Вы упростите: Упростить выражение онлайн

Упростите чтение слайдов с помощью области «Порядок чтения»

Некоторые люди с нарушениями зрения читают информацию на слайде с помощью чтения с экрана. При создании слайдов очень важно, чтобы пользователи с экрана могли понять слайд в логичном порядке чтения. 

Проверка порядка чтения слайдов

1. Откройте презентацию и выберите проверить > проверка доступности.

2. Выберите категорию Проверить порядок чтения в разделе Предупреждения, чтобы открыть список. Если порядок чтения объектов на слайде не соответствует одному из распространенных способов упорядочения объектов в пространстве, в окте проверки читаемости будет указан слайд.

3. Напишите номер слайда в списке и выберите стрелку рядом. Выберите команду Проверить порядок объектов.

   Откроется окно Порядок чтения.

Изменение порядка объектов

Объекты перечислены в порядке их чтения с экрана.  Число рядом с каждым объектом указывает положение в последовательности. Объекты без номера пропускаются, так как они помечены как декоративные.

Если порядок объектов нелогичен, людям, использующим эти устройства, будет сложно понять слайд.

Чтобы изменить порядок чтения объектов:

1. org/ListItem»>

   Выберите один или несколько элементов в списке. (Нажмите CTRL+щелчок, чтобы выбрать несколько.

2. Перетащите выделение вверх или вниз либощелкните стрелку вверх (Вверх) или ВНИЗ(Переместить вниз).

Примечание: Изменение порядка объектов может повлиять на внешний вид слайда при наложениях объектов. Если после изменения порядка слайд выглядит не так, как нужно, нажмите CTRL+Z, чтобы отменить изменение. Вы по-прежнему можете улучшить чтение слайда, сгруппированные объекты в логические единицы и удалив объекты из порядка чтения, пометив их декоративными.

Группировка объектов в логические единицы

Если у вас есть сложные схемы или иллюстрации, сделанные из множества объектов, группу объектов в логические единицы.

В этом случае пользователь сгрупп будет читать сгруппные единицы, а не все отдельные объекты в них. Кроме того, вам потребуется заказать только единицы, а не все объекты в них.

В тех случаях, когда группировка может быть полезной, в нижней части области «Порядок чтения» на слайдах появляется подсказка:

Группировка объектов

1. Щелкните в области, чтобы выбрать элементы, которые нужно сгруппировать.

2. На … Форматирование в правой части ленты выберите Группировать группу > группу(или > группу > групп).

После группировки объектов в области Порядок чтения отображается только группа, а не все объекты в ней. Щелкните элемент и введите описание группы.

Внимание: Если у объектов есть эффекты анимации, эффекты анимации не будут сохранены после группировки.

Добавление заме текста к объектам

Заметивныйтекст — это описательный текст, который передает смысл и контекст визуального элемента на слайде. Замеющий текст будет очитан, что позволит пользователям лучше понять, что находится на экране.

Добавлять замессый текст к текстовым полям и фигурам, в которых есть текст, не нужно, но все остальные объекты должны иметь такой же текст. В области «Порядок чтения» рядом с любым элементом, для который требуется заметь текст, появится предупреждающий знак.

Чтобы добавить заме для объекта:

1. org/ListItem»>

   В области Порядок чтения щелкните элемент, чтобы выбрать его.

2. Щелкните его еще раз, чтобы открыть текстовое поле и ввести описание объекта.  После этого нажмите клавишу ВВОД.

   После того как вы добавим замесс, знак предупреждения исчезнет.

Проверка автоматически сгенерированного заме текста

Изображения, вставленныеMicrosoft 365, могут иметь автоматически созданный замет. Рядом с этими элементами появится предупреждение с напоминанием о необходимости просмотреть и изменить замеющий текст.

1. org/ListItem»>

   Щелкните элемент в области Порядок чтения, чтобы выбрать его.

2. Щелкните его еще раз, чтобы открыть текстовое поле, а затем просмотрите и отредактируете описание. Удалите все комментарии, добавленные в нее, например

   Описание, автоматически созданные. После этого нажмите клавишу ВВОД.

После удаления комментариев предупреждение должно исчезнуть.

Удаление объектов из порядка чтения

Декоративные объекты добавляют визуальный интерес, но не являются информативными (например, стилистические границы). При чтении в режиме слайд-шоу они пропускают декоративные объекты.

Чтобы пометить декоративный объект и удалить его из порядка чтения, снимите его рядом с элементом.

Вам не нужно изменять положение элемента в списке. Номер рядом с элементом не будет указан, что он больше не входит в порядок чтения.

Сочетания клавиш для области «Порядок чтения»

В области «Порядок чтения» можно использовать указанные здесь сочетания клавиш.

Действие	Клавиши
Перемещение фокуса клавиатуры между основными областями до тех пор, пока она не находится в области «Порядок чтения»	F6
Перемещение по кнопкам в области с помощью клавиатуры, а затем в список	TAB
Перемещение фокуса между элементами списка	СТРЕЛКА ВВЕРХ, стрелка вниз
Выбор элемента в списке	ВВОД или ПРОБЕЛ
Изменение заме редактора текста элемента в списке, в фокусе	F2
Добавление или удаление элемента из выделения (то есть выбор нескольких элементов)	SHIFT+ВВОД или SHIFT+ПРОБЕЛ
Выберите текущий элемент и указать, находится ли он в порядке чтения	CTRL+SHIFT+R
Выбрать текущий элемент и переместить его вверх	CTRL+СТРЕЛКА ВВЕРХ
Выбрать текущий элемент и переместить его вниз	CTRL+СТРЕЛКА ВНИЗ
Выбор текущего элемента и его перемещение в начало	CTRL+SHIFT+СТРЕЛКА ВВЕРХ
Выбор текущего элемента и его перемещение в конец	CTRL+SHIFT+СТРЕЛКА ВНИЗ

См.

также

Создание презентаций PowerPoint, доступных людям с ограниченными возможностями 

Все, что вам нужно знать для эффективного написания заме текста 

Правила проверки читаемости 

Группировка и отмена группировки фигур, рисунков и других объектов

Деловые поездки | Uber для бизнеса

Деловые поездки | Uber для бизнесаPlease enable Javascript

Please enable Javascript

Пропустить и перейти к основному содержимому

Настройте гибкие правила и удобную отчетность в своей программе поездок. Сотрудникам вашей компании станут доступны экологичные поездки и доставка еды более чем в 70 странах. А вам не придется волноваться за учет расходов.

Бизнес в движении — по всему миру

Забота о ваших сотрудниках

Позвольте сотрудникам заказывать поездки и доставку еды в разных точках мира всего парой нажатий.

Удобная панель управления

Вы получите полный контроль над настройками поездок и сможете воспользоваться гибкой интеграцией с ведущими системами учета расходов.

Забота об экологии

Наша цель — достичь нулевого уровня выбросов. Мы предлагаем всё больше поездок на электротранспорте и ищем другие способы внести вклад в экологичное будущее.

Как это работает

Всё, что вам нужно, есть на единой панели управления. Здесь вы найдете настройки программ поездок и питания, сможете следить за заказами и расходами в реальном времени и многое другое.

Задайте лимиты

Установите ограничения на заказ услуг по дням, времени суток, адресу и сумме. Вы также можете выбрать, как будут списываться средства: с корпоративного счета или с личных карт сотрудников.

Пригласите сотрудников

Предложите сотрудникам присоединиться к профилю компании. Связать личный профиль с корпоративным можно по ссылке в электронной почте или SMS.

Отслеживайте заказы

Ваши сотрудники смогут заказывать поездки и доставку еды, а вы — получать всю информацию об этом на панели управления.

Отслеживайте расходы

Забудьте о бумажных квитанциях: настройте автоматическую передачу данных о заказах в систему учета расходов. Контролируйте свой бюджет на любом отрезке времени.

Наши партнеры по интеграции

Чтобы сэкономить время сотрудников и сделать их работу немного легче, мы предусмотрели интеграцию с ведущими системами учета расходов. Среди них:

Отправляйте сведения о поездках и копии квитанций прямо из профиля Uber для бизнеса благодаря интеграции с Chrome River.

Бронировать поездки для сотрудников легко и удобно, если приложение Etta интегрировано с Uber для бизнеса.

Интеграция Uber для бизнеса с SAP Concur доступна более чем в 70 странах.

В путь с Uber для бизнеса

«Вместо того чтобы пытаться сориентироваться в незнакомом городе на арендованном автомобиле, наши сотрудники могут полностью сосредоточиться на работе».

Мэтти Йаллали, менеджер по организации поездок и учету расходов, Perficient

Полезная информация для вашего бизнеса

Забота о сотрудниках в командировках

Узнайте, как позаботиться о тех, кому приходится путешествовать по работе.

Снова в офис

Благодаря Uber для бизнеса сотрудники более 170 000 организаций с комфортом ездят на работу и возвращаются домой.

Эксперты Uber по устойчивому развитию бизнеса

Лидеры Uber в области устойчивого развития ищут пути достижения нулевого уровня выбросов и методики оценки успеха компании на этом пути.

• Как это работает

  • Обзор

  • Продукты и услуги

• Решения

  • Поездки

  • Uber Eats

  • Доставка

  • Отрасли и команды

    • Отрасли

    • Команды

  • Информация

    • Информация
  • Выбрать язык

    EnglishEesti KeelPусский

    Читать «Упростите свою жизнь.

    Мастер-класс по организации рабочего дня» — Кюстенмахер Вернер Тики, Кюстенмахер Марион — Страница 1

