Решаемые задачи: Основные решаемые задачи — Кафедра аэрофизической механики и управления движением

Решаемые задачи

Решаемые задачи

Трактиръ – комплексное решение для автоматизации ресторанов и направлен на решение целого ряда задач, возникающих в ресторане. В этом разделе вы можете познакомиться, как Трактиръ помогает оптимизировать работу в ресторанном бизнесе, какие возможности программных продуктов для этого используются.

Скорость и точность обслуживания гостей

• Безошибочный расчет суммы к оплате, корректное начисление скидок
• Быстрый и удобный прием оплаты от гостя
• Внимание к гостю с самого начала
• Отлаженное взаимодействие кухни и зала
• Планирование работы заведения
• Удобная, быстрая и точная работа официанта с заказом

Требование к скорости и безошибочности обслуживания гостей.   Повышаем проходимость заведения/оборачиваемость столов. Увеличить выручку в заведении можно увеличивая средний счет или повышая количество «посадок». Это как раз о втором способе. Точность в обслуживании влияет и на скорость обслуживания и на лояльность гостей.

Защита от злоупотреблений сотрудников

• Видеонаблюдение в ресторане
• Исключение несанкционированного доступа к данным
• Контроль за действиями сотрудников и выявление злоупотреблений
• Соблюдение технологии обслуживания

Злоупотребление персонала — одна из самых актуальных проблем ресторанного бизнеса. За все время существования индустрии гостеприимства и развлечений было изобретено множество вариантов махинаций, подразумевающих под собой сговор и незаконное обогащение сотрудников, но «прогресс» не стоит на месте.

Постоянно появляются новые способы, поэтому ресторатору в наше время необходимо иметь надежный инструмент для выявления и контроля злоупотреблений и хорошо отлаженные процессы, позволяющие минимизировать такие возможности. Решение этой проблемы на предприятии всегда требует комплексного подхода, который сочетает в себе технические и административные меры защиты.

Привлечение и удержание гостей

• Мобильные приложения для гостей
• Продвижение — нестандартные ходы
• Продвижение ресторана в интернете
• Системы лояльности

Сегодня привлечение гостей — это всегда творческий процесс. Каналы продвижения, эффективные еще 10 лет назад, уже не приносят нужного результата. Основной тенденцией последних лет является персонализованное общение с посетителями заведений общественного питания. Всё больше и больше для продвижения используются интернет-сайты, социальные сети, мобильные технологии, а качественное использование данных, накопленных в системах автоматизации, позволяет применять новые технологии максимально эффективно.

Производственный учет

• Анализ продаж
• Ведение технико-технологических карт (ТТК)
• Управление кухней
• Учет и планирование на производстве

Кухня является «сердцем» любого предприятия общественного питания. Любые проблемы в работе этого «сердца» быстро приведут к закрытию заведения. Поэтому работу кухни нужно тщательно контролировать и управлять ею. А сделать это можно только в том случае, если вы смогли наладить производственный учет в своем ресторане, потому что «управлять можно только тем, что можно измерить».

Регламентированный учет

• Бухгалтерский учет
• Налоговый учет
• Учет алкогольной продукции
• Учет кассовых операций

Современный ресторан, кафе, бар или столовая являются субъектами предпринимательской деятельности и обязаны сдавать в контролирующие органы регламентированную отчетность. При этом специфика общественного питания добавляет к этой обязанности требования по формам и видам учетных документов, которые не встретишь в других отраслях (формы ТТК, заборные листы, требования-накладные и т.д.), а активная и разноплановая хозяйственная деятельность даже самого маленького заведения обеспечивает бухгалтера большим объемом «интересных» задач.

Применение специальных налоговых режимов упрощает вопрос ведения бухгалтерского учета для многих заведений общественного питания, однако совершенно не решает вопрос с алкогольной декларацией и ЕГАИС, с начислением заработной платы, отчислениями в ПФР и ФОМС.

Часто своего постоянного бухгалтера у небольшого заведения нет, и они используют услуги приходящего, что еще больше запутывает ситуацию с регламентированным учетом.

В результате заведение и его владелец несут серьезные риски, которые могут не только омрачить работу ресторана, но и привести к налоговым претензиям, а иногда и к закрытию всего бизнеса. Нарушения в порядке декларирования и учета алкогольной продукции грозит отзывом лицензии. Кассовая дисциплина — залог финансовой безопасности заведения. Поэтому наша компания при разработке программных продуктов «Трактиръ» постаралась сделать так, чтобы все перечисленные задачи решались максимально просто и при этом полностью удовлетворяли требованию законодательства.

Складской учет

• Планирование запасов
• Проведение инвентаризаций
• Себестоимость продукции и товаров

Не отследили остатки по ходовым позициям? В этом случае гости не могут заказать, то что любят, а мы недополучаем выручку и получаем негатив от клиентов.  Затоварили склад? Это замораживает оборотные средства. Продукты портятся, приходится их списывать. 

Как найти нужный баланс на складе?

Управление персоналом

• Заработная плата и рабочий график

Одной из важных составляющих системы мотивации персонала является прозрачность и справедливость системы оплаты труда. Воспринимаемая сотрудниками справедливость обычно складывается из наличия правил, по которым определятся размер вознаграждения, и четкости их выполнения. Когда сотрудник понимает, почему у него в этом месяце или на этой неделе такая заработная плата, почему он получил премию или наоборот, какая сумма штрафов на него начислена и за какие нарушения, то он гораздо лучше воспринимает условия труда и более лоялен компании.

Управление сетью заведений

• Оценка эффективности каждого заведения в сети
• Управление ресурсами сети

Когда ресторан превращается в сеть заведений — значительно возрастают издержки на оперативное и стратегическое управление. Для их снижения необходимо эффективное решение целого ряда задач.

Если с одним рестораном для оценки эффективности деятельности мы анализируем информацию, пусть и в разных разрезах, поступающую из одного источника, то в сети заведений нам необходимо контролировать значительно более широкий набор параметров, сопоставлять данные, поступающие из разных заведений. Это несет за собой проблемы как доступности самих данных для принятия решений, так и их актуальности.

Второй задачей является управление процессами, в которые вовлечены все или большинство заведений в сети. Это могут быть, например, централизованные закупки продуктов или предоставление услуги доставки блюд с централизованным приемом заказов.

Еще одной масштабной задачей является управление IT-инфраструктурой сети, всем оборудованием и программным обеспечением, которое используется в заведениях, обеспечение их бесперебойной работы и своевременного обслуживания.

