология продаж, при которой продавец всесторонне рассматривает потребности потенциального клиента, чтобы порекомендовать конкретные продукты или услуги, которые наилучшим образом удовлетворят его индивидуальные проблемы и интересы.

Продажа решений — один из лучших способов, с помощью которых продавцы могут продавать с сочувствием. Это также требует критического мышления и твердого понимания общих обстоятельств потенциального клиента.

В некоторых случаях продажа продукта ради продажи продукта может быть довольно поверхностной.

Продажа решения идет глубже. Вам необходимо некоторое знание отрасли потенциальных клиентов, уникальных проблем, с которыми они сталкиваются, через что прошли похожие клиенты, и их общих целей, чтобы диагностировать и предлагать решения их проблем.

Этот вид продажи распространен среди определенных предприятий и подходит для определенных ситуаций. Давайте подробнее рассмотрим эти элементы.

Когда используется продажа решений?

Решения для продажи идеально подходят для отраслей, в которых продукты и/или пакеты отличаются высокой степенью индивидуальности. Например, компания, которая предлагает платформу облачного хранилища вместе с услугами по обслуживанию и безопасности, вероятно, создаст уникальный пакет для каждого из своих клиентов.

Продавец определит, сколько данных нужно хранить потенциальному клиенту, на скольких устройствах он будет иметь доступ к своим файлам, какие дополнительные функции и поддержка ему потребуются и так далее.

Что значит продавать решения, а не продукты?

Продажа решений означает выход за пределы сиюминутного. Как бы банально это ни звучало, речь идет о более широкой картине. Спецификации и функции продукта важны, но они не являются ключевым моментом при продаже хорошо реализованного решения.

Этот вид продаж подчеркивает «почему» по сравнению с «что» потенциальной продажи. «Что» ваши продажи отходят на второй план по сравнению с «почему» это нужно вашему потенциальному клиенту. Рассмотрим консалтинговую фирму по кибербезопасности, пытающуюся продать среднему розничному бизнесу оценку рисков кибербезопасности.

Если бы фирма была зациклена исключительно на продаже самой оценки, она бы обдумывала общие преимущества услуги — Наши оценки охватывают практически все соответствующие риски и помогают предприятиям понять, где у них есть возможности для роста. Короче говоря, мы делаем их более безопасными».

Если бы эта фирма продавала услугу как решение , она, вероятно,:

  • Определила бы риски, наиболее важные для отрасли потенциального клиента.
  • Определите общие проблемы безопасности, с которыми может столкнуться предприятие такого размера.
  • Подчеркните конкретные аспекты оценки, которые охватывают эти основы
  • Предложите картину того, как эта компания может ожидать улучшения в результате взаимодействия с фирмой.

Такой подход может начинаться примерно так:

«Мы обнаружили, что в торговых точках, таких как ваша, как правило, работают более молодые работники, которые более подвержены атакам социальной инженерии, таким как фишинг. Наши оценки включают тестирование на проникновение, чтобы смоделировать эти нарушения и увидеть, где и как вы можете быть наиболее уязвимы для них — наряду с рядом других услуг, чтобы покрыть практически любой другой сценарий риска.

«В конечном счете, у нас есть исключительный опыт работы в вашей отрасли. Прогнозы рисков и действенные решения, которые приходят с нашими оценками, могут помочь вам укрепить вашу инфраструктуру кибербезопасности, соответствующим образом обучить ваш персонал и опередить любые уязвимости, которые могут поставить под угрозу безопасность и надежность ваших розничных транзакций и бизнес-операций в будущем».

Именно разница между «что» и «почему» разделяет эти два понятия. В большинстве случаев это помогает поддержать ваше описание «что» продукт с идеей «почему» это будет ценно.

Преимущества и недостатки продажи решений

Теперь, когда вы немного знаете о продаже решений, давайте углубимся в плюсы и минусы использования этого метода, чтобы вы могли решить, подходит ли эта стратегия для вашей команды.

Одна из замечательных особенностей продажи решений заключается в том, что в ней используется индивидуальный подход к продажам. Часто торговые представители пытаются подогнать потенциального клиента к продукту, а не наоборот.

При продаже решений все зависит от понимания потребностей потенциальных клиентов и понимания того, какие функции ваших продуктов или услуг принесут им наибольшую пользу.