    Марион и Вернер Тики Кюстенмахер УПРОСТИТЕ свою жизнь. Мастер-класс по организации рабочего времени Дорогие читатели! В предисловии к этой книге, посвященной рабочему времени, мы открыто должны сознаться: да, мы любим работать! Мы вспоминаем то время, когда мы оба учились на последнем курсе института и мечтали о том, что наконец-то сможем сделать что-нибудь полезное для общества. Мы радовались возможности работать хоть в какой-нибудь фирме (даже если находились там на низших ступенях служебной лестницы) и каждый месяц получать зарплату (поначалу даже символическую). Теперь мы наслаждаемся своей самостоятельностью и благодарны, что у нас всегда есть работа. В то же время мы находились в постоянном поиске той самой, истинной гармонии, но обрести ее нам удавалось далеко не всегда. Работа обладает огромной притягательной силой, она, вообще говоря, претендует на то, чтобы быть чем-то большим, чем просто половина времени, отведенного нам жизнью. По этой причине мы уже многие годы ищем средства и методы, которые, с одной стороны, воспрепятствуют тому, чтобы работа отнимала больше отведенного времени, а с другой — помогут извлечь из нее как можно больше положительных эмоций. В этой книге мы собрали советы, которые принесли наибольшую пользу нам самим. Наша цель — показать, как упростить себе жизнь и стать счастливее, как самому быть мастером по планированию своего рабочего дня. Слово «мастер» нам очень по душе, оно показывает, что людям дано право быть не рабами, а творцами — независимо от того, кому принадлежит власть в действительности. В немецком языке есть удивительно емкий глагол «lassen», который означает не «быть должным что-то сделать», а «позволить чему-либо произойти» — не оставаясь при этом пассивным наблюдателем. Это понятие подразумевает также возможность переложить что-то из своих обязанностей на других, не слагая с себя ответственность целиком. Оно связано еще и с ясным сознанием того, что, несмотря на все наши планы и важные дела, мы живем и позволяем жизни преподносить нам свои дары. Не мы создали жизнь, и жизнь сама по себе находится не в нашей власти — но разве это что-то меняет? Мартин Лютер, который был усердным тружеником и многого достиг, сказал на смертном одре: «Мы — нищие, вот истина». Эти слова затрагивают и тему, которой посвящается данная книга. Речь в ней пойдет о рабочем времени, и оно, уверяем вас, всего лишь часть вашей жизни — не больше. Марион и Вернер Тики Кюстенмахер Научитесь получать больше удовольствия от работы Как можно получать удовольствие от работы? Пример: американцы Стефан Лундин, Гарри Пауль и Джон Кристенсен изучили работу рыбного рынка Сиэтла — сырого, холодного, покрытого слизью и дурно пахнущего помещения, с напряженным и однообразным трудом. Однако, как известно многим, атмосфера в нем царит самая располагающая. В своем бестселлере «Рыба!» авторы рассказали, как работа становится для человека счастьем. Отсюда вывод: надо любить то, что делаешь. Не тратьте время на поиски идеальной работы — создайте ее для себя сами. Радости труда можно научиться Однажды продавцы рыбы пришли к выводу, что тяжелые рабочие условия больше не должны воздействовать на их настроение и взгляды. Пусть их рынок станет самым известным в мире! — и с этого самого момента они перестали быть обычными продавцами рыбы. Выбирайте свои позиции. Оказывается, ваша личная позиция может помочь вам увидеть свой труд в выгодном свете. Не забывайте о том, что у вас всегда есть выбор: либо хныкать и жаловаться, либо превращать недостатки в преимущества, либо ждать, пока кто-то другой решит вашу проблему, либо искать выход самому. Скажите себе: «Сейчас я принял решение превратить сегодняшний день в хороший день, мои коллеги, клиенты и сослуживцы будут мне благодарны». Работайте играючи. Вот что еще придумали продавцы из Сиэтла: вы должны работать немного играючи. На рыбном рынке в Сиэтле покупателям случается пригибаться, когда у них над головами вдруг просвистит парочка крабов. Многие зададутся вопросом: «Разве это просто? Ведь моя работа так суха, ведь в моей области деятельности совсем нет места юмору!». Но именно в таких случаях и ощущается самая острая потребность в положительных эмоциях! Сделайте игру и чувство удовлетворения составляющими вашей работы и не бойтесь клеветников, завистников и начальников. Покажите всем остальным, что творчество возникает там, где есть положительный настрой. Постарайтесь, чтобы за любимой работой время пролетало как во сне. Докажите на своем опыте, что радость и игра не приносят вреда, а наоборот, делают человека счастливым. Скажите себе: «Я сумею найти в своей повседневной работе элемент игры. Я буду серьезно подходить к своей работе, но к самому себе научусь относиться с долей юмора». Доставьте радость другим. Шутки торговцев рыбой из Сиэтла — это не какие-то понятные одним посвященным фразы, которые зачастую слышатся в офисах. Покупатели на этом рыбном рынке также вовлечены в действо — и радость труда возникает, таким образом, благодаря сообщению этой радости другим. Возьмите себе на заметку старое хорошее правило — ежедневно совершать по одному доброму делу. К примеру, когда ваши любезные клиенты вовсе не так любезны, как вам бы этого хотелось, сами сделайте первый шаг. Вы хорошо знаете, сколько радости приносит нам чей-нибудь маленький знак внимания, улыбка или предложение помощи, скажем, при решении какой-нибудь мудреной компьютерной задачи. Поделитесь этой радостью и своим хорошим расположением духа с другими. Скажите себе: «Если моя собственная энергия иссякает, я буду искать кого-то, кого я могу поддержать и этим подарить ему хорошее настроение на целый день». Будьте «здесь и сейчас». Уже известные нам продавцы рыбы работают с полной отдачей и полны внимания к своей работе — то же самое вынуждены делать и их покупатели, если они хотят поймать «летящих» над ними рыб… Следите за тем, чтобы, разговаривая о деле с вашими клиентами или коллегами, вы не сидели бы мысленно в столовой или не готовились бы к предстоящей вечеринке. Только посвящая все свои мысли и чувства выполняемой работе, вы живете полной жизнью. Только тогда вы не позволяете себе отвлекаться на мелочи, а сохраняете ясное представление о том, что важно для вас и других. Присутствуя «здесь и сейчас», вы проявляете уважение к вашим сослуживцам и к себе самому. Скажите себе: «Я посвящаю все мои мысли, все мое внимание тому, что я делаю. Теперь мои коллеги или клиенты могут заметить, что я нахожусь здесь, если вдруг потребуется моя помощь». Скажите: «Вот это да!» Разбейте свою работу на отдельные «проекты». В этом заключается рецепт успеха, созданный провозвестником теории менеджмента американцем Томом Петерсом. Его простой совет — избавиться от унылого выражения на лице и менталитета подчиненного. Вместо этого он предлагает рассмотреть работу под новым углом зрения. Совершенно неважно, пекарь вы или банкир, «свободный» учитель музыки или менеджер в фирме; неважно, с чем вы имеете дело — с пирогами, кредитами, курсами или планами, — все это может быть названо проектами. Вы меняете угол зрения благодаря тому, что как можно более четко формулируете свои задачи. Скажем, раньше вы представляли себе цель вашей работы в самой обычной форме: хлеб, финансирование строительства, уроки игры на фортепиано, бизнес-план. Теперь — независимо от того, работаете вы в одиночку или в команде, — ощутите ваши задачи по-новому и изобретайте свой проект до тех пор, пока он не станет классным, оригинальным и сенсационным, просто грандиозным — таким, что у всех дух захватит! Почему бы вам не испечь пирог, о котором напишут в газетах? Не разработать модель совещания, которая обратит на себя внимание начальства? Не ввести какое-нибудь педагогическое новшество в вашем регионе? Не сделать текущий календарный год событием в деловом мире?

    101 способ упростить жизнь

    Ровно год назад мы запустили наш сайт. За это время мы нашли, подсмотрели, подслушали, вычитали и проверили на себе множество способов оптимизации жизни. Делимся с вами списком советов и подходов для решения больших и маленьких проблем, с которыми многие сталкиваются ежедневно. Надеемся, они помогут и вам сделать жизнь немного проще.

    Про книги

    1. Скучные книги можно не читать до конца. Они вас не осудят.

    2. Пользуйтесь таким правилом: вычитаете из 100 свой возраст — получаете номер страницы, до которой имеет смысл читать книгу, чтобы понять, стоит продолжать или нет. Если вам 35, то дайте книге шанс максимум до 65-й страницы. Экономьте время.

    3. Подчеркивание «умных мыслей» в книге не работает. Мозг получает свою дозу дофамина и еще с большей охотой забывает то, что вы подчеркнули. Если хотите запомнить — перепишите мысль в отдельный документ, вернитесь к ней три раза: через день, через неделю, через месяц. Еще лучше — перескажите ее другому человеку. Подробнее.

    4. Перечитывайте книги. Вас удивит: а) как много вы забыли или пропустили; б) как вы сами изменились со временем.

    5. Если ищете классный нон-фикшн на английском — загляните на сайт ассоциации Edge.

    6. Кстати, читать многие нон-фикшн книги необязательно — найдите на ютубе выступление автора на ту же тему: так вы узнаете самое важное из книги за 40 минут или меньше.

    Про общение

    7. Работайте над навыками коммуникации — в отличие от интеллекта их можно существенно укрепить за счет практики. Переговоры и публичные выступления — ваши шансы отточить их. Помните, даже самые интересные мысли не будут услышаны, если вы не научитеcь их доносить.  

    8. Не запоминайте, что вам нужно рассказать на встрече — лучше поймайте настрой, идею, с которой вы идете. Слова подберутся сами.

    9. За несколько минут до встречи, прикрыв глаза, сфокусируйтесь на ощущениях в теле. Эта практика называется ноутинг. Мысленно отмечайте все, что чувствуете: тепло, сердцебиение, «чешется», касание одежды. 30 секунд такой медитации позволят восстановить спокойствие и сфокусироваться.

    10. Научитесь говорить «нет». Это сэкономит кучу времени и нервов. Помните, что каждый раз, когда вы говорите «да» чему-то, вы говорите «нет» чему-то еще.

    11. Когда хотите высказать претензию или негативную эмоцию, используйте «я-сообщение». Это отличный способ донести мысль и не скатиться в конфликт. Подробнее.

    12. Не бойтесь делать паузы в разговоре, когда не знаете, как отреагировать. Помолчите несколько секунд, чтобы дать собеседнику возможность понять, что он сказал. Не исключено, что он сам попробует подкорректировать свою фразу.

    13. Не отвечайте сразу на письмо или сообщение, которое вас вывело из себя. Напишите ответ, но не отправляйте. Вернитесь к нему на следующее утро.

    Про здоровье и активность

    14. Думайте не о том, сколько прошли шагов за день, а о том, чтобы как можно меньше времени проводить в кресле или на стуле. Пара походов в спортзал в неделю не компенсируют сидячего образа жизни. Члены племени хадза, отличающегося крепким здоровьем, не занимаются спортом, зато они почти не сидят в привычном нам смысле. 

    15. Стойте на одной ноге, когда чистите зубы или в других подходящих случаях. Это помогает тренировать равновесие, благодаря этому вы избежите многих травм.

    16. Старайтесь попробовать как можно больше разных видов спорта — это единственный способ найти тот, что действительно будет приносить вам удовольствие. А это залог регулярности. Если не знаете, с чего начать, обратите внимание на тест спортивного психолога Джеймса Гейвина — он помогает подобрать спорт, исходя из личностных характеристик.  

    17. Принимайте душ без мыла или геля, если просто хотите взбодриться. Это поможет сохранить здоровый микробиом кожи, что важно не только для красоты, но и для хорошей работы иммунитета.

    18. Попробуйте активно массировать голову, пока ее моете: прикосновение к коже воздействует на тактильные рецепторы, те посылают сигнал в блуждающий нерв. Гормонов стресса вырабатывается меньше, а гормонов счастья — больше. Подробнее.

    19. Потратьте несколько часов, чтобы сфотографировать самые важные медицинские документы, перенесите данные анализов в одну таблицу. Сохраните в облаке. В экстренном случае будет проще передать важную информацию врачам.

    20. Занимайтесь своим здоровьем. Если не хватает мотивации, представьте себя в старости: хотите играть с внуками в баскетбол или быть прикованным к постели? То-то же. 
    

    21. Следите за тремя ключевыми показателями здоровья: уровень глюкозы в крови, холестерин и кровяное давление. 

    22. Не забывайте о прививках. Помните, что эффект тех, что вам делали в детстве, уже прошел, поэтому вас ждет большая работа, к которой нужно подойти системно: составьте с терапевтом график вакцинации.
    

    Про других людей

    23. Мы недооцениваем поддержку, которую могут оказать другие люди. Хотите избавиться от вредной привычки? Вступите в группу, участники которой стремятся к одной цели. Хотите достичь цели? Дайте обещание другу или даже публично.

    24. Когда не знаете, как сделать ту или иную работу (от ремонта в квартире до найма важного сотрудника), — спросите у того, кто уже проходил через подобное. Люди поразительно охотно делятся своим опытом.

    25. Планируйте раз в неделю звонить или писать человеку, с которым давно не общались. Вы удивитесь, как много новых идей и возможностей это принесет в вашу жизнь. Подробнее.

    26. Хотите подружиться с каким-то человеком, но не находится повод начать общение? Предложите ему свою помощь или даже совместный проект.

    27. Старайтесь быть предельно открыты, общаясь с кем-то важным для вас: искренность вызывает симпатию и укрепляет связь. Это научный факт. 

    Про счастье

    28. Выбирая подарок себе или другим, отдавайте предпочтение не вещам, а впечатлениям. Они приносят больше счастья, и эффект от них длится гораздо дольше.

    29. Чаще говорите с доброжелательными незнакомцами — продавцами, курьерами, попутчиками в самолете или поезде. «Смол ток» только кажется незначительным, исследования показывают, что он поднимает настроение и делает людей счастливее.

    30. Вспоминайте перед сном как минимум три хорошие вещи, которые произошли с вами за день. Проживите эти моменты заново. Так вы удвоите эффект от них и настроитесь на позитивный лад.

    31. Проводите не менее 120 минут в неделю на природе. Именно столько рекомендуют ученые. Необязательно проводить их в горах, подойдет и городской парк. 

    32. Превращайте любые рутинные занятия в медитацию: это может быть уборка, ожидание зеленого света светофора или мытье в душе. Главное в такие моменты — «замедлиться» и сосредоточиться на своих ощущениях. Подробнее. 

    33. Хотя бы иногда танцуйте как идиот. Мы очень недооцениваем этот вид активности и его влияние на счастье.

    Про стресс

    34. Освойте хотя бы одно дыхательное упражнение — оно выручит вас в минуту стресса или поможет согреться на холоде. Финский биохакер Ильмо Стремберг, который знает толк в этой теме, рекомендует резонансное когерентное дыхание. Подробнее.

    35. В стрессовой ситуации говорите о себе в третьем лице (можно не вслух). Так делал баскетболист Леброн Джеймс, а психологи называют это языковым дистанцированием, оно помогает справиться с эмоциями. Подробнее.