От эффективности решения вышеперечисленных задач зависит то, насколько вы будете контролировать работу всей сети заведения, превратится ли сеть в единый организм или останется разрозненным набором отдельных заведений.

Управление финансами

• Ведение взаиморасчётов
• Управление запасами

Ресторан — это не только хорошая кухня, дружная команда и талантливый шеф-повар. Это еще и коммерческое предприятие, осуществляющее активную операционную и финансовую деятельность с регулярным денежно-товарным кругооборотом: закупка продуктов для кухни и бара, разные группы сотрудников регулярно получают заработную плату по разным схемам ее расчета, оплачивается аренда и коммунальные платежи, кассовая выручка инкассируется на банковских счетах и т.д. И все эти операции характеризуются тем денежным потоком, который их сопровождает. Именно равномерность денежного потока и управление финансами определяет успешность заведения.

Напишите нам

Закажите демо-доступ прямо сейчас!

Введите в форму ниже ваш электронный адрес и название компании

первый раз

повторно

Программный продукт*

Трактиръ: Front-Office

Трактиръ: Back-Office

Трактиръ: Management

Трактиръ: Nano

Нужна помощь специалиста для знакомства с возможностями программы? *

Да

Нет, посмотрю самостоятельно

Я даю согласие ГК СофтБаланс на обработку персональных данных и принимаю условия Политики конфиденциальности

ЗАЯВКА НА РАЗМЕЩЕНИЕ В СИСТЕМЕ БРОНИРОВАНИЙ

Организация *

Название заведения *

Контактное лицо *

Регистрационный номер (используемой системы Трактиръ: Front-Office) *

E-mail *

Телефон *

Логин (английскими буквами) *

Я даю согласие ГК СофтБаланс на обработку персональных данных и принимаю условия Политики конфиденциальности

Решаемые задачи: Стратегия, KPI, Бизнес-процессы, СМК

Разработка сбалансированной системы показателей

Стратегия может быть успешно реализована только тогда, когда ее понимают руководители и сотрудники компании. Благодаря описанию стратегии в упорядоченной форме, значительно повышается вероятность ее успешной реализации. Хорошо зарекомендовавшим себя инструментом представления стратегии компании является Сбалансированная система показателей (Ваlаnced Scorecard или BSC), разработанная Робертом Капланом и Дейвидом Нортоном.

Business Studio позволяет компаниям провести формализацию стратегии, выделить и зафиксировать на стратегической карте дерево целей компании, разработать показатели достижения этих целей. Для каждого показателя задаются целевое значение и дата его достижения, а также план движения к целевому значению в разбивке по выбранному периоду измерения. За каждой целью и показателем закрепляются отвечающие за них сотрудники, а также сотрудники, ответственные за внесение значений показателей. Поддерживается каскадирование стратегической карты уровня всей компании на локальные стратегические карты подразделений.

Методика построения ССП, формализация бизнес-стратегии предприятия и контроль ее выполнения с помощью Business Studio

Сбор и обсуждение предложений сотрудников

Вовлечение сотрудников в улучшение компании — залог ее успешного развития. Ведь именно персонал компании ежедневно видит ошибки и неоптимальные места в своей работе.

Business Studio Portal позволяет всем сотрудникам давать свои замечания и предложения, а также принимать участие в обсуждении процессов и других элементов бизнес-архитектуры компании. Уведомление o новых сообщениях сразу же направляется всем заинтересованным лицам.

Результаты анализа предложений сотрудников используются для формирования новых требований к бизнес-архитектуре компании.

Проектирование функций и бизнес-процессов

На основе формализованной стратегии и разработанных требований, можно приступить к проектированию деятельности, которую должна осуществлять компания.

Business Studio позволяет разработать как концептуальные модели функций компании, так и подробные модели бизнес-процессов. Для этого в распоряжение бизнес-аналитика предоставляются наиболее популярные и удобные нотации моделирования:

• IDEF0,
• Процедура (Cross-Functional Flowchart),
• BPMN 2. 0,
• Процесс (Basic Flowchart),
• EPC (Event-Driven Process Chain).

Согласно принципам процессного подхода, для процесса задаются: Владелец процесса, Исполнители процесса, Входы и Выходы, Требования к срокам выполнения и ряд других параметров. Сочетание наглядных графических нотаций и параметров процессов обеспечивает необходимую полноту описания бизнес-процессов и позволяет выпустить действительно полезную регламентирующую документацию.

Для каждого процесса можно определить набор ключевых показателей результативности KPI. В качестве KPI можно использовать показатели из ССП или создать новые.

Все о нотациях

Проектирование организационной структуры

Организационная структура является результатом распределения полномочий и ответственности сотрудников. Система Business Studio позволяет сформировать иерархическую организационную структуру как в справочнике, так и непосредственно на организационной диаграмме, и связать оргединицы с выполняемыми функциями и процессами.

Место оргединиц в организационной структуре, их права и обязанности, взаимодействие с другими оргединицами, показатели для оценки эффективности деятельности автоматически фиксируются в документах «Положение о подразделении», «Должностные инструкции» и «Матрица ответственности».

Методика проектирования модели системы управления

Имитационное моделирование бизнес-процессов и ФСА

Потребность в оптимизации деятельности возникает в компании регулярно. Как правило, она вызвана недостаточной эффективностью бизнес-процессов: большим временем выполнения или высокими затратами. Business Studio позволяет оптимизировать время и стоимость выполнения процессов, используя методики имитационного моделирования и функционально-стоимостного анализа (ФСА).

В результате проведения имитационного моделирования и ФСА Business Studio рассчитывает текущую загрузку ресурса, его перегрузку и рекомендуемое количество ресурсов, а также позволяет найти «бутылочные горлышки».

Методика функционально-стоимостного анализа и имитационного моделирования

Разработка ТЗ на информационные системы

Основная задача при внедрении информационных систем (ИС) — обеспечить их наилучшее соответствие бизнес-процессам компании. Для ее решения Business Studio позволяет:

• описать структуру данных и их использование в бизнес-процессах;
• сформировать архитектуру информационных систем;
• связать функции информационных систем с бизнес-процессами, в которых они используются;
• зафиксировать требования к информационным системам (партнерское решение в Магазине моделей).

Business Studio поддерживает метод CRUD (Create, Read, Update, Delete) для описания действий с данными в операциях бизнес-процессов. Это позволяет сформировать отчеты о жизненном цикле информационного объекта.

На основании разработанной модели автоматически формируется отчет «Техническое задание на создание информационной системы», который, при необходимости, дополняется другими разделами и передается ИТ-службе.