Таким образом, клиенты не чувствуют, что им просто продают функции, а вместо этого получают ответы на свои более масштабные бизнес-задачи.

Что касается недостатков, то их следует учитывать. Продажа решения часто требует соблюдения формата вопросов и ответов, что может привести к довольно устаревшему и негибкому разговору.

Вы также можете обнаружить, что представители слишком сильно полагаются на свой набор вопросов и не позволяют разговору течь естественно. Покупателям может показаться, что беседа больше похожа на допрос, который заставит их совершить покупку.

Наконец, некоторые утверждают, что продажа решений сегодня менее ценна, поскольку потенциальные клиенты уже знают, какие решения им нужны. Поскольку так много информации легко доступно в Интернете, потенциальные клиенты больше не полагаются так сильно на торговых представителей для диагностики и решения.

Возможно, они уже провели исследование и достигли той стадии, когда все сводится к сравнению цен и условий.

Вот почему некоторые лидеры продаж выбирают инсайт-продажи, когда торговые представители помогают потенциальным клиентам понять их неизвестные потребности, а не известные.

Начните продавать решения

Используйте этот трехэтапный план, чтобы начать продажу решений:

1. Определите общие проблемы.

Выяснение наиболее распространенных болевых точек ваших клиентов может быть наиболее важной частью процесса — без этой информации вы не сможете эффективно ориентироваться на потенциальных клиентов или представить свое решение.

Проанализируйте свои выигранные сделки, чтобы увидеть, какие проблемы побудили потенциальных клиентов купить ваш продукт. Спросите их: « Что повлияло на ваше решение работать с нами? » и « Когда вы решили решить [проблему] и почему? »

2. Разработайте свои вопросы.

После того, как вы определили самые насущные проблемы, которые ваш продукт решает для покупателей, разработайте набор вопросов, которые помогут вам диагностировать потенциальных клиентов.

Подготовив правильные вопросы, вы потратите большую часть разговора о продажах, сосредоточившись на покупателе и его компании, а не на своем продукте и его функциях.

Начните с широких, открытых вопросов, которые исследуют соответствующие аспекты бизнеса вашего потенциального клиента. Затем сузьтесь — вы ищете конкретные факты и цифры, которые помогут вам обосновать свое решение.

3. Практика продажи стоимости.

Продажа решений эффективна, поскольку фокусируется на окупаемости продукта, а не на его наборе функций или цене. Являетесь ли вы менеджером по продажам или индивидуальным продавцом, убедитесь, что вы понимаете и можете продемонстрировать ценность своего продукта.

Было бы полезно ответить на следующие вопросы:

  • Насколько проще жизнь с вашим продуктом? Какие проблемы или задачи устранены или сокращены?
  • Экономит ли ваш продукт время покупателя? Если да, то сколько? Что они могли сделать за эти минуты, часы или дни?
  • Экономит ли ваш продукт деньги покупателя? Если да, то сколько? Что они могли сделать с этой суммой?
  • Как ваш продукт влияет на восприятие вашей перспективы другими? Выглядят ли они более надежными, важными, эффективными или успешными?
  • Каково влияние на чистую прибыль вашего потенциального клиента через месяц после покупки вашего продукта? Шесть месяцев? Год?

Потренируйтесь выделять ответы на эти вопросы своим потенциальным клиентам.

Процесс продажи решения: 6 основных шагов

  1. Потенциальный клиент: Найдите потенциального клиента с проблемой, которую решает ваш продукт.
  2. Квалификация: Понимание блока принятия решений (DMU).
  3. Откройте для себя: диагностируйте потребности покупателя и предлагайте решения в рамках вашего продукта или услуги.
  4. Дополнительная ценность: создайте лидера по работе с клиентами и получите доступ к ключевым лицам, принимающим решения.
  5. Подарок: предложите индивидуальное решение и продемонстрируйте его рентабельность.
  6. Закрыть: Прийти к взаимовыгодному соглашению.