    36. Если с вами случилась неприятность или даже большое несчастье — представьте, что вам подкинули испытание, цель которого — закалить вас и сделать сильнее. Профессор философии и популяризатор стоицизма Уильям Ирвин советует включать эту стратегию очень быстро, иначе эмоциональный ответ наберет силу, и его будет уже не остановить. Подробнее.

    37. Для профилактики выгорания в жизни необходим баланс. Лучший способ его поддерживать — придумать подходящий для себя режим дня и строго придерживаться его, что бы ни происходило вокруг.

    38. Чтобы не поддаться панике в сложной ситуации, продумайте все — даже самые ужасные — сценарии ее развития и ваши действия в случае, если какой-то из них реализуется. Лучше делать это письменно — так вы активируете префронтальную кору мозга, отвечающую за планирование, принятие решений и контроль над эмоциями.

    Про смартфон и соцсети

    39. Относитесь к гаджетам, как к зубной щетке, которую вы ставите на место после того, как почистили зубы. Не крутите их в руках постоянно в ожидании чуда. Все чудеса происходят в жизни, когда мы смотрим не на экран, а на людей рядом с нами. Подробнее.

    40. Открывайте приложения на телефоне через поиск: мгновения, пока печатаете текст, помогут пробудить осознанность. Это снизит риск зависнуть на полчаса, бесцельно листая ленту. Подробнее. 

    41. Открывайте на телефоне браузерные версии соцсетей. Сами приложения можно удалить. 

    42. На компьютере пользуйтесь отдельным сайтом мессенджера фейсбука. Так вы избавите себя от искушения прочитать френдленту.

    43. Отпишитесь от новостных каналов в телеграме и соцсетях: о важных новостях вы все равно узнаете. Неважные (а их 99%) будут только отвлекать ваше внимание. 

    44. Cледите не за новостями, а за тенденциями. Плохое в мире происходит очень быстро и так же быстро попадает в ленты новостей. Но в долгосрочной перспективе происходит много хорошего: наука и общества развиваются, мир становится лучше, уверен главный оптимист современности Стивен Пинкер. Сам он черпает информацию с сайта futurecrunch.com. 

    45. Активнее используйте функцию Unfollow в фейсбуке — если вы зафрендились с человеком, необязательно читать все его посты. Оставьте в ленте лишь тех людей, кого бы вы хотели увидеть у себя в гостях.

    Про продуктивную работу

    46. Делите дела на «синие» и «красные», как советует Кери Эванс, новозеландский коуч и спортивный психолог. Первые выполняются по алгоритму, пример: подать документы в визовый центр. Вторые — эмоционально сложные, пример: сообщить сотруднику о сокращении зарплаты. Занесите в план на день всего одно «красное» дело, завершите его до обеда. Подробнее.

    47. Установите промежуток времени, в который вы только работаете и больше не делаете ничего, — например, с 10 до 14. Это называется deep work. Подробнее.

    48. Для мотивации представляйте себе как можно детальнее, что вы получите, когда реализуете свои планы. Яркая фантазия действует на нашу психику почти так же, как реальное переживание. Исследования показывают, что визуализация стимулирует мозг к работе для достижения цели. 

    49. Если вам нужно сосредоточенно поработать, включите режим Do not disturb while driving. Он есть на айфоне, но о нем не все знают.

    50. Проверяйте почту и отвечайте на письма только в определенное время дня, чтобы не стать заложником бесконечного потока сообщений. Если кому-то нужно срочно с вами связаться, он вам позвонит.

    51. Отключите картинки в своем браузере, если хотите достичь максимальной концентрации. Наш мозг обрабатывает изображения в 15400 раз быстрее, чем текст (13 миллисекунд против 200 миллисекунд). Интернет-реклама и социальные сети эксплуатируют это свойство, чтобы привлекать нас к контенту, который лишь отвлекает от главного. Попробуйте установить расширение Wizmage Image Hider для Chrome. Или включить режим чтения для всех сайтов в Safari. 

    52. Купите наушники с шумоподавлением. Они помогут сосредоточиться, даже если вы не включили музыку. 

    53. Используйте плейлисты для работы: Brain Work: Classical Music for the Flow (Apple Music), микс от предпринимательского сообщества Шмит-16 (Soundcloud), Pure Focus (Spotify), Deep Work от предпринимателя из Кремниевой долины Карла Ташьяна (Apple Music). Альтернатива стримингам — канал с 4 разными плейлистами для фоновой музыки Deepwork.fm. Или — подпишитесь на приложение Endel.

    54. Используйте Flowstate, когда нужно срочно написать текст. В этом текстовом редакторе вы устанавливаете таймер и пишите, пока не вышло время. А если бросите текст недописанным, он потускнеет и исчезнет. 

    55. Придумайте что-то, что будет настраивать вас на рабочий лад. Особенно, если трудитесь дома. Основателю Ecwid Руслану Фазлыеву, например, помогает быстро настроиться на работу утренний десятиминутный созвон с командой.

    Про работу с информацией

    56. Чтобы не потерять интересный контент, заведите несколько тайных телеграм-каналов, которые будете читать только вы сами. Это удобнее, чем Saved Messages: каналы можно разбить по темам и кидать туда ссылки на статьи, фото, мысли — все, что угодно.

    57. В любой непонятной ситуации рисуйте интеллект-карту (mind map). Это поможет структурировать свои знания о проблеме, а заодно понять, что именно вы о ней пока не знаете. Еще один неочевидный бонус: рисование помогает запоминать новое, поэтому интеллект-карты стоит использовать еще и как мнемонический прием.

    58. Если очень нужно что-то запомнить, попробуйте превратить информацию в шутку: яркие эмоции помогают четче зафиксировать детали в памяти.

    59. Если написали длинный текст и хотите проверить, хорошо ли он читается и нет ли опечаток и ошибок, вставьте его в Google Переводчик и прослушайте.

    60. Используйте функцию Look up на айфоне: нажимаете на незнакомое английское слово, удерживаете — появляется статья из толкового словаря.

    61. Если вы предпочитаете слушать, а не читать, превратите любой текст в аудиозапись с помощью приложения pocket: просто бросайте в него понравившиеся ссылки, а потом внутри приложения выбирайте подходящую озвучку. 

    Про инвестиции и накопления

    62. Если вы хотите увеличить месячный доход на 50%, то лучше найдите новую работу или повысьте свою квалификацию, а не играйте на бирже. Инвестиции в акции в долгосрочной перспективе приносят 6–7% в долларах в год в лучшем случае. Это — исторический факт.

    63. Установите дату в календаре и каждый месяц переводите определенную сумму на брокерский счет. Покупайте на эти деньги стандартный набор ETF, составив один из «ленивых» портфелей. Подробнее.
    

    64. Если хотите активно торговать акциями и другими рискованными инструментами, отведите для этого не больше 10% своих накоплений.

    Про свободное время

    65. Планируйте удовольствия заранее: мысль о том, что через неделю вас ждет встреча с друзьями или премьера фильма любимого режиссера, будет радовать вас еще до самого события.

    66. Когда составляете планы на неделю или больше, первым делом занесите туда время для отдыха. Это увеличит шансы, что вы им не пренебрежете. 

    67. Не пытайтесь в поездке увидеть «как можно больше всего». Лучше выберите отдельные точки интереса, заранее прочитайте про них и наймите местного гида, чтобы погрузиться в контекст. Пример: не все музеи города — а жизнь и работы одного местного художника.

    68. Попробуйте искать фильм, который планируете посмотреть вечером, не по жанру, а по актеру или актрисе, которые вам нравятся.

    69. Думайте о выходных как о полноценном отпуске, запланируйте что-то интересное и предвкушайте. Такой прием позволит лучше отдохнуть, но не используйте его слишком часто, иначе эффекта не будет.  

    70. Ходите в музеи и на выставки хотя бы пару раз в год. Ученые установили, что у тех, кто так поступает, снижается риск преждевременной смерти. 

    71. Если не разбираетесь в театре и не знаете, на какой спектакль пойти, обратите внимание на лауреатов «Золотой маски» — это российский театральный «Оскар».

    Про еду

    72. Eat food, not too much, mostly plants. Известный автор Майкл Поллан свел правила еды до одной строчки: «Ешьте пищу, не очень много, в основном — растительную». Под «пищей» он понимает настоящую еду, а не продукцию промышленной переработки.

    73. Ешьте как можно меньше того, что однозначно вредно: переработанное мясо и промышленная выпечка, а также продукты, чья основная ценность — сахар, включая соки.

    74. Ешьте больше клетчатки — она содержится в цельнозерновых продуктах (крупы), овощах и фруктах. Идеально — несколько десятков разных видов клетчатки в неделю. Так вы позаботитесь о своем микробиоме кишечника. От него зависит очень много: от иммунитета до ментального здоровья. Подробнее.

    75. Используйте правило Eat The Rainbow: в рационе должна быть пища всех цветов, это дает необходимое разнообразие в еде. В еде зеленого цвета — например, из листьев растений — максимум клетчатки и витаминов на грамм веса.

    76. Если давно хотели фиксировать, что и в каком объеме едите, но систематически записывать не получается, попробуйте фотографировать каждый прием пищи. Фото можно хранить в альбоме или отправить в свой тайный телеграм-чат. Получится дневник питания, на ведение которого нужно всего пять минут в день.

    77. Ешьте больше белка, чтобы чувствовать себя сытым и не переедать. Чувство голода возникает в основном из-за недостатка белка. Подробнее.

    78. Ешьте медленно: гормон сытости PYY выделяется в кровь не сразу, поэтому субъективное чувство насыщения обычно возникает с запозданием — когда мы уже успеваем перебрать с калориями.
    

    79. Чтобы снизить зависимость от черного чая и кофе, попробуйте каркаде, какао, богатый клетчаткой цикорий, гречишный чай или иван-чай. Эти напитки помогут обогатить ваш рацион антиоксидантами и противовоспалительными полифенолами.
    

    80. Чаще пейте просто воду — для организма это самый полезный напиток.

    81. Когда ищете рецепт, вбейте в поиск название блюда и jamie oliver. У Джейми есть рецепты почти всего, и очень хорошие.

    82. Прежде чем готовить сложное блюдо, поймите принцип рецепта. Запишите последовательность шагов на стикеры и прикрепите на уровне глаз на кухне.

    83. В магазинах почти невозможно найти здоровый готовый соус. Но его несложно приготовить самому. Вот рецепт диетолога Майкла Мосли: французская горчица, зубчик чеснока, яблочный уксус, бальзамический уксус, оливковое масло — готово.

    Про алкоголь

    84. Безвредных алкогольных напитков нет. Но если без алкоголя не обойтись, выбирайте натуральное сухое вино: судя по исследованиям, это наименьшее из зол.

    85. Запивайте алкоголь водой, а не закусывайте. Совет клинического фармаколога Ольги Шаталовой: две порции воды — на одну порцию спиртного. Так вы сможете избежать обезвоживания, плюс — с водой сложнее превысить «свою дозу», потому что она заполняет желудок.  

    86. Если хотите быстро прийти в себя после сильного опьянения, примите холодный душ. Резкое охлаждение — это стресс, а при стрессе в крови быстро повышается уровень глюкозы, которой вам сейчас как раз не хватает. 

    Про сон

    87. Вставайте примерно в одно и то же время каждый день, даже в выходные. С точки зрения биологии, субботы и воскресенья не существует, а постоянный режим — лучшее средство для крепкого сна.

    88. Старайтесь не менее 30 минут в день быть на улице до заката — солнечный свет помогает выработке гормона сна мелатонина.

    89. Снижайте ментальную активность за час до засыпания. Мозг не может автоматически перестроиться в режим сна из режима компьютерной игры, просмотра видео или спора в соцсетях. Подробнее.

    90. Придумайте ритуал отхода ко сну — последовательность одних и тех же спокойных действий: пусть на них выработается рефлекс.

    91. Снижайте температуру в спальне, проветрите ее. Попробуйте спать в носках, этот метод работает.

    92. Если вы проснулись среди ночи и вас захлестнули сомнения и тревога, представьте, что эти негативные эмоции испытываете не вы, а другой человек. Это не так уж неверно: личность во многом определяется распределением гормонов и нейромедиаторов. У невыспавшегося их баланс устроен иначе.

    Про вещи

    93. На те вещи, с которыми вы проводите значительную часть жизни (кровать = 1/3 жизни, рабочий стул и стол = 1/4), стоит потратить существенные деньги.