Формирование регламентов для сотрудников

Чтобы воплотить в реальность идеи, заложенные в модели бизнес-архитектуры, необходимо донести их до сотрудников в понятном для них виде. Это осуществляется посредством создания пакета регламентирующих документов, содержащих в себе всю информацию для эффективного выполнения сотрудниками своей работы. Business Studio кардинально снижает трудоемкость этого шага, автоматически формируя необходимые регламентирующие документы и отчеты организации:

• стратегическая карта,
• регламенты бизнес-процессов,
• положения о подразделениях,
• должностные инструкции,
• документооборот.

Документы формируются на основе спроектированных ранее элементов бизнес-архитектуры: целей, бизнес-процессов, организационной структуры и т. д. Любое изменение в модели бизнес-архитектуры автоматически отражается в регламентирующих документах, поэтому комплект документации всегда поддерживается в актуальном состоянии.

Поддерживается создание документов в формате Microsoft Word, Excel или в виде HTML-публикации. HTML-публикация — это статичный веб-сайт, представляющий собой связанный набор html-отчетов с возможностью поиска информации.

Образцы документов

Создание базы знаний о работе компании

Задачу создания комплексной базы знаний, содержащей регламентирующую документацию и всю необходимую для работы сотрудников информацию, выполняет Business Studio Portal. Он позволяет:

1. Поддерживать актуальность базы знаний компании.
2. Автоматически разграничивать права сотрудников в соответствии с выполняемыми ими ролями.
3. Комфортно работать c информацией.

Business Studio Portal — это интернет-портал, позволяющий сотрудникам обращаться к базе знаний компании из любой точки мира и с любого устройства.

После авторизации сотрудник попадает на свою Персональную страницу, на которой представлена нужная для работы информация и документы: «Описание должности», «Должностная инструкция», «Описание подразделения» и другие.

Формирование документации и базы знаний (HTML-публикация и Portal)»

Ознакомление с изменениями в документации

Обычно в компании идет сразу несколько проектов развития. И каждый проект приводит к изменению десятков, а то и сотен важных элементов бизнес-архитектуры. При этом сотрудников в компании могут быть тысячи. Как обеспечить, ничего не забыв, чтобы каждый сотрудник ознакомился с важными изменениями, которые касаются именно его?

Эту задачу берет на себя Business Studio Portal. При появлении новых версий объектов, находящихся в зоне внимания сотрудника, Портал высылает ему уведомление по e-mail, а также информирует о количестве новых версий объектов в главном меню. Зона внимания сотрудника рассчитывается на основе ролевых правил и может быть гибко настроена.

Сотрудник должен ознакомиться с новыми версиями в специальном разделе Опросы и поставить отметку об ознакомлении. Портал фиксирует время ознакомления и предоставляет возможность руководителям проконтролировать, все ли сотрудники ознакомились с изменениями.

Все об управлении жизненным циклом модели

Контроль выполнения стратегии и KPI

Регулярный контроль степени выполнения стратегических целей и показателей позволяет понять, в правильном ли направлении и с нужной ли скоростью компания движется по пути реализации стратегии.

Контроль показателей осуществляется с помощью Business Studio Portal. На портале ответственные лица наглядно видят текущее состояние каждого из ключевых показателей деятельности компании с помощью цветового сигнализатора «Статус».

Можно произвести декомпозицию рассчитываемого показателя вплоть до самого нижнего уровня и найти тот показатель, который вызвал отклонение. Также в портале можно посмотреть динамику изменений показателей. Графики покажут состояние показателей по каждому периоду на фоне заданных границ нормальных и тревожных значений.

Аналогичным образом осуществляется и контроль достижения стратегических целей. Оценки достижения целей рассчитываются автоматически на основе значений показателей, назначенных им.  Общий контроль достижения сразу всех целей можно осуществлять с помощью стратегической карты.

Внедрение системы менеджмента качества

Business Studio помогает компании разработать, внедрить и подготовить к сертификации систему управления в соответствии с требованиями стандартов ISO (ISO 9001, ISO 14001 и других), позволяя:

• установить требования и ожидания потребителей и других заинтересованных сторон;
• разработать цели в области качества;
• определить процессы, выполнение которых направлено на достижение поставленных целей, и установить ответственных за их выполнение;
• измерить результативность и эффективность процессов;
• обеспечить контроль состояния процессов при помощи контрольных карт;
• спланировать проведение внутренних аудитов, собрать информацию о возникающих несоответствиях, проанализировать их и разработать корректирующие и предупреждающие мероприятия;
• сформировать Матрицы ответственности, Руководство по качеству и другую регламентирующую документацию, и поддерживать ее в актуальном состоянии.

Все о внедрении и поддержке СМК

Поддержка модели на нескольких языках

Мультиязычность модели, реализованная в редакции Ultimate, призвана обеспечить требования транснациональных компаний, в которых бизнес-модель должна существовать на нескольких языках. В новой версии Business Studio поддерживается неограниченное количество языков модели. Текущий язык можно мгновенно переключать в интерфейсе программы и в Business Studio Portal, а для HTML-публикации язык выбирается при её формировании.

Система предоставляет удобные возможности для перевода: можно вводить данные сразу на всех языках или перевести модель на другие языки потом.

Все о мультиязычности модели

Скачать демо-версию

Скачать буклет

<a rel=’nofollow’ href=https://click.hotlog.ru/?248443 target=_top><img src="https://hit10.hotlog.ru/cgi-bin/hotlog/count?s=248443&im=105" border=0 width="88" height="31" alt="HotLog"></a><img src="https://counter. rambler.ru/top100.cnt?688218" alt="" width="1" height="1" border="0" />

—>

<div><img src="//mc.yandex.ru/watch/23332558" style="position:absolute; left:-9999px;" alt="" /></div>

20 лучших действий по решению проблем, которые ваша команда должна освоить

Мы живем в мире, где проблемы многочисленны и острее, чем когда-либо. Среди рабочей силы много этнических, социальных и других организационных проблем. Но, как говорится: «У каждого облака есть светлая сторона», мы можем рассматривать эти проблемы как замаскированные возможности.

Запутались? Давайте уточним.

Конечно, в наше время таких проблем быть не должно, но поскольку они все еще среди нас, мы можем помочь нашей команде стать более сознательной, чтобы они могли быть профессионалами в решении проблем, какими бы они ни были.

Ниже приведены 20 самых эффективных игр для решения задач, которые может освоить ваша команда.

Совет от профессионала: У вас возникают проблемы с настройкой вех для ваших задач и проектов? Не беспокойтесь! Вы можете сделать это в несколько кликов с помощью nTask | Программное обеспечение для управления работой. Пришло время расставить все точки над I и скрестить Т до совершенства!