«Продажа решений» в наши дни используется довольно широко, но продавцы, использующие эту методологию, обычно следуют следующему процессу продаж:

Вопросы по продаже решений

Чтобы точно диагностировать болевые точки вашего потенциального клиента, вам нужны правильные вопросы. На этом этапе есть три основные цели (как правило, призыв к открытию):

  1. Определите причины: Какие факторы вызывают боль покупателя? Как они оцениваются с точки зрения важности и воздействия?
  2. Рассчитайте величину: Как эта боль влияет на ваших потенциальных клиентов, их команду, другие отделы и/или всю компанию? Сколько людей выиграют от решения проблемы?
  3. Получить бай-ин: Измерить интерес покупателя к жизни с помощью вашего продукта. Они в восторге от решения, которое вы можете предложить?

Чтобы дать вам представление, вот примеры вопросов для каждой цели.

Определите причины:

  • Как [проблема] достигла [текущего состояния]?
  • Насколько важен [коэффициент]?
  • Видели ли вы, что [фактор, который они не учли], оказывает какое-либо влияние на [проблему]?

Рассчитайте величину:

  • Как эта проблема изменила вашу [ежедневную, еженедельную] рабочую нагрузку и сосредоточенность?
  • Как эта проблема повлияла на ваших [коллег, начальника, подчиненных]?
  • Что [должность] думает об этой проблеме?

Получить согласие:

  • В мире, где [проблемы] не существует, чем отличаются [ваши результаты, ваши приоритеты, успех компании]?
  • Мы можем решить [проблему] с помощью [X решения]. Что вы думаете?

Книги по продаже решений: 3 полезных ресурса

1. «Продажа решений: создание покупателей на рынках с трудными продажами», Майкл Босворт

Первоначально опубликовано в 1995, эта книга — одна из самых полных и популярных статей о продаже решений. Его автором является Босворт, успешный лидер продаж B2B с более чем 20-летним опытом.

Книга предлагает схему продажи товаров и/или услуг, для которых традиционные методы продаж неэффективны. В нем рассматриваются проблемы, с которыми сталкиваются как торговые представители, так и потенциальные клиенты в процессе продаж, предлагаются примеры использования для облегчения понимания и представлены решения для распространенных препятствий.

Хотя с момента публикации этой книги все, безусловно, изменилось, существуют фундаментальные принципы, которые применяются и сегодня. Это то, что вы бы назвали старым, но хорошим.

2. «Продажа новых решений» Кита М. Идеса

Спустя почти 10 лет после публикации оригинальной книги «Продажа решений» Идес опубликовал то, что многие называют продолжением.

Хотя многие сиквелы не оправдывают ажиотажа, этот не разочаровывает.

В этой книге Идес строит известные концепции продажи решений и представляет новые. Он представляет более рациональный подход к продаже решений, помогающих отделам продаж достигать своих целей.

Нужна еще одна причина, чтобы купить это? Он поставляется с рабочей тетрадью, которая поможет вам лучше понять концепции, представленные в книге, и применять их в повседневной жизни.

3. «Продажа решений: процесс силача», Эд Уол

Одна из последних книг по этой тактике продаж была опубликована в 2016 году тренером по продажам Эдом Уолом.

Ее называют обязательной к прочтению серьезной книгой, которая сразу переходит к делу и содержит пошаговые инструкции о том, как продавать решения.

Поскольку эта книга была написана совсем недавно, в ней рассматривается продажа решений с современной точки зрения. Учет изменений в том, как работают торговые представители и потребители.

Продажа решений мертва?

Некоторые считают, что продажа решений уже неэффективна.

С 2012 года лидеры продаж Брент Адамсон, Мэтт Диксон и Николас Томан утверждают, что торговый представитель по решениям может быть скорее раздражителем, чем активом.

«Клиенты не знали, как решить свои собственные проблемы, даже если они часто хорошо понимали, в чем заключаются их проблемы», — пишут они в своей книге «Распродажа претендентов». и консультантов по закупкам, вооруженных массивами данных, компании могут легко определить для себя решения» 9.0003

Но это не значит, что продажа решений потеряла всякую актуальность. Всегда можно выявить проблемы, о которых покупатели не подозревают.

Продавцы, которые следуют этой модели, ищут клиентов с новыми потребностями или постоянно меняющихся клиентов, которые могут быстро принимать решения. Например, представитель может нацелиться на компанию с совершенно новым генеральным директором, который хочет оставить свой след.

«Поскольку они уже пересматривают статус-кво, эти клиенты ищут идеи и, естественно, более восприимчивы к революционным идеям, которые выносят на стол звезды», — пишут авторы.