    94. Придумайте правило, по которому вы избавляетесь от старых вещей — например, если не пользовались ими год. Так будет проще их выбрасывать. Подробнее.

    95. Соотнесите определенный предмет, который вы часто видите, с чем-то важным. Герой одного англоязычного подкаста рассказывал, что каждый раз, когда он проходит через дверной проем, то улыбается и напоминает себе, что «готов служить людям». Это помогает ему приходить на встречи или переговоры с правильным настроем.

    И немного о жизни

    96. Не путайте науку жизни и настоящую науку. Житейская мудрость не должна состоять из формул, она может быть очень старой, простой и отлично работать до сих пор — в отличие от представлений об устройстве Вселенной. (Из интервью философа Алена де Боттона.)

    97. Keep your identity small, как советует венчурный инвестор Пол Грэм. Чем реже вы будете причислять себя к каким-то группам, тем больше у вас будет свободы. Вы избежите ситуаций вроде «я ботаник, поэтому не хожу в спортзал» или «я девушка, поэтому не буду играть в футбол». А еще это принесет больше пользы в общении: люди, захваченные политическими или религиозными идентичностями, в разговоре невыносимы.

    98. Определяя свою личность через прошлые страдания (травмы, неудачи), вы только обрекаете себя на дальнейшие страдания. Лучше смотрите в будущее.

    99. Помните, каким бы целеустремленным человеком вы ни были, бывает важно отказаться от цели. Это не неудача, это признак того, что вы переросли цель. 

    100. Помните о трех правилах физика Дэвида Дойча. Первое: проблемы неизбежны. Второе: проблемы решаемы. Третье правило: каждое решение создает новые проблемы, которые требуют решения. Так устроена наша жизнь. 

    101. То, как вы проводите каждый день, — и есть то, как вы проводите жизнь.

    Как упростить работу и жизнь: советы креативного директора Apple

    Тренды

    Телеканал

    Газета

    Pro

    Инвестиции

    РБК+

    Новая экономика

    Тренды

    Недвижимость

    Спорт

    Стиль

    Национальные проекты

    Город

    Крипто

    Дискуссионный клуб

    Исследования

    Кредитные рейтинги

    Франшизы

    Конференции

    Спецпроекты СПб

    Конференции СПб

    Спецпроекты

    Проверка контрагентов

    РБК Библиотека

    Подкасты

    ESG-индекс

    Политика

    Экономика

    Бизнес

    Технологии и медиа

    Финансы

    РБК КомпанииРБК Life

    Скрыть баннеры

    Рубрики

    РБК Тренды

    Фото: Unsplash

    Кен Сигал 12 лет был креативным директором Apple и придумал подставлять i к названиям продукции компании. Он также работал в Dell, Intel и IBM, а сейчас пишет книги о силе простоты. Делимся его советами

    Делайте по несколько подходов к задаче

    Одной из главных целей Стива Джобса было внедрение простоты в компьютеры. Он заменил сложные командные строки устройств 1980-х на интуитивно понятный интерфейс Macintosh. В течение следующих 20 лет он повторил успех с iPod, iPhone и iPad. Однако не стоит думать, что он просыпался посреди ночи, бежал к гаражу и к утру создавал идеальный гаджет. Революционные технологии удалось изобрести только после бесчисленных часов тестирования прототипов. Кен Сигал подчеркивает: «Когда вы пытаетесь создать что-то новое, крайне важным становится умение постоянно улучшать и дорабатывать существующее. Только так можно достичь по-настоящему значимых целей».

    Делайте меньше, но лучше

    Одна из идей американского психолога Барри Шварца — «парадокс выбора». Она заключается в том, что рост количества вариантов ведет к стрессу и в итоге к неудовлетворенности решением. Примером может служить попытка выбрать мороженое в киоске, где представлено несколько десятков вкусов. Вы несколько минут пытаетесь найти идеальную комбинацию шариков, в итоге получаете рожок, отходите и думаете про себя: «Черт, надо было остановиться на банановом!».

    Эту аналогию можно распространить на подход к работе. Если вы будете метаться между кучей разных задач и пытаться успеть вообще все, вас ждет постоянный стресс и неудовлетворенность. Лучше понять, что для вас наиболее приоритетно, и сфокусироваться на нескольких особенно важных проектах, посвятив им большую часть времени.

    Не игнорируйте сложности, а встраивайте в них простоту

    Игнорировать усложненную структуру современного мира вредно и даже опасно, подчеркивает Сигал. Вместо этого нужно создавать простые решения, которые помогают ориентироваться в ней. Пример — iPod. Его программное обеспечение по сути не отличалось от других аналогичных устройств. Однако Стив Джобс настоял на том, чтобы пользователь мог достичь любой функции не более чем за три клика. Эта простота сделала плеер особенно популярным. Кен Сигал пишет: «Это одно из лучших свойств простоты — у вас получается достичь чего-то настолько очевидного, что удивляешься, почему это не удавалось другим? <…> Жизнь сложна, но как раз из-за этого простые решения выделяются».

    Семь рекомендаций бизнесу

    В книге «Думай проще: как умные лидеры борются со сложностью» Кен Сигал делится советами, которые помогут руководителям упростить работу своих компаний.

    1. Простота должна определять не функционирование бизнеса, а его образ для клиентов.
    2. У всех великих компаний есть миссия, которую можно выразить несколькими словами.
    3. Внутренняя культура хороших компаний позволяет сотрудникам объединяться и упрощать рабочие процессы.
    4. Главную роль в придании компании простоты играет генеральный директор.
    5. Для достижения простоты нужен яркий запоминающийся бренд.
    6. Простой подход может привлечь любовь и восхищение пользователей и клиентов, сделать из них фанатов компании.
    7. Многие великие бизнес-лидеры часто полагаются на интуицию.

    Обновлено 16.09.2022

    Текст

    Семен Башкиров

    Саморазвитие Самообразование

    Главное в тренде

    Материалы по теме

    Madanes запустил клиентский портал, который упростит взаимодействие между клиентом и страховщиком

    Этим летом международный провайдер онкострахования Madanes запустил в тестовом режиме интересный сервис — клиентский портал, который значительно упростит взаимодействие между клиентом и страховщиком. Для кого он создан, как работает и зачем нужен — об этом нам рассказал в интервью генеральный директор Madanes AHS Боаз Рубин.

    Г-н Рубин, расскажите больше о новшестве компании. Какой была цель создания клиентского портала?

    Важно отметить, что пандемия усилила тренд на диджитализацию и ускорила процесс перехода всех сервисов в онлайн-формат. Сегодня клиенты крупных компаний ожидают, что их услуги будут доступны 24/7. Наша глобальная цель — не только соответствовать этим ожиданиям, но и обеспечивать сервис высокого уровня. Клиентский портал дает возможность предоставлять эффективное и персонализированное обслуживание круглосуточно и без выходных.

    Вдохновлялись ли вы какими-то уже успешными продуктами на рынке страхования?

    Думаю, большей мерой на нас повлиял как раз банковский сектор, а не рынок страхования. Сегодня мы все реже обращаемся в отделения банков, так как все базовые услуги можно получить онлайн, просто воспользовавшись своим смартфоном. То, как свободно и быстро можно получить доступ к своей учетной записи, банковским счетам и данным, сильно повлияло и на наше представление/видение клиентского портала, который мы впервые представили на российском рынке.

    По сути, мы ориентируемся на предоставление услуг такого же высокого качества, как это делают лучшие представители банковского сектора. Расскажите больше о клиентском портале. Какие функции там есть? Наши клиенты отмечают, что помимо круглосуточной доступности, для них очень важно, чтобы все страховые документы и выписки были собраны в одном месте. Часто люди не доверяют страховым компаниям, считая, что наш рынок недостаточно открыт и прозрачен. Поэтому для нас было важно, чтобы клиенты видели все: какой статус страхового полиса, на каком этапе заявление о получении страховой выплаты. Мы расширили функционал нашего клиентского портала и теперь можно получить ответы на часто задаваемые вопросы, а также самому загрузить нужные и важные документы, выписки и чеки, руководствуясь инструкцией.

    Помимо этого, клиент может использовать портал как свою личную медицинскую библиотеку. Думаю, всем знакомая ситуация, когда забываешь принести доктору нужную медицинскую выписку или просто где-то ее потерял. Клиентский портал снимает этот вопрос.

    Более того, в клиентском портале есть календарь, где можно видеть все назначенные визиты к доктору, информацию об этом специалисте, адрес клиники, перечень документов, которые нужно иметь при себе, а также детали, как подготовиться к определенным анализам или тестам.

    В этом плане, наша цель — предоставить всю информацию и данные максимально организованно и понятно.

    У кого будет доступ к данным, помимо самих застрахованных и клиентов?

    В соответствии с требованиями российского законодательства о сборе и защите персональных данных, вся информация хранится на российских серверах.

    Если же мы говорим об административных данных, которые нам нужны, как страховой компании, то, конечно, у Madanes есть к ним доступ. Однако эта информация недоступна нашим страховым провайдерам.

    Помимо этого, каждый пользователь портала, конечно же, подписывает соглашение на сбор и обработку персональных данных при регистрации. И это не только в соответствии с российским законодательством, но и с GDPA (General Data Protection Act) — европейским законодательным актом о защите данных и конфиденциальности.

    Немаловажно, что об утере данных можно не беспокоиться, так как информация дублируется в нашей CRM-системе — Salesforce, у которой есть свой алгоритм восстановления. Также она очень хороша с точки зрения защиты персональных данных.

    Стоит отметить, что пользователь в любой момент может прекратить пользоваться услугами портала и (безвозвратно) стереть все свои данные, но при этом останется клиентом Madanes.

    А как вы проверяете правильность документов, загруженных на портал?

    Это хороший вопрос. Чтобы не перепутать иск страховой выплаты и, например, чек из ресторана, мы используем OCR (Optical Character Recognition) — оптическое распознавание символов. Это простая технология, которая может читать внутри документа, но при этом не анализирует данные. Не вторгаясь в приватность наших клиентов, система читает лишь несколько слов (чаще всего, имя и дату рождения), чтобы подтвердить, что имя совпадает с выставленным счетом. Если же это какие-то медицинские данные, то система ищет словосочетания, например, «анализ крови», вместо «бефстроганов» (смеется).

    Как вы планируете мерить “успех” клиентского портала? Ставите ли вы перед собой какие-либо KPI?

    Для нашего продукта не существует набора каких-либо стандартных KPІ, например, число уникальных пользователей или количество времени, проведенное на портале. Наш реальный показатель успеха — это довольные клиенты. Мы уже предоставляем услуги высочайшего уровня и создание клиентского портала для нас — настоящий вызов. Поэтому вместе с ним мы запускаем новую систему оценивания. Любой застрахованный или клиент, который воспользовался сервисом, заполнил форму для страхового возмещения или просто обратился к нам по любому вопросу, может оставить отзыв и оценить качество предоставленных ему услуг. Таким образом, мы напрямую получаем советы от клиентов, как мы можем улучшить наш сервис.

    Были ли какие-то сложности создания такого сервиса для российского рынка?

    Россия — огромная страна, которая отличается удивительным разнообразием. Это ставит перед нами множество задач: начиная от того, как синхронизировать и учесть разницу часовых поясов, заканчивая различными климатическими зонами, что также важно учесть. Нашей основной целью было построить очень гибкую систему, которая будет “видеть” всех клиентов и учитывать их предпочтения.

    В зависимости от местности у людей разные потребности, и мы старались их учесть. И уже сейчас можно наблюдать как люди из Владивостока, Ростова, или Москвы одновременно ищут для себя подходящие решения на портале.

    Как планируете расширять функционал клиентского портала?

    Прежде всего, в планах развивать продвижение страхового продукта на платформе клиентского портала. Мы сейчас активно работаем над расширением возможностей. Скоро там можно будет пройти процесс андеррайтинга (процесс анализа рисков и принятия решения о целесообразности страхования деятельности конкретного заявителя) или сообщить о наступлении страхового случая.

    В перспективе мы также планируем разработать мобильное приложение.

    10 визуальных моделей, позволяющих упростить самые сложные идеи | Адити Прия

    Избавьтесь от сложностей для продакт-менеджеров

    Фото Павла Незнанова на Unsplash

    Времена цветных маркеров и огромных белых досок давно прошли.
    После самоизоляции я понял, что долгие встречи с интенсивными дискуссиями — это роскошь.