1. Уменьшающийся сосуд

Если ваша команда страдает от проблем с приспособляемостью, то эта техника — отличный способ преодолеть это препятствие. Как мы знаем, Адаптивность тесно связана с когнитивным разнообразием, которое помогает вашим войскам быстро решать свои проблемы.

Инструкции

Для этой техники вам понадобится веревка или веревка.

• Придайте форму на полу, используя веревку, которая должна быть достаточно большой, чтобы поместиться всем в
• Уменьшить размер этого пространства в течение 10-15 минут
• Настоящим вызовом для команды будет адаптация и выяснение того, как они могут работать вместе и удерживать всех в сужающихся границах

Проверьте это:

7 Лучшее программное обеспечение для планирования сотрудников в 2023 году

2.

Рекламная игра

В этом упражнении команда должна позитивно относиться к любому предложению, которое кто-либо высказывает вслух. Это означает, что когда кто-то дает идею, все должны скандировать «Да!» и деятельность продолжается. Это позволяет всей группе высказывать свое мнение и не сталкиваться в ответ с каким-либо негативом или возражением любого рода.

Эти идеи могут быть творческими, а могут быть просто ерундой, пришедшей им в голову. Это помогает в общении и сотрудничестве.

3. Башня из зефирных спагетти

Эта техника очень помогает в совместной работе членов команды. Почему Сотрудничество важно? По словам Питера Сенге, «вместе мы можем быть более проницательными, более разумными, чем по отдельности».

Это означает, что мы всегда более восприимчивы к любому типу социальных или психологических изменений, если мы являемся частью сотрудничества или команды.

Таким образом, нам легче решать проблемы в команде, чем в одиночку. Для этого необходимо развивать совместные усилия и навыки команды для более эффективного решения проблем.

Инструкции

Для этого вам понадобятся 20 спагетти, которые не были приготовлены, зефир, один рулон малярного скотча и ярд веревки.

• Помните, что главная цель этой игры — выяснить, какая команда будет использовать предоставленные материалы для строительства самой высокой башни за определенный период времени
• Чтобы было интереснее, можно попробовать добавить зефир на самый верх башни
• Это групповое задание по решению проблем помогает команде быстро соображать, закладывая прочную основу духа товарищества и лидерства

4. Мозговой штурм идей

Самый простой способ решения проблем в команде — это мозговой штурм идей. Это поможет вашей команде найти множество решений самостоятельно, и вам просто нужно выбрать правильный путь для них.

5. Сбрасывание яиц

Этот метод способствует сотрудничеству между войсками с дополнительными возможностями принятия решений. Как решение проблемы зависит от принятия решения? Что ж, как мы знаем, нерешительность может сделать команду неподвижной с множеством нерешенных проблем из-за застойного мышления.

Принятие решений поможет команде быстрее встать на ноги и сделать более эффективный выбор.

Инструкции

Для этой игры вам понадобится полная коробка яиц и строительные материалы, такие как полиэтиленовая пленка, воздушные шары, резинки и т. д.

Задача каждой команды состоит в том, чтобы построить переноску для яйца и не дать ему разбиться.

Когда переноски будут готовы, сбросьте их с уступа или балкона, чтобы увидеть, какая переноска лучше всего защищает яйца

6. Сначала самая глупая идея

В этом упражнении вы поощряете всех членов вашей команды быстро придумывать самые глупые идеи, которые приходят им в голову при решении определенной проблемы. Как только они это сделают, проверьте список и найдите идеи, которые вовсе не глупы, и вы сможете преобразовать их в эффективное решение вашей проблемы.

7. Stranded

Stranded помогает наладить эффективную коммуникацию и основу для принятия решений среди членов команды.

Почему для команд важно общаться друг с другом для решения проблем? Что ж, мы живем во времена, когда люди в основном работают удаленно, хорошие навыки общения на разных каналах имеют решающее значение для решения проблем.

Вот почему, когда команда начнет работать над своими коммуникативными навыками, находясь в одном физическом пространстве, они смогут лучше понимать друг друга, когда они будут порознь.

Инструкции

Вам просто нужно офисное помещение для выполнения этой деятельности.

• Настройка для этого действия такова, что ваша команда застрянет в офисе
• Двери комнаты будут заперты, и вы не сможете выбить ни окна, ни двери
• Вашей команде будет дано 30 минут, чтобы они могли выбрать 10 предметов, которые им понадобятся для выживания
• У них также есть предметы высшего ранга в порядке важности
• Целью этого задания является то, что каждый член команды должен согласовать 10 пунктов и их ранжирование в течение заданного периода времени

8.

Конец в уме

Это удивительное занятие, которое позволяет вернуться к поиску решения. Чтобы создать идеальное решение, вы должны начать с конечной цели. Основная цель этого — двигаться назад.

Установите важные вехи и даты, которые могут быть полезны, в обратном порядке. Эти даты должны начинаться с вечеринки в честь завершения проекта и заканчиваться сегодняшним днем.

9. Легоман

Это упражнение помогает в общении. Для этого занятия вам понадобятся конструкторы Lego и ваша команда.

Инструкции

• Ваша команда должна быть разделена на небольшие команды из двух или более человек
• Выберите беспристрастного человека, который не входит ни в одну команду, чтобы построить случайную структуру с помощью Lego менее чем за 10 минут
• Команды, которые соревнуются в этом упражнении, должны воссоздать именно эту структуру менее чем за 15 минут, но есть одна загвоздка
• Только один человек из команды может видеть структуру, и он должен сообщить все параметры, такие как цвет, форма и размер, другим членам команды

10.

Мокапы идей

В этом упражнении у вас есть различные решения ваших проблем, которые можно спроецировать с помощью макетов. Таким образом, вы можете попробовать множество решений для вашей проблемы, чтобы найти идеальное. Вы можете создать решение, используя канцелярские принадлежности или даже используя изображения из Интернета.

11. Побег

Эта техника помогает увеличить сотрудничество между членами команды и требует выполнения 4-х вещей. Это:

• Запираемая комната
• Ключ
• Веревка
• 5-10 головоломок или подсказок

Инструкции

• Ожидаемый результат этого действия — разгадать все подсказки, чтобы найти ключ, который откроет комнату за заданное время
• Вы должны спрятать ключ где-нибудь в комнате, а также список всех подсказок, которые необходимы, чтобы найти ключ
• Соберите всех членов команды в комнате и заприте ее
• Вы можете дать им 30-60 минут, чтобы найти ключ для завершения всего задания

12.