Они приводят пример одного из лучших продавцов бизнес-услуг, который пришел на часовую презентацию запроса предложений с несколькими руководителями.

Он передал им отчет своей фирмы.

«Поскольку у нас всего 60 минут вместе, я позволю вам прочитать это самостоятельно», — сказал представитель. «Я хотел бы использовать наше время, чтобы рассказать вам о трех вещах, которые, по нашему мнению, должны были быть в RFP, но не были включены, и объяснить, почему они так важны».

Руководящая группа уволила двух других поставщиков и начала процесс запроса предложений с нуля.

Это решение продается? В этом примере продавец не удовлетворил потребности своего потенциального клиента — он переопределил их. Тем не менее, основное внимание уделяется потребностям и решениям. Я бы сказал, что это обновленная форма продажи решений.

Основные принципы продажи решений важны независимо от того, следуете ли вы методологии в точности или используете другую: подумайте, как ваш продукт может конкретно помочь вашим потенциальным клиентам, а затем разработайте для них индивидуальное решение или стратегию.

Примите этот подход, и продажи никогда не пострадают.

Примечание редактора. Этот пост был первоначально опубликован в декабре 2020 г. и обновлен для полноты информации.

 

Первоначально опубликовано 25 августа 2021 г., 17:00:00, обновлено 25 августа 2021 г.

Что такое ИТ-решение? — Определение из WhatIs.com

По

  • Стивен Дж. Бигелоу, Старший редактор технологий
  • Джон Мур, Отраслевой редактор

Решение в области информационных технологий (ИТ) представляет собой набор связанных программ и/или услуг, которые продаются как единый пакет. Поставщики ИТ, поставщики услуг и реселлеры с добавленной стоимостью (VAR) продают свои пакеты программного обеспечения и пакеты услуг под маркой , решение , чтобы продвигать идею о том, что покупка продукта поможет клиенту успешно решить проблему или справиться со сложной ситуацией.

Многие поставщики, в частности разработчики программного обеспечения, называют все свои отдельные продукты программными решениями. Например, поставщик может назвать свое антивирусное программное обеспечение решением, потому что оно помогает решить конкретную проблему.

Однако, в более строгом смысле, ИТ-решение — это совокупность продуктов и услуг, а не один отдельный продукт. Таким образом, чтобы точно называться решением, антивирусное программное обеспечение должно быть в комплекте с сопутствующими продуктами, такими как спам-фильтр или служба резервного копирования.

Различие продуктов и решений восходит к 1970-м годам, когда появились VAR. В то время появление микрокомпьютеров вывело вычисления за пределы стеклянного дома и распространило их на другие отделы, такие как производство и проектирование. В ответ реселлеры связали программное обеспечение — собственное или стороннее — с конкретной аппаратной платформой и продали пакет как готовое решение, разработанное специально для конкретного варианта использования. Часто такие программно-аппаратные решения предназначались для клиентов из нишевых вертикальных рынков.

Типы поставщиков ИТ-решений

В 1980-х годах некоторые VAR начали позиционировать себя как продавцы или поставщики решений — ярлык, который многие торговые партнеры продолжают использовать и сегодня. VAR и торговые партнеры научились сближаться со своими клиентами, узнавать об их болевых точках, а затем объединять продукты для решения своих проблем. Системные интеграторы также появились под флагом поставщиков решений, предлагая сочетание консалтинга, настройки программного обеспечения и услуг по внедрению. В 19В 90-х VAR начали предлагать консалтинговые и другие профессиональные услуги в дополнение к готовым решениям.

Быстрый рост локальных сетей в конце 1980-х и начале 1990-х годов привел к появлению сетевых решений, поскольку клиенты обращались за помощью в проектировании, установке и поддержке сетей. Торговые посредники, ориентированные на работу в сети, также известные как сетевые интеграторы, первоначально сосредоточились на продукте Novell NetWare, но в конечном итоге сместили акцент в своих сетевых решениях на Windows и операционные системы с открытым исходным кодом, поскольку эти программные платформы получили сетевые возможности.