    Это новая эра коротких звонков и плотного графика.
    Каждая встреча должна начинаться с повестки дня и заканчиваться следующими шагами.

    Каждое общение, каждая встреча должны быть короткими, приятными и содержательными.

    Удар тысячи слов должен быть выражен в одном предложении.

    Картинка говорит на тысячу слов лучше, чем одно предложение.

    Визуальные модели — это Ментальные модели для глаза. Они помогают вам легче взаимодействовать с контентом, интерпретировать и обрабатывать его, повышая глубину и скорость понимания.

    Вся история начинается с того, что вы хотите сегодня объяснить, и продолжается тем, кто является аудиторией.

    Вы хотите кратко представить большую идею своим клиентам или руководству?

    Или вы хотите подробно рассказать о большой идее и о том, как она работает для вашей команды, коллег и других?

    Хорошие вещи приходят в маленьких коробочках.
    Хорошие идеи тоже приходят в небольших упаковках.

    Если вы смотрите на машину впереди вас, вы можете заметить цвет, марку и модель, форму и, возможно, людей в ней. Вы также можете видеть, что стекло опущено, и играет музыка. Вы также могли бы узнать музыку.

    Если вы наблюдаете за той же машиной во время взлета, вы заметите, что это машина, возможно, ее цвет, форма и скорость.

    Детали добавляют шума к общей картине.

    Показывая кому-нибудь вид макроса, вы избавляетесь от беспорядка.

    Целевая аудитория: Продуктовые команды и руководство
    Намерение: Обмен видением и представление концепции для принятия

    Концептуальная карта поможет вам проиллюстрировать и представить концепцию.

    Если у вас есть идея, и вы хотите объяснить ее и ее конструкции, это прекрасный способ сделать это.

    Всегда начинайте с Большого разоблачения. Выберите три минимума, четыре максимума наиболее важных конструктов вашей идеи, которые вы хотели бы, чтобы ваша аудитория знала.

    Например, мы предлагаем нашей компании (производителю автомобилей) концепцию летающего автомобиля.

    Вы можете представить N измерений на концептуальной карте, но возможности человеческого понимания ограничены.

    Источник: Автор

    Целевая аудитория: Продуктовые команды и руководство
    Намерение: Общее видение

    Разделение видения

    на той же странице в любой день. Один человек будет знать больше о X, а другой о Y.

    Но прежде чем вы донесете свою великую идею, вам нужно, чтобы люди были подготовлены и подготовлены к ее восприятию и рассмотрению с помощью своих ментальных структур.

    Карта ценностного предложения — это двухслойная визуальная модель, которая помогает вам достичь двух целей:
    — Установить общее понимание целевых пользователей
    — Представить ценностное предложение вашей идеи с установленным пониманием.

    Источник: https://www. b2binternational.com/research/methods/faq/what-is-the-value-proposition-canvas/

    Целевая аудитория: Продуктовые команды и руководство
    Намерение: Общее видение

    Идея во времени статична. Но более широкая картина часто предназначена для того, чтобы отразить эволюцию идеи.

    Если вы сегодня представляете идею летающего автомобиля, возможно, вы захотите приписать будущее космическим челнокам.

    Видение Будущего имеет решающее значение для принятия Текущей Идеи

    Создано Автором

    Цель этого сопоставления — показать аудитории эволюцию чего-либо по определенным параметрам. Следовательно, важно, чтобы вы выбрали параметры, представляющие интерес и значение для вашей аудитории.

    В приведенном выше примере я предположил, что три основных параметра, которые интересуют мою аудиторию при продвижении приложения, такого как Uber, — это время выполнения работ, безопасность и стоимость владения.

    Представление Micro, как видно из названия, фокусируется на отображении глубины.

    Мне пригодился микровид:
    — Чтобы ответить на вопрос «Как», когда аудитория была заинтригована «Что» и «Почему»
    — Чтобы помочь моей команде инженеров получить общую картину и высокую степень детализации
    view
    — Чтобы подробно рассказать о концепции
    — Помогает провести мозговой штурм идей по теме «Как» : Мировоззрение

    Если присмотреться, большинство мыслей в нашем мозгу взаимосвязаны. То есть они склонны следовать иерархии.

    Сбрасывать взаимосвязанные мысли нашего мозга, извлекать из них важные, аккуратно упорядочивать их для создания истории — вот и все, что такое MindMaps

    Mindmaps можно использовать для представления почти всего. Но в текущем контексте MindMaps/SpiderMaps можно использовать для разбиения большой концепции на связанные компоненты.

    С точки зрения продуктов, это обычно означает «Идея продукта» -> «Функции» -> «Поведение». Это помогло мне разбить годовую дорожную карту на расходные части для обсуждения, мозгового штурма и составления дорожной карты.

    Источник: Автор

    Прелесть Mindmap в том, что ее бесконечное пространство может помочь представить две функции так же красиво, как и сотню.

    Плавательные дорожки

    Целевая аудитория: Инженерные группы, группы разработчиков, команда UX
    Intent: Согласование и мозговой штурм

    Одним из самых сложных продуктов, которые я разработал, было решение для доставки сотен взаимозависимых мини-приложений на рынок, гарантирующее их совместную работу в различных комбинациях перестановок.

    Каждая идея проходит цикл Задумывай, Конструируй, Убеди и Создавай.

    Для меня создание было трудным просто потому, что идея представляла собой сложное взаимодействие между несколькими разными персонажами пользователей. В цифрах это означало, что около 8 разных персонажей выполняли более 50 различных действий, что в дальнейшем приводило к серии реакций.

    Плавающие дорожки помогают вам идентифицировать и классифицировать обязанности и действия из каждого пользователя последовательно образом.

    Кредиты: Lucid Chart

    Плавательные дорожки, вероятно, являются лучшей визуальной моделью, когда речь идет о сложном рабочем процессе с участием нескольких персонажей.

    Customer Journey Map

    Целевая аудитория: Продуктовые команды, команда UX
    Цель: Мозговой штурм и обмен результатами исследований

    После того, как вы обсудили «Почему», «Что» и углубились в «Как», важно, чтобы мы получили детальное представление о том, что мы строим.

    Для создания любого отличного продукта крайне важно понимать клиента. И этого недостаточно, но ваши команды должны быть знакомы с клиентами, как и вы, но все же.

    Customer Journey Map — лучший способ представить детальную картину клиента, для которого вы работаете.

    Если бы вы говорили о клиентах приложения для заказа такси, такого как Uber, то таким образом вы могли бы представить путь клиента. Изображение ниже никоим образом не является полным, но используется для иллюстрации идеи карты пути клиента.

    Создано автором

    Картографирование эмоций

    Целевая аудитория: Команды продуктов, UX Team
    Намерение: BrainString and Share Renewings. узнать, что они чувствуют на каждом этапе пути, который они совершают с вами.

    Картирование эмоций поможет вам в этом. В то время как концепция разработана и объяснена здесь, краткая идея состоит в том, чтобы использовать картирование эмоций для представления эмоций, против которых вы строите. Это позволяет командам принимать правильные решения при создании.

    Источник: https://productcoalition. com/experience-design-for-targeted-user-emotion-594e345f8bfe

    Карту эмоций можно очень легко и естественно комбинировать с картами пути клиента.

    Отображение истории пользователя

    Целевая аудитория: Команда разработчиков и команда UX
    Намерение: Мозговой штурм и согласование

    Как вы берете большую идею, разбиваете ее на части и планируете реализацию? Я использовал несколько методов для достижения цели, в том числе презентации и таблицы Excel, но я считаю визуальное представление более полным и понятным.

    Карта пользовательских историй позволяет:
    — Представлять путь к реализуемым историям
    — захватить последовательность или параллелизацию историй
    — разбиться на несколько выпусков

    Источник: LucidChart

    .

    Блок-схемы — наиболее гибкий и универсальный способ представления логики. Это популярный способ представления поведения системы. Прелесть блок-схемы в том, что она позволяет легко представить как простую, так и сложную концепцию. Вы можете составить блок-схему поведения Продукта или наметить поведение своей наименьшей возможности.

    Блок-схемы могут предоставить вам вид с высоты в тысячу футов и вид с земли.

    Источник: https://warren2lynch.medium.com/a-comprehensive-guide-for-flowchart-over-50-examples-785d6dfdc380

    Диаграммы состояний

    Целевая аудитория: Инженерная группа

    6 Intent: Выравнивание, подготовка и планирование

    Диаграммы состояний обычно используются в инженерных курсах для представления сложных систем, которые при определенных условиях проходят различные состояния.

    Продукт — это не что иное, как сложные системы, и диаграммы состояний позволяют нам рассматривать его через призму постоянно меняющихся состояний системы.

    Создано автором

    Диаграммы состояний особенно полезны для привлечения нашего внимания к определению угловых/краевых сценариев. Их можно использовать для представления сложных продуктов так же легко, как и простые небольшие возможности.

    Я в основном полагаюсь на 2 инструмента, которые помогают мне создавать визуальные карты:

    • LucidChart — визуальное рабочее пространство для удаленных команд
    • Miro — лучший онлайн-инструмент для создания белой доски

    По моему опыту работы менеджером по продукту, согласование так же важно, как и разработка элегантных решений. Нестандартное решение ничего не стоит, если заинтересованные стороны не понимают вашего видения и идей.

    Для меня было забавным наблюдать за тем, что несоосность может сделать с моим продуктом.

    Общение больших и малых идей с высоты птичьего полета и с земли чрезвычайно важно. И визуальные карты — лучший способ достичь цели.

    Упрощение смешанных чисел? Определение, метод, расчет, факты

    Значение слова «Упростить»

    «Упростить» означает «упростить». В математике упрощать или упрощать означает приводить выражение/дробь/задачу к более простой форме. Это упрощает расчеты и решение задачи.

    Смешанные числа

    Смешанное число представляет собой комбинацию целого числа и правильной дроби. Обычно представляет собой число между любыми двумя целыми числами.

    Посмотрите на данное изображение, оно представляет собой дробь, которая больше 1, но меньше 2. Таким образом, это смешанное число.

    Некоторые другие примеры смешанных чисел: 

    Части смешанного числа

    Смешанное число образуется путем объединения трех частей: целого числа, числителя и знаменателя. Числитель и знаменатель являются частью правильной дроби, составляющей смешанное число.

    Упрощение смешанных чисел

    Упрощение смешанных чисел заключается в преобразовании смешанного числа в сокращенную форму. Говорят, что смешанное число находится в простейшей форме, если наибольший общий делитель, т. е. HCF его дробной части, равен 1. 

    При упрощении смешанных чисел значение дроби остается прежним. Можно сказать, что упрощенное смешанное число и фактическое смешанное число являются эквивалентными дробями.

    Преобразование смешанных чисел в неправильные дроби

    Предположим, смешанное число равно $2\frac{1}{3}$.

    Шаг 1: Умножим знаменатель на целую часть числа.

    Здесь 3 × 2 = 6.

    Шаг 2: Прибавим числитель к произведению, полученному на шаге 1. 

    Здесь 6 + 1 = 7.

    Шаг 3: Запишем значение, полученное на шаге 2, над знаменателем. Это будет новый числитель, а знаменатель останется прежним.

    Здесь мы получаем $\frac{7}{3}$.

    Как упростить смешанные числа шаг за шагом

    Пусть дробь равна $9\frac{4}{8}$.

    Шаг 1: Рассмотрим дробную часть.

    В этом примере мы рассмотрим $\frac{4}{8}$ и оставим всю часть как есть.

    Множители 4 и 8 равны

    Множители 4: 1, 2 и 4

    Множители 8: 1, 2, 4 и 8.  

    Шаг 2: Определите наибольшие общие делители числителя и знаменателя . Наибольший общий делитель чисел 4 и 8 равен 4.

    Шаг 3: Разделите числитель и знаменатель на наибольший общий делитель. Дробь, полученная делением, имеет простейший вид. Разделим на 4, тогда

    $\frac{4 \div 4}{8 \div 4}$ = $\frac{1}{2}$.

    Следовательно, смешанное число равно $9\frac{1}{2}$.

    Пусть дробь равна $4\frac{12}{15}$.

    Шаг 1: Первый шаг — записать множители числителя и знаменателя дробной части, оставив в стороне целое число.

    Множители 12 и 15 равны

    Множители 12: 1, 2, 3, 4, 6 и 12.