Геймификация

Это невероятно увлекательное занятие, поскольку оно превращает вашу проблему в нечто вроде игры, в которой участвует вся команда. Вы можете установить различные типы правил и целей для команды, которым они должны следовать, чтобы заработать различные очки навыков, которые позволят им «выиграть игру», то есть решить проблему.

13. Обморожение

Это упражнение помогает с принятием решений и адаптацией и требует выполнения трех вещей. Их:

• Электрический вентилятор
• Пакет строительных материалов, таких как картон, резинки, стикеры и т. д.
• Повязка на глаза

Инструкции

Сценарий для этого задания:

• Ваша команда занимается исследованием Арктики
• Вы должны разделить их на разные команды, состоящие из 4-5 человек
• Они должны выбрать между собой лидера, который поведет их в это приключение
• Каждая команда должна построить укрытие, чтобы защитить себя от бури, которая обрушится ровно через 30 минут
• Загвоздка в том, что руки у руководителей групп не могут работать из-за обморожения, а все остальные члены команды временно ослепли из-за снежной слепоты
• По истечении времени вы можете включить вентилятор и посмотреть, чье укрытие сможет выдержать сильный ветер шторма

14.

Будьте персонажем

С помощью этого задания вы можете добавить немного удовольствия в свою работу, выполняя решение задачи, как если бы вы были воображаемым персонажем. Это даст вам другую точку зрения на ваше решение и на то, возможно ли оно для других членов команды.

15. Обратная пирамида

Этот метод помогает при адаптации и сотрудничестве.

Инструкции

• Во-первых, ваша команда должна стоять в форме пирамиды
• Следующий шаг — перевернуть основание и вершину пирамиды, но вы можете переместить только трех человек
• Это способствует адаптации и сотрудничеству между войсками

16. Word on the Street

Это полезный метод, с помощью которого вы можете увидеть различные точки зрения на решение проблемы, с которой столкнулась ваша команда. Вы возьмете интервью у членов команды о решении и узнаете, что они думают по этому поводу.

17. Двигайся!

Переместить Это также помогает приспособиться и сотрудничать между членами команды и требует предмета, который может отмечать пространство. Это может быть мел, бумага, скотч или веревка.

Инструкции

• Вы должны сначала разделить всю группу на две команды и выстроить их таким образом спереди назад, чтобы они были лицом друг к другу
• Используя пробел, обозначающий предмет, нарисуйте область, на которой каждый человек может стоять
• Вы должны оставить дополнительное пространство между двумя противоположными рядами
• Основная цель этого задания состоит в том, чтобы две линии игроков, стоящие лицом друг к другу, поменялись местами.

Есть некоторые ограничения, которые должны быть наложены на движение. Вот они:

• Одновременно может двигаться только один человек
• Человек не может двигаться вокруг кого-либо, если он смотрит в том же направлении, что и он
• Движение назад запрещено
• Один человек может перемещаться только один раз вокруг людей из другой команды

18. Испытание идеи

Еще одно забавное занятие, которое вы можете предпринять, чтобы найти решение конкретной проблемы, — это устроить пробное испытание вашей проблемы. Вы можете пригласить разных или всех членов команды и представить свои идеи в «суде». Они произнесут свои вступительные и заключительные заявления, а также призовут свидетелей, чтобы поддержать свои идеи.

19. Человеческий узел

Этот метод также помогает при адаптации и сотрудничестве.

Инструкции

• Во-первых, ваша команда должна стоять в кругу
• Попросите каждого члена команды взяться за руки с людьми, которые не находятся непосредственно рядом с ними
• Когда все перекрестятся, попросите их распутать всю эту конструкцию и образовать правильный круг, не отпуская ничьей руки

20. Найди смешное

Последнее задание в списке — самое веселое. Это создание монолога, охватывающего основные аспекты проблемы или некоторые забавные моменты, произошедшие во время всех заданий. Поделитесь ими со своей командой и расслабьте их.

Заключение

В наши дни организационная культура превратилась в полный хаос, и команды ежедневно преследуют различные проблемы. Эти проблемы оказывают глубокое влияние на работу команды, что может задержать достижение компанией поставленных целей. Вот почему очень важно, чтобы вы работали со своей командой и выбирали действия, описанные в этой статье, чтобы они могли выполнять работу, получая удовольствие.

7 Серьезно эффективные мероприятия по решению проблем для вашей команды

«Проблемы — это не знаки остановки, это рекомендации». – Роберт Шуллер

Посмотрим правде в глаза – мы не можем ожидать, что жизнь на рабочем месте (или вообще) будет короткой, гладкой дорогой без ухабов, выбоин и тормозов. Проблемы, маленькие или большие, будут возникать, пока мы работаем.

То, как мы реагируем на проблемы на рабочем месте, многое говорит о наших навыках решения проблем, и это одна из областей, в которой хорошие команды затмевают посредственные. Мы должны быть уверены в преодолении проблем, с которыми мы сталкиваемся в ходе выполнения небольших или крупных задач и проектов.

Решение проблем и принятие решений идут рука об руку на работе, но вопрос в следующем: » Действительно ли мы знаем, как хорошо решать проблемы, или многие из нас обучены этому?

Обычно, сталкиваясь с проблемами, многие сотрудники склонны: нервничать и желать, чтобы они исчезли, они чувствуют, что должны найти решение, и оно должно быть правильным, и они ищут кого-то, кто вина на.

Угадайте, что произойдет? Решение проблемы само становится проблемой!

Действительно, вы бы не хотели, чтобы проблемы решались внутри вашей команды. Как лидер стаи, вы должны взять на себя инициативу, чтобы ваша команда лучше вырабатывала решения, когда дела идут наперекосяк.

Действия по решению проблем могут быть отличным способом узнать, как члены команды выявляют проблемы, как они реагируют на них, как быстро они могут найти потенциальные решения, а затем реализовать наилучшее из них.

Начните эффективно управлять своими командами и проектами с ProofHub!

При работе в команде может возникнуть не один, а несколько типов проблем. Перейдите к следующему разделу, чтобы понять некоторые распространенные проблемы, которые могут возникнуть, когда вы управляете своей командой на работе.