Интернет расширяет возможности поставщиков ИТ-решений

Появление Интернета подтолкнуло индустрию ИТ-решений к новым направлениям. К концу 1990-х и началу 2000-х начали появляться поставщики управляемых услуг. Эти компании воспользовались преимуществами Интернета как экономичного средства удаленного наблюдения за локальными решениями своих клиентов с помощью автоматического управления. Эта разработка быстро превратила удаленный мониторинг и управление в еще один компонент ИТ-решений.

Совсем недавно облачные вычисления еще больше расширили возможности ИТ-решений. Поставщики решений теперь предлагают клиентам инфраструктуру как услугу, программное обеспечение как услугу и другие предложения по требованию. Провайдер либо создает и поддерживает собственные проприетарные облачные сервисы, либо перепродает (или рекомендует) услуги поставщика общедоступных облачных сервисов. Примеры облачных провайдеров включают:

  • Amazon Web Services — комплексная, постоянно развивающаяся платформа облачных вычислений, предоставляемая Amazon. com.
  • Google Cloud Platform — набор общедоступных облачных вычислений, предлагаемых Google.
  • Microsoft Azure — общедоступная облачная вычислительная платформа Microsoft.
  • Salesforce Service Cloud — платформа управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) для обслуживания и поддержки клиентов, основанная на программном обеспечении Salesforce CRM для специалистов по продажам.

Поставщики облачных решений предлагают консультационные и профессиональные услуги по одной или нескольким облачным платформам, помогая клиентам использовать общедоступные, частные и гибридные облачные среды для решения бизнес-задач.

Последнее обновление: январь 2017 г.

Продолжить чтение об ИТ-решении
  • Получите представление о программе поставщиков решений Concur в сфере SaaS
  • Прочтите об инициативе Microsoft по предоставлению облачных решений
  • Узнайте о роли сравнительного анализа при оценке поставщиков ИТ-решений
  • Узнайте, как разработать стратегию брендинга в качестве поставщика решений
Углубитесь в бизнес-стратегию MSP
  • поставщик решений

    Автор: Кэти Террелл Ханна

  • торговый посредник (VAR)

    Автор: Александр Гиллис

  • раствор продам

    Автор: Джон Мур

  • D&H Distributing расширяет возможности облака с помощью ConnectWise, SkyKick

    Автор: Джон Мур

МикроскопUK

  • После неудачного августа канал может помочь рознице

    Необходимо обратить внимание на сокращение продаж, и надежным партнером, который может помочь внедрить эффективную технологию, может быть . ..

  • Облако подходит для государственного сектора

    NetApp призывает торговых партнеров продвигать облачные технологии, когда это действительно является правильным решением, а также продолжать предлагать пользователям …

  • Claroty привлекает партнеров Medigate

    Игрок, занимающийся безопасностью операционных технологий, присоединяется к партнерам, присоединившимся после приобретения фирмы …

ПоискБезопасность

  • Uber говорит, что хакеры Lapsus $ стоят за взломом сети

    Uber сообщил, что хакер из группы Lapsus$ использовал украденные у подрядчика учетные данные, чтобы получить доступ к ряду важных хранилищ…

  • Rockstar Games подтверждает взлом после утечки Grand Theft Auto

    Злоумышленник на этих выходных опубликовал кадры из готовящейся видеоигры Grand Theft Auto и заявил, что. ..

  • Узнайте о преимуществах и проблемах программ Bug Bounty

    Программы Bug Bounty имеют ряд преимуществ и проблем. Прежде чем внедрять такую ​​программу в своей организации, ознакомьтесь с…

ПоискХранилище

  • Рассмотрим преимущества и недостатки NAS 9Устройства NAS 0016 обеспечивают общий доступ к файлам, которым легко управлять, но его сложнее масштабировать, чем другие типы хранилищ. Познакомьтесь с …

  • IXsystems и Storj представили функцию распределенного хранения

    В качестве альтернативы AWS S3 или предложениям «хранилище как услуга» iXsystems и Storj теперь предлагают модель распределенного хранилища на …

  • Советы по достижению соответствия GDPR в облачном хранилище 9Соответствие GDPR 0016 в облаке может быть затруднено, поскольку организации не являются владельцами и обработчиками облачных хранилищ. Облако исследований…

ПоискСеть

  • Valmont Industries тестирует сеть как услугу для улучшения WAN

    Valmont Industries нужна гибкая глобальная сеть, которую компания может модифицировать за несколько дней, а не месяцев. Мировой производитель тестирует …