    Множители 15: 1, 3, 5 и 15. шаг заключается в определении HCF числителя и знаменателя. Наибольший общий делитель чисел 12 и 15 равен 3, 

    Шаг 3: Последним шагом является деление числителя и знаменателя на HCF. Дробь, полученная после деления, имеет простейший вид.

    $\frac {12 \div 3}{15 \div 3}$ = $\frac{4}{5}$

    Таким образом, мы получаем $4 \frac{4}{5}$.

    Решенные примеры

    Решение: Факторы 24: 1, 2, 3, 4, 6, 8, 12 и 24

    Пример 1: Упростить $2 \frac{24}{36}$.

    Коэффициенты 36: 1, 2, 3, 4, 6, 9, 12, 18 и 36

    HCF 24 и 36 = 12

    $\frac {24 \div 12}{36 \div 12}$ = $\frac{2}{3}$

    Итак, $ 2 \frac{24}{ 36}$ = $2 \frac{2}{3}$

    Пример 2: Добавьте: $ 1 \frac {4}{8} $ и $ 4 \frac {16}{32}$.

    Решение: $ 1 \frac{4}{8}$

    HCF (4, 8) = 4

    $ \frac {4 \div 4}{8 \div 4} $= $ \frac { 1}{2}$ , Таким образом, мы получаем $ 1 \frac{1}{2}$ = $ \frac{3}{2}$

    $ 4 \frac {16}{32}$

    HCF (16 , 32) = 16

    $ \frac {16 \div 16}{32 \div 16}$ = $ \frac {1}{2} $, Таким образом, мы получаем $ 4 \frac{16}{32} $ = $4 \frac{1}{2}$ = $ \frac{9}{2}$

    $ \frac {3}{2}$ + $ \frac {9}{2}$ = $ \frac {3 + 9}{2}$ = $\frac{12}{2 }$ = 6

    Пример 3: Напишите смешанное число для следующей заштрихованной части и упростите его.

    Решение: Имеется 3 целых заштрихованных части, а дробь, заштрихованная на четвертом рисунке, равна $ \frac {2}{4}$.

    Итак, смешанное число = $ 3 \frac {2}{4}$

    HCF (2, 4) = 2 $ \frac {2 \div 2} {4 \div 2}$ = $ \frac { 1}{2}$ , Таким образом, мы получаем $ 3 \frac{2}{4}$ = $ 3 \frac {1}{2}$

    Практическая задача

    $\gt$

    $\lt$

    =

    Ничего из этого

    Правильный ответ: $\lt$
    $7\frac{18}{30} = 7\frac{3 {5}$ и $7\frac{20}{25} = 7\frac{4}{5}$
    При сравнении $\frac{3}{5}$ и $\frac{4}{5}$ , получаем $\frac{3}{5}$ $\lt$ $\frac{4}{5}$
    Получаем 7$\frac{18}{30}$ $\lt$ 7$\frac{ 20}{25}$

    $ 12 \frac {1}{2}$

    $ 17 \frac {2}{3}$

    $ 17 \frac {1}{2}$

    $ 15 \ гидроразрыв {2}{3}$

    Правильный ответ: $ 17 \frac {1}{2}$
    $ 10 \frac {3}{6}$ = $ 10 \frac{1}{2}$ = $ \frac{21}{2} $
    $ 1 \frac {22}{33}$ = $ 1 \frac{2}{3}$ = $ \frac{5}{3}$
    $ \frac {21}{2} x {5} {3}$ = $ \frac{35}{2}$ = $ 17 \frac{1}{2}$

    Также называется смешанной дробью.

    Всегда больше 1.

    Состоит из целого и части.

    Ни один из этих

    Правильный ответ: Ни один из этих
    Ни один из этих

    Часто задаваемые вопросы

    Почему мы используем смешанные числа?

    Смешанные числа полезны, когда мы считаем все вещи и их части вместе. Например, Джейми заказал четыре пиццы с пепперони для нее и двух друзей, чтобы насладиться пижамной вечеринкой в ​​пятницу вечером. Тетя Мари съела половину пиццы, не зная, что она предназначена для девочек. Итак, пицца, оставленная девочкам, стоит $ 3 \frac{1}{2}$.

    Можно ли правильную дробь записать в виде смешанного числа?

    Нет, мы не можем записать правильную дробь в виде смешанного числа, так как в правильной дроби числитель меньше знаменателя.

    Можно ли упростить смешанное число, превратив его в неправильную дробь?

    Да, мы также можем упростить смешанное число, сначала превратив его в неправильную дробь, а затем снова превратив упрощенную неправильную дробь в смешанное число.

    как волшебным образом убрать ненужные опорные точки?

    Руководство пользователя Отмена

    Поиск

    1. Руководство пользователя Illustrator
    2. Знакомство с Illustrator
       1. Введение в Illustrator
          1. Новые возможности Illustrator
          2. Общие вопросы
          3. Системные требования Illustrator
          4. Illustrator для Apple Silicon
       2. Рабочее пространство
          1. Основы рабочего пространства
          2. Создание документов
          3. Панель инструментов
          4. Сочетания клавиш по умолчанию
          5. Настройка сочетаний клавиш
          6. Введение в монтажные области
          7. Управление монтажными областями
          8. Настройка рабочего пространства
          9. Панель свойств
          10. Установить предпочтения
          11. Сенсорное рабочее пространство
          12. Поддержка Microsoft Surface Dial в Illustrator
          13. Отмена изменений и управление историей дизайна
          14. Повернуть вид
          15. Линейки, сетки и направляющие
          16. Специальные возможности в Illustrator
          17. Безопасный режим
          18. Посмотреть работу
          19. Использование панели Touch Bar с Illustrator
          20. Файлы и шаблоны
       3. Инструменты в Illustrator
          1. Обзор инструментов
          2. Инструменты выбора
             1. Выбор
                
             2. Прямой выбор
             3. Выбор группы
             4. Волшебная палочка
             5. Лассо
             6. Монтажная область
          3. Инструменты навигации
             1. Рука
             2. Повернуть вид
                
             3. Зум
          4. Инструменты для рисования
             1. Градиент
                
             2. Сетка
             3. Конструктор форм
          5. Текстовые инструменты
             1. Тип
                
             2. Введите путь
             3. Вертикальный тип
          6. Инструменты для рисования
             1. Ручка
             2. Добавить опорную точку
             3. Удалить опорную точку
             4. Анкерная точка
             5. Кривизна
             6. Линейный сегмент
             7. Прямоугольник
             8. Прямоугольник со скругленными углами
             9. Эллипс
             10. Полигон
             11. Звезда
             12. Кисть
             13. Кисть-клякса
             14. Карандаш
             15. Формирователь
             16. Срез
          7. Инструменты модификации
             1. Поворот
             2. Отражение
             3. Весы
             4. Сдвиг
             5. Ширина
             6. Свободное преобразование
             7. Пипетка
             8. Смесь
             9. Ластик
             10. Ножницы
    3. Illustrator для iPad
       1. Введение в Illustrator для iPad
          1. Обзор Illustrator для iPad
          2. Illustrator на iPad: часто задаваемые вопросы
          3. Системные требования | Иллюстратор на iPad
          4. Что можно или нельзя делать в Illustrator на iPad
       2. Рабочая область
          1. Illustrator на рабочей области iPad
          2. Сенсорные клавиши и жесты
          3. Сочетания клавиш для Illustrator на iPad
          4. Управление настройками приложения
       3. Документы
          1. Работа с документами в Illustrator на iPad
          2. Импорт документов Photoshop и Fresco
       4. Выберите и расположите объекты
          1. Создание повторяющихся объектов
          2. Смешивание объектов
       5. Рисование
          1. Рисование и редактирование контуров
          2. Рисование и редактирование фигур
       6. Тип
          1. Работа с шрифтом и шрифтами
          2. Создание текстовых рисунков вдоль контура
          3. Добавьте свои собственные шрифты
       7. Работа с изображениями
          1. Векторизация растровых изображений
       8. Цвет
          1. Применение цветов и градиентов
    4. Облачные документы
       1. Основы
          1. Работа с облачными документами Illustrator
          2. Общий доступ и совместная работа над облачными документами Illustrator
          3. Обновление облачного хранилища для Adobe Illustrator
          4. Облачные документы Illustrator | Общие вопросы
       2. Устранение неполадок
          1. Устранение неполадок при создании или сохранении облачных документов Illustrator
          2. Устранение неполадок с облачными документами Illustrator
    5. Добавление и редактирование содержимого
       1. Рисование
          1. Основы рисования
          2. Редактировать пути
          3. Рисование идеального до пикселя искусства
          4. Рисование с помощью инструментов «Перо», «Кривизна» или «Карандаш»
          5. Рисование простых линий и фигур
          6. Трассировка изображения
          7. Упростить путь
          8. Определение сетки перспективы
          9. Инструменты для работы с символами и наборы символов
          10. Настройка сегментов пути
          11. Создайте цветок за 5 простых шагов
          12. Перспективный рисунок
          13. Символы
          14. Рисование путей с выравниванием по пикселям для рабочих веб-процессов
       2. 3D-эффекты и материалы Adobe Substance
          1. О 3D-эффектах в Illustrator
             
          2. Создание 3D-графики
             
          3. Изображение карты поверх 3D-объектов
          4. Создание 3D-объектов
          5. Создать 3D-текст
       3. Цвет
          1. О цвете
          2. Выберите цвета
          3. Использование и создание образцов
          4. Настройка цветов
          5. Использование панели «Темы Adobe Color»
          6. Цветовые группы (гармонии)
          7. Панель «Цветовые темы»
          8. Перекрасьте свою работу
       4. Покраска
          1. О покраске
          2. Краска с заливками и штрихами
          3. Группы быстрой заливки
          4. Градиенты
          5. Щетки
          6. Прозрачность и режимы наложения
          7. Применение обводки к объекту
          8. Создание и редактирование рисунков
          9. Сетки
          10. Узоры
       5. Выбор и размещение объектов
          1. Выбор объектов
          2. слоев
          3. Группировать и расширять объекты
          4. Перемещение, выравнивание и распределение объектов
          5. Объекты стека    
          6. Блокировка, скрытие и удаление объектов
          7. Повторяющиеся объекты
          8. Вращение и отражение объектов
       6. Изменение формы объектов
          1. Обрезка изображений
          2. Преобразование объектов
          3. Объединить объекты
          4. Вырезать, делить и обрезать объекты
          5. Марионеточная деформация
          6. Масштабирование, сдвиг и искажение объектов
          7. Смешивание объектов
          8. Изменение формы с помощью конвертов
          9. Изменение формы объектов с эффектами
          10. Создавайте новые фигуры с помощью инструментов Shaper и Shape Builder
          11. Работа с динамическими углами
          12. Усовершенствованные рабочие процессы изменения формы с поддержкой сенсорного ввода
          13. Редактировать обтравочные маски
          14. Живые фигуры
          15. Создание фигур с помощью инструмента «Создание фигур»
          16. Глобальное редактирование
       7. Тип
          1. Добавление текста и работа с текстовыми объектами
          2. Создание маркированных и нумерованных списков
          3. Управление текстовой областью
          4. Шрифты и типографика
          5. Тип формата
          6. Импорт и экспорт текста
          7. Форматирование абзацев
          8. Специальные символы
          9. Создать тип по пути
          10. Стили символов и абзацев
          11. Вкладки
          12. Текст и введите
          13. Поиск отсутствующих шрифтов (рабочий процесс Typekit)
          14. Обновление текста из Illustrator 10
          15. Арабский и еврейский шрифт
          16. Шрифты | Часто задаваемые вопросы и советы по устранению неполадок
          17. Создать 3D текстовый эффект
          18. Креативный типографский дизайн
          19. Тип масштабирования и поворота
          20. Интервал между строками и символами
          21. Переносы и разрывы строк
          22. Улучшения текста
          23. Орфографические и языковые словари
          24. Формат азиатских символов
          25. Композиторы для азиатских сценариев
          26. Создание текстовых дизайнов с помощью объектов смешивания
          27. Создание текстового плаката с помощью Image Trace
       8. Создание спецэффектов
          1. Работа с эффектами
          2. Графические стили
          3. Создание тени
          4. Атрибуты внешнего вида
          5. Создание эскизов и мозаик
          6. Тени, свечение и растушевка
          7. Краткое описание эффектов
       9. Веб-графика
          1. Передовой опыт создания веб-графики
          2. Графики
          3. СВГ
          4. Создание анимации
          5. Срезы и карты изображений
    6. Импорт, экспорт и сохранение
       1. Импорт
          1. Размещение нескольких файлов
          2. Управление связанными и встроенными файлами
          3. Информация о ссылках
          4. Невстроенные изображения
          5. Импорт изображения из Photoshop
          6. Импорт растровых изображений
          7. Импорт файлов Adobe PDF
          8. Импорт файлов EPS, DCS и AutoCAD
       2. Библиотеки Creative Cloud в Illustrator 
          1. Библиотеки Creative Cloud в Illustrator
       3. Сохранить
          1. Сохранить работу
       4. Экспорт
          1. Использование иллюстраций Illustrator в Photoshop
          2. Экспорт обложки
          3. Сбор активов и экспорт в пакетах
          4. Файлы пакетов
          5. Создание файлов Adobe PDF
          6. Извлечь CSS | Иллюстратор CC
          7. Параметры Adobe PDF
          8. Информация о файле и метаданные
    7. Печать
       1. Подготовка к печати
          1. Настройка документов для печати
          2. Изменить размер и ориентацию страницы
          3. Укажите метки обрезки для обрезки или выравнивания
          4. Начните работу с большим холстом
       2. Печать
          1. Надпечатка
          2. Печать с управлением цветом
          3. Печать PostScript
          4. Предустановки печати
          5. Следы принтера и кровотечения
          6. Распечатать и сохранить прозрачную иллюстрацию
          7. Ловушка
          8. Печать цветоделения
          9. Печать градиентов, сеток и цветовых сочетаний
          10. Белая надпечатка
    8. Автоматизация задач
       1. Объединение данных с использованием панели переменных
       2. Автоматизация с помощью скриптов
       3. Автоматизация с действиями
    9. Устранение неполадок 
       1. Проблемы со сбоями
       2. Восстановление файлов после сбоя
       3. Проблемы с файлами
       4. Поддерживаемые форматы файлов
       5. Проблемы с драйвером графического процессора
       6. Проблемы с устройством Wacom
       7. Проблемы с файлом DLL
       8. Проблемы с памятью
       9. Проблемы с файлом настроек
       10. Проблемы со шрифтами
       11. Проблемы с принтером
       12. Поделитесь отчетом о сбое с помощью Adobe
       13. Повышение производительности Illustrator