Содержание

• 7 самых простых действий по решению проблем для команд любого размера
  • #1 Человеческие узлы
  • #2 Сосуд для усадки
  • #3 Зефирная башня для спагетти
  5 0 Eggbite
  • #4 Сбросить
  • #6 Самая глупая идея 
  • #7 Побег
• Какие командные проблемы решат эти действия?
  • Lack of Mutual Trust
  • Not Having A Central Location For Information Sharing
  • Lack Of Transparency
  • Poor Communication 
  • Lack Of Purpose 
  • Conflict And Tension 
  • Uncertainty Of Roles 
  • Lack Of Motivation 
• 4 Причины, по которым эти мероприятия по решению проблем будут работать для вашей команды
  • #1. Лучшее мышление
  • #2. Лучшее управление рисками Включите: 
• Заключительная мысль

7 самых простых заданий по решению проблем для команд любого размера

Есть несколько замечательных занятий, которые могут очень хорошо работать для построения команды. Это поможет вам проверить способности вашей команды решать проблемы, пока они узнают, как использовать свои лучшие качества для эффективного сотрудничества.

Эти игры с решением проблем разрушат монотонность на рабочем месте и помогут вам создать более инклюзивную и доброжелательную атмосферу для всей команды. Вот несколько самых простых действий, которые помогут внести существенные изменения в культуру вашей команды и на рабочее место в целом.

#1 Human Knots

Помогает с: Навыками совместной работы и общения

Расчетное время: 15-20 минут0282 Ничего

Как это сделать:

Поставьте свою команду в небольшой круг. Если ваша команда большая, то вы можете разделить ее на более мелкие группы и поставить их в несколько кругов. Каждый человек должен держать за руки двух других людей, стоящих в кругу, но не тех, кто стоит непосредственно рядом с ним.

Это должно привести к созданию «человеческого узла». Самое интересное (а также сложное) начинается сейчас. Попросите каждого члена группы распутаться, не отпуская рук друг друга. Вы можете установить ограничение по времени, если хотите. Вы можете наблюдать за тем, как члены вашей команды отрабатывают движения, чтобы распутать свои тела.

Это занятие дает им возможность общаться и сотрудничать друг с другом для быстрого решения проблемы. Они могут или не могут полностью запутаться, но начали бы работать вместе, чтобы решить проблему.

Почему общение необходимо для решения проблем – 

При работе в команде ни одна проблема не является достаточно серьезной. Группа преданных своему делу людей может сотрудничать, чтобы преодолеть даже самые сложные препятствия. Когда все члены команды собираются вместе и прилагают совместные усилия, проблема, скорее всего, будет решена раньше, чем позже.

Возникли проблемы с передачей своих идей команде? Используйте обсуждения ProofHub , чтобы отслеживать идеи и важные предложения.

#2 Адаптируемое сосуд

Помогает с : адаптируемость и быстрое мышление

Оценка времени: 10-15 минут

Вещи Вам понадобится: А и бал.

Как это сделать: 

Возьмите веревку и положите ее на пол в определенной форме, чтобы все члены вашей команды могли стоять внутри нее. Если ваша команда большая, вы можете использовать несколько веревок и разделить команду на более мелкие группы.

Самое сложное начинается, когда всех членов команды заставляют стоять внутри веревки, и вы начинаете медленно сжимать веревку. По мере уменьшения пространства членам команды придется вносить тонкие коррективы, чтобы сохранить свое положение, а также балансировать внутри сужающегося круга.

Никто не должен выходить за пределы круга. Перед вашей командой стоит задача быстро вместе подумать о том, как удержать всех внутри круга.

Почему приспособляемость важна для решения проблем –

Это удивительно эффективное занятие по решению проблем предназначено для команд, которые сталкиваются с проблемами адаптации. Адаптивность и когнитивное разнообразие идут рука об руку, что позволяет вашей команде работать быстрее. Люди и организации, которые могут быстро адаптироваться, обычно выходят на первое место, потому что они могут настроить себя на изменение обстоятельств и среды и принять новые идеи и концепции.

Башня из спагетти #3 Marshmallow

Помогает с: Совместная работа

Расчетное время: 20-30 минут

Вещи, которые вам понадобятся (на команду):

• 20 палочки с розовым спагетти лента  

Как это сделать: 

Попросите свою команду использовать все доступные материалы, чтобы построить самую высокую башню за определенный период времени. Башня должна стоять сама по себе и выдерживать зефир.

И смысл этой деятельности по решению проблем заключается в том, чтобы научить команду думать на ходу, поощряя прототипирование и итерацию. Эта деятельность также помогает продвигать и укреплять дух товарищества и лидерство.

Почему сотрудничество необходимо для решения проблем —

Питер Синдж в «Пятой дисциплине» пишет: « Вместе мы можем быть более проницательными, более умными, чем по отдельности ». Это означает, что мы можем решать проблемы лучше, работая в команде, чем в одиночку.

В этом упражнении по решению проблем особое внимание уделяется командному сотрудничеству, которое имеет решающее значение для успеха любой группы, независимо от ее размера. Это также показывает, что успех зависит от тесного сотрудничества между членами команды.

#4 Frostbite

Помогает с: принятие решений, доверие, лидерство

Оценка времени: 20-30 минут

Вещи вам понадобятся:

• Электронные фанаты

• • .

  • • .0026
    • Строительные материалы (зубочистки, картон, резинки, стикеры и т. д.)

    Как это сделать: 

    Разделите свою команду на группы по 4–5 человек в каждой (применимо для больших команд). У каждой команды должен быть свой лидер, который будет направлять их. Помните, что руководителям команд не разрешается каким-либо образом использовать свои руки, чтобы помочь своим соответствующим группам. Самое интересное в этом занятии по решению проблем заключается в том, что членам команды завязывают глаза, поэтому они не могут использовать свои руки!

    Каждой команде дается 30 минут на сборку палатки. Время установлено, чтобы создать ощущение безотлагательности внутри команды. Например, дайте вашей команде сценарий, в котором они должны сделать палатку, чтобы спастись от приближающейся грозы. Палатка должна быть в состоянии противостоять сильному ветру от шторма.

    После окончания игры вы можете включить вентилятор, чтобы увидеть, какая палатка сможет стоять сама по себе, даже выдержав сильный ветер.

    Это задание по решению проблем направлено на улучшение навыков слушания членов команды для выполнения задачи в соответствии с инструкциями руководителя.

    Почему принятие решений необходимо для решения проблем — 

    При управлении командами и проектами руководители групп несут ответственность за принятие решений, которые касаются всех. Принятие решений имеет важное значение для решения проблем, потому что, если правильное решение будет принято в нужное время, это может привести к решению проблемы, что в конечном итоге принесет пользу всей команде и организации.

    #5 Egg Drop

    Помогает с: Принятие решений и сотрудничество

    Приблизительное время: 10-15 минут

    Вещи, которые вам понадобятся:

    • Коробка яиц
    • Строительные материалы (воздушные шары, резиновые ленты, соломинки, лента, полиэтиленовая пленка 9046 и т. д.) Место, где можно позволить вещам запутаться!