  • Советы по подготовке к аудиту аварийного восстановления сети

    Предприятия могут проводить аудит своих планов аварийного восстановления сети, чтобы обеспечить тщательную защиту и подготовку. Учитывайте такие факторы, как …

  • Как искусственный интеллект и машинное обучение в Open RAN упрощают работу сети

    Включение ИИ и машинного обучения в сети Open RAN может помочь операторам мобильной связи упростить операции и предоставить расширенные возможности 5G с высокой …

SearchCloudComputing

  • Сравните Фабрику данных Azure и SSIS

    Узнайте о различиях между Фабрикой данных Azure и SSIS, двумя инструментами ETL. Эти отличия включают в себя ключевые функции управления данными…

  • Упростите управление пакетами с помощью этого руководства по Azure Artifacts

    Являясь расширением службы Azure DevOps, Azure Artifacts может помочь разработчикам управлять пакетами и обмениваться ими, чтобы оптимизировать общую…

  • Oracle оптимизирует расходы на AWS, поддержку многооблачных баз данных

    Oracle разрешает пользователям своей базы данных получать доступ к этим сервисам в конкурирующих облаках, активно преследуя клиентов AWS в …

Управление данными поиска

  • 7 лучших инструментов управления качеством данных

    Инструменты управления качеством данных помогают организациям автоматизировать и заполнять пробелы в процессах обработки данных, начиная с низкого качества и заканчивая устаревшей аналитикой…

  • Google упрощает миграцию облачных баз данных, улучшает поток данных

    Google хочет упростить переход на свою новую базу данных AlloyDB для своих пользователей, а также предоставить новую поддержку базы данных . ..

  • Oracle предоставляет сервис облачной базы данных MySQL Heatwave для AWS

    Технический гигант запустил новую службу облачной базы данных MySQL, работающую на инфраструктуре AWS, которая будет поддерживать как аналитические, так и …

ПоискБизнесАналитика

  • Ricoh модернизирует свою аналитику с помощью Qlik

    Компания по управлению информацией и цифровым услугам начинает развивать культуру данных, и платформа поставщика BI имеет …

  • Данные потребителей нуждаются в лучшей защите со стороны правительства

    Хотя на рассмотрении Конгресса находится законодательство, касающееся конфиденциальности данных, оно может не устанавливать достаточно четких указаний или не давать отдельным лицам…

  • Опасения по поводу конфиденциальности данных растут по мере отставания законодательства

    Хотя данные о здравоохранении и финансовые данные защищены федеральным законодательством, частные лица практически не контролируют, как данные о потребителях . ..

Центр решений | UMass Lowell

Центр решений предоставляет вам инструменты и информацию, необходимые для регистрации, оплаты счета или подачи заявки на финансовую помощь , что позволяет вам сосредоточиться на том, чтобы быть студентом.

  • Бесплатное заявление на получение федеральной помощи студентам (FAFSA®) Заявление : Новое заявление FAFSA на 2023-2024 годы будет доступно для заполнения после 1 октября. Студенты должны заполнить заявление до установленного университетом крайнего срока 1 марта.
  • Заказ стенограммы/диплома: Закажите электронную или бумажную стенограмму, электронный диплом (выпускники 2020 года и выше) или бумажный диплом (форма запроса для предыдущих выпускников).
  • Студенческие кредиты : Федеральное правительство создало веб-сайт, чтобы информировать заемщиков студенческих ссуд о Плане облегчения студенческого долга. Пожалуйста, посетите веб-сайт Федеральной помощи студентам для получения дополнительной информации.
  • Записи о состоянии здоровья/иммунизации : Предоставьте обновленные и необходимые документы, в том числе записи обо всех прививках, которые вы получили до прибытия в кампус, на Портале пациентов служб здравоохранения. Информацию о подаче заявления на освобождение от вакцинации против COVID-19 можно получить по телефону 9.78-934-6800 или по электронной почте: wellness_center.uml.edu.

Поиск по часто задаваемым вопросам

  • Запросить стенограмму

  • Оплатить мой счет

  • Посмотреть обучение и сборы

Умные деньги

Колледж — одна из самых больших инвестиций, которую вы сделаете.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.