    Возникли проблемы при редактировании сложной иллюстрации с большим количеством опорных точек? Используйте функцию Simplify Path в Illustrator, чтобы решить проблемы, связанные с редактированием сложных контуров.

    Функция Simplify path помогает удалить ненужные опорные точки и создать упрощенный оптимальный путь для сложного графического объекта, не внося существенных изменений в исходную форму пути.

    Упрощение пути дает вам следующие преимущества:

    • Простое и точное редактирование пути
    • Уменьшенный размер файла
      
    • Более быстрое отображение и печать файлов
    • Для устранения дефектов трассируемого пути при использовании Image Trace.
      
    • Для редактирования только части сложной иллюстрации и создания четких или плавных контуров в выбранной области иллюстрации.
    • Чтобы уменьшить количество опорных точек при расширении фигуры с помощью инструмента «Переменная ширина» в Illustrator.
    • Для редактирования изображения, созданного с помощью мобильных приложений для рисования, раскрашивания или создания эскизов, а затем импортированного в Illustrator.

    A. Исходное изображение  B. Изображение после трассировки или импорта (максимальное количество опорных точек)  C. Изображение после упрощения пути (оптимизированные опорные точки)

    • Выберите объект или определенную область пути.
    • Выберите Объект > Путь > Упростить .

    Ненужные опорные точки автоматически удаляются, и вычисляется упрощенный путь.

    A. Ползунок для уменьшения узловых точек B. Автоматическое упрощение узловых точек C. Дополнительные параметры

    Для дальнейшего упрощения и точной настройки пути используйте ползунок «Уменьшить опорную точку» . По умолчанию для этого ползунка установлено значение автоматического упрощения. Положение и значение ползунка определяют, насколько упрощенный путь соответствует кривым исходного пути.

    • Минимальные опорные точки (): когда ползунок близок или равен минимальному значению, опорных точек меньше, но измененная кривая пути будет иметь некоторые незначительные отклонения от исходного пути.
    • Максимальное количество опорных точек  (): Когда ползунок близок к максимальному значению или равен ему, измененная кривая пути будет иметь больше точек и будет ближе соответствовать исходной кривой.

    Чтобы открыть диалоговое окно «Упрощение» с дополнительными параметрами, нажмите Дополнительные параметры  ().

    Используйте ползунок Пороговое значение угловых точек для управления сглаживанием угловых точек на пути. Двигайтесь влево для плавности и вправо для резкости.

    Совет . Если вы хотите быстро получить сглаженные углы при меньшем количестве опорных точек, используйте ползунок Пороговое значение угла точки угла синхронно с ползунком Упростить кривую   .

    При изменении опорных точек или порогового значения углового угла Illustrator автоматически вычисляет и показывает количество исходных и новых опорных точек.

    • Показать исходный путь : Выберите, чтобы показать исходный путь за упрощенным путем, чтобы просмотреть разницу между двумя путями.
    • Предварительный просмотр : Предварительный просмотр внесенных вами изменений.

    Установите флажок  Преобразовать в прямые линии  , чтобы создать прямые линии между исходными опорными точками объекта.

    Если вы хотите в следующий раз напрямую открыть расширенный диалог с текущими настройками, установите флажок Сохранить мои последние настройки и напрямую открыть этот диалог .

    Угловая точка остается неизменной, когда пороговое значение больше, чем автоматически рассчитанный порог по умолчанию (90°).

    В этом примере мы пытаемся добиться следующего с помощью диалогового окна Simplify Path:

    • Уменьшить опорные точки выделенной области.
    • Создание острых углов в выбранной области.
    • Преобразование пути в прямые линии в выбранной области.

    Вот как мы получили желаемое изображение

    После того, как вы уменьшите количество опорных точек, вы можете использовать инструмент «Сглаживание», чтобы удалить случайные точки и получить более плавный путь.

    Создание плавных кривых

    Выполните следующие действия, чтобы получить плавную кривую, не затрагивая противоположные кривые:

    • Выберите инструмент «Опорная точка».
    • Нажмите Option или Alt и щелкните любую из ручек, чтобы соединить противоположные ручки и сделать точку гладкой.

    Управление уровнем сглаживания

    Чтобы изменить степень сглаживания, дважды щелкните инструмент «Сглаживание» и установите следующие параметры:

    Верность

    Определяет, насколько далеко вы должны переместить мышь или стилус, прежде чем Illustrator добавляет к контуру новую опорную точку. Например, Значение точности 2,5 означает, что движения инструмента менее 2,5 пиксели не зарегистрированы. Верность может варьироваться от 0,5 до 20 пикселей; чем выше значение, тем плавнее и проще путь.

    Гладкость

    Управляет степенью сглаживания, применяемой Illustrator. когда вы используете инструмент. Гладкость может варьироваться от 0% до 100%; в чем выше значение, тем ровнее путь.

    Соедините противоположные ручки с помощью инструмента Anchor Point

    . A. Угловые точки с непарными ручками B. Спаренные противоположные ручки, что приводит к плавной кривой

    После того, как вы упростите путь, вы можете выполнить следующие задачи:

    Если у вас есть вопрос или идея, которой вы хотите поделиться, приходите и участвуйте в сообществе Adobe Illustrator. Мы хотели бы услышать от вас.
    

    Войдите в свою учетную запись
    

    Войти

    Управление учетной записью

    Простое упрощение выражений, содержащих показатели степени

    С отр. PowersComplex Examples

    Purplemath

    We have three basic rules for combining exponents:

    • a ⁿ · a ^m = a ^n+m
    • ( а ⁿ )/( a ^m ) = a ^n−m
    • ( a ⁿ ) ^м = a ^нм

    Однако при упрощении выражений, содержащих экспоненты, не думайте, что вы должны работать только с этими правилами или непосредственно с ними. Часто проще работать непосредственно со значением показателей.

    Содержание продолжается ниже

    MathHelp.com

    Упрощение выражений

    • Упрощение a ⁶ × a ⁵

    Правила говорят мне добавить показатели степени. Но когда я начал заниматься алгеброй, у меня были проблемы с соблюдением правил, поэтому я просто думал о том, что означают показатели степени. « a ⁶ » означает «шесть копий a , умноженных вместе», а « a ⁵ » означает «пять копий на , умноженное вместе».

    Если я перемножу эти два выражения вместе, я получу одиннадцать копий на , умноженных вместе. То есть: a ⁶ )( a ⁵ )

    = ( aaaaaa )( aaaaa )

    = aaaaaaaaaaa

    = a ¹¹

    Thus:

    a ⁶ × a ⁵ = a ¹¹

    ---

    • Упростите следующее выражение:

    Правила экспоненты говорят мне вычитать экспоненты. Но давайте предположим, что я снова забыл правила. » 6 ⁸  » означает, что у меня есть восемь копий числа 6 сверху; » 6 ⁵  » означает, что у меня есть пять копий 6 внизу.

    Сколько у меня лишних шестерок и где они? У меня есть три лишних 6, и они сверху. Тогда:

    Если инструкции также не говорят вам «вычислить», вы, вероятно, должны оставить такие задачи с числовым показателем степени в форме показателя степени. Однако, если вы не уверены, не стесняйтесь добавлять «= 216», просто на всякий случай.

    ---

    • Упростите следующее выражение:

    Сколько у меня есть дополнительных копий t и где они? У меня есть две дополнительные копии сверху:

    Как только вы освоитесь с вопросом «сколько дополнительных у меня есть и где они?» рассуждая, вы обнаружите, что вам не нужно записывать вещи и отменять повторяющиеся факторы. Ответы начнут казаться вам довольно очевидными.

    ---

    • Упростите следующее выражение:

    Этот вопрос немного отличается, потому что больший показатель находится в члене в знаменателе. Но основная аргументация та же.

    Сколько дополнительных копий 5 у меня есть и где они? У меня есть шесть дополнительных копий, и они внизу:

    ---

    Примечание. Если вы примените правило вычитания, вы получите 5 ³⁻⁹ = 5 ⁻⁶ , что математически правильно, но почти наверняка не тот ответ, который они ищут.

    Независимо от того, знаете ли вы об отрицательных показателях степени, когда говорят «упростить», они имеют в виду «упростить выражение, чтобы оно не имело отрицательных или нулевых степеней». Некоторые ученики попытаются обойти эту проблему со знаком минус, произвольно изменив знак, чтобы волшебным образом получить «5 ⁶ » сверху (а не под «1»), но это неправильно.

    Давайте перейдем к более сложным выражениям.

    ---

    • Упростите следующее выражение:

    Я не должен забывать, что «5» и «3» — это просто цифры. Поскольку 3 не переходит в 5 поровну, я не могу отменить числа.

    И я не должен пытаться вычитать числа, потому что 5 и 3 в дроби

    ⁵ / ₃ совсем не то же самое, что 5 и 3 в рациональном выражении x ⁵ / x ³ . Числовая часть ⁵ / ₃ остается прежней.

    Для переменных у меня есть две дополнительные копии x сверху, поэтому ответ таков:

    Любой из ответов, выделенных фиолетовым цветом, должен быть приемлемым: единственная разница заключается в форматировании; они означают одно и то же.

    ---

    • Упростить (−46 x ² y ³ z ) ⁰

    Это достаточно просто: что угодно в нулевой степени равно 1.

    (−46 x ² y ³ z ) ⁰ = 1

    ---

    • Simplify −(46 x ² y ³ z ) ⁰

    Часть в скобках по-прежнему упрощается до 1, но на этот раз «минус» находится перед скобками; то есть он вне власти, поэтому экспонента его не касается. Таким образом, ответ в этом случае:

    9Упростите следующее выражение

  Я могу сократить общий множитель 5 в числовой части дроби:

  Теперь мне нужно посмотреть на каждую из переменных. Сколько у меня лишнего каждого и где они? У меня есть два дополнительных и сверху. У меня снизу один лишний b . И у меня такое же число c сверху и снизу, так что они полностью нейтрализуются. Это дает мне:

  ---

  URL: https://www.purplemath.com/modules/simpexpo.htm

  Page 2Page 3

  25 Лучшие цитаты, которые помогут вам упростить вашу жизнь — Лолли Даскал работы заполнены так много сделать и так мало времени, что создает сложности и проблемы. Что, если бы мы могли действительно упростить нашу жизнь? Сосредоточьтесь на том, что действительно важно, и отпустите все остальное?