    Как это сделать: 

    Дайте каждой команде по одному яйцу и дайте им случайным образом выбрать из разных строительных материалов. Задача, которая должна быть поставлена ​​перед каждой командой, заключается в том, что она должна создать носитель для яйца, который не даст ему разбиться.

    Когда команды закончат создание переносок, поместите в них яйцо и сбросьте их (с уступа или балкона) по одному. Цель состоит в том, чтобы найти, какой перевозчик(и) команды может спасти яйцо от разбивания.

    Если несколько яиц остаются неразбитыми, вы можете продолжать увеличивать высоту падения, чтобы узнать, какое яйцо уцелеет даже после падения с большей высоты. Побеждает та команда, которая создала самый прочный носитель, выстоявший до последнего.

    Идея этой деятельности по решению проблем состоит в том, чтобы побудить всех членов команды работать вместе для достижения общей цели.

    Почему командная работа необходима для решения проблем — 

    Совместные усилия группы лиц для достижения поставленной цели с использованием ограниченных ресурсов могут сэкономить драгоценное время, деньги и ресурсы для организации.

    #6 Самая глупая идея 

    Как это помогает: Критическое мышление и творческое решение проблем 

    Расчетное время: 15–20 минут карандаш

    Как это сделать: 

    Как следует из названия этого занятия по решению проблем, идея состоит в том, чтобы представить проблему вашей команде и попросить их быстро придумать самые глупые идеи для решения проблемы. . Это может быть реальная проблема, с которой сталкивается ваша команда, или это может быть воображаемый сценарий.

    После того, как все члены команды записали самые глупые идеи, они могут придумать и оценить каждую идею, чтобы определить, какие из них с наибольшей вероятностью сработают, а какие с наименьшей вероятностью будут рассматриваться как жизнеспособное решение, которое может сработать.

    Насколько важно критическое мышление для решения проблем — Есть некоторые проблемы, которые необходимо решать с помощью нестандартного мышления. Креативные идеи решения проблем могут показаться неортодоксальными, но они дают вам дополнительные возможности для рассмотрения. Вы можете найти некоторые решения, которые могут быть неочевидными для начала, но могут быть невероятно эффективными для достижения ожидаемых результатов.

    Обсудите эти глупые (или не очень) идеи в ProofHub через онлайн-чат. И начните свое непрерывное совместное путешествие БЕСПЛАТНО сегодня.

    #7 Escape

    Как это помогает: Общение, решение проблем и управление

    Оценки времени: 20-30 минут

    Вещи Вам понадобится:

    . комната

    • Одна веревка
    • Один ключ
    • 5-10 головоломок или подсказок

    Как это сделать:

    Найдите ключ и список подсказок по комнате. Попросите членов команды решить все подсказки, чтобы найти ключ и открыть комнату, чтобы сбежать за отведенное время. Спрячьте подсказки и, самое главное, ключ по комнате.

    Попросите всех членов команды войти в комнату и запереть дверь. Дайте им 30 минут или 1 час, чтобы найти ключ, используя подсказки, спрятанные в комнате. Эта деятельность по решению проблем действительно может заставить вашу команду работать и работать, поскольку они соревнуются со временем, чтобы найти решение проблемы.

    Как интенсивные усилия необходимы для решения проблем — Сложные проблемы требуют интенсивных командных усилий. Ваша команда может достичь конкретных целей, ограниченных по времени, тесно сотрудничая и быстро соображая под давлением.

    Какие проблемы команды решают эти мероприятия?
    Отсутствие взаимного доверия

    Доверие — основа крепких отношений. Ни одна команда не может надеяться на успех, если ее участники не хотят взаимодействовать друг с другом и добиваться этого.0280 человеческая связь , которая так важна для них для лучшего сотрудничества.

    Члены команды должны сначала хорошо узнать друг друга, как в профессиональном, так и в личном плане, в первую очередь перед тем, как им будет поручен большой, сложный проект, где в какой-то момент возникнет напряженность.

    Отсутствие центрального места для обмена информацией

    Когда некоторые члены команды не получают легкого доступа к важной информации, связанной с проектом, это может привести к ужасным последствиям.0280 информационный пробел внутри команды. Разрозненная информация усугубляет положение менеджеров и членов команды.

     

    Хранение и систематизация всей информации в одном месте в виде файлов и папок упрощает доступ к информации для всех членов команды. Члены команды могут эффективно совместно работать над ними, просматривать, проверять и обмениваться отзывами в одном месте, что экономит массу времени.

    Отсутствие прозрачности

    «Согласно опросу Американской психологической ассоциации, в котором приняли участие более 1500 работников , было обнаружено, что 50% не считают, что их работодатели делятся информацией, необходимой им для достижения успеха в своей работе».

    Чтобы любой проект был успешным, команды, менеджеры и клиенты должны быть на одной волне. Без прозрачности доверие отойдет на второй план внутри команды, и это может привести к множеству проблем, которые могут означать конец света для компании.

    Задача обеспечения прозрачности начинается сверху. Руководители проектов несут ответственность за то, чтобы подавать лучший пример членам своей команды в отношении того, как они себя ведут. Сотрудники, скорее всего, будут следовать поведению своего лидера, как положительному, так и отрицательному, и ваша обязанность — вдохновлять их позитивными действиями.

    Плохая коммуникация 

    «Дэвид Гроссман сообщил в «Стоимости плохой коммуникации», что опрос 400 компаний со 100 000 сотрудников в каждой выявил средний убыток на компанию в размере 62,4 миллиона долларов в год из-за неадекватного общения с сотрудниками и между ними».

    Плохая коммуникация происходит, когда она не происходит регулярно в команде, и не все члены участвуют в ней. Это также может произойти, когда члены команды перебивают друг друга, хранят молчание, указывают на проблемы, но не решают их официально. Некоторые участники могут кивать в знак согласия, но на самом деле могут не соглашаться.

    Использование различных режимов связи может сократить разрыв между членами команды. В то же время, поощрение участников открыто делиться своими идеями и опасениями также может помочь устранить любые недоразумения, сомнения и путаницу.

    Отсутствие цели 

    » Каждый второй сотрудник сообщает, что его работа лишена смысла, и такое же количество чувствуют себя оторванными от миссии своей компании».

    Если подумать о командах, с которыми мне меньше всего нравилось работать, то это были те, у которых было смутное представление о том, какова их цель и как они планируют достичь этой цели. Трудно приложить все усилия, когда вы не знаете цели своей работы. Командная работа приносит наибольшее удовлетворение, когда цель четко определена, а члены команды согласованы друг с другом.