  Поверьте мне, это непросто — требуется намерение и ежедневная практика, но награда достаточно велика, чтобы оправдать все усилия.

  Начните с вдохновения этих замечательных цитат. Я надеюсь, что они мотивируют вас на несложную жизнь и работу, чтобы у вас было больше времени для того, что действительно важно.

  1. «По мере того, как вы упрощаете свою жизнь, законы вселенной будут проще; одиночество не будет одиночеством, бедность не будет бедностью, а слабость не будет слабостью».
     – – Генри Дэвид Торо
  2. «Жизнь действительно проста, но мы настаиваем на том, чтобы ее усложнить». — Конфуций
  3. «Добровольная простота означает посещение меньшего количества мест за один день, а не больше, меньшее видение, чтобы увидеть больше, делать меньше, чтобы я мог сделать больше, приобретать меньше, чтобы иметь больше». — Джон Кабат-Зинн
  4. «Помимо благородного искусства доводить дело до конца, есть благородное искусство оставлять дела несделанными. Мудрость жизни состоит в устранении ненужного».
     — Линь Юйтан
  5. «Искусство быть мудрым — это искусство знать, что упускать из виду». — Уильям Джеймс
  6. «Любой умный дурак может сделать вещи больше, сложнее и жестокее. Требуется немного гениальности — и много мужества — чтобы двигаться в противоположном направлении». — Эрнст Ф. Шумахер
  7. «Прогресс — это способность человека усложнять простое». — Тур Хейердал
  8. «Простота — это путешествие в эту жизнь с достаточным количеством багажа».
     — Чарльз Уорнер
  9. «Беспорядок и неразбериха — это недостатки дизайна, а не атрибуты информации».
     — Эдвард Р. Тафте
  10. «Если ты будешь близок к природе, к ее простоте, к мелочам, едва заметным, то эти вещи могут неожиданно стать великими и неизмеримыми».
      — Райнер Мария Рильке
  11. «Если вы не можете объяснить это 6-летнему ребенку, вы сами этого не понимаете».
      — Альберт Эйнштейн
  12. «Верх изощренности — простота». — Клэр Бут Люс
  13. «Величайшие идеи — самые простые». — Уильям Голдинг
  14. «В характере, в манерах, в стиле, во всем высшее совершенство — это простота». — Генри Уодсворт Лонгфелло
  15. «Нет величия там, где нет простоты, добра и правды».
      — Лев Толстой
  16. «Наша жизнь рассыпается на мелочи. Упрощай, упрощай». — Генри Дэвид Торо
  17. «Простой человек будет иметь только то, что ему нужно, и он будет знать разницу между тем, что ему нужно, и тем, что он хочет. Мы чувствуем, что чего бы мы ни хотели, мы отчаянно нуждаемся. Но прежде чем мы овладеем миром, к нашему великому удивлению, мы видим, что мир уже овладел нами». — Шри Чинмой
  18. «Простое может быть сложнее, чем сложное: вам нужно много работать, чтобы очистить свое мышление, чтобы сделать его простым. Но в конце концов это того стоит, потому что, попав туда, вы сможете свернуть горы». — Стив Джобс
  19. «Величайшее богатство — довольствоваться малым». — Платон
  20. «Знание — это процесс накопления фактов; мудрость заключается в их упрощении». — Мартин Х. Фишер
  21. «Когда вы увлечены тем, что делаете, вы чувствуете эту положительную энергию. Это очень просто». — Пауло Коэльо
  22. «Умение упрощать означает устранять ненужное, чтобы необходимое могло говорить». — Ганс Хофманн
  23. «Только те, у кого есть терпение, чтобы делать простые вещи в совершенстве, когда-либо обретают умение легко делать сложные вещи». — Джеймс Дж. Корбетт
  24. «Уменьшите сложность жизни, устранив ненужные жизненные потребности, и жизненный труд уменьшится». — Эдвин Уэй Тил
  25. «Вы должны начать думать о себе как о том, кем вы хотите быть».
      — Дэвид Вискотт

  ---

  N A T I O N A L B E S T S E L L E R

  Что попадает между вами и вашим величием

  После десятилетий тренерских кабинетов в течение всего мира, наблюдая за то, чтобы на наблюдаемых позициях, что лидеры, наблюдающие на уровне, на наблюдаемых позициях, что лидеры, наблюдающие на уровне, на всемирных позициях, что лидеры, наблюдающие на стационарных позициях. ценности и черты. Но со временем каждый руководитель достигает точки, когда его производительность страдает, а неудачи продолжаются. Очень немногие понимают, почему и как это предотвратить.

  купить сейчас

   

  ---

  Дополнительная литература, которая может вам понравиться:
  

  • 12 принципов успешного лидерства, которые никогда не устаревают
  • Манифест лидерства: руководство к величию
  • Как добиться успеха в качестве нового лидера
  • 12 самых распространенных лжи, которые лидеры говорят сами себе
  • 4 доказанные причины, почему интуитивные лидеры становятся великими лидерами
  • Одно качество, необходимое каждому лидеру для достижения успеха d
  • Ловушка обмана лидерства

   

  Фото: Getty Images

  ---

  Лолли Даскал — один из самых востребованных тренеров по лидерству в мире. Ее обширный межкультурный опыт охватывает 14 стран, шесть языков и сотни языков. компаний. Как основатель и генеральный директор Lead From Within, ее собственное лидерство Программа разработана, чтобы стать катализатором для лидеров, которые хотят повысить производительность и вносить значимые изменения в свои компании, свою жизнь и мир.

  Из множества наград и почестей Лолли, Лолли была отмечена Топ-50 Лидеров и Management Expert журнала Inc. Huffington Post удостоил Лолли награды титул Самая вдохновляющая женщина в мире . Ее текст появился в HBR, Inc.com, Fast Company (Ask The Expert), Huffington Post, Psychology Today и другие. Ее новейшая книга, Разрыв в лидерах: что встает между вами и вашим величием стал национальным бестселлером.

  ---

  5 способов упростить сложные идеи (и донести до них ясность)

  S воплощение сложных идей станет проще, если вы будете следовать 5 принципам, изложенным в этой статье.

  Как упростить сложное

  Не будем валять дурака.

  Все мы иногда застреваем. Мы думаю мы знаем что писать. Но когда мы открываем документ Word, слова не текут.

  Мы пытаемся списать это на писательский кризис.

  Наша муза покинула нас. Сегодня мы не чувствуем вдохновения.

  Но суровая правда в том, что…

  Мы все еще не знаем, что хотим сообщить. Мы боремся со сложностью. Мы не знаем сути нашей громоздкой идеи.

  Знакомо?

  Несколько простых принципов помогут вам уловить суть вашего сообщения и передать его с силой и ясностью.

  Хотите знать как?

  1. Начните с правильного вопроса

  Вам когда-нибудь казалось, что идея слишком многогранна, а потоки мыслей движутся во всех направлениях?

  И вы не можете придумать, как сплести все эти идеи вместе в одно целостное содержание?

  Сделайте шаг назад и выделите один простой вопрос.

  В своей книге The 5 Elements of Effective Thinking, Edward B. Burger и Michael Starbird предлагают:

  Рассмотрите предмет, который вы хотите понять, и избавьтесь от беспорядка, пока не выделите один важный компонент. Каждый сложный вопрос имеет несколько возможных основных идей. Вы не ищете «сущностную идею»; вы ищете только один — рассмотрите предмет и сведите его к одной теме.

  Допустим, вы хотите написать статью о том, как построить процветающий бизнес в Интернете. Этот вопрос сложный и громоздкий.

  Во-первых, о каком онлайн-бизнесе идет речь? Продвижение фриланс-писательского бизнеса в Интернете отличается от создания бизнеса по модели «программное обеспечение как услуга».

  Во-вторых, когда вы хотите узнать о построении онлайн-бизнеса, хотите ли вы больше узнать о бизнес-процессах, маркетинговой тактике или о выборе правильной идеи?

  Итак, вместо того, чтобы пытаться ответить сразу на все идеи, начните с одного простого вопроса. Напишите о том, как генерировать бизнес-идеи, как провести быстрое технико-экономическое обоснование или как выбрать одну бизнес-идею.

  Чтобы упростить свои идеи, сначала упростите свой вопрос.

  2. Уменьшите беспорядок

  Принцип устранения беспорядка для прояснения идеи звучит просто.

  Но что такое беспорядок?

  Когда нюансы полезны, а когда нюансы становятся помехой?

  Представьте себе пульт дистанционного управления только с кнопкой включения/выключения. Это просто, но не очень полезно, не так ли? Чтобы добавить больше функциональности, вам нужно больше кнопок, поэтому сложность возрастает.

  Но сколько кнопок нужно на пульте?

  Ответ зависит от желания пользователя и того, каким продуктом он хочет управлять.

  В своей книге «Законы простоты » Джон Маеда описывает это как баланс между «Насколько простым вы можете это сделать?» и «Насколько это должно быть просто?»

  Подобное напряжение существует и в письме. Насколько простым вы можете сделать свое сообщение? Когда вы убирали столько беспорядка, что ваш контент становился бессмысленным?

  Чтобы понять, когда нюансы становятся беспорядком, подумайте о своем читателе. Какая информация необходима, чтобы он мог понять ваши идеи и следовать вашим советам?

  3. Перепишите, чтобы внести ясность

  Чтобы написать текст, просто нужно сделать шаг назад, а затем снова посмотреть на содержание свежим взглядом. Какова цель вашего контента? И как вы можете упростить свое письмо, чтобы достичь этой цели?

  Сложно добиться простоты.

  Шейн Пэрриш предполагает, что даже Чарльзу Дарвину было трудно выражаться ясно и лаконично. Дарвин быстро записывал свои идеи, а затем возвращался к ним снова и снова. Повторяющийся процесс пересмотра.

  Когда вы даете своим идеям время расцвести, вы даете себе возможность сделать свое письмо более ясным. Так что пишите свой контент в течение нескольких дней.

  И не переставайте писать после того, как ответите на один вопрос. Пересматривайте темы, чтобы углубить свое понимание. Найдите еще более простой вопрос или ответьте на другие вопросы.

  Вы можете понимать что угодно лучше, чем сейчас.
  ~ Эдвард Б. Бургер и Майкл Старберд

  4. Организуйте

  Одна запись в блоге имеет идеальную длину, чтобы ответить на один простой вопрос.

  Но что, если ваши читатели задают сложные вопросы? А что, если вы хотите помочь им разобраться в сложности?

  Здесь на помощь приходит организация.

  Благодаря организации система многих кажется меньше.
  ~ Джон Маэда

  Давайте подумаем о книге. Каждая глава книги отвечает на один простой вопрос. Вместе эти главы отвечают на более важный вопрос, например:

  Вы можете применить аналогичный принцип к своему блогу.

  Сначала создайте серию сообщений в блоге с ответами на простые вопросы. Затем создайте страницу или запись в блоге в виде набора этих вопросов — покажите, как вы разбиваете сложный вопрос на более мелкие вопросы. Такой контент часто называют краеугольным.

  Мой пост в блоге о том, как улучшить свои навыки письма, является примером краеугольного содержания. Во-первых, вопрос об улучшении навыков письма разбит на:

  • Каким приемам письма вам необходимо научиться?
  • Какие писательские привычки мы можем развивать?
  • Как мы можем писать по существу?
  • Откуда мы черпаем вдохновение, чтобы продолжать совершенствовать свое письмо?

  Затем каждый из этих вопросов разбивается на более простые вопросы. Например, вопрос о технике письма включает:

  • Какое хорошее предложение?
  • Как вы выбираете слова?
  • Как добиться плавного письма?
  • Как вы используете метафоры?
  • Как вы пишете мини-рассказы?

  После того, как вы ответили на простые вопросы, ответить на большой вопрос станет проще. Дело организации.

  5. Рисовать

  Когда ломаю голову над громоздкой темой, начинаю строчить.

  Даже написание нескольких слов и рисование стрелок могут помочь прояснить мои мысли.

  Перестаньте думать о рисовании как о художественном процессе.

  No related posts.