    Конфликт и напряжение 

    « 359 миллиардов долларов оплачиваемых часов или эквивалент 385 миллионов рабочих дней ежегодно теряется из-за конфликтов на рабочем месте».   

    Конфликты и напряженность могут быть полезными и вызывать полезные дебаты, если к ним относиться осторожно. Однако члены команды могут часто пересекать черту. Негативные последствия конфликта на рабочем месте включают, помимо прочего, низкую производительность, невыходы на работу, сбои в работе, провал проекта, более низкие показатели удержания и увольнение. Различные мнения на рабочем месте являются обычным явлением, но неправильное обращение с ними может создать проблемы для организации.

    Руководители групп могут практиковать конструктивную критику , чтобы заставить сотрудников осознать свои недостатки, не заставляя их чувствовать себя униженными. Вы можете оценить их сильные стороны, но не стесняйтесь указывать на их слабости (в работе или поведении) утвердительным тоном.

    Неопределенность ролей

    Это распространенная проблема, особенно в больших командах. Некоторые члены команды не знают своих ролей; что они должны делать и когда. В конце концов, происходит игра в вину. Члены команды обвиняют своих руководителей и наоборот, и все это из-за плохого управления задачами.

    Создавая и назначая настраиваемые роли, менеджеры могут разрешить членам команды или клиентам делать то, что входит в их сферу деятельности и должностные обязанности.

    Отсутствие мотивации 

    «Когда руководители признают вклад сотрудников, их вовлеченность возрастает на 60 %».

    Демотивация сотрудников, работающих на вас, возможно, является самым большим несчастьем вашей организации. Однако пытались ли вы когда-нибудь выяснить, почему некоторые из ваших сотрудников теряют мотивацию? Это может быть связано с тем, что вас не ценят на работе, с тем, что вы не чувствуете себя частью команды, по личным причинам и т.  д. 

    Какой бы ни была причина, руководитель группы должен быстро разобраться в ситуации, чтобы решить ее навсегда. Обсуждения один на один с членами команды могут помочь вам узнать точные причины их низкой производительности и найти эффективные решения.

    4 причины, почему эти мероприятия по решению проблем будут работать для вашей команды

    « Но как мероприятия по решению проблем помогут мне, членам моей команды и организации?» Многие читатели, особенно менеджеры команд, должны иметь в виду этот вопрос, читая эту статью.

    Я понимаю, что читатели хотят знать, какую пользу могут принести им занятия по решению проблем. Итак, я подготовил список плюсов таких занятий для развития позитива на рабочем месте. Читайте дальше, чтобы узнать больше об этом.

    Лучшее мышление №1 Каждый участник с энтузиазмом выдвигает свою уникальную идею решения проблемы. Это помогает руководителям групп взвешивать различные решения для решения проблемы, а затем выбирать наиболее подходящее. Другими словами, этот процесс стимулирует лучшее мышление.

    Например – Удаленная команда с широко рассредоточенными членами боролась с отсутствием связи. Электронная почта и текстовые сообщения были просто недостаточно хороши. Майк руководил командой и попросил всех членов предложить способы улучшения коммуникации в удаленной команде.

    Джон предложил использовать программное обеспечение онлайн-чата для мгновенного группового или индивидуального чата, Сид предложил использовать программное обеспечение для видеоконференций для ежедневных собраний команды, а Шейн предложил использовать телефонные звонки, текстовые сообщения и электронные письма для официального общения.

    В результате быстрого обдумывания и обмена идеями Майк и его команда извлекли большую пользу, используя различные способы связи, чтобы легко обмениваться информацией и отзывами.

    #2 Лучшее управление рисками 

    Некоторые люди могут справиться с более высоким риском. Это потому, что они успешно справлялись со сложными ситуациями раньше. Командные действия по решению проблем помогают настроить умы людей, чтобы они могли лучше реагировать на стрессовые ситуации.

    #3 Лучшее общение

    Регулярное общение между членами команды может помочь эффективно решать проблемы. Действия по решению проблем внутри команд способствуют взаимному сотрудничеству и внутрикомандному общению, что в конечном итоге способствует лучшему взаимопониманию между членами команды.

    «Попробуйте ProofHub СЕГОДНЯ для своевременной реализации проекта и оперативной отчетности команды».

    #4 Повышение производительности

    Когда команда работает как единое целое, производительность компании или организации повышается, что в конечном итоге приводит к увеличению прибыли. Вовлечение менеджеров и членов команды в деятельность по решению проблем может иметь положительный результат для компании с точки зрения общего роста и прибыльности.

    Как инструменты управления могут помочь вам решить проблемы совместной работы в вашей команде:

    Несмотря на то, что вышеупомянутые действия по решению проблем могут быть удивительно эффективными для улучшения сотрудничества и общения в вашей команде, нельзя отрицать тот факт, что использование Программное обеспечение для совместной работы и управления проектами с самым высоким рейтингом, такое как ProofHub, может помочь менеджерам команд эффективно решить довольно много проблем.

    Если у вас есть проблемы с задержкой связи, плохой организацией файлов и папок, плохим управлением временем, неадекватным управлением задачами или слабым контролем над командами и проектами, ProofHub — это универсальное решение, которое положит конец вашей управленческие проблемы и помочь вам и вашей команде достичь большего с меньшими затратами.

    Некоторые мощные функции ProofHub включают: 
    • Рабочие процессы и доски Канбан
    • Онлайн-проверка
    • Диаграммы Ганта
    • Групповой чат
    • онлайн-дискуссии
    • Custom Reports
    • Таймер и расписание
    • Сторонние интеграции
    • объявления
    • IP-Restrications
    9002 6
  • IP-Restrications
  9002 6
• . Для получения информации о наших тарифных планах посетите нашу страницу с ценами.
  Заключительная мысль

  Многие организации сталкиваются с множеством проблем, которые постоянно преследуют их сотрудников. Эти проблемы отрицательно сказываются на производительности команды, снижают ее продуктивность, а также приводят к задержке в достижении организационных целей.

  Тем не менее, действия по решению проблем могут сплотить всех членов команды и побудить их вносить свой вклад в эффективное решение проблем, развлекаясь. Эти простые действия по решению проблем могут улучшить возможности вашей команды по созданию решений, которые в конечном итоге принесут пользу всем.

  Сандип Кашьяп

  Сандип Кашьяп — основатель и генеральный директор ProofHub — ведущего программного обеспечения для управления проектами и совместной работы. Он один из тех, кто всегда в поиске новаторских идей по заполнению пробелов в общении между группами, командами и организациями.

  No related posts.